某某村镇银行党员干部管理考核办法

第一篇：某某村镇银行党员干部管理考核办法

某某村镇银行党员干部管理考核办法

为进一步加强和改进某某村镇银行(以下简称“我行”)党员队伍建设，强化党支部对党员的教育管理和监督，锤炼党员的综合素质，发挥我行党员在工作、生活中的先锋模范作用，扩大党组织在广大员工群众中的正面影响力，增强支部的凝聚力和战斗力，我行根据党章要求，结合我行党员实际情况，特制定本管理考核办法，希望能以评促建，培养党员未来领导力，帮助每位党员真正成长为社会主义事业的合格接班人和优秀建设者。

一、管理考核指导思想和原则

加强党员的考核，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，建立对党员的有效管理、监督、竞争和激励机制，把我行党支部建设成为一支团结进取，朝气蓬勃，奋发有为的马克思主义学习型党组织。考核要坚持实事求是、客观公正的原则；坚持民主公开、群众公认的原则；坚持定性与定量考核相结合，全面评定的原则；要坚持考核的科学化、合理化和可行性。

二、管理考核对象

我行党支部所有党员，包括正式党员、预备党员。

三、管理考核内容 结合党员标准与工作实际，党员考核的主要内容包括政治立场与思想道德、理论学习与专业学习、组织纪律与群众基础三个方面。

（一）政治立场与思想道德

1、有坚定的共产主义信仰和政治立场，自觉在工作、学习和社会生活各个方面起到先锋模范作用。

2、始终按党员标准严格要求自己，规范自己的言行。在日常工作生活中积极向周围同事宣传党的路线、方针、政策，感染号召周围其他同事积极向党组织靠拢。

3、牢固树立全心全意为人民服务的思想，热情帮助其他同事进步。

4、明辨是非，坚持原则，敢于对不良现象进行批评和斗争。

5、模范遵守党纪国法和我行规章制度，严格遵守组织纪律，有违反此项者，扣除此项全部分值。

（二）理论学习与工作态度

1、党员应坚持学习党的新理论新思想，时刻关注国内外政治大事，认真领会党的路线、方针和政策。

2、党员应该具有明确的工作目标，以自己积极虚心的工作态度，刻苦勤奋的学习精神，充分带动周围同事，营造一份良好的工作环境。若有消极工作，行为不端的，扣除此项全部分值。

（三）组织纪律与群众基础

1、党支部应坚持每月召开一次党支部大会，每两周组织一次党小组学习。严格党组织生活请假制度，凡无故不参加党支部大会和党小组学习者，一次扣0.5分；无故迟到、早退者，一次扣0.1分。三次以上六次以下无故不参加组织生活者，需向党组织递交书面材料说明并在全体党员大会上做检讨，严重者提请我行党支部处理；连续半年不参加党组织生活者，按照党章规定给予处理。

2、各党员应认真完成支部交给的党建联系工作，及时准确反映入党积极分子、预备党员的思想状况和其他各方面表现；做好积极分子的培养、引导和推优工作，做好预备党员的继续考察工作。

3、党员同志还应在单位、总行活动中增强集体荣誉感，应积极参加总行、所属单位组织的各项活动。积极参加总行、所属单位组织活动并获得奖励者，一次加0.2分，获发发起行奖励者，一次加0.5分。

4、党员同志应该具有良好的群众基础，有相当的人际交往能力，与领导、同事关系融洽。同时，党员同志应该要求自己具有一定的组织协调能力，能够团结周围同事。在群众中有明显不良反映者，应扣除此项全部分值。

四、管理考核方法及量化

本次考核采取100分制考核、综合评定法，由党员自我评议、党支部根据所制定考核标准评议、党内民主评议和群众意见四种方式组成。

政治立场与思想道德、理论学习与专业学习、组织纪律与群众基础三个方面的考核内容，每项合计20分，共计60分，由党支部根据相关记录进行评定。

党内民主评议占20分，党员自我评议和群众意见各占10分。其中党员自我评议和党内民主评议以党小组的方式进行，首先由党员进行自我评述并打分，然后党小组内的党员根据党员自我评述相互进行评议，最后由党小组组长将党员自我评议与党内民主评议结果进行统计后报党支部进行总评。群众意见由党支部组织各单位非党员员工根据给出的主要评议内容进行总体评议，评议结果由党支部、党小组组长和非党员员工代表共同统计。另外，党内民主评议、党员自我评议和群众意见在具体评议时可按百分制进行。具体评议内容见附表。

五、管理考核结果的使用

1、在基础上，我行党支部将评出年度优秀党员。

2、对预备党员在预本管理考核的备期内出现考核不合格者，报我行党支部作延期转正处理，严重者取消预备党员资格。

3、对党员的考核将作为我行重要评优评奖的参考之一，并将考核结果纳入提拔干部参考。

4、对于考核过程中发现的问题，党组织应及时给予指导和帮助。

六、管理考核组织

本管理考核制度由我行综合管理部执行，每学年终完成考核工作，统计并上报党支部备案。

七、本管理考核办法在广泛争取党员意见后开始试运行。

第二篇：村镇银行客户经理考核办法

村镇银行客户经理管理办法

（试行）

为了调动员工的积极性和创造力，挖掘客户资源和市场潜力，促进村镇银行又好又快发展，经行长办公会研究决定推出客户经理制，并完善管理办法。

一、客户经理

本办法特指通过宣传企业形象，提供优质服务，量身设计产品，或借助特殊人脉资源等，为单位组织存款，营销贷款的员工。

根据“本人申请与组织确定相结合”的原则，分专职客户经理和兼职客户经理两类。行级领导、管理部门员工、柜员均可做兼职客户经理。

二、工作内容

（一）按照岗位职责要求，切实做好本职工作。

（二）区别不同岗位特点，每个客户经理都应努力完成基本任务，争取尽量超任务。

（三）自觉维护和培育自己发展的客户群，支持配合其它客户经理做好营销工作。

（四）积极参加单位总体策划、部署的营销活动。

（五）领导交办的其它事项。

三、管理办法

（一）客户经理的准入。

具有一定客户资源或营销能力者，都可以申请客户经理职位。

在岗专职客户经理培育期为三个月。如果培育期内未完成基本任务数的，则为待岗。待岗期间只计发基本生活保障工资。待岗最长期限为三个月，超过期限自动辞职。

兼职客户经理如果业绩突出，或能够把握特殊机遇的，可以申请竞聘专职客户经理。

（二）客户经理的报酬。

1、基本薪酬，含基础工资和职位工资。在遵纪守法，按质按量完成好所在岗位工作目标任务以后据实计发。

2、福利计划，含交通补贴、生日慰问费、节日慰问费、通讯费等。在自觉遵守各种规章制度，具有较好执行力，服从组织安排，顾全大局者据实计发。

3、绩效薪酬，须按日均存款余额的一定比例计算，按月计酬，按季兑现。

①兼职客户经理的基本任务为日均存款余额50万元。基本任务数以内，按日均存款余额1‰计酬；超任务数，按日均存款余额1.4‰计酬。

②专职客户经理的基本任务为日均存款余额200万元。基本任务数以内，按日均存款余额1‰计酬；超任务数，按日均存款余额1.4‰计酬。

③动员客户在我行开立基本结算帐户，且存款不低于20万元的，一次性计酬100元／每户。

※基本任务数内的绩效=日均存款余额×1‰ ※超过基本任务数的绩效=日均存款余额×1.4‰ ※日均存款余额，即平均每日存款额，用于检验存款帐户或考核单位的存款业务流量，衡量日常业务水平。

日均存款余额=每天存款余额之和÷30（天）

（三）客户经理的保障。

客户经理的“五险一金”及其它“福利计划”据实按时计发。专职客户经理的基本薪酬月底计发，待完成基本任务数后方可兑现。否则，只对其组织存款的日均余额1‰计酬。

三、其它

（一）柜员应积极配合客户经理做好客户营销和客户维护工作。凡因人为因素导致客户流失或营销失败的，要追究相关责任。客户经理不得无理要求柜员违反基本制度，如果受到上级单位处罚或造成风险的，要追究相关责任。

（二）客户经理应主动向营业室柜组负责人介绍客户信息，向行长及分管领导汇报。维护客户的有关情况，以及客户要求，应作为营业室的朝会内容之一。

（三）对于单笔200万元以上大客户或有潜质的单位客户，客户经理可以请求领导或业务部门支持、协调其开展营销活动。其团队营销活动费用、客户经理计酬标准，必须

报经办公会研究同意。

（四）因本行贷款而形成的派生存款，可视其营销难易程度、金额大、风险度等情况，按10%-50%不等比例计入相关客户经理的存款任务数。

（五）客户经理的营销活动必须依法合规，廉洁自律，不能弄虚作假，不能恶性竞争。

（六）客户经理绩效涉及的税金，由单位代扣，个人承担。

（七）本办法从2011年5月1日始试行，本行可根据不同时期业务发展的需要，对下一个时期的奖励比例作相应调整。

第三篇：挂职干部管理考核办法

梁山县挂职干部管理考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强对挂职干部的管理考核，推进干部挂职锻炼工作制度化和规范化，确保挂职干部深入实践、转变作风、磨炼意志、积累经验、提高能力、增长才干，根据有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于经县委或县委组织部确定选派的各类挂职干部、学习锻炼干部。

第三条 挂职干部职务可安排担任上一个职级职务、同级职务或同级副职，不占所在挂职单位编制和领导职数。挂职时间根据学习锻炼和工作需要可安排2个月至2年不等。

第二章 职责任务

第四条 选派到乡镇（开发区、风景名胜区）挂职干部，主要做好以下工作：

1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、深入开展调查研究，积极参加挂职乡镇（开发区、风景名胜区）开展的民主生活会、党组织生活会、学习培训

等活动，积极帮助挂职乡镇（开发区、风景名胜区）寻找加快发展的新路子，在产业结构调整、促进农民增收、集体增收、各项社会事业发展等方面出谋划策，当好参谋。

3、认真向挂职乡镇（开发区、风景名胜区）党员、干部、群众学习，全面了解工作流程，积累工作经验，不断提高综合协调和处理复杂问题的能力。

4、充分发挥桥梁纽带作用，加强挂职乡镇（开发区、风景名胜区）与县直部门单位尤其是派出单位的交流协作，帮助解决实际问题，实现优势互补。

5、围绕中心工作，按照分工协助党(工)委、政府（管委会）抓好分管工作，列席党政联席会议。

6、认真向农村党员、干部、群众学习，倾听基层呼声，了解群众意愿，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。

7、根据挂职乡镇（开发区、风景名胜区）的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。

8、全面完成上级交办的其他工作任务。

政法系统挂职的干部还要按照县委组织部、县委政法委《关于公布政法系统挂职干部工作目标责任的通知》（梁组通„2009‟36号）的要求，认真履行职责，确保目标任务的完成。

第五条 选派到县直部门单位挂职干部，主要做好以下工作：

1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、积极参与挂职部门单位的各项活动，在具体业务工作中积累机关工作经验，了解机关工作规律，熟悉机关办文、办会制度，增强协调和服务能力，提高工作的规范化程度和法制意识。

3、认真向挂职部门单位党员、干部、群众学习，及时反映基层的情况，为上级党委、政府决策提供参考和依据，使机关制定的政策和措施更加贴近基层、更加贴近群众，更加符合实际。

4、根据挂职部门单位的特点，认真开展调查研究，理清工作思路，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少要完成2篇调研报告。

5、全面完成上级交办的其他工作任务。

第六条 选派到企业挂职干部，主要做好以下工作：

1、宣传贯彻党的各项路线方针政策，积极贯彻落实科学发展观，增强党在群众中的凝聚力和号召力。

2、协助做好企业党建工作，进一步完善和落实企业党建制度，组织党员积极参与党的各项活动，发挥党员先锋模范作用，提升企业党建工作整体水平。

3、发挥自身优势，为企业搞好生产、管理、营销、安全、节能减排等工作提供前瞻性、实用性的政策解读、技术信息和咨询服务，协助企业抓好招商引资和项目建设工作，帮助企业扩大生产规模，打造名牌产品，提高经济效益。

4、帮助企业加强人才队伍建设，联系有关部门组织企业员工进行职业技能培训，帮助引进、培养企业管理和技术等方面的人才，为企业发展注入新的活力。

5、协调企业与各部门、单位之间的关系，帮助企业解决实际困难，推动政企关系协调发展。

6、虚心向企业干部、职工学习，学习企业经营、管理、市场营销等知识，提高经济工作能力。

7、倾听企业党员、干部、职工的呼声，了解企业发展的需求和困难，如实反映各方面信息，为上级党委、政府决策提供参考和依据。

8、根据所挂职企业的特点，选准工作突破口，至少开展１项创新工作，每年至少完成2篇调研报告。

9、全面完成上级交办的其他工作任务。

第七条 挂职干部要根据挂职干部工作职责，结合挂职单位的实际和个人专业特长，确定具体的职责任务，制定岗位目标责任书，经挂职单位审查同意后，报县委组织部备案（政法系统挂职干部同时报县委政法委），作为对挂职干部考核的主要依据。

第三章 监督管理

第八条 实行分层管理制度。挂职干部由县委组织部考核管理（政法系统挂职干部由县委组织部、县委政法委共同考核管理）。挂职单位负责挂职干部日常管理，要对挂职干部与本单位人员一视同仁，严格要求，明确工作职责，定任务、压担子，全面提高他们的工作水平。挂职干部派出单位在干部挂职期间，不得抽回原单位工作，单位领导要经常深入干部挂职单位，了解挂职干部的思想和工作情况，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，积极支持他们开展工作。

第九条 实行驻点工作制度。挂职干部必须坚守挂职岗位，驻点工作。挂职单位要为挂职干部提供必要的工作和生活条件。挂职干部要勤俭自律、艰苦奋斗，不要给挂职单位增加额外负担。

第十条 实行请销假制度。严格执行挂职单位考勤制度，挂职干部因事、因病等原因离开挂职工作岗位，必须严格执行书面请销假制度。凡请假3天以内的，必须经挂职单位主要负责人签字批准，请假条交挂职单位留存备查；请假超过3天的，必须经挂职单位主要负责人签字同意后，报县委组织部审批。挂职干部必须在履行完有关请假手续后，方准离岗。请假期满后，要及时按审批权限销假。

第十一条 实行工作记实制度。挂职期间，挂职干部要坚持每天填写工作日志，详细记录每个工作日内的工作内容和体会。每月进行工作小结，并由挂职单位党委（党组）进行鉴定。工作日志记录是否齐全、详实，将作为日常督查的重要内容和考核的重要依据。

第十二条 实行工作定期报告制度。挂职干部每半年和挂职锻炼结束时要以书面形式向县委组织部汇报工作开展情况（政法系统挂职干部还要向县委政法委汇报），内容包括思想动态、工作、学习、在岗等情况和取得的成绩及存在的困难问题等，汇报材料要由挂职单位党委（党组）进行鉴定。

第十三条 实行重大事项报告制度。挂职工作或挂职干部出现重要情况或发生重大问题，要逐级上报。县委组织部及时掌握真实情况。

第十四条 实行工作督查制度。一是一月一抽查。县委组织部每月通过电话问询、实地巡查等形式对挂职干部驻点、出勤情况进行随机抽查，抽查结果将记入挂职干部日常考核。二是一季度一督查。县委组织部每季度开展一次工作督查，及时了解挂职干部工作开展情况。对督查中发现的先进典型和经验做法，及时予以表彰和推广，对因工作失误造成不良影响的，给予通报批评。三是半年一总结。每半年召

开一次挂职干部座谈会，总结经验、宣传典型，推动挂职工作深入开展。

第十五条 干部挂职期间，与派出单位工作脱钩，组织关系随转，行政和工资关系不变，原工资、福利待遇不变。

第四章 考核奖惩

第十六条 考核的原则。挂职干部的考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第十七条 考核的方式。实行百分制考核。采取日常考核与期满考核相结合、定量考核与定性考核相结合、组织考核与群众测评相结合的综合考核办法进行。挂职干部的考核工作主要由县委组织部组织实施（对政法系统挂职干部的考核由县委组织部、县委政法委共同组织实施），挂职单位协助。

第十八条 日常考核。主要考核挂职干部对各项挂职工作制度的落实情况，以挂职单位和县委组织部日常督查汇总结果为准。

1、出勤情况考核。挂职干部要严格遵守出勤纪律，迟到、早退或未向所挂职单位说明擅自离岗的，每出现一次扣2分；已向挂职单位说明，但未按照请销假制度办理请销假手续的，每出现一次扣1分。

2、工作日志考核。挂职干部工作日志没有做到日事日记或记录简单、潦草、敷衍了事的，日常督查中每发现一次视情扣1－3分。

3、定期报告考核。挂职干部每半年书面汇报工作开展情况，每少报一次扣3分。

4、挂职纪律考核。挂职期间，挂职干部违反作风建设相关要求、不配合挂职单位开展工作或由于自身工作失误造成重大社会影响的，视情每次扣3-5分；受到通报批评或党纪政纪处分的，视情每次扣5-10分。

5、交办任务考核。县委组织部或其他上级部门安排的临时性工作任务，没有按要求完成的，每次扣1－3分。

第十九条 考核。挂职时间半年以上的（含半年），在挂职单位参加考核。挂职半年以下的，在原单位参加考核，挂职期间的表现作为考核的重要依据。考核内容主要包括思想政治表现、组织协调能力、工作作风、工作实绩、工作创新、廉洁自律等方面的表现情况，重点考核目标完成情况。

挂职干部的考核同挂职单位领导班子领导干部考核一并进行，主要程序：个人述职、民主测评、个别谈话、调查核实、综合评价等。

1、个人述职。挂职干部撰写《述职报告》，填写《挂职干部考核登记表》。

2、民主测评。同挂职单位领导班子领导干部民主测评一并进行，测评意见分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”。

3、个别谈话。重点了解挂职工作任务完成情况、理论学习、工作作风、廉洁自律，以及“8小时之外”的表现情况，存在的主要问题与不足等。

4、调查核实。考核组根据个人述职报告评判挂职干 部职责完成情况，采取查阅资料、采集核实数据、实地察看等方式进行调查核实。

5、综合评定。考核组对考核情况进行汇总，并结合平时考核情况对挂职干部工作情况进行评价，确定考核等次。

挂职干部的考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职” 四个等次，等次评定实行单列，不占派出单位和挂职单位名额，其“优秀”等次按同类人员20%的比例确定。

第二十条 期满考核。挂职干部期满考核的内容、方法参照考核的内容、方法，重点考核挂职期间职责任务完成情况，按照日常考核30分、考核30分、期满考核40分，为每名挂职干部计算得分，综合评定等次。挂职干部期满考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。拟定为“优秀”等次的，综合得分一般应为90分（含）以上；拟定为“称职”等次的，综合得分一般应为70分（含）

以上；拟定为“基本称职”等次的，综合得分一般应为60分（含）以上；综合得分不满60分、经考核确属不称职的，定为“不称职”等次。

期满考核实行加分办法。

1、信息宣传。挂职干部上报的工作信息或调研文章被县以上报刊、杂志采用的，每篇加3分。

2、典型推广。挂职期间，挂职干部开展的创新工作，以经验交流会、现场会形式在面上推广的，每项加5分。

第二十一条 考核结果的运用。

设立优秀挂职干部奖。根据综合考核结果，每类挂职干部确定3-5名优秀挂职干部，授予荣誉称号。表现特别突出的，报县委、县政府给予记三等功奖励。

建立挂职工作档案。记录干部挂职期间的工作进度、工作信息、工作日志、工作总结、日常考核和考核等相关情况。挂职干部考核登记表及挂职期满鉴定表存入个人档案，作为干部提拔使用的重要依据。

第五章 附 则

第二十二条 本办法由县委组织部负责解释。第二十三条 本办法自印发之日起实施。

2009年11月4日印发

第四篇：村、社区干部管理考核办法

村（社区）干部管理考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。根据中央和省、市有关文件精神，结合我镇实际，特制定《新路镇村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。

第二条 按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由党镇委负责，考核结果报镇组织人事局审核备案。

第三条 考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章 考核对象及内容

第四条 本办法所称的村（社区）干部，是指由财政发放工资的村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。

第五条 对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。

根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报镇组织人事局备案。

第三章 考核方式及程序

第七条 考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。

（一）平时表现考核。主要考核村（社区）干部出勤、请销假和党委、政府交办的工作任务完成情况。组织人事局制定村（社区）干部考勤制度，将村（社区）干部考勤情况作为平时考核的重要依据。各村（社区）党支部书记、村民委员会（居民委员会）主任、副主任每周至少要安排1天时间集中在村（社区）办公。非集中办公时间，村（社区）党支部书记、村民委员会（居民委员会）主任、副主任等村（社区）干部要有1-2人轮流值班办公，每名村（社区）干部每周值班时间不少于3天。村（社区）干部因事因病外出或不能正常上班的，必须履行请销假手续。平时考核由组织人事局依据日常工作督查情况进行。

（二）年终考核。年终考核包括两项内容：（1）岗位目标落实情况考核。主要考核岗位目标完成情况，根据党委政府与 各村（社区）签订的目标管理责任书工作内容进行考核，年初结合各村（社区）实际下达工作要求和工作计划，与各村（社区）签订目标管理责任书，并制定相应的《考核细则》，年终采取听取汇报、现场检查、实地走访等方式对岗位目标落实情况进行考核和评分；（2）民主测评。在年终考核会上，由参会人员对村（社区）干部履职情况进行测评。

第八条 考核评分计算办法。村（社区）干部的考核分值一百分制计算，平时表现、岗位目标履职和民主测评三项合计100分，其中平时表现考核占20%、岗位目标考核占40%、民主测评占30%，领导评价占10%。平时表现情况和岗位目标完成情况根据《考核细则》进行评分；民主测评分值计算公式为：民主测评分=（优秀票数×1+称职票数×0.8﹢基本称职票数×0.6+不称职票数×0.45）／总有效票数×100。

第九条 考核步骤

1、考核准备。制定考核工作方案，组成考核工作组，培训考核工作人员。考核组主要由政府班子成员、组织人事局和以及驻村（社区）干部组成。

2、进行考核预告。考核前2天向该村（社区）党员和群众预告被考核对象以及考核时间、内容和方式等。

3、召开考核会议。会议由村（社区）党组织负责人召集，考核组组长主持并作动员讲话。村（社区）“两委”班子成员、村民小组组长、党员代表（无任何职务普通党员5—10名）、村民代表（每个组1—2名）及在本村的各级党代表等，以上人员到会人数必须达到三分之二以上方可召开群众测评会。

考核会议内容主要包括：（1）述职述廉。村（社区）党支 部书记在会上代表村（社区）班子总结本工作情况，提出下一的工作打算，然后村（社区）党支部书记、村（居）委会主任和副主任分别在本个人履职情况进行述职述廉（村（社区）党支部书记述职可与抓党建工作述职一并进行），个人述职内容要结合德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点反映履行岗位职责、服务党员群众和维护农村和谐稳定等方面的表现情况；（2）民主测评。由参会人员填写《民主测评表》，对村干部进行民主测评。

4、调查核实。对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，需要进一步核实和定性。

5、提出考核等次建议。考核组根据平时表现和年终考核情况，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。对村（社区）干部的考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。根据考核结果，按得分从高到低评选相应名额的优秀村（社区）干部（综合得分必须达到90分及以上，达不到规定分数的不评为优秀），除优秀外，70分（含70分）以上的为称职，60分-69分（含60分）的为基本称职，59分及以下的为不称职。

村（社区）干部个人民主测评优秀率低于50﹪的，不得评为“优秀”等次。凡村（社区）有关工作一票否决或村（社区）班子、村（社区）干部对党委政府的工作部署和决策贯彻落实不力，有令不行、有禁不止的，不得评为“优秀”等次。

6、研究上报考核结果。召开党政联席会议，研究确定各村（社区）干部考核结果，提出村（社区）干部绩效工资发放等次，公示无异议后，将考核结果上镇组织人事局。

村（社区）党支部书记、村民委员会（居民委员会）主任评为优秀等次的人数不得超过全镇村（社区）党支部书记、村 民委员会（居民委员会）主任总人数的20%（即每年评出1名优秀党支部书记和1名村民委员会（居民委员会）主任）。村民委员会（居民委员会）副主任评为优秀等次的人数不得超过全镇副主任人数的15%（即每年评出优秀村民委员会（居民委员会）副主任1名）。

7、审核确定考核结果。组织人事局将考核情况上报党委政府审核后，核定村（社区）干部最终考核结果以及村（社区）干部绩效工资的发放等次。

第十条 对村（社区）干部的考核，有下列情况的评定为“不称职”：

1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织；

2、对党委政府的重大工作部署、重要决策贯彻落实不力，有令不行、有禁不止，造成重大影响和严重后果的；

3、难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能工作目标任务，或在工作中造成严重失误，受到上级通报批评的；

4、违反工作纪律，在开展村（社区）事务中造成工作被动，损害群众利益的；

5、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的；

6、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的；

7、无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，扰乱村（社 5 区）级事务正常工作秩序的；

8、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的；

9、有以权谋私行为，存在不廉洁和其它违纪问题的；

10、本内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分的；

11、违纪犯罪的；

12、民主测评中，不称职得票率超过三分之一并经组织确认为不称职的；

第四章 考核结果运用

第十一条 考核结果与村（社区）干部的报酬、奖惩、选拔任用直接挂钩。村（社区）干部报酬采取“基本报酬+绩效报酬”的模式发放，基本报酬按照既定的村（社区）干部报酬标准发放。绩效报酬根据考核结果发放，评为优秀的，绩效工资按每人每月300元发放（3600元/年）；考核评为称职的，绩效报酬按每人每月100元发放（1200元/年）；考核评为基本称职的，不享受绩效报酬并扣发最后一个月的基本报酬；考核评为不称职的，不享受绩效工资报酬并扣发最后一个季度的基本报酬。

第十二条 党委政府按考核得分从高到低评选3名为村（社区）先进工作者进行奖励。

第十三条 被评为优秀等次的村（社区）干部，在各级推先选优中优先考虑；连续三年被评为优秀的，考核结果作为招录镇事业单位人员重要参考依据。第十四条 考核评为基本称职的村（社区）干部，由党委政府主要领导对其进行教育，指出缺点和不足，督促起整改。对其不称职的村（社区）干部，对其进行诫勉谈话，诫勉期为6个月，若整改不力的，按有关规定和程序进行组织处理。

第五章 附则

第十五条 考核对象因病因事请假半年以上的，不参加考核，不评定等次，基本报酬按实际在岗时间核发，不享受绩效报酬，正在接受纪检部门或司法机关调查、处理的，不参加考核，根据调查处理结果视其情况核发报酬。

第十六条 从镇机关由组织选派或个人自愿到村（社区）任职的干部，按本办法进行考核。

第十八条 本办法由组织人事局负责解释。

第五篇：基层纪检监察干部管理考核办法（模版）

基层纪检监察干部管理考核办法

为深入落实中纪委【2009】 9号、10号文件精神，进一步加强基层纪检监察干部的管理和监督，充分调动基层纪检监察干部工作积极性，激发干事创业的热情，参考公务员、事业单位工作人员相关考核规定，制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，客观、公正地开展基层纪检监察干部准入、培训、例会和考核等工作，建立和完善“一月一学习、一月一例会、一月一督查”的监督管理机制，推动基层纪检监察干部全面履职，努力开创我县反腐倡廉建设新局面。

二、基层纪检监察干部的准入

（一）基层纪（工）委书记、副书记，纪检组长、纪检监察干事应具备以下基本条件：

1、政治思想素质方面：政治坚定，有较高的政治素质和良好的品行，以往表现没有不良记录；热爱纪检监察工作，有高尚的情操和忠诚无私的品质，公道正派，坚持原则，谦虚谨慎，襟怀坦荡，勤奋敬业，务实奉献，严于律己，廉洁奉公。

2、个人素质方面：原则上要求为中共党员；年龄在35周岁以下；具有国民教育大学本科以上学历，法律、计算机、经济、财会、审计、文秘等专业者可优先考虑。

（二）基层纪（工）委书记、副书记、纪检组长的任命由县纪委与组织部协商一致后，提出拟任人选，报县委任命。

（三）纪检监察干事的选配由基层党（工）委、党组提出拟

任人选，经县纪委考察后，报县纪委常委会议审核通过后确定。

三、基层纪检监察干部的培训

（一）培训内容。

一是理论政策培训。以反腐倡廉形势任务、方针政策和重大决策部署作为教育培训的主要内容，着力提高基层纪检监察干部理论政策水平和运用科学理论解决实际问题的能力。

二是党性党风党纪教育。加强党纪政纪和法律法规教育，切实增强基层纪检监察干部的宗旨意识、执政意识、廉政意识、大局意识、责任意识。

三是知识技能培训。适应纪检监察干部履行岗位职责的需要，有针对性地开展岗位必备知识和能力的培训，加强与本职工作相关的业务内容、业务流程、业务技能的培训，提高工作本领。

（二）培训方式。

专题培训。每年选派2—3名乡镇纪委书记、纪检组长参加中纪委专业培训。利用纪检监察业余培训学校，加强对干部的岗位培训。年内新任纪委书记、副书记培训不少于20天，纪检监察干事不少于15天。

挂职锻炼。与组织部门协商，并经县纪委常委会把关审批后，每年选派1—2名乡镇纪委书记到对口支援的福州市挂职锻炼。

跟班学习。每月抽调2名基层纪检监察干部到县纪委跟班学习，强化纪检监察干部的业务及综合素质。

交流讨论。每年确定2—3个主题，组织县纪委监察局机关干部与基层纪检监察干部共同学习，座谈讨论。

导师辅导。制定《XX县纪检监察机关新录用人员导师制暂行办法》，确定发展导师和技能导师，通过岗位带训、以会代训、工作交流等形式强化新录用人员专业技能和业务水平。

（三）培训时间。

理论政策及党性党纪教育专题培训每半年一次；业务培训每月一次。

四、基层纪检监察干部的例会

（一）例会时间：每月20号为例会时间，如遇法定假日则向后顺延。

（二）参加人员：各基层纪（工）委书记、纪委副书记、纪检组长、纪检监察干事。

（三）主要任务：一是各基层纪（工）委书记、纪检组长汇报近期工作；二是相关领导或各室主任安排下一阶段工作；三是通报重点工作进展；四是亮点工作互观互学、现场观摩。

（四）例会管理：例会实行考勤登记制，与各基层纪（工）委、纪检组工作考核挂钩。未经县纪委主要领导批准，不得缺席。

五、基层纪检监察干部的考核

（一）考核原则：坚持客观公正、注重实绩、定性与定量相结合、表彰奖励与惩处诫勉相结合的原则，既看各基层纪委党风廉政建设的整体情况，又看反腐败的工作力度；既看各基层纪委组织抓反腐倡廉建设的具体举措，又看反腐倡廉取得的实际效果。

（二）考核对象：各基层纪（工）委书记、副书记、纪检组长、纪检监察干事。

（三）考核内容：考核实行百分制，主要考核工作业绩和纪律作风两个方面。

1、工作业绩（占80分）。依据党风廉政建设和反腐败工作考核细则，考核确定。主要包括组织协调反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制、反腐倡廉宣传教育、纪检监察信访和案件查办、效能建设、纠风、源头治理等工作。

2、纪律作风（占20分）。主要包括按要求参加会议、培训，按时上报各类材料、服从调配完成临时性工作等。纪律作风实行倒扣分制，无故不参加各类会议、培训、不按时上报材料以及对业务存在问题不及时整改的，每次扣0.5分，扣完为止。

（四）考核方式：考核采取日常考核、季度考核、考核相结合的方式进行。

1、日常考核。通过每月一督查、个别谈话、专项调查等多种形式和渠道，了解各基层纪（工）委、纪检组工作运行和纪检监察履职的有关情况。对月督查中发现的问题各基层纪（工）委要及时予以整改，经督查组提示仍不整改的予以系统内通报批评；三次拒不整改的予以诫勉谈话；四次以上的由县纪委向县委提出免职的处理意见。

2、季度考核。每季度对各基层纪（工）委、纪检组工作运行情况、纪检监察干部履职情况进行一次督查，将督查结果与每季度日常考核结果作为季度考核依据。

3、考核。每年年终进行一次，可与县综合目标考核一并进行，也可单独进行，考核方法根据实际情况具体确定。

（五）在百分制外设附加分：各基层纪（工）委、纪检组有下列情况之一者，予以加分（最高5分）：

1、成立反腐倡廉创新工作评审领导小组。各基层纪（工）委创新工作有重大突破，被区州县党风廉政建设责任制领导小组认可的，每项加1分；工作经验被州级以上（含自治州）正式推介的，分别加2分、1分（以正式文件或会议材料为准）；

2、被考核单位或班子成员之一被自治区以上（含省级）表彰或授予党风廉政建设方面先进称号的，分别加1分。

3、查处本系统、本单位有影响的案件或配合县纪委查处大要案件有突出贡献，每件次加1分。

4、各基层纪（工）委能严格落实跟班培训工作制度，按时派遣纪检监察干部进行跟班培训，跟班培训干部遵守工作纪律，表现良好，加0.1分。

（六）考核定等：

1、基层纪（工）委书记、纪检组长的考核由县纪检委与基层党委（党组）共同商定，提出定等意见。

2、基层纪（工）委副书记、纪检监察干事的考核由基层党委（党组）提出定等意见，报县纪委同意后，反馈给各基层党委。

（七）考核结果运用：乡镇纪委考核排名前五名为优秀，城镇纪（工）委、纪检组考核排名前三名为优秀，考核为优秀的由县纪委授予“纪检监察工作先进单位”称号，并进行表彰奖励。乡镇纪委考核排名后3位、城镇纪（工）委、纪检组考核排名后2位的予以通报批评，并对纪（工）委书记实施提醒谈话。考核为优秀单位的基层纪（工）委书记、副书记、纪检组长纪检监察干部可相应确定为优秀等次。

六、基层纪检监察干部的津贴发放

（一）各基层纪(工)委书记、纪委副书记、纪检组长、纪检监察干事要紧紧围绕中心工作、服从大局，认真做好纪检监察工作。如发现纪检、监察干部不具体承担纪检监察工作任务，则取消该干部的纪检监察岗位津贴。出现有损于纪检监察干部形象的，停发纪检监察干部岗位津贴，并对有违纪违规行为的，严肃追究

责任。

（二）津贴发放与各基层纪（工）委、纪检组的督查考核情况相挂钩，乡镇纪委考核排名前五名、县直部门纪（工）委考核排名前三名的在原年津贴基础上给予一定比例数额奖励，乡镇纪委考核排名末三名、县直部门考核末二名的将扣除一定比例津贴数额。

（三）坚持岗位津贴发放与纪律作风相一致原则，基层纪检监察干部无正当理由不参加各类会议、培训的，每次扣除岗位津贴50元；迟到、早退一次扣除岗位津贴10元；基层纪（工）委上报材料不及时，每次分别扣除纪（工）委书记、副书记、纪检监察干事岗位津贴10元。

七、附则

本办法自发文之日起实行。

原XX县基层纪检监察干部管理考核办法同时作废。