第一篇：典型交流材料
深化改革
开拓创新
促进民族医药事业全面科学跨越式发展
——内蒙古科右中旗蒙医医院 蒙医研究所
2010年2月7日
在党和国家高度重视社会事业发展的历史条件下，我蒙医医院、蒙医研究所立足当前，着眼长远，深化改革，开拓进取，努力发挥传统民族医药学特色，打造、培植民族品牌的医疗、教学、科研、制剂为一体的民族医药综合性医院，依靠科技进步，整体推进的发展与改革之路，实现了跨越式发展。为贫困边远落后地区广大农牧民健康做出了应有的贡献。于1978年光荣出席全国医药卫生科技大会，曾荣获吉林省科技战线先进集体、两度评为内蒙古自治区民族团结先进集体；在防治非典战役中荣立盟级集体“三等功”、荣获兴安盟医院管理先进单位、兴安盟文明单位、行风建设先进单位等盟级奖项11次；卫生工作先进单位、科技工作先进单位等旗级奖项27次，今年卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局：授予我院所《全国医药卫生系统先进集体》荣誉称号。先后有43人次被评为区、盟、旗先进个人并受到表彰。1997年在全旗率先进入二级乙等医院行列。
一、基本情况
科尔沁右翼中旗（简称科右中旗）位于祖国北部边陲，大兴安岭南麓，隶属兴安盟。全旗人口总数26万人，其中：蒙古族人口占总人口的84%，是全国蒙古族最聚集的少数民族地区。
蒙医医院蒙医研究所建于1973年，现两个单位合署办公。蒙医研究所是全自治区唯一保留的旗（县）级蒙医药研究机构。经30多年的发展壮大，已成为本旗蒙医临床、科研、教学、制剂中心。院所占地面积11000平方米，建筑面积14100平方米，固定资产4000万元，床位150张，职工总数208人，其中：专业技术人员175人，占职工总数的84%，有高中级人员48人；设有13个临床科室，1个重点科研专科，7个疗区，5个医技科室，5个辅助科室，7个职能科室。拥有万元以上设备118台件。有生产4个剂型、126个品种、年生产能力5000公斤的蒙药制剂生产线。每年承担本、专科院校实习生30人以上的临床教学任务，免费培养基层卫生院、卫生室初、中级卫生技术人员10-15人。
二、深化改革，健全组织，强化管理
在改革开放初的新旧体制转型期无法适应新的形势，院所陷入非常困难的境地。由于地方经济发展滞后，无资金来源，职工工资发不出，院所发展处于停顿状态，盟、旗各级领导高度重视蒙医蒙药的发展。1995年根据我院现状，在全盟率先开展干部制度改革试点工作。通过公开选拔招聘，组建了具有开拓创新精神的新一届领导班子。新班子上任以后，根据医院的实际，对人事制度、福利制度、分配制度进行了大胆改革。一是在人事制度的改革上，全盟卫生系统中率先推行全员聘任制，坚持按需设岗，高效精简的原则，充分考虑医院发展、人才结构和人才培养等诸
多因素，以“公开、平等、择优”为前提，实行“竞争上岗、双向选择、择优聘用”方式，严格掌握资格准入，对于专业、职称不对口人员原则上归岗或缓签聘用合同。通过严谨的聘任程序，转岗12人，调整岗位28人，内退8人，做到了优化组合，为医院合理使用人才资源打好了基础。二是在分配制度的改革上，按照“按劳取酬、优劳优得、兼顾公平”的分配原则，在全盟卫生系统中率先实行绩效工资制，扩大医院分配自主权。建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜；向医疗风险大，技术含量高，工作任务重的临床医护人员倾斜；向开展新技术、新业务，搞科研创新的人员倾斜，打破了过去利益分配上的平均主义和大锅饭制度。采取工作质量和工作效率相结合的办法，实行形式多样、自主灵活的分配激励机制，正确处理效率与公平的关系，合理拉开收入分配档次，变身份管理为岗位管理。三是在全旗卫生系统中率先推行实施社会福利制度改革，将养老统筹、人寿保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、医疗事故保险等各种社会保障制度纳入职工切身利益中，解除了他们的后顾之忧，稳定了队伍，调动了他们的积极性和创造性，为医院向纵深发展打下了良好的基础。四是为进一步深化改革，加强医院管理，规范医疗行为，注重调整、修改、补充、完善三级医师查房制度、会诊制度、危重病人抢救制度、死亡病例讨论制度等各项规章制度，基本实现了管理制度化、工作规范化、服务优质化、诊疗科学化，保证了医疗安全，提高了服务质量。五是大型设备购置、大额资金使用
等热点和敏感问题，由集体研究决定，并公布在院务公开公示栏目中，自觉接受群众监督。六是狠抓职工思想政治教育，树立正确的世界观、人生观、价值观。敬业爱岗，主人翁意识、责任感意识得到了增强。通过一系列的改革，使医院管理走上良性循环轨道，社会效益、经济效益持续增长。2008年由改革前门诊量增长了近20倍，住院增长了23倍，业务收入增长22.32倍，人均创收5.4万元，职工工资增长6.4倍，职工工资自给率达到98%，经济效益在全区旗县级蒙医院中名列前茅。
三、加强基础设施建设，积极引进新设备，改善基础条件
建院初期，科室不健全，设备不配套，医疗技术力量十分薄弱，仪器设备远不能满足临床和科研需求。1995年只有8个科室、1个疗区、建筑面积2000平方米、床位30张、固定资产不足90万元。自90年代末期开始，院所发展进入快车道。到2008年科室增加到37个、疗区7个、固定资产增加到4000万元、建筑面积增加到14100平方米、床位达到了150张。
良好的环境和医疗设备是医院全面实现现代化的前提和保障，也是医院生存与发展不可或缺的物资基础。但是，我院所乃至地方经济十分落后，而引进设备需要大量资金。面对这种情况，我们采取职工集资、医院自筹、向上争取资金等途径，近五年内共筹措资金3600万元，新建了6700平方米的病房楼、5900平方米的门诊楼和1000平方米的蒙药制剂楼，极大地改善了工作、门诊、住院就医环境。引进了彩超、24小时心电动态监护仪、CT机、全自动生化分析仪、500mAX光机、动态血压监护仪、电子胃镜、腹腔镜和3台120急救车在内的万元以上大、中型设备118台（件、套）。通过改善环境、加大设备的引进力度，扩大了服务范围，提高了服务质量，拓宽了服务领域，提升了医院现代化发展水平，逐步适应人们日益增长的医疗、预防、康复需求，使一个发展滞后，技术手段落后的医院已初步建成科室比较齐全，功能比较完善，诊疗手段比较先进，具有现代化装备的新型民族综合性医院，也为向更深更广的领域发展提供了有利条件。
四、重视人才培养，加强人才队伍建设，增强医院发展后劲
人才是医院发展的核心竞争力，是学科建设的基础，是事业发展壮大的必备条件。我院建院时间较短，人才匮乏情况比较突出。为此，我们把人才资源的发展摆到重要位置，提出“科技兴院、人才强院”战略、坚持科学发展观和人才观，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好环境和氛围。下大力气紧紧抓好培养、吸引、用好人才三个环节，进一步改善了人才队伍知识结构、学历结构和年龄结构。实施“用好现有人才，大力培养人才，引进必需人才”的用人机制。一是对现有人才大胆放手使用，给他们创造发挥聪明才智的广阔平台和用武之地。同时，对他们的工资待遇、住房、生活等方面给予一定的优惠。二是狠抓继续医学教育，鼓励专业技术人员参加学历提高班，开展专题讲座、床边教学、系统讲课活动，促进医学知识更新。对年轻人才采取“送出去，请进来”的办法，派往北京、长春、沈阳、通辽等地知名医
院进修深造，培养各类人才，开阔眼界，增长知识。自2000年开始，中、青年医生普遍轮修一次。从2007年开始进入第二轮进修阶段。目前在外进修人员有11人，进一步提高中、青年医师的技术水平和科研能力。培养出一批年富力强、确有造诣、爱病人、精业务、勤服务、作风严谨、思想过硬、医德高尚的职工队伍。三是为拓展服务领域，提高技术含量，引进新技术，与北京军区总医院、吉林大学三院、解放军总医院、内蒙古民大附院、兴安盟医院等建立协作关系，不定期聘请专家教授到医院坐诊、讲学、临床示教、会诊。从今年开始，同协作医院搭建远程会诊平台，不仅避免了患者的转运痛苦，而且减轻了患者的经济负担，提高了疑难危重病例的诊断治疗水平。同时，在上级医院专家、教授的协助指导下，平均每年引进6项新技术、新方法，不断更新技术，有力促进了医疗技术的进步。四是本着“按需引进，择优引进”的原则，近年来通过人才市场，招聘本科学历人员56人，专科学历人员31人，近5年内专业技术人员年均增长8%以上。通过采取以上措施，专业技术人员业务能力得到明显增强，加强了人才梯队建设和重点科室人才队伍建设，巩固了后备力量，完善了引进人才和有效利用人才的激励机制，形成“政策留人，感情留人，事业留人”的人才辈出的良好局面，全面提高了人才的竞争力，为事业发展注入了新的生机和活力，使人才队伍建设取得了明显成效。
五、狠抓医疗质量、医疗安全，扭住“永恒主题”不放松 医疗质量、医疗安全是医院工作的核心，是医院的生命线，也是医院管理成败的关键所在。几年来，我们认真总结经验，完
善措施，坚持以科学发展观统揽全局，维护群众利益，促进医疗质量、保障医疗安全，努力构建和谐医患关系。
（一）按着卫生部、中医药管理局《以病人为中心，以提高服务质量为主题的医院管理年》活动和《医疗质量万里行》活动要求，紧紧围绕质量、服务、安全、管理、费用等内容，制定实施方案和细则，加强领导，广泛动员，依法推进，完善制度，强化督导，努力改进工作思路，确保医院管理年活动和医疗质量万里行活动的顺利实施。一是认真贯彻以人为本、科学发展的思想意识，加强“三级三严”训练，结合医院实际，以“医院评审”标准，进一步细化、量化活动内容，坚持“以质量为核心，保障医疗安全为目标”，做到基础环节与终末质量并重，完善个人、科室、医院三级质控链，落实院长责任制。建立评价、监督体系，探索医院规范管理和医院绩效评价的长效机制。全面提高与贯彻 “医疗安全无小事、病人利益无小事”、“所有缺陷可避免”等“以人为本”的质量、安全、管理、服务意识。二是进一步完善各级医疗安全组织机构，明确职责、任务，开展各专业工作的监督、检查、指导、评价体系，努力使医院管理年各项活动落到实处。三是围绕15项核心制度，健全技术操作常规、规程和规范，医疗护理质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理工作和医务人员的行为有章可循，有规可依，严防医疗差错事故的发生。据2008年统计，出入院诊断符合率96%、死亡病例讨论率100%、处方书写合格率98%、甲级病历率97%、急诊危重病人抢救成功
率81%、基础护理合格率96%、治愈好转率93%、无菌切口愈合率97%，门诊蒙医治疗率、住院蒙医治疗率及其它各项指标都有不同程度的提高。四是实行首问、首诊、首接、首发负责制，简化就医程序，提供优质服务，经常性开展收费管理自查活动，如发现不合理收费现象，进行严肃处理。对医疗收费、药品价格明码标价并上墙公布，阳光操作、透明消费，赢得社会各界的充分信赖和好评，被旗工商行政管理局评为“物价管理信得过单位”和“消费者信得过单位”。五是依法执业，严把医务人员准入关，坚持无证人员黄牌警告制度，杜绝无资格、无学历、无执业证的医护人员上岗执业。六是根据抗菌药物临床指导原则，制定、完善临床应用实施细则，坚持分级使用，开展处方点评、临床用药监控，实施动态监测及超常预警，对过度使用行为及时给予干预，提高了临床合理应用水平。七是根据患者病情需要实施合理检查，按照“安全、有效、经济”的原则选择用药，尊重患者的选择权、知情权，尽量为患者选择同类低价药品。八是建立医护人员违法违规行为公示制，依法查处违反“执业医师法”、“医疗机构管理条例”、“医师外出会诊管理暂行规定”等违法行为，进行严肃处理。九是开展整体护理工作，拓展了护理工作的内容、形式和范围，促进了由单纯的疾病护理到多元化、人性化护理方向转变。十是贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范，加强重点科室、重点环节的医院感染控制工作，有效控制了院内感染的发生。十一是强化急诊急救能力建设，开通绿色通道，贯彻
“时间就是生命”，把握“救命黄金时刻”概念，开展院前急救、院内急救的专业培训，提高了急诊急救能力。2003年开通急救绿色通道以来，接转诊急救患者2800余人次，为挽救病人的生命尽到了应有的责任。
（二）按着国家“平安医院”创建工作要求，坚持以病人为中心，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、方便、有效、便捷的医疗服务。一是制定《平安医院创建工作实施方案》建立健全相关的组织机构、各项规章制度。二是及时组织召开创建平安医院专题工作会议，安排部署具体工作，并组织全体医务人员进行培训，把培训重点放在安全岗位人员。三是坚持“安全第一，预防为主”的综合治理方针，制定应急预案并组织演练。四是强化和完善医患沟通制度，建立健全化解医疗纠纷的工作机制，医患矛盾得到了及时解决。五是认真梳理和排查医院各科室和后勤保卫等部门的质量和安全隐患，查找管理漏洞、薄弱环节，做到安全管理措施、制度落到实处。有效防止了患者就诊、住院期间生命财产安全和医患纠纷的发生。
总之，通过开展“医院管理年” 活动、“医疗质量万里行”活动、“平安医院创建”活动、“医院等级评审”活动，做到了制度创新、理论创新、机制创新，进一步强化了内涵建设，促进了医院科学化、规范化、现代化、正规化进程，推动了医院整体工作全面、健康、协调、持续、快速发展。
六、坚持蒙医药科研工作，加强重点专科建设，促进民族医
药的发展
充分发挥蒙医蒙药特色、提升院所竞争力
蒙医蒙药是祖国医学宝库中一颗璀璨的瑰宝，是重要的组成部分，已成为国家非物质文化遗产。蒙医蒙药为人民群众的身体健康发挥了不可替代的作用。我院所始终将发展蒙医蒙药事业作为长期发展目标。植根于蒙医蒙药的挖掘、整理和研究工作中，蒙医药科研和民族医药的传承工作是我们的重点工作之一。蒙医蒙药是祖国医学宝库中的重要组成部分，具有悠久的历史，广大农牧民十分信赖。我旗是全国蒙古族最聚集区。经过漫长的历史长河，形成了以蒙医药为独具特色的民族医药体系。多年来，我们以继承和发扬民族医药事业为己任，在缺乏科研经费，人才资源不足，条件艰苦的情况下，努力开展蒙医药的挖掘、整理、研究、提高工作。曾编写、翻译、出版《蒙医常用方剂选》、《蒙医乡村医生手册》等173万字的五部医用工具书。把加强专病专科建设作为搞好科研工作的基础来抓。以蒙医药理论为指导，选择疑难病症为蒙医药科研突破口，设立蒙医“肝病”、“糖尿病”、“宫颈糜烂”、“骨质增生”、“高脂血症”、“萨病”（脑血管病）、“肿瘤”、“肾病”等专病专科，获得显著的成果。《用蒙医药实验治疗肝病》、《哈屯塔拉哈治疗宫颈糜烂》、《喜晶Ⅰ号治疗糖尿病》等成果曾分别获得自治区科技进步三等奖，兴安盟科技进步一、二等奖。研发出治疗骨质增生的《雅顺色音》、治疗高脂血
症的《奇顺格根》等专病药物，在临床上取得了良好的效果。周边地区慕名前来就诊的患者逐步增多，医院声望越来越高。经过多年的努力医院基本形成院有重点，科有特色，人有专长，病有专药的专科技术格局，蒙医药特色得到充分发挥。重视蒙医药的传承、发扬工作，根据《全国老中医药专家学术经验继承工作管理暂行规定》，制定了“老蒙医及蒙医药高级职称人员收徒师承教育工作管理办法”，选择基础知识、基本理论、基本技能扎实，热爱蒙医药事业的本科学历的年轻医生，向老蒙医拜师学徒，使传统蒙医药学得到了薪火传递，后继有人，加快了“名医、名科、名院”的创建步伐。医院十分重视，鼓励业务人员开展学术研究，自1995年以来，蒙中西多学科结合的论文在国家级刊物上发表56篇，区级发表103篇，盟级核心刊物上发表76篇，参加学术交流会议36次，形成了浓厚的学术氛围。
七、积极开展济困医疗和卫生下乡工作，认真实施惠民措施 坚持社会主义办院方向，发挥医院窗口作用，落实惠民政策，把党和政府的关爱送到人民群众的心坎上，为弱势群体带来更多的实事好事是我们义不容辞的责任。为此，一是根据《内蒙古自治区济困医院、济困病房和济困门诊建设指导意见》精神，坚持“实事求是，因地制宜，整体推进，统筹规划，分步实施”的原则，于2006年开始设立济困病房和门诊，设济困病床15张。按照济困医疗有关政策，对城镇下岗职工、失业人员、低保人员、进城务工人员、老人和儿童等困难群体实行“一免四减”办法，即：免收挂号费；减免20%的住院费，20%的手术费，20%的治疗费和20%检查费。经过几年的运行，减免费达到30余万元，在一定程度上缓解了贫困地区弱势群体“看病难、住院贵”的问题，受到广大群众的好评。二是积极响应国家卫生下乡的号召，经常组织医疗队，深入边远医疗卫生条件落后地区，为广大农牧民开展义诊，解决他们看病就医实际问题。自2005年以来共组织医疗队近30次，义诊患者约4500人次，免收医疗费5余万元。同时，大力开展健康知识普及活动，发放防病治病宣传单2万余份，为缓解贫困地区“因病返贫，因病致贫、因贫致病”问题做出了突出成绩，被评为全盟卫生下乡先进单位。
八、加强医院文化建设，实行院务公开，打造诚信医院 文化建设是现代医院建设的重要组成部分，医院文化建设将影响医院各个环节，意义深远。几年来，我们把医院文化建设作为一项重要工作来抓，大力提倡文化建设，制定文化建设规划，促进医院管理，向精细化的科学管理转变，确定了医院院歌，确立了“严谨、仁爱、传承、创新”的医院院训及“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的医院服务理念。通过举办诗歌朗诵、歌咏比赛、乒乓球比赛、“蒙医杯科尔沁民歌”大赛，参与旗乌力格尔节目等一系列文体活动来凝聚和激发全院职工的爱院热情和工作激情，陶冶了情操，全心全意为人民服务意识得到了进一步增强。为了能使具体工作落到实处，医院和科主任、护士长签订《行风建设目标责任书》。建立个人向科室、科室向
医院、医院向社会三级承诺制度，努力打造诚信医院。建立门诊和住院患者、出院患者征求意见制度，定期召开住院病人、医院社会监督员座谈会。制定出院患者回访制，住院患者一日清单制，单病种最高限价制，济困病房优惠制，为病人提供了温馨、细心、热心、爱心、耐心的服务，收到良好的效果。总之，在服务模式上向亲情化、人文化、宾馆化、花园化的转变。
九、廉洁行医，端正行风，树立医院良好形象
行风建设、医德医风建设关乎民心向背，关乎卫生行业形象，关乎事业建设成败，我院高度关注和重视。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，制定严格的违规处罚措施，形成对不正之风的必要威慑力。明确规定“请吃不到、红包不接、旅游不去、回扣不收”，认真落实卫生部制定的“文明用语20句、禁语40例”，严格实施行之有效的检查监督制度，逐月对行风现状进行调查、统计、公布，向各科室通报病人满意度情况，并纳入对科室的质控范畴。设立院长信箱、院长接待日、行业不正之风举报箱，全天候开通举报电话，并做到了“五有”：一是接待投诉有登记；二是投诉有备案；三是处理投诉、反馈有记录；四是查询投诉有档案；五是投诉、信访举报件件有回音，事事有答复。精湛的技术吸引更多的病人，诚信的服务换来满足的微笑。辛勤的耕耘必将获得丰厚的回报。2008年病人对医院的满意度达到98%，拒收红包20余次，金额达2700元，均作为患者住院押金来处理。自 13
2005年以来，收到锦旗22面，表扬信、感谢信43件，多次接受媒体采访，并在盟旗报刊上进行系列报道。
我们决心，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面组织实施新医改方针政策，不断提高技术水平，为努力实现本地区“一流的人才、一流的服务、一流的技术、一流的设备、一流的环境”，更好的发挥民族医药作用，为老少边穷地区广大农牧民健康服务，为构建和谐社会做出新的更大贡献。
第二篇：典型交流材料格式
****（题目：小二号，宋体，加黑）
****党委（单位：小三号，楷体）
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………（正文：三号，仿宋）
一、****（一级标题：三号，黑体）
…………………………………………………………………………………………（正文：三号，仿宋）
第一、****（二级标题：三号，仿宋，加黑）
……………………………………………………………………………………………………………………（正文：三号，仿宋）
一是****（三级标题：三号，仿宋，加黑）………………………………………………………………………………
（段间距：0；行间距：固定值，28磅）
第三篇：典型交流材料格式范文
****（（题目：
小二号，宋体，加黑）
****党委（单位：小三号，楷体）
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一、****（一级标题：三号，黑体）
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第一、**** （二级标题：
三号，仿宋，加黑）
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是 一 是 * ****（三 级 标 题 ：
三 号，仿 宋，加黑）………………………………………………………………………………
（段间距：0；行间距：固定值，28 磅）
第四篇：林果典型交流
深入开展创先争优活动打造金马生态特色村
金马村五组在正确处理经济发展与社会发展的关系，实现平衡发展。发展是硬道理，发展是第一要务，但我们所要追求的发展绝不能是片面的发展，绝不仅是经济的发展，而是要使经济与社会协调发展、均衡发展。按照十七大提出的要求，重视社会建设，切实关注民生。
（一）着力理清科学发展思路，以科学来指导村级经济的发展。按照科学发展观的要求，围绕村支两委年初提出的工作计划，把我村建设成一个服务于群众生活、服务经济社会发展的生态经济村。实施西部大开发战略以来，金马村干部群众真抓实干，农业结构进一步优化，特色林果精品园建设呈现出良好的发展势头，林果精品园管理水平上了一个大的台阶，林果发展呈现出蒸蒸日上的景象，加快了全地村群众脱贫致富奔小康的步伐。
（二）着力突出实践特色，推动科学发展。围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标要求，创新活动载体，破解发展环境不够宽松，发展质量不优，发展动力不足，群众思发展、谋发展的热情不高等现实困难和问题；走近群众，破解人民群众关心关注的难点热点问题，充分发挥每个人的主观能动性；调动广大干群“人心思上、人心思进”的热情，切实做到又好又快发展。
一、金马村林果精品园发展现状
(一)金马村林果业发展现状。
金马具有发展林果业的优势，一是光照充足，昼夜温差
大，光热资源丰富，有利于果实着色和果实营养物质的积累；二是林果品种资源丰富，当地农民长期以来就有种植果树的优良传统，在长期的种植过程中，形成了丰富的种质资源。目前，金塔香梨成为金马发展的主栽品种，具有发展无公害、绿色、有机果品得天独厚的条件。人少地多，风沙危害严重，经考察确定金马村以林为主，大力发展优质林果，特别是金塔香梨等特色林果可以大发展。在乡党委、政府的大力支持下，金马五组结合产业结构调整，通过100亩精品园示范推动，按照建设600亩林果基地的战略，到2010年实现人均1亩林果、人均林果收入达到1000元以上的目标。几年来，金马林果面积迅速增加，林果精晶园面积100多亩，建立科技示范园区1个，成为全乡的科技示范村。
(二)特色林果精品园的发展方向。金马村林果建设中，存在的突出问题：一是品种良莠不齐，二是投入不足，三是栽培管理落后。针对存在的突出问题，乡政府提出攻坚600亩林果精晶园”建设目标。精晶园要做到“四个一流”，即品种一流，管理一流，质量一流，效益一流。精晶园就是精晶生长发育以及对其实施全过程管理的园子或基地。精晶园建设就是对精晶所在园子的建立和管理。通过枝组的合理搭配，改善枝组营养结构，达到丰产的目的。伐施肥措施：施肥存
在误区，认为施肥量越多越好。实际上，施肥量大，影响果晶品质；施肥结构不合理，有机肥和化肥比例严重失调，有机肥的施人量不足等问题；施肥方法不科学，果树施肥深度不够，人工撒施等方法，造成有机肥和化肥的挥发和淋失。提高肥料利用率的有效途径：大力推广测土配方施肥技术；全面改进施肥方法，采用“看天、看地、看庄稼”的施肥方法，即看天就是看温度、湿度、降雨、光照等气候因素对肥效有无影响。看地：就是因地施肥，沙壤土保肥力差，追肥应本着“少吃多餐”的原则。看庄稼：就是根据不同的树种对养分的需求状况，找出土壤中影响产量的缺素因子和各种果树对肥料需求的高峰，做到配方施肥。化肥、有机肥配合施用，提高肥料的利用率。在施肥过程中，要根据树种、品种的特性，适时进行浇水和施肥。
病虫害防治方法：选择农药的标准，以生产无公害农产晶为标准。采收时间、方法，最佳采收时期，以及采收所采用的方法对果晶的品质、质量、销售都有重要的影响。
二、精晶园建设在当地的辐射和示范作用
金马的自然条件特点：一是水资源总量不足，不能承载过量的土地面积；二是人多地少，但是金马的地理特点的局限性，又为林果精晶园发展创造了条件。一方面提高果树栽培密度，提高土地利用率；另一方面提高劳动者素质，增加果树栽培管理劳动大军数量，提高果树管理技能，把林果业转变为土地密集型和劳动密集型的行业，增加就业岗位，提高
就业机会。几年来，金马林果精品园建设以资源为基础，以科技为导向，按现在的“苗、形、水、肥、密、病”六字管理方针，落实各项管理措施，通过示范带动，增加林果收入
(一)林果精品园建设促进了金马部分经济的快速发展。根据立地条件和市场等因素，确定了主栽树种及品种各乡镇根据实际情况，坚持“一乡一晶，一县一品”的要求，确定主栽树种，突出地方特色，力争规模化生产。显著经济效益，成为当地脱贫致富的典型通过精品园建设，林果精品园建设，对当地林果业的发展起到了很好的辐射和示范作
(二)以科技为向导，实现经济效益最大化。充分发挥聘
请的林果专家顾问的作用，加强对技术人员的培训，建立林果科技精晶园示范区建设，取得了明显的经济效益。通过示范，做给农民看、带着农民干，改变了农民以往的果树不修剪、不追肥、不管理、不嫁接的传统栽培习惯，推动了当地
林果精晶园的快速发展。
（三)加强服务体系建设，搞好配套服务，为增加农民收入，调动了农民积极性。在当地科技示范作用的推动下特色林果发展迅速，为全面实现贫脱贫致富打下了坚实基础。
1、加强领导，制定规划。精晶园建设是一项系统工程，为把林果精品园建设好，乡政府专门成立了林果精晶园建设工程领导小组，并与绩效考核相结合，以建设的成败论英雄，以农民增收的多少论政绩。精品园所涉及的树种多、品种多，每一个品种又有各自的特点和要求，这就要求我们既要抓住
事物发展的普遍规律，又要求我们抓住事物发展的特殊性，有的放矢，制定比较详细的规划措施，严格按技术标准和要求办事。
2、加强技术保障。设立“特色林果精品园”技术服务小组，建立技术推广网络体系，健全有利于调动专业技术人员积极性的激励机制，采取技术服务承包的方式，找准突破口。加强乡、村技术推广网络建设，建立健全各级推广机构，采取择优录用的原则，提高专业技术人员从事技术推广积极性、主动性和创造性。
3、建立健全果树管理运行机制。一是明晰产权关系。金马土地耕作制度有其特殊性：由于轮灌和作物倒茬，农民承包的土地数量是固定的，提高果农从事果业生产的积极性和主动性。二是制定扶持政策。在信贷支持上，行政管理上和技术服务上要制定与之配套的扶持政策。三是建立信用体系。从事林果生产的经营者信誉好，但资金基础差，可以提供一定的优惠信贷支持。四是明确投入方式。造林投资由自己承担，管理投资由承包经营者承担。
(四)落实各项组织措施。一是抓示范样板点。主要是注意五个方面的问题：选用良种的纯度问题；苗木规格问题；栽植模式及密度问题；技术服务体系建设问题。二是抓技术培训，主要抓好专业技术人员的培训和果农的技术培训。三是抓责任制和检查监督机制的落实。精品示范园建设的关键，是抓责任制和检查监督机制的落实，责任制就是要把行政领
导与技术人员责任划分清楚，各负其责，齐心协力。
(五)加强质量管理。一是推广果树标准化栽培技术，严格质量管理和技术标准。解决龙头带动及产业化经营问题进一步加大产业结构调整力度。在稳定扩大林果面积的基础上，通过100多亩精晶园示范、推广，带动700亩林果基地的发展，实现脱贫致富奔小康的目标。只要提高林果株行距，加大林果栽培管理措施的力度，完全可以实现和提出的战略目标，实现贫困地区脱贫致富奔小康的目标。
总之金马村在着力突出实践特色，推动科学发展的同时，围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标要求，创新活动载体，破解发展环境不够宽松，发展质量不优，发展动力不足，群众思发展、谋发展的热情不高等现实困难和问题；走近群众，破解人民群众关心关注的难点热点问题，充分发挥每个人的主观能动性；调动广大干群“人心思上、人心思进”的热情，切实做到又好又快发展。特色林果精品园建设加快了金马群众脱贫致富的步伐。
第五篇：财政局党建典型交流材料（推荐）
*县财政局现有在职干部职工45名，其中党员25名，占在职职工总数的55.56%，内退及离退休党员10人，1个机关党支部，下设3个党小组。近年来，财政局党支部在机关党工委的正确领导下，积极创新党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，使党组织的战斗力得到了明显提高，有力地促进了全局各项工作的开展，各项业务工作连续多年在全市名列前茅。20*年被市委评为“先进基层党组织”，20*年6月被市委评为“基层满意的县区涉农部门”，20*、20*被县机关党工委评为“先进基层党组织”，20*被评为“党建工作先进单位”，20*—20*年连续两年被县委、县政府评为“精神文明建设先进单位”。
一、创新党建理念，完善党建工作
财政局党支部一班人认为，党建工作必须与业务工作结合起来，党建工作抓起来才好抓。党建工作要虚实结合，立足长远，务求实效。为此，我们倡树“党建、业务一盘棋”新理念，以党建促业务，以业务巩固党建成果，并制定了党建工作思路，完善党建工作程序。在组织建设上，针对人员变动情况，及时调整充实了支部班子，改选了党支部，调整了党小组，并对支部委员进行了明确分工，党支部书记切实履行机关党建工作第一责任人的职责，带头参加机关党建的各项活动。其他支部委员按照“一岗双责”的要求，党建工作、业务工作两手抓、两手硬，确保党建工作落到实处。定期召开民主生活会，认真查摆问题，积极开展批评和自我批评，增进了班子团结，提高了班子战斗力。近年来，党支部根据实际情况，对申请入党的积极分子做出培养发展计划，并有专人负责联系，定期进行谈话。三年中，发展党员3名，培养入党积极分子3名，另有两名同志向党组织递交了入党申请书。
二、创新党建机制，铸就坚强“堡垒”
抓好党建工作，首先就要搞活党建机制，靠灵活的机制调动党员工作积极性，提高党员整体素质，以此发挥党员的先锋模范作用。近几年，我们重点加强了制度建设，建立健全了包括党政工作制度、业务工作制度两大类37项制度并形成了制度汇编。今年结合先进性教育活动，探索建立了党员分类管理、民主评议、党员活动日、民主生活会制度等长效机制，推进了党支部和党员队伍建设的制度化、规范化、科学化。在加强党员学习教育方面，我局每年都结合财政工作实际制定学习计划，开展多种形式的政治教育活动，坚持每周六学习，长年坚持不懈，雷打不动，一方面，通过举办座谈会、讨论会、收看党员先进事迹电教片等形式，对党员进行正面教育，引导广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。如今年我们先后开展了向许振超、任长霞、郑培民等先模人物学习活动，集体收看了录像，并让每一名党员谈学习心得，写体会文章；另一方面，开展警示教育，利用社会上一些典型案例，进行反面教育，警示大家。今年春天，聘请县委党校老师和县检察院同志来局作报告，让身边的人来讲身边的事，效果很好。实行领导干部“一岗双责制”，既要抓好分管业务工作，又要抓好分管范围内的党风廉政建设工作。在此基础上，强化对党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，作为对党员干部考核的重要内容。先进性教育活动期间，我们还组织了“为党旗添彩，为财政增光”为主题的读书演讲会。每年我们都要组织党员干部进行法律、业务“双证”考试，提高党员干部素质。
三、创新党建方式，务求活动实效。
丰富多彩而又灵活多变的党建方式，往往能够激发党员热情，鼓舞干部士气，促进工作。通过上党课、报告会、树典型等多种形式，教育广大干部职工严于律已、廉洁奉公，不断提高拒腐防变能力。如今年我们建立了“党员谈心制”，对一些涉及党员干部职工关心的热点问题、敏感问题，由局领导定期听取干部职工意见，与职工面对面谈心交流，开诚布公，公开透明。尤其针对财务开支、入党积极分子培养、干部提拔任用等方面，广泛征求意见，集体研究决策，结果向党员干部公开。前不久刚刚竞争上岗的9名中层领导，都是通过落实谈心制度由职工民主推荐后参与竞争的。同时，我们还充分发挥局工会、妇委会、团支部等群众团体的作用，组织开展了各类职工文化活动。20*年，组织职工积极参与县妇联组织的“我爱××、我爱妇联”演讲比赛、县法制办组织的《行政许可法》知识竞赛以及县委宣传部组织的“苍桑巨变凤凰城”有奖征文比赛等活动，充分调动干部职工争先创优的积极性。如“五一”成功举办了职工运动会；“十一”举办了庆国庆文艺晚会。通过开展先进性教育，党员干部对贫困农村和弱势群体十分关注，纷纷捐款捐物，扶贫济弱。几年来，共救助24名失学儿童。20*年5月26日，我局邀请受救助的贫困学生郭斐参加了“爱心献春蕾”座谈见面会，干部职工当场为郭斐同学捐款1310元，使她重返校园。20*年，按照县里安排，开展了“进百村入百户帮民富”活动，通过两名正科级干部帮扶和全体干部职工捐款，帮助北岭乡七一村的郭得武和七三村的朱建凤解决了生产、生活难题。投资10多万元，结对帮扶汀罗镇裕后村、前王村开展小康文明村创建；开展了“慈善一日捐”活动，累计捐款13210元。落实“全民读书工程”，向农民捐赠农业税技类书籍120册，帮助他们找到致富的路子。
四、创新党建内容，促进财政工作。
局党支部并没有就党建抓党建，而是把党建内容延伸开来，深化开去，以党建工作促进机关工作、业务工作的开展。在做好常规工作的前提下，我们大胆搞工作创新。制定了《关于进一步加强行政性收费和罚没收入纳入预算管理的意见》、《关于进一步规范××县政府采购招标工作的实施意见》和《关于加强契税征收管理工作的意见》，在推进财政改革、实行政府采购、集中支付、推行部门预算、明确“收支两条线”管理范围等方面寻求突破，大胆创新，走在了全市甚至全省前列。通过创新党建内容，党员干部进一步增强了党性观念和为民意识，增强了干事创业的积极性和主动性，机关作风进一步改善，全体党员干部振奋精神，迎难而上，统一思想，坚定信心，大力组织收入，强化支出管理。
总之，近年来，财政局党支部始终以狠抓党建工作为主线，不断探索创新党建工作新路子，取得了一定成效，但与兄弟单位相比，还有一定差距。我们要以这次党建工作会议为契机，进一步总结经验，取长补短，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，力争在今后的工作中再上台阶，为促进我县财政工作全面振兴，为全县经济社会发展做出新的更大贡献。
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