2013发电厂质量月活动方案

第一篇：2013发电厂质量月活动方案

发电厂 质量月活动方案

9月份为全国质量月，为了认真贯彻落实国家质量月活动的主题思想，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高产品质量、工作质量、服务质量、员工生活质量水平，结合公司下发的质量月活动方案中的相关内容，特制定我发电厂的质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。

活动主题：“提升质量竞争力 实现xx卓越梦”

一、发电厂“质量月”活动领导小组

组 长： 副组长： 组 员：

各车间成立相应的“质量月”活动小组，小组长由车间正职担任，车间副职任副组长，各运行班组长，车间技术员等为小组成员。

二、活动领导组职责

组长职责：

负责电厂质量活动月期间相关工作的组织、协调。副组长职责：

（1）负责电厂质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，包括生产工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。

（2）负责检修专业在活动月期间提出的质量改进项目的组织实施和QC小组活动组织指导工作，并组织环境管理体系中涉及电厂方面文件的修订建议提交等工作。组员职责：

（1）根据集团，电厂质量月活动方案要求，组织全员开展相应的宣传动员活动提升全员的质量意识。

（2）从车间实际出发动员全员查找车间、厂部管理中存在的质量问题并提交整改措施。

（3）根据提交的质量问题改进项目及措施，提倡以全面质量QC管理的形式，认真实施整改，不断提升车间的质量安全管理水平。

三、发电厂“质量月”活动开展的主要工作

1、利用质量月活动深化推动“回头看”管理，通过回头看，看生产管理过程存在的不足和问题，针对检查存在的不足和问题制定措施、完善制度、贯彻执行、监督落实，进一步推动电厂的管理，此项工作由负责。

9月1日-----9月15日 检查本单位从生产管理中存在的不足和问题；

9月16日----9月25日 召开单位对生产管理中存在不足和问题的讨论，并制定有效可行的防范措施；

9月26日----9月30日 对制定措施的学习、执行； 此项工作会在电厂以后生产管理中一直贯穿执行，充分利用“回头看”的形式，补充电厂厂区分散的特点，完善并强化自身的生产管理，提升管理质量。

2、成立电厂内部“内审小组”，由总工担任组长，依据集团公司标准体系内容，按照体系外审的形式，对各车间进行电厂内审，对审查出来的问题，以通知单的形式下发相关车间进行整改，车间应组织相关人员进行整改，整改后反馈至总工进行复查；此项工作跟“回头看”管理管控形式一并实行，相互查找不足和问题，最终完善电厂的管理，从而保证生产的安全稳定。

9月1日------9月20日 由总工牵头对各车间生产、检修、培训、制度执行、票证使用、材料申报及库存等面进行全面核查；

9月21日-----9月23日 对查到的不足和问题进行汇总，并组织厂部、科室、车间级干部进行讨论，制定相关的要求和整改措施；

9月24日-----9月30日 下发制定的相关要求和措施并贯穿执行，内审部门对要求和措施的执行情况进行监督核查；

内部的审核机构将不断通过生产过程、检修过程、日常管理过程等方面暴露的问题，不断进行强化完善管理，采用循序渐进的办法达到生产管理的规范化、标准化，形成可行的一套管理制度。

3、质量月活动期间，各车间要有针对性的组织开展如关键岗位操作、统计技术运用、设备维护、QC知识等方面的培训，以此来提高员工质量意识和操作技能；结合电厂的生产工艺及设备管理情况，组织并制定切实有效的QC活动，将电厂的QC活动科目报公司质量管理处；此项工作由负责。

第一阶段 通过先行推行的生产管理管控模式，强化现场实际的操作能力、规范现场操作、票证办理、审核监督，规范员工的操作行为、执行的随意性，杜绝现场不规范行为、随意性的发生；

第二阶段 对现场生产管理管控中检查到的问题，要“举一反三”全面考虑问题，结合现场的生产实际制定有效的措施；

第三阶段 强化生产一线的管理管控，反复的对生产一线的管理管控进行监督，充分利用QC活动对生产疑难问题成立专题小组进行技术攻关，从而达到生产现场操作、检修、运行调整控制管理的质量；

4、继续深化推进检修的质量管理工作，在检修作业过程中对每一项检修任务形成最终的闭环管理，认真落实检修过程的五级验收管理体系，避免因检修重复造成生产的延误，直接影响生产任务的完成；此项工作由曹启芳负责。

4.1要求设备科根据检修项目结合相关的规范、标准，制定相应的验收标准及验收方法；

4.2各单位在未涉及厂部、科室验收的项目，要制定检修项目的验收标准，报设备科审核批准；

4.3检修过程中班组级、车间级、科室要全过程参与、监督检修作业的检修、验收程序；

5、质量月期间，主要以板报、漫画、条幅等宣传形式贯穿整个活动，旨在提高全员质量意识；此项工作由负责。

6、为保证生产过程的安全质量，对现场的违规、违章、违纪、隐患等行为和不符项进行检查，对查出的问题要及时联系相关单位进行整改消除，形成完整的记录；此工作由安全科牵头。

6.1对电厂内部的违规、违纪、违章、隐患进行检查，组织相关单位第一负责人对，现场运行、检修等的“三违”行为进行检查，对现场环境、工艺、设备进行检查，对查出的问题并组织完善整改措施；

6.2对外委施工单位违规、违纪、违章、隐患进行检查，组织相关单位第一负责人对，现场运行、检修等的“三违”行为进行检查，对查出的问题根据情节要做出处理决定；

7、针对目前电厂在工艺过程控制、技能掌握、安全意识等方面的实际情况，在9月份期间，从电力系统知识首先入手开展安全规程掌握的知识竞赛、电工实践技能操作的技能竞赛，继续强化关键生产过程控制，提高过程控制的有效性，提高一线员工的操作水平；此项工作由崔冲霄负责、安全科、技术科、办公室配合。

8、为了达到让人人参与到质量管理中，全员参与活动，开展提合理化建议的活动，针对生产现场的实际情况、结合目前电厂的管理，组织全员踊跃参与，车间审核后对有价值的提交领导组，要求每位员工至少提出一条，由各单位第一责任人负责、技术科监督实施。

9、继续响应集团“同心同德、振奋精神，共筑安泰梦”活动主题，从自身实际出发，从身边事物出发，努力提高产品质量、工作质量、服务质量。

爱厂如家，爱岗敬业，懂技术、善管理、能吃苦、坚定不移忠于安泰事业，敢于带头同损害公司利益和形象的人和事作斗争，筑起质量的坚石，实现安泰质量梦；此项工作由办公室负责。

10、发电厂质量管理工作体现在内部汽水质量的监督上保证汽水品质的合格，防止由于水质不合格造成设备的腐蚀；结合大中修检查情况、依据相关的规范标准，现场检查水汽质量，查找汽水质量存在差异指标，并对存在差异的指标进行分析、查找原因，出具详细的报告；此项工作由负责。

四、活动要求

1、各单位要高度重视此次“质量月”活动工作，把“质量月”活动落实到班组、员工，结合集团、电厂的方案制定适合本单位的“质量月”活动方案，方案要求有针对性和实际操作性；并于9月2号前报生产技术科备案，将作为评比表彰的依据之一。

2、各单位要以在完成电厂生产指标要求的前提下，要制定内部的提升目标，完成情况将作为评比表彰的必要条件。

3、各项目负责人要对各单位的实施情况跟踪落实检查，技术科将根据各单位方案及电厂方案对活动情况进行跟踪检查，检查情况作为评比表彰的必要条件。

4、为保证此次活动的严肃性，各活动涉及到的各项目数据应确保真实，认真计算，有据可查并留有记录，记录可包括书面记录、电子图片、光盘、简报、板报等。

五、各阶段工作安排

（一）准备动员阶段：

1、成立发电厂质量月活动领导机构，明确相应职责。

2、在集团举行2013年质量月活动启动仪式后，发电厂召开班组长以上干部会议，启动2013年发电厂质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达。

3、各车间组织召开质量月专题会议，对集团、电厂活动精神进行传达，并根据发电厂方案纲要、车间职责任务，结合体系要求，明确车间参于的工作重点及具体措施，制定活动方案并认真组织实施。

4、制作“质量月”宣传条幅，分别在300MW、60MW、250MW、125MW、TRT、污水、供电处场区悬挂。

5、各车间要利用板报、会议等宣传手段对质量月活动相关内容及质量方面知识进行宣传，要求板报内容每周更换一次。

6、《xx集团》报开设质量月宣传专栏，各车间以论文、心得体会、漫画等形式积极参与投稿。

（二）全面实施阶段

1、各单位根据厂部方案、单位方案逐步开展各项活动，要形成完整的记录；

2、各工作负责人要对活动情况进行监督检查，推动各项工作的顺利有序进行；

3、各工作负责人在推动检查工作中要形成完整记录，以备对优秀车间、班组、员工的评比作为依据；

（三）检查、验收、总结阶段（2013年9月26日～9月30日）

1、各车间在9月27日前，就本部门质量月活动总结以书面方式提交。

2、对电厂2013年质量月活动进行全面总结，写出书面报告，报告中对“质量月”活动成果所支持的制度、方案、措施等一并提交领导小组审查。

3、电厂“质量月”活动领导小组组织各车间对活动情况进行评审讨论。

六、活动评比

根据质量月活动的开展情况进行评比活动，围绕以下方面评比：

1、要有活动方案；

2、各项记录规范完善、有总结；

3、质量月活动中无严重不合格项和质量事故；

4、QC活动的开展有序进行；

5、总体评选结合公司评比相关要求；

6、此次还要评选最差单位1名。

发电厂

2013年8月30日

第二篇：XX发电厂2013年质量月活动总结

XXX水力发电厂2013年质量月活动总结

为深入贯彻党的十八大精神，进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，根据国家质量监督检验检疫总局等部门和行业、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》国质检质联（2013）380号文件和集团公司《关于组织参加全国2013年“质量月”活动的通知》的要求。XXX电厂结合本企业的实际情况，因地制宜，积极配合与组织开展“质量月”的活动。

现将XXX电厂2013年质量月活动情况总结如下：

一、领导重视，精心策划，组织落实

2013年全国质量月主题是“打造经济升级版，实现质量强国梦”。质量是企业之命脉，发展之阶石，XXX电厂的每一位员工都深知质量的重要性。随着2013质量月的到来，XXX电厂有关领导作了重要指示，要求各部门要积极参加，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，紧紧围绕活动主题精心组织、合理安排、积极参与质量月活动，使“质量月”活动有条不紊地进行，从员工积极性可以体现出，员工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，综合管理部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和报道等形式，大力宣传“2013年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围，进一步增强了广大干部职工的质量意识。

三、组织防止发电主设备损坏事故专项隐患排查

2013年9月12日～27日，XXX电厂组织开展了防止主设备损坏相关运行参数、历次检验试验项目、数据等的对比分析。从检查情况来看，XXX电厂主设备总体运行情况良好，除1号主变油色谱总烃增长速率超过注意值外（处于长期跟踪监视中，已制定防范措施），未发现其他事故隐患。发电机、发电机出口断路器、主变、500kVGIS设备及出线设备等主设备每年严格按照国家、行业、集团公司及我厂技术标准规定进行检修、维护及试验项目。通过本次隐患排查，确保主机设备长期安全可靠运行。

五、完善质量技术标准

XXX电厂高度质量管理工作，组织对有关技术标准进行全面排查，并修订、完善了设备技术标准、检修作业标准。查找质量管理漏洞，发现库存物质保养缺乏技术依据。为提高仓储物资的管理质量，组织编制了《物资保管保养管理规定》、《库房物资保养技术标准》，规范了仓储物资的管理及维护保养需求，明确了物资的保养周期、保养标准，定期试验检验标准等内容。

四、质量标准的宣贯和培训

为提高XXX电厂全面质量管理水平，组织有关人员重新修订了《XXX水力发电厂全面质量管理办法》、《XXX水力发电厂检修管理标准》等，并进行了宣贯。通过宣贯普及质量管理意识，进一步明确质量管理责任，提高了质量管理工作的自觉性，促进全面质量管理工作进入了良性循环阶段。

以培训促质量，以考试促提高。为提高二次专业维护人员检修工艺质量，在“质量月”活动开展期间，组织开展二次配线工艺培训。通过实操培训，带动全员学习技能的新高潮。在质量月其间组织生产人员专业技术考试，及格率达98.2%。通过考试既检验生产人员对理论知识和技术标准的掌握程度，促进广大职工学习专业知识和技术标准，为安全生产带来了高质量的保证，更激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，切实提高了全体职工的质量意识，全面提升了质量管理水平。

XXX水力发电厂 二零一三年十月九日

第三篇：质量月活动方案

质量月活动推进方案

一：目的提升全员质量意识，实现全面质量管理

二：使用范围

生产厂所有员工

三：全面质量管理（TQM）：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点：全员参与；全过程；全面性。

四：实施程序

4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举行公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体如下：

①质量明星班组一个：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。

② 个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜 B：质量改善明星1名：在保证质量的前提下进行的改善，并已实施到位。C：节能降耗明星1名：保证质量节约生产成本或提高工作效率者。D：服务明星1名：已完成本职工作并积极主动帮助他人或班组者。E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S标准。

F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽误生产的现象。

4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设置：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评选可作为流动红旗）

质量控制明星奖励----

质量改善明星奖励----

节能降耗明星奖励----

服务明星奖励----

6S明星奖励----

设备明星奖励

五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的依据。

编制：王永振会签：批准：

第四篇：质量月活动方案

2018年“质量月”活动方案

为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2018质量指标，经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。

一、指导思想

全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。

二、活动主题

提升产品质量提升质量意识

三、活动时间 2018年6月份。

四、活动重点

（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。

（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证的方式，集中力量解决产线疑难质量问题，进而提升质量指标。

（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。

五、活动内容

（一）由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。集合各个工序区域负责人成立QCC小组，并选举白班及夜班组长。每天组织QCC小组成员对本日的重点质量问题予以汇总，并进行初步分析。

（二）由各个QCC小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进行讨论，分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。由各QCC小组长进行追踪及验证。追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予以公示。

（三）每周五由品管部汇同QCC小组长对本周的质量纠正预防措施的有效性进行评估。切实有效的标准化的按制度实施，无效的予以通报并重新制定措施。

（四）成立“质量月”活动评审委员会，委员成员5-7名，其中工会委员1名负责确保评审活动公正公开。本次“质量月”共评选产生质量改善一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，热心参与奖5名。要求评比的结果数据验证充分，对公司的质量指标提升及材料耗损降低切实有效。

（五）评选结果于7月第一周予以公示，公示时间1周。如无异议于7月第二周予以颁奖。如出现异议则由工会副主席协同委员会调查并合议，若调查结果证明评选结果不公平，则重新评选。

（六）奖金及奖品待定

2017年12月23日

品质管理部

第五篇：2014质量月活动方案

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

XX年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2．开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3．开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间,必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

七、质量月活动总结大会

4月30日早上8点40分由质量月活动组长 召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。

六、活动要求

1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。