第一篇：劳动模范
综合铆焊公司孙公伦同志事迹简介
孙公伦同志是综合铆焊公司一名员工，现担任制作二部部长。作为一名部长，他既是一位出色的管理者，同时又是一名从事产品制造的施工者。为什么这么说呢?请从下面关于孙公伦同志的平日工作表现就可以知道：办公室里常见他冥思部里发展策划的身影，工作现场时常可见他打磨砂轮的身影，公司的各种机动车驾驶室里留下他挥汗的情景，可以说公司的的任何角落里都留下他忙碌的足迹。尤其是在公司产品生产十分忙碌的季节深更半夜马路上穿梭的车流中就有他的一席之地，这就是我们的员工孙公伦同志的真实写照。正常工作8小时工作制对他来说根本不够，每天工作早到晚归，就连周六周日休息时间他都用在工作上，他深爱工厂已经把工厂当作家，被职工亲切地称作累不死的“老黄牛”。
孙公伦同志已过而立之年，但他依然精力旺盛尤其是对待工作简直是个工作狂，工作起来总是从骨子里流出一种不服输和不怕困难的吃苦精神。工作中凡事他总是想在先，做在前，身先士卒。2003年铆焊公司开拓国际市场承揽的大发船用柴油机座是他带领职工成为第一个吃螃蟹者，在产品工期特别紧、质量要求特别高的、事关重大成功压力特别大的情况下，不分白昼地带领职工在工期仅为20天的情况下用两周的时间提前完成任务，产品质量得到一向要求严格的日本人都伸出大拇指，连呼“OK”。从第一台出口船用机座开始，孙公伦同志就和机座结下了不解之缘。2006年3月份因铆焊公司总体发展规划的需求，原综合工段被解体，孙公伦同志也因工作需要担任出口日本大发机座项目组长，开始全面负责出口日本机座项目的生产组织工作。这对他来说工作重担越来越重，出口机座的生产计划、生产准备、外协打砂、机座机加工、包装和装运一条龙工作，工序之多程序复杂质量要求高常让这位工作起来浑身是劲的孙公伦同志有时也应接不暇，但这并没有难倒他，受过高等教育的他此时深刻地意识到现代化的大生产，光凭体力卖命是不会解决提高批量生产的劳动效率的，必须应用现代化的科学管理知识组织生产，在他的组织和带领下充分发挥项目组的这个团队的力量，改变了以前陈旧的生产组织模式为专业化流水线生产模式，由于实施专业化生产，机座生产劳动效率成倍提高，每月完成40余台机座，平均每天完成1.5台份。据不完全统计仅2006年上半年生产的台数为前三年生产数量的总和，这和孙公伦同志领导和组织生产有方是分不开的。
出口日本机座的生产订单和交工日期常常是不确定的，每台机座从开工到包装运输装船工期仅一个月的时间。而每个月的生产数量都在40余台份左右，每台机座的施工工序是复杂的，包括图纸分解、下料、平面组立、立体组立、矫形、休整、试水、热处理、机加工、包装及运输等环节。在产品施工过程中，常常是某一环节受阻就直接影响后道工序正常生产，导致生产连轴转。特别是该共用底座是为船舶心脏的附件部分，质量要求特别高，作为该项目组长，孙公伦同志既是生产总体策划者和指挥者，同时又兼职产品质量检查和施工者的三重身份。生产环节公司内部处于可控状态，由于外部机座打砂、热处理和机加工环节不可控因素存在，常常导致生产有时比较被动，作为项目总负责人孙公伦同志经常是吃住在工厂，赶上日方特急工期要求，午夜自己驾车把机座送到大窑湾码头装船已是家常便饭。在那段时间里，高大魁梧的他体重骤减5公斤左右，有人不理解认为为公司如此卖命有些傻，但我们的“老黄牛”孙公伦同志却不这么认为，他说我是一名共产党员，集体的利益和荣誉是我们每位职工的应尽的义务，我个人牺牲点算不了什么，谁叫我是一名共产党员呢！
2006年10月份，由于工作需要孙公伦同志不再担任项目组长职务，接管机座制作部部长职务，这更给他如鱼得水施展才华的机会。这位从生产实践中成长起来的生产组织领导者，深深地懂得如何调动部门员工生产的积极性和主动性。从上任开始就实施千斤重担人人挑的管理理念，首先自己身体力行，部门同志都知道孙公伦同志曾经为公司劳力过度患上了腰间盘突出的重症，经常是腰缠绷带带病照样工作，在他的带领和带动下，部里职工生产积极性不断地提高，职工的精神面貌焕然一新，月月按生产作业计划提前完成生产任务，产量逐月提高，现场文明生产“5S”走上规范化的轨道，彻底地改变这个生产部门以前月月生产拖期的工作作风和现场工作脏乱差的现象。
质量是企业的生命，质量是企业的信誉，作为部长的孙公伦同志深深懂得这个道理。自担任部长以来，该生产部门职工的生产积极性和产品质量意识在孙公伦身先士卒地循循善诱下，8个小时工作制讲究工作效率，产品质量从我手中做起，产品制作从每个工作细节做起，职工都自觉主动地按规定的程序和方法执行和操作。在孙公伦得身传言教的科学管理下，该部门制作的出口日本大发机座产品质量收到日方的好评，以前加班加点也完不成任务的现象消失了，替而代之是现在不用加班了照样完成生产任务，职工们每天愉愉快快地工作，节假日潇潇洒洒地休闲娱乐。
以上是综合铆焊公司员工孙公伦同志真实事例的写照，用他的话说：有人说我傻，傻对我来说不重要，重要的是我有遗憾：遗憾的是这些年来对妻子和孩子照顾太少太少！
第二篇：劳动模范
个人先进材料
于庆皎，男，党员，维修部锅炉班班长。在参加工作的九年里，以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的工作态度，努力拼搏，积极创新，为公司、为班组取得了一项又一项的成绩。
他在2009年的工作中以完成公司“创星”和“五型班组”建设为工作重点，对自身严格要求，以新型的管理办法带领锅炉专业胜利的完成2009年公司下达的各项任务。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作则的工作作风取得了大家的一致认可。
正是在他的那股劲儿的感召下，整个锅炉班组职工队伍团结齐心，积极上进，各项工作取得了显著的成绩。锅炉专业由投产发电时的跑、冒、滴、漏、飞灰、粉尘、漏油变成现在的干净整洁。现场恶劣的环境，艰苦的工作条件得到了根本性扭转，让锅炉专业发生了彻底的改变，实现了锅炉专业发展的目标。
2009年7月11日14点40分，1号炉捞渣机头部非工作面刮板卡塞，致使链条断裂，头部至尾部整个链条从定位轮中脱出，直接影响机组的安全运行。接到抢修任务通知后，于庆皎带领班组成员在第一时间奔赴现场，随即展开了一场争分夺秒的抢修行动。时值托克逊夏季炎热时期，厂房内温度达到50℃。炎热的天气没有击退大家的工作劲头，只是更加升温了大家的劳动热情。班长于庆皎同志连续奋战36小时，坚持在战斗第一线，以“铁人”的精神鼓舞大家。终于，经过大家齐心合力的奋斗，这次抢修比预算快了10小时完成。
加班加点几乎成了他的家常便饭。别人下班了他仍带着他的工具去现场检查设备，测量转轴温度、油温。勤走现场、勤巡视检查、勤
隐患排除，从而彻底消除了隐患的产生；严格落实“两票三制度”对每位职工实行设备专管专责，落实安全责任制。做好自检自查工作，将所有作业的安全措施落实到位，不允许遗漏任意流程。在确认安全的前提下，消除设备缺陷和隐患，保证锅炉设备的安全稳定运行。
在班组建设方面，他结合“五型班组”的建设工作制定了一套适合锅炉专业的班组管理方法。强化班组管理体制，制度面前以身作则，事事给员工以表率作用，处处给员工以模范带头作用。在班组合理制度的保障下，锅炉专业人员在2009年做到了无违章、无设备损坏、无人员伤害。设备缺陷也由08年的4000条锐减到09年的1500条左右，使员工有更多的时间用来学习，增强自身的检修水平。
作为班长，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎实的技术水平。而他，就是用他的踏踏实实工作态度，改变着工人的态度。现代企业管理不是靠拼劲就能胜任的，还需要知识和智慧。对此，他有着深刻的感受：“时代变化太快，不学习就会被时代淘汰。”在他的房子里放满了各类书籍，《电力锅炉检修》、《企业管理》、《优秀员工必读之书》等等，翻开那些书籍，里面都做有阅读记号和注解，还夹有详尽的读书笔记，工整地记载着学习要点和心得。生产管理成效显著，创建工作有声有色。通过认真实践，大胆创新，走出了一条生产管理精细化之路，有效地提升了管理水平，带领锅炉专业走在了同行业的前列。
面对锅炉班管辖设备多、设备缺陷多，班组人员少、文化层次也较低、技术力量薄弱、特种作业人员少等诸多的新情况，新问题，他
首先从自身行动起来，认真查阅资料，熟悉系统，虚心学习，很快掌握了设备性能和检修技术，在班组内定期对技术水平较低人员进行培训，做好新进人员的培训工作，人员之间合理搭配做到一帮一、一带多的良好风气。
2009年对锅炉专业来说是个技术改革大创新的一年，输煤系统的大改造改变了以往大家长期在灰尘中工作的环境。锅炉侧很多设备都处于悬空状态，检修时搭设脚手架的时间就需要半天时间经常造成消缺滞后现象，特别是紧急缺陷无法及时处理。为了降低检修劳动强度和检修时间，保证检修中人员的安全。他经过对现场的认真考察提出合理建议，在部门领导的强有力支持下，锅炉专业利用废弃刚才对部分设备搭建检修平台，既做到废旧物品合理利用，又解决了设备检修难、检修危险的疑难问题。
磨煤机作为锅炉的主要辅机设备，设备能否正常运行直接影响机组的发电量，尤其是夏季高负荷时期，磨煤机振动大、磨辊脱落、加载油压低等频繁出现的缺陷直接造成机组发电量低。这些问题必须从根本上解决，为了解决这些问题，只有高中文聘的他拿出磨煤机各类资料、查阅其他电厂解决的方法，利用周末休息时间去其他单位学习、考察。功夫不负有心人，经过努力钻研解决方案终于拿出来了，对磨煤机磨辊增加简单的支架，有助于增加磨辊的稳定性。心动不如行动，说干就干。在部门领导的支持下，他带领工人加班加点对设备进行改造，努力尝试出更好的方法。终于。磨煤机磨辊改造的成功，不仅
只是为公司年节约50余万，更重要的是解决了长期以来磨辊检修难、检修费高的问题。
以人为本，创建和谐民主班组。他十分注重“以人为本”的民主管理和充满爱心的人性化管理，并在“人”这一活性因子的教育上下了很大力度，在班组成员的编制上考虑到师徒结合的融洽性，做到以人为本，为锅炉专业的管理提供了良好的人文素质。生活中以一位优秀共产党员应有的素质，做到及时了解员工的思想动态，积极为员工工说话、办事，为困难员工解决后顾之忧。使班组成员的工作态度和工作作风都在不断转变，提高了班组的凝聚力，使全班人员都能全身心的投入到工作中去。并通过独特的方法组织班组人员参加劳动竞赛、技术比武活动，以提高员工的劳动技能，促进生产发展。业余时间组织开展各项文体娱乐活动，培养员工的集体荣誉感和员工的自信心，在丰富了职工的业余文化生活同时，又提高了班组人员之间的团结合作能力。
2009年7月5日，在新疆这片希望的土地上了发生了一场让人残不目睹的事件。那段时间，部分民族同志和汉族同志之间都处在一触即发的心态。而锅炉专业又是一个民族同志多、多民族的班组，针对此种特殊情况，他主动和其他同志谈心，给大家传达上级的精神，及时制止一些不良事件发生，维护了民族团结，使锅炉专业人员像一家人一样，坚守一起，共同抵抗不法分子的恶意破坏。
于庆皎同志总是以亲兄弟般的情谊对待班组成员们，在他看来能一起工作的就是缘分，相聚一起就该好好珍惜这段情谊。班组骨干阿
依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一笔费用住院治疗，这给家庭本来就不富裕的他带来了沉重的压力。就在阿依丁个人最困难的时候，于庆皎带头为阿依丁捐款，组织班组人员积极发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，向困难同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治疗期间，于庆皎又多次组织人员到医院去看望慰问，给他送去了集体的温暖和关心，并给予他精神上的鼓励和物质上的帮助，使他减轻了身体上的病痛和精神上的压力，能够在医院安心养病。经过治疗，阿依丁现已康复，重新回到了自己的工作岗位上。
现在的锅炉班组已经成为吐电的模范班组，班组虽然人员构成弱，但他们靠技术、靠班组员工间的团结配合，发出了“四两拨千斤”的威力。在这个模范班组中，于庆皎同志的精神是锅炉班组的立班之本，力量之源。胜不骄，败不馁。成功、荣誉对他来说只是让他更加努力工作的催动剂。如今，他带领着锅炉班组正在朝着成为一个真正践行努力超越、追求卓越精神的新时代电力班组奋进。
于庆皎
2009-11-24
第三篇：劳动模范推荐材料
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——记生产支部楚福来
楚福来，男，1962年7月15日出生于新密市超化镇楚岭村。1969年7月初中毕业，1980年3月在超化煤矿参加工作，先后在采煤队、安监科工作，从事井下一线工作30余年，工作认认真真、一丝不苟，受到公司领导和职工的一致好评。
1981年，年仅19岁的他血气方刚，立志扎深煤海，为煤炭事业做贡献，一上班就投身一线，当了一名既艰辛而又光荣的一线采煤工。工作中他兢兢业业、任劳任怨、时时处处走在别人的前头。无论在安全上或是生产任务上表现的都非常地出色。到1991年，由于他工作努力，成绩突出被调往矿安监科工作。作为一名煤矿安监人员，他铁面无私、不徇私情，工作大胆认真，连续五年都被评为公司先进工作者、安全标兵等荣誉称号。一个人的价值不是看他一生中能做出多少惊天动人的事情，而是他在平凡的岗位上如何把自己分内的事情做实做好。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：什么叫不简单?答：把每一件简单的事情做好就是不简单。什么叫不平凡？答：把每一件平凡的事情做好就是不平凡。楚福来同志就是这样一位普普通通、平平凡凡的人，在普通平凡的工作岗位上，做出了不平凡的事迹。
举例说明一下：今年六月份21161采煤工作面过断层期间，工作面地质条件复杂，采面工程质量要求高的情况下，楚福来同志身为安全员，每天都是早下晚上紧紧盯住每一眼工作面，发现有一处不合格，就要求工作面人员进行整改，直到合格为止，确保了21161采面过断
层期间的安全管理工作。
再例如：21181工作面初采初放期间，这一阶段工作面情况特殊，为了确保21181工作面初采初放期间的安全工作，公司技术部门制订了21181工作面初采初放安全技术措施，措施制订后楚福来同志，认真学习，将规定的每一条都熟记于心，到工作面后按照措施认真监督，确保了81采煤工作面的初采初放期间的安全。
总之，楚福来同志在2011年中，工作认真，成绩突出，共出勤313个工作日，抓“三违”人员共计3人次，受到领导和职工的好评，是否符合劳模条件还请公司领导审查后决定。
2011年12月18日
第四篇：劳动模范推荐材料
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宫剑，自1997年9月从矿务局机修厂调入惠农供电队工作以来，全身心投入一线工作岗位，凭着对电力事业的满腔热忱，他从变电运行工、外线电工、电工班长、供电队副队长一路干起，在生产、管理岗位摸爬滚打了14个春秋。14载的辛勤耕耘，14年的刻苦努力，使他从一名普通工人一步步成长为一名既有专业理论知识又有丰富实践经验的供电管理者。他的每一个足迹、每一滴汗水，都忠实记载了他对人生、对事业的执著追求。一份耕耘一份收获，骄人的工作业绩使他先后获得“安全生产标兵”、“模范共产党员”、“岗位技术能手”、“优秀员工”、集团公司“机电工作先进个人”等多项荣誉。
一、刻苦钻研，努力提高业务素质
做为一名管理人员，他深知自己肩负的责任和重担，作为一名工程技术人员，他知道自己应该为矿区的安全供电应尽哪些义务。无论是在最初的变电运行岗位，还是电工班维护工作，直至现在从事副队长工作，都能够坚持高标准严格要求自己，在工作上乐于投入时间去思考，去钻研，长于总结工作中出现的各类问题，不断积累工作经验。擅于团结和带领员工一起工作，群策群力，解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，宫剑同志抽出时间认真学习业务和科学文化知识，努力使自己成为一名合格的技术人才。为了提高自身业务技能，他自学考上了宁夏职业工业学院，主修机电一体化专业，通过三年的认真学习，使他的专业知识和业务水平有了很大的提高。他不但自己学习好供电知识，还带领供电队其它同志学习业务知识，在自身不断提高的同时，也使供电队员工的整体业务素质有了明显的进步。
二、尽职尽责，认真完成工作任务
春检、秋检工作是惠农供电队每年的一项重要安全生产任务，有着很大的风险性；但在繁重工作任务和巨大压力面前，他没有退缩。在认真编制检修计划的基础上，亲自深入现场落实方案，认真思考每个细节，从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等细节着手，早准备、早布臵、早检查、早落实，统筹安排，确保了春检、秋检工作的顺利实施。2011年，春检工作完成了21条共130多公里线路和四座变电所219台高低压设备的清扫、检修；设备的预防性试验和继电保护整定，更换了部分线路的绝缘子，对存在的隐患进行了整改，对易发生雷击事故的线路加装了避雷装臵。从而大大提高了供电可靠性，夯实了安全生产基础。秋检工作完成了对物业公司、金能公司60多台民用变压器的、配电变压器的检修与整定试验。并对供电线路上部分残缺及损坏的线路标号牌进行了更换和补充。对供电线路走廊下方影响线路安全运行的建筑及树木进行了清理和砍伐。使得春检、秋检任务完成率达到了100%，为公司的安全生产工作提供了坚实的基础。
三、严抓细管，保证施工安全、质量
为了保证每一次检修、施工的安全和质量，他总是认真编制安全技术措施，积极开展危险源辨识和风险预控工作，认真落实“一工程，一措施”的制度。狠抓现场管理，强调检修现场工作负责人和倒闸操作值班负责人的现场安全第一责任。在架空线路上施工时，虽然变电所出口已经全部停电，但他还是要求把作业现场的分断开关拉开，并做好安全措施，他严肃的对工友们讲，这样对作业人员的人身安全能起到根本性的作用，万一变电所操作机构存在误动，万一操作者或指挥人员疏忽导致误送电，那后果就不堪设想。现场的工友们都对他这种“较真”的做法很是佩服，确实觉得他抓安全工作抓到了“根”上，抓到了每一处细节上。一次变电所检修后，在运行人员恢复设备的操作中，他发现室外隔离开关操作系统有轻微抗劲现象，经向运行人员仔细询问，证实了是由于设备老化以及室外污染、腐蚀造成联动机构三相不平衡，产生轻微抗劲点。他没有放过这一微小细节，也没有把它当成一种正常现象，他说：“长期运行下去，这里必是一个安全事故点”。在履行了工作票延期手续后，他爬上了3米高的设备构架，在初冬的寒风里一点点查找、一点点调试，经过一个多小时的调试，解决了联动机构三相不平衡问题，消除了抗劲点，他的手脚也已冻的麻木了，迈着蹒跚的步伐，他露出了满意的微笑。他一丝不苟，严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信任。
四、以身作则，发挥党员模范作用
作为供电队副队长，他深知肩负的责任重大。工作中兢兢业业，注重细节，恪尽职守，身先士卒，处处发挥模范带头作用。每天上班比别人早，下班比别人晚，加班比别人多，特别是在雷雨季节、大风天气，电网设备事故较多，经常半夜三更接到故障处理电话。电话一响，他迅速组织抢修人员赶赴现场，不管刮风下雨，无惧电闪雷鸣，有时甚至通宵达旦进行抢修。2011年2月8日，大年初六，当所有人都还沉浸于春节的欢乐气氛中时，凌晨1时26分，供电局供我一区变落矿乙线突然发生故障，造成矿区只有单回路供电，接到电话后，他立即组织检修人员驱车赶往现场，经检查，故障系由供电局电缆沟内荣盛公司电缆起火引起落矿乙线电缆绝缘损坏，造成意外事故，为了矿区尽早恢复双回路供电，保证煤矿安全生产和节日居民正常供电，在供电局检修人员力量不足的情况下，他和电工班全体外线电工放弃节日休息，连夜投入抢修工作当中，全力配合供电局检修人员展开抢修，经过近37个小时的连续奋战，终于排除了落矿乙线故障，恢复了矿区双回路供电，这时他们才拖着疲惫的身躯回到家中，安心的与家人共度节日。他们这种快速反应的工作能力和奋力拼搏的敬业精神，赢得了供电局同行的赞许和尊重。
五、科学管理，增加企业经济效益
他在做好日常管理工作的同时，积极组织员工开展“双增双节”、“修旧利废”活动，努力为企业节约成本，增加公司收益。我队所辖生活公司6102线路分支民用变压器老化渗油现象严重，变损过高，增加了公司供电成本，针对这一情况，他积极向公司提出合理化建议，并组织维护人员在不影响线路正常供电的情况下，利用一天时间快速完成了变压器更换工作，减少了由于变损造成的电量流失，降低了供电成本，为公司增加了经济效益。在供电线路技改拆迁工程中，对所拆除下来的20余个旧电杆、100多个旧瓷瓶进行回收，并逐个检查、试验、对瓷瓶实施防污闪处理，将其中可利用的重新投入使用，仅此一项就为我队节约材料成本6万余元。
一分耕耘，一分收获。晶莹的汗水结出了丰硕的成果，在获得的众多荣誉面前，他没有沾沾自喜、止步不前，而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入供电工作，继续带领着供电队全体员工奉献青春、挥洒热血，为公司又好又快发展做出新的贡献。
惠农供电队 宫 剑 2011年12月5日
第五篇：劳动模范
全国劳动模范
发放一次性奖金一万元；工资提档升级，高定2档级别（岗位）工资或2级薪级工资；退休费比例提高15%，上限100%。离退休享受荣誉津贴，每人每月150元；享受困难救助：职工劳模补助金按不低于当地平均工资的1.2倍补助，农民劳模按每月800元补助；享受疗休养；免试免费就学：具有高中文化程度可免试进入中国劳动关系学院学习，成绩合格，颁发成人本科学历；优先申请住房：购买经济适用房，申请廉租房、公租房，予以优先考虑；农民工劳模优先解决城镇户籍；参政议政的政治荣誉：全国党代表、人大代表和政协委员中基层一线职工代表一般由省总从全国劳模中提供候选人名单等。
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