深怀发展为民情 敢立潮头唱大风

第一篇：深怀发展为民情 敢立潮头唱大风

深怀发展为民情

敢立潮头唱大风 —— 山东盖世国际物流集团党委书记盖守群

“守着这样好的区位优势，村里还发展不起来，我就是罪人，群众还富不起来，我对不起父老乡亲。”从1982年就担任村党支部书记的盖守群，带领村两位班子拚搏了20多年，使盖家沟村变成了远近有名的富裕村，凭的就是这样的信念和追求。

位于华山镇西部济青高速公路零点立交桥附近的盖家沟村是一个仅有200户600多口人的小村，济青高速、京福高速、绕城高速、104国道等多条高速路、国道交汇于此，交通便利，地理位置优越。近年来，该村充分利用区位优势，加快经济发展。村里先后建起了钢砂厂、花岗石厂、加油站、机械加工厂、塑料制品厂、物资回收公司、康达实业总公司等企业。全村经历了由小到大，由穷到富，由弱到强的发展历程。盖家沟多次被上级主管部门评为山东省一级汽车货运站、守合同重信用单位、济南市文明服务先进单位、济南市服务业十家企业、山东省重点商贸物流配送企业、市区镇双文明先进单位、被历城区政府评 为“小康村”等。作为领头人的盖守群功不可没，他也连续多年被评为市、区、镇“优秀共产党员”、“乡镇企业家”，2001年10月被评为“济南市优秀乡镇企业厂长（经理、董事长），2001年12月被中华人民共和国农业部评为“第四届全国乡镇企业家”，2003年7月被山东省政府评为“山东省优秀民营企业家”，2004年4月被济南市政府评为“济南市劳动模范”。

一、依托优势 开拓创新 加快经济发展

1992年随着济青、京福高速公路和济南市北外环路建成，104、220、308、309国道及绕城高速相继在村边开通，这给盖家沟村带来了千载难逢发展机遇。以盖守群为代表的村两位班子科学决策，大力 发展现代物流业。从1998年12月到1999年10月仅仅十个月的时间，一个投资约1.2亿元，占地30万平方米的大型货运市场建成，即济南市盖家沟配货中心——山东盖家沟国际物流有限公司一期工程建成。中心设有办事处写字楼、大酒店、招待所、信息服务中心、交易大厅、汽车修理、100吨电子衡等设备设施共计3万平方米，大型仓库10万平方米，大型停车场8万平方米。

2000年盖守群带领村两位班子通过走出去请进来，并制定优惠政策相继引进了有实力的安得、华宇、海尔、通成、大连捷达、上海佳加、三联、宝供、海尔、海信、澳柯玛、TCL、美的等120多家国内外知名物流企业。企业承担着济南至全国各地货物物流业务的30%市场份额。为了更有效的保障业户财产安全，又自筹资金投入200万元建设了消防站，为业户增加了安全感。2001年6月他又征求村民意见，启动了物流园区二期工程，该工程位于济青高速零点立交桥东北侧，占地2000亩，总投资超过5.3亿，并通过了山东省发展计划委员会批复立项，该项目以现代化的物流概念，采用“多位一体”的模式规划建设。整个二期工程建成后，将集加工、仓储、运输、配送、检验、包装、订单处理、产品展示等多种功能于一体。

2003年盖守群带领村两位班子开拓创新，实施企业股份制改造，同年10月山东盖世国际物流集团在省市区镇各级领导的关心和支持下正式成立，集团下属紧密型企业4家，松散型企业8家，集团资产总额超过20亿。集团成立之后，主要涉足的领域有物流、商贸、房地产、广告、家具、餐饮等，是一家综合性的企业集团。截至目前，集团围绕济青高速公路零点立交桥周围规划建设有四大园区15000亩，分别是：储运园区、流通园区、工业园区和综合服务园区。现占地面积达到3000亩。园区内的企业多达300多家，日均车流量达到5000辆，日均物流量达超过1.2万吨，日均人流量近2万人，开通了济南 至全国各大中城市的货运专线1000多条，为区域物流经济的发展做出了重要贡献。另外，流通园区以储运园区为依托，大搞市场群建设。目前有小商品展销中心、装饰材料市场、医药展销中心、盖市农贸大市场等。占地6000亩的工业园区正如火如荼的建设，包括小商品、家具、包装、机械、太阳能五大门类；占地1000亩综合服务园区也已开始建设，主要规划建设展示中心、住宅小区、商务中心、物流学院、大酒店、加油站、汽修厂等配套服务设施。集团的发展引起了社会各界的关注，收到了良好的经济和社会效益。

二、心系群众 一心为民 为群众多办好事实事

随着村集体经济的不断壮大，盖守群始终心里装着群众，密切联系群众，想群众所想，急群众所急，为群众多办好事实事，全心全意为村民服务。村里通过实施旧村改造，90%的村民住上了宽敞的楼房，人均年收入1万多元，年收入10万、几十万的专业户不在少数。村里对45岁以内的村民，经过培训合格后统一安排上岗就业，对45岁以上的村民可以离岗，离岗后每月发放300元生活费；对55岁以上的村民，每月发放600元退休金。村里每年定期不定期组织老年人外出旅游，去年3月组织了“百人赴港澳五日游”，每逢仲秋、春节村里送节日礼品，免费供应村民大米、面粉、食油等生活用品，免费供应村民每人每天半斤牛奶，村里的孩子从入托到六年级教育费用全免。村民子女考上全日制大专、本科、研究生的，村里每人发放1000元、5000元、10000元的教育资学金。村民中通过自学、成人高考等方式获得国家承认的大专、本科、研究生学历资格的，村里按每人次1000元、5000元、10000元发放教育奖学金。盖家沟人的精神文化生活也是丰富多彩的，村里每年仲秋节、元旦都举办联欢晚会，每月一期的内部刊物，免费发放到户，使村民及时了解村民及所属企业的各种信息；村里还组织了秧歌队、舞蹈队、太极拳队等，建立了图书阅览室、村 民活动中心，极大地丰富了村民的业余文化生活。

三、遵纪守法 廉洁奉公 靠行动赢得群众信任

先进性教育活动开展期间，盖守群和他的一班人，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，强化班子建设，树立公仆意识，廉洁自律、克己奉公。他们重新修改和建立了干部约束机制、村规民约、严格民主生活会和工作汇报会制度，结合学习，他们提出干部“五个不能用”，即：没有正义感、不能扶正压邪的；没有事业心、不干实事的；只顾眼前利益、不顾大局的；不会做思想工作，没有管理才能的；以权谋私，近水楼台先得月的都不能用。

“廉生威、公生明、身正影直、堂堂正正”这是盖守群做人的原则，盖守群当书记20多个春秋，始终以身作则、严以律己、宽以待人，从不以领导自居，全村600多村民都非常佩服他们这位老书记。他办事有魄力，同时又发扬民主，凡决策大事，先广泛听取意见，经一班人讨论决定后再贯彻执行。他要求班子成员相互学习、取长补短，经常开展批评和自我批评，解决工作的意见分歧，共同协商和探讨基地的发展大计。盖家沟国际物流基地从决策到施工，从竞标到设计，他都事必躬亲，即使累倒在工地，在办公室挂吊瓶输液也全然不顾，一心扑在工作上，广大群众看在眼里疼在心里。

几十年的风风雨雨，使盖守群对待个人名利看得很淡很淡，他有口不言累，有功不居傲，总是把成绩归于集体，把荣誉让给别人，他常说的一句话就是：“当干部就意味着奉献，就意味着吃苦。”

第二篇：敢立潮头唱大风

敢立潮头唱大风——记广东省“五·一”劳动奖章获得者温卫民

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。我们这座山城没有神仙，但他替这座山城增添了灵气，他带领员工与华南理工大学共同开发研制了“粤北牌”无毒保洁涂料，使公司逐渐从传统的污染型企业向高科技的环保型企业过渡，产品被列入2000年国家火炬计划和“山洽会”的招商引资项目。

他就是今年广东省“五·一”劳动奖章获得者——乐昌市粤北化工有限公司总经理温卫民。温卫民缘何有如此胆略，敢于向高科技产品挑战。他凭借的是“艺高人胆大”，靠的是丰富的专业技术和科学的管理方法。温卫民1980年8月从华南理工学院毕业分配到粤北化工有限公司（原磷肥厂）至今，十分注重学习，认为基础理论是搞好专业技术工作的前提，他的论文《湿法磷肥工艺的生产实践》为“全面改革开放与科技兴国学术研讨会”的入选论文。他参加工作以来，在系统掌握本企业的专业知识基础外，还有计划地自学其他理论知识，为日后开发新产品奠定了坚实的理论基础。随着市场经济的发展，化肥市场“供过于求”，产品价格一再下跌，外省化肥大量涌入，产品竞争日益激烈，去年，全省25家化肥企业关闭了7家，亏损16家。虽然该公司通过各种技改尽量在降低产品成本上下功夫，但长期依靠化肥这单一产品销售始终不能适应发展的需要，随着人们生活水平的不断提高，环保意识已逐渐深入人心，企业将会被社会淘汰。面对这些不容置疑的事实，为了几百名员工的生计着想，温卫民不畏艰难，顶着风险和流言蜚语，经过两百多个日日夜夜废寝忘食的市场调查、技术攻关，终于与华南理工大学共同研制开发了“粤北牌”无毒保洁涂料，并自筹资金300多万元购置了3600多平方米的厂房和全套设备，于2000年1月正式投产，迈出了艰难的第一步。而人们对新事物的认识都有一个过程，要让人们认识新产品、使用新产品更需要一个过程，温卫民又马不停蹄地和副手、技术人员一起进行产品的市场开拓。在资金极其紧缺的情况下，公司毅然筹资30多万元作为新产品宣传、推介费用。一方面他们前往北京、上海、昆明、深圳等地参加各类专业产品展销会，为了节省时间和开支，吃的是盒饭、住的是廉价的旅馆，随行人员都说：“跟温总出差特别累，他那种雷厉风行、连续作战的作风真让人吃不消，连众多的名胜古迹都来不及光顾”。另一方面通过媒体、因特网向全世界推介这个新产品。通过多方努力，他们目前已拥有了深圳、广州、上海三家代理商，深圳福田环保研究所是该产品独家施工单位，到现在为止，这家单位已经承接了20多个工程项目，总计50000平方米的施工工程，全部采用该公司生产的“粤北牌”无毒保洁涂料，同时还与深圳市的一些水厂开始联系业务。预计不久的将来该产品会大量、大范围地投入使用。可以说，这个新产品的开发，为企业找到了打开富裕之门的金钥匙。温卫民从一个技术员到现在的总经理（董事长）兼党总支书记，他一贯注重民主和科学相结合的企业管理方法。他作为第一把手，他统揽不包揽，集中精力抓紧大事。他主管公司全面工作，下设几个副总经理，分别主管后勤、生产、新产品开发，并赋予他们充分的权力，以便在关键时候能分出身去处理产品销售、资金回笼、新产品的市场开发等工作。他对副职和其他干部说：我对你们放心。作为主要领导，他敢断不武断，集思广益，搞好民主决策，坚决反对盲目性管理企业。温卫民一身正气、两袖清风，敢于接受群众的监督，在公司实行《厂务公开制度》，并成立了厂务公开领导小组，由工会负责日常事务；重大决策由董事会、监事会提议，经股东代表大会讨论表决后通过。把一些职工关心的热点、焦点问题向员工公开，提高公司有关事务的透明度，并将逐步把这个制度完善、健全，让制度深入、持续地开展下去。无论大会小会，他发完言，总是留下充足的时间做听众，开诚布公地让其他干部群众发言。他认为人才是企业发展的关键，“唯才是举，用人唯贤”已成他的口头禅。他大胆启用年轻干部，给他们锻炼和学习的机会，用他的话来说就是要人尽其才。温卫民1994年接任厂长兼党总支书记，他认真贯彻执行党的方针政策、高举邓小平理论伟大旗帜，实行一手抓经济建设，一手抓党风廉政建设，处处率先垂范，注重自身形象。他认为，要做到以理服人，就要遵守“打铁先得自己硬”的信条。公司化肥价格一律实行公开，一视同仁，坚决把好“人情关”。每年完成生产指标，上级部门奖励给他的奖金他多一分也不拿，全部摊下去给其他的同志，他说工作是大家做的，功劳是大家的。他主动了解群众在工作和生活中的实际困难和问题，为群众办实事，但他从不收受礼物。多年来，每逢春节期间，他都带领董事会成员到退休职工和生活较困难的职工家庭嘘寒问暖。近几年，虽然化肥市场潇条，但公司没有让一个职工下岗，并认真贯彻《劳动法》按规定及时和职工续签劳动合约，没有拖欠职工工资、养老保险、医疗保险、工会经费等一分钱。温卫民通过各种途径，想方设法寻找企业

出路，为此他经历过无数个不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外资企业老板来找他，愿意以年薪10万元以上的高薪聘请他去做老总，但温卫民情注乐昌。他说：我是乐昌人，吃武江河水长大，应该为乐昌的工业企业发展作出自己的贡献。公司就是在这样一位年轻有魄力的领导带领下，企业连续6年保持盈利。到2000年公司固定资产从94年的600万

元，增加到1648万元，人均收入从94年的4130元增加到8173元。1995年该公司被评为全国化肥生产先进单位，去年，获乐昌市2000年的安全生产先进单位，今年又被评为1999年至2000的“党风廉政建设”先进单位。他本人从97年开始历年被韶关市石化系统评为“先进生产者”，被乐昌市政府授予“八·五”时期的十大劳动模范。

第三篇：敢立潮头唱大风

敢立潮头唱大风

——泰和县万合二中2004—2005学办学水平评估单项特色材料

第一、德育管理独到

一、明确了一个方向

我校根据跨世纪的时代要求，提出了“三高”（高起点、高质量、高水平）、“两性”（示范性、先进性）创办有特色的双文明学校的办学方向。近几年来，又提出了创“四个一流”（一流的校风，一流的管理，一流的质量，一流的校园环境）的近期目标。并将目标落实到每个学年段，各年级及各班分别提出实现学校目标的具体要求——如初一年级突出“做一个合格的中学生”的教育，侧重开展行为规范和社会公德教育；初二年级突出“迈好青年第一步”的教育，侧重开展道德品质和健康心理教育；初三年级突出“做合格的初中毕业生”教育，侧重开展立志成才和法制教育；有效地激励了全校师生，把热爱祖国和热爱学校有机地结合起来了。

二、启动了两项工程

一是实施了“铸师魂、练师能、展师风、树师表”工程。我校要求全体教师做到爱岗敬业、无私奉献，具有红烛精神；言传身教、为人师表，具有楷模风范；严谨治学、知识渊博，具有学者素质；爱生如子、一视同仁，具有慈母品格。为此，我校做了以下工作：１．制订了本校的一系列规范教师言行的校规校纪，如《德育常规管理条理》、《教师十要求》、《教师忌语》、《爱生公约》等；

２．每学年开学前组织新教师上岗培训，听校史介绍、参观学校荣誉室，听优秀教师的教育教学经验介绍，把师德教育作为教师上岗的第一课；３．开展了青年教师创“风华杯”、中年教师创“中坚杯”、老年教师创“红烛杯”的争优评先活动。

４．加大了“一年入门、三年过关、五年成型、七年成才”的新教师培养的力度，给青年教师压重担，使他们不仅有教学的责任，更有教育的艺术，促使他们早日成才。

５．关心教师生活。该校帮助青年教师解决婚姻家庭、两地分居、配偶就业、子女入托等实际问题，帮助中老年教师解决了子女就业、本人就医等实际困难；为教师建造小厨房、安装有线电视，修建浴室和停车棚„„满足教师的需要，为教师解决了后顾之忧。

６．广泛开展了“过关课、示范课、专题教研课”的“三课”活动和“三字一画一话”等教学基本功竞赛活动，让教师苦练内功，教书育人。

二是实施了“自学、自理、自护、自强、自律”的“五自”教育工程。我校依据江总书记提出的“五自”教育总体要求，把培养学生“五自”能力作为一个重要课题加以研究、探索和实践，取得了明显效益。

１．坚持“针对性”这一原则，针对学生思想中的各种苗头、采取不同措施，开

展系列活动，及时清除了学生之中盲目崇尚西方物质文明、享乐主义思想抬头、攀比之风盛行等不良现象，培养了学生自我教育的能力；

２．把握了“学生干部管理学生、学生自我管理”这两个环节，让学生干部主持召开班会、团会、晨会、夕会、组织文体活动、参与轮流值日；让学生自己“严于律己、模范守法、明辨是非”，培养了学生自我管理的能力；

３．利用了“日常生活、参加校内外劳动和社会实践”这三个渠道，让学生自己洗衣服、购物、整理内务、美化校园环境、打扫街道卫生、参加农场劳动，培养了学生自我服务的能力；

4．强化了抓“养成教育、典型教育、后进生教育、法制心理教育”这四个措施，举行《中小学生守则》知识竞赛，举行“告别不文明言行”宣誓仪式；树立“学雷锋标兵”、“文明学生”、“十佳学生”等群体典型，通过广播、黑板报、集会，大力宣传；举办普法知识有奖竞猜，健康心理教育知识咨询、邀请司法人员到学校讲座、开展“怎样预防青少年犯罪”大讨论；建立后进生档案，帮助他们树立自信心，提高学习成绩；培养了学生自我约束的能力；

５．实行了五项制度，培养了学生自我发展的能力

一是纪律安全教育制度。我校坚持了每周的“纪律劳动卫生安全”流动红旗评比活动，突出了安全工作的重要性，树立了“责任重于泰山，安全高于一切”的牢固观念，通过讲座、知识竞赛、图片展览等形式加强了对学生防火、防水、防电、防雷、防爆、防地震、防突发事件的安全教育和安全检查，努力消除安全隐患，让学生参加适当的生产劳动，吃上可口美味安全卫生的饮食；

二是升降国旗制度。我校每周一早晨都会举行升国旗仪式和举行“国旗下的讲话”，借此机会，宣传国旗、国徽、国歌知识，激爱国情、壮爱国志、效爱国行；三是日常评比制度。可以是互评，值周教师和值周学生干部将每日的检查情况分别记载在《值周教师值日检查评比登记栏》和《值周学生值日检查评比登记栏》内；也可以是自评，每个学生每日都“吾日三省吾身”，并填写一张《一日生活记录表》，内容有新闻大事、家庭服务、社会劳动、文体活动等；

四是“青少年志愿者”活动制度。我校的“青少年志愿者”活动内容有两项：第一，“请让我来告诉你”，他们宣传文明礼貌、公共道德、社会风尚，并采用“你丢我捡”的方式督促其他同学讲卫生，不乱扔瓜皮果壳；第二，“请让我来帮助你”，他们热心助人、团结友爱，在校团委的发动倡导下，开展了“每天节约一分钱，热心救助贫困生”的“献爱心”公益活动，并到敬老院、福利院去帮助孤寡老人、救济残疾儿童等；

五是学习实践活动制度。由学生自办广播站、校刊、文学社，自办文艺晚会、自制小教具、自创小发明、自己整理校园环境，目的是让学生学会做人、学会求知、学会生存、学会发展，成为“四化”建设的有用之才。

百事德为先。由于我校注重了德育管理先行，通过不懈努力，我校形成“校以育人为本、师以敬业为乐、生以成才为志”的良好态势。

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第二、教学管理科学

一、优化了师资队伍

１．更新了教学观念。我校脚踏实地、与时俱进，形成了“以人为本、以发展为本、以素质为本”的教育理念，着力开发人力资源：实施行政人员“四个一”工程——管好一项工作，教好一门课程，蹲好一个年级，带好一个学科；实施教学和教辅人员“四个适应”工程——观念适应素质教育，学历适应教学要求，技能适应现代化教学，科研适应课程改革。

２．树立了学习榜样。我校坚持把学校作为培训教师的主阵地，对教育教学成绩突出、教学质量过硬的教师，如“学生心目中的好教师”、“模范班主任”“优秀教师”、“先进教育工作者”、学科带头人等，学校大力宣传他们的教学特色和突出成果，提高他们的知名度，也让其他教师学有榜样，赶有方向。

３．着力培养了青年教师。为了让青年教师尽快成熟成长成才，我校设置了新教师奋斗的“三个关”－－教学常规入门关，课堂教学过关关，教学能力达标关，并加大对备课、上课、作业、辅导、测验、学校家庭联系册等检查督促的力度，使之有个高起点，增强紧迫感；同时“以老带新”的“导师制”已形成制度，并收到实效。

４．抓好了教师的在职再进修。为了跟上教学改革的步伐，我校鼓励教师在职进修，尽管存在着学校内部调课复杂，车费和学杂费开支大等问题，但我校还是想尽一切办法支持教师们的业务进修。目前，已有8人完成“专升本”，还有11位教师正在攻读本科或硕士，学校对各类进修都做到了有计划、有安排、有检查、有反馈。５．完善了考核、评价、激励制度。在原有基础上，我校对《结构工资方案》进行调整，使其更科学更合理；对《“英才杯”奖教学基金发放细则》进行了全面修改，使其更有激励性、公正性；我校放宽了校内低评高聘教师的名额，调动了教师的积极性；另外，我校还坚持每学期二次的“学生评教师、教师评校长、社会评学校”的“三评”活动，收到了良好效果。

二、严格执行了教学常规

１．全面贯彻县教育局制订的“两个常规”、“一个意见”的精神。一是加强对非统考科目的管理，认真按照国家课程计划安排课程，并使之与统考科目一样纳入考试和对教师的考评；二是加强过程管理，强化“竞争机制”和“奖励机制”，做到定期检查（每月一次）与平时抽查相结合，并做到了有检查、有记载、有评比、有反馈；三是开设形式多样内容丰富的活动课，激发学生的学习热情和求知欲望，充实素质教育的内涵；四是组织了丰富多彩的课外活动，如文体活动、演讲比赛、美画作品展、优秀作业展、小制作小发明作品展等，培养了学生健康的兴趣和爱好，丰富了校园生活；五是组织学生参加了社会实践活动，接触了社会，深入了生活，陶冶了情操，增长了才干。

２．继续完善了各项管理制度,考评考核制度和奖励制度。如《教研组备课组管理制度》、《教学常规检查登记反馈奖励制度》、《评教评学奖惩方案》、《政治学习和

业务学习制度》《年终考核制度》等。继续完善并合理使用了素质教育的基础设施：

如音乐室、美术室、微机室、活动室、实验室、图书室、阅览室、文化长廊、阅报栏、学科辅导栏、时事宣传栏、日常工作评比栏、以及运动场及文体设施。

３．注重了优化教学结构。我校积极探索了“目标明、内容精、结构严、条理清、气氛活、方法新、效果好”的课堂教学新模式，突出了重点、分散了难点、解决了疑点、落实了考点，大面积提高了教学质量。

４．坚持了“三课”活动，狠抓了教师教学基本功的提高。近五年来，我校为了适应素质教育的要求，大力开展了“三课”比赛和教师教学基本功考核活动，每学期安排一批教学经验丰富的教师上示范课，安排５年教龄以下的教师上一节过关课，安排担任教改实验课题任务的教师上一节研究课，同时每学年开展一次“说好普通话、写好规范字”的评优评先活动，大力提高了教师的教学基本功，有力地促进了我校教师教学水平的不断提高。

５．努力开展了教研教改实践活动。我校每学期对各教研组的教研教改实验都做到了有计划、有安排、有检查、有评估、有反馈，要求组组有教研课题，周周有教研活动，人人有教研任务。以英语组“四位一体”全国中学英语教改实验项目和语文组“实施集体作文教学，培养学生创新能力”市级教改课题为龙头，狠抓了教研教改课题的开发、申报、立项和实验，在教研教改中创新、发展。目前我校承担的国家级（英语组）科研课题研究工作正在向纵深发展。全校的所有担任了教研教改课题任务的教师都认真总结经验，撰写了一批有见地、高质量的教学论文。

６．力保学额巩固率达标。为防止流生辍学，我校从行政干部到一般员工，上下齐动员，争取乡镇党委政府的支持，任务到人、责任到人，走村串户，全力以赴动员流生返校就读，并发放“动员流生入学返校通知书”，确保学额巩固率在９７％以上。

７．切实做好学生的“减负”工作。我校的一贯做法是：首先组织学习，使教师明确了“减负增效”的重要意义，进一步端正了育人思想；其次是严格了收费标准，坚持了收费公示制，严格控制学生用书数量和在校学习时间，坚决杜绝了节假日、双休日补课，全面规范了办学行为；再次是学校及时填补了学生“减负”后的时空，积极开展兴趣小组和课外活动，并配合工商、公安、文化等部门清理整顿校园周边环境，组织学生举行了告别“三室一厅”的宣誓活动，加强了学生的思想信念教育，很大程度上减轻了学生的课业负担、思想负担和经济负担，促进了学生的全面发展。

８．推行了工作汇报制度和学习制度。每学期期中和期末，各年级组长，教研组长要向教务主任、分管副校长汇报工作两次，加强交流；我校每学期通过集体学习和个人学习相结合的方式，认真组织教师学习教育理论、先进教法，学习大纲和考纲，并要求教师每人每学期业务学习笔记不少于20篇（每篇不少于１０００字），每位教师每学期至少要撰写２篇教学论文。

９．强化班级工作和年级工作的管理。我校从三个方面入手：一是各班成立德育工作实施小组，抓好学生的日常行为规范；二是建立各班的优秀生、后进生和特

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长生档案，并进行跟踪培养，大面积提高教学质量；三是坚持晨会、夕会制度，由值周行政和值周教师主持晨会，班主任、年级组长主持夕会，及时总结当天的纪律、学习、劳动、卫生、安全等方面的情况，及时总结，及时反馈。

我校本着“向管理要效益，向科学要质量，以质量求生存，以特色求发展”的方针，面向全体学生，促进了学生全面发展，使学生学会做人、求知、健体和创新，活动的开展有序、有力、有效。

二、目标明确，措施得力

我校根据跨世纪的时代要求，提出了“三高”（高起点、高质量、高水平）、“两性”（示范性、先进性）的创办有特色的“双文明”先进学校的办学目标，并制订了这些都得益于该校科学的教学管理，让每一个师生都感到了成功的喜悦。

第三、校园环境优美

一、加大了校建的力度。我校投资兴建了图书室、微机室、阅览室、仪器室、实

施室、综合活动室、美术室、音乐室、文化长廊等教学基本设施；足球场、田径场、排球场、篮球场等各项体育运动设施也在逐步完成；新建了教学综合大楼一幢三层共计24间，建筑面积达2000平方米，新建了气势宏伟的校门，使办学条件有了进一步的改善；

二、美化了校园环境。近一年来，我校共整修道路3000多米，平整运动场3400 多米，新建花池花坛 12个，植树2000多株，种花20余种，种草500多平方米，在绿化、美化和净化校园环境工作中，有了明显的进步；

三、营造舒适的教学氛围。我校致力于把校园文化环境纳入整体校园规划，努力营造积极向上、活泼健康的高品位的校园育人环境和舒适的教学氛围，在抓好校园“三化”建设（净美、绿化、美化）和校园“三室”建设（教室、寝室、活动室）的同时，搞好五校活动（记校训、守校规、唱校歌、佩校徽、着校服），置身校园之中，感受到的是一种润物无声的校园文化教育氛围。

如今，学校占地面积26668平方米，建筑占地面积4888．47平方米，且规范合理，布局严谨，层次分明－－校园分为三大块：东部为生活区，中部为教学区，西部为运动区，错落有致，互不干扰；走进校园，绿荫掩映，四季常青；角角落落，花草争艳，幽静优近一年来，万合二中教职工思想得到了解放，校园环境得到了美化，领导班子得到了强化，教师队伍不断优化，教学设备逐步实现现代化。崭新的教学大楼拔地而起，高素质的名师脱颖而出，教学科研成果不断涌现，逐渐成为农村初中素质教育的一面旗帜。我们愿万合二中以新的雄姿，在改革大潮中勇往直前再创辉煌，愿印霞江畔这颗璀灿的教育明珠大放异彩！

附：万合二中近一年来开展“双文明”创建活动的情况

一、领导重视，组织健全

为了大力推进素质教育，我校努力开展“双文明”创建活动，成立了以吴崇

文校长为组长、肖秉湖书记为副组长，各处室组为成员的学校“双文明”创建活动领导小组，在班级、团队、教研组、年级组活动中强化创建“双文明”意识，把“双文明”创建活动贯穿于学校的一切工作之中。学校领导坚持做到“五个一”——分抓一条线、管好一个面、蹲好一个点、深入一个组、总结某一方面的活动经验，使

科学的措施：

1．加强了政治学习。我校用集体学习和个人学习相结合的方式，努力学习江总书记“三个代表”的重要思想和科学理论，认真学习江总书记《关于教育若干问题的谈话》和有关教育的法律法规，端正了思想，统一认识，明确了方向，吸取了动力。

2．加强了教学管理。第一，在教师中先后开展了形式活泼的“三心”（事业心、责任心、进取心）、“两爱”（爱事业、爱学生）以及“树创献育”（树立崇高形象、创建文明校园、为学校发展作贡献、管理育人、环境育人和教书育人）的竞赛评比活动，使教师有立身之德、敬业之道和爱生之情；第二，在学生中先后开展了初一突出：“做一个合格的中学生”，初二突出：“迈好青春第一步”，初三突出：“做合格的初中毕业生”的教育活动，让学生获得自我教育、自我管理、自我服务、自我约束、自我发展的能力。

三、效果显著，形象优良

近一年来通过创建“双文明”活动的开展，我校的各方面都上了一个新的台阶——校园环境优美、教学成绩优秀、办学水平一流，从而树立了学校优良的形象，赢得了良好的社会声誉。

1．校园环境优美。在开创“两个文明”建设活动中，我校致力于校园环境的优化、美化和净化，形成了“勤奋、求真、文明、活泼”的良好校风，逐步做到了“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以健康的文化感染力、以优美的环境引导人”。

2．教学质量优秀。近几年来，我校的学额巩固率、总分优秀率和总分合格率均达县局要求；我校师生在各级各类比赛和活动中，获奖人数多，获奖规格高，（仅今年上半年就获国家级2人次、省级5人次、地级6人次、县级8人次）；今年我校初三毕业班成绩喜人，考入泰中人数是历年之最。

3．办学水平一流。近一年来，我校教风正、学风浓、办学有特色、管理讲规范、基本实现了我校的办学目标，努力做到了有一个正确的办学思想，有一个团结战斗的领导班子，有一支乐于奉献的教师队伍，有一套切实可行的规章制度，由于管理科学、措施得力、我校近几年来没有一例违犯党纪国法的人和事。

泰和县万合二中 2005、7、5

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第四篇：敢立潮头唱大风

——记广东拾五·一”劳动奖章获得者温卫民sO100

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。我们这座山城没有神仙，但他替这座山城增添了灵气，他带领员工与华南理工大学共同开发研制了“粤北牌”无毒保洁涂料，使公司逐渐从传统的污染型企业向高科技的环保型企业过渡，产品被列入2000年国家火炬计划和“山洽会”的招商引资项目。他就是今年广东拾五·一”劳动奖章获得者——乐昌市粤北化工有限公司总经理温卫民。

温卫民缘何有如此胆略，敢于向高科技产品挑战。他凭借的是“艺高人胆大”，靠的是丰富的专业技术和科学的管理方法。

温卫民1980年8月从华南理工学院毕业分配到粤北化工有限公司（原磷肥厂）至今，十分注重学习，认为基础理论是搞好专业技术工作的前提，他的论文《湿法磷肥工艺的生产实践》为“全面改革开放与科技兴国学术研讨会”的入选论文。他参加工作以来，在系统掌握本企业的专业知识基础外，还有计划地自学其他理论知识，为日后开发新产品奠定了坚实的理论基矗

随着市场经济的发展，化肥市嘲供过于求”，产品价格一再下跌，外省化肥大量涌入，产品竞争日益激烈，去年，全省25家化肥企业关闭了7家，亏损16家。虽然该公司通过各种技改尽量在降低产品成本上下功夫，但长期依靠化肥这单一产品销售始终不能适应发展的需要，随着人们生活水平的不断提高，环保意识已逐渐深入人心，企业将会被社会淘汰。面对这些不容置疑的事实，为了几百名员工的生计着想，温卫民不畏艰难，顶着风险和流言蜚语，经过两百多个日日夜夜废寝忘食的市场调查、技术攻关，终于与华南理工大学共同研制开发了“粤北牌”无毒保洁涂料，并自筹资金300多万元购置了3600多平方米的厂房和全套设备，于2000年1月正式投产，迈出了艰难的第一步。而人们对新事物的认识都有一个过程，要让人们认识新产品、使用新产品更需要一个过程，温卫民又马不停蹄地和副手、技术人员一起进行产品的市场开拓。在资金极其紧缺的情况下，公司毅然筹资30多万元作为新产品宣传、推介费用。一方面他们前往北京、上海、昆明、深圳等地参加各类专业产品展销会，为了节省时间和开支，吃的是盒饭、住的是廉价的旅馆，随行人员都说：“跟温总出差特别累，他那种雷厉风行、连续作战的作风真让人吃不消，连众多的名胜古迹都来不及光顾”。另一方面通过媒体、因特网向全世界推介这个新产品。通过多方努力，他们目前已拥有了深圳、广州、上海三家代理商，深圳福田环保研究所是该产品独家施工单位，到现在为止，这家单位已经承接了20多个工程项目，总计50000平方米的施工工程，全部采用该公司生产的“粤北牌”无毒保洁涂料，同时还与深圳市的一些水厂开始联系业务。预计不久的将来该产品会大量、大范围地投入使用。可以说，这个新产品的开发，为企业找到了打开富裕之门的金钥匙。

温卫民从一个技术员到现在的总经理（董事长）兼党总支书记，他一贯注重民主和科学相结合的企业管理方法。

他作为第一把手，他统揽不包揽，集中精力抓紧大事。他主管公司全面工作，下设几个副总经理，分别主管后勤、生产、新产品开发，并赋予他们充分的权力，以便在关键时候能分出身去处理产品销售、资金回笼、新产品的市场开发等工作。他对副职和其他干部说：我对你们放心。

作为主要领导，他敢断不武断，集思广益，搞好民主决策，坚决反对盲目性管理企业。温卫民一身正气、两袖清风，敢于接受群众的监督，在公司实行《厂务公开制度》，并成立了厂务公开领导小组，由工会负责日常事务；重大决策由董事会、监事会提议，经股东代表大会讨论表决后通过。把一些职工关心的热点、焦点问题向员工公开，提高公司有关事务的透明度，并将逐步把这个制度完善、健全，让制度深入、持续地开展下去。无论大会小会，他发完言，总是留下充足的时间做听众，开诚布公地让其他干部群众发言。他认为人才是企业发展的关键，“唯才是举，用人唯贤”已成他的口头禅。他大胆启用年轻干部，给他们锻炼和学习的机会，用他的话来说就是要人尽其才。

温卫民1994年接任厂长兼党总支书记，他认真贯彻执行党的方针政策、高举邓小平理论伟大旗帜，实行一手抓经济建设，一手抓党风廉政建设，处处率先垂范，注重自身形象。他认为，要做到以理服人，就要遵守“打铁先得自己硬”的信条。公司化肥价格一律实行公开，一视同仁，坚决把好“人情关”。每年完成生产指标，上级部门奖励给他的奖金他多一分也不拿，全部摊下去给其他的同志，他说工作是大家做的，功劳是大家的。他主动了解群众在工作和生活中的实际困难和问题，为群众办实事，但他从不收受礼物。多年来，每逢春节期间，他都带领董事会成员到退休职工和生活较困难的职工家庭嘘寒问暖。近几年，虽然化肥市场潇条，但公司没有让一个职工下岗，并认真贯彻《劳动法》按规定及时和职工续签劳动合约，没有拖欠职工工资、养老保险、医疗保险、工会经费等一分钱。温卫民通过各种途径，想方设法寻找企业出路，为此他经历过无数个不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外资企业老板来找他，愿意以年薪10万元以上的高薪聘请他去做老总，但温卫民情注乐昌。他说：我是乐昌人，吃武江河水长大，应该为乐昌的工业企业发展作出自己的贡献。

公司就是在这样一位年轻有魄力的领导带领下，企业连续6年保持盈利。到2000年公司固定资产从94年的600万元，增加到1648万元，人均收入从94年的4130元增加到8173元。1995年该公司被评为全国化肥生产先进单位，去年，获乐昌市2000年的安全生产先进单位，今年又被评为1999年至2000的“党风廉政建设”先进单位。他本人从97年开始历年被韶关市石化系统评为“先进生产者”，被乐昌市政府授予“八·五”时期的十大劳动模范。

第五篇：敢立潮头创辉煌

敢立潮头创辉煌

—— 武 成先进事迹材料

武 成，经济师，全省优秀企业家，甘肃省第十届人大代表。现任甘肃省成县矿业公司经理、甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司董事长、甘肃成州矿冶集团公司党委书记、总经理。

武成于1960年1月参加工作，1960年7月加入中国共产党，先后在县委、农电所、林场任职，1989年后一直从事企业管理工作，担任企业主要领导职务。他艰苦创业，求实开拓，大胆超越，创造了一个又一个辉煌业绩，为地方经济做出了突出贡献。

甘肃成州矿冶集团公司是一九九九年在成县矿业公司和甘肃小厂坝铅锌开发有限公司的基础上，经省政府批准组建起来的，是以铅锌资源开发为主体的产业多元化的混合所有制企业。成州矿冶集团公司在武成的带领下，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略决策，依托资源优势，不断解放思想，大胆改革创新，持续推进项目建设，走科学发展之路，有力地推动了公司产业规模的调整扩张和经济指标的快速增长，使资源优势转化为经济优势、发展优势。公司现已发展形成采选冶生产，其他产业相配套的小厂 坝铅锌矿、成华和陇成及兰天三个选矿厂、成州锌业公司5 万吨锌冶炼厂、1万吨铅综合加工厂、陇星锑业采选冶配套生产企业、平凉嘉利煤业公司和金成大厦三星级酒店等九户生产经营企业。目前，公司总资产5.9亿元，员工1600人，各类高中级专业技术人员168人。

在武成同志的带领下，成州矿冶集团公司的发展，七年跨越七大步，一年一个新台阶，经济效益同步实现了快速增长。2006年公司实现工业总产值15.09亿元，占年计划10.39亿元的145.23%，同比增长81.60%，人均产值100.18万元；实现工业增加值4.04亿元，占年计划2.13亿元的189.67%，同比增长107.81%；完成销售收入15亿元，占年计划9.78亿元的153.37%，同比增长98.77%；实现利润2.95亿元（含所得税），占年计划5948万元的495.96%，同比增长340.11%；实现利税4.15亿元，占年计划1.28亿元的324.22%，同比增长216.75%；上缴利税费1.588亿元，占年计划1.01亿元的157.22%，同比增长76.23%，人均达到10.15万元。从 2000年到2006年的七年间，公司工业总产值、工业增加值、实现利税均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增长。特别是近五年实现了四次翻番增长，七年累计上缴利税费4.24亿元，每年给财政贡献占全县财政收入的45%，占全市财政收入的15%，成为陇南市第一纳税大户和全市工业骨干企业。公司先后被陇南市委、市政府授予“明星企业"，市级文明单位，被省经贸委授予“全省优秀企业”，全省“千户百强”优秀企业，被省政府授予“全省优秀企业”，被省工商局评为“重合同、守信用”单位，被省国税局评为“诚信纳税”先进企业，二00五年成为全省最具竞争力的26户中小企业之一，二00六年被省经贸委评定为“甘肃工业100强”第28位，同时公司所辖小厂坝铅锌矿被国土资源部评为全国环境治理先进矿山，被中国矿业报社授予“全国经典矿山”等称号。他本人被省政府连续两年授予“优秀企业家” 称号，并当选省十届人大代表。十八年来，公司和个人荣膺省、市县表彰奖励达 96项(次)。

作为陇南工业经济的长子，成州矿冶集团公司在武成同志的率领下，书写了从无到有，由弱变强不断壮大的新篇章，开启了陇南地方工业迅速崛起的先河，走出了一条艰难而辉煌的创业之路。

自立起家

矢志不渝

上个世纪八十年代后期，在中国改革开放和建立市场经济之初，武成看到了中国经济转轨之大势，毅然弃政从商，投入当地丰富的铅锌有色金属产业开发。他以非凡的胆识，白手起家，承包了林场的开采矿硐，干起了矿产开发，以矿养林的事业。从此便与矿结缘，步入经济人行例。3年承包在没要林场一分钱 的情况下，累计上缴利税100多万元，还弥补了林场育林资金的不足。同时，还为林场购置了一辆崭新的吉普车，添置了办公用品，给100 多名林场职工每人赠送了一辆自行车。

武成开发矿业获得了成功，他的开拓精神，经济管理才能得到了党组织的充分肯定。1989年，县委一致举荐武成临危受命扛起组建成县矿业公司的重任。他从县财政贷出5万元开办费，抽调15名工作人员，租借县经委的几间房子便搭起了成县矿业公司的架子。他面对的是县直党政机关及省内军队、企事业单位当时无序采矿的矿硐和乱挖滥采矿产资源造成的混乱局面。因为是有偿转让，公司刚开业，就背上了180万元的债务。他抱着不干则已，干则 必胜的坚定信念，知难而进。为了摸清资源，跑遍了整个矿区，认真调查，几个月下来摸清了矿井分布，掌握了地质资料，顺利接收了28个有开采价值的群采矿硐。在生产经营上，他采取独办为主，联办为辅的经营方针，以质量信誉求发展，规范营销，拓宽市场，重合同，守信誉，与20多个厂家结成了稳定的供需关系。效益直线上升，当年组建公司，当年大见成效。不仅还清了全部债务，还实现利税300多万元，迈出了创业的第一步。之后，他又把敏锐的目光投向持续发展，采选配套和加工增值上。1992年底，他多方筹集资金1200万元，在原停产关闭多年的糠醛厂旧址，建起了日处理200吨规模的铅锌选矿厂，从此使企业的生产效益实现了大幅提升。与此同时，他坚持以资源开发为先导，多业并举，先后办起了劳服公司、汽车运输公司、粗铅加工厂、矿产品供销公司等配套服务企业。为了使企业持续快速健康发展，他 精心组织技术班子正规设计，筹资2000万元在小厂坝矿区于1997年建成日采300吨年产10万吨的一号矿井和日处理400吨的成华选矿厂，初步形成了采选配套、同步发展的规模格局，从而实现了企业的第一次大跨越。

超越发展

项目第一

企业要实现跨越式发展就必须有项目来支撑。武 成以超前的思维，战略的眼光，惊人的胆魄带领一班人抢抓企业发展的黄金期，坚持不懈地抓项目建设，走出了一条可持续发展之路。成州矿冶集团公司组建后，他主持制定的公司项目“三步走”战略使公司一步一个脚印地稳步快速发展，使产业由单一向多业迈进，资源优势向经济优势转化，构建了企业增长极，公司的发展从而突破了以开采、销售铅锌原矿为主的初级生产经营阶段，实现了铅锌锑矿采选冶加配套增值的中级发展阶段。公司向成功迈出的每个脚步，都凝聚着武成的辛勤和汗水，公司每一次崭新的崛起，都伴随着他无数的历练和风险，公司每一次完美的结局，都蕴育着他下一个目标的开始。他不辞劳苦，沤心沥血，身先士卒，从项目的开发论证，到筹款融资，再到选址施工，他都倾其心力，积极推进，始终不渝地进行项目建设，完成他既定的目标和任务，在做大、做强中实现着他的梦想。几年来，累计投资4.5亿元，积极实施技术改造，大力推进新项目建设和低成本扩张。通过改造矿井和选矿设施，提高工艺技术水平，使采选矿能力翻了两番。投资9300万元建成了日产1000吨年产33万吨采矿竖井，投资并委托地勘106队对900米标高以下资源进行详勘，不断获得新的可采资源，使矿山形成了采探结合、采选配套，为可持续发展提供可靠的基础。继而公司进一步优化产业结构，拉长产业链条。通过改制引入民营资本，组建股份制公司，投资3.3亿元建设5万吨锌冶炼项目和1万吨铅冶炼项目，并同步建设锌基合金、合金锌粉和微米氧化锌等深加工项目，投资2200万元建设了商贸型企业——金成大厦，先后通过重组投资4700多万元，转让收购了平凉崇信县的两个国营煤矿和西和县的甘肃锑厂，实现了横向跨行业、距区域向非铅锌产业的转移。通过项目实施，使生产规模得到了迅速扩张，产业结构更加优化，公司总资产由五年前的6422万元增长到5.9亿元，净资产由3632万元增长至2.74亿元，总资产和净资产分别增长了8.2倍和6.5倍，产业涉及铅锌采选冶，锑采选冶、煤炭开采和酒店经营，形成年铅锌采矿33万吨，铅锌选矿30万吨，锌冶炼5万吨，铅冶炼1万吨，锑采选15万吨，锑冶炼3000吨，煤炭开采22万吨的生产能力，实现了速度、规模、质量、效益的同步增长，进一步做大做强了公司，从而实现了企业第二次大跨越。

特别值得一提的是，成州锌业公司5万吨锌冶炼项目的前身是原陇南锌冶炼厂1万吨规模项目，于1992年立项，曾在十年间分别由地县组织专门班子筹建，但始终未能建设。2002年来在地县的正确指导下，他大胆进行投资体制改革，引进先进技术人才，实行多元投资，股份制运营，国有与民营资本联合投资，从实质上解决了资金筹措困难的问题，规模也按国家产业政策要求由1万吨扩大到5万吨。该项目总投资3.3亿元，自筹资金1.1亿元，银行贷款2.2亿元，总规模为年产5万吨电锌，达产后可实现销售收入4.45亿元，利税1.12亿元。经过近两年的建设，一期2万吨工程于2004年5月一次投产成功，二期工程经过短短一年的紧张建设，于2005年6月建成并投料生产。今年已全面达产达标，现已累计生产锌锭8.2万吨，80%以上的产品达到0号锌标准，实现工业总产值17.13亿元，销售收入14.41亿元，实现工业增加值2.25亿元，上交税费9688万元，归还银行贷款1.2亿元，取得了较好的经济效益。与5万吨锌冶炼同期又建成了1万吨铅综合加工厂。成州锌业公司由于多元投资所构建的新的管理机制，在项目建设和生产经营中，显示了极大的活力。在工艺技术上采用目前国内先进的生产技术和工艺进行设计，特别是应用了先进成熟的锌精矿沸腾焙烧、动力波制酸、黄钾铁矾浸出除钴、三段逆锑净化、常规法电解、大型喷射感应炉熔铸等关键技术，工艺流程吸取西北铅锌冶炼厂、株洲冶炼厂10万吨/a电解锌工艺数十年的生产经验，在两家工艺流程上进行优化配置，使生产自动化程度提高，综合能耗降低，有利于更好地回收金属和保护环境，该工艺成熟可靠，生产装备在国内同规模湿法炼锌行业属中上等水平，技术经济指标设计属国内一流；在管理机制上，公司实行新的劳动、用工和分配制度，面向社会引进了一大批工程技术人才，并高薪聘任有专业技能的高级工程师任总经理，全面负责项目建设和生产管理，有效保证了项目建设的进度和质量，保证了生产效益的全面提高。同时，通过成本控制管理，使生产的每个环节达到预期定额消耗，有效地控制和降低生产成本。

敢立潮头

创新管理

武成同志不断创新进取，锐意改革，使公司始终走在了时代前列。一是坚持不懈地进行机制创新，不断完善集团公司的组织形式，强化集团公司主体地位，以资产为纽带，以产业相关联，多层次，多形式地把现有企业组织起来，实行统一指挥运营，分级管理，坚持目标管理责任制，建立五定目标管理责任制，实行按月考核、年终奖罚制度。二是坚持不懈地进行体制创新，改革单一的国有投融资体制，引进民营资本，建立股份制体制，组建成州锌业有限责任公司、陇星锑业有限责任公司和嘉利煤业有限责任公司，使法人治理结构更加合理，劳动、人事和收入分配三项制度更加符合现代企业制度要求。三是坚持不懈地进行技术创新，建立了符合市场开发要求的技术创新管理体系。以创立公司科协为平台，积极带动各生产企业进行课题研究和技术开发，增加科技投入，在深部采矿上创立了独特的方法，用最科学、最安全、最环保的方式获利；在选矿生产上多年自主攻关，获得省市多项科技创新奖，实现了难选矿的高回收率，产品质量最优；冶炼上采用新技术、新设备，通过消化再吸收再创新，使锌冶炼一投产，产品质量和环保即达标达优。四是坚持科学化项目管理，使项目设计和生产工艺始终保持领先，新建项目无论在工艺、技术、设备，还是环保、安全等方面都是高质量、高标准。在环境治理和保护工作中，始终坚持科学发展观，坚持资源保护、环境保护和生产建设的协调统一，坚持科学采矿，合理开发，拉伸链条，长效利用，做到资源开发与利用，生产建设与环境保护并重。绝不以浪费资源，牺牲环保为代价来获取利益，始终把可持续发展作为公司长远奋斗目标。先后投入1000多万元，实施了多项矿山地质与生态环境恢复治理工程，取得了明显的效果。在冶炼项目建设中，仅用于环保方面的投资就占到总投资的近四分之一，使环保设施、环保质量达到同行业领先水平。

以人为本

共建和谐

武成同志非常重视企业组织建设，积极倡导并坚持以人为本的管理理念，健全完善党、政、工、团组织，全面树立和落实以人为本的科学发展观，构建以“诚信友爱，安全有序，充满活力，人与自然和谐相处”为基本特征的和谐企业，在建设物质文明，实现跨越式发展的同时，和谐团队，党建工作，精神文明建设，思想政治工作，企业文化建设，党风廉政建设，培育企业精神等方面都取得了丰硕成果，把企业一步步带向改革的大潮，带向胜利，成为陇南的龙头企业，成为省内知名企业，成为甘肃走向外界的品牌之一。

坚持和谐团队建设。成州矿冶班子成员有很强的团结共事意识、协作创新意识、顾全大局意识。这个团队有很强的开拓创新精神，在企业安全生产、经营管理、科技进步、队伍建设各方面镜意改革，全面创新，开拓进取，在陇南工业史上创造了产值增幅第一，生产装备第一，科技创新成果第一，成本控制第一，环境建设第一的骄人业绩，形成了被人称誉的“成州矿冶速度”。

坚持党组织建设。近年来，公司党委树立“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，确立了党建工作“一二三四”系统工程：围绕一个中心，即紧紧围绕生产经营这个中心，深入推进矿业改革与发展；突出两个重点，即安全宣传教育和企业文化建设；发挥三个作用，即发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用；强化四项建设，即党的建设、领导班子建设、干部队伍建设和精神文明建设。这一工程的实施，推动了党建机制的创新，提高了党建工作水平，为生产经营工作注入了新的生机与活力。

坚持精神文明建设。积极开展精神文明创建活动，公司在被评为地级文明单位的基础上，提出创建省级文明单位 的工作目标，广泛开展各种精神文明创建活动，坚持以人为本，努力培育适应现代企业制度的高素质的职工队伍，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企、爱岗。在全公司形成了“生产工作讲奉献，家庭生活讲道德，精神生活讲品位，社会活动讲形象”的文明和谐的氛围。集团公司和锌业公司分别被团省委评为省级“青年文明号”。

坚持企业文化建设。小企业做产品，大企业做文化，这句话对成州矿冶人来说，有着更多体会。在生产经营实践中，武成及班子成员日益觉得企业文化是公司发展到一定阶段提升核心动力的关键所在。经过深入实践和探索，成州矿冶形成了“团结拼搏，开拓创新，科学管理，追求卓越”的企 业精神，“以人为本，诚信为上，质量为生，安全为天”的企业哲学，“坚持科学发展观，谋求更大发展，争创全国一流”的发展战略和“以 项目求发展，以创新求生存”的经营理念等一系列独特的企业文化，在他的指导下集团还创办《晨曦》杂志，并与陇南市文联合办了市级综合刊物《开拓文学》，在凝聚人心，鼓舞士气，促进企业和谐和持续发展等方面起到了文化 价值的核心指导作用。武成同志用实际行动告诉大家，二十一世纪的企业家，不再是一个单纯的资本拥有者，更应该是一个做人的典范。“恩泽一地，惠及八方”。企业发展了，实力增强了，武成同志 没有忘记社会公益事业，他组织公司全体员工积极参与希望工程捐款和扶贫济困活动，分别为县体育场馆建设、兴教助学、扶贫攻坚，城乡道路等基础设施建设和希望工程等捐资达600多万元，救助100名贫困地区辍学儿童重返学校完成义务教育，给全县245个行政村赠订了《甘肃农民报》、《甘肃科技报》、《陇 南报》送科技下乡，开展智力扶贫。并为陇南市干部专修学校、陇南电视台等捐资近50万元，为杜甫草堂、西狭颂风景区捐资修建了“仿汉阙门”，为鸡峰镇朝霞村修建了教学楼，为城区东河大桥捐资修建了灯光遂道，等等，为社会福利捐献活动作出了积极贡献。

憧憬未来，成州矿冶集团公司在武成同志的带领下，将以科学发展观为指南，走工业经济和谐发展之路，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略思路，认真贯彻落实市委、市政府“举特色旗，走富民路，建小康市”的发展方略，依托主业优势、产业优势和技术创新优势，坚持不懈地以项目建设为突破口，以深化改革为动力，以资源深度开发为主体，不断完善运营机制，实现公司的可持续发展，为区域经济社会发展做出更大贡献。

二00六年十二月二十五日