厚积薄发敢争先 风鹏正举立潮头5篇范文

第一篇：厚积薄发敢争先 风鹏正举立潮头

厚积薄发敢争先

风鹏正举立潮头

尊敬的各位领导，亲爱的同志们：

大家好！

很高兴能站在这里，下面我要演讲的题目是“厚积薄发敢争先 风鹏正举立潮头”

10月8日，市委书记段喜中同志在2011年度全市“一创双优”活动集中教育阶段动员大会发表重要讲话，对一年来“一创双优”活动的开展进行了点评，更强调了在创新思想观念、优化发展环境的同时，优化干部作风的重要性。

“火车跑的快，全靠车头带”，只有我们干部队伍的水平上去了，我们的工作才能更好的开展。为此，就需要我们广大干部树立起“学习力是本质生产力”的新观念，重视学习，加强学习，全面提高理论素养、知识水平、业务本能和领导能力。不仅自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯以增强工作的系统性、针对性和实效性，更能把学习与调研、决策统一起来，从根本上提高我们的业务能力。

在人心思变、人心思干、人心思发展、风清气正劲足的浓厚氛围下，我县广大干部更要苦练内功，切实增强学习的紧迫性和自觉性，意识到加强学习是形势所迫、时代所需，是竞争所迫、工作所需，是差距所迫、自身所需，争取成为一名学习型、思考型干部，以超前的理念、超前的思路、超前的谋划、超强的力度、超常的做法、超硬的作风等“六超精神”激励自身奋力前行。对照“十破十立”和“八弃八扬”，做到心态阳光、待人真诚、处事简单、敢负责任、充满激情，全面展示我县干部的新精神、新面貌、新气象。天当其时，抢抓机遇，以砥砺奋进的毅力和干劲，大力推进我县各项工作有序、高效开展，开创我县各项工作“观念新，定位准，作风实，环境优，势头好”的新风尚，形成全面建设的新局面。

同志们，“一创双优”只有起点，没有终点，我们勇立潮头、敢为人先的激情也没有终点。让我们戮力同心，厚积薄发，站在新的高度，明确新目标，开辟新路径，以更大的热情投入到富裕、和谐、美丽的新清丰的建设中。

谢谢大家！

第二篇：敢立潮头唱大风

敢立潮头唱大风——记广东省“五·一”劳动奖章获得者温卫民

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。我们这座山城没有神仙，但他替这座山城增添了灵气，他带领员工与华南理工大学共同开发研制了“粤北牌”无毒保洁涂料，使公司逐渐从传统的污染型企业向高科技的环保型企业过渡，产品被列入2000年国家火炬计划和“山洽会”的招商引资项目。

他就是今年广东省“五·一”劳动奖章获得者——乐昌市粤北化工有限公司总经理温卫民。温卫民缘何有如此胆略，敢于向高科技产品挑战。他凭借的是“艺高人胆大”，靠的是丰富的专业技术和科学的管理方法。温卫民1980年8月从华南理工学院毕业分配到粤北化工有限公司（原磷肥厂）至今，十分注重学习，认为基础理论是搞好专业技术工作的前提，他的论文《湿法磷肥工艺的生产实践》为“全面改革开放与科技兴国学术研讨会”的入选论文。他参加工作以来，在系统掌握本企业的专业知识基础外，还有计划地自学其他理论知识，为日后开发新产品奠定了坚实的理论基础。随着市场经济的发展，化肥市场“供过于求”，产品价格一再下跌，外省化肥大量涌入，产品竞争日益激烈，去年，全省25家化肥企业关闭了7家，亏损16家。虽然该公司通过各种技改尽量在降低产品成本上下功夫，但长期依靠化肥这单一产品销售始终不能适应发展的需要，随着人们生活水平的不断提高，环保意识已逐渐深入人心，企业将会被社会淘汰。面对这些不容置疑的事实，为了几百名员工的生计着想，温卫民不畏艰难，顶着风险和流言蜚语，经过两百多个日日夜夜废寝忘食的市场调查、技术攻关，终于与华南理工大学共同研制开发了“粤北牌”无毒保洁涂料，并自筹资金300多万元购置了3600多平方米的厂房和全套设备，于2000年1月正式投产，迈出了艰难的第一步。而人们对新事物的认识都有一个过程，要让人们认识新产品、使用新产品更需要一个过程，温卫民又马不停蹄地和副手、技术人员一起进行产品的市场开拓。在资金极其紧缺的情况下，公司毅然筹资30多万元作为新产品宣传、推介费用。一方面他们前往北京、上海、昆明、深圳等地参加各类专业产品展销会，为了节省时间和开支，吃的是盒饭、住的是廉价的旅馆，随行人员都说：“跟温总出差特别累，他那种雷厉风行、连续作战的作风真让人吃不消，连众多的名胜古迹都来不及光顾”。另一方面通过媒体、因特网向全世界推介这个新产品。通过多方努力，他们目前已拥有了深圳、广州、上海三家代理商，深圳福田环保研究所是该产品独家施工单位，到现在为止，这家单位已经承接了20多个工程项目，总计50000平方米的施工工程，全部采用该公司生产的“粤北牌”无毒保洁涂料，同时还与深圳市的一些水厂开始联系业务。预计不久的将来该产品会大量、大范围地投入使用。可以说，这个新产品的开发，为企业找到了打开富裕之门的金钥匙。温卫民从一个技术员到现在的总经理（董事长）兼党总支书记，他一贯注重民主和科学相结合的企业管理方法。他作为第一把手，他统揽不包揽，集中精力抓紧大事。他主管公司全面工作，下设几个副总经理，分别主管后勤、生产、新产品开发，并赋予他们充分的权力，以便在关键时候能分出身去处理产品销售、资金回笼、新产品的市场开发等工作。他对副职和其他干部说：我对你们放心。作为主要领导，他敢断不武断，集思广益，搞好民主决策，坚决反对盲目性管理企业。温卫民一身正气、两袖清风，敢于接受群众的监督，在公司实行《厂务公开制度》，并成立了厂务公开领导小组，由工会负责日常事务；重大决策由董事会、监事会提议，经股东代表大会讨论表决后通过。把一些职工关心的热点、焦点问题向员工公开，提高公司有关事务的透明度，并将逐步把这个制度完善、健全，让制度深入、持续地开展下去。无论大会小会，他发完言，总是留下充足的时间做听众，开诚布公地让其他干部群众发言。他认为人才是企业发展的关键，“唯才是举，用人唯贤”已成他的口头禅。他大胆启用年轻干部，给他们锻炼和学习的机会，用他的话来说就是要人尽其才。温卫民1994年接任厂长兼党总支书记，他认真贯彻执行党的方针政策、高举邓小平理论伟大旗帜，实行一手抓经济建设，一手抓党风廉政建设，处处率先垂范，注重自身形象。他认为，要做到以理服人，就要遵守“打铁先得自己硬”的信条。公司化肥价格一律实行公开，一视同仁，坚决把好“人情关”。每年完成生产指标，上级部门奖励给他的奖金他多一分也不拿，全部摊下去给其他的同志，他说工作是大家做的，功劳是大家的。他主动了解群众在工作和生活中的实际困难和问题，为群众办实事，但他从不收受礼物。多年来，每逢春节期间，他都带领董事会成员到退休职工和生活较困难的职工家庭嘘寒问暖。近几年，虽然化肥市场潇条，但公司没有让一个职工下岗，并认真贯彻《劳动法》按规定及时和职工续签劳动合约，没有拖欠职工工资、养老保险、医疗保险、工会经费等一分钱。温卫民通过各种途径，想方设法寻找企业

出路，为此他经历过无数个不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外资企业老板来找他，愿意以年薪10万元以上的高薪聘请他去做老总，但温卫民情注乐昌。他说：我是乐昌人，吃武江河水长大，应该为乐昌的工业企业发展作出自己的贡献。公司就是在这样一位年轻有魄力的领导带领下，企业连续6年保持盈利。到2000年公司固定资产从94年的600万

元，增加到1648万元，人均收入从94年的4130元增加到8173元。1995年该公司被评为全国化肥生产先进单位，去年，获乐昌市2000年的安全生产先进单位，今年又被评为1999年至2000的“党风廉政建设”先进单位。他本人从97年开始历年被韶关市石化系统评为“先进生产者”，被乐昌市政府授予“八·五”时期的十大劳动模范。

第三篇：敢立潮头创辉煌

敢立潮头创辉煌

—— 武 成先进事迹材料

武 成，经济师，全省优秀企业家，甘肃省第十届人大代表。现任甘肃省成县矿业公司经理、甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司董事长、甘肃成州矿冶集团公司党委书记、总经理。

武成于1960年1月参加工作，1960年7月加入中国共产党，先后在县委、农电所、林场任职，1989年后一直从事企业管理工作，担任企业主要领导职务。他艰苦创业，求实开拓，大胆超越，创造了一个又一个辉煌业绩，为地方经济做出了突出贡献。

甘肃成州矿冶集团公司是一九九九年在成县矿业公司和甘肃小厂坝铅锌开发有限公司的基础上，经省政府批准组建起来的，是以铅锌资源开发为主体的产业多元化的混合所有制企业。成州矿冶集团公司在武成的带领下，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略决策，依托资源优势，不断解放思想，大胆改革创新，持续推进项目建设，走科学发展之路，有力地推动了公司产业规模的调整扩张和经济指标的快速增长，使资源优势转化为经济优势、发展优势。公司现已发展形成采选冶生产，其他产业相配套的小厂 坝铅锌矿、成华和陇成及兰天三个选矿厂、成州锌业公司5 万吨锌冶炼厂、1万吨铅综合加工厂、陇星锑业采选冶配套生产企业、平凉嘉利煤业公司和金成大厦三星级酒店等九户生产经营企业。目前，公司总资产5.9亿元，员工1600人，各类高中级专业技术人员168人。

在武成同志的带领下，成州矿冶集团公司的发展，七年跨越七大步，一年一个新台阶，经济效益同步实现了快速增长。2006年公司实现工业总产值15.09亿元，占年计划10.39亿元的145.23%，同比增长81.60%，人均产值100.18万元；实现工业增加值4.04亿元，占年计划2.13亿元的189.67%，同比增长107.81%；完成销售收入15亿元，占年计划9.78亿元的153.37%，同比增长98.77%；实现利润2.95亿元（含所得税），占年计划5948万元的495.96%，同比增长340.11%；实现利税4.15亿元，占年计划1.28亿元的324.22%，同比增长216.75%；上缴利税费1.588亿元，占年计划1.01亿元的157.22%，同比增长76.23%，人均达到10.15万元。从 2000年到2006年的七年间，公司工业总产值、工业增加值、实现利税均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增长。特别是近五年实现了四次翻番增长，七年累计上缴利税费4.24亿元，每年给财政贡献占全县财政收入的45%，占全市财政收入的15%，成为陇南市第一纳税大户和全市工业骨干企业。公司先后被陇南市委、市政府授予“明星企业"，市级文明单位，被省经贸委授予“全省优秀企业”，全省“千户百强”优秀企业，被省政府授予“全省优秀企业”，被省工商局评为“重合同、守信用”单位，被省国税局评为“诚信纳税”先进企业，二00五年成为全省最具竞争力的26户中小企业之一，二00六年被省经贸委评定为“甘肃工业100强”第28位，同时公司所辖小厂坝铅锌矿被国土资源部评为全国环境治理先进矿山，被中国矿业报社授予“全国经典矿山”等称号。他本人被省政府连续两年授予“优秀企业家” 称号，并当选省十届人大代表。十八年来，公司和个人荣膺省、市县表彰奖励达 96项(次)。

作为陇南工业经济的长子，成州矿冶集团公司在武成同志的率领下，书写了从无到有，由弱变强不断壮大的新篇章，开启了陇南地方工业迅速崛起的先河，走出了一条艰难而辉煌的创业之路。

自立起家

矢志不渝

上个世纪八十年代后期，在中国改革开放和建立市场经济之初，武成看到了中国经济转轨之大势，毅然弃政从商，投入当地丰富的铅锌有色金属产业开发。他以非凡的胆识，白手起家，承包了林场的开采矿硐，干起了矿产开发，以矿养林的事业。从此便与矿结缘，步入经济人行例。3年承包在没要林场一分钱 的情况下，累计上缴利税100多万元，还弥补了林场育林资金的不足。同时，还为林场购置了一辆崭新的吉普车，添置了办公用品，给100 多名林场职工每人赠送了一辆自行车。

武成开发矿业获得了成功，他的开拓精神，经济管理才能得到了党组织的充分肯定。1989年，县委一致举荐武成临危受命扛起组建成县矿业公司的重任。他从县财政贷出5万元开办费，抽调15名工作人员，租借县经委的几间房子便搭起了成县矿业公司的架子。他面对的是县直党政机关及省内军队、企事业单位当时无序采矿的矿硐和乱挖滥采矿产资源造成的混乱局面。因为是有偿转让，公司刚开业，就背上了180万元的债务。他抱着不干则已，干则 必胜的坚定信念，知难而进。为了摸清资源，跑遍了整个矿区，认真调查，几个月下来摸清了矿井分布，掌握了地质资料，顺利接收了28个有开采价值的群采矿硐。在生产经营上，他采取独办为主，联办为辅的经营方针，以质量信誉求发展，规范营销，拓宽市场，重合同，守信誉，与20多个厂家结成了稳定的供需关系。效益直线上升，当年组建公司，当年大见成效。不仅还清了全部债务，还实现利税300多万元，迈出了创业的第一步。之后，他又把敏锐的目光投向持续发展，采选配套和加工增值上。1992年底，他多方筹集资金1200万元，在原停产关闭多年的糠醛厂旧址，建起了日处理200吨规模的铅锌选矿厂，从此使企业的生产效益实现了大幅提升。与此同时，他坚持以资源开发为先导，多业并举，先后办起了劳服公司、汽车运输公司、粗铅加工厂、矿产品供销公司等配套服务企业。为了使企业持续快速健康发展，他 精心组织技术班子正规设计，筹资2000万元在小厂坝矿区于1997年建成日采300吨年产10万吨的一号矿井和日处理400吨的成华选矿厂，初步形成了采选配套、同步发展的规模格局，从而实现了企业的第一次大跨越。

超越发展

项目第一

企业要实现跨越式发展就必须有项目来支撑。武 成以超前的思维，战略的眼光，惊人的胆魄带领一班人抢抓企业发展的黄金期，坚持不懈地抓项目建设，走出了一条可持续发展之路。成州矿冶集团公司组建后，他主持制定的公司项目“三步走”战略使公司一步一个脚印地稳步快速发展，使产业由单一向多业迈进，资源优势向经济优势转化，构建了企业增长极，公司的发展从而突破了以开采、销售铅锌原矿为主的初级生产经营阶段，实现了铅锌锑矿采选冶加配套增值的中级发展阶段。公司向成功迈出的每个脚步，都凝聚着武成的辛勤和汗水，公司每一次崭新的崛起，都伴随着他无数的历练和风险，公司每一次完美的结局，都蕴育着他下一个目标的开始。他不辞劳苦，沤心沥血，身先士卒，从项目的开发论证，到筹款融资，再到选址施工，他都倾其心力，积极推进，始终不渝地进行项目建设，完成他既定的目标和任务，在做大、做强中实现着他的梦想。几年来，累计投资4.5亿元，积极实施技术改造，大力推进新项目建设和低成本扩张。通过改造矿井和选矿设施，提高工艺技术水平，使采选矿能力翻了两番。投资9300万元建成了日产1000吨年产33万吨采矿竖井，投资并委托地勘106队对900米标高以下资源进行详勘，不断获得新的可采资源，使矿山形成了采探结合、采选配套，为可持续发展提供可靠的基础。继而公司进一步优化产业结构，拉长产业链条。通过改制引入民营资本，组建股份制公司，投资3.3亿元建设5万吨锌冶炼项目和1万吨铅冶炼项目，并同步建设锌基合金、合金锌粉和微米氧化锌等深加工项目，投资2200万元建设了商贸型企业——金成大厦，先后通过重组投资4700多万元，转让收购了平凉崇信县的两个国营煤矿和西和县的甘肃锑厂，实现了横向跨行业、距区域向非铅锌产业的转移。通过项目实施，使生产规模得到了迅速扩张，产业结构更加优化，公司总资产由五年前的6422万元增长到5.9亿元，净资产由3632万元增长至2.74亿元，总资产和净资产分别增长了8.2倍和6.5倍，产业涉及铅锌采选冶，锑采选冶、煤炭开采和酒店经营，形成年铅锌采矿33万吨，铅锌选矿30万吨，锌冶炼5万吨，铅冶炼1万吨，锑采选15万吨，锑冶炼3000吨，煤炭开采22万吨的生产能力，实现了速度、规模、质量、效益的同步增长，进一步做大做强了公司，从而实现了企业第二次大跨越。

特别值得一提的是，成州锌业公司5万吨锌冶炼项目的前身是原陇南锌冶炼厂1万吨规模项目，于1992年立项，曾在十年间分别由地县组织专门班子筹建，但始终未能建设。2002年来在地县的正确指导下，他大胆进行投资体制改革，引进先进技术人才，实行多元投资，股份制运营，国有与民营资本联合投资，从实质上解决了资金筹措困难的问题，规模也按国家产业政策要求由1万吨扩大到5万吨。该项目总投资3.3亿元，自筹资金1.1亿元，银行贷款2.2亿元，总规模为年产5万吨电锌，达产后可实现销售收入4.45亿元，利税1.12亿元。经过近两年的建设，一期2万吨工程于2004年5月一次投产成功，二期工程经过短短一年的紧张建设，于2005年6月建成并投料生产。今年已全面达产达标，现已累计生产锌锭8.2万吨，80%以上的产品达到0号锌标准，实现工业总产值17.13亿元，销售收入14.41亿元，实现工业增加值2.25亿元，上交税费9688万元，归还银行贷款1.2亿元，取得了较好的经济效益。与5万吨锌冶炼同期又建成了1万吨铅综合加工厂。成州锌业公司由于多元投资所构建的新的管理机制，在项目建设和生产经营中，显示了极大的活力。在工艺技术上采用目前国内先进的生产技术和工艺进行设计，特别是应用了先进成熟的锌精矿沸腾焙烧、动力波制酸、黄钾铁矾浸出除钴、三段逆锑净化、常规法电解、大型喷射感应炉熔铸等关键技术，工艺流程吸取西北铅锌冶炼厂、株洲冶炼厂10万吨/a电解锌工艺数十年的生产经验，在两家工艺流程上进行优化配置，使生产自动化程度提高，综合能耗降低，有利于更好地回收金属和保护环境，该工艺成熟可靠，生产装备在国内同规模湿法炼锌行业属中上等水平，技术经济指标设计属国内一流；在管理机制上，公司实行新的劳动、用工和分配制度，面向社会引进了一大批工程技术人才，并高薪聘任有专业技能的高级工程师任总经理，全面负责项目建设和生产管理，有效保证了项目建设的进度和质量，保证了生产效益的全面提高。同时，通过成本控制管理，使生产的每个环节达到预期定额消耗，有效地控制和降低生产成本。

敢立潮头

创新管理

武成同志不断创新进取，锐意改革，使公司始终走在了时代前列。一是坚持不懈地进行机制创新，不断完善集团公司的组织形式，强化集团公司主体地位，以资产为纽带，以产业相关联，多层次，多形式地把现有企业组织起来，实行统一指挥运营，分级管理，坚持目标管理责任制，建立五定目标管理责任制，实行按月考核、年终奖罚制度。二是坚持不懈地进行体制创新，改革单一的国有投融资体制，引进民营资本，建立股份制体制，组建成州锌业有限责任公司、陇星锑业有限责任公司和嘉利煤业有限责任公司，使法人治理结构更加合理，劳动、人事和收入分配三项制度更加符合现代企业制度要求。三是坚持不懈地进行技术创新，建立了符合市场开发要求的技术创新管理体系。以创立公司科协为平台，积极带动各生产企业进行课题研究和技术开发，增加科技投入，在深部采矿上创立了独特的方法，用最科学、最安全、最环保的方式获利；在选矿生产上多年自主攻关，获得省市多项科技创新奖，实现了难选矿的高回收率，产品质量最优；冶炼上采用新技术、新设备，通过消化再吸收再创新，使锌冶炼一投产，产品质量和环保即达标达优。四是坚持科学化项目管理，使项目设计和生产工艺始终保持领先，新建项目无论在工艺、技术、设备，还是环保、安全等方面都是高质量、高标准。在环境治理和保护工作中，始终坚持科学发展观，坚持资源保护、环境保护和生产建设的协调统一，坚持科学采矿，合理开发，拉伸链条，长效利用，做到资源开发与利用，生产建设与环境保护并重。绝不以浪费资源，牺牲环保为代价来获取利益，始终把可持续发展作为公司长远奋斗目标。先后投入1000多万元，实施了多项矿山地质与生态环境恢复治理工程，取得了明显的效果。在冶炼项目建设中，仅用于环保方面的投资就占到总投资的近四分之一，使环保设施、环保质量达到同行业领先水平。

以人为本

共建和谐

武成同志非常重视企业组织建设，积极倡导并坚持以人为本的管理理念，健全完善党、政、工、团组织，全面树立和落实以人为本的科学发展观，构建以“诚信友爱，安全有序，充满活力，人与自然和谐相处”为基本特征的和谐企业，在建设物质文明，实现跨越式发展的同时，和谐团队，党建工作，精神文明建设，思想政治工作，企业文化建设，党风廉政建设，培育企业精神等方面都取得了丰硕成果，把企业一步步带向改革的大潮，带向胜利，成为陇南的龙头企业，成为省内知名企业，成为甘肃走向外界的品牌之一。

坚持和谐团队建设。成州矿冶班子成员有很强的团结共事意识、协作创新意识、顾全大局意识。这个团队有很强的开拓创新精神，在企业安全生产、经营管理、科技进步、队伍建设各方面镜意改革，全面创新，开拓进取，在陇南工业史上创造了产值增幅第一，生产装备第一，科技创新成果第一，成本控制第一，环境建设第一的骄人业绩，形成了被人称誉的“成州矿冶速度”。

坚持党组织建设。近年来，公司党委树立“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，确立了党建工作“一二三四”系统工程：围绕一个中心，即紧紧围绕生产经营这个中心，深入推进矿业改革与发展；突出两个重点，即安全宣传教育和企业文化建设；发挥三个作用，即发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用；强化四项建设，即党的建设、领导班子建设、干部队伍建设和精神文明建设。这一工程的实施，推动了党建机制的创新，提高了党建工作水平，为生产经营工作注入了新的生机与活力。

坚持精神文明建设。积极开展精神文明创建活动，公司在被评为地级文明单位的基础上，提出创建省级文明单位 的工作目标，广泛开展各种精神文明创建活动，坚持以人为本，努力培育适应现代企业制度的高素质的职工队伍，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企、爱岗。在全公司形成了“生产工作讲奉献，家庭生活讲道德，精神生活讲品位，社会活动讲形象”的文明和谐的氛围。集团公司和锌业公司分别被团省委评为省级“青年文明号”。

坚持企业文化建设。小企业做产品，大企业做文化，这句话对成州矿冶人来说，有着更多体会。在生产经营实践中，武成及班子成员日益觉得企业文化是公司发展到一定阶段提升核心动力的关键所在。经过深入实践和探索，成州矿冶形成了“团结拼搏，开拓创新，科学管理，追求卓越”的企 业精神，“以人为本，诚信为上，质量为生，安全为天”的企业哲学，“坚持科学发展观，谋求更大发展，争创全国一流”的发展战略和“以 项目求发展，以创新求生存”的经营理念等一系列独特的企业文化，在他的指导下集团还创办《晨曦》杂志，并与陇南市文联合办了市级综合刊物《开拓文学》，在凝聚人心，鼓舞士气，促进企业和谐和持续发展等方面起到了文化 价值的核心指导作用。武成同志用实际行动告诉大家，二十一世纪的企业家，不再是一个单纯的资本拥有者，更应该是一个做人的典范。“恩泽一地，惠及八方”。企业发展了，实力增强了，武成同志 没有忘记社会公益事业，他组织公司全体员工积极参与希望工程捐款和扶贫济困活动，分别为县体育场馆建设、兴教助学、扶贫攻坚，城乡道路等基础设施建设和希望工程等捐资达600多万元，救助100名贫困地区辍学儿童重返学校完成义务教育，给全县245个行政村赠订了《甘肃农民报》、《甘肃科技报》、《陇 南报》送科技下乡，开展智力扶贫。并为陇南市干部专修学校、陇南电视台等捐资近50万元，为杜甫草堂、西狭颂风景区捐资修建了“仿汉阙门”，为鸡峰镇朝霞村修建了教学楼，为城区东河大桥捐资修建了灯光遂道，等等，为社会福利捐献活动作出了积极贡献。

憧憬未来，成州矿冶集团公司在武成同志的带领下，将以科学发展观为指南，走工业经济和谐发展之路，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略思路，认真贯彻落实市委、市政府“举特色旗，走富民路，建小康市”的发展方略，依托主业优势、产业优势和技术创新优势，坚持不懈地以项目建设为突破口，以深化改革为动力，以资源深度开发为主体，不断完善运营机制，实现公司的可持续发展，为区域经济社会发展做出更大贡献。

二00六年十二月二十五日

第四篇：敢立潮头奋争先 学校发展结硕果

敢立潮头奋争先

学校发展结硕果

——曲靖工商学校党总支创建学习型党组织经验材料汇报

在职业教育发展大潮下，按照职业教育的发展规律，曲靖工商学校实现什么样的发展、怎样发展一直是学校党总支摆在首位要着力解决的问题。曲靖工商学校党总支从“团结干事”教育活动到目前开展的学习型党组织建设活动中，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，始终坚持党组织在学校各项工作中的政治保障作用，发挥党组织的战斗堡垒作用，把党的建设的最新理论成果用于指导学校的各项工作统筹发展，着力解决制约学校科学发展的突出问题，创新发展理念、理清发展思路、破解发展难题、转变学校发展方式，有力推动了学校教学、招生、就业、管理等各项工作有好又快地发展。

一、学校党组织及学习型党组织建设的基本情况

（一）学校党组织的基本情况

学校坐落于职教中心，校园占地面积417亩，有教职工464名，各类在校生18000余人。我校的前身是成立于1983年的曲靖市经济干部学校，2005年8月经省教育厅、曲靖市人民政府批准，改建为曲靖工商职业技术学校。主要职能是为工业和商业培养中等专业人才，同时挂靠省内外大专院校，负责成人大专、本科学历教育，是一所集工业与商业，中等人才培养教育，普通教育与成人教育为一体的普通中专学校。我校现有党员118人，党的基层组织的构成为：党总支一个，党总支书记一人、党总支委员5

人。党总支下设七个党支部，即：教务临时党支部、后勤行政党支部、招生就业临时党支部、商贸专业部临时党支部、机电信息部临时党支部、理工专业部临时党支部、离退休老同志党支部。从2005年学校改建到2009年学校改制，党总支、党支部和党员干部，都发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，在学校跨越式发展中经受住了生存、创业、发展的考验。

（二）学校学习型党组织建设的基本做法及成效

按照中央、省、市关于建立学习型党组织实施意见的要求，学校党总支结合学校实际情况，制定了《曲靖工商职业技术学校学习型党组织建设实施方案》（党发[2010]14号）等文件，对学习型党组织的意义、总体要求、目标、内容、具体做法等都做了科学而细致的规定。同时，在学校型党组织建设过程，坚持理论联系实际，坚持学以致用，狠抓了以下工作：

一是系统学习文件精神，把握学习型党组织建设的精神实质。学校党总支中心学习组先后组织学xxx省委、市委关于建立学习型党组织建设的文件、讲话等3次，比较全面的把握了学习型党组织建设的意义、总体要求、目标、具体做法等内容，对安排我校学习型党组织建设的各项工作做到心中有数。

二是以党总支中心学习组为载体，坚持领导带头。学校党总支班子按科学发展的内在要求，围绕学校实现什么样的发展、怎样发展这一重大课题进行自身的思考、探索和学习：（1）学习党和国家的重大方针、重大改革政策；（2）学习的十七届四中、五中全会、省委八届七次、八次、九次十次、市委三届八次、九次全会精神，全面系统掌握党的建设理论的最新成果，用以指导我校的党的建设，以推进学校的其他工作；（3）学习职业教育理论

和教育部颁发的《中等职业教育改革创新行动计划（2010---2012）》，深刻认识和掌握中等职业教育近期改革的总体思路、主要目标、指导原则、重点任务、主要内容等，并按文件精神指导学校的教师队伍建设、教材建设、实验实训设备建设、实习基地建设，指导学校的教学和课程改革，突出“职业教育就是就业教育”这一本质特征，不断提高中职学生的实训技能和动手能力，逐步做到职业教育与学生就业的“零距离”。

三是以党课讲座为载体，坚持理论学习。党课是加强集体理论学习、提高与统一集体思想的有效载体之一。学校党总支历来重视党课这一教育载体的应用，通过外请市委党校专家、省外培训机构专家，内聘优秀讲师、优秀党员干部进行了《十七届四中全会精神学习专题辅导》、《如何提高干部和员工的执行力》、《社会主义核心价值体系学习辅导》、《中国特色社会主义理论是马克思主义中国化的最新成果》等。通过党课教育，解决了在部分党员干部中存在的这样或那样的认识偏差，在一定程度上提高理论水平，统一了学校的出路在于不断深化改革的认识，从而提高了为学校生存、发展自觉工作、努力工作、主动工作、创新工作的积极性。

四是必须与创先争优活动相结合，同布臵、同实施，突出结合实际，形成特色。以“五个好”、“五带头”为主要内容的创先争优活动的扎实开展，为学习型党组织建设奠定组织基础；学习型党组织建设的推进，必将为创先争优活动注入鲜活的“理论血液”和“理论原动力”，推动创先争优活动进一步深化进行。因此，我校党组织在抓创先争优活动和学习型党组织建设活动中，把二者有机结合在一起，做到同布臵、同实施，突出结合实际，形成

特色，即“十一个结合”。“十一个结合”是：

1、与推动学校的科学发展相结合；

2、与建设让“党委信任、政府放心、家长满意、学生成才、教师成功”的办学目标相结合；

3、与落实学校“品德高尚、身心健康、习惯良好、作风过硬、一专多能”培养目标相结合；

4、与“三树立、三争当”（即树立良好师风、争当育人标兵；树立良好学风、争当学习标兵；树立良好作风，争当服务标兵）相结合；

5、与创建学习型、服务型、实干型、效能型、廉洁型的学校相结合；

6、与努力探索“管理促质量、质量促就业、就业促招生、招生促规模、规模促发展”的职业教育规律相结合；

7、与努力完成2010年及2011年招生任务相结合；

8、与努力实现学校十年发展规划相结合；

9、与努力创建国家级文明单位相结合；

10、与高效、快捷、安全、低成本完成本职日常工作相结合；

11、与解决党支部和党员自身存在的突出问题相结合。

五是必须坚持与解决学校发展中碰到的重大理论问题相结合。我校在发展过程碰到了一系列重大问题，如：学校办学的指导思想问题、学校发展的途径问题、学校办学目标和培养目标问题、学校发展的体制和机制问题、学校发展的规律性问题等。面对这一系列重大问题，以书记、校长戴正贵同志为“班长”的党总支班子、行政班子发扬“敢立潮头奋争先”的精神，做到“感想、敢闯、敢干”，在改革开放的大环境下，在特色理论和市场经济理论的理论指导下，把握职业教育发展的大好机遇，用先进理

论武装头脑，大胆探索，趁势而上，较好解决了上述问题，使学校获得了跨越式发展。

六是必须坚持与学习杨善洲同志先进事迹相结合。杨善洲同志先进事迹的实质在于：（1）恪守信念、对党忠诚；（2）牢记宗旨、一心为民；（3）献身党的事业、鞠躬尽瘁；（4）不计个人得失、无私奉献；（5）艰苦朴素、勤俭节约。唯有如此，他才可以把价值3亿元的木材无偿捐献给国家，捐献给大亮山的父老乡亲，大爱无疆显风华。学校党总支通过在校内认真组织开展向杨善洲同志先进事迹的学习活动，通过深入开展“一次集中学习动员、一次专题学习讨论、一次为民服务主题活动、一次义务植树活动、一次专题组织生活”的“五个一”活动，形成“学先进、见行动，争优秀、比贡献”的浓厚氛围，引导广大党员干部讲党性、重品行、做表率，深入贯彻落实科学发展观，以实际行动践行“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的要求，努力学习，创先争优，为社会经济发展培养更多更好的初等及中等专业技术人才。

七是坚持人员到位、经费到位、督促检查到位。学校党总支为切实搞好学习型党组织的建设，成立了以书记、校长戴正贵同志为组长的学习型党组织建设领导小组，并安排专项经费1.6万元购买了马列经典、党史党建专著、重大理论问题探讨专著等书籍和音像资料三类200余种；同时，为保证学习效果，学校党总支制订了专门的学习检查制度，如：学校党总支成员每2个月必须坚持1次集中学习，每年确定1—2个专题深入教学、招生、就

业、学生管理、后勤服务、安全保卫第一线，形成破解难题的调研报告，上报党总支在做决策时参考使用；普通党员则每半年向所在支部提交5000字以上的读书笔记一次。

通过近一年学习型党组织建设的逐步推进，我校党组织基本达到了这样的状态：

1、学校党总支能够适应外部形势的变化，组合学校内外的资源，主动应对形势的挑战，破解学校在发展中空间不够、资金不足的难题，在2005年由原来的一所经济干部培训学校改办为曲靖工商职业技术学校；在2009年9月改制为股份制曲靖工商职业技术学校，使学校在发展过程中获得了一个又一个的突破，赢得了竞争的优势。

2、学校作为一个团队，发扬民主，充分调动近500名教职员工的积极性，在教学、管理、服务等工作中能够让全体成员的自主性和自觉性得到中分发挥，个性充分舒展、意见充分表达，整个团队充满生机活力，整体形象得到认可，工作成效得到检验，凝聚力和号召力得到加强，涌现出了一大批招生能手、管理能手、教学能手，如：招生办的宁燕主任连续5年个人招生数均在200名以上；商贸专业部主任蔡云惠老师在孩子参加今年高考之际，仍心系学生，坚守在工作岗位，确保了学生的学习、生活、安全平稳，无重特大安全事故发生；吴坚老师认真钻研教材、结合职业教育的特点和规律，摸清学生的思想、学习等实际情况，加强教学的针对性，在参加曲靖市职业学校语文英语教师说课比赛中获得一等奖，参加云南省教育厅组织的职业学校语文英语说课比赛中获得二等奖。

3、作为学校的党员领导干部就，始终用中国特色社会主义理

论、“三个代表”重要思想、科学发展观来指导自己的工作，努力学习在市场经济条件下管理好学校所必须的现代教育学、现代管理学、教育心理学等理论知识，做到生命不息、求索不止、勤于学习、善于学习、系统思考、勇于实践、用心工作、推陈出新、自我超越。

二、学习型党组织建设的推进，使学校工作取得九项佳绩

我校学习型党组织建设活动开展以来，学校党总支一班人带领各支部及党员干部，在科学发展观的指导下，遵循职业教育发展的规律，发挥“战斗堡垒”和“先锋模范”的作用，积极支持学校董事会的正确决策，充分保障学校行政工作的有效开展，用党建工作来带动学校工作的全面推进，取得了九项佳绩：

一是党员带头创佳绩，办学规模创新高。面对曲靖市2010年职业学校空前激烈的招生竞争形势，学校党总支、各党支部及行政领导没有退缩，而是带领党员、全体教职员工对变化的外部环境进行客观分析，变压力为动力，变危机为机遇。党总支书记、校长戴正贵同志先后组织召开五次党员中层干部扩大会、四次全校教职工大会，动员党员干部要用“人民战争”的思想打好招生这一硬仗，号召党员干部要发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，深入乡镇中学、深入农村，“踏过千山万水、走进千家万户、说尽千言万语、招来成千上万学生”。党员干部按学校党总支和学校的统一布臵，发挥先锋模范带头作用，发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，与全校师生员工一道，模范地践行“四个千万”，118名党员绝大多数完成及超额完成了今年的招生任务。由于党员干部带头超额完成招生任务，全体教职员工努力拼搏，使2010年招生工作再创佳绩，办学规模创新高。据统计，2010年招收全日制新生10000多人（其中普通中专学生3600多人，返乡农民工学历教育

6600多人），招收开放教育学员500多人，蝉联全市中职院校招生工作第一名，使学校办学规模达到了18000多人。

二是夯实基础，不断壮大教师队伍。学校党总支根据学校发展实际，审时度势，积极与上级部门协调，通过与校行政共同努力，在 2010年，选调教师14人、招考录用大学生16人、外聘教师84人，总计增加教师104人，使我校教职工队伍扩大到464人。同时，通过“校本培训”和“送出去培训”的办法全面提升教师的素质，目前已基本上形成了一支品德优、基础厚、知识宽、技能强、素质高、工作实、结构合理的教师队伍，为全面提高学生素质提供了强有力的保证。

三是适应社会经济发展要求，开设新专业。学校党总支与行政班子遵循开设专业与社会经济发展，与曲靖“打造工业强市”、“建设珠江源大城市”对人才需求紧密联系的原则，在深刻洞悉职业教育发展现状的同时，加强市场调研分析，学校党总支书记戴正贵同志亲自带领学校领导和相关中层干部多次到津京唐、长三角、珠三角等地区考察，根据不断变化的市场形式及就业形势的发展，重新修订完善了原有专业的设臵。2010年秋季学期新增建筑工程施工、矿井通风与安全、给排水工程施工与运行、电子材料与元器件制造、微电子技术与器件制造、房地产营销与管理6个新专业，现共开设适销对路的专业43个，学校从新专业的设臵上培育了新的增长点，实现了专业设臵与市场需求的“零等待”，为学校的发展增添了新的活力。

四是加强管理，创建平安校园。我校进入职业园区后，周边治安环境变得较为复杂，学校党总支和行政班子为了进一步强化学校管理，改革管理模式，创建特色校园，提升学校品牌，推进素质教育，落实培养目标，保障学校全体师生员工的生命安全，维护正常的教育教学秩序和生活秩序，创建“平安、和谐”的校园环境，根据学生进校“三

差”（学习基础差、行为规范差和身体素质差）的实际情况，通过规章制度的建立，进一步落实周一至周五半军事化全封闭管理：实行了“三个封闭”，即“时间封闭”、“地域封闭”、“工作封闭”；推行了“四级值班”制，即“校领导值班”、“ 中层领导值班”、“专业部领导值班”、“教师值班”，层层落实责任，为平安校园的建设打下了坚实的管理基础。

五是抓教学管理，促教学质量不断提高。学校党总支和行政领导班子，按照职业教育发展的内在规律要求，同时为了落实学校“品德高尚、身心健康、习惯良好、作风过硬、一专多能”的培养目标，采取了一系列卓有成效的措施来抓教学质量，促教学质量的不断提高。如：通过职能部门制定下发了《教师教学工作考核办法》、《教育教学质量考核办法》等教学管理制度，促进了教学评估的规范化和制度化；以班级为单位开展了丰富多彩的文体活动，开展“诵经典，唱红歌”比赛，在校园内弘扬了先进文化。同时，调整作息时间与课程计划，在星期六和星期日开放图书室、阅览室、计算机机室和体育设施供学生使用；利用课余时间开展有教师辅导、有完整计划的第二课堂活动，每天下午4:30分下课后，在各专业部组织了文学、计算机、英语、书法、歌咏、舞蹈、形体、篮球、演讲与口才等20多个兴趣小组，充分地发挥学生特长，展示学生的才华；在学生中开展感恩教育的演讲会、辩论会，让学生的一言一行“贴近社会、贴近生活、贴近教学”，激发了学生学习的热情，充分调动了学生学习的积极性，使“三差生”变为“三好生”，从而提高学生的综合素质和适应社会的能力；此外还利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等革命传统节日和“三八”、“五一”、“六一”国际性节日开展庆祝、座谈、娱乐等多种形式的活动，既继承革命传统又充分体现时代精神，做到学有方向，赶有目标，切 9

实全面提高学生的综合素质。

六是选择优质企业，促进学生高质量就业。学生就业安臵既是社会关注的热点和焦点，也是学校办学的出发点和落脚点。学校党总支和行政班子为了做好学生的就业安臵工作，定期分析就业形势，作出了我校学生的实习、就业必须“选择优质企业，实现高质量就业”的决策。我校通过比较和选择，按企业发展前景好、企业规模大、企业周边环境好、内部劳动用工规范、劳动保障有落实、工资福利待遇较高、注重员工权益维护等条件，确定了苏州工业园区、京津塘地区、珠江三角洲等148家优质企业作为我校学生的实习基地和就业基地；同时从新生入学开始，就以为期10天的军训为契机，有针对性地对学生进行择业观教育，让学生明白就业形势，使他们尽早树立正确的就业观念，端正学习态度。然后按一年级、二年级、三年级分六个学期对学生进行“全程、全员、全面”的职业生涯指导，保证了我校毕业生毕业一个、就业一个，做到毕业与就业“零距离”。据统计，我校2010年的毕业生一次性就业率达85%以上，累计就业率达100%。

七是两手抓，两手硬，精神文明建设水平不断提升。学校党总支历来重视校园的精神文明和校园文化建设，学校在社会主义核心价值的体系的指导下，结合中职学校的特点，形成了有自身特色的“培养目标教育”、“三生教育”、“感恩教育”体系；形成了以《曲靖工商学校报》、《曲靖工商教育》、校园文化长廊为载体的文化建设体系；形成了建设绿色校园、文明校园、和谐校园的校园建设体系；形成了以人为本，尊重教职员工、理解教职员工，为教职员工发展构建平台的和谐干群体系，因而，继2009年10月学校被国家人力资源社会保障部、教育部评为“全国教育系统先进集体”后，2010年6月又被国家人力资源社会保障部、教育部评为“全国中等职业教育德育工作先进集体”。2010

年11月，在中国第七届教育家大会上，我校被评为“新世纪中国教育事业10年十佳教育创新学校”，我校党总支书记、校长戴正贵同志被评为“新世纪中国教育事业10年十佳校长”。

八是完善助学体系，不让一个贫困生辍学。学校党总支根据职业教育发展的实际和上级党委和政府的相关规定，通过校务会议作专题研究决定，建立了学生助学金和奖学金制度。学校今年拨出15万元作为助学金和奖学金，做到专款专用，除100％的学生享受国家助学金外，学校还把贫困生分为五等级给予特殊补助，最低助学金每生每年1000元，最高的可达10000多元；奖学金按种类级别每年每生奖励500～2000元不等，通过发放特困生补助和奖学金，既充分调动了优秀学生的学习积极性，又及时帮助特困生解决了特殊困难，切实做到了不让一个学生因贫困而辍学。

九是抓民主管理，推进了民主治校的进程。学校党总支在总结过去校务公开经验的基础上，坚持依法治校，民主治校，通过学校内部管理制度的制定和落实，做到管理权限分开、办事依据公开、办事程序公开、办事标准公开；做到“大家事，大家办”，实行民主议事；做到“大家事，大家定”，实行民主表决；做到“大家事，大家管”，实行民主监督。不论是学校的人事问题，还是工程建设，或是批量比较大的设施设备购臵等问题，都是首先职能部门提出计划，专门工作小组把关，分管领导审批，然后通过校务会议或党政联席会议或教职工会议民主讨论，统一意见后再作出决定，宣布实施。有的难点（如教职工调入调出、聘任、购车等问题），由学校党总支和校行政统一意见、作出决定后，再报上级行政主管部门或通过董事会批准实施，从而保证了学校决策的民主化、科学化、制度化。由于学校工作充分发扬民主，办事透明度高，充分调动了教职工工作的自觉性、主动性，主人 11

翁精神得以充分体现。

三、取得成绩的九点经验

我校之所以取得上述成绩，关键在于学校党总支用科学理论武装头脑，不断学习、善于学习、联系实际进行学习，从而做到解放思想，大胆探索，把握职业教育的发展规律，趁势而上。总结下来，具体有以下九点经验：

一是确立了正确的办学指导思想，解决了学校发展的目的问题。我校的办学指导思想是：“面向市场、服务经济社会发展，为国家的城镇化、工业化和农业现代化培养高素质的技能人才”。我们用这一正确的指导思想，规划了学校的发展蓝图，统一了教职工的思想，“凝心聚力谋发展，迈开大步铸辉煌”，推动了学校的高速发展。

二是理清了发展思路，解决了学校发展的途径问题。近几年来，我们破除了计划经济条件下形成的“等、靠、要”的懒汉思想和“关门办学、闭门造车”的传统做法，树立了“不找市长、找市场”的开拓创新观念，确立了“面向市场、服务企业，深化改革创新机制，走多层次、多形式、多元化办学”的办学思路。在这条思路的指引下，曲靖工商学校从小到大、从弱到强，既像一粒优良的种子，在职业教育的春天里发芽、生根、开花、结果；又像一艘巨轮在千帆竞发、百舸争流的市场经济大潮中破浪前进。

三是制定了明确的办学目标和培养目标，解决了学校发展的方向问题。实践证明，在学校的发展过程中，理清发展思路固然重要，但是制定发展目标更重要。因为，思路只能解决发展的途径问题，目标才能解决发展的方向问题。根据党的教育方针，我们把学校的办学目标规定为：“党委信任、政府放心、社会满意、家长信赖、学生成才、教师成功”,并根据这个办学目标，把毛泽

东同志的“三好”标准和邓小平同志的“四有”要求内化为学校的培养目标，五句话、二十个字：“品德高尚、身心健康、习惯良好、作风过硬、一专多能”。办学目标与培养目标的确定，从根本上解决了把学校办成一所什么样的学校和把学生培养成什么样人的两大问题。学校紧紧围绕办学目标，“内强素质，外树形象”，不断提高了学校的知名度和美誉度；紧紧围绕学校的“二十字”培养目标促进学生德、智、体、美、劳的全面发展，为经济社会发展培养大批高素质的中等专业人才。

四是建立了股份制学校，解决了学校发展的体制和机制问题。要大力发展职业教育必须有巨额的资金投入，但是按目前的现实情况，政府无法给学校提供足额的发展资金，银行也不可能无条件的贷款。为了解决建设占地417亩，办学规模为12000人的新学校3亿元的巨额资金问题，2006年7月，学校大胆地提出了吸引民间资本，采用股份制合作办学的思路。股份制的办学构想，得到了市委、市政府的高度重视和大力支持。经过三年多时间准备和多方面的努力，2008年，曲靖市人民政府批准了曲靖工商学校的改制方案。2009年9月，学校由一所国家单一投资的国有学校改制成了一所国家参股、民营企业控股、自然人入股的股份制学校。股份制的曲靖工商职业技术学校“产权明晰、政事分开、权责明确、管理科学”，有完善的法人治理结构，实行董事会领导下的校长负责制，有充分的办学自主权。这种体制新、机制灵的股份制办学形式为学校的发展注入了无限的生机与活力。

五是正确的认识和处理了管理、质量、就业、生源和发展的辩证关系，把握了学校发展的规律性问题。学校按照科学发展观的要求，既尊重职业教育的客观规律，又充分发挥主观能动性，在整个办学过程中，“以人为本抓管理，德育为先抓质量，技能求精抓就业，发展为上抓生源”，从而走出了一条 “以管理促质量、以质量促就业、以就业促招生、以招生促发展”的良性循环之路。

六是建立了牢固的生源、实习、就业三个基地，解决了学校发展的基础问题。正反两方面的办学实践证明，没有可靠的生源基地、实习基地、就业基地，学校的发展就是无源之水、无本之木。因此，学校始终把建立“三个基地”作为“一把手工程”来抓。近几年来，学校先后与曲靖市各区、县、乡镇中学建立了100多个生源基地，使得学校有稳定的生源；先后在珠江三角洲、长江三角洲、京津塘地区和云南省内建立了148个实习就业基地，确保了学校毕业生首次就业率达85%以上，累计就业率达100%。

七是实行了“五个治校”，解决了学校发展的战略措施问题。在学校发展过程中，我们把学校的管理经验总结为“五个治校”，即：“依上靠下，民主治校；建章立制，制度治校；科学管理，从严治校；开源节流，勤俭治校；与时俱进，创新治校”。“五个治校”的实施，既较好地提高了领导班子的治校水平，又有力地推动了学校又好又快发展。

八是用市场的理念经营学校，解决了学校发展的效益问题。在社会主义市场经济条件下，遍地是“黄金白银”，到处是人与物，我们用市场这只“看不见的手”，把他们聚集起来，重新优化组合，为学校的发展服务。在经营学校的过程中，学校既注重发展规模、发展速度、发展质量的辩证统一，又注重学校的发展目标、内部条件和外部环境的动态平衡，因而确保了经济效益与社会效益的双丰收。据统计，从经济效益上看2002年办学收入仅50余万元，2011年收入达4500余万元，9年间增加了120倍。从社会效益来

看，2002年我们仅能为社会输送200余中等技术工人，近几年来，我们向社会每年输送3000余高素质的中等专业人才，是2002年的15倍，经济效益与社会效益的显著提高，为学校长期的稳定发展奠定了坚实的基础。

九是努力争取上级各级党委政府的支持，解决了学校发展的政治环境和政策环境问题。以戴正贵同志为班长的总支“一班人思想高度统一：学校的发展离不开自身的努力，更离不开上级各级党委、政府的支持和鞭策。因此，学校党政主要领导经常主动向上级有关部门、有关领导汇报工作，请示问题，争取上级领导的指导和支持，因而学校有了宽松发展的政治环境和政策环境。2009年曲靖工商学校由一所国有学校顺利改制成为一所国家参股、民营资本控股、教职工入股的股份制学校，这正是学校从曲靖市人民政府那里争取到了“六个不变”政策的结果；从股份制学校建立到现在，不到两年的时间里，学校办学规模从2008年的8700人发展到了现在的18000多人，正是有市委、市人民政府的大力支持和保驾护航，才有了这样可喜的丰硕成果。

曲靖工商职业技术学校党总支

2011年6月27日

第五篇：敢立潮头扬远帆

敢立潮头扬远帆，誓言无声勇向前

——市局大连海事大学首届在职法律硕士班学院集体心声

尊敬的立军局长并市局党委：

您们好！

思绪飞跃万水千山，凝情笔端诚感无言，作为重庆警局大早学术型精英团队机制探索的践行幸运儿，我们四十八颗赤胆忠心岁遥在千里之外，博动的节拍却是时刻与重庆警界的一举一动相伴相随。在这年八月流火的仲夏时节，我们肩负着您们的殷切期待和厚重寄托，从巴山渝水来到了渤海之滨，在当前严打工作如火如荼推进之际，各项工作依托？万名战友的鼎力相助，我们才得以成行。在此，市局大连海事大学首届在职法律硕士班的全体学员向立军局长、向市局党委、向全市辛勤奋战的战友们致以最崇高的敬礼和最诚挚的感谢！

光荣的重庆警局一路走来，光荣的重庆警局一路走来，是无数英烈和先辈们铸就的丰碑，今天，我们作为重庆警局的一员，正沿着立军局长和市局党委为我们？就的“全国争一流，比肩京津沪，接轨国际化”历史坐标迈进，回溯往事，我们品味着立军局长和市局党委科技强警的丰硕欣喜：从跨区域联动集约攻坚到阳光警务监督查询系统的便民登场，从大情报信息指挥调度系统到集27项专利于一身的交巡警处警

平台，不必说第二届“人体颅面修复学会”在重庆举行，也不必说视频监控建设、金盾天网为平安重庆建设发挥的不朽功绩，这一件件、一桩桩我们亲历的事件和事实，掷地有声地昭示了以立军局长为班长的新一届市局党委注重科技投入警队产出的平安、稳定、和谐的巨大社会效益。

两江潮涌正有时，扬帆济海无虚暇。重庆警局的明天肩负着为“314”发展目标和统筹城乡协调发展保驾护航的千秋历史重任。刑事技术强警的高瞻远瞩，也是我辈战友能献身重庆公安事业发展的基础保障幸事。从朝天门到旅顺口，跨越了西南东北的区间，站在旅顺口老铁山之巅，俯瞰黄海与渤海的交融线，极目远眺抚今追昔，渤海铭刻着甲午中日海战的历史耻辱和即将进行的美韩联合军？的地方。历史与明天的契合，在碧海蓝天之间令我们务必的炫目，信感为祖强盛所肩负的使命光荣，任重而道远。顷刻间，“三十功名尘与土，八千里路云和月”的小我意识，？然升华为“天下兴亡，匹夫有责”的民族精神。

学习机会的？贵使我们倍加珍惜，我们迅速投身到紧张有序的学习中。窗外，骄阳似火倾泻一地；树丛，？声起伏阵阵相伴；课堂，精彩讲解妙语连珠。我们如饥似渴地听着，手影翻飞地记着，探寻究里地思索……全体学院客服一切困难努力学习，老师讲课语有差异，我们就仔细听讲；教室无任何空调风扇等降温设施，我们就挥汗如雨，抱着再热热不

过重庆，更不可能比平台还热的心态，凉由心生油然而至，住宿的地方离上课的教室较远，我们就早整队出发，以良好的重庆警队精气神展现重庆警局风貌；我们按时作息，遵守校规院纪，强化规范化自律管理，学习态度、团队合作精神受到同年级辽宁班的啧啧称赞。

课堂上，授课老师的讲解精彩纷呈，我们从中开拓了法治理念，拓展了执法视野，借鉴吸收了执法艺术与技巧精华，启迪了我们法律思维，夯实打牢了我们树立“理性、平和、文明、规范”执法宗旨。课间，虽然我们来自不同警种，但无论是刑侦、经侦，也不管国保、督查，更勿论派出所、交巡警，我们相互交流，思想的火花不断碰撞，在争论中理清误解和片面认识，在辩驳中更清晰了我们年轻一代重庆公安人所应当承担的时代责任。班际间，我们把重庆人热忱豪爽的友情向辽宁班的同学温馨传递，我们向他们浓情介绍巴山渝水、红岩村渣滓洞，更向他们推荐两江夜游、三峡风光，和大连班的公检法司学友中了解他们对于更新知识、注重学习培训的体系机制；那就是他们的培训、学习费用全部报销，如期完成学业，取得学位后所在单位还将给予一定的奖励。

？渝抵达的短短几天，我们？学汇百川、德济四海的百年名校——大连海事大学感受到大连精神气息的外向，更领略了这个时尚之都融汇黄渤之滨的海派理念——追求更新更好。猛然间，我们明白了立军局长和市局党委与大连海事

大学合作办学的良苦用心，那就是要让我们年轻一代重庆公安人从长江嘉陵江的内陆思维向气势磅礴的海洋境界衍生，心怀宽广，眼界广袤，长空搏击，勇立潮头永向前……

我们作为重庆警局实施学术精英群体战略的幸运儿和拓荒者，在立军局长和市局党委的领导下，责无旁贷把握当下勇挑起重庆警界未来发展的探索重担，我们唯有努力学习，勤奋工作，争创一流的业绩来回报才无愧于立军局长和市局党委，才无愧于战友们的倍加付出，才无愧于我们曾经立下的从警铮铮誓言。

惠及警局，恩泽终生的重庆警界学术精英机制创举已扬帆起航，作为首批在职法律硕士培养学员，我们祝愿承载重庆公安事业发展动力搞学历培养体系更趋完善，为西部唯一直辖市重庆的人才战略创新做出有益的尝试，更为重庆的平安和谐、繁荣稳定奠定坚实的人力资源保障。谨此，我们浅尝辄止，斗胆冒昧地提出如下建议：

一、完善警界内部学术交流体系。参照战友会模式，建立健全各高校毕业生在警界的校友联系渠道，依托警训链接，规范校友网的管理，使之能为重庆警局的发展发挥桥梁纽带、建言献策、工余休闲充电等积极作用，只要引入规范管理，有效考核的引导之举，可预见其功效值得期待。鉴于当前市局在职法硕班大连海大、中国刑警学院办已运行一学年，可将这两个校友会通过作为试点，探索全名组建各相关

校友会的有效模式。大连海大法硕班全体学员荣请大连海大的客座教授立军教授为校友会名誉会长，更期待立军教授早日为我们传道授业解惑，为我们年轻的警界晚辈校正从警的人生航向。

二、适度提升学习培养费用的奖励比例。诚然，立军局长和市局党委为我们的学习已提供了最优惠的条件和空间，但我们这些70、80后上要赡养父母，中要维持家庭，下药抚育子女，负担还是相对较重，要从我们工资的结余来支付3万元学习培养经费（还不包括其他与培训学习有关的费用），需要动用全家的集约收入近两年时间，因次，我们再经济方面有一定的压力。综合重庆检法和同期大连班、山东班的培训经费奖励政策，建议市局将学业完成取得学位后的奖励略作提高到60%—70%，最好是奖励至2万元为宜，这既符合国内各省市区类似的合作办学的奖励惯例，也符合单位资助、个人投入的成人继续教育政策，还有利于减轻年轻民警的经济压力，鼓励更多新民警积极参与更新知识结构、提升技战实力的在职培训。

三、政策倾斜，合理引导，学术精英团队战略是重庆警局未来发展的基石，建议在今后的课题选研、学术交流、项目攻坚、团队结构的人才遴选、晋职晋升竞争选拔等方面能适当地给予在职法律硕士人员从政策规定上的考量。

四、优中选优，塑造巅峰。三年的在职法所能为重庆警

界培育一定数量的法律实务型人才，但是要建造与西部唯一在直辖市地位匹配的“全国争一流，比肩京津沪，接轨国际化”警局，需要有一定的公安型理论研究人才。因此，建议市局可酌商硕博连读的培训模式，再培养部分稍而精的公安理论尖端人才。

东临碣石观沧海，西归巴渝铸辉煌。我们庄重地向立军局长和事据党委承诺，我们一定努力学习，优异地完成法硕班的学业，并把学习作为我们终生未竟的事业，更作为我们为重庆公安事业奉献的“马良神笔”，在市局党委的领导下，经过战友的共同努力，重庆公安的美好明天将会在我们手中绘就。

大连海事大学法硕班全体学员

二Ｏ一Ｏ年八月十七日