施 工 员 职 责

第一篇：施 工 员 职 责

施 工 员 职 责

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。

九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

建筑工程施工员所需负责的具体工作

作为一名建筑工程施工员在现场施工时要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。这些作为施工员岗位职责，是必须要仔细认真的处理，避免出现工程事故。下面是这几个方面的详细介绍，我们大家一起来学习下：

1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；

3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳。

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案

二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决

五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底

九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部

十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作

十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作

十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十四、负责与外协单位传递信息与资料

十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

第二篇：施工员职责

施 工 员 职 责

1、在项目经理的领导下，认真学习贯彻公司的质量方针、国家建筑装饰装修施工规范及公司规章制度等规定，协助项目经理对工程项目进行过程控制，有效实施工序及各个质量计划及控制；

2、按时参加公司及项目部组织的项目会议、培训，认真贯彻公司及部门的各项管理规定和决议；

3、全面领会公司的质量管理体系，做好与本岗位相关要素管理体系的质量记录；

4、参与施工图纸的学习和会审，确保施工队按图纸会审纪录和设计变更及施工规范施工；

5、根据《施工组织设计书》，安排好合适的劳动力，协助项目经理控制施工进度和质量，建立健全施工日志，做好施工工艺及施工项目交底记录；

6、负责工程质量的自检，参与工程事故的处理和工程技术各项问题的解决；

7、坚持三级检查制度，参与工程质量联查，对施工现场实施巡回检查，对查出的不合格品及时进原因分析和采取纠正给予改进措施，并复查落实整改情况；

8、负责对无图纸可依据的工程量进行测定和第一手签证；

9、配合实施施工作业的安全技术措施，参与项目经理组织的施工安全检查及其整改工作；

10、监督各施工队对现场垃圾进行及时清理，保持施工现场整洁，负责项目部及施工队着装整齐，维持良好的企业形象；

11、参与项目的四方验收，协助项目经理向质检部门报验；

12、完成项目经理布置的其它工作。

第三篇：施工员职责

施工员岗位职责 ：

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司（又名中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司）于1991年进入深圳特区，机关设在中国改革开放的窗口——深圳市福田区，是中建二局第三建筑工程有限公司下属的支柱型区域分公司，全面负责中建二局第三建筑工程有限公司在华南片区的经营开拓及施工。

中建二局第三建筑工程有限公司具有房屋建筑施工总承包特级资质。年合同额300亿元，产值150亿元以上；连续多年的在中建总公司下属号码公司中综合排名前三，2011年位列中建总公司下属号码公司综合第一名。

20年多来，深圳分公司秉承“团结拼搏，追求卓越”的企业精神，不断调整市场战略，健全各项管理制度，施工足迹遍布祖国华南大地，综合实力快速提升，主要经营区域分布在广东、海南、江西、湖南、安徽等地，年产值35亿元以上。先后承建和参建了深圳地王大厦、赛格广场、岭澳核电站、宝恒大厦、淘金山湖景花园及广州大学城、广州白云机场航站楼、锦绣香江、翡翠绿洲、深圳第四高级中学、惠东富巢湾五星级度假酒店、清远狮子湖阿拉伯超五星级酒店、中海橡园、金融街惠东酒吧街、深圳市法院储存库、深圳高级技工学校、清远碧桂园等一批有代表性和影响性的重点工程。

2013年，分公司新签合同额已超70亿元，目前在施的工程有长沙金融城壹号（380米）、深圳生命保险大厦（218米）、吉安六星庐贤雅居（40万平方米）、翡翠绿洲十一期、香江南京湾、海公园、中粮长沙三期、株州美的、三亚龙沐湾酒店、三亚红砂棕榈滩等一批大工程，在施总建筑面积300余万平方米。

品质源于专业，专业铸就精品。中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为社会铸造精品工程，为国家建设做出积极的贡献。承建的工程屡获殊荣。分别获国家AAA级文明样板工地2项、詹天佑奖1项、广东省金匠奖4项、获广东省优良样板工程、广州和深圳市优质样板工程16项等一批国家、省市级优良工程，企业荣获“广东省安康杯竞赛优胜企业”、“深圳市优秀施工企业”。

深圳分公司现有员工700余人，拥有能吃苦、敢闯、敢工的员工队伍，拥有懂管理、讲团结、敢创新的项目团队，拥有良好的企业文化，分公司每年开展“和谐杯篮球赛”、“超越杯足球赛”、春节职工团拜会、五四青年节、新员工入职拓展训练、职工旅游等活动。深圳分公司建立了完善的薪酬福利体系；建立了高效的“目标—绩效”全员考核体系；建立了多渠道、畅通的员工晋升渠道；建立各具特的色的项目团队；建立了勇往直前的企业文化。我们始终坚持“以人为本”的原则，秉承“以事业留人、以待遇留人，以感情留人”，期盼每位立志于为祖国建设而奋斗的有志之士的加入我们！

第四篇：施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组（分项班组）之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在工程部/项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：1-“前期策划”、2-“过程控制”、3-“竣工交付”； 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。

1.4 协助项目经理与各班组确定工期、范围和质量要求并参与班组签定“承包协议”，“安全文明责任书”。

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”包括质量通病。

1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主确认后备案。

（修订日期：2017年7月28日）1.8 从预决算员“二算对比表”或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”，并在施工过程中，进行动态管理。2 过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容。2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）； 2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”，当图纸变更时应再次“技术交底”；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患，危险作业开工前应再次“安全环保交底”；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。2.5 根据“月/周进度计划”： 合理安排各班组的人员进、退现场。负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏；

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口，协助质检员运用最终检验（分项工程检验面）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。3 竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知质检部内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价。

（修订日期：2017年7月28日）

第五篇：施工员职责和记录

施工员能力、职责和记录（XG-12-2008）

一、施工员应具备的能力 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准（建筑装饰设计通则和强制性条文）和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力，熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果把握的能力，具有编制“单项装饰施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理有关工作的能力，具有将承建工程按规定的要求和程序进行竣工验收的能力。6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：

1根据项目进程分：施1-“前期策划”、施2-“过程控制”、施3-“竣工交付”； 2与施工员相关的其他表单。

二、施工员的职责 前期策划

1.1 负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。1.2 配合项目经理按(XG-1-2007 1.3.4)的10项内容编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。

1.3 组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”（0-3）。1.4 协助项目经理组建“管理人员和作业班组”（施1-1）、对新班组填写“申请评价表”（施1-2）、与单双包各班组确定工期、范围和质量要求并参与单双包班组签定“承包协议”（A/B），参与对各班组的“安全环保交底”（安1-1）。

（修订日期：2008年12月31日）

1.5 熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；组织绘制木制品的加工和安装图纸，向木管中心提出“木制品加工预估表”（MG-1）经项目经理确认后，通过招标/比价签订木制品加工合同。

1.6负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”（施1-4）包括通病与预防措施，确定并参与验收各班组的“施工机具和检测设备”（施1-3）。

1.7 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主/监理/总包确认后备案。

1.8 从预决算员“二算对比表”（预1-1）或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”（施1-5），并在施工过程中，进行动态管理。过程控制

2.1 组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。2.2 负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”(施2-1)、“放线验收”(2-2)和“大样确定”(2-3），如实填写“施工日记”的相关内容。

2.3 负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”（施2-4）；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）； 3负责与木制品加工厂保持联系，需要时填写“木制品工作联系单”（MG-3），负责进场后的搬运、验收和组织现场安装。2.4 根据需要/计划的安排：

1召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”（0-2），当图纸变更时应再次“技术交底”（施1-4）；

2结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患(安2-5)，危险作业开工前应再次“安全环保交底”（安1-1）；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正（质2-1）或“施工日记”。2.5 根据“月/周进度计划”： 合理安排各班组的人员进、退现场，按月填报“人员动态”（施2-5）和“班组档案”、（施2-6）； 负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。2.6 负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：

（修订日期：2008年12月31日）负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏； 根据公司要求，配合项目经理在50/80阶段进行总结和调整工作重点。

2.7负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项目经理运用最终检验（分项工程检验面蓝标识）完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。竣工交付

3.1 根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。3.2 协助项目经理完成工程的验收和移交：

1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付； 2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

3.3 协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训（3-2）。3.5 对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价（施1-2）。

（修订日期：2008年12月31日）