学校管理及校安工程汇报材料2012.3.28

第一篇：学校管理及校安工程汇报材料2012.3.28

峰堆乡中心学校管理汇报材料

一、基本情况。

峰堆乡中心学校是一所九年一贯制学校，下属7个教学点（一二年级），每个教学点附设1个走教班。全乡在校学生328人，少数民族58人，女35人。其中小学生为212人，女120人，初中学生116人，女64人。全乡走教班幼儿人数147人，入园率为100%。中心学校寄宿生147名。在职教职工52人。

二、具体做法和措施。

（一）、完善规章制度，规范管理行为

学校管理“以人为本”，做到“民主、科学、规范”。在广泛征求教师意见的基础上，进一步修订和完善各项规章制度。不断加强班子成员的学习，提高班子成员的责任感和使命感，明确分工，提高办事效率，增强管理职能；经常加强与教师沟通与交流，增进团结，凝心聚力，共谋学校发展。

（二）、拓宽德育途径，深化养成教育

坚持以“养成教育为核心，以道德践行为原则”，通过形式多样的主题教育，培养文明,健康、向上的校园文化。

1、创新德育工作方式，丰富校园文化内涵。

（1）为提升学校主题教育的实效性、针对性，结合重大节日、纪念日开展主题教育，丰富师生的精神文化生活，进一步帮助学生树立感恩意识、爱国意识，团结意识、荣誉意识，培养高尚的道德情操，激发他们争做“四好”少年。

（2）加强学生行为规范的养成教育。深入持久地学习《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》及《在校学生一日、一周、一月常规》；召开主题班会、队会，开展创建“文明班级”常规检查评比活动。

（3）优化校园文化育人环境。合理布局校园整体环境，种植花草，保持校园清洁卫生，追求高品位、有特色环境氛围。校园里设置了一面安全法制宣传橱窗栏，一面优秀学生表彰橱窗栏，一面文明班集体班评比橱窗栏，一面学生表扬与批评橱窗栏(这些橱窗都是旧黑板翻新制作的)。书写一副醒目校训。每学年举办一次大型的文艺表演和田径运动会；班级文化建设要有特色，不强调全篇一律。但要合理张贴地图、学生守则和行为规范；张贴一面国旗，两张地图，一句名人名言；每周学生主办的一幅黑板报；设置一个写字专栏，每周一诗朗诵活动。

（三）、狠抓学校安全工作，确保学校教育教学工作的正常开展。

1、加强安全工作的组织领导，积极构建和谐、平安校园。

加强对“平安校园”创建工作的领导，落实安全工作领导责任制，做到校长亲自抓，总务主任、班主任具体抓，形成齐抓共管的良好局面；把创建“平安校园”列入学校工作计划，建立预警和应急机制，完善处置突发事件的预案；制定和完善各项安全管理制度，层层落实安全责任制，签订责任书，实行责任追究制。

2、深入开展安全教育活动，提高师生安全意识和自救自护能力。

学校充分利用班队活动课、宣传橱窗、红领巾广播站等宣传阵地，并通过专题讲座、主题班会等多种形式，认真开展安全教育，熟悉安全常规知识，增强师生的安全意识，提高防范及自救能力，减少意外伤亡事件的发生；定期对水、电、校舍、消防等设施进行全面检查，对容易引发火灾和存放危险品的重点部位及人员集中的场所要重点检查，全面预防和消除安全隐患。

3、加强法制教育，推动依法治校。

（1）认真学习和宣传《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《中共中央关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》等法律法规，切实提高对青少年的保护和维权力度，为中小学生健康成长营造良好环境。

（2）实行家庭、学校、社会三结合，预防未成年人犯罪。一是配合公安等部门，抓预防未成年学生违法犯罪工作；二是争取社会各界和学生家长的支持、配合，做好不良行为学生的教育转化工作，大力倡导“爱心”教育，加大扶贫济困送温暖活动的力度，积极帮助经济困难的学生完成学业；加强对学习有困难、心理有障碍、行为有不良、体质有问题等“特殊学生”的帮扶工作。

4、落实“综治”措施，建立安全工作的长效机制。

把校园及周边治安综合治理活动纳入安全工作之中，落实治安防范措施，建立和完善学校及其周边地区治安管理长效机制，及时准确掌握出现的新问题，提高预防、发现、控制和处置能力，努力消除学校及周边各种不安全因素；认真做好食品卫生安全工作，健全食品卫生安全预警机制。依照国家法律法规和有关精神的要求，加强对学生饮食工作的管理，坚决禁止“三无”食品进入校园，杜绝食物中毒事件发生，确保师生身体健康和生命安全。加强门卫管理，确保校内外安全。

（四）、学校对寄宿生管理工作非常重视，制订了一系列常规管理制度，严格要求，逐步达到“学得好、住得暖、吃得饱”的管理目标。

（1）、寄宿生管理工作由生活管理教师具体负责，并与班主任、后勤人员、值日行政领导、教师、学生家长紧密配合，全员参与，共同管理好学生。

（2）、进一步规范了寄宿生离校请假制度。生活管理教师每天24小时坚守岗位，做好寄宿生请假登记管理工作，不断强化学生安全意识和学生自我管理的意识及能力，养成学、食、住、行良好行为习惯。

（3）加强食堂食品卫生安全监管力度，确保食品卫生、健康。学校食堂制定了《食品卫生管理制度》、《食品采购、储藏、食用制度》、《管理员工作制度》、《炊事员工作制度》、《食品卫生工作责任追究制》等一系列管理制度。对食堂食品采购，严把质量关，验收和监督领导小组进行日查日汇报，全面杜绝不达标或质量不合格的食品进入校园，措施得当，有利保障食堂食品卫生安全。

（五）、狠抓教学常规，提高教学质量

1．为了全面掌握教学动态，定期对教师教案、计划、作业进行检查，做到每次检查有重点、有反馈、有整改，确保教学工作的有效开展。

2．提高备课质量，发挥教研组集体智慧，提倡个人备课与集体研究相结合，由教研组长牵头，实行“个人备课，集体研究，形成精品课”的做法,切实提高课堂效率。

3．加大课堂管理力度，优化课堂教学模式，切实提高课堂教学有效性。经常深入课堂听课，促使教师更新教学理念、改进教学方法、提高教学质量，逐步规范教师的课堂教学行为，提高教学效率。

4．落实教学常规管理和教学常规评估制度，经常对教师到岗、晨读、授课、晚读辅导、课程执行、兴趣小组等进督查并做好记载，对存在的问题及时反馈并及时整改。

5、认真开展校本教研活动，以教研促质量。（1）认真组织开展 “人人讲好一节优质课”课堂教学竞赛活动。（2）有效开展听、评课活动。中心学校管理人员每学期听课均达40节以上，县级学科带头人、教学能手、教学骨干、教研组长听评课均达25节以上，教师听课均达20节以上。听课中着力实现听、评课无缝对接，做到“有听必有评，听评相结合”；坚持反复听、评，做到肯定亮点，问题点透，方向点明，追踪指导，帮助教师认识自己的不足，从而提升自己的教学技能。（3）注重教师业务学习，学校每周三时间结合教研活动对教师进行校本培训，学习有关业务理论、优秀课案例，组织课堂教学竞赛，观看优秀课堂教学实录等，开展形式多样的各种研讨交流活动，对教师的业务学习和教学技能起到了很好的促进作用。

（六）、加强学前教育管理工作，办好走教点。近年来，结合县教育局制定出台的《乐都县早教点教育教学常规管理要求》、《乐都县早教志愿者考核实施办法》等，结合我校实际，制定了《峰堆乡中心学校早教点一日常规、一周常规、一月常规、学期常规》、《峰堆乡中心学校早教志愿者考核实施细则》、《峰堆乡中心学校早教作息时间规定》、《峰堆乡中心学校早教志愿者工作纪律暂行规定》、《峰堆乡中心学校早教志愿者教研工作制度》等一系列规章制度，使早教工作日趋走向规范化。

（七）、财务工作

（1）严格执行财务管理制度、坚持民主理财，实行财务公示制，重大的经费开支都需理财小组研究决定后支出，且每一张报账发票都有纪检监督员、民主理财小组成员签字，再经校长审核签字后方可报账。（2）严格按照《乐都县关于进一步规范中小学幼儿园食堂财务管理的意见》等财务管理办法执行。成立了学生食堂管理领导小组、学生伙食费监督小组、学生伙食验收小组，科学合理地制定领导小组和监督小组工作职责，做到责任明确，监管到位。

（八）党建工作常抓不懈。

学校党支部积极宣传党的知识和有关法律知识，大力宣传学习在教育界涌现出的优秀党员和优秀教师的先进事迹。在党支部的领导下，经常开展以狠抓作风为突破口，“爱岗敬业·争先锋”为主题实践活动，极大提高了广大教师及党员的工作积极性和责任感。

三、存在的问题和不足。

1．学校的过程性常规管理需要进一步细化和规范； 2．教师的教学技能、整体业务水平需提高；

3．校本教研还需继续深入，扎实开展，教师的教研意识需要进一步加强； 4．学校管理制度需要完善，需要进一步科学化、精细化、人文化。

第二篇：校安工程汇报材料

石湖中心学校2011年校安工程

汇 报 材 料

校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程。石湖中心学校2011年全乡新建校舍3个单体，总面积1671平方米，投资132.2454万元；加固校舍4个单体，加固总面积3610㎡，投资148.4398万元，共涉及六所学校。其中三个加固学校形势最严峻，任务最艰巨，也是最重的。但是我们中心学校和各校领导班子顶住压力，齐抓共管，协调努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日顺利开学。新建项目现在一个单体已竣工验收，另外两个主体已全面完工，等待验收。下面就我校在校安工程中的具体做法予以做简单汇报：

一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。

针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们中心学校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，项目学校校长为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，7个工程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人，对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间，不管天气多么炎热都能够坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。

二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。

校安工程是一项民生工程，质量是其生命，尤其加固工程由 1

于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上我们校方本身就是外行，在不影响进度的情况下又要保证质量，我们有所担心，为此我们从以下四个方面着手：

1、严格监管：我们在固镇安厦监理公司请了监理人员，要求他们在关键节点和关键部位必须到工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；校方负责人，每天必到自己负责的工地巡查，记录施工日志，发现问题及时与监理联系、沟通、商讨。

2、严把材料关。所有材料进场，施工方必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可进场并随机抽样送到质监站检验；水泥、钢筋必须见到化验合格单方可准许使用。质量上不管是谁毫不留情，绝无商量余地。

3、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒施工方，对未能按期完成的立即要求施工方加班加点，决不挤占下一道工序的时间。

4、工程关键节点验收预约。因为校安工程的全县性，教育局领导、质监站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。以确保校安工程各个环节顺利衔接，不耽误下一环节施工。

三、以人为本，协同合作。

1、施工前，我们严格要相关人员配备安全帽；施工期间，正值高温，我们给各施工现场负责人、项目经理和工作人员送去矿泉水及防暑绿豆汤。

2、工程中我们一直视施工方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为双方的关系而制造任何障

碍或暗示，出现要求施工方吃请现象。相反，我们还经常请施工方项目负责人在一起坐谈，交流感情，增进友谊。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为施工方开辟“绿色通道”，比如水电畅通方面，以及当地民工与施工方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为施工方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得施工方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。

四、实事求是，廉洁奉公。

我校2011年校安工程总造价达多万元，这么大的工程量，社会、教师、施工方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。

1、我们严格要求所有学校工程负责人做到“三不”，即：不吃施工方一顿饭、不座施工方一趟车、不收施工方一分钱，做到廉洁自律。

2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。竣工备案决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、施工日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡工程中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合和谐融洽。

市人大江德玲副主任、县人大王维全主任分别于2011年8

月、9月率领市县级领导来我校调研，大家对我校的做法给予高度的评价

2011年校安工程已经结束，但我们还有更大的任务，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我们会借鉴以前的经验，以落

实领导责任为前提，确保将建设好的校舍合理利用，让群众放心，让人民满意，让社会赞同，让学生高兴。

第三篇：校安工程汇报材料

乌市第64小学校安工程

汇 报 材 料

校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程。乌市第64小学在2009年由政府拨款对综合楼进行抗震加固，面积为1095平方米，投资128万元。加固建筑在5月开工，形势严峻，任务艰巨。但是我们学校和施工方领导班子顶住压力，齐抓共管，协调努力，于2009年8月23日，加固工程顺利完工。并在8月26日通过了五方验收（建设方、施工方、图纸设计方、监理方、质检方）。8月30日学校正式开学，使加固项目完全没有影响师生的办公和教学。下面就我校在校安工程中的具体做法予以做简单汇报：

一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。

针对我校校安工程点时间短、任务重的特点，我们学校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，分管主任、学校保安、门卫为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，学校领导对安全、进度、质量不断进行监管，他们牺牲暑假休息时间，不管天气多么炎热都能够坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。

二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。

校安工程是一项民生工程，质量是其生命，尤其加固工程由于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上我们校方本 1

身就是外行，在不影响进度的情况下又要保证质量，我们有所担心，为此我们从以下四个方面着手：

1、严格监管：我们要求监理人员在关键节点和关键部位必须到工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；校方负责人，每天必到自己负责的工地巡查，记录施工日志，发现问题及时与监理联系、沟通、商讨。

2、严把材料关。所有材料进场，施工方必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可进场并随机抽样送到质监站检验；水泥、钢筋必须见到化验合格单方可准许使用。质量上不管是谁毫不留情，绝无商量余地。

3、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒施工方，对未能按期完成的立即要求施工方加班加点，决不挤占下一道工序的时间。

4、工程关键节点验收预约。因为校安工程的全区性，教育局领导、质监站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。以确保校安工程各个环节顺利衔接，不耽误下一环节施工。

三、以人为本，协同合作。

1、施工前，我们严格要相关人员配备安全帽；施工期间，正值高温，我们常给施工现场负责人、项目经理和工作人员送去矿泉水及防暑绿豆汤。

2、工程中我们一直视施工方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为双方的关系而制造任何障碍或暗示，出现要求施工方吃请现象。相反，我们还经常请施工方项目负责人在一起坐谈，交流感情，增进友谊。在施工过程中

我们克服困难，协调有关部门为施工方开辟“绿色通道”，比如水电畅通方面，以及当地民工与施工方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为施工方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得施工方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。

四、实事求是，廉洁奉公。

我校2009年校安工程总造价达多百万元以上，这么大的工程量，社会、教师、施工方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。

1、我们严格要求所有学校工程负责人做到“三不”，即：不吃施工方一顿饭、不座施工方一趟车、不收施工方一分钱，做到廉洁自律。

2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。竣工备案决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、施工日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡工程中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合和谐融洽。

乌市童兆玲副市长、县人大王维全主任分别于2011年8月、9月率领市县级领导来我校调研，大家对我校的抗震加固工作给予了高度的评价

2011年校安工程已经结束，但我们还有更大的任务，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我们会借鉴以前的经验，以落实领导责任为前提，确保将建设好的校舍合理利用，让群众放心，让人民满意，让社会赞同，让学生高兴。

第四篇：-校安工程汇报材料

牢记责任 科学监管 构筑安全校舍

------校安工程汇报材料

各位领导：

校舍安全工程事关师生人身安全和教育事业的健康发展，关系到广大人民群众的根本利益。我校以这次中小学校舍安全改造工程为契机，以科学发展观为指导，践行创先争优，牢固树立“安全第一、确保质量，抢抓进度”的十二字方针，抢抓施工黄金时间，努力把造福子孙的“民心工程”、“德政工程”打造成放心工程。现将我校校安工程修建情况汇报如下：

一、加强组织领导，宣传到位，首期准备“快”。

为切实加强校安工程的领导，学校在第一时间成立了以校长为组长、副校长为副组长，部门主任为成员的领导小组，全面负责校舍安全工程的组织协调工作和具体事务，为校舍安全工程的顺利实施提供了组织保证。按要求公示工程信息，召开教职工会议，认真学习相关文件精神，利用橱窗、黑板报等平台进行广泛宣传，为校安工程的顺利进行获取了社会各界的理解和支持。结果是从工程开工的各项手续到招投标结束，我们只用了两周左右的时间，各项前期准备工作都突出一个“快”，为我校校安工程顺利进行提供了一个良好的开端。

二、明确分工，精心部署，制定方案。

有人说，招标有监督，质量有监理单位，工期有合同，校方看看就行了，我校领导小组首先提出四个问题：谁的工程？校舍建在哪？保谁的安全？拖延工期谁受影响？答案是：教育的工程，校舍建在学校，保师生自己的安全，拖延工期师生正常的学习工作将会受影响。所以我们必须全程参与，与施工各方密切合作。针对时间紧、任务重等具体现状，我校多次召开校安工程小组会，参加工程施工方协调会，就如何在施工黄金期圆满完成综合楼主体工程进行反复讨论。校方会同监理方、施工方要求项目部排出工程总进度表、月进度表、周进度表，对工程量进行细化，以此为抓手要求施工方严格按照进度表完成，每周核查工作完成情况，每十天召开一次监理会。找出差距，弥补不足，是每一次监理会必须讨论的问题。同时校方也自我加压，对于施工过程遇到的需要校方协调解决的问题书面上报，校方在接到书面报告后，承诺在48小时内给予答复，否则耽误工期校方有责。这项承诺也迫使我们提高议事效率，确保施工方能顺利完成工程。学校驻工地代表每日亲临施工现场，发现问题、解决问题。其他校安工程小组成员全程跟踪、服务、监督，是工程得以顺利进展的有力保障。10月23日，校方会同施工方、监理方召开联席会议，其中一个议题就是要求施工方按照合同时间倒排施工进度，打好收尾战。

三、严格要求，人性化监管，施工过程中主抓一个“安”字。

校安工程，安全是第一要素。自施工项目部进驻五中的第一天起，校安工程领导小组的全体成员就把安全施工、文明施工作为首要任务去抓，配合监理封闭施工现场，张贴警示标语，搭建安全通道及脚手架，检查所有进场人员有没有佩带安全帽、高空作业有没有系安全带，对施工现场存在的任何安全隐患及时下达整改通知，并在规定时间内整改。

为抓好施工安全，我校校安工程领导小组成员轮流值班，规定每位值班人员每天至少巡查工地2次，每组有专人负责资料收集。夏天，高温天气几乎伴随着整个工程，为保证施工人员的健康，防止中暑，校方还专门下发通知，要求施工方及时调整作息时间，避开高温时段，保证仁丹、绿豆汤，饮用水等防暑物品的充足供给。

四、严格工程管理、阳光操作、工程质量把关“严”。

要确保工程质量，工程实施的专业水准和材料质量是关健，对所有隐蔽工程必须层层把关验收，未经监理、校方和质监部门验收，不得进入下一下环节，确保工程的专业水准。比如：基础建设、梁板柱的架设、浇注等关键部位，石校长和监理李工就出现在施工现场监督，有时施工方晚上加班，校方也派人监督。

校长要求凡涉及到工程中的现场材料，施工方必须在监理方、甲方代表的共同监证下方可进场，同时要求施工方提供产品质保书、合格证、主材必须送检，检验合格后方可使用。对于签证，校方规定必须在监理、施工方都到场的情况下方可进行。其中校安工程领导小组至少有三人参加，然后由校安工程领导小组全体成员讨论通过，最后由两位校长和施工方代表进行签证。

五、领导专家关怀指导，保证工程顺利进行。

我校是一所新建学校，市县政府、上级主管部门和相关职能部门非常重视我校的校舍安全工程工作，各级领导先后多次实地查看我校综合楼建设，部署落实我校校舍安全工程建设工作，尤其是县政府张县长、教育局毛局长，县校安办杨主任及各位领导多次亲临施工现场指导工作。省设计院杨欣工程师、吉晓燕工程师，孙蕊工程师等也多次到学校解决施工中遇到的技术问题，他们的汗水洒遍了我校综合楼建设工程现场，是他们辛勤的劳动保证了我校校安工程高质量、按时完成。

永昌县第五中学

二〇一〇年十一月二十八日

第五篇：校安工程汇报材料

校安工程汇报材料

校安工程是一项功在千秋，利在当代的民生工程。我校2011年新建校舍3个单体，总面积1671平方米，投资132.2454万元；加固校舍4个单体，加固总面积3610㎡，投资148.4398万元，共涉及六所学校。其中三个加固学校形势最严峻，任务最艰巨，也是最重的。但是我们中心学校和各校领导班子顶住压力，齐抓共管，协调努力，截止2011年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日顺利开学。新建项目现在一个单体已竣工验收，另外两个主体已全面完工，等待验收。下面就我校在校安工程中的具体做法予以做简单汇报：

一、加强领导，严密组织，打造一支优秀的团队。

针对我校校安工程点多面广、任务重的特点，我们中心学校成立了以校长为组长，分管校长为副组长，项目学校校长为成员的领导小组，工程前我们多次召开动员会、培训会，统一思想和认识，并聘请监理公司监理对所有人员就工程性质、日志填写、安全防范等方面进行了业务培训。在整个工程期间，7个工程项目，每个项目点都有一名校长为现场负责人，对安全、进度、质量进行监管，他们牺牲暑假休息时间，不管天气多么炎热都能够坚守岗位，不计个人得失，不计报酬，毫无怨言，表现出高度的责任意识和崇高的奉献精神，正因为我们有这样一支优秀的团队，我们的艰巨任务才能如期按质完成。

二、树立风险意识，安全意识，确保工程质量与进度并重。

校安工程是一项民生工程，质量是其生命，尤其加固工程由于工期过短，容易忙中出乱，质量难以保证，再加上我们校方本 1

身就是外行，在不影响进度的情况下又要保证质量，我们有所担心，为此我们从以下四个方面着手：

1、严格监管：我们在固镇安厦监理公司请了监理人员，要求他们在关键节点和关键部位必须到工地进行旁站式监理，并实行考勤制（监理每到一个工地现场签到）；校方负责人，每天必到自己负责的工地巡查，记录施工日志，发现问题及时与监理联系、沟通、商讨。

2、严把材料关。所有材料进场，施工方必须把合格证、以及材料规格送到学校，学校经查证后方可进场并随机抽样送到质监站检验；水泥、钢筋必须见到化验合格单方可准许使用。质量上不管是谁毫不留情，绝无商量余地。

3、抢抓进度，倒排工期：为按期完成工程，我们对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，并在每道工序完成前一至两天提醒施工方，对未能按期完成的立即要求施工方加班加点，决不挤占下一道工序的时间。

4、工程关键节点验收预约。因为校安工程的全县性，教育局领导、质监站、设计、监理都很辛苦、忙碌，为确保工程进度不受影响，所有工序验收时我校都提前两天预约。以确保校安工程各个环节顺利衔接，不耽误下一环节施工。

三、以人为本，协同合作。

1、施工前，我们严格要相关人员配备安全帽；施工期间，正值高温，我们给各施工现场负责人、项目经理和工作人员送去矿泉水及防暑绿豆汤。

2、工程中我们一直视施工方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为双方的关系而制造任何障碍或暗示，出现要求施工方吃请现象。相反，我们还经常请施工

方项目负责人在一起坐谈，交流感情，增进友谊。在施工过程中我们克服困难，协调有关部门为施工方开辟“绿色通道”，比如水电畅通方面，以及当地民工与施工方的纠纷方面等等，在能力范围之内能够为施工方做到的我们尽力做到，正因为如此，我们深得施工方的信任与尊重，在工程施工方面他们也尽心尽力，为工程的顺利完工做出了努力。

四、实事求是，廉洁奉公。

我校2011年校安工程总造价达多万元，这么大的工程量，社会、教师、施工方没有任何闲言碎语，那是因为我们坚守了实事求是，廉洁奉公的信条。

1、我们严格要求所有学校工程负责人做到“三不”，即：不吃施工方一顿饭、不座施工方一趟车、不收施工方一分钱，做到廉洁自律。

2、谨慎决算，用好校安工程的每一分钱。竣工备案决算前，学校校安工程领导小组成员、各加固工程现场负责人、工程监理、施工方负责人等，对照工程预算表、施工图、竣工图、施工日志等仔细审核每一道工序、每一个施工环节、每一种建筑材料，凡工程中需要增加的项目或不需施工的项目和工序详细计算出工程量，各方签字，报审计部门审计决算。因工作谨慎、细致，依据材料充分，甲乙双方配合和谐融洽。

2011年校安工程已经结束，但我们还有更大的任务，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我们会借鉴以前的经验，以落实领导责任为前提，确保将建设好的校舍合理利用，让群众放心，让人民满意，让社会赞同，让学生高兴。