工程部预算员绩效考核表7[本站推荐]

第一篇：工程部预算员绩效考核表7[本站推荐]

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司 二○○四年三月

绩效评价维度 评价指标 权 重 01施工图预算的编制 20 02投标预算的编制工作 20 工作业绩 03工资报表的上报 20（100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01业务知识 30 02理解能力 20 工作能力（100/20%）03执行能力 30 04创新能力 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 10（100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级 说明 评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。18-20

A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。16-48

B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。0-12

要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作 等级 说 明 评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。18-20

A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。16-18

B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。14-18

C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。0-12 ■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点： 是否能及时向财务部提供工资表。

等级 说

明 评分 在每月的25号上午就能提供上月的工资表。

18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20）■考核要点： 是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作； 等说明 评分 级 在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14

C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表；

0-12

D ■要素名称：工程的决算工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等说明 评分 级 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 18-20 S 常精确，偏差控制在3%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 16-18 A 常精确，偏差控制在5%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 14-18 B 常精确，偏差控制在7%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不很 12-14

C 精确，但偏差控制在10%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精 0-12 D 确，偏差超过10%。

工作能力（100/20%）

二、要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级 说 明 评分

业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够 23-25 S 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，20-23 A 胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，18-20 B 胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需 15-18 C 要上级给予指导。业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给 0-15 D 予特别多的指导和说明。

要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级 说 明 评分 灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执 23-25 S 行上级意图的行动方案。能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯 20-23 A 彻领导思想。B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20 C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18 D 理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15 要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级 说 明 评分 执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底 23-25 S 地完成任务，领导对此人可以充分信赖。执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度 20-23 A 的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人 18-20 B 办理还是比较放心的。C 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18 D 经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15 要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级 说 明 评分 S 富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25 A 有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23

有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创 18-20 B 新举动。C 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18 D 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-15

三、工作态度（100/10%）

要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级 说 明 评分 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积

S 13-15 极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而 A 12-13 保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证 B 11-12 公司总体工作的正常进行。C 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10

D 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9 要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级 说 明 评分 S 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10

A 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。8-9 B 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。7-8 C 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。6-7 D 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0-6 要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级 说

明 评分 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者 S 18-20 其他部门计较工作量的大小。工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工 A 16-18 作量的大小。B 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。14-16 C 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。12-14 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越 D 0-12 少越好。

要素名称：责任感（15）

要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级 说 明 评分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担

S 13-15 责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自

A 12-13 己的责任，值得信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地

B 11-12 承认自己所应承担的责任，值得信赖。C 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。9-10

D 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-9 要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级 说 明 评分 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会

S 13-15 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断 A 12-13 充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，B 11-12 知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能 C 9-10 够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐 D 0-9 陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。要素名称：成本意识（10）要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级 说 明 评分 S 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。9-10

A 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。8-9 B 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。7-8 C 成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。6-7

D 经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。0-6 要素名称：是否认同蒙西文化（15）

要素定义：是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极

倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级 说 明 评分 S 高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。13-15 A 较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。12-13 B 认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。11-12

C 基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。9-10 不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散 D 0-9 现象。

绩效评价要素评分汇总表

被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部 评 价 维 度 评价指标 分 数 备 注 01施工图预算的编制 20% 02投标预算的编制工作

20%

业绩

03工资报表的上报 20%（100/70%）04计划统计表的编制 20% 05工程的决算编制

20%

01业务知识

25% 02理解能力 25% 能力 03执行能力 25%（100/20%）04创新能力 25% 01协作性 15% 02纪律性 10% 03积极性

20%

态度 04责任感 15%（100/10%）05自我开发意识 15% 06成本意识 10% 07是否认同蒙西文化 15% 重大事项加减分 合计 考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果的等级划分如下： 等级定义 标准 考核系数 称职 80分以上 1 基本称职 70-79 0.8 需要改进 60-69 0.6 较差 60分以下 0

第二篇：预算员个人绩效考核表

预算员个人绩考核表部门：

岗位：

姓名： 考核月份： 领导评分： 自评分：

序类别考核项目权重考核标准与要求考核办法完成情况得分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合1、工作协调及态度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部门，参与各项有关工作。

2、参加培训、会议及公司各公司或本部门组织的各种培训、会议、5分积极参加公司的各项集体活动项活动活动，每缺席一次扣2分(除出差外)按时上、下班，无旷工、迟到、早退等迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半

3、出勤考核5分违纪现象天扣5分/次形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲

4、日常行为规范及商务接待3分产品技术及工艺流程方合理要求，出现一次失误扣1分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪

5、遵守公司的各项规章制度5分每出现一次违纪情况扣1分等一切公司规章制度行为。高质、高效、准确办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务每次

6、领导临时交办的其他事务5分作扣2分日常行政1每月及时做好当月工作总结、下月工作按工作计划完成相应工作，每出现一

7、每月月度工作总结和计划9分工作(60%)计划，并按计划逐条落实各项工作项延误扣1分实施积极、高效完成相关工作，每出现一7分业务熟练，工作积极、主动、高效

8、工作效率及主动性项工作延误扣1分5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分

9、部门内部卫生及整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分

10、档案资料整理经常主动参加学习并取证，且能学以致3分

11、上进心（学习能力）未按公司规定及时取得相关证书扣2分用，提升自身岗位工作技能与素养。对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分

12、保守公司机密3分保密

依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内

1、投标预算文件编制5分容要求、现场实地勘查结果及招标设计每出现一次延误扣2分方案内容编制工程投标预算书，参与投标预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握每差一项扣1分

2、预算书项目的完整性5分全面，能争取项目要争取，不丢项。出错率控制在5%以内每低于目标值5%，扣减1分

3、预决算文件的准确率4分

4、工程进度款预/决算书编依施工现场提供的有效已完工程量报表5分每出现一次错误扣1分制实时编制工程进度款预算/决算书

5、起草分包合同，做好分包及时、准确、全面每出现一次错误扣1分5分工程的预、决算及工料分析岗位工作

6、深入了解当地建筑工程费2（40%）率的计取情况，为公司项目4分及时、准确每出现一次延误扣1分的发包提供科学依据

7、实时调查掌握有关人材机价格浮动状况、国家和地方3分及时、准确、全面每出现一次延误扣1分定额规则及相关工程造价方面的信息

8、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工3分及时、合理每出现一次错误扣1分方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议

9、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造3分及时、准确、全面每出现一次错误扣1分价测算，为领导决策提供科学依据

10、参与施工图纸会审，提3分及时、准确 每出现一次错误扣1分出合理建议合计100分部门领导签字： 被考评人签字： 日期：

第三篇：工程部资料员绩效考核表(公司)

工程部资料员绩效评价要素表 工程部 二○一六年三月

绩效评价比例 评价指标 权 重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部

经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。工作业绩（100/70%）03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。绩效评价比例 评价指标 权 重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%）03执行能力 25 04创新能力 25 绩效评价比例 评价指标 权 重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20（100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15 一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点： 是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。

等级 说明 评分 能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进

A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15）■考核要点： 是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。等级 说 明 评分 能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签 A 11-15 订内部承包合同。能在上级领导催促下完成对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，B 6-10 签订内部承包合同。C 中标工程项目部的组建严重滞后，提名的项目经理及管理人员不符合招标要求。0-5 ■ 要素名称：对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。（15）■ 考核要点：是否能及时的对公司内部相关文件通知要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。等级 说 明 评分 A 能及时主动的对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并做好归档管理工作。11-15 B 基本能对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并完成归档管理工作。6-10

C 经领导催促下完成公司内部相关文件通知上传下达，并完成归档管理工作。0-5

■ 要素名称：指导完善项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。（15）■考核要点： 是否及时指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。等级 说 明 评分 能积极指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按期检查监督项目部施工、11-15 A 质量、安全落实情况。能指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，按工作需要检查监督项目部施工、6-10 B 质量、安全落实情况。未指导完善项目部编制的施工组织设计和工程技术资料，未按期检查监督项目部施工、质 0-5 C 量、安全落实情况。■ 要素名称：做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。（15）■ 考核要点：是否能做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作报告，总结等文件。等级 说明 评分 能主动及时做好部门会议纪录、整理工作，及时完成起草本部门工作报告，总结等文件。

11-15 A 基本能做好部门会议纪录、整理工作，完成起草本部门工作报告，总结等文件。6-10 B 未及时做好部门会议纪录、整理工作，拖拉完成起草本部门工作报告，总结等文件。

0-5

C ■ 要素名称：落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。（10）■ 考核要点：是否能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。等级 说明 评分 能及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。9-10 A 基本能落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。

4-8

B 未及时落实工程分包和劳务分包合同，并结合项目部评价情况对分包方复评。0-3 C ■ 要素名称：对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表格。（10）■ 考核要点：是否能对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表格。等级 说明 评分 能及时主动的对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，及时准确填制各种报表和表 9-10 A 格。基本能完成对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，完成各种报表和表格。

4-8

B 未及时的对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，拖拉完成各种报表和表格。0-3 C

二、工作能力（100/20%）要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级 说 明 评分 业务知识丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有深的了解，能够依 A 21-25 据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的 B 6-20 了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予指点。业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的 C 0-5 解决需要上级给予指导。要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级 说

明 评分 能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，A 21-25 贯彻领导思想。B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。6-20 C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。0-5 要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级 说 明 评分 执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定 A 21-25 难度的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由 B 6-20 此人办理还是比较放心的。C 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。0-5 要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级 说 明 评分

A 有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。21-25 有一定的创新性，在很多问题一能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一 B 6-20 些创新举动。

C 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。0-5

三、工作态度（100/10%）

要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级 说 明 评分 愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，A 11-15 从而保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而 B 6-10 保证公司总体工作的正常进行。

大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进 C 0-5 行。要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级 说 明 评分 A 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10 B 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。4-8 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早 C 0-3 退。要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级 说 明 评分 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计 A 16-20 较工作量的大小。B 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。6-15 C 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。0-5 要素名称：责任感（15）要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级 说 明 评分 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承 A 11-15 担自己的责任，值得信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客 B 6-10 观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。

C 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。0-5

要素名称：自我开发意识（15）

要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级 说 明 评分 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会 A 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出11-15 改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习B 6-10 机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况 C 0-5 下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。要素名称：成本意识（10）要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级 说 明 评分 A 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。9-10 B 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。4-8 C 成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。0-3 要素名称：是否认同公司发展理念和目标（15）要素定义：是否高度认同公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级 说 明 评分 较为认同公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，A 11-15 组织氛围非常好。B 认同公司发展理念和目标，并言行一致，在部门内倡导推行，组织氛围一般。6-10 C 基本上认同公司发展理念和目标，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。0-5

绩效评价要素评分汇总表 评 价 比例 评价指标 权重 分 数 备 注 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各 20 项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理 15 和主要管理人员人选，签订内部承包合同。03对公司内部相关文件通知做到及时上传下达，并 15 做好归档管理工作。业绩

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，15 检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。（100/70%）05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门工作 15 报告，总结等文件。06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况对分 10 包方复评。07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，10 及时准确填制各种报表和表格。01业务知识 25 02理解能力 25 能力（100/20%）03执行能力 25 04创新能力 25 01协作性 15 02纪律性 10 03积极性 20 态度 04责任感 15（100/10%）05自我开发意识 15 06成本意识 10 07是否认同公司发展理念和目标 15 重大事项加减分 合计 考核主体： 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：

考核结果的等级划分如下： 等级定义 标准 考核系数 称职 80分以上 1 基本称职 70-79 0.8 需要改进 60-69 0.6 较差 60分以下 0

第四篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：

1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分

考评人签章 经理 组长 总分

填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表

工号 姓名 到职日年月日 年资年月

工作单位 主管姓名 工资 本薪加给

品质要求 评定项目 评分标准 评分

1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意

2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误

3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作

4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上

出勤 每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣1分

工作知识 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题常提新的方法建议 1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处

合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动接受工作调动 易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好

适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好

备注等级总评分

□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作

□3.确实实施工作目标、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作环境

○提高工作效率的努力

□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序

□3.仔细检查图面、规格后再工作

□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作

□5.不重复小错误、小损失

○工作零差错的努力

□1.预测可发生的过失，并努力防范未然

□2.有问题绝不搁置，立即报告上司

□3.不忽略工作前的检查与确认

□4.谨慎操作开关或机械

□5.致力于根绝大意的过失、连续失误

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改进的地方

□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因

□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化

□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化

□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。

项目质量评价表1/

2姓名 日期 项目名称 难易程度

考核项目 考核细则 评分 备注

好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局

CSS样式应用 CSS命名

CSS应用全面与否

页面文件大小(流通速度)

对页面对行缩放及改变默认文字大小是否有变形

Flash文件是否过于庞大(文件大小)

完工时间 提前完工

按时完工

未按时完工(但推迟时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为1～3日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任原因)

文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查

网站维护评价表

姓名 日期 负责的网站栏目

考核

项目 考核细则 评分 备注

好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为依据

文字编排错误率

是否发现本栏目存在错误

是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但如果提出未改变而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。

图片是否分割及页面流速度

CSS样式及页面控制

Flash大小 文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)同上可修改，实行首次可不扣分，但如果问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)

要求根据小组长的分工明细，结合网站维护情况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护情况。

员工特殊业绩考核表

姓名 日期 所负责特殊工作

(例：新闻、摄影、多媒体制作等)

所用天数(附工作进度)评分

好 较好一般 较差考核项目 工作质量

工作 性(要求对所负责工作的开始与结束对负责人汇报)

数量或效率

技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言)

通过工作总结、汇报工作情况，一周期为7天，然后汇总。

第五篇：岗位职责及绩效考核表

岗位职责及绩效考核表

生产经理岗位职责及绩效考核

一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。

二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。

三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

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岗位职责及绩效考核表

生产综合部岗位职责及绩效考核

一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。

二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。

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岗位职责及绩效考核表

车间主任岗位职责及绩效考核

一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。

二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。

三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。

五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。

六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。

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岗位职责及绩效考核表

行政经理岗位职责及绩效考核

一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。

二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。

三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。

四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。

五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。

六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。

七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。

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岗位职责及绩效考核表

财务部职责及绩效考核

一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。

二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。

三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%

四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。

五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。

六、编制公司经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。

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岗位职责及绩效考核表

技术、质检部岗位职责及绩效考核

一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。

二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。

三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。

四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。

五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。

六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。

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岗位职责及绩效考核表

供电维修部岗位职责及绩效考核

一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。

二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。

三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。

四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。

五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。

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岗位职责及绩效考核表

供应、外协、采购部职责及绩效考核

一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。

二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。

三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。

四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。

五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。

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岗位职责及绩效考核表

规划基建部职责及绩效考核

一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。

二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。

三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%

四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。

五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。

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