第一篇：坚持“一树三关” 凝聚团队士气
坚持“一树三关” 凝聚团队士气
【摘要】本文介绍了中国铁塔股份有限公司四川省分公司在企业文化建设中，探索“家文化”模式，在实践中提炼出“一树三关”模型，促进了企业的健康发展。
【关键词】四川铁塔；家文化；实践与探索
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，家是社会的细胞，正因为对家庭的责任，家成为由私及公的必经桥梁，往外推及人才格外有力。中国铁塔股份有限公司四川省分公司（简称“四川铁塔”）在企业文化建设中，认为营造家的感觉是凝聚员工最好的方式，并从爱企爱家出发，探索“家文化”模式，寻找全家相聚的感觉，在实践中提炼出“一树三关”模型，由家而企自然推及延伸，通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，从而形成推动公司健康快速发展的强大动力。
一、家文化：国有企业更应注重“大家”
家的精神归属浸润在血脉中，融入到文化里，成为企业的文化基因。在计划经济时代，国有企业承包对接职工生老病死的全部生活，在实践中形成了“以厂为家”的格局。在市场经济时代，国有企业虽然福利逐步趋向社会化，但职工的人文关怀需求不减反增。
四川铁塔于2014年10月28日成立，主要从事铁塔建设、维护、运营，基站机房、电源、空调配套设施和室内分布系统的建设、维护、运营及基站设备的维护。作为一家新成立的国有企业，组建伊始面临“六无”局面，广大员工以高昂的斗志和澎湃的热情，在短时间内立了户、安了家、鼓了劲、加了油、乐了业。
但员工长期面临高压力、高负荷、亚健康的状态，必将带来身体和心理上的危害，进而影响公司的持续健康发展。基于此，四川铁塔参考借鉴双因素理论，结合中国传统的“修身、齐家、治国、平天下”思想，对员工像对待亲人一样关心、帮助，强化团队的凝聚力，加深员工对企业核心价值的认同，探索“家文化”模式，培养国企人爱企如爱家的幸福感和责任感。
二、双因素：激励与保健同构“家”的感觉
美国心理学家赫茨伯格于1959年提出了双因素理论，又称激励保健理论。该理论认为，激励因素是指造成员工感到满意的因素，保健因素是指造成员工不满的因素；只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
为增强团队的凝聚力和战斗力，同时为员工舒缓压力，在快乐中工作，在工作中成长，借鉴双因素理论，四川铁塔在激励因素方面侧重树立先进典型，增强内生动力；保健因素方面侧重关爱员工延伸至家庭，从员工配偶、父母、子女三个维度加强关爱，为员工解决后顾之忧。在实践中落地实施，通过总结提炼，形成了“一树三关”模型，建设职工小家和企业大家庭，让“家文化”把企业变成巨大的磁场，磁吸着每位员工的心思和情感。三、一树三关：凝心聚力塑造“家”的轮廓
（一）一树――立足激励因素树立员工典型。一是树立女员工典型。四川铁塔“三八节”开设“创业起步年，聚焦她力量”专栏，广泛宣传公司各条战线上女员工的先进事情，巾帼不让须眉，铿锵玫瑰绽放，顶起了半边天，激发了正能量。二是寻找最美铁塔人。四川铁塔启动寻找“最美铁塔人”宣传工作，组织开展全省评选活动，刊发“最美铁塔人”候选人事迹30期并制作专刊，最终评选出11名全省“最美铁塔人”，其中马宁被评选为全国“十大最美铁塔人”，增强了团队的荣誉感和自信心。三是践行核心价值观。甘孜分公司生龙尼麦因勇救落水群众，四川铁塔授予“见义勇为好员工”荣誉称号，作为践行社会主义核心价值观的典范在当地媒体《康巴传媒》广泛传播，并在全国大力宣传，引发一致好评，营造了良好的氛围。四是树立新员工典型。针对公司200余名新员工，四川铁塔开设塔说“新”语栏目，搭建展示才华的平台，刊发作品53期，微信投票评选出人气达人8名，统称八“达”金刚，调动了新员工的积极性。五是树立退休人员典型。四川铁塔持续推进非全日制灵活用工，针对全省聘请的324名县域业务经理（退休人员），设立“岁月如歌”栏目，大力宣传他们的先进事迹，促使其充分发挥余热，岁老根弥壮，阳骄叶更阴。
（二）三关――立足保健因素强化关爱家庭。一是关爱员工子女。“六一”儿童节慰问员工子女，组织读书、亲子、沙龙等活动。搜集员工子女作品，编辑《歌声与微笑》专刊，附上总经理签名的感谢信，邮寄给员工子女的班主任，感谢他们对小朋友的关心和照顾。对参加高考的员工子女，赠送学习用品，鼓励成长成才，为社会多作贡献。二是关心员工配偶。组织员工配偶召开座谈会、茶话会，参观公司办公场地，体验公司食堂，知晓公司发展情况，感谢他们的坚强支撑和充分理解。员工配偶生日，送上总经理签名的生日卡片和小礼品，并发送祝福短信。三是关怀员工父母。将公司内刊《最美铁塔人》《倾听家庭的声音》《铁塔川悦》《塔说新语》等邮寄给员工父母，感谢老人的理解和支持。提醒员工在父亲节、母亲节、重阳节等节日合理安排时间，鼓励他们常回家看看，多陪伴父母。
四川铁塔建设“家文化”，积极探讨重大疾病、意外事故保障机制，制定《四川铁塔员工关爱救助金管理办法》，采用自助和互助的方式，帮助解决员工和家庭面临的重大困难，共同克服困难、渡过难关，为家庭保驾护航，得到其他兄弟公司的认可和借鉴。
四、爱家爱企：上下同行展现“家”的风采
家庭是人生的第一所学校，“家文化”有无私厚重的亲情大爱，待人接物的基本功课，家国天下的浓厚情怀。四川铁塔坚持“一树三关”，凝聚团队士气，将“家文化”作为企业文化建设的基因，营造了员工家庭、职工小家、企业大家之间互敬互爱、互帮互助的氛围，克服了公司创业起步阶段任务重、时间紧、人员少、经验缺等困难，对内锻造了能力，对外树立了形象，展现了大家庭风采。
2015年，四川铁塔全年出账收入居全国第四，塔类需求承接量和交付量居全国第二，室分项目承接量和交付量居全国第一，新建塔类和室分项目起租数量居全国第一，全省接收站址规模居全国第三，交割资产价值居全国第六；年度需求满足率达100%，订单交付及时率达100%，新建站址共享率达81.31%。全省减少2.8万座铁塔及机房的重复建设，为国家节约资金近60亿元，减少占地1500余亩，节约钢材25万吨，为建设“两型”社会作出了应有的贡献。
下一步，四川铁塔将理清“家文化”的内涵，汲取精华，去其糟粕，发挥“家文化”中的凝聚、激励、约束、导向、辐射作用，摒弃“家文化”异化导致的以情代理、家长意志、抛却规范等文化错位，“家长”真心关爱并扶持家庭成员成长，家庭成员以感恩之心回报家庭，最大限度地激发职工的积极性和创造性，共创家业。塑造铁塔品质，打造铁塔模式，展现铁塔风采，树立铁塔形象，铸就铁塔品牌，把四川铁塔建设成为一个和谐美满的大家庭，成为心灵的港湾，共同的信仰。
第二篇：团队士气
保持团队士气是一项自始至终的责任，各企业在处理起来也各自有各自的方法和手段，国企、民企、私企、外企各不相同，影响的因素很多，包括企业性质、企业文化、管理方式甚至领导人个人习惯等等。今天我和大家交流一下，我们公司通常在激发团队士气上的做法：
第一方面：物质激励。说起物质激励，想得简单点就是发钱。但实际上发钱也有发钱的学问，有时候钱花出去了，但是效果未必好，具体内容分享如下：
1、薪酬、福利做好保障。良好的薪酬体系是保证团队士气的前提之一，在设计中要坚持：符合企业战略原则和兼顾内部公平、外部竞争原则。而福利更是提升团队士气的重要手段（具体可参见三茅6月24日打卡）。建立一个公平合理的薪酬平台虽然不能保证团队的士气一定高昂激扬，但如果没有这样的平台，就就一定不会有团队士气的高涨。
2、激励机制要明确、合理、可实现和及时兑现。通过绩效目标的设定要给予实现目标团队成员以物质上的奖励，在设定目标的过程中要坚持激励约束结合原则，承诺后的激励政策一定要及时兑现。还需要注意的是绩效奖励激励虽然是立竿见影效果明显，但也有不足之处，比如成本较高、员工期待心理如未能实现则副作用比较大等，因此需要适度的使用。
3、特殊奖励基金。我公司设有总经理奖励基金，对于在经营管理中作出重大贡献的员工给予重奖，这样的激励政策效果明显，重奖的只是个别人，但激励的是全体员工。
第二方面：精神鼓励。虽说是精神鼓励并不是说一分钱也不投入，如果完完全全的仅靠标语口号，久而久之员工必定失望，影响到团队士气，组织一些活动还是需要一定的成本的，因为不属于全员发薪、发福利的范畴，因此我将之归入精神鼓励范围。
1、树立正确的企业精神，使团队成员在一个健康的氛围中工作。具体做法可以包括：组织讲师培训，提高团队成员学习能力；提出团队口号；对于企业目标任务要求等过多种形式宣传好。可以使员工明确自身的任务和努力方向，在公司内部使企业逐步形成健康向上、良好的文化氛围。
2、通过有益的娱乐活动，使团队成员保持积极向上的心态。比如可以适当开展拓展训练，如果经费有限的话，利益将拓展训练安排在市内，个人觉得这种方式非常不错，可以明确组织目标、增强凝聚力，树立相互配合、相互支持的团队精神，还可以使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量，并在工作中全部释放出来。
3、通过树立先进模范来，引导团队成员向典型学习。如建立光荣榜、组织表彰会、座谈会要求先进模范进行典型事迹报告。在公司内部形成正气，等等这些都可以使团队成员向身边的模范学习，激发团队士气与活力，提高责任意识，形成积极向上的组织气氛。
4、引导团队成员自觉参与到企业的管理中来。可以采取加强企业厂务公开、民主管理的的手段来进行，通过会议、宣传栏、企业报刊等形式现员工宣传好企业当前的重点工作。采取职代会上收集职工代表提案，根据提案内容选取有条件的督促落实，都能够使员工产生“我就是企业的主人”的想法，何愁团队士气会不高。
第三方面：其他因素： 在做好激励员工士气工作的过程中还要做好其他几项工作，只有多方面的配合才能使团队始终保持高昂的士气。
1、团队目标要符合团队成员的利益。只有团队成员自发自觉的为了目标而努力，启发
团队士气才才成为可能。
2、团队的核心人物是团队士气的提升关键。前文说过一个好的带头人，可以最大限度的发挥出部门作用、可以帮助团队成员得到成长、可以融洽成员关系，使团队成为有机的整体。
3、团队内部团队成员之间需要信任，在团队内部要形成有公开、公平、公正的氛围。
第三篇：团队士气激励
激励团队士气的游戏
作者：经理人培训项目组
这是一个很有意思的游戏，它可以调动参与者的兴趣，并且能让他们从游戏中体会友谊和协 作的乐趣。另外，这个游戏还可以在培训中场或结束时使用，既可以活跃课堂气氛，还能帮助学员放松神经，增强学习效果。游戏规则和程序
1.将学员分成几个小组，每组在5人以上为佳。2.每组先派出两名学员，背靠背坐在地上。3.两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。
4.以此类推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可再加一人。
5.培训者在旁观看，选出人数最多且用时最少的一组为优胜。相关讨论
1.你能仅靠一个人的力量就完成起立的动作吗？
2.如果参加游戏的队员能够保持动作协调一致，这个任务是不是更容易完成？为什么？
3.你们是否想过一些办法来保证队员之间动作协调一致？ 总结
1.别看这个游戏简单，但是依靠一个人或几个人的力量是不可能完成的。因为在这个游戏中，大家组成了一个整体，需要全力配合才可能达到目标。它可以帮助学员体会团队相互激励的含义，帮助他们培养团队精神。2.另外，这个游戏还考验每个小组的领导者，看他怎么指挥和调动队员。因为这个游戏不但需要大家通力合作，还需要每个参与者的密切配合。如果步调不一致，大家的力气再大也不可能顺利完成。这种情况下，作为小组的领导者，应该想一些办法来解决这个问题。比如可以让大家以他马首是瞻，跟随他的动作；更有效的就是想出一个口号，既可以鼓舞士气又能统一大家的节奏。
3.无论队员还是领导者都应该明白，任何一个人的不配合都会对小组的行动产生负面效果。因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素质提高有很大帮助。参与人数：5人以上一组为佳 时间：5～10分钟 道具：无 场地：空地
应用：(1)了解团队协作的重要性(2)增强团队成员的归属感(3)激发学员的奋斗精神
如何激励你的团队
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。
奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。
最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。
现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。
佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。
奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想。但是马斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和归属需求和自我实现）怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。
为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。
作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。
然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。激励的十大法则
1.我们需要自身激励来激励他人
除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。
2.激励需要一个目标
除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。
3.激励分为两个阶段
找到与团队目标相关的个人目标 向他们展示如何实现目标
关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任）。
4.激励机制一旦设立，永不放弃
这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。
你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。
5.激励需要认可
根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。
认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。6.参与激励
参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。
7.看到自身的进步能够激励人
看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。
8.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工
竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。9.每一个人的身上都存在激励的火花
与通常的信念（和观察）相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。
10.“团队归属”激励
作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。
第四篇：如何提高团队士气
如何提高团队士气
作为公司排头兵销售部的作用毋庸置疑，销售团队的士气亦尤为重要，市面上讲关于提升团队士气的文章林林总总，稂莠不齐，下面结合汽车销售个经验，从以下三点简单说下我对如何提高团队士气的见解。
一、挂帅出征
我始终相信英雄不能决定历史的发展，但英雄绝对推动历史进步。作为公司的领导者不一定冲锋陷阵，但他的坐镇让大家有种受重视的感觉，始终保持激情，每月初下达任务时领导的在场赋予有挑战性的任务，建立销售顾问受重视的感觉，提升团队的士气。
二、缔造领头羊
每月初缔造
一、两个领头羊，让大家每天看到有人在自己不远的前面，而非大家都是一样都是一两台车，甚至有的还没有开单，反正这个月刚开始，我不着急；缔造领头羊，看板的小红旗很显眼，无形中告诉大家这月市场不错哦，我要努力跟上呀！建立对市场的信心，提升团队的士气。
三、精神+物质奖励
单纯的精神奖励是愚民政治，单纯的物质奖励的害民政策。每天晨会表扬昨天交车的销售顾问，并让具有代表性的销售顾问上前分享经验，让每个交车的销售顾问感到荣誉和自豪。同时配合阶段物质激励及月度物质激励的提醒来鼓舞大家向前冲！让销售顾问有成就感及良好的福利报酬，提升团队的士气。
第五篇：团队士气展示口号如何写[定稿]
励志的口号可以很好的激发我们的正能量，下面是小编整理的团队士气展示口号，希望对你有帮助。
团队士气展示口号：
1.超越自我、追求卓越
2.因为自信，所以成功
3.相信自己，相信伙伴
4.一鼓作气，挑战佳绩
5.中国电信，网络天下!
6.大家好,才是真的好
7.众志成城 飞越颠峰
8.失败铺垫出来成功之路
9.团结共进，众志成城
10.用我们行动连接你我他!
11.我们网络永不堵车!
12.信恒如山，创新超越
13.诚信、高效、创新、超越
14.精彩源于自信，创新永无止境
15.勤思巧干苦攀，创新创收创业
16.用心才能创新、竞争才能发展
17.团结一条心，石头变成金
18.强化竞争意识，营造团队精神
19.您的自觉贡献，才有公司的辉煌
20.追求客户满意，是你我的责任
21.永不言退，我们是最好的团队
22.成功决不容易，还要加倍努力
23.付出一定会有回报
24.赚钱靠大家，幸福你我他
25.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票
26.世界有你更精彩——中国电信
27.随身动随心用——小灵通
28.百川汇海可撼天，众志成城比金坚
29.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前
30.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产
31.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
32.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
33.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
34.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
35.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
36.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
37.多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执
38.自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持
39.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
40.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
41.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
42.精彩源于电信，创造自在生活
43.贵族化的品质，大众话的生活!
44.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
45.用一流的待遇留住一流的人才!
46.团结、敬业、奉献、创新!
47.创建南电网络，追求美好生活!
48.团结奋进、开拓创新、拼搏向上
49.中国电信，随心所欲，展现网络魅力!
50.让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾!
口号的作用：
口号是人们不可忽视的一种社会文化，它在无形之中会对人们起着导向作用。而且从一条口号内容可以反映出社会经济所发展的程度以及社会的本质特征，所以它的意义相对来说是很重大的。
口号不在乎字数的多少，但是无论字数是多少的口号都会反映一定的东西那就是会反映社会现状以及时代精神。也体现了当时的政治状况。
现如今口号不再仅仅只是展示一些美好的方面，相反它也要展示一些社会的阴暗面。这些口号向社会展示了这样一种现状，那就是社会冷漠的一面、忽视法律与道德的一面、狐假虎威的一面、贪官横行的一面。这些社会的阴暗面也是通过口号被拿到了台面上来。从广义上讲，口号可以有三类，那就是品牌说明、品牌标签、品牌口号。
当然许多商家为了吸引顾客也会写出一些搞笑的口号。口号可以说是带有强的目的性，一条口号的产生必然是带有一定的目的的，有的是为了宣传自己，有的是为了吸引顾客，还有的只是拿口号来作秀。这些都是口号带有目的性的一些表现。
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