月度优秀员工评选制度

第一篇：月度优秀员工评选制度

月度优秀员工评选制度

1.0目的

为提升团队的凝聚力，加强员工集体荣誉感，塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，并充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高公司业绩和员工整体素质 2.0范围

本制度适用于各部门。3.0权责

3.1本规定由行政人事部负责编制、修订，总经办负责批准。3.2本制度解释权归行政人事部。4.0内容 4.1评选原则

“公平、公正、公开”原则：“月度优秀员工”是依据当月考核、部门负责人评定、员工表现、员工学习、工作成绩（特殊业绩）、评定小组等指标进行综合评定。4.2评定小组

4.2.1部门评定小组

由部门负责人和部门员工代表组成 4.2.2公司评定小组

由总经办成员、部门负责人组成 4.3评选流程

为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门、班组员工讨论、提名→填报《评选推荐表》、《月度优秀员工评选标准》→行政人事部核查→公司评审小组评审→总经办批准→结果公告并执行奖励。

4.3.1各部门于每月5日前，由部门负责人召开部门评定小组会议（根据《月度优秀员工评选标准》进行评定），评出候选人上报行政人事部，并填写《月度优秀员工评选推荐表》，否则视为放弃参选。

4.3.2所有参选人员名单上交后，由行政人事部根据评选标准进行初审，并组织公司评定小组成员召开评定会议，确定月度优秀员工人员名单。

4.3.3行政人事部负责每月优秀员工的照片及突出事迹张贴在员工宣传栏。4.4提报条件（硬性指标，不符合以下条件者一票否决制）

4.4.1遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,月度内无处罚记录 4.4.2当月出勤率为全勤

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4.4.3当月无工伤事故 4.4.4当月考核需达90分以上 4.4.5已转正的正式员工

4.4.6其他条件详见《优秀员工评选评分标准》 4.5评选名额

4.5.1候选名额：连锁事业部、计划制定部、财务部、销售管理部、门市、行政人事部+信息技术部可各按10%的比例提报月度优秀员工候选人

4.5.2评选名额：每月1名。公司评定小组从各部门提报的候选人员名单中评定出1名“月度优秀员工”，如若当月各部门提报的候选人未达到评选标准，公司评定小组可取消当月评选资格。4.6奖项设置

4.6.1月度优秀员工将获得由总经理亲笔签名的荣誉证书。4.6.2月度优秀员工将优先参加年度优秀员工评选。

4.6.3月度优秀员工可在评选当月免费获得带薪市内旅游一次。4.7其他

被选定的员工，应始终坚持一贯的行为标准，如在下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为，立即收回奖励称号，并参考公司的相应管理条例做出处分。5.0 相关表单

5.1《优秀员工评选评分标准》 6.0附则

6.1 本规定从2013年3月1日起开始实施

6.2 根据实际需要，行政人事部可对文件进行修订。

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第二篇：优秀员工评选制度

关于2005优秀员工评选方法的通知

一、评选目的：

为了充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对公司的认同感和归属感，充分挖掘2005工作表现优秀的员工，拟定本方案，用于对2005优秀员工的评选工作。特开展每年一度的“优秀员工”评选活动。

二、评选原则:优秀员工人选能够获得多数员工的认同；评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准：

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在公司连续工作1年或以上。

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。

5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6．完全胜任本职工作，能完成工作任务。

四、参选方法：

1、部门负责人推荐或部门投票选举；

2、符合要求的员工名单需在12月22日前上交到行政部

五、评选方法

1、专门设立评选委员会，由董事长、总经理、各个部门负责人、各个部门再委派一

位代表作为考核专员组成（若候选人为评委,则从各部门内再委派一名作为评委）。

2、评选委员会对候选人进行审核，以投票的方式评定得出最终人选（最终人选的得

票需半数通过）。

3、最终得奖名额：三名，分别在团年宴会上时发表得奖讲话。

六、奖励标准

1、通报表扬。

2、奖金奖励：每人奖金1000元及价值500元的奖品奖励。

总经理：

2005年12月10日

2005“东穗”优秀员工评选办法

一、目的为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘工作表现优秀的员工，拟定本办法，用于对优秀员工的评选工作。

二、评选原则优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)董事长、总经理

b)各个部门负责人

d)各个部门再委派一个代表作为考核专员

E)若候选人为评委,则从各部门内再委派一名做为评委委员会的职责：

召开优秀员工评定会议，安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的绩效情况并给出结论,得出最终的三名人选需半数通过。确定：

《评定小组成员名单》

四、申报名额

不限。

五、确定优秀员工评定标准基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

六、基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在公司连续工作1年以上。

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。

3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。

5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6．完全胜任本职工作，完成工作任务。

7．绩效评价结果为良以上。

七、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

董事长、总经理、各部门负责人

2确定：《优秀员工提名申报表》

八、汇总提名人选名单并公示

1行政经理对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示三天，有异议者在三天内到行政经理处提出。

2确定：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同总经理对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

d)《考核表》汇总，统计成绩

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，若多出核定的人数的情况下，按照循环筛选的形式评出最后的三位人选。

3确定：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、董事长总经理指示、公司相关各部门反馈

2汇总《优秀员工名单》上报总经理审核审批；

3确定：《优秀员工名单》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料优秀员工名单经审批后，由行政部进行公布。优秀员工三名，分别写出《优秀员工代表发言稿》，在团年宴会时进行讲话。

十二、奖励标准

3、通报表扬。

4、奖金奖励：每人奖金1000元,奖品500元的奖励。

第三篇：优秀员工的评选制度

优秀员工的评选制度

一、评选规定

1、总公司每年进行一次优秀员工（主管及主管以下员工）和优秀管理者（职能管理人员）的评选工作；

2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。

二、评选条件

1、工作表现好或业绩特别突出；

2、工作积极性、主动性强；

3、有进取心，配合意识强，协作效果好；

4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工；

5、全年累计病假少于5天，事假少于3天；

6、一年中未受总公司通报批评或严重违纪处罚。

三、评选程序及要求

1、每年12月初，各部门在个人年终总结的基础上，组织认真的讨论，根据评选条件进行民主评选，将候选人名单（附员工自我鉴定及经理评语）于20日前报行政人资部；

2、行政人资部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理；

3、总经理批准后，在年终工作会议上颁布优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。

第四篇：优秀员工评选制度

优秀员工评选制度

为提高公司全体员工的积极性和工作效率除了对在工作中表现突出的员工给予精神鼓励外，每月评选一名月度优秀员工并给予一定的经济奖励，以此增强凝聚力，加强员工的工作积极性和竞争意识。

一.月度优秀员工评比标准：

1.适用对象

凡在魅力程式工作3个月以上副店长（含）以下的正式员工；

2.职业道德

（1）能当面向上级反应问题，不私下说长道短，搬弄是非；

（2）对上级安排的工作，能积极配合并完成，不推诿扯皮，不偷懒取巧；

（3）自觉并带头遵守公司的各项规章制度；

（4）能指出他人工作中的失误，并帮助其改正；

（5）对同事恶意攻击或诬告，故意讲不利于团结的话，经核实后，不得参加优秀员

工评比

3.工作能力及工作业绩

（1）.遇到问题或困难时判断准确，并能及时处理或解决问题或困难；

(2).在实际工作中常有好的工作建议或方法被采纳；

（3）.不能完成本店当月平均基本业绩的，不得参加优秀员工评比；

4.劳动纪律

（1）本月内有请假一天以上或调休三天以上（含三天）不得参加优秀员工评比；

（2）本月如有迟到或早退者不得参加优秀员工评比；

（3）本月有违纪行为的员工不得参加优秀员工评比；

二.评选流程

每月30号各店提报1名员工作为月度优秀员工的候选人，在次月10号前开店长会评比选出当月优秀员工，2天的公示期（各店长宣布），如有异议，可用电话，QQ短信等方式反应，每月1名，如当月评选不出优秀员工，当月不再评选。

三.奖励办法

（1）开员工大会表扬，并当场奖励200元现金；

（2）连续三个月或当年五次以上被评为优秀员工者，将列入优秀员工的评选，并提名为骨干后备人员。

2014-5-15

第五篇：优秀员工评选制度

文 章来源 莲

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优秀员工评选制度

根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。

一、参选人员

1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。

二、优秀员工参选资格

1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。

三、优秀员工名额

1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人

2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人

四、优秀员工评选方式

1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。

2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。

3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。

4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。

五、投票规则1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。

2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。

3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。

六、评选相关要求及操作流程

1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。

2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。

七、奖励方式

1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。

3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。

4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以工资形势发放

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