第一篇：社区俱乐部建设方案(校对稿)
社区儿童俱乐部建设实施方案
为加快推进我市社区儿童俱乐部建设，不断充实完善社区服务功能，强化未成年人思想道德建设，提高青少年校外教育水平，构建学校、家庭、社会“三位一体”的未成年人思想道德教育体系，根据潍文明办发[2010]6号《关于加快推进社区儿童俱乐部建设的意见》，结合我市实际，制订本方案。
一、指导思想
深入学习实践科学发展观，以提高未成年人整体素质、促进全面健康成长为宗旨，以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人为目的，以思想道德教育为重点，通过主题教育、学习辅导、文体活动、助学帮困、社会实践等形式，完善社区服务职能，把社区儿童俱乐部建设成为广大未成年人健康成长的校外乐园、学校、家庭、社会“三位一体”教育网络的重要载体、关心下一代工作落实到基层的有效平台。
二、总体目标
按照精神文明建设的总体部署，把社区儿童俱乐部建设纳入精神文明建设和新农村建设总体规划，坚持因地制宜，试点先行，典型带动，全面推进，力争年内全市50%的社区中心建起儿童俱乐部，到2012年，全市所有社区中心普遍建立儿童俱乐部，有条件的社区可建成多个儿童俱乐部，实现儿童俱乐部覆盖全市各个社区。
三、建设标准
1.有完善的基础设施。坚持立足基层、就近就便、小型多样的原则，充分利用社区中心现有房屋、村办公室、会堂、闲置校舍等场地，因地制宜建立社区儿童俱乐部。要以社区主办为主，联办、村办、家庭办、企业赞助办等多种形式并举，规模可大可小，可与社区公共服务中心、社区或住宅小区的文化活动中心建设有机结合。要根据财力，为社区儿童俱乐部配备多功能活动室、图书阅览室、电子阅览室、教学辅导室、电脑教学室等活动阵地和必要的桌凳橱、图书报刊、文体活动器材等设施，能满足讲座辅导、文体活动等基本需求。有条件的地方可开设“绿色”网吧，安装亲情热线电话，以适应青少年健康成长的需要。
2.有热心青少年教育事业的辅导员队伍。动员各学校、各单位有一定专业特长的人员，利用业余时间参与“儿童俱乐部”活动。动员和组织志愿者协会、“五老”(老干部、老战士、老专家、老教师、老模范)志愿者参加社区“儿童俱乐部”服务工作。动员寒暑假返乡大学生和本地有一技之长的专家、文艺工作者、能工巧匠等当地各类“名家”担任兼职辅导员。动员学生家长作为志愿者参与辅导活动。社区“儿童俱乐部”要根据社会各界人士和其他志愿服务人员的变动情况，不断调整、充实和优化，保证有一支相对稳定的辅导员队伍。要制订“儿童俱乐部”辅导员定期培训制度，不断提高业务水平；探索建立辅导员工作激励机制，调动和激发他们的积极性。
3.有稳定的专项经费。建立多元化投入机制，要坚持以财政投入为主体，把社区“儿童俱乐部”建设作为未成年人校外活动场所建设和社区建设的重要组成部分，将其公益性活动运转经费列入财政预算，同时建立各类涉农资金、部门帮扶资金、无偿捐助、商业投资等相互补充的多渠道、多元化的建设投入机制。鼓励社会团体、企事业单位和个人以捐赠、投资等形式支持和参与社区“儿童俱乐
部”建设，以保证儿童俱乐部活动正常化。
4.有系统的活动计划。按照贴近学生、贴近实际、贴近生活的“三贴近”原则，制定一套社区俱乐部建设与活动开展的长期规划和短期工作计划，以开展“做一个有道德的人”主题活动、举办学科辅导活动、开展兴趣小组活动、组织文艺体育活动、开展社会实践活动、进行心理健康辅导教育等为主，确定社区俱乐部在不同阶段的具体活动内容与活动形式，以活动项目为主，不断拓展思路，创新形式，丰富内容。要特别关注家庭贫困学生、学习困难学生、单亲及父母双亡家庭学生、外来务工人员子女、留守儿童、随班就读残疾儿童、家庭条件特别优越学生、学习成绩特别优秀学生等八类特殊学生群体，要与未成年人思想道德教育和社会实践活动紧密结合起来，开展形式多样、深受学生喜爱的校外教育和校外实践活动。
5.有科学的管理制度。建立健全规范严谨的俱乐部管理制度。制度要涵盖俱乐部设施的配备管理和使用、经费管理、辅导员培训、辅导员职责、俱乐部成员守则、档案收集与管理等各个方面。要切实抓好制度的落实。
6.有完整的档案材料。重视文字、图片、音像等各类
档案材料的收集与管理工作。有专门人员负责档案工作；有各类活动记录；有一套反映留守儿童基本状况、进步成长的记录簿册；有一套分门别类、翔实可靠的工作档案。
四、工作要求
1.加强对社区儿童俱乐部建设的组织领导，努力形成推进俱乐部建设的合力。社区儿童俱乐部是学校教育的延伸和补充。建设社区儿童俱乐部，是一项公益性社会事业，是一项民心工程、实事工程，需要各级各部门及社会各方面的共同关注和参与。各单位要高度重视社区儿童俱乐部建设，加强领导，明确职责，协调配合，齐抓共管，切实做好儿童俱乐部建设的规划、部署和实施工作。各级文明办要把推进社区儿童俱乐部建设作为加强精神文明建设的重要内容。关工委要积极协调“五老”人员参与儿童俱乐部建设工作。教育部门要积极发动和鼓励在职教师和离退休教师以志愿者或公派形式参与社区儿童俱乐部建设工作，帮助儿童俱乐部开展各项教育活动。民政部门作为社区建设的牵头部门，要把儿童俱乐部建设作为完善社区服务功能的重要内容，加强对儿童俱乐部建设的组织协调、政策制定、业务指导、督促检查等工作。财政部门要认真
落实促进社区建设和未成年人校外活动场所建设的政策措施，为社区儿童俱乐部建设创造良好的环境条件。
2.抓好试点，突出重点，因地制宜，努力打造一批个性鲜明的社区儿童俱乐部。要坚持试点先行，每镇（街、区）要先选择1－2个社区中心进行试点，每处市直学校选取1个社区中心进行试点，在试点建设的基础上全面推进。在建设中要本着先急后缓、突出重点的原则，因地制宜，实实在在地有序推进，切忌搞一刀切、形式主义。要注意突出个性，办出特色，不要千篇一律。
3.强化对社区儿童俱乐部建设工作的考核。各级文明办要把儿童俱乐部建设情况列入各部门、单位精神文明建设工作目标考核体系和文明社区、文明村镇、文明单位等精神文明创建活动内容。教育部门要把儿童俱乐部建设工作纳入教育综合督导评估和教师工作考核评价体系。
4.做好对社区儿童俱乐部建设的宣传工作。要充分利用各类宣传媒体，大力宣传社区儿童俱乐部建设的成功做法和先进经验，并以现场会、推介会、表彰会等形式，对措施硬、推进快、效果好的单位予以宣传、表彰。要积极宣传儿童俱乐部辅导员队伍的先进事迹和无私奉献精神，在全社会营造关心、支持社区儿童俱乐部建设的良好氛围，为提高未成年人整体素质作出积极贡献。
安丘市文明办
安丘市关工委 安丘市教育局
安丘市民政局
安丘市财政局
二〇一〇年七月 日
主题词：社区儿童俱乐部
建设
方案
2010年7月 日印发 录入：
校对：
第二篇：社区儿童俱乐部建设工作实施细则
贾悦镇社区儿童俱乐部建设工作实施细则
一、总则
第一条 为了加强社区儿童俱乐部的规范化管理,提高社区儿童俱乐部的整体办学水平,依据《诸城市社区儿童俱乐部实施意见》要求,规定本实施细则.第二条 认真贯彻落实“十八大”精神,在科学发展观指导下,按照“十八大” 提出的“教育是民族振兴的基石,教育公平是社会公平的重要基础.要全面贯彻党的教育方针,坚持育人为本,德育为先,实施素质教育,提高教育现代化水平,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人,办好人民满意的教育”的要求建设好“社区儿童俱乐部”.第三条 全面贯彻落实党的教育方针和政策,坚持科学发展观,坚持以人为本,关注农村未成年人思想道德建设,努力为农村教育的发展创造条件,营造环境,促进农村孩子的健康成长和全面发展,丰富村民的精神文化生活,带动农村精神文明建设,推动和谐社会,和谐桓台建设.第三条社区儿童俱乐部要认真贯彻五育并举,德育为先,全面发展的方针,遵循少年儿童生理,心理发展的规律和学校教育工作的规律,适合农村青少年特点,配合学校常规教育活动为把农村青少年学生培养成为不断追求新知,具有实事求是,独立思考,勇于创造的科学精神的一代新人,打下初步基础.第四条社区儿童俱乐部是以农村青少年学生为主要服务对象的公益性校内教育文化辅助机构,要面向全体,为农村孩子提供更好的素质教育活动场所,让农村孩子也能享受到城里孩子同样的优质教育教育资源, 社区儿童俱乐部要成为城区孩子到农村活动实践的互动平台,社会主义精神文明建设和新农村建设的窗口,农村青少年思想品德教育的重要阵地,校内业余文化活动的主要场所,全面健康成长的摇篮.二,目标和任务
第五条社区儿童俱乐部总体目标:以贴近和服务广大未成年人为宗旨,以形成社会主义核心价值体系为核心,以培养创新精神和实践能力为重点,以县级实践基地为龙头,以社区儿童俱乐部为主阵地,逐步构建课内与课外结合,校内与校外配合,学校与学校联合,布局合理,功能完备,资源共享互补,百姓满意,家长放心,青少年喜欢,独具桓台特色的未成年人思想道德建设体系.第六条社区儿童俱乐部具体目标:
(一)统筹阵地建设.以社区儿童俱乐部为主阵地,逐步构建课内与课外结合,校内与校外配合,学校与学校联合,布局合理,功能完备,资源共享互补,百姓满意,家长放心,青少年喜欢,独具柘山特色的未成年人思想道德建设体系.(二)规划教育内容特色体系.按照国家的教育方针和人发展的规律,科学规划教育的对象,目标,内容,形式,时间,逐步使艺术,体育,科学,学科,影视,实践活动的教育内容的系统化.遵循青少年生理,心理发展的规律,配合学校常规教育活动,促进学生健康快乐成长.科学规划教育内容,要使其充分融入到中小学教育教学的全过程,与新课改紧密结合,充分挖掘学科德育资源,积极探索适合中小学生发展特点的教育方法,不断提高青少年学生思想道德教育的针对性和实效性.(三)统筹规划全县各学校的项目.社区儿童俱乐部领导小组依据每个学校申报的不同发展方向,给予不同的项目扶持.活动项目既有统筹的规划,又要坚持百花齐放,百家争鸣的方针,突出各校的特色,突出特色发展项目,逐步使每个社区儿童俱乐部形成自己的品牌与特色,百花齐放,百家争鸣,从而形成我镇“一校一品牌,校校有特色”的未成年人思想道德的品牌与特色.(四)统筹学生的项目与时间安排.按照实践育人的要求,以体验教育为基本途径,区分不同层次未成年人的特点,精心设计和组织开展内容鲜活,形式新颖,吸引力强的德育实践活动,并与丰富多彩的兴趣活动和文体活动结合起来,使未成年人在自觉参与中思想感情得到熏陶,精神生活得到充实,道德境界得到升华.遵循基础性与普及性相结合的原则,根据学生兴趣,爱好和特点,充分利用学生课余时间,使所有义务教育段学生能初步掌握两种乐器演奏技能,两种体育运动技能,两种实践操作技能,做到人人有项目.三,实施步骤
第七条 我镇乡村少年宫建设推进分为准备启动,宣传发动,组织实施,总结提升三个阶段
(一)准备启动阶段:2013年5月,在充分调研的基础上出台《贾悦镇社区儿童俱乐部建设实施方案》,《贾悦镇社区儿童俱乐部建设实施细则》.成立各级社区儿童俱乐部领导小组,建立相关工作机构,配备专职人员,拨付启动资金.通过进行调查摸底,选择1-2所符合条件的社区,作为首批“社区儿童俱乐部”建设单位,挂牌成立开展工作.(二)宣传发动阶段: 2013年6月,召开全镇“社区儿童俱乐部”建设启动大会,组织布置“社区儿童俱乐部”建设各项事宜.各级党委政府要根据会议精神,广泛动员,大力宣传,明确目标任务,取得社会各界广泛支持和协助,为开展社区儿童俱乐部建设工作创设良好的工作氛围.(三)组织实施阶段:2013年7月,各社区,各依托学校根据上级方案和学校实际,进行整体性设计研究,制定分步实施方案,确定特色活动课题并成立课题研究小组,申报学校特色发展项目.在实施过程中,要及时总结经验,分析实施过程中的不足,及时调整实施方案.(四)总结提升阶段: 2013年8月,各依托学校对所有相关资料进行整理,全面总结.根据分析整理的资料,召开有关座谈会或汇报会,撰写工作总结和课题结题报告上交召开社区儿童俱乐部建
设工作总结评估大会,对全镇乡村少年宫建设,推进情况进行总结评估,上报有关部门.四,组织建设
第八条 建立镇,中心校、学校三级管理网络,成立镇,中心校、学校三级社区儿童俱乐部领导小组,下级领导小组对上级领导小组负责
(一)镇党委政府成立相应的“社区儿童俱乐部”领导小组,书记担任领导小组组长,分管书记,镇长,宣传委员,各中心学校负责人担任副组长,学校其他负责人任成员.镇“社区儿童俱乐部”领导小组,负责制定本镇的发展计划和扶持政策,指定专人负责管理,定期组织参加师资培训和交流学习,并积极争取建设资金,与各协办单位协调组织活动,争取活动资源的建设和支持.协助学校聘请相关单位或民间艺人作为“社区儿童俱乐部”的校外辅导员,定期与“社区儿童俱乐部”开展工作.(二)各依托学校成立专门的领导班子,校长担任“社区儿童俱乐部”主任,副校长或教导主任担任副主任,专业老师担任辅导员.“ 社区儿童俱乐部”依托中小学,一套班子,两套管理,实行主任(校长)负责制.学校制定“社区儿童俱乐部”建设具体规划,远景,并结合学校实际,制定切实可行的活动方式和方案;充分利用广播,校园网,黑板报,宣传橱窗及班会等形式,加大宣传力度,为全面实施素质教育创造良好氛围;坚持“挖掘学校潜力,树立学校特色”的原则,加大辅导员培训力度,要培养一批具有良好师德和社会教育专业素质经验的人才,担任“社区儿童俱乐部”的专职辅导员,以满足“社区儿童俱乐部”工程对师资的较高要求;充分利用校外人才资源优势,利用当地的社会教育资源,广纳社会贤才,注意吸纳德艺双馨的艺术家,教育家,社会名人,当地的民间艺人,劳动模范,精神文明建设先进人物等来做辅导员,调动整合社会力量,鼓励支持志愿者,离退休老同志,以及文艺,体育,科技工作者,为未成年人校外活动提供义务服务;形成校内外结合的活动指导网络;带领学生到田间地头,工厂企业,参加社会实践活动,不断拓展“社区儿童俱乐部”活动的空间.五,社区儿童俱乐部管理及辅导员队伍建设
第九条社区儿童俱乐部依托中小学,一套班子,两套管理,实行主任(校长)负责制.主任是乡村少年宫的法人代表,是乡村少年宫的负责人,依法对少年宫实施管理.其主要职责是:
(一)贯彻执行国家的有关法律,法规,方针,政策和上级主管部门的规定.(二)负责本单位的日常管理工作, 坚持“挖掘学校潜力,树立学校特色”的原则,依法自主办学,坚持以人为本的管理.(三)负责组织制定,并执行本单位各种规章制度.(四)负责聘任,调配辅导员及工作人员的工作.(五)负责师资培训,努力提高辅导员专业水平和教学水平.(六)负责建立健全学校安全工作责任体系和管理网络,完善责
任追究制度.对学校突发事件及时起动应急预案,并及时上报.(七)管理和规划单位内各项设施,经费的合理利用.第十条社区儿童俱乐部根据工作的需要聘任辅导员,被聘任辅导员以现在职专业教师为主,同时主动争取社会力量的支持,根据需要聘请社会各方面热爱中,小学生校外教育事业,思想作风正派,并具有一定专业特长的教师,专家,学者,干部担任专,兼职教师.第十一条 被聘任辅导员应具备国家规定的任职资格,享受和履行法律规定的权利和义务,遵守职业道德,具有一定艺术水平,完成教育教学工作,其主要职责是:
(一)认真学习贯彻和执行国家的有关法律,法规,方针,政策和上级主管部门的规定,注重师德建设,将德育贯彻教学的始终,关心学生的全面发展,作到为人师表.(二)贯彻党的教育方针和遵循教育的规律,结合计划,与培训计划相结合,制定本专业的教育教学计划,做到活动有方案,计划有落实.(三)根据不同专业设置,做好教学大纲和教材教案的准备,把握好普及性原则,逐步形成自己的专业特色,因材施教,保证教学质量,注意育人效果.(四)搞好业务进修,注重理论学习,提高教育教学研究能力,努力完成上级部门和本单位布置的科研任务.(五)协助社区儿童俱乐部对学生进行安全防范和自我保护的宣传引导.第十二条社区儿童俱乐部主动争取社会力量的支持,多渠道,多途径解决师资问题,主要途径有:
(一)专家团队支撑保障.通过各种途径和形式,聘请未成年人思想道德建设,课程改革,活动建设等各方面知名专家做顾问,形成强力的专家团队对“社区儿童俱乐部”建设规划和指导,让“专业的人做专业的事”,形成强大的专家支撑,突破“乡村少年宫”建设瓶颈.(二)加强培训.靠政府支持 ,通过“走出去”或“请进来”的办法提高辅导员专业水平和教学水平.如外出短期培训或进修,聘请专家来访或专业指导等.由市文明办,市教育局等部门牵头,由其他协会如舞蹈家协会,音乐家协会,美术家协会等组织培训班,对农村各学校的相关专业辅导员进行制度化,规范化的业务培训,提高他们的技能和教学水平.(三)建立镇域师资统筹机制.镇域内“社区儿童俱乐部”建设领导小组可以组织教师进行域内走教,实现县,镇范围内教师资源的共享.(四)建立专,兼职相结合的教师队伍.要按规定配齐,配足,配好艺体,科学等辅导员.同时要加强与高校和社会艺体团体的合作,充分利用社会艺体教育资源,发挥社会艺体团体和艺体专家的作用.还可以聘请知名专家,学者或吸引专业特长突出的教师
到学校担任校外辅导员.(五)充分利用当地乡土资源.积极与县老干部书画学会,县书法家协会,县摄影家协会等群众组织合作,争取他们在人力上的支持和配合,拓展师资渠道.邀请当地的民间艺人,劳动模范,精神文明建设先进人物等来做辅导员,充实“社区儿童俱乐部”的师资力量.(六)积极发挥大学生志愿者的作用.以文明办,教育局,团委等部门的名义,与本地大学展开合作,在本地大学生中发出支持建设“社区儿童俱乐部”的号召,积极引进有特长的大学生志愿者,让他们积极参与到“社区儿童俱乐部”建设活动中来,相关部门或单位应给予支教的大学生一定的交通和餐饮补贴,授予其中表现优秀者以荣誉称号.同时,每年寒暑假期间,也可以利用大学生返乡的机会,吸收当地有一技之长的大学生参与“社区儿童俱乐部”活动.六,活动形式和内容
第十三条社区儿童俱乐部活动的形式主要有训练,演讲,展览,联欢,参观,考察,交流,演出,比赛,游戏,游艺,夏(冬)今营等.第十四条社区儿童俱乐部活动内容主要有:
(一)思想品德教育活动.结合国内外大事,重大纪念日,民族传统节日,古今中外名人故事,新时期各行各业英雄模范人物的事迹,通过生动活泼的形式开展爱国主义,集体主义,社会主义的宣传教育活动,对青少年进行政治,思想,道德和心理品质教育.(二)科技实践活动.通过科普知识传授,发明创造,科技制作,科学实验,技能培训等活动,培养青少年爱科学学科学的兴趣,勇于创新的科学精神,求实协作的科学态度,为青少年成长奠定良好的科学素质基础.(三)文化艺术活动.通过文学欣赏,写作指导,影视表演,音乐,舞蹈,戏剧,绘画,书法,工艺制作以及集邮,摄影等活动,培养青少年正确的审美观念和审美能力,陶冶情操,提高文化艺术素养.(四)体育活动.通过参加田径,球类,游泳,体操,武术,模型,无线电,棋艺等多种多样的体育军事活动项目,培养青少年勇敢坚强的意志,活泼开朗的性格和健康的体魄.(五)游艺娱乐活动.组织开展青少年喜闻乐见,身心快乐的游戏活动,因地制宜地建立多种游艺设施,让青少年在自己的团体中愉快地玩乐,丰富和活跃他们的假日文化生活.(六)生活劳动与社会实践活动.充分利用社会资源建立生活劳动和社会实践基地,通过参加社会公益劳动,社会实践锻炼和以学工,学农,学军等方式,对青少年进行热爱劳动,尊重劳动人民的教育和生活劳动技能培训,培养自立,自强的品格和艰苦奋斗的精神,提高交往,合作和服务的社会能力.七,督导评估与表彰奖励
第十五条 镇,教管办、各部门要把“社区儿童俱乐部”建设列入工作的重要内容,作为精神文明建设工作的头等大事.根据
实施细则,制定具体的贯彻实施意见,方案及乡村少年宫章程,分解任务,明确责任,加强督促检查.第十六条 建立“社区儿童俱乐部”建设的激励机制.镇党委政府及有关部门向对社区儿童俱乐部事业发展做出显著成绩的单位或个人定期给予表彰,并授予荣誉称号.第十七条 加大工作考核力度.把各级,各部门,各单位参与,支持“乡村少年宫”建设情况作为工作考核特别是精神文明建设考核的重要内容,作为评优树先的重要依据.各社区儿童俱乐部领导小组要对社区儿童俱乐部活动情况进行检查和考核,把考核结果作为评优的重要依据.第十八条镇党委政府及有关部门向对乡村少年宫事业发展做出显著成绩的单位或个人定期给予表彰,并授予荣誉称号.第十九条 镇党委政府社区儿童俱乐部小组对于工作推进不力,项目特色不突出的社区儿童俱乐部,视具体情况责令限期整改,直至取消社区儿童俱乐部资格,不再给予政策支持和资金保障.八,经费
第二十条社区儿童俱乐部属市政府设立的青少年社会文化教育场所,是农村精神文明建设的窗口单位,其工作经费列入市财政预算.第二十一条 立项学校由镇财政一次性统一拨付启动资金,用于基础设施建设和器材配备.第二十二条社区儿童俱乐部由镇财政每年活动资金,用于乡村少年宫外聘辅导员劳务费,添置器材,器材维护,水电费,取暖费等,保证乡村少年宫正常运转.第二十三条 多形式,多渠道积极筹措资金,可以采取社区儿童俱乐部企业冠名,鼓励个人捐资助学,争取有条件的镇,村的资金支持等办法多方筹措资金.第二十四条社区儿童俱乐部专项经费,任何单位和个人不得平调和挪用,做到专款专用.第二十五条社区儿童俱乐部的基本建设投入,依托学校要列入学校整体规划并组织实施.九,附则
第二十七条 本细则自公布之日起实施.第二十八条 本细则解释权在贾悦镇社区儿童俱乐部领导小组.
第三篇：加强社区体育健身俱乐部建设构建和谐社区
加强社区文体俱乐部建设 构建和谐社区
WJC社区文体俱乐部在街道党工委、办事处的正确领导下，在市、区主管部门的关心和指导下，为满足广大居民日益增长的体育健身需求，我们结合社区实际，整合辖区内的各种文体资源，不断完善文体活动场所设施建设，充分发挥社区文体俱乐部的作用，积极组织社区居民开展各项文体活动，引导社区居民科学健身，取得较好的成效。现将我们社区文体俱乐部运作情况汇报如下：
一、社区概况
WJC街道地处上海市东北部，辖区面积7.66平方公里，现有常住人口14.26万。街道辖区内学校多、部队多，文化体育资源丰富。WJC社区现建有一个功能齐全的社区文化中心，以及拥有各种类型的文化娱乐广场、操场15处，体育健身（苑）点57个，公园1座。此外，还在社区的32个居委会配有标准化的活动室，总面积达3000余平方米。社区内群众性的文体活动蓬勃开展，繁荣活跃的社区文化成为WJC城市副中心一道亮丽的风景线。2005年以来，街道文体工作取得了一系列的成绩，先后获得“全国文明单位”、“全国文化先进社区”、“ 全国群众体育先进单位、第五批全国城市体育先进社区、市群众文化工作先进单位”等荣誉称号。
二、社区文体俱乐部基本情况
（一）组织领导机构：加强组织领导，搭建工作平台，是做好一切工作的基础。为确保社区文体俱乐部各项工作顺利实施，我们充分调动各方面积极因素，着力抓好组织建设。为夯实俱乐部基础工作，我们成立了俱乐部主任负责制，以社区支部书记、主任为组长、分管文体的工作人员为
副组长、辖区单位负责人和各项体育活动负责人以及各居民小组为成员的组织管理机构，全面负责俱乐部的发展、建设与管理工作，做到全面工作有人管，日常工作有人办，具体工作有人抓。三年来，俱乐部一步一个脚印，为了更好的开展工作，目前正在联系区社团局指导工作，更好的完善理事会、监事会的职责工作。
（二）硬件设施建设：俱乐部扎实学校场地开放、公共设施资源整合的工作，通过整合各方资源，使万达广场、下沉式广场、沃尔玛广场、国定支路小花园室外全民健身路径等公共场地资源；文化中心阅览室、棋牌室、多功能厅、排练房、信息苑、育鹰学校电脑房等文化设施；复旦乒乓室、育鹰学校篮球场、少云中学操场等体育设施均能很好的为社区居民所使用。
（三）开展活动项目：俱乐部把“一坛一站一展”工作，作为常规宣传平台，并针对各类人群的健身需求，开展形式多样的健身活动，如老年人健步走、太极拳、空竹；中青年人健身球、腰鼓、排舞、秧歌；青少年的趣味运动会等活动项目。俱乐部一直坚持每年定期举办文体健身项目的培训班12期，开展健身知识讲座12期。另外，俱乐部还经常性地开展社区文体活动，定期开展各类球赛、棋牌赛、乒乓球赛，各种表演活动每年达20余次，并积极参加市、区两级举办的各种文体类赛事、运动会，去年我们社区参加了上海市社区体育大联赛10余项赛事。
三、社区文体俱乐部主要做法和经验
一是领导重视,管理规范。社区文体俱乐部成立以来，不断完善各项规章制度。在具体工作中，做到每年有部署，阶段有计划，平时有活动，年终有总结，切实把做好社区的各项体育工作落到实处。俱乐部还专门成立了党小组，通过发挥各团队党员的作用，增加各团队的凝聚力，此外，俱乐部还通过健身辅导站，配备了专职社会文体指导员7名，兼职文体指导员79名。制定了社区文体俱乐部章程、社区文体俱乐部工作职责、社区文体俱乐部工作管理制度、社区文体俱乐部服务细则及各种体育场地管理制度等，并在辖区内设有晨晚练点10余处，参加活动人数达3000~5000人次/天，每周活动达20余次。
二是不断强化社区文体俱乐部的阵地和设施建设。开展群众体育工作，阵地是基础，队伍是活力。为此，社区文体俱乐部积极建设居民体育阵地，从多种渠道挖掘资金，用于文体俱乐部各种专门的体育场地、健身器材等的建设，俱乐部规范体育健身设施的管理，使体育健身设施有人用、有人管、有人修。通过多项服务，为社区居民构建一个环境优美、器材清洁的健身地所。2009年，通过政府购买服务，俱乐部为各健身苑点新增了三牌一栏安全说明，并增加了世博元素的内容。今年，文化中心二楼新增了一批10件健身器材，10件体质测试仪器，总投资达24万余元，进一步完善了体育设施，为俱乐部会员提供了更加良好的健身娱乐场所，使社区居民的身体素质得到了较大的提高。
三是坚持广泛发动、发展壮大社区文体俱乐部队伍。为了有效组织居民参加体育活动，社区文体俱乐部充分运用居委黑板报、宣传窗等载体，大力弘扬全民健身运动，壮大社区文体俱乐部的队伍，有效地激发了社区居民的参与积极性，先后组建了啦啦舞队、音乐腰鼓队、交谊舞队、乒乓球队、划手操队、排舞队等体育队伍，俱乐部从场地、资金、教师等多方面给予支持，给这些活动团体提供更便利的条件。目前文体队伍实行会员制管理，俱乐部采取发展和培训并举，通过不断完善队伍机制，形成骨干
基础；每年组织俱乐部中的体育骨干开展培训，团队骨干外出参观学习，增加文体俱乐部的凝聚力，对丰富社区居民的体育活动项目起到了积极的推动作用。
四是不断强化社区文体俱乐部活动建设。文体活动是开展社区文体俱乐部工作的核心和重点。俱乐部经过认真调查、反复研究，从社区居民喜闻乐见、易于组织、效果明显、影响较大的一些传统文体项目入手，把社区居民的参与性和积极性调动起来，发动居民自觉的参加体育活动，达到全民健身的效果。(1)坚持组织居民开展日常的操舞训练、太极剑、太极拳、健身操、排舞、秧歌等活动，健身的人员达到3000~5000余人次/天；
(2)坚持举办普及性的俱乐部文体骨干活动培训班，俱乐部每年专门请来教师举办排舞、秧歌、健美操、舞蹈、瑜珈等文体项目的培训班，今年已累计6期，做到每2月有一期；今年，总计培训人数达300余人次。(3)鼓励社区文体俱乐部的各支文体队伍走出去，积极参加了市、区业务部门和单位组织的各项活动及赛事，2010年组织参加12余项赛事，让大家通过参与比赛增加参与意识、积累活动经验。（4）承办社区文化节，组织体育赛事，吸引更多的居民群众参与社区文体活动，几年来，从多种渠道挖掘资金，组织了一系列文艺演出、体育赛事。形成全民健身的体育、文明风气充溢的良好氛围；同时，通过政府买单举办“WJC社区社区文化节活动”等多项文艺展示活动。乞今为止，已连续承办三届社区文化节，形成俱乐部独有的活动特色。在活动过程中，俱乐部还积极让各支文体队伍自编的节目进行表演，既展示了队员的风采，又调动了社区居民的积极性和参与率，使更多的社区居民加入到俱乐部的各种文体队伍中来。
社区居民体育工作是一项系统工程，建好社区文体俱乐部更是一项利
国利民的大事。俱乐部积极打造社区大文化的活动理念，社区活动不再仅仅限于体育赛事、活动，它已打破了视角狭窄的格局，通过文体演出、语言文化、体育文化、科普文化等活动的开展，盈实了体育活动的内涵和魅力。在今后的工作，俱乐部将继续整合社会资源，充分吸纳“外资”，借用“外智”，走出一条社会化运作的创新新路子，共同推动社区体育工作的建设。
第四篇：(8)财富管理中心(财富俱乐部)建设方案（模版）
财富俱乐部建设方案
随着社会经济的发展，人们的财富积累也越来越多，个人财富管理业务也应运而生，并以前所未有的速度迅猛发展，成为各家公司竞相追逐的高端客户市场经营模式。为适应这一形势发展的需要，稳定和拓展高端客户市场，增强我公司竞争能力，特此提出本方案。
一、建立财富管理中心的必要性
（一）是市场竞争的需要。
财富管理中心近两年如雨后春笋般在全国蓬勃发展。在本市各大银行也已建立财富管理中心，高调挺进高端客户市场。如此态势，我公司建立财富管理中心迫在眉睫，如果错失良机，就有可能导致高端客户大量流失。
（二）是客户服务的需要。
单纯依靠单一产品已经远远满足不了高端客户的需要，以推销产品的方式也显得单薄且繁复。因此，对于高端客户，必须通过全面了解客户的需求，从综合理财的高度，提供完整的解决方案，并因时因势而变，做好跟踪贴身个性化服务。
我200万元以上金融资产的客户林华平，这些客户的资产如果不能获得其应有的收益，或者说因为我们服务不周而错失投资良机，那么损失的不仅仅是我公司的中间业务收入和客户的收益，更重要的是客户的忠诚度。
我们迫切需要一个平台，建立一个基础，跟踪高端客户，为其提 供贴身的个性化服务。
（三）是提升品牌的需要。
当我们迈入小康社会，富裕人群不断壮大，理财市场也随之快速形成，谁在高端客户市场取得主动权，谁就把握了行业的未来。我们常常说二八定律，其实在我行已经是一九了，如果说贡献度，那比例就更悬殊。对于高端客户，如果我们仍然沿用大众化的服务模式，能留住今天，也留不住明天。这就要求我们要适应市场变化，转变服务理念，实施服务模式和服务流程再造，提升服务层次，提高服务水准。财富管理中心已成为必由的选择。
高端客户市场份额大小，决定着公司的生存空间和在行业的地位。公司服务声誉通过客户的传播，最容易形成蝴蝶效应，导致强者更强，弱者更弱。
现在各家公司的财富管理业务都在起步阶段，谁能抢先一步形成优势，谁就赢得了市场的主动权。
二、机构设置
财富管理中心考虑设在融恒国际大楼18层。其装潢设计应体现出客户尊贵身份的活动空间。
财富管理中心应设有迎客厅、休憩阅读区、个人理财室、演讲报告厅。
迎客厅设值班台；
休憩阅读区配置茶座、饮品、杂志、信息终端；
个人理财室为每个理财师独立单间，提供一对一服务，配备信息 系统;演讲报告厅配备投影演示系统、音像视频系统、内部网络接口、外部网络接口。
财富管理中心配备内部管理信息系统（个人客户关系管理系统、综合办公信息系统、业务信息系统）和外部信息网络（互联网、股市行情、基金行情、外汇行情、黄金行情、纸黄金行情等，为客户提供各方面的金融信息资讯）。
财富管理中心应配备必要的办公设备
三、岗位设置
财富管理中心配备个人理财经理20名，资料档案员1名，前台咨询员1－2名。
理财经理通过竞聘上岗，应取得金融理财师资格证
（一）个人理财经理：分为高级理财经理、中级理财经理、理财经理，按照个人理财经理管理办法评定。每位个人理财经理配置独立理财室。为客户提供一对一服务。
个人理财经理必须具备金融理财师资格（三年内全部达到CFP），熟悉私募股权、股权众筹、PtoP、日常支出、养老、子女教育、保险、遗产继承、购房购车、休闲娱乐、学习进修等全方位的理财规划，能够独立完成理财规划书的制作。熟悉金融、投资、保险、社保、税务等方面的法规。能灵活运用股票、基金、债券、银行理财产品、保险等金融工具进行综合理财规划，熟悉期货、房产、外汇、黄金、藏品等投资品种。财富管理中心的理财经理在具备综合应用能力的同时，要合理分工，有所侧重选择自己的研究方向，可以考虑安排私募股权6名、股权众筹8名，债券、理财产品4名，保险、房产1名，外汇、黄金、藏品1名。
（二）资料档案员：负责业务文档和客户资料的归档管理。如果需要双人管理的事项，由前台咨询员兼任。
（三）前台咨询员：负责迎送宾客，引导贵宾给相应的理财经理，为休憩阅读区的宾客提供服务，根据客户偏好推介可享用的饮品、书刊、音乐、网络、市场行情等资源。
（四）特约咨询顾问：要与银行、证券、保险、收藏、期货、黄金等行业机构组织建立合作，根据需要聘请特约咨询顾问。
四、工作职责
(一)个人理财顾问服务。为客户提供产品咨询、财务分析与规划、投资建议等服务。接触客户，了解客户资产及收支情况和理财目标，为客户设计理财规划书，并跟踪执行情况，根据客户有关情况变化及时调整理财规划内容。
(二)个人理财综合委托投资服务。在提供顾问服务的基础上，接受客户的委托和授权，为客户提供私人银行服务（须根据制度、风险、管理能力确定是否开办）。
(三)维护、提升、拓展客户。
(四)定期和不定期联系客户，了解客户理财规划执行情况和个人经济环境变化情况。(五)组织举办投资理财交流会、报告会、论坛、沙龙、讲座、联谊活动。
(六)收集市场信息，做好产品分析、客户分析和市场分析。(七)定期或不定期举办各种理财沙龙活动，引导客户财富规划理念，成为客户终生财富导师，增强客户对俱乐部的依赖性
五、业务流程
（一）客户服务流程
1． 实行双理财经理制（建议男女搭配）。即每位贵宾客户配备一名主办理财经理和一名协办理财经理。以保证对客户的综合服务质量，保障客户对我公司的忠诚度和缓冲客户对单一理财经理的依赖，控制道德风险。
2． 贵宾客户的拓展和维护（1）高净值贵宾客户的维护。
对于超高净值贵宾客户，首先要从系统中筛选出来，落实到高级理财经理。
（2）潜在客户的提升。
对金融资产300万元以上的客户，通过理财活动、联谊活动沟通了解，挖掘有提升潜力的客户，通过资源归集、投资增益等渠道提升客户层次。
（3）新客户拓展。实行谁拓展归谁管理。3． 服务流程 在落实理财经理管户的基础上，向客户发放“理财需求征询表”，收回交给财富管理中心，建立客户档案，根据客户需求，与客户进行沟通，尊重客户意愿，提供组合投资建议或者综合理财规划书（鉴于相当部分的人并不喜欢将家底暴露给别人的心理，我们不必勉强客户接受完整的理财规划服务，可以先从提供金融产品组合投资建议起步，逐步让客户理解个人理财的积极意义和重要作用）。
跟踪理财计划的执行，定期不定期回访客户，根据市场变化和客户自身经济条件的变化，调整理财规划，再继续执行，如此循环下去。
（二）财富管理中心还要订立理财交流活动、客户联谊活动、理财经理例会制度、客户档案管理等业务的操作流程等。
六、理财经理管理办法（另拟文）
从理财经理的聘任、职业规范、工作职责、培训学习、考核评价、奖惩等方面加以规范。
七、理财业务操作规程（另拟文）
从业务守则（含禁则）、客户服务，业务流程，保密制度，风险防范等方面加以规范。
八、考核办法（另拟文）
从客户参加活动的次数，高净值客户数量，客户贡献度、客户维护与拓展、客户忠诚度等方面设计考核指标，实行明星经理晋级制度。
九、客户管理（另订贵宾客户管理办法）
以业务信息数据仓库系统为基础建立客户关系管理系统。导入信息包括客户信息、理财经理信息、管户信息、股权产品信息、账户信息、交易信息、理财规划信息、市场参数信息、文档模板信息。
管理功能包括信息查询、事务警示、绩效考核、客户分析、产品分析、贡献度分析、营销挖掘等。
发放贵宾卡，做好访客记录，根据市场变化和计划执行情况，与客户保持密切联系，多渠道多形式加强信息传递和反馈，及时处理客户意见和投诉。
十、风险控制
（一）道德风险。
1、实行双理财经理制；
2、所有合约文本明示“合约必须在公司签署，在公司以外地点签署无效”。
（二）操作风险。
1、印章使用、审批、保管三分离；（2）合约经主办、主管双审；（3）建立理财建议的风险分级体系，对包含高风险的理财建议，实行会审制。
（三）能力风险。（1）理财经理必须取得金融理财师资格；（2）通过客户评价和执业绩效评估理财经理能力，确立晋升、降级、免除制度。
（四）系统风险。（1）实行客户档案、业务档案双备份制度，一是纸质档案专柜专人保管；二是电子档案专机专人保管，并定期录制光盘异地档案室专柜保管。（2）加强制度建设，预防制度性漏洞。
十一、成本效益分析
（一）成本支出（约 XX万元/年）
1、场地费用。装修费用XX万元/5年（预计每五年装修一次, 即XX万元每年）
2、人员费用。每年XX万元【人均约XX万元，含工资福利，我的目标是打造精英团队】
3、宣传】
4、设备费用。每年XX万元【信息、电子设备，投影、音响、日常费用。每年XX万元【水电、电信、饮品茶水、杂志、电脑、财经资讯】
5、培训活动费用。每年XX万元【论坛、报告会、讲座、沙龙、客户联谊活动、营销赠品】
（二）收益分析（约XXXXXX万元）
1、理财规划书手续费（XXX元/份*XXX户＝XXX万元），假定每年XXX份；
2、产品交易手续费（XXX万元）,假定建议客户目前的存款有50％配置到各种理财产品，手续费收益率XXX％。
3、4、售）资金转移价值（XXX万元），客户资金的贡献。其他预计XXX万元（促使客户在我公司多次投资，交叉销 2015 年 10年 30日 财富管理中心负责人： 何雷
第五篇：某体育俱乐部网站建设方案
体育俱乐部网站建设方案
目 录
一、项目目标 3 1.1 网站目标 3 2.1 网站设计风格 3 二 网站整体结构 3 2.1 网站栏目结构图 3 2.2 栏目说明 4 2.21 首页 4 2.22 俱乐部概况 4 2.23 球道简介 4 2.24 价目表 4 2.25 聚焦** 4 2.26 赛场内外 7 2.27 会员中心 7 手机短信（推荐模块）8 邮件群发（推荐模块）9 2.28 周边新闻 11 2.29 路线和班车 11 2.210 人才招聘 11 2.29 在线调查（推荐模块）15 2.211 企业论坛（推荐模块）18 三 网站权限管理 21 四 网站建设平台分析 21 4.1 虚拟主机 21 4.2 数据中心托管环境 21 4.3 数据中心网络结构拓补图 22 五 网站运营安全策略 23 六 网站建设进度及实施过程 24 6.1 项目合作与成员 24 6.2 项目实施方法 24 6.3 项目进度 26 七 费用预算 26 7.1 网站部分： 26 7.2网站平台部分： 27
一、项目目标 1.1 网站目标
网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众
商家倍为关注的宣传热点。许多行业的先锋企业都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。
作为专业从事休闲娱乐服务的企业，***高尔夫俱乐部更需要建设好网站，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的迅速发展，使网站具有鲜明的行业特色，使更多的客户通过网络来结盟***高尔夫俱乐部，使更多的客户通过网络来了解***高尔夫俱乐部。
2.1 网站设计风格
我们将充分发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设***高尔夫俱乐部网站中将严格遵循以下原则：
1．在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现***高尔夫俱乐部的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及Flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个网站在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。
2．在网站功能上：充分体现网站的互动性，并且采用多种机制提醒网站管理人员，便于网管和相关人员及时响应。并且特别注重网站的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。采用先进的3层结构的编程方式使网站即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。
3．在网站维护和后续扩展上：我们提供专门的网站维护后台，网站管理员可以很方便的借助这个平台维护整个网站。我们在规划网站之初，就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展，以后增加新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。另外，对于以静态和FLASH展示的页面，考虑到页面的精美要求，我们手工维护。二 网站整体结构 2.1 网站栏目结构图
2.2 栏目说明
***高尔夫俱乐部网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到***高尔夫俱乐部展示企业形象、扩大知名度、网上营销的需要。整个网站采用了全动态处理，企业能够自主、独立的完成对网站内容的更新，同时，网站整合了“聚焦**”，“会员中心”，“周边新闻”等动态模块，增加了***高尔夫俱乐部网站同客户之间的交互性，使浏览者真正感觉到参与了网站的活动，既极大增加了网站的功能，又体现了***高尔夫俱乐部的企业实力，使***高尔夫俱乐部为更多的客户所瞩目。2.21 首页
采用动态ASP动态页面，主要显示最新动态信息（自动从周边新闻中提取）、会员专递（系统自动选择最新的5条信息在守页显示）网管在后台可以动态更新首页的内容。浏览者一进入首页就能够了解整个网站的最新更新和公司的最新活动，给浏览者耳目一新的感觉，吸引浏览者经常访问***高尔夫俱乐部网站。2.22 俱乐部概况
本栏目主要功能是宣传企业，通过对的基本情况、周到服务、优良设施的了解，使更多的用户加入到俱乐部中来。
2.23 球道简介
采用FLASH动画的形式，动态展示球道的信息。具体实现方法为：用俯视的视角画一张球场的示意图，在图上相应球道标示热点，当鼠标点击热点时会弹出图文介绍或文字介绍（图
片介绍需要俱乐部自行提供照片）。
这样的设计增加了网站的趣味性和互动性，能使访问者更加直观、方便的了解球道的相关信息。
2.24 价目表
采用静态页面，以更加方便的浏览、显示方式对原有资料进行呈现。2.25 聚焦** 采用动态新闻模块，管理员可以很方便且及时的更新、修改、删除信息，并且能够将新闻按类别分类，后台能够将几个栏目的新闻动态集中管理。方便的编辑器能够让管理员象编辑WORLD文档一样编辑新闻。功能简介：
支持新闻按专题、栏目、媒体、关键词、日期等条件检索
支持图片，每条信息和新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式
支持各种风格的新闻显示样式，可定制个性化新闻模版
根据信息的重要性，选择信息显示的位置
前台显示页面
·新闻目录显示页
·新闻详细内容显示页面
管理后台
·新闻维护
·新闻维护__查询
·新闻维护__编辑新闻
网站显示动态按照类别显示。提供按照标题和发布时间的快速查询。使用网站动态发布系统，管理员在发布动态的时候，可象编辑WORD文档那样编辑新闻标题，新闻字体等，可随意插入表格及图片。
·新闻栏目管理
·系统参数设置
当新闻系统与网站会员系统相结合，在发布动态时，可选择是否将此条动态发给所有会员，若选择，则系统自动根据会员所在地区发送不同语言版本的动态信息的EMAIL。
使用网站动态发布系统，使网站内容的维护和更新变得特别简单，动态网页内容的显示也象静态HTML页面那样随心所欲。
2.26 赛场内外
本栏目包括“球讯”、“赛事回顾”、“会员月例赛获奖名单”、“赛事活动预告”四个板块。我们采用了动态模块，管理员可以动态的发布、管理、修改、删除、查询这些信息，并且可以为这些信息插入图片。这样做不仅减轻了管理员的工作负担，又保证了信息的及时性，确保了页面风格的统一。2.27 会员中心
会员中心是一个网上会员管理系统，会员中心增强了网站的互动性，将网上网下活动相结合，能为俱乐部吸引更多的成员，会员中心的运用，也是实现其它动态功能的基础，如“手机短信”，“邮件群发”，“企业论坛”等。会员中心支持会员在线申请，会员注册信息自主更改。管理员在后台可以对会员信息进行管理、查询、修改、删除操作。结合我们的电子邮件群发模块和手机短信模块可以为不同等级的会员提供不同等级的服务。功能简介：
会员可以在后台控制面板查看各种最新的个人信息，包括咨询回复，网友留言等。
会员在达到一定条件后自动晋升，管理员可以自由设定会员的等级和晋升标准。
管理员可以按“会员等级、在线会员、会员名称、会员性别”多条件查询。
管理员可以对会员的状态进行管理，如挂起、恢复、删除等操作。手机短信（推荐模块）
手机短信功能是***高尔夫俱乐部网站的一个特色功能，通过这个模块，管理员可以将手机短信息迅速发送给每一个用户。管理员界面及功能说明如下图所示：
各个管理功能如下图所示：
此功能只对***高尔夫俱乐部网站管理员开放，网管需登录后才能使用此功能。
邮件群发（推荐模块）
邮件群发系统是网站管理员与会员沟通以及企业推广产品的工具。网站管理员可选择不同类型的会员群发邮件，邮件内容可以是文本格式，也可以是HTML页面格式，发送邮件还可选择个性化发送，即在邮件中带上该会员的名字，例如：“尊敬的某某”，这样让接收者感觉信是专门为他而发，觉得很亲切，从而对信件内容的排斥就会减少很多。
功能简介：
电子邮件地址自主添加、查看、删除
电子邮件地址按组管理
电子邮件地址名字、Email地址、日期、邮件组检索
电子邮件地址按组发送
电子邮件发送日志管理，自由查看、删除
·电子邮件地址添加页面
·电子邮件地址管理页面
·电子邮件发送页面
·电子邮件发送日志页面
2.28 周边新闻
周边新闻为一个动态新闻模块，结构和功能同聚焦**。管理员能够动态发布管理图文新闻。2.29 路线和班车
采用静态页面，以更加方便的浏览、显示方式对原有资料进行呈现。2.210 人才招聘
这是一个网上招聘模块，俱乐部开设这一模块，既体现了网站的专业性，又可将其用作企业的人才库，配合企业的人力资源的管理。模块特点：
招聘信息管理
招聘信息发布、修改、删除，招聘信息查询。
招聘类别管理
自由添加、更改、删除招聘类别。
简历在线提交
求职者简历在线提交。
简历管理
管理员自由管理简历，自由查看、查找、删除、标记（已经阅读、添加到人才库、安排面试）简历。
企业人才库
管理员可将那些面试合格但暂时不起用的人才添加到企业人才库中，以备企业今后扩充人才之需要。
·招聘信息显示页面：
·简历提交页面
·简历发布页面
·应聘信息管理页面
·招聘信息查看页面
·人才库信息管理页面
2.29 在线调查（推荐模块）产品特点：
系统根据管理员输入的问题信息，自动生成调查问卷
支持记名投票、留言投票，还可与会员信息结合起来，记录答题人信息
管理员可统计投票结果，系统提供图表统计：饼图、直线图、曲线图、柱状图等，清楚
直观
非法投票数据过滤，投票IP地址、投票时间等数据的统计，并给出统计结果
管理员自由设定问卷样式和答案形式
所有问卷及回答信息打包保存，方便日后查看
为了获得更多的反馈信息，进一步改善自己服务，提高自己公司的竞争力，我们推荐公司网站开设一个在线调查模块。
·前台显示页面
·点击其中的调查主题链接，进入如下页面：
·调查结果显示页面
管理员在后台可以对调查主题进行管理，可以新增调查主题，设定调查时间，可以按时间查询调查主题，随时查看调查结果，可以中止正在进行中的调查。
·调查后台管理页面 ·调查主题修改页面
·调查主题添加页面
在网上开展在线调查，是一种低成本、高效率的方式。
2.211 企业论坛（推荐模块）
功能简介：
讨论区-话题-贴子三级结构，清晰明了
提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的排序，查阅功能
管理员指定内部发布信息为专家评论，吸引用户访问
管理员指定会员发布的帖子为精彩话题，鼓励会员积极参与
管理员完全维护论坛，对讨论区可进行版主授权
·论坛主题显示页面
·论坛文章列表
·回复帖子
·后台管理
·话题管理
·贴子管理
三 网站权限管理
系统严格限制不同管理员（WEBMASTER）的权限。对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。四 网站建设平台分析
作为一个提供信息服务的电子商务网站，网站的稳定、高速、安全问题就显得十分重要，为了保证***高尔夫俱乐部网站的稳定运行，我公司建议***高尔夫俱乐部网站采用我公司提供的高端虚拟主机。4.1 虚拟主机
我们提供全面而专业的虚拟主机服务，为专业网站提供最完善解决方案，为知名网站提供最稳定和安全的网络平台，解决您拓展网络世界及电子商务的后顾之忧。我们为客户提供以下标准服务：
★ 沪上最好的托管环境
★ 高品质机房环境及设备，恒温恒湿控制系统
★ 通过2根千1000M光纤直接接入ChinaNet骨干网，国内出口2G、国际出口1G
★ DELLHP机架式服务器配置
★ 服务器系统软件安装、调试
★ 不间断、无休日24*7*365小时网络系统管理维护与技术支持
★ 免费提供IP地址、流量监测 ★ 紧急状况处理
★ 标准远程管理软件使用培训
★ 更有防火墙、数据备份、系统安全、SSL加速、无缝移机、本地负载均衡（服务器集群）、高速缓存/镜像等增值服务
一旦采用了我们的虚拟主机服务，您不仅节省了大量的资金，而且获得了我们为您提供的专业服务器、高带宽接入、网络技术支持和监控。4.2 数据中心托管环境 l 高品质电信机房
在我们设施先进的高品质电信机房中，千兆带宽直接接入Chinanet骨干网（国内2G，国际1G），有最可靠的供电系统（双路交流电+UPS+柴油发电机）；有覆盖整个大楼的中央空调系统；全自动的消防系统和全天候的全年中无休的机房保安使您的服务器免受火灾等及非法侵入。
l 卓越的监控系统
我们不仅有专门设置的监控器，随时观察服务器的运作情况，更可检测实时流量及网络连通情况，并提供在线实时流量报告及网络状况监控报告，能够及时发现问题并采取相应措施。l 专业的网络人才
我们的专业工程师具有多年的网络背景，有丰富网络(WAN&LAN)建设与软件开发经验，精通Internet相关技术、熟悉各种互联网操作系统和网络工具软件，在解决网络与系统故障方面有突出能力。l 迅速的现场处理
我们每天24小时为您提供最高效服务器技术保障、管理、维护和实时监控，保证您的服务器能最稳定地运行。l 及时的服务器升级 随着您的业务欣欣向荣，对网络资源的需求将不断增加。上海我们依托其丰富资源和较强的扩充能力，将满足您对服务器配置、主机空间和带宽扩充方面的所有要求，以配合您业务的增长。
l 可控的主机租费
资源外包服务的费用可以通过服务商的选择和商务谈判达到完全可控，与建设高成本、高复杂度和高变动风险的网站系统和承担网络工程师的薪金相比，主机托管的经济优势可见一斑。
4.3 数据中心网络结构拓补图
五 网站运营安全策略
为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。
六 网站建设进度及实施过程 6.1 项目合作与成员
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个8个人左右的项目工作组来负责本项目的开
发。具体职责如下： 我们方项目主要成员 l 项目经理（1 人）
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（4人）
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l HTML 制作（2 人）
负责网页的模板制作及Html 搭建。l 创意设计总监（1 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。客户方项目主要成员 l 项目经理
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。6.2 项目实施方法
项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。
项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义
作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作
我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。4 测试验收
测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5 维护管理
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。阶段、步骤和任务
我们将项目的时间周期分为5个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务（Task）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目管理模式
项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： l 项目的定义和组织 l 项目的计划 l 项目的跟踪管理 项目定义和组织
l 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 l 项目工作范围定义
l 项目组的组成结构、角色和责任
l 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 l 项目组的内部协同和自主管理 项目计划
l 分解工作明细清单
l 制定初步项目实施时间表
l 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 l 风险管理计划预计与措施控制 l 成本控制 项目跟踪管理
l 收集项目状态信息
l 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 l 项目进度报告：一般每周一次
l 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 l 项目质量和客户满意度跟踪 l 项目完成后的总结
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将世纪公园网站建
设得让客户满意！
6.3 项目进度
2工作日 10工作日 12工作日 4工作日 2工作日
网站规划定义 网站分析设计 网站编码制作 网站整和、测试客户确认验收
七 费用预算 7.1 网站部分： 项目 说明
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