2014年第三直管部工会工作总结

第一篇：2014年第三直管部工会工作总结

第三直管项目部2014年工会工作总结

2014年是学习贯彻党的“十八大”精神的开局之年，第三直管部工会在集团工会和公司工会的关心帮助和领导下，全面贯彻落实党的十八届三中全会及中国总工会十六大会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以服务大局、服务基层、服务职工为目标，紧紧围绕工会中心工作，进一步落实集团二届三次职代会和公司第十二届三次职代会制定的目标任务，充分激发和凝聚公司发展的正能量。全体职工共同努力，新的施工领域得到突破，各方面重点工作稳中求进，在强化直管部管理，加速施工建设，重视科教兴企、人才培养管理等方面卓有成效，取得了可喜成绩。现将具体工作开展情况做如下汇报:

一、加强组织的自身建设，提高工作能力

（一）思想政治建设。今年以来，我部工会坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育广大职工坚定社会主义信念，全面贯彻学习科学发展观。召开工会会议，组织员工认真学习和解析了《工会法》、《权益维护法》等法律法规，部署研究全年工会工作，并按要求关注工会QQ群，及时下载完成公司工会各项工作任务，学习各类文件精神。通过以上措施，我部工会工作取得明显成效，加强了员工的工作热情和维权意识。

（二）人才队伍建设。项目部自成立工会以来，组织机构健全。重视基层工会的组织建设工作，同建设学习型党组织和推进基层党建、工建、团建等工作目标结合起来，工会主席负责工会日常工作，传达落实上级工会下发的各种文件要求，组织动员公司党组织和全体党员职工，努力实现组织创先进，党员争优，职工提素质，企业上水平，管理上台阶；为扩充后备力量，今年我部及时办理新员工入会5人，并积极派工会干事参加公司工会各项理论培训学习，提高了工会干事的理论水平和实际工作能力，强化了他们的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识以及综合素质。

（三）学习型组织建设。我部严格抓好学习型组织建设工作，制定学习领导小组，下发学习计划，定期利用多种方式，如集中学习、网络学习、电子大屏幕等方式积极组织我部职工深入学习贯彻党的十八届三中全会精神和总书记系列重要讲话，认真贯彻省第九届七次全会、省委工青妇工作会议、全总十六届二次执委会和省总工会十一届三次全会精神；大力宣传和贯彻落实公司十二届三次职代会精神，团结动员职工、农民工努力实现公司2014年的各项目标，并要求员工上交学习心得。3月6日组织我部职工学习公司十二届三次职代会精神，5月21日组织学习集团二届三次职代会精神；利用“职工书屋”及“农民工业余学校”，教育引导职工、农民工贯彻落实党的路线、方针、政策，遵纪守法，勇于创新。

二、强化民主管理，建立“民主之家”

（一）落实职工代表大会制度。我部每年都认真派出职工代表参加公司一年一度的职工代表大会，充分发挥民主管理的重要作用，坚持听取和参与审议企业改革发展计划和年度生产计划、总结；听取和讨论公司工作报告并提出合理建议和意见；听取和审议生产、销售情况、企业管理制度、职工合法权益维护等情况的报告。充分行使了职代会的各项职权，发挥了职工代表作用。会后，直管部还组织全体职工认真学习、贯彻公司职代会精神，为确保公司生产经营目标的顺利实现保驾护航。

（二）实施民主生活会制度。我部定期召开民主生活会，要求职工结合具体实际认真填写民主生活会征求意见表，并对基层领导班子和班子成员作出相应的评价。工会的重大问题都通过内部会议讨论后集中决策，积极搜集职工反映的问题及合理化建议，工会主席负总责，工会成员分工负责具体工作，注意工作上的协作，思想上的交流、生活上的关心，使工会成为一个坚强的战斗集体。

（三）实施厂务公开制度。项目部工地实行厂务公开制度，开设公开栏。为充分调动广大职工的工作积极性，弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的企业文化，臵地广场项目部对员工工资实施岗位绩效考核，每月由员工自己填写绩效考核表，对当月工作进行述职总结，根据考核小组最终评议结果来发放当月绩效工资，并将获得“月星人物”称号员工的照片和光荣事迹张贴于“光荣榜”，接受公开民主监督。此项措施提高了职工收入，促进了直管部健康发展，构建和谐稳定的劳动关系。此外，抓好财务经审工作。

三、组织开展各项活动，建立“职工之家”

（一）2014年，直管部围绕中心生产工作以及公司工会各项活动要求，积极组织各项目部开展各项活动。积极开展向“月星”优秀员工、岗位技术能手学习的活动以及“师带徒”活动，签订师带徒协议，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，帮助年轻人更快更好地成长，掀起“创先争优”的热潮。今年共签订“师带徒”协议10份。

（二）根据公司工会“安康杯”竞赛活动、“安全月”、“质量月”活动要求，我部坚持贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，严格落实安全生产责任制，与公司签订《年度安全生产目标责任状》，并规范了职工岗位职责，做到分级管理、奖罚分明，多次开会进行安全知识的宣传和学习。积极参加公司活动，选派职工徐天理、李文艳、李杰源3人参加公司“五位一体”知识竞赛并荣获第二名；选派职工李杰源、周榆凯、周志敏参加公司“质量月”知识竞赛并荣获第二名。6月23日在臵地广场项目部组织安全知识暨“五位一体”知识竞赛；9月22日组织“质量月”知识考试，按时上报各项活动方案和总结。

（三）积极参加和组织其它文体活动。选派职工参加第二届公司职工运动会；选派职工宦宏勇、蒋辉参加集团“五一”文艺汇演并受到公司工会好评；选派职工侯骞参加公司工会“中国梦、劳动美，我与改革创新”演讲比赛并荣获一等奖；组织职工担任“建工杯”篮球赛后勤员和拉拉队员。今年“三八“节组织全体员工进行素质拓展训练；4月30日下午，在公司工会关心下成立了“职工书屋”及“农民工业余学校”；5月4日青年节臵地广场项目部成立青年突击队； 9月22日召开青年员工座谈会；10月组织开展“每人一盆花”活动。通过一系列丰富多彩的活动，凝聚了人心，丰富了职工文化生活。

（四）通过制作PPT、拍摄微电影等积极宣传工作中涌现出来的优秀人物和事迹，提振士气。

四、关心关爱职工，进行维权帮扶

（一）坚持开展“送温暖”和“金秋助学”活动，送温暖基金共计2550元；慰问生病职工及家属6人次。看望特困职工武富洪一户，发放困难补助金500元；今年帮助职工刘丽秀之子参加“金秋助学”活动，获得助学补助金。

（二）关爱职工健康，在公司工会的关心下，7月1日、2日组织54名职工到昆华医院进行健康体检。计划为职工免费购买职工医疗互助，确保职工参与率达到100%。今年8月参加第十一期职工医疗互助活动。

（三）在公司的帮助支持下，我部配合完成4位职工气象路经济适用房的购房和接房工作。

（四）在每个项目施工现场存在安全隐患的地方均悬挂有“危险源警示牌”，认真落实“一法三卡”活动。

（五）女工组织机构健全。直管部现有女职工17人，管理人员（管理岗位）16人，工人1人，女党员4人，基层班子成员中女干部1人。积极组织5名女职工参加公司工会组织的“女性健康知识讲座”。

（六）做好项目部的后勤保障服务工作：对住宿、办公条件等方面加大投入力度，切实关心职工利益，为职工着想，为职工办实事，解难事，办好事：新投入活动板房职工宿舍，办公室约1600平方米，费用近50万元；

五、其它需要常抓不懈的重点工作开展情况

（一）为引领直管部广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，营造“人人促发展、个个争先锋”的良好氛围，深入开展“云岭职工跨越发展先锋活动”、实施“云岭职工人才工程”活动，做到“四争四促”，争当建功立业的先锋，促进经济社会发展；争当学习创新先锋，促进能力素质提高；争当遵规守德先锋，促进精神文明创建；争当维护稳定先锋，促进和谐云南建设。努力做到直管部职工都有一技之长，整体素质有提提高，技术队伍不断壮大。同时，坚持提升技能、终身培训的原则，健全培养价格政策经、完善评价机制、搭建成长平台，为直管部和公司的发展提供智力支持和人才保障。

（二）持续认真开展党的群众路线教育实践活动，密切联系群众。着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以此推动公司发展。按照年初职代会下达我部各项经济技术指标，围绕生产经营这一中心工作，把群众路线教育实践活动作为基础党建一项经常性工作抓，以此为契机解决好职工关心的热点、难点问题，最大程度的解决职工的困难，让党员和广大干部职工满意。

（三）与公司技术部共同开展绿色施工示范项目节能减排活动，打造绿色环保项目，继续做好节能减排工作。以施工现场为抓手，通过“安全质量标准化工地”的创建和保持，保安全促生产，提高产品质量，多出精品，提升施工管理水平的改善现场环境，打造企业品牌，树立市场形象。创建工人先锋号，认真落实集团的“两个”转移。

六、创新工作开展情况

（一）项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，节能减排、科技创新成果显著。在云县项目一是在建筑高处作业的安全防护设施做到定型化、工具化。二是采用安全、美观、适用的电梯井防护门。三是施工电梯层门，为确保安全我们将施工电梯层门进行了改进。四是工地悬挂大面积宣传标识，在工地建筑物外架外侧醒目处悬挂企业标志，使得在较远处获得良好的视觉效果。臵地广场项目部施工技术采用逆作法这一新技术，且请动漫公司进行项目动漫制作，这也是前所未有的创新。

（二）“请进来”战略和“走出去”战略。直管部的学习培训采取定期集中学习和自学的方式交替进行，邀请公司专业技术人员、直管部领导、外聘专家或项目施工员进行授课，重点学习安全生产的理论和业务知识、涉及企业生产经营的法律法规、企业改革和现代管理等方面的知识，突出抓好一线施工员专业知识的学习与培训；直管部与上海二建达成对口支援协议，多次组织干部职工分批赴上海、北京、南京等地学习培训，吸取先进施工经验和方法，取之所长，拓宽眼界，学以致用。

（三）应用BIM技术。2014年5月19日由公司主办，臵地广场项目部承办的BIM技术培训班邀请了上海迈骏建筑技术有限公司在项目部举办了为期一个月的培训，迈骏公司4名工程师驻项目现场进行授课并提供技术服务，来自公司各直管部的28名技术骨干参加了此次培训，为公司选拔BIM技术人才。项目现已成立BIM技术小组，成员经过多次筛选后，由来自公司范围内多家直管部的7名技术骨干构成，现已将该技术应用于项目施工管理中，极大地促进了施工工作的顺利开展。

（四）积极大力弘扬“爱岗敬业、珍惜岗位”的企业文化，制作了“劳动我最美——平凡者的一天”为题的微电影并上报至公司、集团工会，努力践行集团和公司的企业文化内涵的提升。

（五）今年8月申报臵地广场项目“职工创新工作室”。

（七）思考、总结和计划

在过去的一年中，第三直管部工会各项工作在集团工会、公司工会的关心指导下得以顺利开展。在接下来的工作中，我部将继续接受公司工会的正确指引，严格按照上级要求，将工会工作与企业发展、施工管理及解决员工的实际问题有机结合，创造性地开展好工会工作，调动公司职工特别是年轻职工的积极性，充分发挥年轻职工在生产、发展、服务等岗位中的生力军作用，积极营造良好的工作氛围，促进我部工会工作迈向质的飞跃！

第三直管项目部工会

2014年10月30日

第二篇：2014年第三直管部“安康杯”竞赛活动总结

2014年第三直管部“安康杯”竞赛活动总结

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度，第三直管部按云南省总工会及公司的要求，开展了“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强全体员工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少杜绝各类事故的发生。“安康杯”竞赛直管部领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，由公司综合管理部积极组织各部门、各班组开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高、影响越来越大、效果越来越明显。

经过这次的“安康杯”竞赛活动，第三直管部安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，施工现场安全防范措施进一步得到了加强和完善，现场安全生产状况明显提高，未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、高温中暑事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、落实安全责任制，加强安全管理

“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠直管部全体管理人员的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。项目部通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在项目部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

年初，第三直管部总结了上一年实施全员安全生产责任制的经验，继续推行该项工作，把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。为了进一步加强各级安全生产责任制的落实，全体在册职工签订了安全责任书进一步巩固加强了责任制的层层落实，明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、部门领导具体抓、各班组长认真抓的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。

二、丰富“安康杯”竞赛内容

今年，在公司“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动的基础上，第三直管部充分利用项目例会、安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高”既提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。进一步落实公司安全生产基础，确保了公司在经营、发展进程中安全生产的稳定局面，重点做了以下工作：

1、为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和项目实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，大造安全生产舆论，使安康杯精神深入人心。

2、每季度至少召开一次安全会议——第三直管部置地广场项目坚持每季度至少召开一次安全会议，及时传达上级文件，通报项目本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重点问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对下季度的安全生产工作作出明确要求。

3、开展了班组竞赛活动----每季度开展一次班组大检查，对学习、卫生、纪律行进行评比，提高了班组的作业能力。

4、夏季防暑降温，冬季防寒保暖工作的提前计划、提前组织各项工作落实到位，并做好监督检查和日常巡视工作。

5、开展职工职业卫生体检和建档工作。进一步完善安标体系要求。

6、组织安全标准化工作的自评工作。按照安标体系要求检查安全，发现问题，一一记录，件件落实。把安全工作落地做实。

7、发动群众自下而上，从身边发现问题，结合自身岗位特点，在每月的员工绩效考核表中要求每一位员工至少提出一条安全隐患及提出整改的合理化建议。2014年关于安全方面的合理化建议，共收集80条，现已落实解决50条。

8、参加公司工会组织的“安全”知识竞赛；

9、组织置地广场项目部员工在项目部进行“安全知识竞赛”；

10、夏季开展 “送清凉”活动，购买药品、金银花露等用品，到高温酷热地区的云县保障房项目部为职工送上降暑物品。

三、总结

通过“安康杯”竞赛活动，提高了第三直管部安全生产管理水平以及员工的安全防范意识。活动开展以来，有力地促进置地广场及云县保障房两个项目的安全生产。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分依靠广大员工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，员工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现，也定能促进公司安全、稳定和谐发展。

第三篇：建工分公司直管部工作总结

建工分公司直管部工作总结直管部在公司党政领导的正确领导下，在公司的大力支持下，直管部全体员工团结务实，奋力拼搏，认真贯彻落实公司“职代会”和公司提出的各项的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、奋进、求实、创新”的企业精神，整个直管部形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为直管部的经营上规模、上台阶稳步提速，加快发展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面：

一、各项经济技术指标稳中有升。全年我部门共施工项目12个，完成产值1.1028亿元，建筑面积60103平方米，其中兴进·曦镇Ⅰ标段工程荣获市优工程，兴进·曦镇Ⅲ标段工程荣获国家“AAA”安全工地，彰泰城项目部荣获区安全文明工地。

二、根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合我部门的实际情况，加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，适时地召开了各项目项目经理参加的直管部经济工作会议，制定了部门和经理经营目标管理责任制。

三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。

1、适时调整经营力量，提高经营人员素质。

第四篇：2021年工会民管部上半年工作总结

2021年工会民管部上半年工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年工会民管部上半年工作总结

__年已过一半，民管部围绕着__年民管工作要点，在__的正确领导下，坚持“以人为本，促进和谐，突出职代会规范化、工资协商质效等重点，努力提高民主管理工作整体水平；助力社会经济快速发展和和谐稳定，取得了一定成绩，现将工作总结如下：

1、加强学习，提高思想

上半年，民管部结合工作实际，进一步加强学习力度，努力提高职工的思想意识、大局意识和责任意识，切实提高了民管部的工作整体水平，具体开展了：一是加强政策理论的学习，___职工学___的理论、方针和政策；要求职工逐渐形成一定的大局意识、责任意识；二是针对工作重点，如：工资___协商、职代会等展开调研，通过深入调研，掌握基本的一线情况，了解全区企业的实际状况，企业的困难，工人、务工者的实际和一些社会难点，热点问题；三是召开座谈会，上半年，我们召开多次座谈会，通过企业座谈会、联谊交流会等多形式，实际听取会员单位，企业对工会工作的建议，广纳良言，对照不足，及时整改，有力的促进我们工作的不断完善。

2、明确重点，力求实效

（1）加强培训，提高实效。上半年民管部通过举办各类培训班，努力提高基层工会主席、协商代表的业务能力，上半年累计培训___名人次，有力的推进民管工作的顺利开展。

（2）全力推进企业工资___协商。为更好的开展“春季要约”行动，全力推进企业工资___协商，我们多措并举，如现场指导、约谈企业主、召开座谈会等形式，较好的完成了企业工资___协商任务，目前，已有___家企业签订了工资___协议，极大的促进劳动关系和谐稳定。

（3）建立职工议事制度。上半年，通过选择安达机械有限公司作试点，___职工代表与企业董事长对话，开展议厂情，促发展活动，加强企业民主管理。

（4）建立重点企业召开职代会联系指导制度，加强职代会规范化建设。目前已有___家村、社区建立联合职代会制度，建制率达___%。

（5）积极推进推进居民收入倍增计划，推进行业性工资___协商，上半年，我们在餐饮行业选择了___家规模不同的企业，通过召开职工座谈会与经营者座谈会，听取经营者和职工的意见、发放调查问卷等措施，全面了解餐饮行业职工工资收入情况，为市餐饮行业工会联合会的成立打下了基础。

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第五篇：学管部工作总结

2017工作总结

王

喜

2018年1月

2017学管部工作总结

王 喜

本学期以来，学管部工作之所以能够成功顺利开展，我认为,一是学校领导的高度重视，大力支持学生管理工作;二是老师们与教官们团结一致，尽职尽责，扎实有效的配合;三是充分发挥学生干部模范带头、小组长积极参与学生具体管理工作。各位教官也付出了大量的辛苦，每天起的最早，睡得最晚，参训学校的老师也是工作时间长，负担重最操心的，在这里向支持我们工作大力支持的领导表示诚挚的谢意，向各位积极配合的老师表示感谢，向战斗在一线的教官们到一声，你们辛苦啦！

简要汇报学管部本学期的工作：

在校委会的正确领导下，围绕学校各项工作，以学生安全为核心，抓好常规管理，抓好学生的养成教育，保证了学校的平稳顺利运行。我们从实际出发，切实提高学生管理工作的重要性，渗透到工作的各个环节，加强学生思想道德教育，爱国教育、集体主义教育等，努力营造实践基地良性健康发展。

一、组建优秀的教官队伍

1、对招聘的教官进行岗位责任分工，明确各自的责任及相互之间的工作配合与补台。

2、树立“中国军人优良的作风”为榜样，深入开展军事学习，努力抓好思想政治教育，突出军人的良好作风、优化队伍结构、激发教官的积极参与性、形成全程性、全面性育人的德育工作。

3、制定了适合基地性质的《教官工作考核细则》、《教官的工作职责》、《学生管理一日流程》等相关规章制度。明确，校长、主管校长、学管主任、教官班长、教官及参训领导、参训教师、值周班长、值周学生这一为主线。是全体领导、教师、教官、学生共同参与管理。

二、加强教官队伍的养成教育

每周进行教官例会，对每期阶段性工作进行总结和指导，通过教官工作一日流程明确各教官每天职责。提高教官的工作效率，对管理中出现德育常规，安全、纪律、卫生工作及学校安排的其他工作进行适时总结。强化教官的工作监督和管理力度。细化对教官的常规考核。同时，在学期末，通过教官们在管理的经验交流，交流在管理出现典型案例或管理的优缺点，总结不足，改进为学校德育的可持续发展奠定教育基础。

三、强化常规管理，注重落实

1、每周坚持抓好所带班级考评，落实每日早、中、晚三次适时常规检查，天天一总结，周周有汇总，结果进行公示，温馨提示学生学生参训期间的行为规范。

2、从零做起，教官分别在公寓、餐厅适时执勤，合理分工合作。公寓分层负责、餐厅分区域，保证进入公寓安全通畅，餐厅就餐井然有序，教学区强化走廊纪律、严禁学生喧哗、打闹，楼道逗留奔跑，通过教官老师共同努力，保证每期活动安全平稳运行。

3、发挥学生干部、小组长、宿舍长的骨干作用，通过教官的选拔、参训老师的推荐，对学生干部进行适时培训指导工作，调动学生参与日常管理的积极性和主动性，形成自助性管理，促进良好的班级管理。

四、开展主题式教育活动、注重教育实效 主题活动：9月文明礼貌、消防教育活动 10月爱国、爱校、爱班教育活动 11月创建平安校园教育教育活动 12月感恩类养成教育活动

对学生主题教育做到有的放失，培养同学们的集体荣誉感，提高班集体的凝聚力，学生团队合作意识。

五、重视安全教育、注重责任意识

在10月主题教育中，通过疏散演习，消防知识培训，消防演练小组展示，对学生进行安全教育。

11月在科技楼阶梯教室召开了全校教职工安全专项会议，对宿舍存在的问题进行通报，明确值班领导、生活老师的岗位责任，对安全防火等问题及学生寝室纪律等提出了具体要求。

总之，回顾本学期工作的同时，我们认识到学生管理工作依然存在许多不足和薄弱的环节，有待于我们在今后工作中扬长避短，开拓进取、争创学管工作的新业绩。