潍坊市热力有限公司设备管理制度

第一篇：潍坊市热力有限公司设备管理制度

潍坊市热力有限公司设备管理制度 目的

为了保证潍坊市热力有限公司设备的健康水平，确保供热设备正常运行。2 范围

本管理制度适应潍坊市热力有限公司设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等.3 职责

3.1 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。

3.2 负责制定年度单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。

3.3 参加公司组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。

3.4 参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。

3.5 推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。

3.6 组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。3.7 认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促各控股公司设备管理员做好设备的各类报表登记工作。

3.8 负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。

3.9 配合相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。

3.10 负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。

3.11 积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。

3.12 及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。

3.13 深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。

3.14 负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。4 管理要求 4.1 总则

4.1.1 为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺公司设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定公司设备管理制度。

4.1.2 设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

4.1.3 设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

4.1.4 各部门及控股公司必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。

4.1.5 要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。4.1.6 生产、施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。

4.1.7 加强设备使用和维护的管理，主要设备实行承包制。

4.1.8 设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具。

4.2 设备选型与购置

4.2.1 构成固定资产的设备条件为：根据固定资产管理条例，符合三种情况：

4.2.1.1 使用年限一年以上； 4.2.1.2 单位价值2000元以上；

4.2.1.3 基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。

4.2.2 为了保证安全生产和提高经济效益，需要更新或添置设备时由生产运营部、技术部与使用部门或分公司共同负责设备的选型工作，选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性，单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500元以上，选型时应同时写出可行性研究报告，报技术部、生产运营部、公司批准。4.2.3 设备选型定型后，应由使用单位申报设备购置计划，报生产运营部审核，经公司批准，并已被列入正式计划项目方能列入采购计划。

4.2.4 设备购置统一由生产运营部负责组织招标或比价采购。采购时必须严格按批准计划中确定的型号、规格办理。

4.3 设备安装、验收

4.3.1 设备引进后，由使用部门会同生产运营部、技术部开箱验收，并填写开箱验收单，需外委安装的由使用部门做出安装预算后，经技术部与工程部审核后，由生产运营部作为生产任务下达给有关使用部门委托外单位安装。

4.3.2 设备安装完工，由生产运营部召集安装部门、使用部门、技术部、财务部等进行验收，并移交附件和机具。设备安装中说明书及技术文件等由安装单位收集，经使用单位清点后送档案室归档。

4.3.3 无须安装的设备，使用部门填完开箱验收单后，说明书及技术文件由使用部门清点送档案室归档，单台设备归档可复制附本，由生产运营部及使用部门保存。

4.3.4 设备安装、验收完毕后，由使用部门填写设备台帐，收集有关技术资料归档，并填写固定资产验收单，一式三份（生产运营部一份，使用部门一份，财务部一份），财务部凭固定资产验收单与器材公司所做付款凭证入账。

4.4 设备的使用与维护

4.4.1 所有设备都必须按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护。

4.4.2 贯彻设备使用与维护相结合的原则，所有设备使和操作实行专职制，设备维护实行岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主设备实行双主人制；小型移动设备须明确兼职司机或兼职操作人员。4.4.3 设备实行动态管理，设备双主人必须认真检查设备的运行情况。新安装的设备和替换下的设备都必须进行现场交接验收，办理手续。原则上不准将主要设备拆套拆件使用。

4.4.4 凡公司未使用过的新型设备，在使用前应由使用部门主管人员制定出操作规程，并组织运转、维护人员学习后才能交付使用。

4.4.5 使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，备用设备并应定期检查、试验作好记录，不合格的不准使用。所有转动设备的转动外露部分防护装置必须齐全。

4.4.6 严格执行设备日常维护（保养)和定期维护（保养）制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。

4.5 加强检修班组对设备的巡回检查

4.5.1 巡回检查要求

检修班组每天应对所属设备巡回检查不少于两次，在现场设备巡检记录本上记录检查情况并签名，对每次检查情况应详细记录在检修班组巡检记录簿上。巡检过程中发现有问题的设备，汇报自己上级领导，及时分析原因并采取相应的安全措施，增加对该设备的检查次数，做好详细记录。

4.5.2 巡回检查内容

查看设备的外观，零部件有无缺损和松动；查看有无“七漏”情况，查看管道系统的振动情况，保温有无脱落，检查转动设备的振动大小，轴承温度的高低，转动声音，润滑油油质，油量是否符合要求；查看变压器和油开关的油色和油位是否正常，电缆接头有无过热，断裂，支柱，瓷瓶，绝缘子及套管是否清洁完整，有无裂纹及放电痕迹；查看热工仪表的指示和记录是否正常，自动调节装置动作情况是否正常，调节质量是否符合要求等。

4.5.3 考核办法：参照公司绩效考核办法

4.5.4 大型固定设备应按规定进行技术测定，保持设备性能良好，生产运营部和设备使用部门和技术部应建立大型固定设备技术档案。

4.6 设备缺陷管理

4.6.1 处理缺陷的职责:使用部门、班组及人员应按规定按时进行设备巡检，并将巡检的信息及时记录在案。

4.6.1.1 生产现场缺陷的分类

4.6.1.1.1 一类缺陷：指主、辅设备及其系统，在生产过程中发生了影响主机组出力或需降参数运行，严重危及安全稳定运行。此类缺陷技术难度比较大，不可能短时间内就可消除，必须通过技术改造、更新设备、更换重要部件，并在大修或小修中才能消除。

4.6.1.1.2 二类缺陷：指主、辅设备及其系统，在生产过程中发生的不影响主机组出力和正常参数运行，但对机组正常运行有危及安全的可能，需要倒系统后才能消除的缺陷，也有可能需要停机、停炉后在短时间内就可消除的缺陷。

4.6.1.1.3 三类缺陷：指主、辅机设备及其系统，在发电过程中发生的对安全经济运行影响较小，不受停机、停炉和材料，人力影响，不影响主机出力和正常参数运行，随时都可以消除的缺陷。

4.6.2 运行人员在处理缺陷中的职责

4.6.2.1 运行人员发现缺陷时必须及时按照设备分类和公司要求作好记录，同时做好相应的防范措施，以避免缺陷的扩大。

4.6.2.2 运行班长或值长接到消缺工作票后，必须积极创造消缺条件，尽快办理开工手续。

4.6.2.3 消缺工作结束后，运行人员必须到现场验收，合格后，及时将消缺结果作好记录。

4.6.2.4 夜间及节假日设备发生缺陷进行抢修时，值长应根据实际情况，应及时通知检修值班人员处理，并将所发生的缺陷和处理结果作好记录 4.6.2.5 生产运营部组织技术部、使用单位对需要停机、停炉、停公用系统才能处理的缺陷，做出认定，使用部门制定相应的安全措施。4.6.2.6 值长对新发现的重大缺陷应及时汇报有关生产领导（晚上汇报本部门及公司值班领导）和通知生产运营部等有关职能部门，并组织运行人员防止缺陷扩大和通知检修分场及时消除，值长并把有关缺陷作好记录 4.6.3 检修人员在处理缺陷中的职责

4.6.3.1 使用部门组织检修人员进行消缺，消缺后通知运行人员验收，并办理消缺手续。

4.6.3.2 消除缺陷，必须办理消缺工作票，消缺时间以批准的时间为准；需停机停炉或停公用系统才能处理的，必须经生产运营部批准，同时附带临时处理方案，方可生效。三类缺陷必须在当日内消除；

4.6.3.3 使用部门对没有消除的缺陷进行分类统计，制定处理方案，安排计划，督促落实备品备件，一旦具备消缺条件，必须尽快处理。4.6.3.4 夜间及节假日发生设备缺陷，检修人员必须及时赶到现场进行处理。

4.6.3.5 使用部门必须将每台设备落实到人，建立设备缺陷台帐，责任人必须对自己所管辖的设备定期检查，对设备的状况及存在的缺陷做到心中有数，制定消缺计划。

4.6.3.6 检修负责人每日到现场查询缺陷情况，组织人员处理当日能消除的缺陷，消缺后通知运行人员验收。4.6.4 使用部门负责人在处理缺陷中职责

4.6.4.1 使用部门负责人应经常检查设备的缺陷记录和缺陷处理情况，应制定防止缺陷扩大的技术措施。

4.6.4.2 使用部门负责人应将能够消除的一、二类缺陷编制措施，并纳入季度、月报和周内部门生产工作计划。

4.6.4.3 对暂不能消除或小修中不能消除的缺陷，记录汇总以备大修时参考。同时对暂不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，发动群众研究对策，制定消除缺陷的技术措施。

4.6.4.4 对缺陷的消除情况，应及时向设备运行反馈，同时报生产运营部备案。

4.6.4.5 每周至少对本部门设备作一次全面的巡回检查，并负责组织主要设备缺陷消除后的验收和检查，督促缺陷消除工作。4.6.5 生产运营部、技术部在缺陷处理中的职责

4.6.5.1 生产运营部、技术部人员对一、二类缺陷负责会同使用部门编制技术措施，督促分场及时消除。

4.6.5.2 对新发现及未消除的重大缺陷负责向公司汇报。

4.6.6 设备缺陷的处理

4.6.6.1 对技术复杂、消除有困难不易解决的重大缺陷的处理，必须由技术部会同生产运营部、使用部门制定防止事故发生的临时措施。4.6.6.2 凡影响设备系统正常运行的缺陷处理，应按工作票制度办理。4.6.6.3 大小修设备缺陷消除不彻底，影响安全生产者，专业负责人有权拒绝在竣工通知单上签字，值长有权拒绝该设备启动和投入运行。4.6.7 设备缺陷的考核：参照公司绩效考核办法 4.6.8 备品、备件管理

为了做到及时消除设备缺陷，缩短停机时间，加速事故抢修，各使用部门对设备的备品备件应建立清单，并设立管理台帐，保证随时可以使用，用后及时申请补充。

4.7 锅炉压力容器等特种设备应严格按照国家有关文件规定进行使用和管理，定期进行检验。

4.7.1 加强仪器、仪表的使用与管理。所有使用的仪器、仪表和控制装置、都必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。

4.7.2 各种主要设备的操作人员都必须经过技术培训，经考试合格，持证上岗。主设备的操作人员应做到“三知”“三会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），精心操作。

4.7.3 加强润滑管理，严格执行润滑管理的有关规定，逐步实行设备润滑的动态管理。

4.8 设备系统异动管理制度 4.8.1 设备系统更动分类

4.8.1.1 为加强我公司生产设备系统更动的技术管理工作，全面考虑设备系统更动的合理性，保证设备图纸、技术资料与现场实际相符合，防止因规程及图纸资料与现场设备情况不符，而影响安全经济运行，特制定本制度。

4.8.1.2 我公司锅炉、汽机、电气、化学、修配、热工等有关设备的新装及变更均应按本制度执行。严禁不办手续擅自更动设备或系统。4.8.1.3 设备更动按设备在生产过程中的重要性分为两类：

第一类更动：凡影响主设备效率、出力、安全运行或涉及两个以上分场的变更，称第一类更动。

第二类更动：一般附属设备变更，不影响主要设备出力、安全、效率者。4.8.2 设备系统更动的申请

4.8.2.1 凡属第一类设备系统更动，应由设备所属部门事先提出申请报生产运营部、技术部审核后，再报公司批准。

4.8.2.2 凡属第二类设备更动可由各使用部门批准，报生产运营部备案。4.8.2.3 设备系统更动申请一般应在施工前七天提出，特殊重大问题应尽早提出，若更动对现有运行方式有影响时，应提出新的运行方式和操作方法。

4.8.2.4 已在改进工程或大、小修计划中获得上级批准的设备更动，不再办理批准手续。

4.8.2.5 设备、系统更动执行完毕后的验收交接按制度公司规定执行。4.8.3 设备系统更动后的报告

4.8.3.1 各类设备、系统更动后，均需在设备投入运行前，由设备使用部门写出更动报告，一式两份，一份报生产运营部，一份自存。

4.8.3.2 “设备系统更动报告”由使用部门填写，部门负责人批准。4.8.3.3 “设备系统更动报告”应附有蓝图或简图，并加文字说明。要注意将更动前后的设备和系统图同时上报。当设备系统更动后，影响运行方式或操作方法时，应附加说明，对规程和系统图作出相应的修改。4.8.3.4 如果在检修中已详细总结，而且时间和内容能够满足报告要求时，可不另报，但须在总结中注明设备、系统的更动。4.8.4 设备系统更动后的通报

4.8.4.1 生产运营部、技术部在收到“设备系统更动报告”后，应进行调查核对，内容包括：

a)所述内容是否确实及安全； b)更动后的效果 c)其它补充意见

4.8.4.2 “设备系统更动通报”应送公司领导、生产运营部及相关部门各一份，各部门应根据“通报”更改本部门报存的资料和图纸，“通报”发送到哪些部门可由各部门视需要而定。

4.8.4.3 基本建设中的设备系统更动不按本办法办理，但因基本建设工程而影响现有设备系统之更动，仍由设备使用部门负责，按照本制度办理系统更动手续。

4.9 设备评级考核制度

4.9.1 为了加强设备管理，全面掌握设备的技术状况，对热源厂及换热站主、辅设备定期进行检查、签定和评级，以促进管好、用好、修好设备，提高设备完好率，保证安全供热，特制定本制度。4.9.2 设备评级的周期

4.9.2.1 各部门应在每月月底前把本部门上月的设备主要状况表报生产运营部，生产运营部以此做好经济责任制考核的依据。

4.9.2.2 设备大修后及设备技术状况发生明显变化时，(如经过小修恢复消除了重大缺陷；在运行中发生了重大事故，或异常，引起设备技术状况改变等)。

4.9.2.3 新设备正式移交投产时。4.9.3 设备评级的标准

4.9.3.1 设备评级是根据设备技术状况的好坏，分一、二、三类。其中一、二类设备统称完好设备。

4.9.3.2 设备完好率是考核各使用部门的一项重要指标。设备完好率计算方法：

设备完好率=一、二类设备之和/设备评级总数*100%。4.9.4 设备台帐及技术资料管理

4.9.4.1 部门对所属所有设备应建立台帐。主要包括以下内容：设备名称、型号、生产厂家、现在运行状况、设备历次事故和故障记录、历次大小修及改造等详细记录。

4.9.4.2 检查考核。设备检修必须要有详细记录，主要包括以下内容：设备名称、检修日期、检修人员、存在问题、解决方法、试验运行结果等情况。

4.10 主要设备评级参考标准 4.10.1 锅炉 4.10.1.1 一类设备

a)持续地达到铭牌出力或上级批准的出力，并能够随时投入运行； b)效率达到设计水平或国内同类型锅炉一般先进水平；

c)汽温.汽压.炉膛负压.漏风系数.蒸汽品质等均能符合运行规程； d)汽鼓.联箱及受热面腐蚀或磨损轻微，受热面管子蠕胀正常。e)锅炉本体部件，附件齐全，汽压表.汽温表.水位计.流量表.二氧化碳表.排烟温度表.炉膛负压表等主要表计完好准确；

f)安全门.防爆门.水位警报器等保护和信号装置完好，动作可靠，安全门不漏汽；

g)主要自动装置(包括汽温.给水自动调节装置)经常投入使用； h)炉墙无重大缺陷，保温良好；

i)除尘装置运行情况良好及除尘效果良好；

j)附属设备运行情况良好，能保证锅炉的安全.出力和效率，转动机械达到“良”；

k)锅炉范围内的主蒸汽管道金属组织球化级别不超过三级，焊缝经无损检测符合质量要求；

l)锅炉机组及其周围环境整洁，“七漏”基本消灭，照明良好，必要的标志.编号齐全；

m)锅炉整体定期检验符合国家有关文件规定。4.10.1.2 二类设备

a)能经常达到铭牌出力，或上级批准的出力，并能够随时投入运行； b)效率能达到国内同类型锅炉一般水平；

c)汽温.汽压.炉膛负压.漏风系数.蒸汽品质等均能符合正常运行要求规程；

d)汽鼓.联箱及受热面腐蚀或磨损程度在技术允许的范围内，承压部件无重大缺陷，受热面管子虽有胀粗，但不影响安全生产；

e)汽压表.汽温表.水位计.流量表.二氧化碳表.排烟温度表.炉膛负压表等主要表计完好可靠；

f)安全门动作可靠；

g)炉墙无严重裂纹.倾斜等缺陷； h)除尘装置能正常运行；

i)附属设备能保证锅炉的安全.出力和效率；

j)锅炉范围内主蒸汽管道及给水管道无影响安全的缺陷。4.10.1.3 三类设备

达不到二类设备标准或具有下列情况之一者： a不能达到铭牌出力，或达到时运行情况极不正常； b)效率达不到国内同类型锅炉一般水平；

c)汽温.汽压或蒸汽品质不能保证正常的运行要求，运行中经常超温，或超温而达不到出力；

d)汽鼓.联箱有苛性脆化现象或有严重的腐蚀，受热面管子的严重缺陷，或经常发生泄漏.爆管等事故；

e)安全门动作不正常；

f)燃烧装置不正常或经常损坏，影响锅炉的正常运行； g)炉墙严重损坏严密性较差，影响正常燃烧；

h)附属设备有重大缺陷或运行不正常，影响锅炉的安全运行或出力； i)“七漏”严重；

j)有其它威胁安全运行的重大缺陷。

4.10.2 汽轮机

4.10.2.1 一类设备

a)持续地达到铭牌或上级批准的出力，在各种设计工况下和负荷下运行正常，并能够随时投入运行；

b)热效率达到设计的水平或国内同类型设备的一般先进水平； c)机组的振动垂直方向达到良的标准，其它方向达到合格的标准，轴承温度(或油温).调速油压.油质.真空系统严密度.上下汽缸温差等运行指标均符合运行规程的规定；

d)动静叶片和喷嘴完整；

e)汽缸.转子.隔板.轴瓦等主要部件没有影响安全运行的缺陷； f)调整系统性能满足技术管理法规的规定；

g)汽压表.汽温表.油压表.油温表.转速表.流量表.真空表.排汽温度表等主要表计完好准确；

h)危急保安器.轴向位移报警器，油箱油位警报器等主要保护和信号装置完好，动作正确。

i)主要的自动调节装置能经常投入使用；

j)附属设备运行情况良好，没有影响主机出力.安全经济运行的缺陷； k)汽轮机保温完整，“七漏”基本消灭，周围环境整洁，照明良好，必要的标志.编号齐全。

4.10.2.2 二类设备

a)能经常达到铭牌或上级批准的出力，并能够随时投入运行； b)热效率达到国内同类型设备的一般先进水平；

c)机组的振动达到合格的标准，(主要考核其轴承垂直方向振幅)轴承温度(或油温).调速油压.上下汽缸温差等运行指标均符合运行规程的规定，真空严密度能满足正常运行要求；

d)动静叶片和喷嘴基本完好，或虽有磨损.浸蚀.损伤.频率不合格.拉筋断等缺陷，但经过长期运行考验，尚不影响安全，仅需要加强监督。

e)汽缸.转子.隔板.轴瓦等主要部件有局部缺陷，但尚能保证在正常间隙内安全运行；

f)调速系统性能基本满足技术管理法规的规定，在个别工况下虽有摆动.卡涩情况，但不影响机组并列及正常加减负荷；

g)汽压表.汽温表.油压表.油温表.转速表.流量表.排汽温度表等主要表计尚能满足运行要求；

h)危急保安器.轴向位移报警器，油箱油位警报器等主要保护和信号装置完好，动作正确；

i)附属设备运行情况正常。4.10.2.3 三类设备

达不到二类设备的，或具有下列情况之一者：

a)不能达到铭牌或上级批准的出力，或虽达到但运行情况极不正常； b)缺少整级的动叶.静叶或隔板；

c)汽缸.转子.板.轴瓦等主要部件有严重损伤.裂纹等缺陷，未进行彻底处理，影响安全运行；

d)漏汽.漏水.漏油严重； e)油质量严重劣化； f)危及保安器动作不可靠；

g)有其它威胁安全运行的重大缺陷。

4.10.3 变压器

4.10.3.1 一类设备

a)持续地达到名牌出力或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过85℃；

b)绕组.套管和绝缘油等的试验均符合部颁“电气设备交接和预防性试验标准”的规定；

c)零部件完整齐全，分接头开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象；

d)冷却装置运行正常，散热器及风扇齐全；

e)电压表.电流表.温度表等主要表计部件完好.准确，差动保护.过电流保护.瓦斯继电器.防爆装置等主要保护，和信号装置部件完好，动作可靠；

f)一次回路设备绝缘及运行情况良好。

g)变压器本身及周围环境整洁，照明良好，必要的标志.编号齐全； h)不漏油.或稍有轻微的渗油，但外壳及套管无明显的油迹。4.10.3.2 二类设备

a)经常能达到铭牌出力，或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过95℃；

b)绕组套管试验符合“电气设备交接及预防性试验标准”的规定。绝缘油的介损比规程规定稍有增大或程微酸性反应；

C)部件和零配件齐全，分接头开关的机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象，或接触电阻稍有变化，但不影响安全运行。

d)冷却装置运行正常为，不影响变压器出力；

e)电压表.电流表.温度表等主要表计完好.准确.差动保护.过流保护.防爆装置等主要保护和信号装置完好.动作可靠。瓦斯继电器未投入跳闸；

f一次回路设备运行正常。

4.10.3.3 三类设备

达不到二类设备的标准，或具有下列情况之一者： a)达不到铭牌出力或上级批准的出力；

b)绕组或套管绝缘不良，因而需降低预防性耐压试验标准； c)漏油严重；

d)零部件不齐全，影响出力或安全运行；

f)分接头开关的电气或机械性能不良，接触电阻不合格或有卡涩； g)速断、过流保护不可靠。h)有其它威胁安全的重大缺陷。4.11 设备检修

公司的设备检修，是保证设备安全，经济运行，提高设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。

4.11.1 各使用部门在当年供暖季结束后编制当年度设备修理计划。各部门根据所辖设备运行状况，组织编制，报技术部审核、生产运营部汇总，生产运营部送公司领导报批。无年度修理计划的原则上不予修理。设备修理按不同的修理性质和工作量，可分为：日常维修.一般修理和大修理三种。

4.11.1.1 日常维修（小修）：是指部分解体，修复或更换磨损严重的零部件，以恢复设备的使用性能。

4.11.1.2 一般修理（中修）：部分解体，修复或更换磨损机件，恢复设备的精度和性能。

4.11.1.3 大修理：是指设备恢复正常工作状态和额定工作能力而进行全面彻底的解体检修。它包括以下内容：

a)修复基准件，更换或修复全部不合格零件，恢复设备应有的精度和性能；

b)更换和调整全部机械和电气操作系统；

c)修复配全设备附件及翻新外观。

4.11.2 各使用部门是设备修理工作的主管部门，具体负责设备修理计划的编制与调整，外委大修理合同的签订，修理质量检查验收，完成情况的统计及上报等项工作。

4.11.3 设备的日常维修和一般修理原则上由使用单位内部修理部门承担。使用部门确实无修理能力的，可委托公司招标外委维修，确需外委修理的设备，须按规定办理外委审批手续。单台设备须外委修理的，原则上修理前应先进行审批，视设备损坏情况，确定修理厂家和修理费用，财务部凭审批单，给予报销。4.11.4 因设备事故或其它特殊原因造成设备损坏而又急需大修的，由各使用部门及时与公司主管部门联系办理设备修理事宜。

4.11.5 设备的改造必须与大修理相结合，在履行费用不超过大修费用70%时，可用大修费用支付。4.11.6 外委修理的设备，财务部门应根据审批单、中标通知单、承修合同书及验收单向承修单位支付修理费用。

4.11.7 设备修理必须坚持“先内后外”的原则，凡公司内部有条件修理的设备（包括设备部件.附件）原则上不准外委修理。

4.11.8 确需外委修理，且单台修理费用在1000元以上的设备，应报公司批准。

4.11.9 各使用部门是设备外委修理的主管部门，具体负责设备外委修理的报批工作。

4.11.10 外委修理的设备必须签订设备承修合同，明确修理项目，质量标准，双方责任，并明确留有5%－10%的质量保证金。

4.11.11 设备外委修理前必须将承修单位的资质.技术装备.修理质量.可信度等了解后方可送修。对特殊设备的大修必须提供承修单位的资质。

4.11.12 修理价格由生产运营部会同有关部门根据设备损坏情况.修理内容及修理市场情况采用公开招投标、竞争性谈判、单一来源采购等方式确定，单台修理价格10超过万元的设备可采用招投标的方法选择承修厂家。

4.11.13 未按规定办理设备外委修理手续的公司财务不得向承修单位支付其费用。

4.11.14 为确保设备的修理质量，竣工后的设备，应按照有关修理质量标准和合同要求严格验收，承修方必须提供必要的测试及检验数据，验收合格后方可出厂。

4.11.15 设备大修理实行保修制度，保修期不得少于一个采暖季。在保修期内，确因修理质量造成的设备故障，由送修方通知承修方给予无偿处理，并视设备故障造成的直接损失程度作出扣除部分质保金或全部质保金，并追究承修方相关责任。

4.11.16 各使用单位应根据公司下达的年度设备修理费用计划安排设备的修理工作，严格控制修理项目和修理费用，确保设备大修理项目的完成和修理费用不超过规定指标。

4.12 设备的封存与启封

4.12.1 暂不需用或连续停用六个月以上的设备，各部门应提出申请，报生产运营部，经生产运营部认可后，报上级有关部门核准，经核准封存的设备可以不提折旧。

4.12.2 封存设备必须妥善保管，无特殊情况严禁拆套，防止设备丢失损坏。

4.12.3 封存设备如启封使用，应由使用部门提出申请，生产运营部批准，方可启封。财务部门按规定恢复提取折旧。

4.13 设备报废

4.13.1 设备报废必须符合以下条件：

4.13.1.1 已超过规定使用年限的老旧杂设备，其主要结构和零部件已严重磨损，设备效能达不到工艺最低要求，无法修复或无修复价值的。4.13.1.2 通过修理虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重置价值的80%，不如更新经济的。

4.13.1.3 因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复使用的。

4.13.1.4 严重影响环保安全，继续使用将会污染环境，引发人身安全事故与危害健康，进行修复改造又不经济的。

4.13.1.5 因产品换型.生产工艺变更淘汰的专用设备，不宜修改利用的。4.13.1.6 因技术改造和更新替换出的旧设备不能利用的。4.13.1.7 国家强制报废或国家及有关部门规定应淘汰的设备。

4.13.2 申请报废的设备必须帐物相符，严禁重复报废。

4.13.3 对部分符合报废条件的但经修复或改造仍能使用的可以不作报废处理。

4.13.4 任何部门和个人不得拆卸待报废设备的零配件，保持待报废设备停设前的原貌。

4.13.5 设备报废的申报由各使用部门根据公司要求，统一组织安排，原则上每年进行一次。4.13.6 每年十月末前各部门将待报废的设备统一放存，由生产运营部组织设备报废鉴定小组，对照“设备报废条件”逐台鉴定

4.13.7 需要用新设备替换的待报废在用设备，必须在更新设备到货后，再申请、办理报废手续。

4.13.8 经同意报废的设备，各使用部门必须在规定的时间内办理有关报废手续，财务部根据批复的设备报废手续进行消帐。4.13.9 报废设备的回收：

4.13.9.1 经批准报废的设备统一由公司物资部门回收，使用部门不得擅自处理，亦不得用废钢材替换报废设备。确因特殊原因需留用时，须报公司批准。

4.13.9.2 对已回收的设备，各使用部门与回收部门及时办理相关的回收手续。5 记录

5.1 固定资产验收单。5.2 设备报废回收单。5.3 设备清单。5.4 设备大修理审批单。5.5 设备缺陷单。5.6 设备大小修计划。5.7 各种设备修理合同表。6 设备管理流程图 6.1 设备管理流程图 6.2 大小修计划流程图 6.3 维修合同流程图 6.4 大修流程图 6.5 分场抢修流程图 6.6 消缺流程图 6.7 小修流程图

<发电厂生产技术科设备管理流程图><主管领导>发电生产技术科<检修分场><运行分场><流程描述>

1、设备管理

1、总工程师

2、确定设备管理

2、生产技术科下发设制度备管理制度

3、制定相关考核办法

3、生产技术科制定考核办法

4、运行分场发现设备缺陷4运行分场及时发现设备缺陷

5、检修分场及时处理

5、检修分场处理缺陷

6、不能消除的缺陷报

6、生技专工确认生产技术科，专工确认下次大小修处理N7、处理确认

7、检修分场消除缺陷，不能消除的交生产技术科。归档

8、缺陷归档。20

<发电厂年度大小修理计划流程图><主管领导><计划科><发电生产技术科><检修分场><流程描述>1、1根据机组状况进行项目平衡。

1、2检修分场根据机组1.1项目平衡1.2编制实际情况编制。

2、生产技术科汇总大

2、汇总修理计划

3、由生产技术科对大修理计划平衡、协调。

3、平衡

4、生产技术科根据实际情况编制大修理计划。N4、编制大修计划

5、厂领导对生产计划进行审核。

5、审核

6、生产技术科将领导审批后的计划报公司机

7、上报、下达

6、上报、下达电处。

7、计划科科将领导审批后的计划报公司计划处。

8、实施

8、大修理计划负责部门认真组织实施。

9、大修理计划负责部

9、总结门认真总结。

10、生产技术科每月大修理计划上月月底完

10、统计成。

11、生产技术科总结大修理计划，并归档处

11、汇总、总结、理。归档21

< 发电生技维修合同、管理流程图><上级主管部门><发电生产技术科><相关部门><流程描述>1.发电维修合同管理

1、发电维修合同、工程预算管理N2.报批修理申报表

2、报批修理申报表3.批准

3、经上级主管部门批准4.合同签订

4、与厂家签订维修合同Q-签到记录QDJL5、工程技术质量监督5.工程技术质量监督6.现场检查

6、现场工程检查

7、组织有关部门对工程验收Y-验收记录7.竣工验收YSJL8、有关工程资料整理、收集8.竣工资料整理、收集22

大修流程图2006.3.24主管领导 主管科室1.生技科下达大修计划YES主管部门相关部门流程描述YES2.生技、安监科大修三措的制定、审核YES5.进行大修准备YES3.大修三措批准NO6.根据大修项目申报材料YES4.大修三措的学习、落实YESYES7.大修开始YES8.设备解体检修YESYES9.、过程检验及安装YESNO10.分步试验YESNO14不合格返工11.试运行NOYES12.班组分场验收NO1、根据公司批准情况下达大修计划；

2、制定大修三措、及审核；

3、总工或生产厂长批准；

4、下发到检修分场组织学习、落实；

5、进行大修的准备工作，核定项目申报材料；

6、材料报到材料科，进行落实；

7、准备工作结束，大修开始；

8、设备进行解体检修；发现问题进行修复；

9、修复后进行过程检验及安装；

10、系统进行分步试验；

11、试验结束进行设备的试运行；

12、班组及分场进行验收；

13、厂部进行验收；

14、检验、试验、验收不合格品进行返工，返回到设备检修；

15、大修全部结束；

16、机组整体启动发电。YES13.厂领导、生技、安监、计划科、运行、检修分场进行厂部验收YESNO15.大修结束YES16.机组启动发电页 123

发电检修分场抢修流程图主管领导 主管科室主管部门相关部门1.值长下达抢修任务流程描述2.进行抢修修准备YESYES3.组织人员进行抢修YES4.检查、修理YESYES5、安装YES6.分步试验YESNO10不合格返工7.试运行NO1、会长根据生产情况下达抢修任务；

2、检修进行抢修准备工作；

3、组织相关人员快速到现场进行抢修；

4、根据现场情况进行修理；

5、进行安装；

6、根据需要进行分步试验，不合格的返回4重新进行工作；

7、根据需要进行设备的试运行，不合格的返回4重新进行工作；

8、进行验收，不合格的返回4重新进行工作；

9、检修验收好后，通知运行进行验收，不合格的返回5重新进行工作；

11、抢修工作结束；

12、设备投入运行；YES8.验收NO9运行进行验收YESNO11.抢修结束YESYES12.设备投入运行页 1

消缺流程图2006.3.24主管领导 主管科室主管部门相关部门流程描述1.检修班组巡检并到运行岗位收集缺陷单YES4.不能消除的缺陷报分场2.运行发现缺陷填缺陷单YESYESYES3.班组根据缺陷分类、安排任务NO5.生技科判断未消除缺陷的性质YES6.进行消缺6.安排在机组停止运行时消缺8不合格返工YESNO1、每天早上检修班组根据自己的巡查路线对设备进行巡检；

2、到运行岗位收集缺陷单；

3、班组长根据缺陷单安排消缺工作；不能消除的缺陷报分场；

4、分场汇兑每周报生技科；

5、生技科根据实际情况判断为能否消除，能消除的安排消除，不能消除的安排在机组停止运行时进行；

6、进行消缺工作；

7、消缺工作结束进行试运行；

8、度运行不合格的重新进行消缺工作；

9、试运行合格的投入正常运行；7.试运行9.消缺结束，在运行度根上注明缺陷已消除投入运行页 125

小修流程图2006.3.24主管领导 主管科室1.生技科下达小修计划主管部门相关部门流程描述2.生技、安监科小修三措的制定、审核N5.进行小修准备3.小修三措批准Y6.根据小修项目申报材料4.小修三措的学习、落实7.小修开始8.设备解体检修9.、过程检验及安装YES10.分步试验YES14不合格返工11.试运行12.班组分场验收

1、根据公司批准情况下达小修计划；

2、制定小修三措、及审核；

3、总工或生产厂长批准；

4、下发到检修分场组织学习、落实；

5、进行小修的准备工作，核定项目申报材料；

6、材料报到材料科，进行落实；

7、准备工作结束，小修开始；

8、设备进行解体检修；发现问题进行修复；

9、修复后进行过程检验及安装；

10、系统进行分步试验；

11、试验结束进行设备的试运行；

12、班组及分场进行验收；

13、厂部进行验收；

14、检验、试验、验收不合格品进行返工，返回到设备检修；

15、小修全部结束；

16、机组整体启动发电。Y13.厂领导、生技科、安监科、计划科进行厂级验收N15.小修结束16.机组启动发电页 1

第二篇：北京新城热力有限公司稽查管理制度

稽查管理制度

第一章 总 则

一、为加强供热管理,维护广大用户和公司的合法利益,依据《北京市供热采暖管理办法》和建设部《住宅内装饰装修管理办法》等相关法律、法规，结合公司实际清况，特制定本办法。

二、本办法适用于用热单位和个人及本公司。

三、行政部牵头负责公司的供热稽查工作，运行输配部及客服中心负责对处理结果进行落实。第二章 稽查职责

1、负责公司的用热稽查和收集违规用热信息。

2、负责入网面积、供热面积的稽核。

3、依据相关法律、法规对热用户的用热行为开展核实和处理。

4、对私自改动室内采暖设施而造成自身或其他用户室内温度不达标行为的处理。

5、负责热费减免户的稽核。

6、对私接、私停、私改；擅自变动供热面积；窃取热媒（软化水）的违规行为进行处理。

7、对公司相关部门履行用热、收费规章情况进行监督。第三章 部门分工

一、客服中心

1、向行政部供热稽查提供当年供热面积及用户变更明细。

2、对违规用户暂停办理（指用户主观原因造成违规用热未处理的）一切相关业务。

3、对供热稽查查出的违规用热户，经领导批准后，对其帐目进行变更。

4、向供热稽查提供入网单位面积明细、图纸等相关材料。

5、配有专职或兼职人员协助供热稽查对入网单位的面积核查。

6、根据需要协助供热稽查对违规用热户进行处理。

7、对供热稽查查出的私接入网用户面积的核实，并按规定收取入网工程建设费。

8、应于每末向行政部供热稽查提供用热面积变更及热费减免户的明细。

二、运行输配部

１、运行输配部负责供热区域内的稽查工作（报停、报拆、私接、漏户等）；并接受行政部供热稽查的监督指导。

2、运行输配部安排专、兼职稽查员，负责供热区域稽查工作，及时向行政部提供稽查情况（每月提供报表）。

３、对所查出的报停、报拆、私接、漏户等违规用热行为须报行政部供热稽查做统一处理。

第四章 工作程序

一、入网面积稽核

1、根据客服中心提供的图纸及相关资料，对用热面积进行100%稽核。

2、核实结果按入网单位建立档案（电子版），文字档案应由核查人员签字。

3、对入网面积核实出问题的单位及时与客服中心沟通并报主管领导。

二、营业收费、供暖面积稽核

１、依据核定的入网供热面积，对当年采暖面积的帐目进行100%核实。

2、依据减免规定，对热费减免户进行稽核。第五章 违规用热处理规定

1、私自接网用热，私自更改供热面积

自发现之日起除收取应缴接网工程建设费外，按接网时间收取热费，并按接网之日收取总费用5‰的滞纳金。对供热造成严重后果的依法处理。

2、对擅自更改、更换原有取暖设施的行为

一经查出，要求用户立即停止违规行为，并自行恢复原状。对供热造成影响的由用户承担由此引发的一切后果和责任。

3、报停后私接行为

私接供热的强制拆除，并在客服中心做挂帐处理。用户恢复供热，必须缴清自报停之日起的全部欠费并按日收取总费用5‰滞纳金、拆除恢复费、下一采暖季热费。

4、私接水咀、私放热水及窃取热媒。查出有私接水咀和私放热水行为的，要求用户恢复原状，赔偿热水损失费。否则，强行拆除，停止供暖。造成重大损失的通过法律手段起诉。

5、以供热系统做媒介换热的行为，拆除并暂扣换热设备，并收取相关热损失费。否则，停止供热。

6、做为赢利为目地的（如洗车、浴池等），赔偿热损失费。否则，停止供热。情结严重的，依法处理。

7、对损毁供热设施行为，赔偿直接损失和间接损失。情节恶劣的报公安机关或通过法律手段解决。第六章 奖罚措施

1、依法稽查，秉公办事，坚持原则，不徇私情，使国家和公司财产免受重大损失的予以奖励。

2、工作积极，忠于职守，起模范带头作用，完成任务成绩突出的予以奖励。

3、稽查过程中发现漏户(收费帐目中未建帐的用户)、私接户（收费帐目中显示停供，供热过程中实际供热户）每发现一户，经核实后，给予稽查员或举报人员以奖励。

4、对于查出的问题，属相关部门职责范围，不配合行政部供热稽查工作，出现推委、扯皮等情况的，应对责任部门给予通报批评，对部门经理及责任人给予经济处罚。

5、对在稽查工作中，公司内部工作人员弄虚作假、营私舞弊，一经查出，严肃处理，造成重大损失的予以除名并移交司法机关处理。本管理办法最终解释权在行政部，自颁布之日起执行。

二○一二年四月十一日

第三篇：热力公司管理制度

热力公司管理制度

为了加强公司的水电管理，减少浪费，树立节水、节电意识。特制定本制度

一、本管理制度适应各中心、换热站，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调使用，以及生产用水、用电等事项。

二、各中心、换热站的水电表须予以编号，并按主次层级记录在册。

三、水电管理员要严格执行管理规章制度，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水用电行为；负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况，发现故障，及时报告；负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电性质和用量变化情况；对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常，及时报告；对计量装置确实损坏的，应及时报告、处理。对临时的水电搭用情况，要及时准确的抄录表上的起止数。

四、公司内部单位或外单位需要在管、线上搭接水电时，需向公司工程管理部提出申请，任何单位或个人未经允许不得私自改接、搭用水电。对经同意的水电搭用申请，应在实施之始由水电工实施搭接，并首先安装临时水电表，同时相应记录水电使用时的起始数，至结束时，应由水电工实施对搭接的解除，同时记录水电使用结束时的终止数。对经手的所有临时用水、用电事项做记录备案。

五、公司支付水电费前，必须反复核查水电总表读数，将实用数据核对准确，一旦发现与对方抄表数字相差较大时，须查明原因后，再予以支付，一面误缴水电费。热力公司岗位工作制度

一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积，楼道位置，管道走向、二、认真学习技术业务知识，必须清楚设备的运行程序，掌握设备的操作程序，出现故障能采取简单措施进行处理，并通知有关人员抢修。

三、操作工应提前20分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况，查阅各种记录和上级有关指令。接班人员认为情况符合要求，才可接班，否则不予以接班。

四、交接班时间内，若发生事故不得进行交接班，应以当班为主，接班人配合，等事故处理完毕后才能交接班。

五、严格遵守劳动纪律，准时上下班，不得脱岗串岗，私自替班，工作时间不准睡觉，不做与工作有关的事，严禁酒后上岗、六、保证通讯设备的完好、畅通，不得戏闹，不谈与工作无关的事、七、接班时认真查阅工作日记，交班时写好日记，交接班必须查看设备运行情况，如出现故障和处理结果电话上报，并记在工作日记上。

八、认真贯彻公司关于优质服务的规定，不断改善服务态度，提高服务质量，做到辛苦我一个，温暖千万家。

九、严格遵守操作堆积，爱护各种运行设备，勤检查，了解设备正常运行情况，保证正常供暖、十、保持室内卫生的整洁，各种设备无尘土，油污。进岗必须换工作服，要创建安全舒适的工作环境。

第四篇：热力站主要耗能设备节能措施浅析

换热站主要耗能设备节能措施浅析

摘要

本文以供热工程基本理论为基础,对换热站的节能潜力进行较全面的分析，分析了换热站在实际供热运行中能耗过大的问题，指出应从换热站的设计、设备选型、运行管理等方面采取措施，以提高运行效率，节约能源，保证供热系统的供热质量。

关键词：换热站；能耗；系统节能

第一章供暖现状分析、节能问题的提出

城市在发展，工业在进步，集中供热系统愈趋大型化，集中供暖方式已经在铁法能源公司水暖厂成为主要的供暖方式，换热站也随之衍生而出。

换热站是集中供热系统中连接热网与热用户的场所，在其内安装有与用户连接的有关供热设备、管道、阀门、仪表和控制装置。将热网输送的热媒参数（温度、压力、流量）加以调节，变换到用户设备所要求的参数和数量，提供用户供暖需要，达到最佳的经济运行状态。换热站是集中供热系统中的一个中枢环节，同时也是供热系统能源消耗的重要组成部分。换热站的供暖方式已经覆盖了整个矿区80%以上的供暖面积。对供热的效果要求也更加严格,对系统运行的经济性、安全性和可靠性的要求也越高。

换热站所要达到的三个基本要求是:必须保产保质—按质(压力、温度、净度)按量(供热量)供出高温热水,满足矿区居民采暖需要；与此同时要做到使运行设备尽量延长使用寿命；节能、高效、降低劳动强度。现在我车间亟待要解决的问题就是如何才能在满足供暖标准的前提下更加的节能。

那么资源的浪费主要表现在以下几方面：

供热管道保温符合规定，敷设时保障施工质量，工程施工后马上做好保温；对换热站内管道进行保温，换热站已经陆续做好保温；车间对管道泄漏能够及时维修；冬季供暖期调网力度大，能够尽量满足管网的水力、热力平衡；由于缺乏设备目前根据用户特点进行供热尚未实行是一个缺憾。供暖期结束后换热器、水

泵、阀门等设备按规定做好检修、维护和保养；避免用户放水，做好宣传和稽查工作。循环水泵选型应配置得当；车间已经对循环泵和补水泵进行变频控制。

第二章换热站主要耗能设备

1、换热器：

换热器是一种非常重要的换热设备，能够把热量从一种介质传递给另一种介质，换热器能够充分利用工业的二次能源，并且能够实现余热回收和节能。换热器的作用是将集团电厂二次网温度较高的流体的热能传递给三次网热用户温度较低的热水的一种热交换设备。

2、循环泵：

在矿区冬季供暖时，循环泵都是24小时不停在工作，循环泵的作用是驱动热水在供热系统内循环流动的设备，达到供暖区域的最远端、最高点，正是这样水暖供热管道中的热水是靠循环泵循环起来的。

3、补水泵

在供暖车间供暖期补水泵实现了变频补水，在闭式热水供热管网中，补给水泵的作用有两个：一是起到定压的作用，二是补给系统的失水量。

第三章耗能设备选型及节能措施

第一节换热站主要设备选型

1、板式换热器

板式换热器由高效传热波纹板片及框架组成。板片由螺栓夹紧在固定压紧板及活动压紧板之间，在换热器内部就构成了许多流道，板与板之间用橡胶密封。压紧板上有本设备与外部连接的接管。板片用优质耐腐蚀金属薄板压制而成，四角冲有供介质进出的角孔，上下有挂孔。人字形波纹能增加对流体的扰动，使流体在低速下能达到湍流状态，获得高的传热效果。并采用特殊结构，保证两种流体介质不会串漏。

设计者在设计时，只是根据换热量进行粗略的估算，没有严格地对设备进行选型计算。而实际运行中水的流速对换热器的换热量以及设备的阻力损失有很大的影响。在运行过程中发生堵塞，造成运行阻力损失较大。

正因为这样的原因，换热器选型要遵循的原则的就是供暖面积，传热面积一般可根据厂家样本给出，当设计参数与样本不符时，宜按通用式进行校核计算：

F＝Q/K×B×△tpj

式中：F为换热器传热面积，m2；Q为换热量，W；B为水垢系数，汽水换热器时B＝0.85～0.9，水水换热器时B＝0.7～0.8；△tpj为对数平均温度差，℃。

△T（计算对数温差）＝△Ta－△Tb/lnTa/△Tb；

式中：△Ta，△Tb为热媒入口及出口处的最大、最小温差，℃；K为换热器的传热系数，W（/m2·℃）。

根据传热面积，计算出较为准确的供暖面积，这样就会运用准确换热片数量给某个区域供暖，减少不必要的热源浪费。

2、循环泵的选择也有一定的要求，不能过大，过大就会出现“小马拉大车”现象，浪费电量资源严重，又不能过小，过小又不能达到供暖要求。所以循环泵的选型有一定的原则可循。

循环水泵的流量和扬程选择原则。

1）循环泵的流量选择：

Gb＝1.1Gj

Gj＝0.86×Q’（/tg’－th’）

式中：Gb为循环泵的总流量，t/h；Gj为管网的计算流量，t/h；1.1为安全余量。

2）循环泵的扬程选择：

循环泵的扬程在不小于设计流量的条件下，热源内部、供回水干管的压力损失和主干线末端用户的压力损失之和，即：

H＝（1.1～1.2）×（Hr＋Hw＋H）y

式中：H为循环泵的扬程，Pa；Hr为热源内部的压力损失，Pa；Hw为网路主干线供、回水管的压力损失，Pa；Hy为主干线末

端用户系统的压力损失，Pa。

3）补水泵在选型时，同理也要遵循如循环泵类似的原则：

补给泵的流量、扬程选择原则:

1、补给泵的流量

为供热系统正常补水量与事故补水量之和，一般取正常补水量的4倍，正常补水量一般不宜大于系统容水量的1％。

2、补给泵的扬程选择

补水泵的扬程按下式计算，即H＝1.15（H1＋H2＋H3－h），其中H为补水泵的扬程，Pa；H1为补给水点的压力值，Pa；H2为水泵吸水管的压力损失，Pa；H3为水泵出水管的压力损失，Pa；H为补给水箱最低水位比补水高出的距离，m；

1.15为安全余量。

第二节换热站节能措施

针对以上存在的问题分别采取措施：

在换热器选型时应进行详细的热力计算，综合考虑各种可能影响因素。在换热器的进出口应设置压力表，以便对设备压力损失的监测，当设备的压力过大时，应对设备进行排污、清洗，减小运行的阻力损失。结合多年的运行实践，当热用户三级网出水温度和热电厂二级网的回水温度相同或高1℃～2℃，说明换热器的换热效果达到了最佳。

在循环泵方面，由于在设计过程中设计者在热用户三次热力网循环水泵的选择上根据建筑物高度来估计循环水泵的扬程，缺乏对三级网详细的水力计算，只凭经验估算，同时考虑较大的安全系数等原因，造成所选的水泵流量、扬程远远高于实际运行所需要的阻力损失。循环水泵的流量、扬程过大，使水泵运行电耗增加，也增加了近端用户阀门的节流损失。

在循环水泵的选择计算上，据有关经验，三次网循环水泵的实际扬程大约为147.06 kPa～294.12 kPa，流量按上述计算方法确定，从而有效地避免了“大马拉小车”供热现象的发生。

在热力站主要耗能设备选择合适的前提下，还需要运行管理者运用各种调节手段加强调节，从而有效地降低运行能耗。做好如下工作

1、加强二、三供热管网的流量平衡调节，避免出现一次网高温热水没有完全与二级网水进行能量交换就循环回热源，造成热量的浪费。

2、加强对三级供热管网的水力平衡调节，尽可能避免为消除末端用户流量不足而加大供热流量，从而减少电能的消耗量。

3、加强对用户的管理，督促用户定期维护和保养管道设备，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，尽可能减少三级网的补水量，降低补水泵的起停次数，从而有效减少水、电、盐的消耗量。

4、在循环泵、三次网加压泵上加装变频器，以方便对循环流量进行调解，实行分阶段改变流量的调节方式，即初寒期、末寒期采用降低循环泵赫兹数来调节三级网的流量，降低电能。

5、对于供热规模不大、管道设备运行时间较短、失水量小的热力站采用“一补二”的供热方式，减少运行人员，节约供热成本。

小结

供暖车间23座换热站，真正做好节能工作任重而道远，既需要设计人员认真负责选择设备，又需要换热站运行管理人员加强调节手段。不但要对原有换热站数据进行核对、校准，而且要对新建换热站严格的标准要求。所以，供暖车间全体员工，应尽快提高责任感和紧迫感，依靠科技进步，发展集中供热，将降低供热耗能、减轻大气污染、改善建筑热环境作为重点工作，为提高矿区人民生活质量作出贡献。

参考文献

【1】供暖车间提供的基础数据资料

【2】《供暖设计手册》.中国建筑工业出版社,2007

【3】供热工程 中国建筑工业出版社2009

【4】城镇供热管网工程 中国电力出版社2009

第五篇：热力施工管理制度

绿源公司施工管理制度

目录

一.总则................................................................................................................................2

二、图纸会审管理办法.......................................................................................................2

三、施工交底管理办法.......................................................................................................4

四、施工现场管理办法.......................................................................................................5

五、材料管理办法...............................................................................................................6

六、自验收管理办法...........................................................................................................8

七、竣工资料管理管理办法...............................................................................................8

一.总则

为了使绿源公司工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本公司的管理目标，特制定本管理办法。

有如下管理办法：

1、图纸会审管理办法

2、施工交底管理办法

3、现场施工管理办法

4、现场材料管理办法

5、竣工资料管理办法

二、图纸会审管理办法

1、图纸会审的步骤

(1)初审：初审指绿源公司施工队在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员 对本专业施工图的所有细节进行审查。此项工作应在图纸下发后五日内完成。(2)内部会审：是指绿源公司内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。此项工作应在图纸下发后10日内内完成。内部会审内容参考本制度第四条。

(3)综合会审指在内部会审的基础上，由绿源公司会同共同建设方、设计方、监理方及使用方对施工图进行全面审查。图纸 综合会审工作，一般由建设方负责组织，设计方进行技术交底，施工（以下均指绿源公司）、使用及相关方参加。以下图纸会审均指综合会审。

2、图纸会审参加人员：

建设方：现场负责人员及其他技术人员；

设计方：项目负责人及专业设计负责人；

监理方：项目总监、专业监理工程师；

施工方：项目经理、技术负责人；

使用方：技术负责人；

其他相关方：技术负责人；

3、图纸会审的主要内容 在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标 准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

(1)施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

(2)施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采特殊的施工技术措 施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工 的要求；

(3)有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需 要及工艺规定要求；

(4)建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要

(5)安装工程各分项专业之间有无重大矛盾；

(6)图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及其他数据等有无遗漏和矛盾。

4、图纸会审中，施工方、监理方及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

5、图纸会审会议由建设方或监理方主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

6、图纸会审中各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、不完善、不合理等问题在图纸会审中提出（记录于图纸审核纪录表），由设计方解决；监理方负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设方、设计、施工、使用及相关方签字。每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

7、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。

8、图纸会审记录由监理方负责整理并分发各个相关方执行、归档。

9、各参加单位对图纸会审记录做好备档工作。

三、施工交底管理办法

1、技术交底的目的：

(1)使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的组织施工；明确交底人和被交底人的责任。

(2)施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底必须安排在工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

2、施工现场技术交底的程序和要求

(1)施工队现场技术人员向工长和操作人员等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行详细交底。

(2)工长对操作工人实行工前交底、工中指导。各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。(3)技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。

3、技术交底的内容

技术交底的主要内容（1）作业条件；（2）施工准备；（3）工艺操作流程；（4）技术要求；（5）质量标准；（6）安全措施；（7）成品保护；（8）图纸变更；（9）工程洽商；（10）操作要点；（11）质量通病的防治；（12）需要交底的其它事项。

4、施工现场技术交底的实施

(1)施工组织设计是技术交底的依据，接受交底的人应按职责分 工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。(2)技术交底由主管施工现场技术人员主持，向施工的工长和主要操作人员进行分门别类的、详细的技术交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。

(3)工程的施工方案由施工队编制，经总工批准后向工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。

5、工作责任

因技术交底滞后或交底产生重大失误，造成质量、安全事故和经济损失时，按公司相关规定追究责任人的责任。

四、施工现场管理办法

1、组织管理

(1)分包单位施工人员必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及施工方案完成各项作业，如擅自修改施工图或不按规定作业，由分包单位承担由此造成的一切损失。(2)每周召开工地例会，本工地技术员、分包单负责人以及现场施工负责人，必须按时参加。

2、质量管理

(1)每道工序施工完毕后，自检后报本工地技术员，检查合格后方可进入下道工序。(2)隐蔽工程必须有本工地技术员跟班监督。

(3)建筑工程采用的主要材料、半成品、建筑购配件、器具和设备应进行现场验收，不合格的产品一律不予接收。

2、进度管理

(1)分包单位应在开工前5日拟定劳务用工计划及施工进度计划，本工地技术员审核后报公司技术负责人。(2)经公司确认以后的进度计划，分包单位应认真遵照执行，不得随意更改计划内容。(3)确需更改进度计划的应书面报公司负责人批准，不可抗力等特殊原因影响工程进度的，经批准顺延施工进度。

3、检查制度

(1)施工单位每月检查制度

(2)施工技术员每月组织施工队进行1~2次进度、质量、安全文明施工检查，并将结果作好书面记录，对检查出的问题应做到定人、定时间、定措施进行整改。(3)施工单位每周检查制度

(4)检查时间：每次例会结束后由本工地技术员组织分包单位负责人、施工人员进行进度、质量、安全检查。检查后对存在的问题在周例会上进行评述，施工队应定点、定时、定量完成整改工作。(5)不定期检查制度

(6)本公司技术负责人，安全科，材料科等，对各个施工工地的质量、进度、安全进行不定期的检查(抽查)，对于工地在施工过程中发生的问题及时纠正。

五、材料管理办法

1、编制施工用料计划 ：根据施工图编制施工预算用料总计划（材料领用单）交材料科

2、施工现场接收材料

根据材料领用单，向材料科要求按数量、规格、保质按预定日期送料到现场仓库。

材料进入施工现场的验证，施工方仓库管理员对运来的材料，按“发料单”的品种、规格、数量进行检验。

(1)验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，施工方应及时与材料科交涉并予以更正；

(2)所调入材料必须有出厂合格证，所有合格证交给资料员汇编入竣 工资料；

(3)对送到现场的材料（包括物资厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按要求进行进场检验，现场施工方有义务看材料是否符合数量、规格、参数等等，如有不符，及时反馈送料人员，原样返回材料科仓库。

3、材料贮存和保管

材料入库：经核对无误的物料，现场施工方应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。对储存和保管有专门要求的材料，施工方专管员必须采取有效的措施：有使用期限的材料，在期限届满前使用；对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件；对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。施工方专管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。

4、退料

对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的材料退回材料科，杜绝浪费，物尽其用；

施工员对现场施工方造成的材料浪费、保温管保温层随意剥除等情况予以登记，适现场情况给予施工方扣款处理（罚单）。

5、现场施工材料安全工作管理

防火工作管理

(1)

施工方仓库工作人员要做到“四知”,知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。

(2)仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。(3)遇停电的仓库，必须切断电源。

(4)氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。

(5)货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。

(6)仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。

(7)库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。

(8)下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、断电。(9)防盗工作管理物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、物相符，单据、赁证、必须专人保管，并装钉成册以备查核。仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。

六、自验收管理办法

七、竣工资料管理管理办法

1.工程完工，自检合格后，施工人员把完整的竣工资料报施工管 理员，由施工员审核并整理后上报； 2.完整的竣工资料应包括：(1)项目开工报告。(2)项目竣工验收单。(3)竣工图纸。(4)工程施工签证。

(5)甲供材料领用清单(设备部提供)。(6)绿源公司自购材料清单（材料科提供）。(7)绿源公司自购材料发票复印件。（财务科提供）。(8)绿源公司提供围挡、机械台班清单。（材料科提供）。(9)施工合同、补充协议、项目招投标文件及中标通知书。（预算科提供）。(10)工程预算书（含电子版）。(11)竣工档案。

(12)工程结算所需的其他资料（照片、录像等）。

3、做竣工资料的具体要求：

(1)竣工资料应以项目为单位进行整理编制。(2)竣工资料要求一式四份并装订成册。(3)竣工图中的文字及尺寸标注应清晰可见。(4)非我方施工的工程内容不得在竣工图中体现。

(5)一次网、热力站及土建竣工图纸需加盖竣工图章，施工单位、监理单位、项目部共同签署意见，并加盖公章，签字，意见及修改标注必须在章内。竣工图中修改部分必须有项目部、监理单位、施工单位共同签字盖章。(6)一次网、热力站及土建签证必须有项目部、监理单位、施工单位共同签署意见并加盖公章。签署意见应做到逐条对应，不得笼统概括为情况属实。(7)新建二次网竣工图纸需加盖竣工图章，施工单位图章及建设单位图章及签字。签证需有施工单位、建设单位图章及签字。(8)工程洽商编制时，每一分部工程洽商单，应有单独且连续的编号。(9)竣工图应有目录，目录的图纸名称和页码数与图纸内容相对应：图签与图纸内容一致；图纸与实际内容相符。

4、竣工资料的保管：

(1)完整的竣工资料应包含四套。

(2)新建二次网的竣工资料应交预算科一套，用户服务部一套，建设单位一套，施工对队资料员一套。(3)一次网、热力站、土建、技改等工程项目，竣工资料应交预算科一套（或两套），项目部或生产部一套，监理单位一套，施工队资料员一套。(4)所有竣工资料应由施工单位资料员分门别类，统一管理。10