论新形势下劳动竞赛活动的创新

第一篇：论新形势下劳动竞赛活动的创新

论新形势下劳动竞赛的创新

自贡职业技术学校工会 范学银

[摘要] 社会主义劳动竞赛是调动职工群众生产、工作积极性，推进各项生产目标任务完成的有效载体。随着市场经济的发展，新旧体制的转换，各种利益关系的调整，劳动竞赛也遇到了许多前所未有的新情况、新问题，需要我们去认真分析、研究和解决，积极地探索和创新，使劳动竞赛这一传统形式在新的形势下更富有新的生机与活力，更好地服务于经济建设和社会事业的发展。本文结合基层工作实际，初步剖析了当前劳动竞赛面临的新问题，并就新形势下劳动竞赛内容与形式的创新，提出了一些初浅的设想，旨在推进劳动竞赛的创新与发展。

[主题词] 劳动

竞赛

创新

劳动竞赛作为基层工会工作的一个重要载体，在调动职工的积极性和创造性，推动工会工作开展，促进经济和社会事业的发挥着重要的作用。但是，随着改革的深入，经济体制的转轨，新的经济成分的相继涌现，社会利益格局和人们的价值取向都发生了巨大的变化。面对新的形势，面对企事业单位用工制度的改革，劳动竞赛主体的变化，作为基层工会工作有效载体的劳动竞赛的内容和形式，也必然随之发生新的变化。为此，作为调动和激励职工主人翁积极性和创造性的劳动竞赛活动，必须与时俱进，在思想理念上，在活动方式上及内容上，在竞赛机制上不断创新，才能使竞赛活动具有生机与活力，真正起到推进工作和事业发展的作用。

一、当前劳动竞赛面临的新问题

1、劳动竞赛意识不强。主要表现在三个方面：一是认识上存在偏差，有的职工认为：劳动竞赛是计划经济时期的产物，现在搞社会主义市场经济，一切以经济效益为中心，劳动竞赛这一形式已明显落伍“过时”；二是对新的经济形式和分配方式不能正确理解，一些职工片在认为：多种经济形式的出现，单位内部劳动关系的变化，承包经营制、工效挂钩等多种分配方式的实行，职工的劳动报酬直接与其劳动成果挂钩，干多少活拿多少钱，似乎开展劳动竞赛意义不大；三是舆论宣传较少，现在的报纸、电台、电视大张旗鼓地宣传劳动竞赛的报道很少，除每年“五一”宣传一些劳动模范的先进事迹外，平时很难见到有关劳动竞争方面的宣传报道。相反，一些媒体过分渲染“向钱看”等利己思想，诱导人们的思想意识发生退化，价值观念发生错位，对劳动竞赛等有益活动失去兴趣。

2、劳动竞赛内容不实。长期以来，劳动竞赛一直是伴随着计划经济的运行而开展的，这就使竞赛难免不打上计划经济时代的烙印。那时围绕生产抢时间、争速度，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛是那样的热火朝天，那么的鼓舞人心。不过，这种竞赛大都是按照行政命令和领导的意图，迎合群众的热情而组织开展的，是一种数量型、速度型的劳动竞赛。有时，一些单位甚至为竞赛而竞赛，脱离客观实际，违背客观规律，给生产和工作造成不应有的损失。计划经济体制在我国虽然寿终正寝，但计划经济体制下形成的观念和影响却根深蒂固，至今还残存在在不少国人的心目中，包括本人在内，对计划经济 年代的管理模式、分配方式、价值取向仍十分留恋，对市场经济体制的管理模式和运行方式还不是很适应。正因如此，计划经济条件下那种按领导的意愿而组织，靠上级的安排、检查来推动，以“群众运动”的方式的来开展劳动竞赛的模式，在基层企事业单位中还普遍存在。也就是说，现在不少单位组织开展劳动竞赛仍沿袭这一作法。这样，久而久之，应付检查、迎合评比、重视表彰而忽视竞赛效果现象在一些单位不断发生，使广大职工群众产生了厌倦心理、抵触情绪，影响到劳动竞赛的深入开展。

3、劳动竞赛形式单一。随着经济体制的转轨，多元化经济格局的形成，人们的思想意识、价值观念，利益取向已发生重大变化。而劳动竞赛的形式却变化不大，竞赛组织形式单一，缺少时代感和鲜活力，对职工很难有较强的吸引力和感召力，起不到劳动竞赛的共鸣示范作用。如目前有的单位在组织劳动竞赛时，就那么两三种过去常用的形式，竞赛的目标大都还放在数量、速度的竞赛上，没有真正实现从数量速度型竞赛向质量效益型竞赛转变；竞赛的组织形式多为阶段性突击活动，即某一时期或某一阶段，为完成一定的生产工作任务或迎接上级考核检查，突击组织一两次劳动竞赛。这类竞赛带有明显的功利性，真正把劳动竞赛融入企、事业单位生产经营管理，贯穿于整个生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化的不多；在劳动竞赛的具体组织上，大都是以本单位的工会为主，单位内部职能部门配合较少，似乎组织开展劳动竞赛是工会一家的事情，与其它部门关系不大。这样，就工会自身而言，人力、物力、财力毕竟有限，组织劳动 竞赛的形式必然单一。

4、竞赛激励机制不全。在传统的计划经济条件下，各级工会在组织开展劳动竞赛时，坚持以“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则，注重从精神上调动职工的积极性，发挥人的主观能动性内在潜力。这种办法在计划经济年代，在人们的热情普遍高涨的情况下是形之有效的。但在市场经济条件下，人们的利益观念、价值取向都发生了新的变化，而劳动竞赛机制却不健全，单纯依靠精神激励机制，以精神奖励为主的作法，很难组织开展好各类劳动竞赛活动。职工们更注重精神奖励与物质奖励并重，劳动成果与物质利益挂钩，竞赛结果与物质奖励结合。我们学校工会已连续两年在职工中组织开展团体和单项劳动竞赛，职工参与面达90%以上，其中一个重要原因是参与竞赛人员都可以按等级获得一定的奖金。其它活动若没有一定的物质奖励，参与面不到30%。这在一定程度说明，市场经济条件下，开展劳动竞赛的主要驱动力是“经济基础”，多数职工更看重物质利益、物质奖励，精神激励的作用越来越小。

二、存在问题的归因分析

劳动竞赛中存在的问题，就其原因是多方面的，既有客观方面的原因，也有主观上的原因。归纳起来讲，主要有以下原因：

1、市场经济的负面影响。市场经济在带来经济的快速发展和人们生活水平提高的同时，也给社会带来了一定的负面影响。对劳动竞赛的影响主要表现在：一是市场经济的利益机制，容易引发人的利己主义，享乐主义，使人们对以公共利益为主要内容目的劳动竞赛失去信 心和兴趣；二是市场经济过分追求物质利益，强调金钱至上，容易使人们产生拜金主义，一切向钱看，对以精神激励为主的劳动竞赛逐渐被人们所淡泊；三是市场经济的功利性原则，容易使人们淡漠精神价值，追求急功近利，使其一些单位在劳动竞赛组织上贪大求全，脱离实际，追求功利，流于形式，没有起到竞赛促进生产和工作的作用；四是市场竞争的严酷性，虽然释放出了经济增长的活力，但同时也引起贫富悬殊，两极分化，在某些方面直接损害了普通职工的利益，这在一定程度上也挫伤了人们对劳动竞赛的积极性。

2、功利主义价值利益的凸显。利益是一个价值范畴，是与人的生存发展密切相关的东西。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”在计划经济时期，分配上带有明显的平均主义色彩，个人利益的实现主要由集体和国家直接调控，收入差距也不大；改革开放以来，随着市场经济体制的确立，人们已逐渐接受了差异性、个性化的社会，群众的生活观、利益观、价值观也发生了很大的变化。特别是受市场机制作用的驱使，经济利益、物质利益成为人们生产、生活的主要驱动力，职工群众更重视和追求与自己密切相关的实际利益，功利主义价值取向逐渐凸显，因而对以“精神激励为主，物质奖励为辅”的劳动竞赛自然敬而远之，更注重实际的功利，讲求竞赛所能带来的物质利益和实慧。如劳动竞赛奖项越多，奖金数额越大，参与的人员就越多，反之亦然。

3、传统竞赛模式的影响。社会主义劳动竞赛产生形成于计划经济时代，竞赛形式多为“大生产”式的群众性活动，并以体力型竞赛为主 导。这种竞赛模式在上世纪五、六十年代具有很强的感召力和激励作用。但随着经济和科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动将越来越占主导地位，更多地要求我们在开展劳动竞赛时，把创新意识和先进的管理理验融入其中，要求参与者具备较高的专业技术知识和技能，以适应市场经济发展的需要。但传统竞赛模式的影响根深蒂固，多年的运作已经形成了一套的固定的板块，很难一时改变过来。这样给人的感觉是，劳动竞赛年年搞，每年的内容都差不多，就像穿旧鞋走老路，没有新鲜感。因此，不论组织者还是参与者在主观上就产生了一种厌倦心理或应付态度，这不能不影响到竞赛的组织开展以及最终的效果。

4、管理环节上的脱节。企业的中心工作是生产经营，事业单位的中心工作是提供公益服务。劳动竞赛是为生产经营或公益事业服务的，目的是要提高生产效益和服务质量。作为劳动竞赛的组织者——基层一级工会，在企业不是直接抓生产经营的部门，在事业单位也不能直接管教学和科研，对一线的生产经营、教学、科研等情况了解不透彻，掌握不准确，与其业务部门联系不紧密，对一些技术含量较高的工程或项目不能直接参与，不会抓或不敢抓。因此，由党委领导，工会牵头，行政支持、职工参与的劳动竞赛的组织格局，缺少业务职能部门的配合，必然产生“虚松”、“空洞”或脱节现象，从而影响到竞赛的效果。

三、与时俱进，开拓创新，推进劳动竞赛内容和形式的转变

江泽民同志指出“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达 的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。劳动竞赛和世界上其他事物一样，总是随着客观世界的发展而变化，并在不同时期，显示出不同的特点，体现出不同的作用。在当前新的时期，企业要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；事业单位正在推进聘用制，建立新的内部分配机制。劳动竞赛的基本内容、实施方式、组织形式等都应与时俱进，开拓创新，不断调整和改进竞赛的内容和形式，以适应当前形势发展的需要，最大限度地发挥社会主义劳动竞赛的作用。在劳动竞赛的创新上，笔者认为：当前和今后一个时期，应着力抓好以下几个方面的转变与创新。

1、观念的转变与更新。观念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。劳动竞赛的观念不更新，不转变，不赋予新的时代内函,竞赛的思路就不明确，思路不明晰，竞赛则没新的出路，更不会有新的发展。因此，解放思想，更新观念，确立思想先导的意识，是搞好社会主义劳动竞赛的当务之急。只有首先解决好思想认识问题，把劳动竞赛放到企业和事业单位生存与发展的高度去认识，才会有强大的生命力。各级工会及工会干部，要坚持解放思想，实事求是的思想路线，勇于改革创新，大胆摒弃劳动竞赛中那些过时的、陈旧的思想和理念，树立与改革开放和市场经济发展合拍的新思想、新理念。如突出经济效益为中心的理念，围绕提高经济效益组织开展各类劳动竞赛；诚实守信、三个文明协调发展的理念；以人为本，科教领先的理念；资源、经济、环境统筹发展等的新理念。只要我们坚持这些新的思想和理念，并付诸实践，落实行动，用于指导各类劳动竞赛的开展，就能拓宽劳 动竞赛的路子，开创社会主义劳动竞赛的新局面。

2、竞赛内容的转变与创新。在市场经济条件下，产量、产值已不再是衡量企、事业单位优劣的主要指标。高科技的应用，人才的储备，资源的利用，环境的保护，新产品的开发，社会的公认程度等综合性指标已成为评价企、事单位优劣的重要条件。作为企、事业单位，特别是企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳定发展，就应在上述方面有较大的优势。因此，对劳动竞赛的目标及内容要有大的改变和创新，使之跟上时代发展的节拍。首先，劳动竞赛的目标要从过去单纯数量速度型向质量效益型转变，实现集约型的经济增长。也就是说组织开展劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、提高产品科技含量和附加值，提高质量和经济效益，提升本单位核心竞争力的集约化增长方式来展开，实现由数量速度型竞赛向质量效益型转变竞赛的转变；其次，劳动竞赛的贡献力要从过去单纯体力型向体力与智力结合型转变。目前，社会经济发展呈现出多层次性，且不同的层次有不同的要求，企、事业单位用人标准也相应提高，即不仅对职工体能上提出了明确要求，而且对其智力、专业技能的要求也越来越高。因而，各级工会在组织开展劳动竞赛时，既要继续弘扬吃苦耐劳、兢兢业业、无私奉献的老黄牛精神，更要倡导勤奋学习、开拓创新、锐意进取的时代精神，充分体现新时期劳动竞赛的时代特点和贡献力。例如，我们学校工会在组织2006年劳动动竞赛时，结合“四校”合并后教职工队伍的特点，围绕学校中心工作，开展了以“比教学，赛水平、比教改，赛技能、比管理，赛效率、比参与，赛贡献”为主题 的“四比四赛”活动，体现了体力与智力，学识与技能的结合，因而竞赛活动不仅得到了学校党政的大力支持，而且得到了教职工的普遍赞同，参与面达90%以上，并通过这一竞赛活动，增强了职工队伍的凝聚力，提升了教职工队伍的专业技能、教学水平、服务意识和管理能力，促进了学校教育教学质量的提高，为打造盐都职教“航母”，争创一流职业学校打下了良好基础。

3、竞赛组织形式的转变与创新。劳动竞赛的目的是通过竞赛这一载体和各种行之有效的形式，把广大职工群众的思想和行动，引导到为企、事业单位发展建功立业上来，增强职工群众的主人翁意识，激发广大职工的积极性和创造性，推进生产、工作和事业的发展。改革开放已近30年，人们的思想观念、思维方式、价值取向都发生了一系列新的变化，经济生活、文化生活、社会意识呈现出多元化态势，这就要求我们的劳动竞赛，从内容到形式都应不断创新，否则，就要滞后或落伍。劳动竞赛的组织形式较多，且各单位具体情况不同，其组织形式也各有其特点。笔者认为；过去一些好的、行之有效的形式可继续坚持，组织形式的转变主要是从过去阶段性突击型向阶段性突击型与常态性长效型并重转变。即在劳动竞赛中既要对急难重的任务采取突击式的方法去攻坚克难关，更要把劳动竞赛的机制融入企、事业单位生产经营的全过程，形成长效机制，成为企、事业单位日常运作不可缺少的有机组成部分。如我们学校就把劳动竞赛融入到了学校的教学、管理、服务及“三育人”工作的全过程，成为了学校工作的一个重要组成部分，对整个学校的教学、管理工作也起到了很好的促 进作用。此外，劳动竞赛形式也要灵活多样，丰富多彩，要有针对性、可操作性、实效性，力求做到目标明确、竞赛规范、考核科学、效益显著，使劳动竞赛在新的时期焕发出新的生机和活力。如我校在2007年劳动竞赛的组织形式上便突出了多样性和实效性，除组织开展团体性竞赛活动外，还组织专业课教师参加车工、钳工、电工、计算机操作、说课等技能比赛，教职工根据自身特点，选择相应的工种及项目参赛。这样，不仅增添了劳动竞赛的形式，而且也丰富了竞赛内容，在全校教职工中营造了一个“学知识、钻技术、强技能、促教学”的良好氛围。

4、竞赛的激励机制的转变与创新。随着经济体制改革的深化，人事分配制度的改革的推进，当前，企、事业单位大都实行以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，职工的贡献大小和经济收入直接挂钩，打破了分配上的“大锅饭”、平均主义。同时也产生了收入分配上的差别。多渠道的分配方式，使得职工个人收入差距不断拉大，部分收入较高的职工追求高质量生活目标不仅可能，有的已变为现实。在当今社会，一个人要想过高质量的生活，就得付出更多的有效劳动，价值规律、经济的杠杆的调节作用日趋明显。如果只讲奉献，仅靠精神激励，只提倡“苦不苦，想想长征二万五，累不累，想想革命的老前辈”，其效果在当今一定会大打折扣。但是，只重物质奖励，轻精神鼓励，也会使劳动竞赛应有的激励因素弱化，或多或少地降低了劳动竞赛的实际效果。因此，劳动竞赛的奖励应实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则，两个方面都不可偏废。要从过去“以精神奖励 为主、物质奖励为辅”向精神与物质奖励并重上转变。劳动竞赛所创造的财富应让广大职工群众分享，这不仅是指提高职工的工资收入，还包括为在竞赛中表现突出的职工提供职务晋升、学习深造机会，这样一种物质和精神相结合的奖励方式，既能体现市场经济利益公平原则，又能使劳动竞赛始终保持一种内在利益驱动力，推进工作和事业的发展。我们学校在组织劳动竞赛中，坚持了物质奖励与精神鼓励相结合的原则，调动了全校教职工参与竞赛活动的热情和积极性，收到了营造氛围、鼓舞士气、提高技能、推进工作的良好效果。对在单项劳动技能竞赛中产生的“学习型”、“技能型”职工，学校及工会不仅给予物质奖励外，还在精神上给予大张旗鼓的表彰，并为外出学习升造提供机会。如我校的彭蜀川老师，在劳动竞赛和平时工作中成绩相当突出，2006年被推荐评为市总工会表彰的“学习型、技能型”职工，2007年又被评为四川省优秀教师。

5、竞赛工作格局的转变与创新。过去传统的劳动竞赛，由于受计划经济体制的制约以及传统观念的影响，竞赛活动的知识面较窄，科技含量较低，内容和形式较单一。随着改革开放的深化，市场经济体制的完善，劳动竞赛活动从内容到形式都发生了巨大变化，竞赛活动的知识面拓宽，技术含量提高，组织形式多样，活动载体新颖，基层工会干部不可能方方面面都了解和掌握，显然很难单独承担劳动竞赛活动的组织。笔者认为：应由工会牵头，其他职能部门通力配合，齐抓共管。如涉及到设备技术的由生产技术部门配合，有关教育培训的由教育培训部门配合、安全管理竞赛由安监部门配合等等。我校每 年组织劳动竞赛都是由校工会牵头，教务科、实训科、总务科全力配合，确保了竞赛活动的有序开展。就学校而言，单就工会自身是无法组织开展劳动竞赛的，如没教务科的配合支持，教学上的劳动竞赛则难以进行；没有实训、总务部门的协作配合，竞赛所需的设备、设施也无法保障，竞赛活动何以开展。因此，劳动竞赛应从过去单纯以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、职工参与的社会化新格局方面转变，形成党政领导、工会、职工和有关部门共抓、共促、共创、共赢的劳动竞赛新格局，能劳动竞赛活动能广泛深入持久地开展下去，推动经济和社会事业发展上一个新台阶。

二00七年十月十六日

第二篇：管理创新劳动竞赛活动方案[模版]

管理创新劳动竞赛活动方案

一、指导思想

以2011年广州市人民印刷厂发展目标为指导，发动全厂员工求真务实，创新变革，掀起岗位练兵、管理创新、劳动竞赛新潮，提升企业管理、提高经济效益，为实现人民厂跨越式发展而努力。

二、组织机构

1、领导小组

组长：XXX副组长：XXX

组员：XXX

职责：XXX2、督导小组

组长：XXX副组长：XXX

组员：XXX

职责：负责竞赛宣传发动、组织实施、总结评比阶段全过程的工作。

根据各模块竞赛方案检查落实进度、实施效果，宣传报道、典

型推广。

3、考评小组

组长：XXX副组长：XXX组员：XXX

职责：根据竞赛内容制定竞赛评判标准；组织综合考评；注重收集过

程推进的速度和单项成果。

其中：

日常组织部门：企业管理部

协助部门：各党支部、工会、团委、行政部、财务部

三、活动范围（考核对象）

1、市场部

2、票证分厂

3、装订分厂

4、照排分厂

5、美术公司（含广印传媒、设计中心、紫饰行）

6、人印包材公司

7、数码印刷分厂

8、研究所（含技术中心、信息中心）

9、物流采购部

10、行政管理部门（含行政部、企业管理部、财务部、生产部）

四、活动内容

1、比宣传发动，看谁号召力强、执行力好、方法活、效果好；

2、比岗位练兵，看谁方案细、范围广、力度大、效果好；

3、比挖潜降耗，看谁把握重点准、点子多、动作快、收益大；

4、比市场开拓，看谁思路广、力度大、增量多、效益好；

5、比管理规范，看谁挖掘深、短版准、整改好；

6、比部门重点突破指标能力，看谁完成速度快，超越大；

7、比技术创新，看谁胆子大、方法多、动手能力强；

8、比产品质量，看谁质量优、品质好，好评多、差错少；

9、比生产周期，看谁交货快、效率高。

公司网址：http:///

广州市人民印刷厂

二〇一一年九月三十日2

第三篇：劳动竞赛活动

劳动竞赛活动

一、活动名称

效益、成本、质量、评比

二、活动时间 2014年5月20号

三、竞赛目标

全面完成各项生产任务指标，提高企业管理和精神文 明建设水平。

四、竞赛内容

劳动竞赛要始终以生产合格指标为中心，以推进我供水班组做强做优为主题，以实现目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。

五、比效益，降成本：

以提高经济技术指标、降本增效、比经济效益、工作效率、指标控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升供水质量

六、比安全，赛质量：

以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我供水班组管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”。

第四篇：劳动竞赛活动

阳煤开字[2012]71号 签发人：韩爱德 阳煤开工字[2012]10号 签发人：张宝军

关于开展2012年劳动竞赛活动的

通 知

公司所属各单位、工会：

为贯彻落实公司“三会”精神，圆满完成“122568”奋斗目标,推动公司快速、跨越发展，激发广大员工劳动热情，把员工的智慧和力量凝聚到公司的安全生产上来，确保公司“三年双千”目标顺利完成，公司劳动竞赛委员会决定,继续深入开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

紧紧围绕年初“三会”确立的奋斗目标，牢固树立安全第 1

一的思想，强化现场管理，全面提升质量标准化水平；大力实施科技兴企战略，积极推进技术革新；加大员工培训教育力度，提高员工安全意识，提升正规操作水平；开展安全宣传教育，推进安全文化建设，积极开展劳动竞赛活动，进一步增强员工主人翁责任感和使命感，最大限度激发员工的劳动热情和创造活力，确保公司全年工作目标的顺利实现。

二、总体要求

2012年劳动竞赛活动开展紧紧围绕公司安全、生产、经营等工作，确保公司奋斗目标圆满完成。各级领导要高度重视、认真组织，充分认识当前企业发展形势，把劳动竞赛作为重点工作对待，做到组织方案切实可行、目标明确有量可计、形式多样便于操作、激励方式层次有别、考核细致严格执行。要把安全生产、提高产量、组织高进、衔接攻坚、双增双降作为劳动竞赛的重点，组织带领全体员工投身到劳动竞赛中来，激发广大员工的劳动热情，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，形成公司、车间、队组分层次、分工种的劳动竞赛新局面，共同维护部门之间、车间之间、队组之间的和谐配合。各单位要利用各种政策、经济杠杆，学起来、比起来、赛起来，使得劳动竞赛持续、健康、稳定、扎实地开展。

三、组织机构

为认真搞好各项劳动竞赛活动，公司成立领导组，负责对整体活动的指导、监督、协调、服务工作。

组 长：韩爱德 张东红

副组长：张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生

王 睿 康明富 武庆贵

成 员：郑代福 秦先旺 吴春生 尹江生 郭晶宇

解文汇 武贵平董先明 史亨杰 李彦明 卜志军 李文斌 杨丽平冯润生 王俊利 贾冬红 岳晋平李玉平周如岗 闫卫光 赵建国 王润珠 窦建纲 刘三传 张 斌 王瑞鑫 李重阳 崔小斌

劳动竞赛委员会办公室设在公司工会，办公室主任：张斌。承 办 人：崔小斌 联系电话：7050274

四、竞赛内容和奖励

1、组织开展好采掘队组“比产量、赛进尺、保安全”的劳动竞赛

参加单位：综采一队 综采二队 综采二队二组

掘一队 掘二队 掘三队 掘四队 掘五队 掘六队 实施单位：生产技术部

确保350万吨商品煤产量及26000米掘进进尺为目标，针对实际工作中的重点、难点，周密部署，精心组织，要在第一季度开展“首季开门红”劳动竞赛，明确竞赛目标，制定可操作性强的工作方案，要以实现首季开门红的优异成绩，鼓舞起广大干部员工的决心和勇气，推动全年各项目标的完成；在二季度为再鼓干劲，乘势而上，抓住有利时机，开展“时间过半任务过半”的劳动竞赛，要超前布局，提前谋划，在安全的前提下，组织抓好生产，全力冲刺“双过半”；三季度开展“大干三季度、任务上台阶”为主题的劳动竞赛，要抓产量、上进尺、保安全、保任务，为完成全年任务奠定基础；四季度开展“夺红旗、创水平”劳动竞赛，各队组要加强基础管理，提高支护质量，注重平行作业，加强设备维护，发挥综合机械化优势，保证目标任务的完成，要把任务分解到各个班组，全面开展好竞赛活动。公司根据各队安全、产量、进尺、质量标准化、成本管理等情况，进行综合评比。在确保安全（队无重伤、班组无轻伤）、工程质量达标的前提下，每季度采煤组取一名、掘进组取前两名给予每人300元的物质奖励。

2、组织抓好以“服务生产”为主的劳动竞赛 参加单位：准备一队 准备二队 工程队 实施单位：生产技术部

按照“三会”提出的奋斗目标和生产衔接的具体安排，以安全生产为主线，搞好服务于采掘一线的安全生产、经营管理、质量标准化等方面的工作。为生产提供及时可靠的服务，确保采煤队搬家倒面不停产，保证正常的生产衔接，要积极开展多样化的劳动竞赛活动，公司将根据竞赛情况对做出突出贡献的队组员工给予每人200元的物质奖励。

3、组织好“商品煤增量提质、提高煤炭售价”的劳动竞赛 参加单位：原煤队 装车队 维选队 跳汰队 质检队 实施单位：选煤厂

加强公司商品煤质数量管理，稳定产品质量，提高煤炭装车数量合格率。要采取有效措施，最大限度减少原煤含矸量，降低人为因素造成的煤质下降，要完善煤炭质数量管理考核办法，严格加工过程监管，及时对储、装、运、配环节管理，提高商品煤质量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奋斗31%，商品煤装车合格率（以集团公司煤质中心测车为准）达到95%，奋斗目标98％。

公司根据外运任务完成情况以及用户反馈情况和内外质数量罚款情况，进行考评，每半年奖励一次。在确保安全、完成任务且质量标准达标的前提下，对参加竞赛的优胜队组给予每人260元的物质奖励。

4、组织开展好“比成本、降消耗”的劳动竞赛

参加单位：公司所属各单位 实施单位：规划财务部

以增收、节支、降耗为目标，在成本预测、计划、核算、现场成本管理、分析和考核等环节中要抓住现场成本管理这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现降低成本，提高公司经济效益为目的。全年奋斗目标降成本2800万，材料费在2011年基础上降低5%以上；非生产性费用支出较去年降低300万元，井下现场成本管理实现动态达标。规划财务部负责“比成本、降消耗”的考核评比工作，公司年终进行评比，根据成本指标完成情况进行打分，对排名前三的单位给予每人200元的物质奖励。

5、开展“一通三防”保安全的劳动竞赛

参加单位：通风队 钻机队 钻探队 抽采队 综合队

遥测队以及公司各采掘队组。

实施单位：通风工区

通风部门要以强化“一通三防”管理为重点，狠抓防突措施的落实，做到技术措施合理，现场落实到位，监督检查合格，坚决做到抽采不达标不开采。进一步优化通风系统，合理调整采掘衔接部署，充分利用现有风量，调整局部系统，加快通风工程。强化通风瓦斯现场治理，严格对无计划停风和瓦斯超限 6

进行追查分析，做到风量不足坚决不生产。完善瓦斯监控系统，严格通风班检制度，对虚报假报瓦斯的从严分析，严格处理。下大力抓好综合防尘工作，最大限度减少粉尘危害。要管好用好通风设施，为生产提供及时可靠的服务，除抓好日常管理工作外，要分工种开展班与班、工种与工种之间的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，年终根据竞赛活动情况，对参加竞赛的优胜队给予每人260元的物质奖励。

6、组织抓好机电“三抓一降”为主要内容的劳动竞赛 参加单位：机电工区机电队 机电工区检修队 运输工区排矸队 皮带队 实施单位：机电工区 运输工区

机电设备的正常运转是搞好安全生产的重要前提，是完成公司全年任务指标的重要环节。要牢固树立“抓住机电就是煤炭、抓住机电就是进尺、抓住机电就是效益”的观念，围绕生产抓机电、抓运输，坚决把机电、运输事故降下来，高度重视机电设备的检修质量和完好状况，加大对机电事故的原因分析、责任认定、处理力度。要积极开展抢修事故、处理故障、设备保养、及时服务等方面的劳动竞赛，在完成公司全年生产任务的前提下，公司根据竞赛情况对抢修和处理做出贡献的有功单位给予每人260元的物质奖励。

7、继续开展“比服务质量、创文明窗口”的劳动竞赛 实施单位：新元分公司 物资供应部

要继续搞好优质服务，创文明窗口的竞赛活动，全面提升管理水平和服务质量，以优质服务为宗旨，以员工满意为准绳，将“用心服务、员工至上”的理念渗透到每个服务岗位和每位工作人员心中，为安全生产提供及时、优质的服务；开展好“温暖杯”劳动竞赛活动，强化冬季供热管理。要制定“标准上档次、服务上水平”的竞赛方案和考核细则。公司将根据检查考核情况年终总结，在全年生产任务完成的前提下，对参加竞赛的优质服务单位员工给予每人200元的物质奖励。

8、组织完成好“突击性”生产任务为内容的劳动竞赛 公司在生产过程中，遇到一些突击性、紧迫性的生产工作任务，各单位针对急、难、险、重任务进行攻坚战，开展短线突击竞赛活动。要精心组织、合理安排，在短期内确保突击任务完成。在确保安全、工程质量达标的前提下，公司根据完成情况给予完成任务队组一定的物质奖励。

五、具体工作要求

1、各单位要提高开展劳动竞赛活动重要性的认识，并结合自己的实际情况成立相对应的领导组，针对当前实际情况，制定出适合本单位实际的劳动竞赛方案及相关的评比计分办法，8

并负责对参赛队组进行打分评比，做到指标量化、责任到人、考核严格，并于2月29日前将竞赛方案及相关评比计分办法报公司工会，逾期报不回的单位考核该单位经济责任制分。

2、各实施单位于每月5日前把参赛单位、队组生产任务完成情况、安全情况、质量标准化情况、指标完成等情况评比考核结果报回工会，公司工会审核备案，以便做到表彰奖励及时到位，每月逾期报不回的单位，考核该单位经济责任制分。

3、各单位和有关部门一定要利用各种新闻媒体，宣传报道公司竞赛活动中涌现出的好人好事和先进事迹，激励广大员工积极参与到劳动竞赛的热潮中，为顺利实现今年各项生产经营目标做出更大的贡献。

二○一二年二月二十三日

主题词：开展 劳动竞赛 通知 抄 报：集团公司工会

抄 送：公司副总师以上领导 档（2）

开元公司办公室 2012年2月23日印发

校 对：张 斌 数：6份

第五篇：创新创效职工劳动竞赛活动方案

为落实07年经济运行分析会提出的“创新思维创造性地工作全力以赴实现主业做大做强”的主题要求，激发广大职工工作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“创新思维，创造性的工作”为主题的职工劳动竞赛。具体事宜如下。

一、活动内容

以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳

动竞赛，其中技术创新包括：

1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。

2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。

3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。

4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。

工作创新包括：

1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。

2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。

3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。

4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。

二、活动时间

2008年开始，以后每年评比表彰一次。

三、评比方式

1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。

2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。

3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。

四、表彰奖励

技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励2000-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。

五、组织领导

1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。

2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。

3、宣传部门要及时宣传各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的好的做法，报道创新创效的成果，在全局营造注重创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。

创新活动项目申报表

项目名称

项目主要参与人员

项目主要内容

项目实施效果

初步评审意见

领导小组审定意见