大厦(写字楼)节能降耗工作汇报材料

第一篇：大厦(写字楼)节能降耗工作汇报材料

大厦(写字楼)节能降耗工作汇报材料

大厦节能降耗工作汇报材料

节能降耗工作是国家历来大力倡导的重要举措。今年以来，大厦领导班子带领全体员工，全面落实科学发展观和节约资源、降低能耗基本国策，以建设节约型企业为主旨，真正做到常抓不懈，公司在节能降耗工作中取得了可喜的成绩。现将具体情况汇报如下：

一、领导重视，周密部署，确保节能降耗工作落到实处

为加强科学管理节能，推动节能降耗工作深入持久地开展，大厦于8月27日成立了以总经理为组长，副总经理为副组长、部门经理以及相关技术人员参加的的节能降耗领导小组。公司领导狠抓节能降耗工作，严格贯彻执行上级有关节

能的方针政策、各项规章制度、条例，使节能降耗工作得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，积极调动公司全体员工和大厦租户的积极性，提高节能意识，形成节能习惯。我们要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗从我做起”的观念，寻找节能小窍门，并把节约的窍门适用在日常服务工作中，从日常工作中节省能源，减少浪费，进一步提高了企业整体的节能意识。

二、节能降耗工作取得的主要成绩

1、在节能小组的带动下，相关部门对大厦的供水供电、电梯、空调等设备设施，做出了合理的节电方案和措施。由于一系列措施得当，水电支出与去年同期相比减少10%。节能改造工作有较大举措，首先是对中央空调耗电量较大的冷冻冷却水泵系统进行了节能改造，以前冷却冷冻水循环系统共使用了8台泵，冷却泵4台55kw/台=220kw冷冻泵4台45kw/台=180kw，共400kw。这次节能改造更换原有旧水泵4台，采用新型低噪

音节能泵，改造后节能效果显著，经计量核算，节电率平均达到66%，自4月—11月正式投入运转以来，该系统节电量达24万度，节约资金约万元；其次，中央空调在每年开机7个月的时段内，要求值班操作人员每天严格根据气象部门预报的天气温度灵活掌握开机关机时间和开机数量，做到勤观察、勤记录，既要保证室内温度又要最大限度的节省电能，降低能耗。经统计，为公司节省了约30多万元。

2、从大厦以每月16000元租了加油站作停车场，随着附近地铁站施工的进行，我单位通过多方沟通协调，从8月15日开始，免去了加油站租赁费用，到目前为止已节省4万多元的租赁费用，此举为大厦降低了成本，增加了效益。

3、严格落实电梯开关梯时间、广场照明限时开关、大堂照明根据光亮度灵活调整开灯数量、努力提高电力功率因数，1—10月份共获得供电局节电奖励16308元。

4、每天晚上两台电梯轿厢内风扇不停的运转，比较浪费电。于是我们安排每天22点以后关闭两台风扇，第二天早8点开机。每天可节电度。电梯机房内空调每天不停的运转，浪费比较严重。安排电工每天22点以后关闭空调。第二天早8点开机。每天可节电20度。5、3冷却塔风扇轴承和播水器轴承均坏，更换难度较大，外请施工队来干要多元。我们安排自己更换，节省资金约1000元。

6、水电收支进行平衡测算，对非营业性水电费进行统计，新装水电表6块。平衡测算的准确性得到进一步提高。15-19/f 04-06管井内生活水管道锈蚀严重漏水，更换为pvc管共16米，节省资金约500元。

节能降耗是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，为大厦的生产经营的不断

发展而不懈努力！

第二篇：大厦节能降耗措施

源创空间大厦节能降耗措施

★ 行政管理的角度：

一、下班时随手关灯、关电脑，检查空调是否关闭。

二、夏季和冬天没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设

备。过道中、窗户旁、无人区，能不用电决不用！

三、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。

四、办公用纸，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽

量无纸化办公。

五、洗澡打沐浴露时把水关闭，这样也可以节约用水。

六、离开房间（办公区、卫生间、宿舍、厨房）后随手关灯。

七、用水间歇可以把水龙头关上，避免不必要的浪费。

★ 工程管理的角度：

一、变频控制系统在机电设备中的节能作用

变频设备是通过实现电动机无级调速，以达到节能目的。现在变频器节能已经被广泛应用于风机、水泵、电梯、空调等系统的电动机节能中，通过变频调速技术，电梯可以获得最大程度的舒适感，而且能耗大大减少，可靠性也得到很大的提高，这是采用交流调压电梯所不可比拟的。因此，当空调、电梯、水泵用量大时，一味减少运行不是办法，可以采取变频节能方法，保障设备运行正常，满足业主需求。照明系统在保证合理照度的情况下，优先选用光效高的节能新光源和高效节能灯具，光源分多路控制和光声控开关，合理安装时间控制器做到人机结合管理。

二、供水系统的节能方法

供水系统的节能主要有两个方面，一方面供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；另一方面是要保持经常巡视，及时检测维修供水管网。与供电管理不同的是，供水系统出现问题会立即造成浪费，而且越拖延，浪费越严重。因此，日常检查维护对于供水节能来说尤为重要，一旦等到出了问题再维修，浪费已经形成，且无法挽回。

三、水电计量表具的量化管理

供水抄表工作是物业管理公司负责的。做好水电计量平衡十分必要。定期查抄总表、分表数据，做到先计量、后分析，再平衡，采用各种表格或图表真实、及时、有效地反映出水电用量，通过水、电的量化管理，迅速查出问题所在，保证节能工作的顺利开展。

四、树立节约意识和成本控制意识，落实各项节能和成本管理制度。尽可能使用节能省电型产品，尽量选择那些通过国际和国内有关部门认证、技术先进，并且有雄厚企业实力和优质售后服务作为保障的产品。要按规定定期检修各种设施设备，保证其长期处于良性态减 小磨损和浪费。

★各部门人员日常工作节能降耗。

年初公司就把“节约能源，降低能耗”作为当年重点工作，下发通知要求：

（一）每月做好能耗记录。要求数据准确，字体工整清楚。做好每月用电抄 表工作和水耗统计和监控。每日关注能耗的使用情况，杜绝 跑冒滴漏。

（二）做好能耗的统计分析。发现能耗异常及时分析报告。

（三）坚守岗位，认真做好大厦各项巡视工作。

1.工程人员重点控制用水系统有无跑、冒、滴、漏现象，有无 违反公司规定使用能源的行为。例如：私自接水、接电等。2.工程人员重点监控各楼层在无租户时，公共区域照明是否按

时关闭，晚间公共区域空调是否关闭，卫生间照明及排风

扇开闭是否符合要求，并将情况及时上报。

3.工程人员及时调整卫生间冲水阀门使用状态，杜绝长流水。

4.全体员工有责任也有权利对浪费能源现象报告、制止、纠正。

（四）各专业严格按公司节能降耗具体措施操作，不得私自开动

设备。有效控制耗电总量，减少高峰时段用电量。

1.工程部对设备运行耗电情况及不合理运行状态提出意见，监督节电措施的实施。

2.保洁人员控制使用保洁用电设备的时间，错开高峰用电时

段，节省每一度电。

3.清洗卫生间要合理使用水源，水龙头不可长流水。

4.各部门要控制使用取暖器、空调等生活用电器，并在使用中 注意错开用电高峰时段。

第三篇：写字楼大厦保洁管理

写字楼大厦保洁管理

写字楼保洁管理是企业管理中的十大主要内容之一，尤其象高档高层或超高层综合型的商务写字楼，清洁管理不到位直接影响各楼层的企业形象。对于大厦里的保洁管理，尤如一个人的脸面，直接让服务对象感受到的服务前场操作，一个人的脸面如果不洁，怎么能赢得客户的认同感呢？

在一个商务物业区域中，整洁及其所带来的舒适和优美，是一个十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，会由此直接带来心理上的舒适感与美感。同时，保洁也是对建筑和设备维护保养的需要，自然保洁成为物业管理水平的重要标志。写字楼一方面要创造写字楼内优外秀的环境，让业主及租户在大楼内工作、生活感到舒适、方便；另一方面，要通过清洁工作使物业（房产、设备等）得以保值，并为设备提供一个良好的运行环境。

目前，我们全国的的保洁管理在各地处于良莠不齐，一个较好的楼宇物业管理水平，休现在有着较高的顾客满意度。但同时也存在着一些问题。例如，标准写字楼的卫生间清洁不能让业主满意，时而有业主为此投诉；清洁工在对客服务时礼仪不佳，不能做到“微笑服务”，在服务过程中有时也有不够细心的情况，等等。

从行业所存在的问题来看，我们需要进一步提高写字楼的保洁水平。主要是以更高的保洁标准为指导，制订出促进写字楼保洁水平提高的保洁要求和操作规范，并将这些要求、规范落到实处，同时，加强对对服务人员的培训和教育，提高服务水平。

一、建立科学的管理机制

当代一切实务运作，管理为先。保洁工作同样需要科学的管理机制来保障。

1、良好的组织结构

保洁不仅仅是清洁专业的事情，也是与整个物业企业从上至下各级部门相关的事情。应建立一个从上至下的保洁组织结构，如“公司——部门——班组——清洁工”。公司总部主要负责保洁服务的改进与创新、保洁质量的升级等重大事项决策；部门主要负责具体运作，对公司做出的保洁服务决策进行细化、实化，并对保洁工作过程进行监督控制；班组负责组织实施部的各项保洁指令；清洁工负责保质保量地完成自己所承担的保洁任务。同时，还要定义好各级部门之间的接口，使各级部门的保洁工作能很好地衔接。

2、合理的人员配备

保洁是一项涉及范围较广、任务较重的工作，合理的人员配置是保证顺利、有效地实施保洁工作的基础。人员配备的首要任务是明确工作内容、工作负荷，合理地评估每项工作的工作量，主要从完成一项任务单位人工的耗时来考虑，按总工作量与单位工作量所需人数的比值来配备人员数量。（比如一个清洁工清理一个卫生间一次耗时十五分钟，根据需要的卫生间保洁度，一天需要多少次完整的保洁过程清理才能使卫生间整体保持在让业主认同的清洁状态，再就是在一天工作中清洁工不间断地巡场，发现问题及时清理。）其次是要客观地对待人员配备问题，需要多少人就应该配备多少人。

3、鲜明的岗位职责

无论是管理学或是如ISO9000质量管理体系这样的标准中都对建立岗位职责有着很明确的要求。岗位职责必须是鲜明的，让每个员工都很明确地知道自己需要做什么，并且工作范围划分清晰，避免出现某项工作可能由甲员工来完成，也可能由乙员工来完成，结果谁也不来完成的情况。

4、合理的工作流程

工作流程在项目型的服务中尤为重要，它保证对客服务的快速响应以及保质、可控地完成服务。应对项目型的服务（如上门洗地毯、代家政、代邮政服务等衣有偿收费服务）建立一套完整的服务流程，甚至可以把如卫生间保洁这样的工作当做项目来看待，建立工作流程。在建立工作流程时要注意设定过程监控点，以便对工作过程实行监控，保证工作质量、服务质量。

5、有效的监督控制机制

要使保洁工作能保质保量完成，必须有有效的监督控制机制，应把监督控制分布到保洁工作的各个环节，并切实抓好监控工作。监督控制机制包括过程监控和结果验证，过程监控是在保洁工作过程的不同阶段设立检查点，进行检查，结果验证是在某项保洁工作完成后对保洁效果进行检查。过程监控和结果验证都是必须的，缺少任何一个方面都会达不到良好的监控效果。现在某些清洁工作只进行了结果验证而无过程监控，所以在出现不理想的结果时难以找出原因。

6、良好的沟通体系

良好的沟通是工作有效性的催化剂，也是管理决策的有力辅助。现在清洁专业缺乏从上而下的工作链形式的沟通体系。

良好的沟通体系应该是公司的决策、指导精神布置到管理处后，部门在细化实施过程中将遇到的问题、总结出来的意见反馈给公司，公司对反馈的问题、意见进行参考，对决策进行调整，将新的决策、指导精神往下灌输，这样形成一个循环体系，促进持续改进工作。

二、导入更高的管理标准

现在国内很多物业企业都开始有目标的提升自己，实施了ISO9000（2000版），各专业都已系统化、规范化，包括清洁专业，但是清洁专业还需要双约束管理标准，那就是需要导入ISO14000环境质量管理体系。从某种意义上讲，ISO14000是在ISO9000基础上对一些公司提出的更高要求。同时，实施ISO14000对企业而言也应

该是一项蕴含着许多商机的新型的环境经营战略。通过不断的清洁环境评价、管理评审、体系审核(内审和外审)活动，推动这个体系的有效运行，推动管理处清洁专业工作质量的持续改进，从而加快此方面的进程。

业主总是崇尚自然，希望生活在一个空气清新、幽雅宜人的环境中，这是清洁工作的奋斗目标。

三、灌输“人本化”的服务理念

真正贯彻“以人为本，服务第一”的理念，无论是公司管理上或是员工对客服务中，都应该做到把业主的满意放在第一位，贯彻“不仅是做事，更重要的是对人进行服务”的思想，提高对客服务意识，增强服务技能。而不能做语言上的巨人，行动上的矮子。

四、市场化的服务组织

公司的保洁服务应朝高质量、多样化的方向努力，在社会分工越来越细的今天，应导入“集成服务”的观念。物业是一个平台，一个随着社会变革和人们的生活观、价值观进步而不断延伸的平台。任何一个物业企业，不可能包揽所有最好的服务，但却可以通过市场化运作，充分利用物业这个平台或服务市场，从社会各行各业中，引入佼佼者，通过集成，形成自己的顶级品牌服务。保洁也是如此，比如，如果某公司在保洁工作的某一项目上有着明显的专业优势，那么可以把该项保洁工作承包给该公司（象灭鼠承包和食堂清洁管理已在部分国内大公司实行）。

五、加强内部培训

1、服务意识和服务技能培训

在绿化保养、零干扰服务、清洁巡查、言行规范等多方面在清洁管理活动中要真正规范起来，由于清洁工整体文化程度较低，服务意识、服务技能上比较欠缺，需要在这些方面对他们加强培训，强化服务意识。同样，管理层的相关人员也要加

强自身多方面的素质培养，这样才能让服务意识和清洁工作技能在现有基础上再上一个台阶。同时，各层次员工都应培养“自我挑战”意识，有挑战才可能有提高，才会动脑筋去思索工作中存在的问题，才有动力去寻求解决问题的方法。

2、加强培训的效果监控

每周部门清洁主管、领班都应会对清洁工进行培训，但效果体现得如何呢，任何行业的培训，应加强这一培训活动效果的监控，比如，每次培训时可以请一个本部门其它专业的主管或其它部门的主管（甚至部门经理）到现场旁听培训，对培训做出评价意见，提高培训质量，监督培训效果。也可以采用培训后问卷调查形式，改善培训效果。

六、具体工作要求

清洁管理工作要走规范化、高标准、严要求道路，不能降低标准适应工作，虽然有一些全国城市物业管理优秀大厦，可是清洁专业许多方面都存在与“优秀大厦”标准不相符的情况。因此行业中清洁主管要多因地制宜地制定清洁管理方案，根据本商务楼宇的特点，及时调整方案。真正落实、细化第三层次文件，较为准确地规定清洁工的工作操作程序（包括工作频率），在工作中，主管如果发现不能达标准的，应具体问题具体分析一下，制定出一套符合本写字楼特点的操作标准，完善和补充公司的操作标准或叫做改进方案，这样发现问题就能确定是标准的执行力度不够还是标准不够完善。挖掘清洁不到位的根源所在。

清洁卫生工作标准要提高，标准要不折不扣地执行，保证做到：

“五定”（定人、定地点、定时间、定任务、定质量）。

“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面路沿花草根净、墙根净）。

“六无”（各管井无垃圾污物、无清扫工具、1～6号十字通道无碎纸皮核、前

室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。

“适时”（楼层清洁工垃圾清运至B1F安排要适时，目前一些高层大厦还做不到垃圾集中袋装，所以必须要做到当日垃圾当日清除，一是防止前室不洁、气味难闻，三是不会给业主留下“每日垃圾下班后不清理”的坏印象）。

楼层卫生间清洁管理要到位

公共卫生间清洁后的标准：地面无烟头、污渍、积水、纸屑、果皮，天花、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网，目视墙壁干净，便器洁净无黄渍，室内无异味、臭味。

一般认为，公共卫生间的卫生水平反映一座大厦总的卫生水平。

写字楼卫生间第一存在问题是清洁度不够，是否由于主管巡查和清洁工清洁频率不够造成？应查找此类问题，多方克服这样会减少企业的成本消耗；第二是气味难闻，业主反映较多（症结在于排气系统不好或产生噪声或排气不通畅），这涉及到了交叉管理不够，卫生间——作为清洁工你的工作场地之一，要完善你的卫生间清洁服务，清洁工要关注卫生间的影响清洁效果的相关设备（如排气扇、烘手机、洗手液容器、马桶等卫生设备），如发现故障，清洁工要及时报部门维修专业，及时修正设备问题；同时要根据情况及时喷空气清新济调节气味，改善卫生间空气质量；第三，重点楼层的卫生间应重点管理、重点清洁（象超过三十层的楼宇本人认为重点楼层的卫生间应有专人值候）。第四，清洁管理者巡查卫生间标准要提高，卫生间地面清洁如果能像卫生间台桌面的标准，那么工作效果自然有起色。

第四篇：写字楼物业管理处节能降耗方案

写字楼物业管理处节能降耗方案

写字楼管理处负责A/B座写字楼、万丽酒店、富力中心、富力会项目房屋建筑以及附属设施、公用设施设备（给排水系统，供热系统，供电系统，电梯系统，门禁系统，消防安全监控系统，弱电系统，空调系统，送排风系统，消防系统）的运行、维修保养工作。我工

程专业根据写字楼的实际情况制定了相应的节能降耗方案，对设备设施运行、检查、能源成

本控制形成标准化、制度化。加大节能降耗宣传，让节能降耗思想深入写字楼的每一个人，鼓励和提倡员工开展节能技术改造，具体要求有：

用电管理；

1.实行部门用电及重要用电设备分表考核制度。

2.提高用电设备的功率因数，控制功率因数应达到0.9∽1。

3.照明系统应保证有合理照度，根据不同场合要求，优先选用光效高、显色性好的

节能光源及高效灯具。并根据各种光源的有效寿命，制定更新周期，维持光效水平。

4.照明节电控制手段：根据天气变化。利用楼宇自动控制系统合理开启公共区域照 明。

5.空调过滤网（含分体机）及时清洗；根据季节及负荷变化对离心机、螺杆机及时

进行能量调，优化投入运行制冷机组数量、水泵开停次数、运行时间长短。

6.电动机、水泵、风机应优选择变频器使用，节约能源费用。

7.根据季节负荷变化，适时、适当减少7、9#高压变电室投入运行变压器台数，减少线损等无功耗；继续采用电容（有手动/自动两档）自动补偿，提高功率因数。

8.通过以上措施，全年节约电费如下：

a)给业主空调延时费用为：154424.64元

b)给建行空调延时费用包含在物业管理中，其中5元

/㎡空调延时费为：45282.6元。

c)1月份～10共节约电费为：30801.54元（11月参考10月费用）。

用水管理：

1.每天对重要水表进行巡视检查抄表，设专人负责分摊水电费，2.发现跑、冒、滴、漏现象工程人员及时维修。

3.对冷却水和锅炉凝结水应重复利用或一水多用。

材料管理：

1.对设备设施检修换下的报废部件，由材料员进行入库登记，并对零部件上可回收利用的零件进行拆卸，存入库房，留待二次利用。

2.对库房材料设专人管理，并对进出材料、用途进行登记每月汇总，做到材料物尽其用，不积压、不乱发放，合理安排采购计划。

节约资金：

1.对A座物业员工餐厅污水泵进行改造，更换老化的管道，为物业节约开支3000元。

2.对富力地产餐厅损坏的蒸箱进行修复，为物业节约开支5000元。

3.A座物业员工餐厅损坏的餐桌、椅子进行维修，修好40多张，为物业节约了开支15000元。

其他节能措施（见附表）

写字楼管理处2011年11月10日

第五篇：物业组织写字楼大厦消防演习方案

物业公司组织大厦消防演习方案

为提高XX广大业主的消防意识，检验大厦消防系统的功能，安全管理人员素质及所有员工的防范意识，故大厦服务处计划进行一次消防演习，具体实施方案如下：

一、实施日期：

11月8日 星期六 下午16：00—17：30，若办公业主较少可控制在16：00-17：00

二、人员安排：

1、总指挥：物业公司总经理、XX科领导，消防局领导。

2、现场指挥：XX。

3、观摩组：XX领导及代表5—6人、各服务处负责人及安全管理部队员。

4、照相：XX。

5、各区域疏散负责人：XX 外围 XX 主楼： 1F XX 3F-7F XX

最后查2F、1F、-1F、-2F 8F-10F XX 11F-13F XX 最后查8F-10F 15F-16F XX 17F-19F XX 最后查15F-16F 20F-23F XX 25F-30F XX 最后需再查20F-23F 副楼： 1F-3F XX 5F-7F XX 最后需再查1F-3F 8F-9F XX 最后查5F-7

三、检验项目

1、应急疏散

2、消防喷淋隔断检查

四、疏散集中地 ——大厦广场

五、前期准备： 1、10月11日做宣传橱窗，每隔10日更换一次。

客服部（落实）2、10月20日左右要求消防设备厂家进行最终检查。

工程管理部（落实）3、10月26日发通知及组织业主进行培训。

服务处（落实）4、10月30日邀请消防科对业主进行培训。

服务处（落实）5、11月6日16时大厦所有参加消防演习的员工自行培训。

服务处（落实）6、11月6日确定消防喷淋隔断实验地点。

安全管理部（落实）

7、客服部于7日晚将所有对讲机调齐充电。

客服部（落实）

六、具体安排：

1、总指挥部设在监控室内，物业公司总经理坐阵指挥，1F消防通道处，1楼大厅大堂值班台边各安排一人。

2、对讲机配置：物业公司总经理、物业科领导、消防局领导、楼层安全管理员各1部，原当班配置不变。3、15：45分由监控室观察电梯内有无人后通知01于15：55分前逐步关闭所有客梯，停止使用，关闭在-1F。4、01在客梯关闭完毕于16：00口令发布前立即至消防梯负责操作运送撤离人员。5、15：55分前工维人员1人在消防泵房待命；1人备好对讲机在工维办公室随时待命。6、15：55分物业公司总经理用对讲机通知所有拿对讲机的人员核对时间及对讲机是否正常。7、16：00准时，物业公司总经理通过对讲机发消防演习的口令。

8、各楼层疏散人员听到对讲机发布后立即至所负责的最高层巡视起，引导每层人员从此楼梯下至1F逐层进行。13F以上人员可乘消防梯，13F以下走消防通道撤离。请保洁员巡视完所负责楼层是否有人，汇同最后一批人员撤离至安全地带。

9、负责楼层的安全管理员巡视完自已的分管区域后，需下楼梯至保洁员负责的楼层做好最后检查疏散工作，完成后至1F消防通道待命。

10．1F安全管理部后场队员立于消防电梯口引导人员朝广场方向疏散，严励存于车棚中间将人员向广场引领。

11、观看消防队员表演节目

1、云梯高空救人。

2、灭救盆火。

3、水带连接。

4、消防出水。

11、当日人员不宜过多，时间控制60分钟内可以结束，结束时请物业公司总经理总结讲话。

12、演习结束后，请消防科领导及观摩组进行点评。