第一篇：12机修队区队班组建设制度.2013年9月doc[推荐]
机修队班组安全管理制度
三矿机修队
河南煤业化工集团鹤煤公司三矿机修队 安全生产“双基”建设资料
目录
班前30分钟讲安全制度......................................3 班后学习制度...............................................4 岗位（现场）交接班制度.....................................6 安全质量标准化和文明生产管理制度...........................7 隐患排查治理报告制度......................................10 事故报告和处置制度........................................12 民主管理制度..............................................14 学习培训制度..............................................16 安全承诺制度..............................................18 班组学习培训制度..........................................20 班务公开制度..............................................22 支书安全生产责任制........................................23 队长安全生产责任制........................................24 工会主席安全生产责任制....................................25 安全队长安全生产责任制....................................26 生产队长安全生产责任制....................................27 机电队长安全生产责任制....................................28 技术员安全生产责任制......................................29 班长安全生产责任制........................................30 组长安全生产责任制........................................31
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皮带司机安全生产责任制....................................32 拣矸工安全责任制度........................................33 电焊工安全生产责任制......................................34 钳工安全生产责任制........................................35 车工安全生产责任制........................................36 铆工安全生产责任制........................................37 电器设备维修工安全生产责任制..............................38 机修队安全绩效考核制度....................................39 区队工会和班组工会小组工作制度............................42 机修队班组安全生产奖惩机制................................45
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班前30分钟讲安全制度
为认真贯彻班前30分钟讲安全制度，特规定如下：
1、值班人员必须严格执行班前30分钟讲安全制度，在班前30分钟记录上，布置工作要有针对性、强调安全工作和注意事项，不得过于简单、应付差事，跟班干部、班组长要参加班前会并签字。
2、开班前会之前，值班人员要根据工作环境、生产情况认真准备班前30分钟讲安全内容，同时交待安全操作注意事项，并做好记录。
3、将上一班遗留的隐患及时反馈给下一班，并安排整改人和落实人。
4、出勤人员要按时参加班前会，认真听取安全施工注意事项，迟到扣2分。
5、建立“班前30分钟讲安全”学习记录本，出勤人员必须在班前30分钟讲安全记录本上签字，严禁出现漏签、代签、错签现象，否则每项扣2分。
6、值班要利用班前会时间组织职工学习各项安全文件、传达矿安全会议精神，同时贯彻各项安全技术措施，并做好记录。
7、值班要利用班前会时间察看职工的精神状态，发现有精神状态不佳、喝酒现象，责令不准出勤。
8、讲安全内容要结合实际、针对性强。通过典型事故案例分析，让职工受到启发，对安全生产起到一定的指导和帮助作用。
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班后学习制度
为加大职工培训力度，提高职工的安全技能操作水准，确保安全施工，特制定学习制度：
1、坚持学习与生产“两不误、两促进”，根据生产作息时间，方便职工学习，做如下安排：
“每周两小时安全技术学习”时间定为每周二、每周四各一小时。学习时间： 4点班14：00－15：00、0点班22：00－23：00； 8点班15：30－16：30。
2、当班出勤人员必须按时参加学习，无故不参加学习一次扣1分，迟到扣2分。
3、主管技术员负责组织“每周两小时安全技术学习”，选定学习内容，并负责授课，内容要根据各工种岗位操作需要，注重生产实际。重点强调学习各工种安全生产技术、岗位责任制、操作规程、作业规程、手指口述、岗位描述等内容。
4、建立“每周两小时”学习记录本，参加学习人员要在记录本上签字，严禁不签字、代签。
5、参加学习人员要精神集中，认真听取学习内容，并做好学习笔记。
6、遵守学习纪律，严禁在学习时来回走动、交头接耳、私谈闲聊，发现一次对本人扣2分。
7、检验学习效果。每月下旬组织考试，与质量标准化考试试卷内
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容相结合。考试不及格扣3分，并进行补考，由技术员负责帮教学习，补考不及格待岗培训。
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岗位（现场）交接班制度
1、工作地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用电话向跟班人员汇报交接班情况。不执行交接班制度的追查双方责任，“双基”扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时间规定：8点班为7：40分；0点班为11：20分；4点班为15：20分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向跟班汇报，并对接班人扣2分。
3、跟班队长交接班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作现场现状、安全注意事项需要下班安排整改的隐患等。
4、班组长交接班时，必须向下一班交清当班生产情况隐患整改情况、机电设备运转情况，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交班。
5、交接班时，接班人和交班人按照巡回检查线路，操作规程的要求，共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。
6、交接班制度由本班跟班人员考核，做好记录。
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安全质量标准化和文明生产管理制度
为创建优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平，保证现场文明生产，特制定本管理办法：
一、成立质量标准化和文明生产管理小组：
组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东
成 员: 闫丕江 张春生 齐英杰 吴朝东 林风竹
刘 斌 潘好杰 白国长 杜和平高瑞芳
具体分工：
邢永鹤 张双庆：负责全队安全质量标准化的创建和实施规划。赵卫东：负责监督安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生。
吴朝东：负责机电运输设备的质量标准化的达标，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件吊挂符合标准。
闫丕江：负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，准确到位，及职工学习、培训、考试等。
二、管理制度：
1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。
2、分管工作影响达标的，因个人管理和组织原因的，每次扣20分。
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3、质量小组成员在生产现场，要及时排查质量隐患，发现不合格的工作量及质量隐患要立即安排整改；发现重大及危及安全的质量隐患要严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产和文明生产。
4、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各车间班组悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。
５、质量小组成员要牢固树立“质量是安全的基础”意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量要从每一处细节着手，严禁出现质量管
理漏洞。
6、组长定期检查质量标准化情况，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。
三、要求：
1、工程（检修）质量、文明卫生由白国长、潘好杰、杜和平、高瑞芳负责。将工作地点分段分包到人、责任到人，保证维（检）修质量和文明卫生达标。材料库统一规划，备用设备、物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。岗位工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对工作地点打扫一遍，确保无灰尘。
2、煤楼、机厂、车间所有机电设备由王章彦、付建勇负责。所用设备必须挂牌管理、标清设备的型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。
3、职工安全知识培训有闫丕江负责。每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和维修水平，自觉做
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到“上标准岗、干标准活”。同时负责煤楼、机厂供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。
4、各工作地点出现影响质量达标及影响文明生产情况，按队管理制度执行。
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隐患排查治理报告制度
为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制订我队《隐患排查治理报告制度》。
一、成立安全自查自纠领导小组
组长：队长、支书 成员：分管副队长、技术员
二、隐患排查治理报告制度的要求：
1、发现重大隐患要及时向上级安检部门报告，并按照规定对其进行整改，未整改前或整改不彻底，不得组织生产。
2、每周三所查安全隐患及时和责任人联系本人签字认可，形成闭环。
3、所查安全隐患无法找到责任人，必须在当班找到责任人形成闭环。
4、每天所查安全隐患进行汇总，及时反馈给责任人进行整改，若不整改扣5分。
5、所查安全隐患如现场人员拒绝签字，经落实后，隐患真实存在，扣现场人员10分。
三、安全自查自纠及整改处理
1、作业现场所查出问题要积极组织人员处理，消除事故的根源。
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2、所查问题当班处理不了，视情况大小给出限改时间，并在限定时间内整改完毕。
3、如因某种原因在限改日期内无法整改完毕，必须写出延期报告说明原因，否则一处扣5分。
4、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患，现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，要有落实与整改，形成闭环管理，促进安全生产。
5、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人进行整改，并把整改情况及时汇报。
6、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。
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事故报告和处置制度
为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。
1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。
2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。
3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报集团公司工程管理部。
4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。
5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，集公司有关部门配合进行调查分析和处理。
6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。
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7、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。
8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。
9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现 事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，集团公司将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。
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民主管理制度
为了使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：
一、管理制度公开化
为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。
二、民主选举班组职工代表制度
利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。
三、民主管理制度
坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工定期都要向区队提出意见或建议，每月的20日召开职工代表座谈会，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同定夺。可行的建议或意见被采用给予100公分的奖励。
四、评选“建议明星”制度
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每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的意见或建议进行宣读，三班进行宣传表扬并在工资台账中奖励200分作为鼓励。
五、自觉执行自治章程制度
职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。
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学习培训制度
为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。
一、充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。
二、每日一题，由值班人员出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。
三、区队技术人员要充分利用每周两小时时间对职工进行安全规程、技术措施和应知应会知识学习，并要求职工做好学习记录。
四、除去每周四两小时学习时间外，各班组组织班组长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课 人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。
五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。
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六、每月进行一次质量标准化考试，由单位技术员根据本月学习内容出题，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，应知应会知识等。
七、建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。
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安全承诺制度
为加强全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，认真贯彻和落实“安全第一，预防为主”的安全方针政策，实现大公司提出的“从零开始，向零奋斗”的安全目标，机修队根据实际情况，结合“双基”安全文件精神，特制定工人对班组、班组对分管副职，副职对正职三级安全承诺制度：
一、认真执行“安全第一、预防为主”的安全方针，遵守各项安全管理制度和规定，能做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章管理，杜绝“三违”行为。
三、主动接受各种安全教育培训和考核，做到持证上岗。
四、严格执行安全操作规程和施工措施。
五、合理穿戴好劳动保护用品，着标准装上岗。
六、严格遵守防灭火管理制度，保管好消防器材，爱护消防设施。
七、搞好现场管理，搞好文明生产。
八、熟悉应急救援预案，掌握现场急救知，加强互保联保责任，做好自主保安。
九、单位领导是实施安全承诺的总负责人，应定期对安全承诺的情况进行检查考核。
十、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的，按照安全生产
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责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖罚办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
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班组学习培训制度
为了增强员工自身素质，提高实际工作能力，班组成员提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特订立此学习制度。
一、班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
二、学习内容： 和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、应知应会等方面的知识。
三、学习形式：一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
五、学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用工作间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。
六、学习要求：
1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。
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2、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合项目和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。
七、学习考核
1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。
2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。
组成员
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班务公开制度
一、坚持全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，在新形势下不断改进和
1、日常工分管理：班组工分由各班班长在三日内上分，班及班组挣平均分人员工分由人事员上分。上分要以个人工作量为准，必须做到公正、公开加强区队民主管理工作。
二、建立健全队务公开制度，全面实行“四通过“、“七公开”制度，不能参杂个人因素。
2、工资奖金管理：报工按员工本人打卡报工。月末矿下奖金按照矿制定标准执行。召开奖金分配会，队长、办事员及每班至少一名员工参加，做到公正、公开、个人罚款个人承担，严禁集体承担。分配办法、工作量、工资奖金总额、总分数、分值、加奖、各项罚款、必须在开支之日前一天在奖金公布牌板上公布。
3、规章制度制定：制定各项规章制度、评先选优、会费收支、困难员工救济及涉及员工切身利益的重要开全队班组长以上人员及有职工代表参加的全体会议，必须过半数人员同意方可通过。
三、制定安全生产措施：严格按照《煤矿安全规程》规定编制《煤矿安全规程》和各项安全措施，必须分三班向全体员工贯彻，并且由本人签字盖章，方可施工。
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支书安全生产责任制
1、支部书记是本单位安全教育第一责任者，要牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作列入支部重要议事日程，讨论解决安全工作中的隐患。
2、及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。
3、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”，搞好安全生产。
4、组织开展党员、干部身边无“三违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。
5、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘扬正气，控制不正之风，确保职工队伍的稳定。
6、积极支持和组织好本单位的安全网员和青年安全岗员工作。
7、支持、协助车间工会开展“四通过”、“九公开”制度。
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队长安全生产责任制
1、当好机电矿长的参谋，负责本队的安全生产管理工作，加强设备的定期检修、试验和维护保养，确保机电设备安全运转，是本队安全第一责任者。
2、负责全队的机电安全工作，定期召开队委会，分析研究安全生产状况和隐患整改情况，及时排查安全隐患，消灭重大事故。
3、贯彻执行安全生产的各项规章制度和技术措施，定期上岗、查岗，促使职工养成不违章作业的职业道德，严禁三违发生。
4、认真执行党的安全生产方针和技术政策规范，使固定设备和机电管理工作逐步实现管理科学化，维修制度化，质量标准化、技术现代化。
5、按时完成上级交办的各项生产任务和经济技术指标，及时解决生产中存在的问题。
6、积极推广先进技术，不断进行技术革新，节电节能降低材料备件消耗，提高经济效益，关心群众生活，做好职工安全教育工作。
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工会主席安全生产责任制
1、搞好安全生产的宣传工作和多种形式的竞赛活动，培养“四有”职工队伍。
2、经常了解掌握职工思想动态，做好家访谈心活动。
3、维护职工的合法权益，发挥“四大”职能，经常深入生产一线，了解机电生产环节，做好深入细致的群众思想工作，确保职工政治思想稳定。
4、认真执行区队“四通过”、“九公开”制度，建好职工之家，丰富职工业余文化生活。
5、完成支书、队长交办的工作任务。
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安全队长安全生产责任制
1、安全队长是本单位安全生产管理工作的第一责任者，协助队长搞好单位的安全生产管理。
2、对本单位的安全生产负直接管理责任，对单位在贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法令、规程和条例等方面进行监督检查。对本单位安全检查负责安全业务的指导工作。
3、直接领导本单位安全网（岗）人员，依据国家安全法令《煤矿安全规程》、安全文件指示和本单位《安全技术规程和措施》开展安全工作。
4、监督检查本单位的《安全生产责任制》、《各工种操作规程》和《工人岗位责任制》等的贯彻执行情况，负责事故隐患的管理工作。
5、经常深入现场查事故隐患参与矿、队安全大检查，每周的安全队长会议和安全办公活动及其他安全活动。
6、发生重大事故时，要亲临现场协助组织参加抢救，并按“三不放过”原则参加事故调查，分析原因，追究责任，并制定出防范措施，严格执行。
7、指导工人安全检查活动，受理在安全工作中因坚持原则，按章办事而遭到打击报复事件，监督检查特殊工种的培训工作。
8、经常深入现场，靠前指挥，查隐患堵漏洞，发现重大隐患，及时果断地组织人员处理，把隐患铲除掉，方可生产。
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生产队长安全生产责任制
1、生产队长是本单位安全生产的直接责任者，对本单位的安全生产管理直接负责。
2、协助队长搞好本单位安全生产工作，认真贯彻执行的安全生产方针、政策、法律、法令、生产规程条例，以及“安全生产责任制”业务保安制。
3、牢固树立“安全第一”的思想，带头执行规程和各项生产制度，严禁违章指挥，并监督职工违章作业现象。
3、抓好维修质量工作，实现安全生产，文明生产。
4、支持班组长搞好安全生产，认真执行“三大规程”，抓好维修质量，每日完成生产计划。
5、对工作地点发生的意外事故，要冷静、沉着，做到果断处理。
6、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额安全完成全队全年各项经济指标。
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机电队长安全生产责任制
1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，对本单位的机电管理负全面责任。
2、协助队长抓好本单位的机电管理、运输、安装、拆卸、维护的安全生产工作，并负责机电安全技术责任，严格执行煤矿机电安全操作规程。
3、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，实现安全运转，3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施。
4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。
5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技能。
6、及时组织追查机电事故分析，按照“三不放过”的原则，认真处理事故，制定各种操作规章制度、作业制度、管理制度。
7、经常深入现场，监督和检查机电工种的工作行为，发现违规操作的要立即制止。
8、加强本单位机电工种的管理，根据生产需要，合理分配和调动机电人员。
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技术员安全生产责任制
1、主管技术员负责全队机电技术管理工作，当好队长的参谋。严格执行各项技术政策和各种规章制度。
2、深入现场，调查研究，联系实际，定期上岗，及时解决生产中的技术问题，对单项工程要求能够制订施工方案及安全措施。
3、建立建全各种设备的技术档案，技术员协助技术主管编制设备的月、季、年检修计划。
4、参加机电事故分析追查会。完成上级交给的各项经济技术指标。
5、参加机电工程、设备维修、配件的质量验收，推广先进技术，不断进行技术革新，节能节电，降低材料消耗，提高经济效益。
6、加强自身学习，提高业务管理水平和技术水平，分析研究解决安全生产上的重大问题。
7、组织职工的业务学习，搞好职工技术培训。提高职工技术水平。
8、认真填报各种技术报表。
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班长安全生产责任制
1、对本班生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面责任，是本班安全第一责任者。
2、努力做好本班职工政治思想工作，开展岗位技能培训，提高本班职工技术业务水平。
3、开好班前会，做好考勤工作，根据各组人员状况分配任务；督促、验收工作质量，保质、保量完成队下达的各项任务。
4、认真执行各项规章制度和措施，听从上级指挥，及时采取措施防止事故隐患，保证安全生产。
5、对本班的工程（检修）质量负责，认真组织各组进行隐患排查与整改，日常做好各种记录。
6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。
7、每月组织召开一次班组安全会议，每旬组织召开一次案例宣讲活动，并有纪录可查。
8、抓好材料、备件管理，杜绝浪费。
9、各项考核数据及时上账。
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组长安全生产责任制
1、对本组生产任务，各项经济指标的完成和安全生产，工程质量负全面负责，是本组安全第一责任者。
2、认真做好小组安全宣传工作，提高小组技术业务水平。
3、根据班下达的任务组织全组人员，按有关操作规定进行施工，保质保量完成任务，并努力为下班创造有利条件。
4、严格执行各项规章制度和措施，经常检查工作场所安全状况，及时排除事故隐患，发现重大事故预兆要组织人员撤退并报告上级。
5、要对本组的产品质量和工程（检修）质量负责，要认真检查，凡不合格者要组织工人在当班内处理完毕。
6、经常总结经验教训，表扬好人好事，批评不正之风，开展“三违”人员帮教及事故分析追查，追查坚持“三不放过”原则。
7、坚持现场交接班制度，安排好第二天的出勤，本人不出勤要得到班长同意。
8、抓好材料和备件管理，杜绝浪费。
9、各项考核数据及时上账。
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皮带司机安全生产责任制
1、要熟悉皮带输送机的性能和构造，达到会操作、会保养、会排除一般故障，严格按操作规程操作，要正确使用和操作机器，保证机器安全运转。
2、经常检查各部件运转情况,各保护系统动作可靠，保证设备处于完好状态。
3、坚守工作岗位，工作中不得睡觉、脱岗、串岗，集中精力，听清信号，正确操作，运行中倾听运转声音，注意传动部位各部温升是否正常。
4、操作中发现问题，按规定及时处理，如发现易引起事故的木料，大矸、大煤块应及时停车处理。
5、处理问题时，应把该设备锁住，防止自行起动。
6、司机有权拒绝违章指挥和无证人操作。
7、司机合格证要随身携带，达到应知应会。
8、负责属地卫生，清除浮煤及杂物。
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拣矸工安全责任制度
1、每班组长必须安排好出勤人数，安排出勤时必须交代清安全事项。
2、上岗前要进行培训，经考试合格后方可持证上岗。
3、上岗人员必须坚守岗位，严禁脱岗、睡岗、串岗。拣矸人员必须把杂物（破皮子、风筒布、编织袋、乱绳头、废铁）拣干净。造成破碎机堵，影响生产，造成罚款自负。
4、破碎机运转过程中，出现异常温升（每班测试四次温度）、振动、噪声应及时停止给料，查明原因，排除故障后，方可给料。
5、拣矸皮带运转期间，禁止进行任何调整、检修等工作。
6、检修时，首先应切断电源，并挂“有人工作，禁止送电”的警示牌，并指定专人负责停送电。
7、凡出现当班磕手碰脚的事情，扣当班组长20分，受伤者扣30分。
8、凡出现出工不出力的，取销当天的工资，并扣3分，若罐车内出现煤块，本班次拣矸人每人扣3分。
9、扔废料要一人在下边带监护，一人扔，注意下边的行人，造成后果自负。
10、执行现场交接班制度，做到“你不来，他不走”，必须保证各辖区内整洁、干净、没有杂物烟头。
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电焊工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
2、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。电源线、焊接线插头等是否安全可靠。工作现场不安全因素是否排除；
3、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，保证施工现场的整洁；
4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动； 加强岗位练兵，不断提高业务水平。
5、对班长负责，对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥；
6、要严格执行动火票制，焊接作业前认真检查焊机、焊具及防护用品是否完好。氧气带、乙炔代是否完好，接头是否漏气，表记是否灵敏。工作现场不安全因素是否排除；
7、正确使用劳动保护用品，严格执行规章规程，作业点距氧气瓶、乙炔瓶保持10米以上距离，氧气瓶、乙炔瓶之间保持5米以上距离；
8、认真遵守各项规章制度，按时参加各项活动。积极参加技术培训，不断提高自身素质。
9、严格按照操作规程进行作业，作业完毕做到工完料净场地清。
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钳工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，有权拒绝违章指挥。
2、每天上岗后，对设备进行一次全面检查，检查中发现问题立即汇报处理，及时填写记录。
3、按照设备维护、检修规程要求，定期对所辖设备进行维护保养。
4、认真执行各项规章制度，按时参加各项活动，加强岗位练兵，不断提高业务水平。
5、对设备临时发生故障，本着事不过夜的原则立即检修，保证设备处于完好状态。
6、在设备维护检修中，与运行人员密切配合，做到文明施工，工完料净场地清。
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车工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。
2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。
3、严格执行《车工安全操作规程》。
4、熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理以及维护、保养知识。
5、严格按照图纸和加工工艺要求进行零件加工，确保产品质量。
6、严格执行设备日常保养制度和设备定期维修制度，确保车床整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
7、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。
8、正确佩带劳动防护用品。
9、工作中杜绝违章行为。
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铆工安全生产责任制
1、对本岗位安全生产工作负直接责任，必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。
2、认真执行安全生产责任制和各项管理制度。
3、严格执行《铆工安全操作规程》。
4、熟悉剪板机、联合冲剪机、卷板机等设备的结构、性能等原理以及维护、保养知识。
5、掌握材料的型号、规格和材质，严格按图纸的技术要求施工，确保产品质量。
6、按时参加安全技能培训，不断提高安全操作技能。
7、正确佩戴劳动防护用品。
8、工作中杜绝违章行为。
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电器设备维修工安全生产责任制
1、熟悉所承担维修电器设备的构造性能，并进行大修及一般性修理。
2、凡经修理过的电器设备应有隔爆管理组验收，不合格的设备不可交井下使用。
3、严格执行电工的操作规程和有关安全措施，不违章作业，电器设备试运转时，不可送电后离开，以防伤害他人。
4、认真填写检修记录，妥善保存。
5、爱护设备、仪器及工具，正确使用仪器和仪表。
6、车间和工作场所要经常保持整洁。
7、不迟到、早退，班中不干私活，搞好团结协作。
8、要尊师爱徒，互帮互学，积极学习业务技术。
9、爱护公共财产，合理使用原材料，做到不丢失，不浪费，不徇私情。
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机修队安全绩效考核制度
为认真落实安全生产责任制，加强区队安全管理，提升我队安全管理水平，扎实推动全队隐患排查治理工作，深入贯彻安全管理重心下移的理念，充分调动生产班组搞好安全生产的积极性和主动性，消除“三违”和隐患，以经济杠杆为抓手，经我队研究决定，特制定本管理办法。
一、成立考核领导小组： 组 长：邢永鹤 张双庆 副组长：赵卫东
成 员：区队管理人员、班组长和“双基”考核员
二、安全绩效考核原则：
1、安全绩效考核必须体现公平、公正、公开的原则。
2、安全积分根据出勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面进行考核。
3、安全积分向苦、脏、累、险、远岗位倾斜。
4、安全积分必须严格真实，不能弄虚作假，并及时公布考核结果。
三、安全积分考核办法：
（一）、单位副职安全积分：
1、副职考核执行百分制
2、基础分值：副职每出勤1个工积2.83分，值班0.8分/日、跟班0.6分/日.39
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2、出勤不低于25个班，每少1个班扣3分。
3、正职对副职考核按“双基”细则进行正常扣分。
4、月底根据每个副职的上班工数，值班、跟班情况进行汇出总数减去正职对副职考核扣分和上级领导检查扣分后为个人安全积分。
（二）班组安全积分
1、班组考核执行百分制。
2、班组考核分数以当天副职对班组考核扣分为准。月底百分减去班组扣分为班组得分。
（三）、员工安全积分
班组考核分数以当天班组对个人考核扣分为准。月底百分减去个人扣分为个人得分。
四、安全考核管理办法：
1、矿领导及上级以上领导和单位正职查出的问题，而分管队长、跟班、值班人员没有查出，“双基”扣分全部落实到分管队长、跟班、值班副职和责任班身上；并且矿“双基”扣分以每分增加20倍的标准进行扣除，其承担比例为分管队长占30%、跟班占20%、值班占10%、班组占40%。
2、副职不能因上级扣分而让班组多承担或无故对班组加、扣分，而应该从自身做起，把班组查出的隐患及时消号，对班组顶着干，不积极，没干好的进行“双基”考核扣分。
3、班组长应对组员“双基”考核本着公开、公平、公正的原则，对干得好的进行奖励加分，对干的差的进行扣分和帮助，以达到“双
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基”考核的真正目的。
4、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法：
（1）、上级领导、单位正职下井查出的现场管理罚款分别以分管队长占20%、跟班占10%、值班占5%、责任班占30%、责任人占35%的比例承担。
（2）、因副职原因罚款不能以任何理由把罚款摊派到班组和个人头上，只能以从加强现场管理消除不必要的罚款。
3、个人“三违”罚款全部由本人承担，对责任追究上交财务的罚款必须按矿上要求按时上交，否则停止工作，直到罚款交上财务收据为证；并且单位除按“双基”考核细则扣分外，另按矿处罚的标准进行处罚。
六、“双基”考核员每天将考核扣分落实上账，并且每天一汇总，并及时将结果公布上墙。
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区队工会和班组工会小组工作制度
为全面加强工会工作，深入开展工会各项工作。经我单位车间工会委员会研究决定，成立班组工会小组,班组工会小组及各项制度如下：
组 长：张春生（车间工会主席）副组长：邢永鹤（队长）
机厂班：潘好杰 煤楼班：白国长 灯房班：赵瑞霞 机电班长：付建勇 成 员：各班组员
一、班组工会小组工作是工会最基层的工作，其对象包括从事生产、后勤服务等工作的全体成员，其覆盖面涉及到工会工作的全部内容。工会小组的日常工作应从所在班组实际出发，根据车间工会和矿工会工作部署，结合本单位实际工作情况，开展活动。
二、工会小组要维护职工的合法权益，协助车间工会主席、区长、支书，了解和掌握职工思想动态和生活状况，如实反映职工群众的合理建议和要求，为职工排忧解难。
三、工会小组按班组建立，会员不足十人的，可与组织相近的班组合建一个工会小组。
四、工会小组设小组长一名。工会小组长在工会小组全体会议上民主选举产生。一般三年改选一次，可连选连任。
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五、工会小组要依靠全体会员，努力完成下列任务：
1、传达和落实上级工会的决议、工作部署。根据班组实际，组织会员参加工会活动，搞好“小家”建设。
2、教育职工树立主人翁责任感，组织职工参加所在班组的民主管理。
3、组织职工开展劳动竞赛、提合理化建议、参加单位、矿组织的技术创新、提高业务水平、结对互助等活动。搞好本单位安全生产、作风建设，交流先进经验，发动职工完成单位、矿下达的各项生产经营任务。
4、经常开展家访、谈心等群众性思想政治工作，开展健康有益的文体活动，搞好同志间的团结，不断增强班组的向心力和凝聚力。
5、配合所在车间工会主席组织职工学政治、学业务、学科学、学管理，提高职工的综合素质，建设“四有”职工队伍。
六、工会小组和班组是不同性质的组织，工作职责不同，但在总目标和基本任务一致的基础上，要互相支持，互相监督，协调一致，各尽其责。
七、工会小组长的任职条件：
1、政治思想好，作风正派；
2、热爱工会工作，热心为职工服务；
3、在各项工作中以身作则，起骨干带头作用；
4、坚持原则，办事公道，有群众威信，有一定的组织能力。
八、工会小组组长的工作职责：
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1、认真贯彻执行上级文件精神，依靠会员做好工会工作。发扬民主作风，自觉接受会员监督，对小组会员负责。
2、密切联系群众，做群众的贴心人。
3、树立全心全意为职工服务思想，任劳任怨，积极主动地搞好工会小组的各项活动。
4、及时传达贯彻上级工会的决议和要求，结合小组实际情况，认真组织落实。
5、主持召开工会小组民主生活会，搞好组内民主管理。
6、主持讨论本小组职工困难补助等意见。
7、与本单位党、政、工、团，团结协作，互相支持，共同做好本单位工作。
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机修队班组安全生产奖惩机制
为提高班组职工干好工作的积极性，特制定班组安全生产奖惩机制如下：
一、班组对以下行为进行安全奖励：
1、及时发现并排除安全隐患的。
2、纠正或制止违章指挥，违章作业的。
3、积极提、报安全合理化建议的。
4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。
5、积极参加突发事故救援的。
6、在班组安全标准第管理中有创新的。
7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。
二、班组对以下行为进行安全惩戒 ：
1、无故不参加班组安全活动的。
2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。
3、违章操作，违反劳动纪律的。
4、盲从违章指挥的。
5、发现安全隐患或发现事故不及时报告的。
6、其他违反班组安全管理制度的行为。
第二篇：区队.班组建设制度
目录
（一）、区队、班组制度
一、班前、班后会制度
二、班组长随班工作制度
三、安全质量标准化管理制度
四、隐患排查治理制度
五、班组和岗位安全评估制度
六、事故报告和处理程序
七、事故分析处理制度
八、安全检查与奖罚制度
九、班组学习培训制度
十、学习培训制度
十一、交接班制度
十二、现场安全文明生产制度
十三、安全举报制度
十四、员工安全权益维护制度
十五、安全绩效考核制度
十六、工程质量管理制度
十七、师带徒及培训等制度
十八、推行手指口述安全确认法
十九、民主管理制度
二十、安全承诺制度
（二）、安全投入保障制度
（三）、安全费用提取与使用制度
（四）、煤矿安全信息管理制度
（五）、安全生产事故统计报告制度
（六）、安全事故汇报、调查、处理、分析、归档制度
（七）、安全文化建设制度
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度
一、班前会目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
二、班前会程序
1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。
2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。
4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/
不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）
三、班前会要求
1、班前会每班必须召开，召开时间有歌曲对根据自身工作特点自行确定，报安全质量科备案。
2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。
3、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。
4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。
5、班前会整个过程控制在20-30分钟左右。
6、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。
二、班组长随班工作制度
班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
1、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
5、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
究责任，给以追究处理。
6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
8、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
9、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准的安全质量标准化矿井，下发本通知：
一、总体目标：
年底达到省级一级安全质量标准化矿井。
二、组织领导
矿成立安全质量标准化工作领导小组 组 长：矿长 副组长：各副矿长
成 员：各部门科室主管
安全质量标准化办公室设在安标办，负责全矿安全质量标准化日常工作。
办公室主任：安标办主管（兼）
全矿设立安全质量标准化六个专业小组：
1、采煤专业组组长：生产矿长 副组长：调度室主管 综采队主管
2、掘进专业组组长：总工程师
副组长：采掘副总
调度室主管 生产技术部主管
安标办主管
3、机电运输专业组组长：机电矿长
副组长：机电副总 机电设备办主管 机电队主管
准备队主管
4、通风专业组组长：总工程师 副组长：通风副总 通风队主管
5、地测防治水专业组组长：总工程师
副组长：地质副总
地测科主管 生产技术部主管
6、管理及地面文明卫生专业组组长：党委书记 副组长：综合办主管 党群办主管 综治办主管
三、安全质量标准化工作责任划分
矿长是全矿安全质量标准化工作的第一责任者，对全矿安全质量标准化工作负总责；各分管矿领导对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全质量标准化工作及本专业分管的专项工程具体负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工的工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。
四、安全质量标准化管理要求
1、安全质量标准化奋斗目标：（1）完成矿安全工作目标；
（2）矿井安全质量标准化达到公司一级标准。
2、安全质量标准化检查标准：
执行公司“煤矿质量标准化评分表A4版”。
五、考核办法
1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月3日前报矿标准化办公室，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。
2、各采掘工作面月度安全质量标准化达到优良品的，掘进奖励原工程款的5%，采煤奖励原工程款的2%；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，施工单位必须限期整改，整改完成并经验收合格后，掘进支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。
3、机电、运输、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月奖金的10%。公司季度检查达到第一名时，将对相关人员及单位、部门进行适当嘉奖。
4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的20%，直至调离该岗位。
六、工作要求：
1、由技术部、地测部、机电队、通风队、准备队、调度室、设备办、安标办完善和健全各系统标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。
2、由采、掘、机、运、通、地质、管理六大系统制定全年标准化实施规划和保持措施。
3、由技术部、机电队、通风队、准备队、设备办、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。
4、整改矿井标准化死角，建立矿井标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对辅运系统的线缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。
5、明确责任，具体分工。认真落实各级管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。
6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。
7、加强领导,强化培训，提高认识。全矿员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。
8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量标准化的良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全质量标准化一级矿井。
四、隐患排查治理制度
按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工作，实现的安全生产，特制定本制度。
一、矿长对事故隐患排查全面负责；矿分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织分管范围的事故隐患排查；各业务部门实施本责任范围的事故隐患排查。各单位严格按照“三级分管、三级治理”原则（即：区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理），通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在的安全问题。
二、各单位、各部门要设立各自的《隐患排查工作台帐》，生产
技术部、地测部、机电队、设备管理部、通风队、准备队要将每月的隐患排查治理情况进行总结形成《隐患排查治理整改报告》，于当月25日前将《报告》和《台帐》交安标办汇总备案。
三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。
四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。
五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。
1、事故隐患按严重程度、解决难易分为A、B、C、D四级： A级：难度很大，由集团公司解决的。
B级：难度大，矿解决不了，必须由公司解决的隐患。C级：难度较大，区队解决不了，必须由矿解决的隐患。D级：区队、业务部门职责范围可以解决的隐患。
2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其它。
六、矿在日常检查的基础上，每月必须组织一次矿井事故隐患等级的确定。按级别和类别逐级上报：D级事故隐患由科队报矿；C级事故隐患由矿报公司；B由公司上报集团公司：A级事故隐患由集团公司上报主管部门。事故隐患在未整改完成前，必须每次都报，直到隐患整改完成。
七、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实，治理标准达到规程规定要求。
八、安全监察部门负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告。
九、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。
十、各级管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相
关人员的责任。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
一、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
二、考核标准： 以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；
三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
一、凡在作业范围内发生事故，各承包单位要立即报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。矿调度室接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关单位进行事故处理。
二、承包单位凡在范围内发生事故，均按照管理规定进行处理。
三、发生事故后由调度室牵头组织相关职能部室和生产辅助队组成立事故调查组对事故进行调查。
四、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。
五、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。
六、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。
七、事故责任单位及责任者必须严格执行事故调查报告的处理决定，拒不执行决定和在规定时间内未交罚款的加倍处罚。
七、事故分析处理制度
为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
一、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
六、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、部室人员入井检查，安全监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
一、方式及内容
1、周一安全会
（1）由队长支部书记组织并做好记录
（2）内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全工作重点。
2、周三学习会
（1）由支部书记组织并记录，技术员主讲。
（2）内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。
（3）班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并随机抽考。
（4）作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参加考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
3、有关规定（1）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（2）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
（3）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
十、学习培训制度
随着我矿机械化程度的不断提高,设备的更新,各种工艺的改进,科技含量一直增加,无论是地面管理还是井下现场的操作,对矿工的知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高的要求，为了适应不断提高的机械化水平，必须对全矿职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手的问题。特制定本矿技能人才队伍建设管理制度。
一、人才培养方面
1、职业技能鉴定，矿配合职教中心组织好职业技能鉴定工作。
2、参加职业技能鉴定的人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工。
3、矿各单位定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表彰奖励，鼓励广大职工积极参与，不断提高职工技能水平。
4、建立矿人才数据库。
二、职工培训方面的奖惩
1、未按公司职教中心参加培训的，有一人次处罚队组领导200元。
2、参加外培的人员，必须严格遵守举办学校的一切规章制度，若因旷课和不认真学习，受到学校的批评时，将按旷工论处，若能遵守纪律认真学习，取得好的成绩时，给予一定的奖励。在学习结束后考试不及格者，重新培训和补考人员，一切费用自理。
3、各队组接到矿下发本队职工培训通知后，队组应在规定时间内确定人员，将确定的人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，若不按时派员参加培训的，有1人次处罚队领导200元，有一人次迟到，处罚队领导50元。
4、参加培训人员必须遵守相关规定，若有违反，视情节予以处罚，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违”论处，由安标办进行调查处罚。
三、技能人才待遇
1、对于大中专院校分配来的学生，由经营办根据需要、专业和本身能力分给有关科室或部门。工程技术类和政工类的由矿上归口统一管理，按从事的岗位给予待遇。
2、对已取得的成人毕业、结业人员，各部室根据所设岗位的需要，有针对性地选择使用，本人也可以向矿提出申请，请求到与自己专业相符合的管理岗位，经有关领导批准后，可以从工人岗转调到管理岗位，按岗位标准给予待遇。
3、对于现已取得高级技师及技师的人员，必须从事与自己聘任时所定专业的工作，矿上即按原有的聘用文件为依据，给予高级技师及技师职务津贴。
4、对于已聘任的高级技师及技师，原则是不充许调动，但因特殊情况调离原岗位，新调入的单位与与原聘任专业相符合时，可以申请另外聘用，仍享受技师待遇，新调入的单位与原聘任时的专业不符时，属自行解聘，取消其高级技师及技师待遇。
5、对于通过职业技能鉴定，拿到资格证书的人员（高级工、中级工），根据工作需要可以享受矿统一规定的待遇。从享受待遇之时起，必须从事其资格相符的工作工种，若工种有变时，待遇自动取消。
十一、交接班制度
一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工
程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
十二、现场安全文明生产制度
一、在井下存放棉纱、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
二、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
三、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。
四、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
五、掘进巷道物料摆放整齐，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设临时水仓。
六、生产技术部对责任区队组进行安全文明生产检查，队达不到要求的进行处罚。
十三、安全举报制度
为了充分调动全矿职工依法监督本矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿安全生产管理工作，特制定本制度。
一、举报人
凡在我矿从事煤炭生产、矿井管理的煤矿工人，以及关心、关注、支持我矿煤炭生产、安全管理的各届人士均可举报。
二、举报对象
1、全矿安全管理人员、矿工；
2、驻矿安全监察员。
三、举报内容
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的行为。
2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。
3、对实施停工或因存在重大安全隐患被责令停产整顿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。
4、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
5、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求。
7、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
8、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。
9、职工违规作业的现象和行为。
10、安全监督管理人员，以及各驻矿安全督查员失职、渎职、违法违纪行为。
四、举报、投诉地点和方式
1、举报、投诉地点设在安标办。
2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到安标办举报。
五、奖励办法
凡举报问题一经查实，安标办对举报者保密，并给予奖励。
十四、员工安全权益维护制度
一、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
二、安全生产监督权
职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
三、安全生产知情权
职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有
权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
四、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
五、不安全状况停止作业权 当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
六、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
七、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
八、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
九、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
十、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
为加强安全管理，实现安全与效益的挂钩，2017年矿将继续执行安全目标考核，办法如下。
一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资
二、考核细则
1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资的20%，依次累加，扣除上限50%。
2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月全部安全绩效工资，当班班长、跟班队长给予免职；
对外包队组，扣除事故发生前一个月工程款的20%，对当班班长、跟班队长予以免职。
3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍标准扣除责任队组当月绩效奖，队组主要负责人、当班班长、跟班队长予以免职；对外包队组，除要扣除事故发生前一个月的工程款外，队组还要承担因事故给矿方造成的经济损失，同时对给矿方造成恶劣影响的队组予以清退。
4、根据公司相关规定，2017年矿继续执行全员安全风险抵押制度，外包队组参照公司安全风险抵押制度严格执行。
十六、工程质量管理制度
为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：
一、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
二、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
三、项目经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
四、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。
五、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质安部每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延）。
七、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。
八、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。
九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理亲自带员参加。
十七、师带徒及培训等制度
通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
一、师傅的职责：
1、师傅的主要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。
2、对徒弟严格要求，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
3、保证徒弟在井下工作、学习期间的安全。
4、培养徒弟在工作中的安全意识与岗位作业技能。
5、提高徒弟的独立工作能力。
6、对徒弟每个月的工作表现，做出综合评价。
二、徒弟的职责：
1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。
2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队的各项规章制度，坚决杜绝违章作业。
3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。
4、要把师傅优良的作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。
三、其它：
1、徒弟出现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。
2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向有关领导反映情况。
3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权要求解除师徒关系协议。
十八、推行手指口述安全确认法
一、通过手指口述进行安全确认的方法
“手指口述安全确认法”就是指，将某项工作的操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始的时候，不是马上开始而是用手指出并说出那个关键部位进行确认，以防止判断，操作上的失误。
让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境的安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作的步骤，久之自然让员工熟练了安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故的有效作用。
1、具体确认方法是： 眼睛注视要确认的对象。
伸出手臂，用食指指向对象。
嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭----好！”。耳朵要听自己的声音。声光信号灵敏可靠，确认。
这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作步骤自然就能做到位。
2、初期训练时的注意要点 班组长要率先示范做。
利用晨会等对组员进行训练（一分钟）。
班组长督促班组成员实施，并对组员进行观察和指导。
二、企业推行手指口述安全确认法的总体流程
1、举办启动仪式。
通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等口号。
2、制定“手指口述”内容。
各队长牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。
内容包括作业程序、动作标准、安全要点等。力求通俗易懂，简明扼要。
3、学习“手指口述”内容。
将手指口述安全确认操作印刷成册，下发到相关岗位的所有员工。
组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。
4、现场演示操作。
通过肢体和语言的配合，达到规范操作的目的。可以利用班前会、班后会由员工在现场进行模拟演练“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完成后，深思牢记安全操作及作业要领，杜绝错误操作。
5、全面落实。
每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述安全确认”，这样可以形成良好的氛围。
十九、民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
二十、安全承诺制度
为保障班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿及区队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、煤矿及区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三
不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、根据煤矿及区队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司及矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
（二）、安全投入保障制度
为了贯彻落实国家对煤矿的两费提取和使用规定，结合我矿的具体情况，为更好的建立健全我矿安全生产设施长效投入机制，特制度以下保障制度。
一、矿财务科在成本中按月提取安全费用吨煤10元和每月在成本中提取煤矿维简费用吨煤10.50元，做到专户存储，专款专用，违者重处。
二、矿财务科对两费的使用建立健全台帐管理体系，做到帐目清楚，当月结余的两费资金，允许结转下月使用，当年结余的两费资金允许结转下年使用。
三、每月生产计划科在造材料或设备计划时，属于两费的单独造计划，否则每次处罚100元。
四、供销科采购员必须按生产计划科造的两费材料或设备费单独
开发票，财务科上台帐，否则每次处罚100元。
五、两费的使用范围： 1.安全费使用范围：
⑴矿井主要通风设备的更新改造支出。
⑵完善和改造矿井瓦斯监测系统和抽排系统支出。
⑶完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出。
⑷完善和改造矿井防灭火支出。
⑸完善和改造矿井防治水支出。
⑹完善和改造矿井电设备的安全防护设备设施支出。
⑺完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出。
⑻完善和改造矿井运输提升系统的安全防护设备设施支出。
⑼完善和改造矿井综合防尘系统支出。
⑽安全培训和开展安全月活动支出。⑾其他与矿井安全生产直接相关的支出。2.维简费使用范围：
⑴固定资产更新、改造和固定资产零星购置支出。
⑵矿区生产补充勘探支出。
⑶综合利用和“三废”治理支出。
⑷矿井新技术的推广。
以上两费的提取与使用由矿技术负责人监督执行。
（三）、安全费用提取与使用制度
1、总则
1.1为了建立我矿安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，根据财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号），结合实际情况，制定本制度。
1.2本办法适用我矿生产经营活动中安全生产费用的提取、使用和管理。
1.3安全生产费用是指按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改善我矿安全生产条件的资金。
2、安全生产费用提取标准根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号），开采原矿产量按月提取，每吨10元；
矿山建设工程按工程造价的2.5﹪提取；尾矿库按入库尾矿量每吨1.5元；闭库尾矿库每年5万元／座；其他建设工程按工程造价的2.0﹪提取。
3、安全生产费用使用范围
3.1完善、改造和维护安全防护设施设备（不含“三同时”要求初期投入的安全设施）和重大安全隐患治理支出，包括矿山综合防尘、防灭火、防治水、危险气体监测、通风系统、支护及防治边帮滑坡设备、机电设备、供配电系统、运输（提升）系统和尾矿库等完善、改造和维护支出以及实施地压监测监控、露天矿边坡治理、采空区治理等支出；
3.2完善矿山监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等安全避险“六大系统”支出，完善尾矿库全过程在线监控系统支出，应急救援技术装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急演练支出；
3.3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；
3.4安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询、标准化建设支出；
3.5配备和更新现场作业人员安全防护用品支出； 3.6安全生产宣传、教育、培训支出；
3.7安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；
3.8安全设施及特种设备检测检验支出；
3.9尾矿库闭库及闭库后维护费用支出； 3.10其他与安全生产直接相关的支出。
4、在规定的使用范围内，安全费用优先用于满足安全生产监督管理部门对安全生产提出的整改措施或者达到安全生产标准所需的支出。
5、安全费用的管理、使用程序、职责及权限
5.1财务科负责对安全生产费用进行统一管理，根据安全生产费用提取、使用计划，建立安全费用台帐，确保安全投入迅速及时。
5.2总经理负责审批安全费用提取、使用。
5.3安全科负责编制安全经费提取和使用计划，监督检查安全投入落实情况。
5.4提取的安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。结余资金结转下使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
5.5转产、停产、停业或者解散时，安全费用结余转入矿山闭坑安全保障基金，用于矿山闭坑、尾矿库闭库后可能的危害治理和损失赔偿。
5.6调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的安全费用应当结转本期收益或者清算收益。
5.7安全生产费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度规
（四）、煤矿安全信息管理制度
1.总则 1.1制定目的
为了促进安全管理制度化、规范化建设，将各种危险源消除在萌芽状态中，保证安全生产，特制定本制度。
1.2适用范围
矿属各部门、各生产、施工单位。
2、安全管理人员必须经常深入井下，掌握生产一线情况、及时处理安全生产中出现的问题，协调各方面关系，保证安全和正常生产。
3、安全管理人员入井后，必须详细检查所到工作面及沿途的安全情况，排查治理安全隐患，查处“三违”现象，杜绝走形式，凑数量现象。
4、安全管理人员最低入井次数执行煤矿规定，即：矿长10次/月，副矿级以下安全管理人员15次/月。
5、安全管理人员入井前必须填写入井登记，升井后必须填写升
井登记和信息卡。
6、入升井登记和信息卡必须按煤矿格式、标准认真填写，漏填或填写不规范的，视为没有入井，出现代填现象，每次对委托人、代填人及井口检身人员罚款200元—500元。
7、入井信息卡必须如实反映入井人单位、检查地点、存在问题、整改意见及安排等。
8、入井信息卡由安监站统一管理，做好整理、汇总、统计工作，安技科存档。
9、安全信息管理机构办公室安排专人24小时值班；
10、执行煤矿安全管理人员入井管理、处罚规定。
（五）、煤矿安全信息管理制度
1.总则 1.1制定目的
为了促进安全管理制度化、规范化建设，将各种危险源消除在萌芽状态中，保证安全生产，特制定本制度。
1.2适用范围
矿属各部门、各生产、施工单位。
2、安全管理人员必须经常深入井下，掌握生产一线情况、及时处理安全生产中出现的问题，协调各方面关系，保证安全和正常生产。
3、安全管理人员入井后，必须详细检查所到工作面及沿途的安全情况，排查治理安全隐患，查处“三违”现象，杜绝走形式，凑数量现象。
4、安全管理人员最低入井次数执行煤矿规定，即：矿长10次/月，副矿级以下安全管理人员15次/月。
5、安全管理人员入井前必须填写入井登记，升井后必须填写升井登记和信息卡。
6、入升井登记和信息卡必须按煤矿格式、标准认真填写，漏填或填写不规范的，视为没有入井，出现代填现象，每次对委托人、代填人及井口检身人员罚款200元—500元。
7、入井信息卡必须如实反映入井人单位、检查地点、存在问题、整改意见及安排等。
8、入井信息卡由安监站统一管理，做好整理、汇总、统计工作，安技科存档。
9、安全信息管理机构办公室安排专人24小时值班；
10、执行煤矿安全管理人员入井管理、处罚规定。
（六）、安全事故汇报、调查、处理、分析、归档制度
为进一步加强我矿生产安全管理，强化安全管理责任，明确生产安全事故管理责任，规范生产安全事故管理程序，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）、《安全生产事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令第21号）、等文件精神，特制定《煤矿安全事故汇报调查处理分析及归档管理制度》。
（一）伤亡事故
伤亡事故按伤害程度分为以下三类：
1、轻伤事故。
2、重伤事故。
3、死亡事故。
（二）非伤亡事故。
非伤亡事故，划分为一级非伤亡事故、二级非伤亡事故和三级
非伤亡事故三类。
1、一级非伤亡事故。凡符合下列情况之一的，为一级非伤亡事故。
（1）发生的事故使全矿停工8小时以上，或采区停工3昼夜以上；
（2）瓦斯、煤尘燃烧或爆炸；
（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50吨（含50吨）；
（4）井下发火封闭采区或影响安全生产；
（5）水灾使矿井全部或一区停止生产；
（6）矿用火工品爆炸造成直接经济损失在5万元及以上；
（7）因生产事故造成直接经济损失达5万元及以上；
（8）造成设备直接损失价值超过50万元；
（9）地面车间供电中断7天以上或地面中断供电2天以上；
（10）运输设备撞车、追尾造成设备严重损坏；
（11）3千伏级及以上变配电设备误停、误送电；
（12）主排水系统故障造成泵房进水；
（13）基建施工企业造成全矿工程停工8小时以上„
（14）上级认为应调查处理的其它非伤亡事故；
2、二级非伤亡事故。凡符合下列情况之一的，为二级非伤亡事故；
（1）发生的事故使全矿停工2小时以上，但不足8小时或采区停工8小时以上，但不足3昼夜；
（2）采区排水系统故障造成泵房进水；
（3）化工、火工品爆炸造成直接经济损失在2万元以上但不足5万元；
（4）因生产事故造成直接经济损失在2万元以上但不足50万元；
（5）主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵；
（6）全矿停电6小时以上；地面车间供电中断4小时以上至7天，（7）上级认为应调查处理的其他非伤亡事故。
3、三级非伤亡事故，凡符合下列情况之一的，为三级非伤亡事故；
（1）因水灾迫使一个工作面停止生产；
（2）化工、火工品爆炸造成直接经济损失0.5-2万元；
（3）地面造成车间供电中断1-4小时；
（4）因生产事故造成直接经济损失价值0.5-2万元；
（5）造成设备直接损失价值0.1-2万元；
（6）因设备故障影响生产（或基建施工）1小时及以上；
（7）未列入矿井一、二级非伤亡事故范围的其它非伤亡事故；
（三）人身未遂事故
按事情情节和危害程度分为重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。
1、重大人身未遂事故。指事故性质恶劣，情节与历史上所发生的重大伤亡事故相似，一旦发生将会造成3人以上（含3人）死亡，只是凭侥幸才未酿成后果的事故。
（1）工作面未撤出人员提前放炮；
（2）有害气体使多人被熏事故；
（3）运人车辆行驶中颠覆矿车事故；
（4）3千伏级以下的变配电设备误停、送点事故；
（5）压风设备、管路爆炸事故；
（6）火工品爆炸或丢失事故；
（7）水或煤水使3人及以上被冲事故；
（8）上级认为应由上级调查处理的其他未遂事故；
2、一般人身未遂事故。指事故情节与历史上所发生的死亡事故相似，如果发生将会造成人员伤亡，只是因侥幸才未造成死亡后果的事故。
（1）工作面放炮险些崩人事故；
（2）皮带或刮板运输机刮人、挤人、铰人、物料顶人事故；
（3）人身触电或电弧烧人事故；
（4）运输设备、车辆刮、挫、撞、轧人事故；
（5）人员高处坠落或坠物险些砸人事故；
（6）设备检修时误动作伤人事故；
（7）水或煤水冲人事故；
（8）其它由事故调查小组认定为一般人身未遂事故。
二、事故汇报
1、事故发生后，跟班队长或班组长立即责令停止作业，安排现场人员救护伤者，及时采取措施制止事故蔓延扩大，并保护好事故
现场。需要移动现场相关物体时，必须做好标记，以利于现场勘察。„
2、现场事故发生或接到事故发生信息后，跟班队长或班组长立即亲自或安排专人将事故情况（发生事故的时间、地点、单位性质、影响范围、人员伤害程度及数量等）向矿调度室汇报。自发生事故10分钟内事故单位未向调度室汇报的。视为故意隐瞒事故。
3、发生人身伤害事故时，调度室接到汇报后立即向矿值班领导汇报，安排运输队准备好人车及罐笼，保证运输畅通；同时通知医院做好接诊工作，并及时通知相关科室值班人员做好应急准备；矿值班领导根据伤情汇报给矿长和公司及工会。
4、发生重伤及以上事故、三级及以上非伤亡事故，未遂事故，矿值班领导根据事故情况安排救护工作并决定向矿长汇报，矿长或调度室接到事故报告后30分钟内报告公司主要领导及分管领导。
5、重大事故或可能造成重大事故的非伤亡事故，应立即上报公司。凡是需要立即上报的生产安全事故，可以用电话直接上报，随后补报文字报告。事故信息报告后出现新情况的应当及时续报。
6、需要向国家、省、市、县安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构汇报的，按照《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令第21号）执行。
7、报告事故信息，应当包括下列内容。
（1）本单位的名称、地址、性质、产能等基本情况。
（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；
（3）事故的简要经过（包括应急救援情况）；
（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；
（5）已经采取的措施；
（6）其它应当报告的情况。
使用电话快报，应当包括下列内容；
（1）本单位的名称、地址、性质；
（2）事故发生的时间、地点；
（3）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）。
8、事故有关的业务科室接到通知后必须立即到矿调度室参与事故处理工作，并根据调度室安排指定专人到现场察看情况，协助事故
事故单位处理工作并及时掌握现场真实情况；
9、如职工发生人身伤害后向本单位汇报，而事故单位未按事故汇报程序向矿调度室汇报的，侧视事故单位故意隐瞒工伤，同时谁造成信息阻断的要承担医疗费用的60％，由劳资科核算时在个人工资中扣除。
10、如职工个人发生人身伤害（施工地点单人作业的）而没有在第一时间汇报给调度室或本区队的，视为伤者故意隐瞒工伤，承担医疗费用的80％，由劳资科在其本人工资中扣除。同时视该职工所在单位故意隐瞒工伤。
11、由于职工人身伤害原因无法进行信息沟通，周围知情人员出现不汇报、不组织救援等不作为行为，导致严重后果的，给予解除劳动合同；情节特别严重的移交司法机关。
三、各科室职责
1、通安科负责组织对伤亡事故的调查、分析和处理工作，做好事故追查会议记录，及时向矿领导提供事故报告，并统计上报，建立各类事故台账。
2、生产技术科负责组织对顶板，“一通三防”、水灾、井下爆破等非专业事故的调查、分析和处理工作。做好事故追查会议记录，建立非伤亡事故台账。并于2个工作日内把事故报告报安检科，报告需标明事故类型、级别、事故经过、处理意见、防范措施等内容。
3、机电科负责组织对机电运输非伤亡事故的调查、分析和处理工作，做好事故追查会议记录，建立非伤亡事故台账。并于2个工作日把事故报告报通安科，报告需标明事故的类型、级别、事情经过、处理意见、防范措施等内容。
4、调度室负责组织对其它非伤亡事故的调查、分析和处理工作，做好事故追查会议记录，建立非伤亡事故台账。并于2个工作日内把事故报告报安检科，报告需标明事故的类型、级别、事情经过、处理意见、防范措施等内容。
四、事故调查
（一）成立事故调查组
发生伤亡和非伤亡事故，由矿成立事故调查组。分管矿领导主持，业务科室组织，相关科室人员及责任单位参加，对事故进行调查、分析，并提交事故报告。轻微伤及一般非伤亡事故由责任单位进行追查，并于1天内提出事故报告交安检科。
（二）事故调查程序
发生轻伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非伤亡事故，调度室通知相应事故调查组组长及成员，事故调查组组长及成员接到通知后应立即赶赴现场调查分析，并与12小时之内组织追查。发生轻微伤及一般非伤亡事故，值班矿长安排人员到现场调查分析，并由责任单位于12小时之内组织追查。事故责任单位和相关业务科室配合调查组搜集材料：
1、由安全科负责搜集提交的材料有：
（1）事故单位、地点、时间、伤害人员、姓名、人数；
（2）事故当班班前会内容，作业程序，操作时动作或位置；
（3）施工规程、安全技术措施及贯彻措施情况；
（4）当事人材料；
事故发生后，安监科与责任单位要尽快搜集与事故有关的相关材料（对证人口述要做好记录和考证）。
2、由行政办负责搜集提交的材料有：
受害人的姓名、性别、年龄、文化程度、工种、职务、工龄，本工种工龄、用工形式、技术状况及安全技术、安全知识培训情况。
3、由机械队负责搜集提交的材料有：
（1）事故前设备、设施等的性能、质量，有关设计、工艺方面的技术文件。
（2）设备、设施的操作规程，操作设备人员的岗位责任制及规章制度等;（3)事故地点（设备地点）工作环境及个人防护措施等。
4、由生产技术科负责搜集提交的资料有：
（1）采煤工艺情况；
（2）事故当班检查、记录、汇报情况；
（3）现场质量情况；
（4）施工工艺及采剥等情况；
（5）地质、水文地质情况，有关设计资料及技术要求；
（6）绘制事故现场图（标明受伤者及相关人员设备设施位置）。
五、事故分析追查
1、事故发生后，经医院及相关部门初步鉴定属重伤或二级以上非人身伤害事故的，由对应的调查组进行事故分析追查。按照“四不放过”的原则，对照有关制度，把事故的原因、责任、防范措施和
对责任者的处理意见，于24小时内提交矿矿务会讨论决定后执行。轻伤事故由安检科组织相关科室进行追查，于24小时内提交事故报告，并按制度提出处理意见报矿矿务会通过执行。
2、经矿务会批准的事故报告，由通安科负责下发事故通报。
六、事故报告及统计
对事故分析追查完毕，经矿务会批准的事故报告，由安全科于24小时内以文件形式向公司及相应部室报告，报告要附有对相关人员的处理意见、伤病人员登记表、事故现场示意图、事故现场照片、医院对伤害人员伤害程度鉴定、物证、人证材料、直接、间接损失材料等。
安全科对事故报告进行汇总存档，并根据事故报告建立工伤事故台账和非伤亡事故台账，调度室、生产技术科、机电科根据业务范围分别建立非伤亡事故台账。通安科建立的非伤亡事故台账要包括调度室、生产技术科、机电科等三个科室所有非伤亡事故台账的内容。
双山煤矿安全文化建设制度
为通过安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。
一、建立本质安全文化建设组织机构
组
长：高春 副组长：刘勇
成员：朱观伟
秦峰
张栓定
曾喜庭
张绪海
赵四厚 领导小组下设办公室，办公室设在综合办，负责日常工作管理。
二、组织职责：
1、负责制定本矿安全文化建设实施计划。
2、审核和执行安全文化建设工作的相关文件。
3、负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
4、解决安全文化建设实施过程中遇到的问题。
5、所有成员都要接受安全文化建设的相关培训。
6、有专门矿领导负责安全文化建设，有具体明确的安全文化建设长期目标和目标，并且将目标分解到具体的部门。
7、有明确具体的安全文化建设程序。
8、有专项安全文化建设资金。
9、舆论保障。
10、紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。
11、在矿区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
12、开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。
13、安全文化建设要形式多样，内容丰富。
14、年末总结本的安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一的本质安全建设计划。
第三篇：机修队标杆班组建设
机修队标杆班组建设
班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。
机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队，不断推动我队工作的顺利开展。
一、标杆班组建设组织机构成员
跟班队长：郭生龙
王喜成 小队长：
董
华
王守峰
检修工：
冯银龙
刘
亮
郑冠军
刘顺义
王金平
李义忠
孟海军
二、标杆班级建设的意义和目的
标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。
三、班组建设实施
1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。
2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。
3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。
4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。
5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。
6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。
7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；
8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。
9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。
四、安全管理
1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。
2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。
3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。
4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。
机修队
2012.8
第四篇：区队班组建设总体规划
区队、班组建设总体规划、目标和保障措施
为加强区队建设，加强现场安全管理，提高区队安全管理水平，提高保障能力，切实把区队建设工作落到实处，促进安全生产持续稳定。根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于加强煤矿区队建设的意见》、晋市煤局安字【2014】（520）号和沁煤发（2015）199号文件《关于在全县煤矿深入推行“一岗双述”安全工作法、加强区队班组建设和深化隐患排查治理工作的意见》要求，为进一步夯实煤矿安全基础，把安全生产责任落实到区队班组，把各项安全管理措施落实到区队班组，把安全防范技能落实到区队班组，提高区队班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势的持续稳定好转，结合我队实际，特制定本保障措施。
一、指导思想
以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展
二、成立区队建设领导小组。
组
长：
贾林堂
副 组 长：常兵战
冯军军
张洪 祥
成员： 赵东建 董海军 李林 领导组职责分工：
1、组长对本队班组建设工作负全面责任。
2、副组长负责班组管理建设的协调、部署实施工作。
3、成员负责班组建设工作推进的具体实施指导工作。
三、工作目标
规范班组管理，把生产、质量、成本、安全、培训确定为班组管理的五项基本职能。班组围绕安全、指标、消耗、成本四大主题开展工作，坚持班组建设向规范化、标准化、效益化转型，努力把班组打造成有觉悟、有纪律、有战斗力的团队。
创建五型班组 安全型班组
1、安全型目标
树立“安全是员工的第一权益”理念，以安全为重，制度健全，责任落实，实施班组生产安全标准化的安全型班组。
2、主要任务
安全型班组是“五型班组”创建的基础。创建安全型班组要紧密结合公司班组安全生产标准化工作，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过实施安全生产岗位达标、班组达标、企业达标的标准化达标创建工作，持续深化推进“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化广大职工的安全生产意识，防范生产安全 2 事故发生，促进企业安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。
效益型班组
1、效益型目标
树立“成本管理”理念，以效益为上，建设精打细算，增收节支，节能降耗，追求最佳经济效益的效益型班组。
2、主要任务
效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，要以促进企业又好又快发展为目标，围绕产量提高、质量达标、能耗减少、成本降低、效益增长，深化挖潜“节能减排、降本增效工人先锋号”立功竞赛活动的成本空间，在保证完成生产任务的同时，班组成员增产提质、节能降排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产豆、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。
技能型班组
1、技能型目标
树立“技能领先”理念，以技能为基，建设立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组。
2、主要任务
技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组要以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能竞赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组职工建成勤奋进取、勤学苦练、技术过硬的 团队。
学习型班组
1、学习型目标
树立“终身学习”的理念，以学习为先，建设学用结合，持之以恒，努力建设学习型班组，培育智能型职工的学习型班组。
2、主要任务
学习型班组是培育知识型职工的沃土。创建学习型班组，要与职业技术技能培训活动、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动联系起来，不断创造条件建立健全班组的定期学习机制，制定广大职工的长期成长计划，开展读书活动，营造崇尚学习、崇尚知识的良好氛围，通过学习提升职工素质，优化班组生产技术指标。
和谐型班组
1、和谐型目标
树立“和谐发展”理念，以和谐为贵，建设以人为本，团结合作，提升团队凝聚力与战斗力的和谐型班组。
2、主要任务
和谐型班组是和谐企业的前提。创建和谐型班组，要努力营造职工关系融洽，互助互爱的良好氛围;加强民主管理，落实班务公开:加强职业道德建设，确保班组成员遵纪守法;工会小组作用充分发挥，活跃开展文化体育活动。建立起“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“职工小家”。
区队班组建设实施计划
一、宣传发动阶段（2015年2月下旬—3月下旬）。
各班组要高度重视，认真安排部署，相关部门要大力宣传班组建设的重要意义，利用广播、宣传标语大张旗鼓进行宣传，宣传班组建设的方向与目标、宣传班组建设的目的、意义、宣传学习其他单位班组建设工作中涌现出来的成功做法，营造学习班组建设的浓厚氛围。
二、试点实施阶段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）
1、九月上旬，我队选一个班组作为优秀班组，九月中旬召开现场推进会；
2、十月份，各班组要按照科室要求，扎实开展班组建设工作，每月推选一个优秀班组。
三、整章建制阶段（2015年4月下旬—5月上旬）
1、建立完善的班组安全生产管理制度。主要包括：(1)安全管理规章责任制度；(2)各岗位安全确认制度；(3)隐患排查治理制度；(4)安全检查考核制度；(5)安全学习制度；（6）事故追查分析制度；
2、建立完善的班组工程质量管理制度。主要包括：(1)各工种操作规程；(2)质量检查验收制度；（3）质量奖惩制度；(4)文明生产制度等。
3、建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求，利用班后会的形式讨论研究制定班组工作计划，确定工作重点，及时总结工作经验与不足，使班组工作不断进步。
4、建立班组学习制度。建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证，应建立班组定期集中业务学习制度，学习上级政策、规定、制度和作业规程，交流工作经验。
5、建立班组考核激励约束机制。把安全生产目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善并推行安全、质量、生产任务结构工资制。
四、总结提升阶段（2015年5月下旬—12月底）
1、选树典型，推广经验，表彰先进；
2、组织班组长交流学习，取长补短；
3、总结班组建设经验和不足，进一步完善班组建设规范、标准。
五、考核要求
1、时间要求：我队3月建点，5月推进，我队7月要建立一至二个合格班组，达不到以上要求对各分管人员进行处罚。
2、安全实行一票否决，凡出现二级以上非伤事故的班组一律取消“优秀班组”的评选资格。
3、矿井是班组建设的主体，要建立实施方案，每月按标准自行检查，重点是对班组安全状况的好坏、生产任务的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、材料成本情况、公分分配制度及上墙公开的考评。
4、队组管理人员是班组建设的监督人，对班组实行季度检查，重点考核安全状况的好坏、生产指标的完成、工程质量的优劣、员工出勤率、隐患排查治理情况。
六、评比奖励
1、试点期间，经队部验收合格，给予试点班组奖励500元。
2、月度矿井考核，凡被评为合格班组的班组长发给班组长津贴。
七、具体措施和要求：
（一）、广泛宣传，提高认识。
8月1日到8月10日班前后会为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。
（二）、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设基础。
各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两部分相结合的考核办法，要逐一过关，否则就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好安全氛围，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。
（三）、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行安全技术培训外，重点开展一下活动：
1、队干部分班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。
2、每年本队职工参加矿安全知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度”，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。
3、每年本队职工参加矿开展的技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。
4、开展运转班组劳动竞赛，在安全生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元（含班组长），对第二名的班组月奖励50元。
5、每年对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两年评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。
6、每年按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及安全生产和职工培训较好的给予奖励。
第五篇：区队班组建设管理制度
煤矿XX工区
区
队
班
组
管
理
制
度
一、班组班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；（6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生
产注意事项；需要区队解决的事情等内容。
9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。
10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、班组隐患排查治理报告制度
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设
备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
五、事故报告和处理制度
1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召
集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。
六、班组隐患排查治理制度
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐
患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
七、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安
全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：
（1）因工作需要工种转换的员工；
（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；
（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
八、交接班制度
1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交
接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。
5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：
（1）上级领导及有关部室的指示；
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。
6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。
7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。
8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。
9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队
领导或值班矿领导协调处理。
10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
九、安全文明生产管理制度
井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理规定：
1、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面临的现状，要有针对性较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。
2、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准；完善了考核考评机制，推行了三卡管理；建立了竞争激励机制，落实了“三工并存、动态转换”；全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是安全管理，以及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化，对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深入开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化
环境，使全矿面貌更加整洁亮丽，努力打造花园式矿井和文明小区，为职工创造良好的工作和生活环境。
一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程，是一项复杂、系统、艰巨的工作，必须提高认识。
精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。
(一)为确保推进精细化管理工程，提高执行力，“、严、细、实”地完成各项任务，工区决定成立精细化管理工程管理小组：
组 长：区长、副组长：副区长、工程师
成 员：技术员、通防班长、瓦斯班长、管路班长、监控班长及相关管理人员。
职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等；副组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标准；成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。
(二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。
文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位行政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个人。
文明生产责任区域检查标准：
（1）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，安全标语牌，避灾路线牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。（2）管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。
各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm..巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通,（3）材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程.（4）移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。
牌板管理：
（1）井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板，主要包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避灾路线牌等各类牌板。
（2）各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。
各类牌板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰，符合要求，发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元罚款。
（3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。
（4）要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。（5）“安全生产隐患排查牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长到现场后要对施工单位现场认真检查，确认具备安全生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。
（6）“安全生产隐患排查牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对施工现场安全质量承担监督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。
（7）跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的安全质量监督负管理责任，出现问题追究其管理责任。
（8）周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的要提出处罚意见。
（9）重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。检查与处罚：文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。
十、安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
3、绩考原则
（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25
分；
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、绩考方法
（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。
十一、安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
十二、安全培训制度
为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，做好安全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规定，特制订本制度。
一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。
二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育，新入队的职工，必须坚持先培训、后上岗的制度。
三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。
四、普及安全知识，倡导安全文化，弘扬安全正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。
五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组安全活动记录。
六、安全培训对象、时间和内容
1、区队管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。
2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训）并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。
3、其他工种人员每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。
4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
5、新入队的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。
6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。
7、区队安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。
8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。
十三、班组民主管理制度
第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。
第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容：
（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。
（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。
（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。
（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。
第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。
第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。
第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
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