施工投资控制措施

第一篇：施工投资控制措施

12投资控制措施

我单位在认真研究施工招标文件（含补遗书和答疑书）、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，本标段拟采取组织、技术和经济等方面措施控制投资。

12.1采取组织措施控制投资

(1)针对本标段工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构；选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目部管理层。

(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总责。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

(3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目部领导和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

(4)加强过程监控，兑现奖罚，确保成本管理的责、权、利落到实处。强化全员责任成本管理意识，充分发挥其工作的主观能动性，项目经理应定期组织对各职能部门、各施工队、各班组在成本管理工作中的业绩进行综合考评，兑现奖罚，并总结经验，采取有针对性的措施，确保成本管理目标的实现。12.2通过技术措施控制投资

(1)项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段点多线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性施工组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。

(2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化施工组织设计，降低施工成本。①优化路基土石方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用隧道和路堑挖方的弃碴。

②做好超前地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化超前支护方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失；

③优化光面爆破方案，根据围岩类别情况及时调整爆破参数，使设计轮廓线光滑、平顺，减少隧道和路堑石方超挖、回填、喷射砼及欠挖处理工作量。

④合理组织桥涵工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。

(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。

(4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。

(5)组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。

(6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。12.3通过经济措施控制投资 12.3.1降低工费成本

(1)通过实行内部竞标，选择管理水平和技术水平较好的施工队伍,确保有效用工。

(2)加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。

(3)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。12.3.2降低材料费成本

(1)在价格、经济采购量、当地资源的可利用程度上做文章，降低材料费成本。

①采购之前，详细调查了解当地材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本； ②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次, 尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。

③根据“就地取材”原则，调查当地材料资源可利用程度，尽量采用当地材料，加强对隧道及路堑弃碴的试验、检验工作，在确保质量的前提下，最大限度的加以利用，节约成本。

(2)降低材料运输费用

①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；作好场内外运输配合和衔接，减少中转环节。

②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料。③减少材料场内二次倒运工作量。

(3)在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。

(4)在使用过程中

①加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；

②材料领用要通过实行限额领料制度来控制。③采用新技术、新材料、新工艺。

④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率。

⑤提高材料加工的工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗。⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。12.3.3降低机械使用费成本

(1)建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度。(2)加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作。

(3)开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来实行奖罚。

(4)开展技术创新，搞好机械设备的综合利用。(5)保证机械设备安全作业。

(6)最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。12.3.4节约间接费用

(1)精简项目管理人员。

(2)控制招待费用等非生产性开支，坚持事前报告、事后审批制度。(3)对各项费用按性质、部门核定计划，责任落实到部门和个人。(4)对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，项目经理批准后实施。(5)在费用开支上，实行项目经理一只笔签字审批制度。(6)施工队伍和机械设备就近调遣，降低调遣费用。12.4强本简末，优化设计降低成本

积极配合设计单位做好变更设计和优化设计工作，把资金用在合理范围内。以“强本简末”建设理念为指导思想，建立提出合理优化设计建议奖励制度，提高参战人员开展优化设计的积极性，凝聚集体的智慧，对于具有根本性、决定性意义和影响运营安全各要素要大力强化，对于处于从属地位和辅助作用的要素则适度简化，从而到达降低成本的目的。12.5构建和谐环境，降低协调成本

构建和谐的外部施工环境，同业主建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的联系和合作，认真做到：“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。

第二篇：施工过程中材料控制措施[模版]

施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施

材料供应来源

一、目的

强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。

二、管理体制

1.公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。

2.公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。

3.项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。

三、材料的来源

采购员的管理职责：

1.贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。2.按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。

3.按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。

4.采取有效措施，杜绝可能发生的各种事故。

5.根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工（生产）的用料。

6.进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表，并办理结算等业务手续。7.按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。8.根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，反映材料节超情况，作到心中有数。

9.及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量管理标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量的合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上。

四、材料的供应

保管员（库料工）的管理职责：

1.认真学习管理文件和材料管理标准，熟练业务流程。2.熟悉库存材料的名称、型号、规格，及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率100%，并对材料的数量、质量负责。

3.材料收、发的制单、签名、记帐、算帐必须做到日清、日结到月清月结。

4.合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物资数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐干净。

5.按时进行物资盘点，正确处理库存问题，做到“帐、物、卡”三相符。

6.逐日逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资的统计报表。7.按月将发生的单据、资料（包括材质证明）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。

8.懂得并做到正确使用场区的各种消防器材，掌握危险品、化学品的性能。

9.发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料，经领料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用，影响质量。

10.对甲供材料单独建帐，单独管理。

五、材料的投入计划

设备、材料按照施工进度和工程的施工部位按照网络计划的要求陆续进场。

按设计要求，对进场的材料在使用当中，执行“先进先出法”的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上，保证事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。

六、材料采购保证措施

材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的整洁、干净，工完料静场地清。

第三篇：质量、进度、投资控制措施

工程建设质量、进度、投资控制的措施

1、投资控制措施

施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：

1.1协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投 入连续、衔接、均衡、合理。

1.2监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。

1.3监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；

（2）监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录;（3）总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。作好登记和记录。1.4根据下列要求进行工程量的计量

（1）监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月

完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。（2）若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。

（3）监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。

1.5审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：

已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。

经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。

工程材料预付款金额。

价格调整金额。

根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。

扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。

扣除由发包人扣留的保留金额。

扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。

1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。

1.7施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。1.8监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算：

承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；

监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；

总监理工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。1.9总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。

1.10未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

1.11监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

1.12由监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

1.13由监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告。作好登记和记录。

1.14在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。

1.15工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件： 至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额；

承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。

及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。

1.16最终结清按施工合同的规定进行。

2、质量控制措施

工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终。根据施工过程，可将监理划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段。由于每个阶段有不同的特点，监理的内容和重点也不同。2.1施工准备阶段的监控

准备工作的充分与否直接关系到工程施工的进度和质量。在这个阶段监理工程师根据合同文件和有关技术规范的要求，开展以下几方面的工作：

2.1.1审查承包单位的自检体系：三级质量保证体系中，承包单位自检体系是基础，监理是关键，政府监督是保证。承包单位应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确立工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

2.1.2、审批承包人配备的技术管理人员及实验室的仪器设备。

2.1.3、审查承包人配备的施工机械、是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。

2.1.4、审批承包人拟在工程中使用的原材料的来源、料场数量和质量，是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。

2.1.5、审批承包人的混合料配合比设计和试验结果，并进行平行试验。

2.1.6、审查拟开工项目的施工方案和技术措施，安全措施；检查、检验承包人的放样和测量数据。

如果上述内容没有达到合同文件及有关技术规范的要求，则通知承包人进行补充和修正，直到符合合同文件及有关技术规范的要求。

2.2施工过程的监控

这个阶段是工程的主体开始实施阶段。承包人必须按规范规定的施工方法和监理工程师批准的施工方案及进度计划施工，以达到设计文件的要求。在这个阶段监理工作的重点是：检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比的要求；对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才允许承包人进行下一道工序施工；对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包人继续施工。

2.2.1、开工报告审查

承包人填报《开工申请单》，在开工申请单中，承包人应填明：拟开工工程项目的名称、起止桩号、开工日期、计划完工日期等，还应附加说明：施工组织计划、机械设备情况、技术、管理人员数量、施工工艺及质量控制指标、材料到场情况和各种材料的试验报告或已批准使用的批件编号及复印件等。监理工程师通过审查签发工程开工令。

2.2.2、施工过程中的监理手段

（1）旁站：旁站是最重要，最基本，最有效的监理手段之一。只有施工全过程的旁站，才能发现质量，进度，成本各方面的问题，才能掌握和了解工程的情况和动态。

（2）检测，试验：用“标准“衡量，用“数据”说话。用科学的检测、试验数据来验证工程质量是客观，可靠的。

（3）程序控制：用开工申请，中间检验申请，工程报验，中间交工证书的签认程序来控制工程质量。即：上道工序检验合格后，才能进行下道工序。

（4）计量支付：这是最重要的手段。即：(数量，质量)不合格的工程不予计量支付。

2.2.3、对中间工序，成品的检测：

驻地监理工程师坚持在施工期间对施工现场巡视，发现并处理施工质量问题。现场监理人员全过程地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定。对工程数量进行测量核定，对工程质量进行检验(试验)认可后，签认工程报验单，同意计量支付。

2.2.4、对隐蔽工程的检查：

对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺流程，由专业监理工程师或监理员进行现场旁站，跟班检查，并现场签认，实行全过程的旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。

2.2.5、工程质量事故的处理

在质量控制中，强调“动态监理”，以预防为主，把问题控制和解决在孕育或萌芽状态，最大限度的减小损失。如发现质量隐患，及时要求

承包人更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺，尽可能消除质量隐患。在任何工程施工中，由于种种主观客观的原因，出现质量缺陷，监理工程师在质量缺陷发生后，应采取以下处理措施：

（1）首先检测资料和数据，证实发生的质量问题及其严重程度。

（2）对于一般的质量问题，通知承包人采取改正措施，对于较严重的质量事故，监理工程师应通知承包人暂停施工(停工范围只限于发生事故的部分或直接受影响的范围)，目的是为了避免造成更大的损失。

（3）由承包人向监理工程师写出事故情况及原因分析的书面报告，并提出处理事故的初步方案。

（4）监理工程师组织人员对事故进行调查，必要时应进行重复检测试验，确定事故性质后，提出具体的处理建议，如果事故比较严重，在技术规范规定内无法解决时，监理工程师应组织专家组进行专项调查研究并提出处理方案。

（5）承包人根据监理工程师的建议，拟定出处理事故的具体方法和措施，并报监理工程师审批。

（6）监理工程师批准处理方案后，承包人应及时予以实施，事故处理结束后，由监理工程师进行检查验收。2.3交工及缺陷责任期阶段的监控

这个阶段是合同范围内的全部工程已基本完成的阶段。监理工程师经过对工程的全面检查，符合合同文件要求时，向承包人签发全部工程 7 的交工证书。若不符合合同文件要求，监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些工作。在缺陷责任期：

2.3.1、监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。

2.3.2、监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并通知承包人进行修复。

2.3.3、监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。2.3.4、督促承包人按合同规定完成交工资料。

2.3.5、缺陷责任期终止后，监理工程师确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。

总之，工程质量监理是在施工全过程中进行的，上述三个阶段缺一不可。重点应放在第一、二两个阶段。目的就是要把问题发现、解决在开工之前和施工过程之中，而不是等完工验收时再发现问题、解决问题。

3、进度控制的措施

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4．经济措施

当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。

第四篇：渠道施工质量控制措施浅析

渠道施工质量控制措施浅析

摘要：通过在老北灌区下段干渠配套改造工程实施过程中，施工质量控制措施体现了从设立组织机构，健全规章，细化质评单元到强化培训，加强检查检验的全过程动态管理模式，成效显著，具有示范和借鉴作用。

主题词：渠道 施工 质量 控制

武山县老北灌区位于武山县北部,渭河左岸，主干渠全长21.85km，设计灌溉面积4.5万亩，设计流量2.5 m3/s。目前灌溉面积只能达到1.46万亩，占设计自流灌溉面积的62.9%，下游的0.86万亩农田无法正常适时灌溉。为彻底解决老北灌区农业灌溉的用水矛盾，武山县水务局对老北灌区下段6.65km干渠（桩号15+200—21+850）及6条泄水渠进行配套改造。

该项工程从2012年3月3日正式开工截止2012年6月25日全部工程通水运行，历时114天，提前完成施工任务，共完成渠道衬砌6.65 km，各类建筑物72座，开挖铺设排洪渠6条2.85 km。完成总工程量6.7万m3,使用劳动工日3.5万个，使用投资280万元。工程边建成边运行，已全部发挥效益。

老北灌区下段干渠扩建工程施工中，从实际出发，自己组织施工，在时间紧、任务重、质量要求高且不影响正常灌溉的情况下，要保质保量做到工程建设、灌溉两不误，工程建设单位、施工单位不仅从思想上重视质量，而且从组织、制度和技术要求上采取了以下几点措施：根据 现有的灌溉制度、工程布置和施工条件，首先安排进行干渠配套建筑物的施工，然后从上游向下游完成干渠防渗衬砌及排洪泄水渠衬砌等工程。由于渠线较长，组织多个工作面，采取平行流水作业，完成开挖、填筑、垫层铺筑、衬砌、浇筑等各程序施工，加快了工程施工进度。为确保工程质量在工程施工过程中，采取了以下质量控制措施： 成立质量检验组，消除质量隐患

为了使工程质量监督工作向制度化、规范化、标准化迈进，工程委员会除有一名主管技术工作的领导分工紧抓质量工作外，还成立了质量质检组，由一名工程师，一名助理工程师，一名技术员和两名工人组成，配合市水务局质检站全面检查，控制工程质量，发挥监督职能作用，及时采取措施，把工程隐患消除在施工过程中。

2健全规章制度，强化质量管理

依据施工规范，结合本工程的实际，制定了《工程施工质量标准》、《工程质量检查监督制度》、《工程质量检查办法》、《工程施工程序及质量要求》等控制施工质量的规定，其主要内容包括：质量检查评定依据办法、工程质量检验项目的具体划分（报市质检站批复后实施）、评定标准，质量事故处理办法及奖罚措施等。工程建设质量管理实行业主负责，设计单位、施工单位、材料供应部门保证，监理单位控制和政府监督相结合的工程建设质量管理体制。工程参建各单位负责人对本单位承担的工程建设质量负领导责任；各单位在工程现场的项目负责人对本单位承担的工程建设质量负直接领导责任；各单位的工程技术人员对各自承担的工作技术负直接责任。明确质量责任后，层层落实，分头把关，并签 定质量责任书。业主单位、监理部门、质量监督站、施工单位都成立或委托专门的试验室进行质量检测。衬砌施工现场实行业主项目管理人员、总监巡查，监理人员旁站监理，施工单位内部实行 “三检制”质量检查制度。举办质量培训班，提高质量意识

在工程施工工程中，不定期针对施工重点工序、重点部位举办质量技术培训班，开展工地岗位技术质量培训，学习施工规范、统一技术要求和标准，先后参加培训的技术个人和施工员45人次，通过培训，提高了全体技术人员的质量意识和业务技术水平，使工程施工始终沿着“抓质量、促进度、保安全、创效益”的方向顺利进展。建设全过程管理，确保质量达标

以检查监督为主、实行“检查、监督、帮助、促进”相结合的方法，严把每一道工序质量，发现问题及时处理及时解决。

4.1 检查的具体内容

1）不定期检查复测渠道及建筑基础开挖深度、工程的位置尺寸、高程、纵坡、边坡、地质条件是否符合设计。

2)按程序检查施工中所用各种材料（如砂、碎石、卵石、钢材、水泥等），进场手续是否齐全，严禁不合格品进入施工现场。对于已进场的不合格品，做好标识，及时清退出场。

3）检验混凝土预制成品。根据设计几何尺寸，对预制过程及成品逐块验收，不合格不验收，不使用。

4）检查渠道中的各道施工工艺、工序，如砂石料规格、混凝土配合 比、水灰比、浆砌石、砂砾石垫层、土方开挖、聚氯乙烯土工膜铺设，回填以及伸缩缝处理直到施工工序和工程质量。

5）认真做好材料化验及混凝土、砂浆试块见证取样，送样工作。6)施工前复验测量放线尺寸，建成后检查高程、几何尺寸及其它数据是否达到设计要求。

7）对所有分部工程进行阶段性验收，按工程项目划分整理资料、初步评定质量情况。

4.2 质量监督的具体办法

为了提高工程质量、保证质量监督工作在施工中认真执行，采取了以下办法：

1）在工程技术人员和灌区管理人员及施工队伍中反复强调“百年大计、质量第一”以及“为自己修工程”（施工人员大都是当地群众）的观念和重要性，使广大干部群众明确工程质量与自己切身利益的关系，使质检工作得到大多数干部群众的理解和支持。

2）在每项工程施工前，质检小组配合施工技术人员在现场进行技术、质量要求交底，对施工技术提出具体要求和施工办法，如现浇混凝土、施工技术人员和质检人员现场示范操作技术，深受欢迎。

3）施工单位严格按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，未经检验或检验不合格的不得投入使用。整个施工过程实行三检制的办法，即施工人员自检、班组初检、质检组复检或终检、上道工序不符合质量要求的不得进行下道工序施工，经检查不合格的单元工程，不予签字，且施工单位 不得报送结算工程量，经限期进行返工整改后，将整改意见及结果报送工程监理部，在监理工程师验收合格后再进行下道工序施工。

4）工程监理单位选派了具有相应资质的监理工程师进驻施工现场，坚持不间断的巡回检查，渠道衬砌、建筑物浇筑、金属结构安装都是分段把关，旁站监理，发现问题及时处理。

5)在正常的施工中，对一些突出的、带倾向性的质量问题集中的加以重点解决。

通过上述措施，强化了施工人员和工程技术人员的整体素质，提高了施工质量，对保证整个工程的施工质量起到了促进作用。划分质量评定单元，强化检查验收

质量评定这一工作必须贯穿于施工的全过程，各种资料必须由质检组全面负责地认真完成和积累，保证工程质量评定工作做到比较全面、细致、完整。每月施工任务完成后，就组织技术力量，对当月的施工技术资料、质检资料进行整理，这样就保证了工程开工到结尾的技术资料都比较完整、为工程竣工验收和交付使用工作打下了基础。

由于在强化质量管理方面采取了上述措施，使工程的合格率大为提高，所检验的单元工程520个，合格率均达到100%，优良率为40%，分部工程44个、单位工程2项，合格率均达到100%。

6结语

水利工程的质量控制工作极为重要，决不可忽视。老北干渠下段配套改造工程，从开工到竣工直至投入运行的整个过程中，体现出从源头开始抓起，并在施工前精心组织设立了工程建设治理检验组，建立健全 各种规章制度，不定期举办质量培训班，严格划分质量评定单元，强化检查验收，实施工程建设全过程质量管理，还有可能埋下质量事故的某些隐患，因此，加强工程施工质量的控制，对于确保工程建设质量和工期，切具有不可估量的意义。

通过本次工程实践所采取的质量控制措施，笔者认为具有示范和借鉴作用，建议在今后的同类工程建设中，进一步推广和不断完善，以便更加规范和可行，在此提出并与各位同仁共同探讨。

第五篇：文明施工及扬尘控制措施

文明施工及扬尘控制措施

一、工程概况

1、重庆市巴南区中医院迁建工程位于重庆市巴南区李家沱-鱼洞组团M标准（龙洲湾新区）分区M15-6/01地块，北面300m内无建（构）筑物，南150m处是武装部大楼，西面300m内无建（构）筑物，东面紧邻渝南大道。

2、本工程结构为框架结构，建筑层数-2F/6F，总高度28.022m，总建筑面积21117.32㎡。

二、文明施工及扬尘控制措施

（一）组织机构的建立

1、项目部成立以项目经理为组长、现场安全负责人为副组长、技术负责人、安全员、施工员及材料员等为成员的文明施工及扬尘控制管理小组。

2、结合工地实际情况，制定工地文明施工及扬尘控制制度的奖罚办法。

3、凡防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，文明施工及扬尘控制无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。

4、每个分部分项工程，按工种由施工员向班组作文明施工及扬尘控制有关要求交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字，签字后交付作业。

5、每月管理小组作一次工地文明施工及扬尘控制的全面检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改，在检查中对作得好的班组或部门进行表扬及一定经济奖励，对作得差的班组或部门提出批评及一定经济处罚。

（二）管理目标

争创文明施工及扬尘控制达标工地。

（三）文明施工措施

1、严格按重庆市渝建发[2008]169号《重庆市建筑工地文明施工标准》组织施工。

2、以项目经理负责，组建文明施工管理班子，制度完善，目标明确，责任到人，做到事事有分工，具体人员抓落实，不留空档。

3、建立建全施工现场文明施工的管理制度、措施。如：施工现场料具管理制度，环境卫生管理制度等；现场防噪声措施，烟尘控制措施，不扰民措施、治安保卫防护措施等，目标明确责任到人，并张贴挂于操作点或醒目位置。

4、每月组织人员按照文明施工标准对现场的文明施工情况进行检查，并作好资料记录或整改指令。每月召开安全文明达标会议，研究整改存在的安全文明施工不足之事宜。

5、封闭管理

（1）沿现场周围搭建2.2m高的围墙，设置出入大门。门柱上标写“公司质量方针”。门眉上设一灯箱标有“项目工程名称”。

（2）办公楼及职工宿舍外墙上悬挂“企业形象和质量方针、目标、安全”标语。

（3）大门保卫室必须保安人员24小时在岗，且必须按现场“施工门卫进出入制度”及“现场保卫制度”执行，凭工作胸卡出入。现场保卫人员负责对整个现场的各个部位进行巡逻检查。

（4）门前保持清洁、卫生、整齐，“门前三包”落实到位。

6、现场图牌标语

（1）大门围墙处设置六牌二图如下： 工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图及建筑物效果图。

（2）大门入口处设置“进入施工现场，必须佩戴安全帽”和“施工重地，闲人免进”的安全警示标语，并张贴“出入制度牌”门前三包责任书及“安全责任提示牌”。

（3）黑板报、宣传栏，设立施工办公室外墙，在其上写质量、施工技术、安全方面的知识，每周更换一次内容。

（4）施工现场危险地区或夜间施工应设立红色安全警示灯，晚间施工必须有值班管理人员。

（5）安全宣传标语布置于现场醒目位置，警示安全标志挂于作业危险地点，标牌整齐规范。

7、施工场地

（1）大门入口处及所有临设、保卫室，食堂、宿舍门前全部用素砼硬化，坡度流向现场设置的排水沟或沉砂井，经沉清后排放，现场排水为有组织排水。保证现场不积水，做到污水无横流，无污染环境现象发生。

（2）大门设置车辆冲洗设施及沉砂井（详平面布置图），规格4000×3000×1000,上面加设水篦子，且在沉砂井内污水入口处设置防杂物流入下水道的设施。沉砂井应定期清理，做到不污染环境，排水井然有序。

（3）现场临时浴厕污水修建临时化粪池处理，严禁直排市政管网污染环境。

（4）现场机械废油及有毒液体集中回收储存销毁，严禁直排下水道污染环境。

（5）禁止乱倒乱排污水、乱倒垃圾、随手乱扔垃圾、杂物。（6）施工现场内的所有通道应保持畅通，严禁堆放任何材料杂物，且有足够的照明设施。建筑物内照明设施设于楼梯转台处（安全电压），现场临时照明设施依照实际情况设置。

8、临设工程

（1）施工作业区与办公、生活区分隔设置。

（2）搭设现场的各种设施及机具，堆放场必须按平面布置搭设，搭设必须规范且美观。

（3）宿舍搭建，详现场施工平面布置图。

1布置合理，井然有序，室内净高不低于2.5m，人均面积为2m2，每室○住人不多于10人。符合安全、卫生、通风、防火等要求。

2宿舍内外墙粉刷后用涂料罩面，门设于中间内开。○3每间内设4张高低床，8人居住。一张桌子，床和桌子中间设置一隔○板，用于搁设碗筷；每张床临墙面处设置1挂衣架。作到清洁整齐、床面干净，用品“五线一方”即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋摆放整齐成直线，被子折成方形。

4每间宿舍内设置一照明灯，距地区2.5m,一多孔插座，一水桶，一扫○帚。

5宿舍外墙面上挂设宿舍清洁卫生管理制度，住宿人员名单贴于宿舍门○上。

（4）项目部设于进出方便、临近工地，方便工作处。详施工平面图。（5）食堂搭设符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求，并办理《卫生许可证》且挂于墙上，有健全的食堂卫生管理制度，工作人员持“健康证”上岗，穿戴整洁的工作服、帽。1食堂屋面采用钢管架搭设，石棉瓦屋面防水。○2内增设案板2m×1m ×0.8m壁柜1.2m×1m ×1.6 m共四格。○3水缸1.8m×1m ×0.9m清洗池0.6m×0.6m ×0.4m距地1.5m。○4食堂内沿墙周边贴2m高用白色瓷砖贴面，水缸清洗池、壁柜满贴。○（6）浴厕要求卫生整洁，墙面挂设浴厕卫生管理制度，浴厕内墙贴设1.8m高白色卫生瓷砖，增设蹲位隔断墙。

1厕所：女厕、女浴室，男厕按20人设一个蹲位，规格0.8m×1.2m。○2隔断用1/4砖墙砌筑，粉刷后满贴白色瓷砖。○3浴室内设置冷热水冲洗设施。○4浴厕内均增设挂衣钩不少于二个。○（7）饮水点设置于厨房旁，职工宿舍旁及施工作业层共三个茶桶，且有饮水用具。

（8）医疗室处设于职工宿舍旁,有健全的现场急救措施，配备一定数量的医疗急救器材，设施和保健医药用品（箱），医务人员必须经过培训后才能上岗。

（9）认真开展卫生防疫工作，定期和不定期对食堂卫生、宿舍、办公室及周边环境卫生进行检查，并广泛宣传教育职工讲卫生、爱清洁、消灭“四害”，减少疾病提高健康水平。

9、材料堆放

（1）现场各种构件、材料必须按平面布置，定点堆放，成线、成块、成堆。

（2）材料堆放挂牌标识，标牌注明材料规格、品种、数量、入场时间、检验状态，且做到规范、完整、美观。（3）易燃易爆物品应分类妥善存放且有足够的安全距离。

（4）材料具库房用角钢焊成货架，材料按品种、类分区域堆放整齐，库房应隔断，货架用角钢L40×4规格按2m×0.8m×1.9m.10、场地整洁

（1）建筑垃圾应集中堆放，及时运走。禁止乱倒垃圾，乱堆、乱放。（2）生活垃圾和有毒废弃物单独各自存放，且标识危险标志，集中处理或销毁。

（3）现场各楼层中的落地灰应及时清理，半砖头、钢筋头、扣件、模板应及时清运，回收或归库。

（4）注意保护现场内成品，不得随意损坏。

（5）保护好安全网、防护棚、护栏的完整，及时清理网、棚内杂物，保持防护设施的卫生工作。

11、混凝土使用

现场混凝土为商品混凝土，现场不能设混凝土搅拌站。

12、分工标志

（1）现场所有人员必须佩戴胸卡，胸卡上应标明其姓名、工种、班组。（2）有关管理人员和特殊作业人员必须按规定持证上岗。

（3）现场施工作业人员的安全帽应分色管理，特殊工种和职工为不同颜色（管理人员为红色）。

（4）危险施工区域应派专人佩章值班。

13、安全防护

（1）外架防护必须严格按外架方案进行搭设，形成作业面全封闭施工作业，高空作业必须系好符合要求的安全带。（2）进入施工现场的施工作业人员必须佩戴符合要求的安全帽。（3）所有楼层中的临边用Φ48的钢管搭设1.1m高的周边防护栏杆，洞口电梯井设置（隔层）安全平网一道，；边长小于500m的洞口用竹纤板水平封闭。

（4）搭设的各种安全设施必须经过有关人员验收合格后，挂上验收合格牌，方可使用；脚手架、模板、临电、塔吊安装拆卸应有施工方案。

（5）严禁未经许可拆除防护设施。

（6）严禁翻越防护设施，防护架上严禁堆物站手操作

14、施工机械和施工用电

（1）作业人员必须持证上岗，如塔吊、焊工、电工等。

（2）机械设备安装必须符合要求，作业时应定人、定机、定岗位牌和安全操作牌，其安全装置应齐全，灵敏、可靠，机械设备周围应保持清洁。

（3）施工用电线路布设规范，禁止乱拉乱接和直插电源。

（4）现场时时电应采用TN——S系统，且符合《施工现场临时用电安全技术规范》及临电施工方案。

15、消防措施

（1）工地必须建立防火安全制度，责任明确到人。（2）组织健全的消防机构。

（3）现场应有明显的消防防火制度牌及防火标志，消防器材有效且能保证现场的消防要求，并挂置妥当。

（4）工人入场必须进行防火安全和管理制度学习教育。（5）严格控制火源，严禁动用明火和燃烧废弃物。（6）现场动火应办理动火手续，落实监护及防火措施。（7）加强对易燃易爆物资安全管理及储存，木工房刨花、木屑及时清理。氧气、乙炔、油漆、油料严格管理，库房与住人间距符合国家规定的安全距离。

（8）电焊必须有遮挡防火设施，加强电线、电器检查、维护，防止短路起火。

（9）施工现场的临时建筑要符合防火要求，消防器材要有专人管理，定期检查维修，保持完好，应灵敏可靠，使用方便，消防设施附近不得堆放其它材料。

（10）宿舍、库房严禁照大功率灯泡，严禁乱拉、乱接、直插、使用大功率电器。

（11）宿舍内禁止吸倒床烟，严禁乱扔烟头。

（12）现场应经常检查杜绝火患事故发生，有足够的消防水源。（13）所有通道必须保持畅通。

16、对周边建筑的影响

（1）实行封闭施工，公民公告，采取有效措施，杜绝一切有损周边建筑物和电力、通信、给排水、天然气管线设施的安全。

（2）安全生产，文明施工，严禁违章作业。

17、烟尘控制

（1）工地生活燃料采用燃油和电，以便减少烟尘，污染环境。（2）现场严禁洗石灰，熬煎沥青，污染环境。

（3）现场易扬尘物资要覆盖，防止刮风扬尘。空地应封土或绿化。（4）施工过程中严禁从高处向下流放污水，倾倒建筑垃圾等。

18、运输管理（1）出渣车辆应按规定办理运输准运证。

（2）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

（3）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。

（4）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

（5）确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置清洗冲刷台，车辆经清洗出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

6、运输材料时应采取保护措施，如彩布遮挡等，以免污染市容市貌。车辆必须冲洗干净后才准开离现场。

19、园林绿化，文物保护

（1）严禁现场砍伐未经批准的树木，毁占绿地，特别是市级以上的文物。（2）现场应在工人宿舍、道路旁栽花种草，绿化环境，美化施工现场。（3）施工现场发现文物，及时报告、保护。严禁私自藏匿、偷窃。20、噪声控制

（1）夜间施工不得超过22点，如特殊情况必须连续施工时，应到环保局办理夜间施工许可证，批准后方可施工。

（2）机械尽可能安设于远离居民住宿区，作业时间尽量白天，晚上少作业。

（3）晚间作业，尽量轻拿轻放，减少器具、物品材料碰撞造成噪声。（4）夜间施工，禁止高声喊叫，采用无线对讲机。（5）使用电锤开洞、凿眼时，切割机切割金属、砼、瓷砖时，及时在钻头和锯片上注油或水。

（6）砼振动器尽量选用低频，振捣时，尽量少与钢筋、模板接触振捣。（7）对钢筋切断机、圆盘锯、电锯等强噪声设备，以隔音棚、罩、档板封闭，遮挡，隔音，降低噪声。

（8）校正模板、钢管禁止使用大锤锤击，用螺旋杆校正。（9）加强环保知识宣传教育，施工采取有力措施，降低噪声污染。

21、治安秩序

（1）加强员工政治思想教育，增强法律意识，遵章守纪，说话文明，对人和气。

（2）严防现场偷盗，加强现场保安守卫和夜巡制度，防止发生偷盗现象。（3）防止打架，斗殴，一旦发生及时制止，并严肃处理。

（4）严禁赌博，嫖娼，引导文明娱乐，坚持公安登记制度，防止坏人进入现场及刑事案件发生。

（5）现场施工作业人员应遵守法律、社会公德、职业纪律，严禁损害企业形象。

22、安全管理内业资料

（1）施工现场建立健全安全管理资料，包括以下十二个部分的内容： 1安全生产责任制 ○2目标管理 ○3施工组织设计 ○4分部（分项）工程安全技术交底 ○5安全检查 ○6安全教育 ○7班前安全活动 ○8特种作业持证上岗 ○9工作事故处理 ○10安全标志 ○11临时用电 ○12机械设备 ○（2）安全管理资料由现场安全员进行管理，施工现场各项资料形成应及时归档，妥善保管，使安全管理资料不凌乱，做到有案可查。

（四）扬尘控制措施

1、在施工场内沿拟建建筑四周布置环状道路，便于施工材料车辆的进出；路面浇注200厚C25砼，路面及场内其余空地每日派专人进行打扫并撒水，保持场内清洁和润湿。打扫前浇少量水润湿，控制扬尘。

2、在车辆入口设置一个4×3×1.0米的车辆冲洗池，正对出入口方向两端作成船槽型，便于车辆的通行。池内长期保持有1/3的清水量,并在此配备两台高压冲洗设备（一台备用），所有进出施工场地的车辆必须冲洗干净,避免汽车带起扬尘污染环境，未经冲洗的车辆不得驶进工地大门或进入市政道路。冲洗车辆后的污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。

3、楼层落地灰等必须当日处理完毕，避免干燥后产生扬尘。建筑垃圾必须每日撒水清扫干净，并堆积在规定的房间内，随时保证楼面有相对的湿度，使其不产生扬尘。

4、处理楼层建筑垃圾时，用塔吊料斗吊向地面后作处理，不得在楼层上向地面抛洒，以免引起扬尘和造成安全事故。

5、施工场内的水泥库房除出入口外，其余地方全部封闭，以免搬运水泥时造成扬尘污染。

6、施工场内的搅拌机搭设搅拌机房，搅拌机的进料口和出料口均设置门洞，使搅拌机在运转过程中不向外造成施工扬尘。在装水泥入搅拌机进料时，用拆水泥封装袋的办法，避免造成过大的灰尘。

7、施工材料车辆进场后，除砂、石材料车辆外，其余材料车辆一律不得使用自卸车倾倒，避免引起扬尘。砂、石材料车辆在倾倒时（特别是石子），要确保有足够的湿润后才倾倒，以免引起过大扬尘。

8、场内加工场地均采用混凝土硬化，存在裸露的边坡或场地均用彩色条布覆盖。