应对危机我争先,降本增效在岗位-通知[精选五篇]

第一篇：应对危机我争先,降本增效在岗位-通知

淮矿青„2014‟24号

关于开展“应对危机我争先 降本增效在岗位”

服务公司安全生产工作的通知

各单位团委、直属团总支（支部）：

为认真贯彻落实淮北矿业下半年工作会议精神，进一步动员广大团员青年投身应对严峻煤炭市场形势硬仗，在安全生产工作中发挥生力军作用，深入推进青年素质提升和青年岗位建功，经集团公司团委研究，决定开展“应对危机我争先、降本增效在岗位”服务公司安全生产工作的青年安全监督岗、青年突击队和志愿服务活动。有关事项如下：

一、活动主题

应对危机我争先 降本增效在岗位

二、活动时间

2014年8月——2014年12月

三、活动内容

（一）坚守安全红线，确保安全生产

重”任务中，通过青年突击、岗位奉献，节约时间，降低成本；在修旧利废、资源回收过程中，通过设置青年突击队回收站、节支降耗示范岗，细节入手，点滴节约；在压矸损提煤质、科技降本增收过程中，发挥青年科技突击队作用，通过新的设计理念、新的降本措施，科技降本，提质增效，助力打好应对严峻煤炭市场形势硬仗。

四、活动要求

（一）提高认识，强化责任。打好应对严峻煤炭市场形势硬仗，迫切需要各级团组织和团员青年讲责任、勇担当，与企业同呼吸、共命运、齐发展。各级团组织负责人要从讲政治、讲大局高度，组织动员广大团员青年在安全生产、降本增效上，见行动、展作为，立新功。集团公司团委将分片指导和调研，督促推进工作。

（二）精心组织，广泛发动。各级团组织要及时向单位领导汇报，争取支持。结合本单位实际情况和重点任务，制定切实可行的工作方案，活动内容要明确具体，要充分考虑活动覆盖面，动员更多团员青年参与到活动中来，切实展现团组织作为。

（三）加强宣传，形成声势。各级团组织要紧紧围绕活动主题，结合活动的前期策划、过程实施、结果总结等动态，及时利用内外宣传媒介做好活动的总结和宣传，既要通过淮北矿工报、矿区电视台等传统媒体，又要着力在淮北矿业共青团网站、微博、微信等新型媒体，大力宣传活动中涌现出的先进集体和个人。

第二篇：降本增效我在行动演讲稿

降本增效，在你我身边

降本增效，用直白的话说就是“今日省把米，明日省滴油，来年买条大黄牛”，道理很朴实很简单，但大多数人也把这当做一个笑话来看，就像我们听过的段子“戒烟十五年，戒烟的钱省下来已经让你开上一辆宝马车”，听后大家哈哈一笑，也没谁真正的去相信这样一个简单的道理，去真正的行动起来。我和大多数人一样，对于降本增效这样的话不以为然，哈哈一笑，认为降本增效工作是职能部门的事，是领导的事，与自己的岗位关系不大，平时只要做好自己的本职工作就行了。直到有一次发生的一件小事，彻底改变了我对降本增效的看法。一天下班后，当时天色已黑，大多数人已离开办公楼，我加完班后把门关起来用钥匙上锁，突然感觉到有一双眼睛在黑暗中盯着我，猛一抬头，果然发现有个人影从漆黑的走廊走了出来，当时我感觉空气都要凝固了，把我吓得不轻。我强装淡定地喊了一声：“谁？”“是我”一位熟悉的大姐传来，惊魂不定的我好奇的问“大姐，怎么不把走廊的灯打开呢？”大姐说：“我刚把这几层楼走了一遍，把走廊灯给关了，总是有人不随手关灯，浪费电啊。”那一刻我突然明白，降本增效并不是一句空话，降本增效离我们并不遥远，降本增效就在我们身边，只要你行动起来，降本增效无处不在。我为自己之前对降本增效的肤浅认识而感到 汗颜。不起眼的道理，不起眼的小事，如果能够坚持去做，就是一种远见，就是一种智慧。涓涓小溪最终能汇成大海，最重要的还是要动起来。同样，一个企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟业，只需要我们立足岗位，大力弘扬艰苦朴素精神，树立勤俭节约意识，从本单位实际出发，从本岗位出发，用实际行动来践行降本增效。

在平凡工作岗位上，如何践行降本增效，作为机关后勤的一名员工，我认为首先要从思想上、意识上必须坚信降本增效工作是能够为企业带来经济效益和社会效益的。要大力弘扬“节约光荣，浪费可耻”的中华传统美德，让勤俭节约成为一种主动、自觉的行为。“为者常成，行者常至”工作中下意识并坚持做好一些小事，养成一些良好的小习惯。例如打印文件或复印文件时坚持双面复印，节约每一张纸、每一支笔，在日常工作中做到随手关灯、及时关水，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。

其次，要在行动上要立即行动起来。为了达到降本增效的目的，我与部门领导、同事一起组建精益课题小组，积极探索降本增效的方法和措施。一是推广应用节能设备，把常用的灯具更换为节能灯，把公共区域手动的开关照明更换为感应开关，二是加大对大型设备的维护保养以及使用管理力 度。安排专职人员对电梯、空调等大型设备定时巡检，发现异常，及时维修，尽量把问题消灭在萌芽状态。下班后统一关闭空调设备电源，减少因人为疏忽而造成的浪费；三是制定办公设施设备使用定额标准，从源头上杜绝普涨浪费。通过精益课题研究，2015年机关水电费用由2014年的40.8万元减少为38.1万元，同比减少支出2.6万元。下一步我们也将把一些节俭措施能够标准化甚至于制度化以便于推广，减少人为因素的影响，提高降本增效的成效。

降本增效不仅仅是一种提倡，更是一种行动的落实。不仅仅是一种思想，更是一种本质的责任。道理简简单单，朴实无华。需要做的事情也不是高大上，只是一步一个脚印的平凡。光荣在于平淡，艰巨在于漫长，只要我们把降本增效的意识深入到骨髓里，把简单的事一点一滴的坚持行动下去，涓涓小溪终将汇成大海。让我们一起行动起来吧，相信在这一点一点的努力之下，企业的步子将会迈得更稳一些，路走得更远一些，铸就一个更常青的企业。

第三篇：质量在我心中降本增效在我手中[范文模版]

江苏克胜药业生技部演讲稿密级：一般

质量在我心中降本增效在我手中

各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢公司组织了这次演讲会，认我有幸站在这里，和各位一起相互交流培训学习的心得和体会，我是公用工程水汽组的组长王红，今天我演讲的题目是：质量在我心中降本增效在我手中。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是

认识错误有助于解决问题。董事长讲的孩子撞桌子的故事对我们启发很深，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的，培养质量意识和责任意识是很重要的。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

良好的企业形象,一流的产品质量靠的是具有一流的素质的员工和一流的质量管理，也就是说：人起着决定性因素。齐哈二药、华源药业的事例再次验证了这一真理。

水汽组担负着整个生产车间的水电汽的供给，整个装机容量200多千瓦，高峰日分配蒸汽14吨。整个公用工程每分钟的运行费用3块多钱，是公司的耗能大户，在公司开展的降本增效活动中，我们组被列为重点部位。我们深感责任重大，积极与各车间进行沟通，根据车间生产品种的不同，调整班次，加大谷时用电量，避开峰时用电。

除滴眼剂生产外，溴化锂机组做到单线生产不开机，温度达到随即停机，并与各部门密切联系，确保哪一条线不用时，随即停供，决不开空车。纯化水、注射用水的使用根据生产需求加以控制，避免排放过剩水而造成浪费。

我们都知道，药品是特殊商品，与老百姓的身体健康有着密切联系，当今医药行业竞争激烈，如何提高企业的竞争力呢？关键是提高核心竞争力。集团董事长说过一句话：“名牌就是高质量、就是高效益，就是核心竞争力，得名牌者得天下，品牌的竞争就是企业综合实力的竞争。”要以文化策略、科技策略、品质策略等全面提升品牌影

响力，文化是品牌的灵魂，打造强势的品牌离不开企业文化。

企业文化，就是企业所吸收和萌生的文化，或者说文化在企业中的渗透和实现，它兼具一般文化的共性和企业特有的个性，它是一种风气，一种习惯，一种行为，往往表征为企业员工的素质。一个企业员工的素质提高了，那么他的工作效率也就提高了，他们就有不断创新勇于进取的精神。他们能依靠自己的学习，不断超越自我。企业有了这种风气，这种习惯，这种行为，那么他们生产出来的产品品质就有保证，而产品质量是品牌的生命，在品牌竞争的年代，只有卓越的产品才能以品质铸就品牌，打造品牌。

公司坚持以人为本，积极创建学习型企业，运用各种形式传播先进的思想文化，不断提高企业文化品位，强化质量意识，坚持品质取胜，加大技术改进，从基础管理抓起，抓细、抓实，精益现场管理，并发挥药品生产基地建成GMP车间的优势，使全体员工把争创名牌，打造品牌的工作贯穿于整个生产经营活动中，以卓越的品质奠定强势的品牌根基，以品质铸就名牌，以科技刷新名牌，以文化技撑名牌，不断提升企业文化品味，顺应竞争形势，打造品牌文化。“好眼药，克胜造”，将被越来越多的人所接受，克胜将成为一流的眼药制造商，让我们为拓展克胜品牌眼药市场而奋斗。

我的演讲完了，谢谢大家。

第四篇：质量在我心中 降本增效在我手中

江苏克胜药业生技部

演讲稿

密级：一般

质量在我心中

降本增效在我手中

各位领导、各位同仁： 大家好！

首先感谢公司组织了这次演讲会，认我有幸站在这里，和各位一起相互交流培训学习的心得和体会，我是公用工程水汽组的组长王红，今天我演讲的题目是：质量在我心中 降本增效在我手中。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是 江苏克胜药业生技部

演讲稿

密级：一般

认识错误有助于解决问题。董事长讲的孩子撞桌子的故事对我们启发很深，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的，培养质量意识和责任意识是很重要的。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。

良好的企业形象,一流的产品质量靠的是具有一流的素质的员工和一流的质量管理，也就是说：人起着决定性因素。齐哈二药、华源药业的事例再次验证了这一真理。

水汽组担负着整个生产车间的水电汽的供给，整个装机容量200多千瓦，高峰日分配蒸汽14吨。整个公用工程每分钟的运行费用3块多钱，是公司的耗能大户，在公司开展的降本增效活动中，我们组被列为重点部位。我们深感责任重大，积极与各车间进行沟通，根据车间生产品种的不同，调整班次，加大谷时用电量，避开峰时用电。

除滴眼剂生产外，溴化锂机组做到单线生产不开机，温度达到随即停机，并与各部门密切联系，确保哪一条线不用时，随即停供，决不开空车。纯化水、注射用水的使用根据生产需求加以控制，避免排放过剩水而造成浪费。

我们都知道，药品是特殊商品，与老百姓的身体健康有着密切联系，当今医药行业竞争激烈，如何提高企业的竞争力呢？关键是提高核心竞争力。集团董事长说过一句话：“名牌就是高质量、就是高效益，就是核心竞争力，得名牌者得天下，品牌的竞争就是企业综合实力的竞争。”要以文化策略、科技策略、品质策略等全面提升品牌影

江苏克胜药业生技部

演讲稿

密级：一般

响力，文化是品牌的灵魂，打造强势的品牌离不开企业文化。

企业文化，就是企业所吸收和萌生的文化，或者说文化在企业中的渗透和实现，它兼具一般文化的共性和企业特有的个性，它是一种风气，一种习惯，一种行为，往往表征为企业员工的素质。一个企业员工的素质提高了，那么他的工作效率也就提高了，他们就有不断创新勇于进取的精神。他们能依靠自己的学习，不断超越自我。企业有了这种风气，这种习惯，这种行为，那么他们生产出来的产品品质就有保证，而产品质量是品牌的生命，在品牌竞争的年代，只有卓越的产品才能以品质铸就品牌，打造品牌。

公司坚持以人为本，积极创建学习型企业，运用各种形式传播先进的思想文化，不断提高企业文化品位，强化质量意识，坚持品质取胜，加大技术改进，从基础管理抓起，抓细、抓实，精益现场管理，并发挥药品生产基地建成GMP车间的优势，使全体员工把争创名牌，打造品牌的工作贯穿于整个生产经营活动中，以卓越的品质奠定强势的品牌根基，以品质铸就名牌，以科技刷新名牌，以文化技撑名牌，不断提升企业文化品味，顺应竞争形势，打造品牌文化。“好眼药，克胜造”，将被越来越多的人所接受，克胜将成为一流的眼药制造商，让我们为拓展克胜品牌眼药市场而奋斗。

我的演讲完了，谢谢大家。

第五篇：“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论心得体会

“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”

——大讨论心得体会

在市场的大海里，我们遭遇了低油价的风暴;在转型发展的征程中，我们驶入了国家经济新常态的时间窗。新常态的发展环境和低油价的市场环境，将对我们的发展带来全面的影响、深刻的影响、长远的影响。

当此际，市场困难重重、改革任务繁巨、发展压力山大，胜利油田迎来了发展史上的紧要关头。

当此际，我们既要绝地反击，平稳度过市场和行业的“寒冬”，又要锐力攻坚，加快油田转型发展的步伐。

客观现实摆在我们面前，困难多，压力大。不要期望石油市场的好转，面对现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。生产保障站作为郝现管理区的服务单位，首要任务是为管理区提供优质的车辆服务，作为一名基层的指导员，我觉得，为能够更好的完成2015年目标，就必须不断改进思想工作的方式方法和内容，与时俱进，不断创新。

一、要善于用目标聚人

一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众人，更不能做大、做强、走远。因此，加强形势与任务教育是思想政治工作必修课题。为了把员工的思想统一到单位的发展目标上来，使目标化为员工的行动，让员工心中充满生机与希望,就要在工作开展中必须掌握新方法、运用新方式，采取新手段。既要坚持过去行之有效的做法和经验，并结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。让员工立足本职岗位，每天以崭新的面貌为管理区的生产服务好。

二、要善于向典型学习

典型引路是思想政治工作的主旋律。典型示范是思想政治工作一项经常性的工作方法，企业的先进典型是企业高扬的一面旗帜，体现了企业所倡导的价值观和文化理念。把宣传树立典型作为思想政治工作的一个有效载体，引导教育员工，鼓舞激励员工，为建设一支高素质的员工队伍起到了关键作用。一是注重培育企业精神。企业精神是企业的灵魂。要经常不断地向员工讲理想、讲政策、讲形势，常年累月点滴灌输企业和员工“命运一体化”的思想，激励员工主人翁精神的大发扬，使员工懂得“企业兴我荣，企业衰我耻，企业富我好，企业穷我难”的道理，只有共同创造，才能共享未来，进而使爱企业的感情升华为一种强烈的“群体意识”，又变成员工的行动。二是以多种形式推出先进典型。“榜样的力量是无穷的。”以身边先进的人和事做榜样，使人觉得可亲、可信、可学、可比，可以起到员工群众自我教育、自我提高的作用。通过推出先进典型分别从不同侧面，对企业“诚信、协同、创新”的核心价值观和进行了最鲜活、最生动、最具体的诠释。用身边的事教育身边的人，用员工看得到的“闪光点”激发带动员工,激励员工从自我做起，从现在做起，从一点一滴做起，充分发挥自己的聪明才智，争做学习型、知识型、创新型和复合型人才，为企业的大发展做出更大的贡献。

三、要善于坚持“以人为本”

思想政治工作既是一种理论与思想的灌输，也是一种思想与情感的交流，不仅要注重说，更重要的还要注重做。要把员工的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益实现好、维护好、发展好。无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖，才会呈现出单位给员工的一份关爱，员工为单位奉献自己的喜人景象。因而，在实际工作中，要想解决好人的思想问题，必须体现“以人为本”思想，时刻注意尊重人、理解人、关心人、激励人。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来，任何时候，都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。在与员工的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重他们的权利，尊重他们的想法，尊重他们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。只有在平等、民主、自由的环境里，才有利于工作，有利于事业，有利于团结，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。

四、加强自身素质的提升

打铁首先要自身硬，一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同志胸襟开阔、顾全大局、作风正派、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，爱自己的企业，忠实于自己的企业。同时还应不断提升自己的思想道德品质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的生产经营工作，通过不断地提升自我，努力成为复合型人才。

通过“在岗、在位、在状态”讨论学习，让大家明白，在岗不仅要干工作，更要干事业。干工作和干事业，都是在做事，却有天壤之别。当一天和尚撞一天钟，那是干工作。日夜兼程、只争朝夕，才是干事业。领导带头干好每一件事，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”，随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。在位，不仅要身在位，更要心在位。凡事就怕用心。只要一心一意谋发展，聚精会神搞建设，就没有攻不下的难关、过不去的坎。我们需要时刻保持一种宁静、坚守、清醒的心态，把心思用在谋创新上，把精力用在抓工作上，全心投入、倾心付出，努力创造一流的工作业绩。在状态，不仅要行动，更要有激情。状态是掌握航向的桨，激情是吹动船帆的风。激情是工作的动力，没有动力工作就难有起色。我们一定要有一种闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作，面对当前严峻形势，迎难而上，渡过难关。

在新的形势下，低油价就是“冲锋号”，新常态就是“动员令”，我们要凝聚行动的力量，让精神的火炬烧得更旺、照得更亮，齐心协力向前，胜利必再次属于我们。