第一篇：班组文化建设计划
班组文化建设计划
一、班组建设的意义
班组是企业最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。企业与班组员工相互扶持，彼此依存。加强班组建设是提高企业核心竞争力的重要途径。
二、班组建设理念
通过“激情工作、快乐生活”理念，形成和谐有效的班组文化，提升工作能力。
三、班组建设目标
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力，达致企业员工和谐共赢，造就卓越郑州移动。
四、具体措施
1、思想观念
班组长继续做好员工的思想工作，关注员工、分析员工思想动态，及时化解矛盾，调动员工积极性，凝聚团队。
2、班组集体活动
班组要定期组织集体活动，以主题活动为载体，开展兴趣活动小组活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动，提高团队协作意识，促进班组之间的团结协作，提升班组凝聚力、协作力和向心力，激发班组的激情和活力。以行为绩效、劳动竞赛、业务技能比拼等活动，将文化活动与生产经营管理相结合，促进员工更好地提供工作能力和业绩。
2、班组文化墙
班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。
3、班组文化博客
文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。
4、班组文化故事集
组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。
5、活动积分激励计划
个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：休闲活动类（电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。
第二篇：2013年班组文化建设计划
排水公司班组文化建设活动计划
（讨论稿）
为进一步贯彻落实公司党委“走进班组、服务员工”的工作要求，公司工会在2013年以文化建设为着力点，通过班组文化建设提升员工综合素养，增强企业、班组凝聚力，打造排水公司“团结务实、爱岗敬业、开拓创新、争创一流”的企业精神，展现 “团结和谐、协作奋进、服务员工、无私奉献”的企业形象。为此，制定本活动计划。
一、指导思想
以十八大精神为指导，以服务员工为宗旨，围绕企业的生产经营和发展，通过各种活动载体，建设各具特色的班组文化。充分展现公司各班组的领导力、执行力、创新力、表现力，提升班组管理水平，提高员工综合素质，为创建“绿色排水、智能排水、和谐排水”打下扎实基础。
二、建设原则
1、活动组织以“党政领导、工会牵头、部门联动、全员参与”为原则。各单位要紧紧围绕企业目标，服从大局、服务中心、聚焦发展、凝聚一线，通过班组文化建设活动来调动广大员工的积极性与创造性，形成班组文化建设的良好局面。
2、活动内容以“兼顾共性、体现个性”为原则。各单位要结合排水公司班组呈现“点多、面广、线长、专业性强”的特点，针对各班组在工作性质、人员构成、年龄层次、文化结构等/
5方面存在的差异，分类开展班组文化建设，组织既有普适性，又有针对性的职工喜闻乐见的班组文化活动。
3、活动推进以“定目标、分步骤、有层次”的有序推进为原则。班组文化建设因涵盖了班组的方方面面，内容多、范围广、任务重，各单位要结合本单位的特点把握重点积极推进，真正使班组文化建设活动做到入耳、入脑、入心。
三、内容制定
1、推广“安康文化”
以“安康杯”活动为载体。在班组中全面推广以“安康杯”活动主题——“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”的安全文化，切实增强员工的安全意识：一是引导职工提高安康意识。通过自我评估了解自身职业安全卫生损失与风险，实现人与环境、人与设备的和谐；二是积极投身于“安全1000型班组”的创建活动。突出创建工作“宣传教育、辩识控制、自主管理、标准作业”四个重点，夯实企业安全管理基础，提高班组安全管理水平；三是组织职工开展安全卫生知识的学习与竞赛活动。结合“4.7”安全警示日、安全生产月、全国消防日等主题开展，提升自我保护能力；四是继续开展“安全在我身边”为主题的金点子征集评选活动。鼓励员工查找身边隐患，为班组安全献言建策。
2、营造“家庭文化”
以开展“梦圆排水”活动为载体。秉持“以人为本”的理念，将企业大家庭的发展与员工小家的成长紧密结合，营造“爱企如家、爱班如家、爱站如家”的家庭文化。一是开展“约会一把手”
活动。通过党员代表巡视和职工代表巡视活动，请公司董事长、总经理与来自一线的党员代表、职工代表进行“面对面、心贴心、实打实”的双向沟通；关注其热点、焦点，解决其疑点、难点。二是组织班组长培训。班组长作为“家庭”的领头人，工会将一如既往地加强对班组长关心，提升班组长素质，修炼班组长能力，培养懂领导艺术、能管好生产、带好队伍的班组长；三是组织“优秀职代会提案”评选活动。职工代表作为单位、班组选出的代表，身上寄托着广大员工对他的信任与期望。深入调查，提交提案是每一位职工代表的责任与义务。工会将鼓励职工代表认真履职，推动职代会质量的进一步提高；四是评选“身边的道德模范”。在排水大家庭中已评选出了10位道德模范，他们是大家的骄傲，今年，将在此基础上继续挖掘排水人身边的道德模范，通过评选活动，掀起人人讲道德，人人崇尚道德的良好氛围。
3、传承“学习文化”
以创建“五星六型班组”活动为载体。为职工搭建学习与交流的平台和阵地，为职工营造良好的学习成长空间，用良好的学习风气感染人、激励人。一是贯彻执行《班组学习指导意见》。通过四大学习主题（理论学习篇、道德素养篇、业务技术篇、民主管理篇），推动班组学习目标的逐步实现；二是提高职工书屋服务质量。在原有的“图书进班组”的基础上升级运用“职工书屋”软件，优化职工借书模式，更方便于职工进行书目的查阅与借阅；三是丰富职工学堂内容。每季度开展一次能与职工产生共鸣的讲座，讲座内容力争贴切实际、贴近员工。
4、优化“竞赛文化”
以“先进评选考核”为载体，形成比、学、赶、帮、超的竞赛文化。一是开展“技能登高”技术比武活动。要创造更多的机会，让更多的一线职工参与其中。切实提高员工的运行管理水平；二是开展“金点子”的竞赛评比活动。激发蕴藏在广大员工身上的积极性和创造性，进一步发挥广大职工在公司发展中主力军作用；三是深化“工人先锋号”等创建工作的竞赛评选活动。丰富评选内涵，引入量化指标，通过自评、互评等形式，提升班组管理水平，提高班组竞争力，带动职工队伍整体素质的提高。
5、倡导“快乐文化”
以“班组文化节”为载体，倡导员工在班组活动中分享快乐、收获快乐、传递快乐，开展丰富多彩的文化活动。一是开展“我最喜爱的文化活动”的调查问卷。从源于群众的第一手资料中浓缩出富有感染力、生命力的文化活动并组织实施；二是举办“排水厨王”争霸赛。以“创意节俭、健康生活”为主题，挖掘烹饪高手，使活动能多视角地展示职工的日常生活；三是提升“职工沙龙”质量。优化职工沙龙的组织形式与活动方案，让更多的一线职工参与其中，乐在其中。
四、工作要求
1、提高认识。班组文化建设是一项持续发展的工作，对严格企业管理、提升员工素质、展示企业形象具有重要意义。各单位和广大员工务必从企业生存、发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与班组文化建设工作，形成齐
抓共建的氛围。
2、加强组织。要建立健全班组文化建设组织体系，形成纵向到底，横向到边，一级抓一级，层层抓落实的局面。各单位要加强组织领导，制定明确工作目标，为班组文化建设活动创造条件，提供便利，做到上下一心，横向联动，各尽其职，各尽其责。
3、突出特色。开展班组文化建设不是走形式、图热闹，而是要切实解决一线班组中存在的问题，因此要坚持以人为本，围绕中心工作，突出班组特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素质、严管理、优服务、促发展上用力气，达到以文铸魂，以文化人，以文育人的目的，把企业管理上升到文化管理的层次，提升企业的核心竞争力。
排水公司工会
2013.3.26
附：《排水公司班组文化建设活动计划表》
第三篇：班组文化建设
班组文化建设
企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。企业文化建设能否落在实处，关键在班组。班组是企业文化建设的主力军突出员工的企业文化建设的主体地位，就要突出班组的组织作用，广泛发动全体员工参与。
建设和谐企业也要从和谐班组建设抓起，班组文化建设是建设和谐班组的重要内容。以人为本，以文化人的班组文化建设，是班组成员的强大“凝聚剂”，班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。企业文化的系统工程建设都要在班组落实。比如，建设制度文化加强企业规范化建设；建设学习文化搭建员工终生学习的平台；建设创新文化，搞好企业自主创新；建设服务文化，打造服务品牌；建设物质文化，搞好企业环境形象建设；建设安全文化，打造本质安全型企业等等，这些都需要在班组文化建设中落实。总而言之，是否建立了健康向上的班组文化，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。
第四篇：如何加强班组文化建设
班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
一.班组长的作用
班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。
二.培养团队合作精神
团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。
二.安全文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。
3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。
4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
5、班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。
通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。
五、培养提高班组管理者的素质
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先班组长应该努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知识，在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?
综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?
作为华鹏瓶盖临沂分公司的一名班组管理者，我今后要努力提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，带领班组不断前进，不断创新，力求佳绩。兢兢业业，脚踏实地，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为企业明天的壮大发展添砖加瓦。
第五篇：班组文化建设
六号机甲班班组文化体系
一、班组愿景：
以安全事故为零 完成任务为宗旨 面对困难 勇于挑战通过学习提升个人品格从而提高产品品质。
班组阶段愿景：
学习全员参加确保安全生产
班组愿景：
确保安全事故为零干好本职工作积极参加各种活动、争取评选好成绩
二、班组精神：学习创新、忠诚超越、永不言败
三、班组形象：团结、诚信、善战、领先
四、班组宗旨：做车间发展的快车
五、班组信条：忠诚、执行、创新
六、班组作风：精益求精，善始善终、高质高效
七、班组格言：
1、只前进，不后退，打造金牌班组
2、团结奋进，负责诚信
3、积极的工作，快乐的工作
4、团队利益高于一切
八、班组十观：
学习观：学习无界限，时时学习、终身学习
工作观：把工作当成自己的事业，用创业的态度去干工作 团队观：团队是我们的第二家园
创新观：时时要创新，事事有创新
价值观：自我价值的实现，在于对团队的贡献
发展观：用自己的进步与提高，促进团队发展
利益观：个人利益服从团队利益，团队利益高于一切
进取观：只要肯付出，就会有回报
道德观：人人为我，我为人人
人才观：能促进团队发展的人都是人才
九、个人愿景：
徐俊旭：精心组织生产安全本质管理落实务必到位完成成全
年目标
付海亮：勤勤恳恳学习兢兢业业
屈正军：保障安全顺利做好工作
袁军伟： 精心操作提高专业知识
王清鹏：尽职尽责努力做好工作
梁邦占：工作努力学习进步
李伟：精心工作杜绝事故
王斌：尽我所能出色干好本职工作
吕强：安全第一积极学习
马宝瑞：踏实工作干好自己本职工作
单小宁：加强学习提高业务技能水平勇于创新出色干好本职工作
徐晶：精心操作突破操作事故为零
耿燕：努力工作积极主动学习提高个人操作水平尽快独立顶岗
十、班组歌曲：
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