关于优化变电运行管理模式 提高人员作业效率的探讨

第一篇：关于优化变电运行管理模式 提高人员作业效率的探讨

关于优化变电运行管理模式 提高人员作业效率的探讨

随着社会经济迅猛发展的推动，电网规模不断扩大，变电站数量不断增多。目前，我公司辖4个220千伏变电站、10个110千伏、12个35千伏变电站，近两年，将逐步投入一个500千伏站和轵城、新林、承留等3个110千伏变电站。众多变电站的运行管理控制如果继续沿用有人值班的变电站运行管理模式，已经完全不能满足电网的大发展、人力资源优化、现代科技进步等各方面的要求。09年初，省电力公司陆续下发了《220KV变电站实施无人值班运行验收管理规定》、《集控中心及操作队运行管理规范》等文件，可以预见，无人值班变电站的发展将会使集控站成为电网运行管理系统中一个非常重要的组成部分。变电站集控站运行模式，作为旧的变电运行管理模式的优化和发展，必将充分发挥采用了新技术、新科技、新材料的设备性能，克服目前变电运行人员匮乏的现状，彰显其优势。

一、我公司集控站发展与运行管理现状

我公司从2005年开始实施了无人值班变电站的改造工作，2007年成立了白涧操作队作为试点，负责白涧、济源变等变电站的维操工作，2008年9月底，建设成立了荆花集控站，负责 220千伏荆花站、9座110KV变电站和9座35KV变电站的运行和管理。下辖荆花集控班，白涧和亚桥两个操作队。集控班作为监控中心，全面负责各无人值班站的运行监视，监控信息记录、设备遥控操作及事故处理及220KV

荆花变电站日常维护，倒闸操作等工作。操作队运行人员负责管辖110千伏及35千伏无人值班站的日常巡视巡检、运行维护、现场倒闸操作、设备定期试验轮换、事故及异常处理等其他运行工作。荆花集控站经过一年来的运行，在人员没有增加的情况下，较好的完成了所辖变电站的安全生产工作。但是，存在的问题也逐渐显露，主要的是两个方面，首先，硬件设施不完善，监控系统、远动工作站运行的可靠性不高。远动系统经常发生误报信号，通讯中断等，运行人员只有通过开关位置指示、电气量变化等判断报文正确与否，额外增加了监控人员的工作量，同时使值班人员对信号的敏感度降低。其次，由于部分变电站内的隔离开关和接地刀闸等设备没有电动操作机构，操作队人员必须到现场手工操作，维操人员从只掌握一个变电站的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置的知识扩大到数座变电站，同时还必须对电网运行结构有清醒的认识，就目前而言运行人员一时难以适应，增加了误操作的风险。

二、集控站运行模式的探讨

目前，根据电网结构及变电站规模，系统内集控站运行模式多采用以下几种方式：

① 监控操作合一模式：即同一集控站的监控范围和操作范围相同，本集控站管辖的变电所数量不是很多，同时负责监控和操作任务；

图1 监控操作合一模式

第一种模式（图1）将监控人员和操作人员放在一起，监控人员和操作人员工作角色转换较快，监控人员对现场情况熟悉，对信号的理解深刻，向调度汇报准确。同时，由于调度和操作队之间直接联系，没有中间环节，操作、处理更加可靠。缺点是如果一个地区有多个集控站，集控站人员在外出操作时都必须留下监控人员，势必造成监控人员数量增加，用于操作的人数相对减少，不适合地域较广，变电所多且分散的地区。

② 监控操作独立模式：即成立单独的监控中心，该监控中心负责多个操作队所辖变电站的信号监控工作，下属操作队按区域对监控中心监控的部分变电站进行维护；

图2 监控操作独立模式

第二种模式（图2）为监控、操作独立模式。调度、监控中心和操作队分离，监控中心负责多个操作队所辖变电站的监控工作，当发现变电站有异常情况后，监控中心立即对调度进行情况初步汇报，同时通知该变电站所属操作队立即到现场对设备进行巡视。操作队到现场后对现场设备进行检查，将检查结果汇报调度。调度根据检查结果直接向操作队下发调度令，操作队在接到调度令后，通知监控中心有操作后进行现场操作，最终将操作结果汇报调度。第二种模式适合于

地区变电站和操作队较多的情况，成立独立的监控中心后，能够大大减少监控人员的数量，将更多的人力投入到操作之中。缺点是中间环节多，程序相对复杂，如果管理不当，容易产生问题。

③ 调度监控合一模式：即在调度侧成立监控中心或直接在调度中增设监控人员，负责多个操作队所辖变电所的信号监测和单一断路器的拉合工作。

图3 调度监控合一模式

第三种模式（图3）为调度监控合一模式。在调度侧设置监控端，监控该调度管辖范围内的变电所，当某一变电所发生异常或有相关操作，调度侧通知操作队到现场，操作队到现场后，接受调度侧命令进行操作。这种管理模式也没有中间环节，调度侧直接对现场信号进行监控，下达巡视及操作命令，对于单一拉合断路器操作也可以直接在调度侧进行。唯一的缺点是监控人员对现场熟悉程度较差，但由于在操作上只涉及到拉合断路器及少数能够实现远方操作的隔离开关，所以只要在调度侧设置调度五防系统，就可以克服这一问题。

④ 多级集控中心模式：即成立多个一级集控中心，每个一级集控中心下有成立多个二级集控中心。

图4 多级集控中心模式

第四种模式（如图4所示）将集控中心分为两级，调度下有多个一级集控中心，每个一级集控中心下有多个二级集控中心。一级集控中心监控人员对现场情况熟悉，对信号的理解深刻，向调度汇报准确。对于开关操作可以由一级监控中心直接操作，对于手动操作设备及设备巡视可以由二级集控中心操作队操作，此种模式适用于集控站规模庞大、操作人数较少，地域较广，变电所多且分散的地区。

三、济源供电区变电集控站运行模式探讨

目前，在220KV苗店、虎岭变电站实施无人值班改造之前，220KV变电站日常运行管理由输变电运行部负责，110KV及以下变电站无人值班日常运行管理由集控站和操作队负责。因此实施220KV变电站无人值班建设与改造后，根据济源供电公司的具体情况以及地理区域小、交通条件好、集控站到达220KV变电站使用时间短的特点及《河南省电力公司集控中心运行管理规范》，我公司220KV无人值守变电站宜采用“分区集控”管理模式，此模式可以分两步走：

（1）、第一步目前宜采取“分区集控+维操合一”（即监控、操

作一体化）管理模式，这种管理模式对每个运行人员素质要求比较高。监控中心运行人员处理每天的日常监盘单一操作巡视事故处理以外，还要对220KV荆花无人值班变电站进行日常维护工作。

这种管理模式运行值班人员工作内容繁杂，在220KV无人值守变电站成立初期有利于运行人员的现场业务培训和人员的储备，也是对目前高素质运行值班人员缺乏的一个缓冲，虽然采取了集控和220KV变电站无人值守的模式，但是实际工作与单一的变电站管理没有很大的区别，考虑220KV变电站的重要性和复杂性，建议先在220KV无人值守变电站成立初期，非中心220KV变电站适时留守一名值班员（随班轮换）。

（2）、第二步在一定时间内（建议220KV无人值守变电站3座及以上）220KV变电站操作任务与集控中心分离，由操作队完成220千伏变电站操作任务，实现监控、操作独立的集控站运行模式。这种管理模式能促进变电运行专业内部职能划分，各司其职，由于设立了统一的监控中心，在增加变电站的同时不需要增加运行人员，真正体现技术进步和减人增效的优势。

值得商榷的是，此种模式，人为的把一个变电运行专业分成监控、操作、维护等二到三个专业，也就是我们讲的“监控中心”、“维操队”的模式，长此以往“隔行如隔山”，如不采取一定的措施，必然会严重局限运行人员整体技能水平的提高。建议集控站建立以值为完整运行单位的值班管理单元，同时交班、接班，使班内人员很好的紧密配合联系，共同完成当班期间全部“两票”，“三制”和电网、设备的全部运行管理工作。监控及维操人员定期逐渐轮换，有利于变电运行队伍的长效良性培养建设，有效提高变电运行人员的整体技能水平。

第二篇：特种作业人员(变电运行)复审总结

特种作业人员（变电运行）复审个人总结

我在变电运行工作岗位工作二十年了。在不断的工作累积中，对变电运行工作的各个方面有了更深入的了解和认知，熟悉了各种设备的操作规程。在工作中，我一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，因为我深知安全是最重要的。在多年工作中我总结了如下几点：

1、在近几年各项倒闸操作中，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成倒闸操作。平时按规完成交接班及日常巡视检查，坚持特殊季节天气情况下关键部位的巡视检查，杜绝事故的发生。

2、积极参加每月四次站所学习，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。通过对交通安全、防火、自然灾害防止等知识的学习，时刻敲醒警钟提高了安全思想，强化了安全行为，学会了自我保护的能力，克服生产工作过程中的麻痹大意思想，使安全工作有了进一步的提高。

从日常的工作中，我也深刻地领悟到自身的不足之处，自己还有许多需继续提高的地方。需加强对变电规程的巩固学习，特别是变电站线路增加及线路连接的特殊点，要全面掌握。加强理论知识的巩固学习，用理论指导实践，确保能够沉着应对变电站异常事故的发生，永远牢记“安全无小事”，严谨认真地完成每一项工作，不忽略任何一个细节。

第三篇：提高公文运行效率

实提高公文运行效率

作者:张

中央关于改进工作作风、密切联系群众八项规定的出台，展示了新一届中央领导集体的执政新姿态，给全国上下吹来一阵改进作风的新风。神华集团深刻领会，迅速行动，做到与中央认识一致、要求一致、行动一致。公司认真梳理公司各个工作环节，结合实际制定了关于改进作风、勤俭办事的18条规定。

公司18条规定中要求，积极改进公文管理工作，克服文牍主义，革除文山会海等形式主义，提高公文质量和效率。

改进公文管理工作，首先要严控发文数量。发文单位必须要有的放矢，制定下发各类公文，必须坚持“从严、从实、从少”的原则，精简文件，而且文件字数应有相应的限制；没有实质内容的文件一律不发；杜绝同一事项重复发文；凡能通过电话、传真、政务网解决的，不再印发文件；不以文件落实文件的方式传达贯彻地方和上级文件。

要精简各种工作简报、信息等印刷品。各部门需要公开或周知的重要信息要充分利用网络平台进行宣贯，通过报纸、电视、网站等媒体播发或通过办公系统传阅，切实精简和规范各部门简报印发工作。

为了在源头上提高公文质量，提高文件的权威性和严肃性，做到适用、管用，必须及时清理已下发的各类文件。各部门积极组织力量，及时对过时的文件、规章制度，阶段性工作文件进行清理，该修改的修改，该废止的废止。

作为上传下达的工具，公文只有高效运行才能体现其应有的价值。如何提高公文处理的效率和质量呢？必须倡导清新简练的文风，加强文件的针对性和可操作性，尽量减少关于重要性或意义的一般性论述，做到意尽文止、文字精炼。要整合办公自动化资源，创新公文处理方式，逐步扩大电子公文使用范围，实行无纸化办公。实践证明，无纸化办公有着巨大的经济价值，今年全国“两会”期间，政协会议无纸化办公，节约经费200万元。

改进公文管理是手段，提高公文运行效率是目的。从改进作风入手，切实树立勤俭办事的思想观念，坚持实干兴业，努力推进节约型企业的建设是每位神东人的责任。

第四篇：变电运行人员很“清闲”？

变电运行人员很“清闲”？

我是供电公司一名普通的变电运行人员，在变电的运行岗位上默默无闻的连续工

作了13年，勤勤恳恳的为电力行业服务着，近年来一直有传言说变电运行人员很清闲？我很想问那些说我们很清闲的某些人，你愿意来变电运行工作吗？你能呆几年？首先我说说我们的工作环境和工作的任务，变电站有在繁华的城市也有在偏僻的村庄，有些交通不方便的地区需要更换车辆或者徒步行走几公里才能到达自己的工作岗位！走进大门第一件事就是“锁”，变电站的四周有院墙封堵（当然这是必须的，因为考虑到得是人身和设备的管理与安全）。近年来为了创造标准化、星级变电站，使运行人员有个好的工作环境，领导们也对建站已久的变电站进行了全面的修补和改善。我们的工作日以10天作为一个休息日，一共4人值班两人一组，也就是说在工作场所里要连续工作240小时，然后休息240小时（如果遇到公司传唤就必须到位），一年四季就这样循环着。这就是我们的工作环境。

下面说说我们的工作任务。进入变电站以后只做一件事“重复”，每天填写记录、软件、打扫卫生、做饭、巡视设备等等。最繁忙的时候是每年的春、秋两个季节的集中检修（不出意外也就是一天）有时候忙的连饭也顾不得吃！也许看到这里你会觉得我们确实很清闲，但我只是简单的介绍了工作任务，比如记录、我们的记录有48种（5月份已改成34种），分别有按小时、天、月度、季度、来记录的，软件也是如此！

在我参加工作的这13年来，我干过登杆、抄表、做饭、春秋扫落叶、冬天扫

积雪，安装过避雷器上的照明灯、下过电缆沟接电源、换过一、二次保险，种过二亩小地、喝过比黄河还黄的碱水等、就连厕所的粪便都处理过。试问下您为单位做过什么？

我说这些不是在埋怨任何人、任何事或是在抱怨自己的委屈，我热爱这个行

业，所以我愿意为它做出任何贡献。我们的工作很枯燥，每天只能面对同一个人，时间久了就会觉得对方有很多缺点，但又不能说什么！只能互相忍着度过那枯燥无奈的10天，好不容易盼到的休息时间，上级又开始折腾！今天开会明天培训、后天学习等等事情随时听候命令！我们没有法定的休息时间，因为我们干的是特殊的行业，什么5.1、10.1、元旦、大年！别人和家人欢度各种节日的时候，我们有些同事确在默默无闻的干着“清闲”的工作。虽然有金钱的补助，但是弥补不了回家团聚的愿望！每次检查遇到的只是领导的斥责，有几个领导问过我们的生活问题，就连一句安慰的话也很少听见，我想知道动力是什么？动力来自哪里？现实的讲第一是金钱，第二就是安慰，难道批评也能产生动力？就算那也是一种动力，它能持续多久？

说了这么多抱怨的话，我只想告诉某些人，变电运行不清闲！这个行业是考

验一个人的忍耐与精神承受能力，有很多同事变的很内向，因为在单位10天你不可能天天和自己的同事聊天交流。那样你就是个“神经病”了！由于工作的环境，回家也是习惯性的宅到家里，常年下去就不愿意与外界联系，缺乏语言沟通能力，如果一个人一年四季做同一件事 试想一下会有什么后果！我们都在为人民服务，只是工作的环境、内容不一样而已，大家都在各忙各的。最后我要告诫那些说我们变电运行人员很“清闲”的人，我们不清闲。

来自电力行业变电运行人员的心声。如果你觉得你确实很“清闲”请勿转发。

2012年5月17日

第五篇：变电运行人员2015年工作总结

变电运行人员2015年工作总结

回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

1、安全生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习；及时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成了本的倒闸操作。我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋（冬）季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进行认真学习排查，和同事们找出安全生产中的薄弱环节和设备缺陷。

2、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。

3、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。今年我们班组于年初成立了qc小组，我在小组中负责qc的制作工作。我们qc小组的课题于11月在站发布，成果得到了站领导评委的一致认可。本次qc活动使我的工作能力和解决问题的能力都得到了很好的锻炼。一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面：

1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过三年多的学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，也成为了一名正值班员。但由于我在变电运行这个工作岗位上时间还不长，所以业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低，离一名合格的正值班员还有一段距离。

2、安全意识还不够强。有时的安全活动没有能够认真的投入，在平时对于安全在思想上有时还有点松懈。具体表现是在平时工作中还有一些习惯性违章现象没有完全杜绝，例如：操作时监护不到位，巡视时不按规定的巡视路线巡视和没有按规定时间巡视等现象。对于上述不足之处，在xx年的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的安全生产工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，只有通过坚持“安全第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。所以我决心在新的一年里要做到：第一，进一步增强工作责任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下达的各项生产任务的同时，坚决杜绝习惯性违章和防止人身事故的发生，以确保全公司的安全生产；第三，加强自身的技术业务水平培训，特别对于新运规和提高事故处理的能力是近阶段我学习的重点；第四，加强自身思想政治学习，在思想上认识到安全活动的重要性，通过安全活动不断地提高自身的安全意识。回顾历史，展望未来，我们正面临着一个继往开来的新的发展时期，历史赋予了我们机遇，同时也赋予我们责任。随着超高压发展的不断深入,我将以积极的姿态来调整自己，使自己能一直紧跟公司发展的步伐。在新的一年里，一步一个脚印，团结一致、克服困难，努力工作，为公司明天的繁荣做出应有的贡献！