教科给力师训 强基固本提升素养[五篇材料]

第一篇：教科给力师训 强基固本提升素养

教科给力师训 强基固本提升素养 文化彰显特色 怡情养心关注成长

——西湖花园小学教科研引领特色学校发展工作综述

叶传标

中国文化中，人们有用自己的名或者字来明志或表达对世界观照的传统。陶行知先生在金陵大学就学时把自己的名字改为“知行”，后又改为“行知”，这个改变的过程一方面是对王阳明的“知是行之始”思想的发展，一方面是表明自己力行“教育救国”理想的决心。研读先生的文章，感佩于他对教育的深刻认知和其深入浅出的表达，先生擅长用最直白的语言直面教育现场，揭示最本真的教育原理。而先生的最可贵之处不在于他的理论建树，而是他立足于中国本土的教育探索和实践，这也正是他之所以成为中国二十世纪最伟大教育家的根本原因。所以，行知先生是一位“行者”，是一位行走在途中的思想者，是一位知行合一的教育家。

先生的教育人生给我们何种启示？

这样一句话其实每个热爱孩子，热爱基础教育的人都曾自问过，不过是情境不同发问方式有别而已。之所以这样问，是因为我们有很多的迷惘和对现实的不满，是责任使然，是对未来的张望。

当时——二00七年九月的一个下午，在学校操场的银杏树旁，在我校的第一次全体教师会议上，我们十一名教师也在想这个问题。之所以选择行知先生作为参照，是因为他足够伟大，也因为他是最能给我们亲近感的教育家——二十世纪、安徽歙县人、创办南京晓庄师范等等。当然，最主要的原因就是他是“真人”，先生说“千教万教教人求真 千学万学学做真人”，他是知行合一的真君子。这时，我们深知，作为西湖花园小学的首批教师，我们每个人都责任重大，所以，我们树立的标杆要高，确定的办学方向要明确，每个人的精气神要足，同时还要沉住气，要有直面艰难的勇气。这时，我们想到了行知先生，想到了他可以带给我们的师心、师魂和实现教育理想的路径。

起步，从师陶开始。以陶为师——捧着一颗心来，不带半根草去；以陶为师——千教万教，千学万学；以陶为师——新教育实践、生活教育实践，先生在实践中总结，把理论研究付诸实践。

起步，从寻找切合学校特点的特色办学方向开始。现实——经济高速发展使现代社会人心浮躁，社会向传统文化寻找精神家园；行知先生的阐述——智仁勇乃天下达德，不失为个人精神发展之完满指标；十七大报告——要以礼敬和自豪的态度善待优秀民族传统文化，依托历史，立足现实，尊重过去，面向未来。

所以，在学校开办伊始，我们找到了学校发展的三个关键词：陶行知教育思想、教育科研、特色教育。

教育科研与陶行知教育思想的结合落实的是学校发展的重中之重——师资队伍建设。有专家说“学生第二”，言外之意就是“教师第一”，这种观念其实是对学生更深程度上的尊重，没有大师，何来大学，没有名师，学校如何立足？行知思想中的“德”与“能”，“知”与“行”，“思想”与“方法”需要学习与践行，言行合一、知行合一只有通过教科研方能得以落实。新学校的发展定位，以及定位之后各项工作在高层次、高效率状态下的运行亦只有通过教科研方能保证。所以，我们申请了省级陶研课题《陶行知思想在特色学校创建中的指导与实践意义的研究》，研究课题，学习行知精神和思想；研究课题，践行行知精神和思想。在实践中研究，在研究中实践。像先生所说的“教学做合一”，我们努力做到“学研教合一”。

教育科研与特色教育的结合明确了学校的特色办学方向——传统文化教育。传统文化教育的培养目标应当是立足民族文化，培养世纪新人。藉由传统，培养热爱祖国文化，具备中国文化精神的有世界眼光的人才。所以，我们提出了“沐浴民族文化 养成世界眼光”的培养目标。当然，传统文化教育是一个非常宽泛的概念，为使特色办学落实到日常的教育教学活动中，我们申请了三个市级课题，这三个市级课题的内容包括礼仪、经典诵读、五禽戏等。我们把三个市级课题的研究内容作为特色课程列入总课表。边研究边实践；在加强特色校本课程建设的同时，在国家课程、地方课程中有机渗透特色教学；结合团队活动、节日等开展特色教育成果展演等活动，使这些活动成为学校教育教学的常规，活动课程成为学校特色教育的有机组成部分。

教育科研、行知思想、特色教育这三个关键词对我校的发展来说缺一不可。教育科研引领我校的特色发展，通过教科研培养、锻炼了师资队伍；行知思想明确了“传统文化教育”的特色办学思路，学陶师陶，做真人，办真教育；特色教育的思想坚定了特色办学的方向，以特色办学促进师生成长，全面提高学校办学质量。这三者的结合催生了我校的校园文化建设。我校的校园文化建设充分体现出这三者的特点。首先是环境布置。无论是校园雕塑、园林小品的设计，还是楼道悬挂的字画、班级个性化文化设计，都体现出传统、行知思想、园林、研究的特点；其次是学校的精神文化。每个班级以一种植物来命名，班主任老师与孩子一道根据这种植物的特点来发掘它的精神内涵，非常精炼的用一句话或者几个词总结出来，作为全班同学共同的目标追求。学校根据核心办学理念“上善若水”提出老师要具有水的性情——善利万物而不争，“善教”、“教善”；根据校园绿化中竹子比较多的特点倡导学生要有竹子的品格——破土先有节，凌云仍虚心；又用一大一小两只仙鹤来代表师生之间的和谐关系——因为仙鹤在传统中国社会是道德高洁的君子的象征，这两只鹤也是君子之交的意思。第三是制度文化和行为文化。制度规范行为，制度引领行为。女教师说，在学校我们都很少穿高跟鞋。其原因在于老师们都处在高效的工作状态。作为新学校，每年我们都要增加一个年级的学生，调入一批教师。这种情况下如何保持教师队伍思想的稳定，业务素质的稳步提升是我们始终关注的命题。我们依托于先入校教师，精心选配教研组长和年级组长，在教研和科研活动中把学科教学与研究结合起来，在年级组加强集体备课和班级管理的研讨，把教师的主要精力吸引到从事研究和教育教学实践中来。我们提出了“教师加速成长 学校又好又快发展 让优秀成为习惯”的团队建设目标，全体教师凝心聚力，在班级管理和学科教学中取得优异成绩，得到师生、家长的认可。学生的行为养成主要是通过礼仪课题研究与实践，通过加强与家长的沟通和联系来实现的。教师以研究的姿态观照学生，人人有学科课题，人人是德育课题的参与者，大家研究学科教学的育人和礼仪常规、德育活动对学生成长的促进作用，老师们事事皆留心，处处都育人。

我校从二00七年开办，短短四年时间，我们收获了很多，行走的路途中因为有教科研相伴，我们的精神更显充实。研究，让我们有底气；研究，使我们有方向；研究，让我们拥有了幸福的教育生活。行走，路上有无限风光，一路花香；带着理想行走，本身就是路上的一道风景；做一名行者，怀揣梦想，且行且思。在研究中反思，在研究中展望，我们用“水性”自勉，用“竹品”育人，期待着成长，期待师生像“鹤”一样高洁，翩然有君子之风，像“玉”一样温润。以教科研育师德，强师能；以教师的成长为学生的精神发育奠基；以和雅校园文化建设怡情养心。

第二篇：脚踏实地 固本强基 全面提升站支线设备质量

脚踏实地 固本强基 全面提升站支线设备质量

尊敬的各位领导和兄弟单位的同仁们：

您们好！我代表*****车间热烈欢迎您们在百忙之中来车间指导工作。您们的到来，使*****上下欢欣鼓舞，同时又倍感压力、诚惶诚恐，自觉班门弄斧。我们只是按照上级要求，做了一些我们应该做的事，就得到了领导和同仁们的抬爱和关注，在这里，我代表*****车间全体职工，向各位领导、与会的兄弟单位同仁，表示最诚挚的谢意！下面，我就半年来的工作向大家汇报如下：

一、躬身实干 不等不靠平稳推进维修工作

*****车间管辖是支线，疲劳轨多、道岔大部分是P50-12#、P43-9#，有的站场是50年代的拼装道岔。加之上级对支线投入少，要在这样的设备保证行车安全，唯一的办法就是：汗水换质量。春节后，车间召开专题会议，确立了“不等不靠、平稳推进”的车间维修工作思路。

工作中，我们主要把好了“三关”，一是调查关，车间要求，各工区工长必须亲自进行设备调查，上报的月度维修计划必须是工区管内最差的设备；二是作业关，在作业中，根据车间设备现状，采用工务传统作业方法，如枕木削平、支距改正、全起全捣、曲线拨道量的计算。同时借鉴新作业方法，请工厂师傅对岔心、钢轨进行焊补；车间组织专人对钢轨肥边、岔心尖轨部位进行打磨。三是验收考核关，车间无

论工作多忙，每月18日必须对各工区的生产任务、内业管理、重点工作组织验收，分出名次，进行奖罚，内业验收时，工区无月调查、工长未亲自检查设备、曲线维修地段无原始曲线拨道量记录，视为本月任务未完成。以上三条直接考核工长。月度生产任务未全起全捣，岔心、尖轨部位未进行钢轨打磨，视为本月任务未完成。维修地段作业完后，整组、整段设备联结零件由巡道工管理，段、车间检查由于联结零件松动考核的款项由责任巡道工承担。

二、勇于担当 建立能者上、庸者下的用人机制

*****车间管辖铁灵、铁黄、铜大、大冶附属线87.7KM，站场9个，道岔122组，点多线长，地处偏远，有的工区要管三个站场，人员也较少，加之车流量较少，车速也不高。因此，工区的作业标准较低，“只要保住轮子就可以”的落后观念根深蒂固，工长不敢大胆管理，工区的日常管理和设备质量亮起了“红灯”。我们深知，要想管好设备先得管好人，特别是“带头人”。为此，车间经过认真的考察、筛选，对三名不称职的工作调换了工作岗位，选择了三位责任心强、业务技术精良、观念新的职工走上了工长岗位。从目前情况看，效果良好。特别是，最难管理的新下陆工区变化极大

三、集中整治 根除隐患 提升设备保安能力

工作中，我们始终把把“保安全”放在第一位，及时安排了车间干部对管内站场设备进行了全面调查，对保安能力

不强的设备，制定设备整治计划，分轻重缓急进行整治，使车间站场设备保安能力在较短时间内有了很大提升。

经过调查，管内的线路存在的主要病害是轨距大、轨距顺坡不好，特别是曲线的轨距大，由于钢轨磨耗严重，轨距全部在±15mm左右。针对这个情况，车间开展了为期三个月的“轨距灭超”专项整治活动，车间在段申领了5000块坡形脚垫，对R≦600的曲线的胶垫进行更换，效果明显；针对线路翻浆多的情况，车间要求，对成段的翻浆进行抬道作业，增强道床的弹性和排水功能。

四、夯实基础 营造规章面前人人平等的工作氛围

基础管理体现一个车间的管理水平。我们按照段要求，对车间及工区台帐进行了规范，上级文电分门别类装订，各类安全生产资料规范存放，使车间的管理忙而不乱、规范有序。与此同时，车间先后出台了：“单项作业标准及考核办法”、“月度维修验收管理办法”、“职工两纪管理考核办法”、“煤水电管理办法”、“汽车运用、维修管理办法”、“新职工劳动纪律管理办法”等规章制度，做到“有法可依、令行禁止”。车间要求，工长在日常管理中，要严格执行规章制度，对违章违纪问题，要克服随意性，必须要根据相应条款进行处罚，做到规章制度面前人人平等，杜绝“人情大于法”现象，真正做到公平、公正公开。

五、更新观念 用“零误差”理念贯穿维修工作始终 我们深知，设备质量的好坏，绝非一日之功，是长期累

积的结果。再好的设备，如果作业标准低下，日积月累，小隐患小问题就会变成大隐患大问题，导致设备质量滑坡，甚至引发安全事故,这就叫“千里之堤，毁于蚁穴”反之，设备基础相对较差，如果作业标准高，每天都有一点小进步，长期坚持下来，设备质量就前进了一大步，这就是一个量变到质变的过程。因此，车间要求工区，从日常作业每一个细节做起，“千里之行、始于足下”严格按单项作业标准执行，用零误差的标准，对待每一项维修、保养工作。车间还把单项作业标准制成卡片，发给每一个工班长、带班人，使每一位带班人深知每一项作业应该达到的要求，明白生产出来的是“合格产品”还是“次品”。车间每月不定期安排干部检查工区标准化作业情况，对生产的“次品”将受到考核，打破日常作业在低标准中重复的“怪圈”。

六、技术先行 用科学的手段指导工区作业

车间管辖的是支线，没有像正线那样每月几次动态检查。为此，我们请求检控车间每月给我们的线路进行一次添乘仪检查，车间对照晃车地点，由管维修的刘主任亲自检查，并督促工区消灭、反馈，形成“闭环管理”。刘主任还把段质检科的同志请到车间，向各工长传授整治晃车的经验。通过车间上下不懈努力，大冶附属线、铁黄线的晃车处所和峰值有了大幅度下降。

七、明确分工 充分发挥干部的主观能动性

干部是企业发展的中流砥柱，使用好干部，就能达到事

半功倍的功效。车间干部职能分工明确，对任何一种决策，都充分听取职能干部的意见和建议，充分发挥他们的主观能动性。我们相信，集体的智慧一定比个人的智慧高明，职能干部的建议被采纳，是对他们劳动成果的肯定，他们的积极性也会更高。同时，车间针对干部制订了“干部量化标准管理办法”，用制度约束他们的行为，对违法规定的毫不留情的予以考核。

车间主任、总支书记率先垂范，躬身实干，要求别人做到的自己必须先做到，严于律己，宽厚待人，正所谓“己所不欲、勿施于人”。

在座的各位都是桥工段的精英，是线路作业的专家能手。大家不辞辛劳的来到这里，看到的现场也不过如此，让大家见笑了。我们深知，我们的工作离“高标准、讲科学、不懈怠”的理念还有很大距离，离段领导的要求还有很大差距，很多的工作不如在座的各位做得好，希望大家多多包涵。同时，希望各位专家对我们的不足，毫无保留的提出批评和宝贵建议，我们将虚心接受，并对大家的鼎力相助表示衷心的感谢！我们相互促进、相互提高，桥工段的线路设备维修工作才能蒸蒸日上、更上一层楼。

我的讲话完了，谢谢大家！精品文章源自：

第三篇：强基固本创新晋位全面提升党建工作新水平

强基固本创新晋位全面提升党建工作新水平

--老坝港滨海新区基层组织建设年工作汇报

2012年3月31日

根据中央、省、市、县委的统一部署和工作安排，今年在创先争优活动中将深入开展基层组织建设年活动。老坝港滨海新区率先在全县启动该项工作，活动范围覆盖至全区所有党支部。活动主要突出“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这个主题，紧紧围绕“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，强基固本，创新晋位，有力推动党的基层组织有形有效覆盖，全力构建基层党建工作新格局，为我区各项事业发展提供坚强有力的组织保证。现将我区党的基层组织建设年活动相关工作汇报如下：

一、强化组织、分类定级，确保实现“五抓五促”。

1、抓宣传，促思想认识到位。我区坚持把搞好思想发动、保证组织参与率放在党的基层组织建设年活动的首要位臵，从而达到认识上的提高，思想上的统一，行动上的一致。2月18日，我区召开了“基层组织建设年”活动动员大会，4月13日召开的分类定级、整改落实推进会，又是对此项活动的再动员、再落实、再部署，并与各支部签订整改落实责任状。我区基层组织建设年共覆盖全区92个党支部，3052名党员参与承诺。确保责任状签订率100%，党员参与承诺率100%。

2、抓组织，促领导保障到位。我区党工委成立了由县委常委、县委组织部部长、区党工委书记顾国标同志挂帅，1

区党工委副书记、管委会主任王怀同志任组长，由一办十局一中心和各村主要负责人为成员组成的领导小组。并成立了党的基层组织建设年工作办公室，提供必要的物力和财力保证，确保活动顺利开展。为开展基层组织建设年工作提供了坚强的组织保障。

3、抓质量，促分类定级到位。３月份，党群工作局、农村工作局、经济发展局等部门在申书记的统一带队下，我们就全区农村支部、事业支部、企业支部等各层面的支部就分类定级工作逐一进行落实，我们本着实事求是，客观公正的原则，采取“基层党组织自评，党员群众评议，区党工委组织评定”的方法，严格根据区党工委（2012）15号文件精神，按照考核细则逐项打分，我们区成立考核组，综合考虑去年底“双评”工作，给每个基层党组织考核打分，分三个等级进行支部分类定级。90分以上的定为“先进”，70-89分定为“一般”，70分以下的定为“后进”。其中凡经济薄弱村，党支部负责人受到处分、长期不参加活动，无固定活动场所的一律定为“后进”。

4、抓示范，促激励推进到位。我区结合中央和各级党委明确的“五个好”要求，结合全区实情，近期在全区各支部开展各级支部创建工作，我们拟定，95分以上为三星级党支部，90-94分为二星级党支部，85-89为一星级党支部。所有获评星级支部将予以一定的物质和精神奖励。3-4月份各支部自行申报，自我认格；4月-11月份，全面争创，扎实推进；12月份全区将开展严格的考核验收。同时制定出台

推进全区“示范带创”的意见，着力打造3个以上党建示范点，深入推进党的基层组织先进性建设工程的实施。围绕“一企联一村”工作，认真探索村企联动的成功模式，分类打造一批示范样板，推进“村企带创”。围绕设施栽培、紫菜养殖、河豚养殖、中药材种植“四大产业”建设，打造一批各具特色的区域性党建经济综合服务示范基带，推进“基地带创”。围绕党建“1＋1”结对帮扶和各级领导干部赴村到户，分类树立一批示范典型，推进“联系帮扶带创”。围绕“双培双带”能手培养工作，命名表彰一批带头致富、带领群众致富成绩突出的优秀农民党员和农村科技致富能手，推进“党员能人带创”。围绕农民专业合作社建设，培育一批覆盖面广、入社群众多、作用发挥好的农民专业合作社，推进“合作社带创”。

5、抓落实，促整改提高到位。我们通过前期对全区各单位基层党员、群众、职工提出的问题和困难进行了汇总梳理，并及时将涉及到各类问题进行分析，落实到各责任单位妥善解决。结合“三解三促”工作的深入开展，我区及时将全区副科以上干部与相关部门联动分工，明确党政负责人和相关各部门联系挂钩村、事业、企业支部，扎实开展基层组织建设工作。我们还将各支部分类定级情况通报给各负责人，由各负责人与具体联系分工村的事业、企业支部进行衔接，对各支部进行认真分析、研究，逐支部、分类型签订好整改提高责任状，责任状上明确各支部争先晋位的具体目标，后进、一般、到先进类别的具体措施，全区92个党支

部责任状无一雷同，确保整改措施取得实效。

二、示范引领、晋位升级，重点打造“六大工程”。

1、党员强基工程。俗话说基础不牢，地动山摇。结合基层组织建设年，全区将强化党员基础教育列为今后工作的头等大事，针对目前部分党员思想老化、僵化的实情，有重点、有步骤、有计划地对全区所有党员进行培训和教育，我们通过上好党课，开展演讲比赛，组织征文竞赛等活动，掀起党员强基固本的热潮。

2、党旗飘扬工程。海安县老坝港滨海新区有300多艘渔船、150多名渔民党员，因特殊性陆上组织找不到党员，海上党员找不到组织。为了让党旗飘扬到船上，老坝港滨海新区深入开展党旗飘扬工程。重点加强渔船党组织的建立，甄选出“共产党员先锋船”，按照“就近、类聚、小型、灵活”的原则，建立了“红帆船舰队”，进一步拓展了老坝港滨海新区“海上流动堡垒”党建品牌。“海上红帆船”以“一联一”、“一联多”的形式，与效益较低的船只结成生产帮扶对子，通过编组作业等形式，提供生产技术指导，实施安全生产联动，帮助渔民提高渔业生产效益和安全性。

3、组织调优工程。为进一步扩大覆盖、优化设臵，完成基层组织建设年“健全组织，扩大覆盖”和“整改提高、晋位升级”阶段的工作目标我区开展了基层党组织集中组建和调整优化活动。3月中旬对相关村班子进行了调整，调整村干部共涉及４１名，其中村党支部书记5名，采取公开招考、选派、选聘等方式共选派招录了26名年轻同志任村后

备干部，确保了50%以上的村至少有1名35岁以下的村干部，100%的村有2名以上后备村干部，从而有力优化了村干部队伍建设。我区还调整优化了企事业党组织设臵，共撤并10个企业党支部、2个事业党支部，将机关党支部升格为党总支部，新建机关“一办十局一中心”共12个党支部。从而全面完成基层党组织集中组建和调整优化工作，推动党的基层组织有形有效覆盖，构建基层党建工作新格局，为全区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

4、关爱基金工程。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制是党的十七大对全面推进新时期党的基层组织建设提出的一项新任务和新要求。为鼓励和引导全区党员积极创业、兴业，支持企业持续、稳定、健康发展，我区拟建立关爱党员创业扶住基金；为帮助发生突发事件的党员及其家庭缓解和应对突发事件带来的损失和困难，建立关爱党员应急救助基金；为帮助全区党员缓解和应对因大病医疗致贫、返贫的困难，建立关爱党员医疗救助基金。我区以群众事务党员干部代理制为载体，结合“三解三促”和“双帮”工程，扎实开展以“送爱心、解烦心、暖人心”为主题的党员爱心工程活动。通过该活动的开展，使留守妇女有事可做，留守儿童有人关怀，孤寡老人有人照顾，困难党员有人帮扶，困难户有人结对。

5、党员创业工程。老坝港滨海新区积极探索激励农村党员创业发展的新途径，大力实施党员创业工程，健全党员创业帮扶体系，落实党员创业帮扶措施，帮带困难党员创家

业，引导脱贫党员创产业，鼓励致富党员创实业。主要是要通过“五优先机制”力促党员创业工程得实效。即：建立优先培训机制，提高党员创业本领，建立资金优先扶持机制，提供资金保证，建立土地优先征用机制，提供物质保障，建立项目优先推介机制，提供项目支撑，建立技术优先帮带机制，提供技术支持。各级党组织根据党员的职业特点、经济收入等方面的情况，建立了党员创业情况台帐，分层确定帮扶对象进行帮扶。

6、党员示范工程。通过“党员示范”工程的实施，使党员队伍素质进一步提高，发展意识进一步增强，先进性进一步体现，党建工作进一步加强。在深入实施“党员示范”工程过程中，以设岗定责活动为总抓手，既整体把握、全面开展，又紧密结合党员实际，体现灵活性，突出针对性，提高实效性，引导广大广大党员立足岗位和实际作示范。农村党员重点要在先富带富上作示范，事业党员重点要在促进和谐上作示范，机关党员重点要在提高效能上作示范，“两新”组织党员重点要在岗位贡献上作示范，教师党员重点要在教书育人上作示范。

总之，我们将以本次基层组织建设年活动为契机，认真按照市县部署和要求，狠抓落实、开拓创新，切实做好各项工作，不断提升全区基层党建科学化水平，为全区经济社会转型跨越发展作出新的贡献，以优异的成绩向党的十八大献礼。

第四篇：[强基固本征文]提升安全专业水平打造安全创新标杆

提升安全专业水平打造安全创新标杆

（张天余

金东健）

[摘要] 安全为了生产，生产必须安全。江苏省扬州供电公司市郊开发供电所恪守“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”信念，积极落实农村用电安全强基固本工程措施，建立了安全生产管理网络，做到制度健全，责任明确，考核到位。做到个人保班组，班组保全所，做到安全生产工作有计划、有检查、有标准、有制度、有记录、有考核，实行安全生产闭环管理。在日常安全生产管理工作中一方面始终坚持强化员工安全意识，营造良好的安全文化环境，使员工的行为、观念从无形到有形产生深远的影响；强化作业现场安全风险防控，严格执行“两票三制”，有效落实“三防十要”，做到零违章；强化农村电网设备的安全，重视农村电网建设和运行维护工作，打造坚强电网；强化农网工程安全质量管理，与工程队同进同出，严质量、督安全；强化农村安全用电管理，形式多样开展安全宣传，定期检查农业和重要客户的安全用电。另一方面创新管理机制，挖掘员工的主观能动性和创造性，形成“人人、时时、事事、处处”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产长治久安。

一、供电所基本情况

开发供电所位于扬州南郊国家级经济开发区，南临长江，紧靠古运河，服务区域为八里、施桥两个乡镇，共有19个行政村，6个居委会。现有员工47人，其中技师1人、高级工8人，党员16人，设有运行维护、营业和抄表三个专业班组，承担着营业区内28公里计9条20kV线路、169公里计17条10kV线路和396台综合变的代维工作，负责营业区内228公里400V低压线路的运行维护工作和近30683户用电客户的供电服务等工作。在全体员工不懈努力下，截止2014年4月开发供电所安全运行天数4718天，近两年分别荣获国网公司“标准化示范供电所”、江苏省电力公司“先进供电所”和“工人先锋号”，扬州市“群众满意先进基层站所”、扬州供电公司“十佳供电所”、“安全劳动竞赛先进单位”等称号。

2011年9月起，按照公司强基固本工作要求，积极按照江苏省电力公司农电安全重点工作部署，积极履行社会责任，进一步加强农村用电安全管理，农村用电安全继续保持良好局面。一是充分发挥乡镇村居主体作用。建立以政府为主体、以村居社区为依托、以家庭为单元，群防群治的用电安全风险防控链条。成立市、镇、村三级用电安全共建组织，每个村居明确一名兼职安全员，负责辖区内用户产权电力设施隐患排查治理、电力设施保护、工程建设协调、赔青及涉电民事纠纷处理，综合整治非公司产权供电设施安全问题，有力促进了电力设施保护和隐患排查治理工作。二是注重工作创新。积极开展“美丽乡村、和谐电力”农村用电安全示范建设活动，研究制定统一建设标准，组织开展了“美丽乡村、和谐电力”农村用电安全示范建设试点，召开试点建设现场会议，推进农村用电安全示范工程建设全面开展。三是深入开展安全用电宣传。全面开展优质服务进学校、进企业、进村组、进社区、进田头活动，大力开展安全用电常识、触电急救知识教育。党员服务队、用电客户社区经理发挥主导作用，积极帮助客户解决用电困难，检查抗排电站、农业用电，引导予以规范。四是在一、二级剩余电流动作保护器的安装率、投运率、正确动作率全部达到100%的基础上，实施“一宣传、二验收、三监督、四持续优化”的“四步”工作法，积极推进客户端保护器的全覆盖。从安全专业管理工作着手，提升效率，打造创新标杆。

二、专业管理的目标描述

（一）专业管理的理念或策略。

开发供电所安全生产的管理理念：人人讲安全，事事重安全；时时想安全，处处要安全。

（二）专业管理的范围和目标。

1、坚持开展丰富多彩的安全文化活动，培育、激发员工“我要安全”，牢固树立安全意识。

2、有组织有计划开展安全技能培训，使员工在实际工作中做到“我会安全”，不断学习新技术、新设备、新要求，在农网规划建设中真正把好“规划关、质量关、安全关、验收关”。

3、安全监督不流于形式，必须善于较真，敢于碰硬，将安全监督工作做实、做到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。

4、加强作业现场安全风险防控，坚持按标准化作业流程作业，确保作业人员人身安全。

5、强化农村电网设备安全管理，严格按照江苏省电力公司技术导则对电网规划建设，认真开展隐患排查整治工作，保护电力设施，保证电网设备健康运行。

6、狠抓农网工程安全和质量管理，执行项目经理制，全过程跟踪监督，使农网工程按时保质保量顺利完成。

7、坚持为农村经济发展、农业生产和农民服务，强基固本抓好农村安全用电管理。

（三）专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。

1、不发生生产人员人身轻伤事故，控制现场工作违章现象；

2、不发生人员责任的设备事故，控制设备安全运行；

3、不发生人员责任的火灾事故；

4、不发生误操作事故；

5、不发生同等责任及以上的交通事故；

6、不发生人员责任的治安等事件。

三、专业管理的主要做法 1.专业管理工作的流程图。（1）安全监督检查流程图。

2.主要流程说明。

农电公司及供电所层面形成完善的安全组织体系、保证体系和监督体系，由农电公司层面安全生产专职、供电所生产所长、安全员、项目负责人等人员组成，围绕安全监督检查流程，督导农电安全生产工作。

由农电公司、供电所层面专兼职督察员进供电所、进施工现场开展监督工作，抽查安全活动、工器具、工作票、消缺和施工等情况，发现问题及时反馈，落实整改、形成考核意见、责任到人。

3.确保流程正常运行的人力资源保证。

农电公司设安全督察员4人，供电所设安全生产所长1人，安全员A岗1人，班组安全员3人，项目负责人1人，考核小组6人，兼职培训师1人，工器具管理2人，防区责 任人22人。

4.围绕专业管理工作采取的工作措施、创新机制、管理成效、主要成果或记录等。

（1）营造安全文化氛围，培树“我要安全”意识。安全电力企业永恒的主题，安全就是生命。对于电力员工而言，多一份自律，就多了一份安全的筹码；多一份警醒，就拥有了一张通往安全的绿卡。如何将“安全生产，人人有责”的思想意识牢牢扎根在每个人的心中，开发供电所极端重视安全文化的建设，创造良好的安全人文氛围，着重培育员工的安全意识和素质，正确理解生命与健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全规章制度、流程、作业标准，养成遵章意识。我所创建标准化供电所为契机，健全安全生产各项规章制度，完善各项流程，层层签订安全责任书，建立风险共担机制。在日常工作中，坚持“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的“五全”管理，突出严、细、实的工作作风。二是加强安全警示教育。坚持每季参观扬州供电公司安全警示教育室，观看警示教育片，通过血淋淋的事故来吸取教训、预想防范、总结经验，激发和调动员工做好安全工作的自觉性和创造性。三是多方面开展安全文化活动载体。培养深厚的安全文化氛围，在活动中灌输安全价值理念，主要有开展“党员身边无事故”、“党员责任区”活动，开展“无违章班组”竞赛活动，开展技能练兵、技能比武活动，开展应急抢修、消防救护演练，开展“我要安全”大讨论，开展安全警示图片、安 全书法展，开展征集安全家书、提一条安全生产建议、写一条安全生产体会活动、征集安全家书、安全生产知识竞赛、安全生产征文竞赛活动等。

（2）深入开展安全技能培训，确实做到“我会安全“。员工安全生产技能的素质是决定供电企业安全的软实力，而学习则是提升素质的主要途径。首先，树立为我而学观念。要求每一位员工，都应明白学习安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要，才能将强制性学习转为自觉性学习。二是有计划有组织的学习教育。我所每年制定、月度培训计划，安全员、技术员、营销根据计划负责对口培训工作。在学习培训过程中充分利用“四个一”工程，手把手开展实际操作培训；充分利用培训讲堂、网络学堂、家庭课堂构成“三位一体”的岗位深造体系；充分利用技能鉴定、调考、技能比赛开展专业培训。三是开展因人施教工作。对有工作经验的老职工，要引导他们克服工作的盲目性，不能为了工作而工作，而忽视安全，要经常对他们敲响安全警钟，增强按安全规程办事的自觉性。对新进人员，要结合岗位培训，讲述安全工作的重要性，违章作业的危害，教育他们工作中一切言行都要用“安全”来衡量。

（3）加强作业现场管理，丝毫不松懈安全风险防控。供电所现在虽不从事农网建设工作和客户工程，但装表接电，应急抢修及消缺等都是日常工作，安全风险防控是重中重工作。一是每个作业人员都要严格遵守规章制度，规范 生产作业行为。处处以规程、制度为行动指南，以标准化作业指导书规范作业行为，杜绝新员工“半瓶水晃荡”的现象和老员工自恃一套老经验盲目自信的行为。二是坚持现场勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作业的危险点，制定防范措施；坚持两票制度，根据现场实际工作负责人提前一天开票交所负责人签发，严禁因“忙”而不履行相关手续；坚持开工前会制度；坚持作业标准化，根据江苏省电力公司《农村低压电网现场标准化作业指导书（卡）》的范本，结合具体工作实际和现场状况，编制有针对性的现场标准化作业指导书（卡），现场作业前根据勘察制定相应的标准化作业指导书。三是加强现场安全督查。成立安全生产反违章活动领导小组，细化职责。哪里有工作，哪里就有督查员，督查过程中常提醒、多介入、重原则。在发现安全隐患、违章现象后，要果断制止，不手软、不妥协，切忌睁只眼、闭只眼，做安全管理的“老好人”，对违章行为及时纠正并考核，没有“违章必究”的处罚手段。

（4）推进农网运维管理标准化，提升电网健康水平。一是加强组织领导。建立了农网运维管理标准化工作领导小组，切实加强农网运维管理标准化试点工作的组织领导。根据扬州供电公司制定的《农村低压电网运行维护管理实施细则》拟定工作计划，确实做到目标明确、思路清晰、方法正确，有序推进。二是统一员工思想。供电所在2013年初召开会议专题动员，明确省市公司要求，明确每位员工 都是责任人，使员工充分认识到农网运维管理标准化工作是一项长期的日常工作。三是强化学习宣贯。江苏省电力公司编制的农网运维管理办法和扬州市供电公司制定的农网运维管理实施细则明确了各级职责，详细描述农网巡视、测量、检修、抢修、验收、停送电、缺陷、资料、PMS系统及培训等工作的具体要求、标准和流程，使员工领会精神，吃透每项工作要求。四是明确分工，责任到人。制定了各级人员周期工作任务表，将农网运维管理具体工作分配到人，做到“四明确”：明确工作任务、明确工作要求、明确完成时间、明确工作责任。五是配电台区标准化。按照江苏省电力公司农网工程实施技术导则和一流电网建设要求，推进配电台区的配电箱、线路、接户线等标准化建设，做到建设一个台区达标一个台区，加快智能电网建设步伐，我所智能电表的更换、用电信息采集系统的安装和应用都已达100%。六是工作流程标准化。故障抢修、缺陷处理、巡视、验收等日常工作制定了工作流程，按照统一的工作流程开展工作，用流程规范工作行为，使各项工作无缝衔接，切实改进和提升管理手段，实现管理工作的高效、快捷。七是积极运用信息化系统管理。全力做好营配信息集成工作，通过组织数据核查清理，清晰了现场线、变、户关系，完善了PMS系统台区单线图，使营销客户信息和配网设备信息关联对应，实现了营配信息共享贯通、业务融合。实现安全生产工作全网络动态监控、全 方位实时监测、全流程效率监管，提高生产管理的工作效率和工作质量。

（5）狠抓农网工程安全质量管理，建设坚强电网。一是细化管理、明确责任。供电所强化工程现场管理，督促工程的“安全、质量、进度”，纠正制止施工过程中不安全行为并报农电公司，严把现场工艺、材料关。供电所直接负责每个工程项目、每个项目现场的管理，实行项目负责人制，查安全、抓质量，坚持每天验收，对项目全过程管理。二是认真组织现场勘查交底工作。明确勘查要求和相关人员责任，杜绝走过场，做到细致严谨。三是强化现场安全督查。必须有专人在工程现场对安全措施落实、规章制度执行情况进行督查，对出现的习惯性违章和不安全行为等及时制止纠正；其次防区负责人始终坚持在工作现场，与工程队同进同出，实行全过程的跟踪检查，既抓现场安全也检查工程质量，不留安全隐患。

（6）多管齐下保护电力设施。

外力破坏、线下树木等都是电力设施出现异常、事故的主要原因，保护电力设施要做好下面几点工作：一是做好电力设施保护宣传工作。通过多种形式开展了电力设施保护宣传。线路运行人员利用巡线机会把保护宣传的宣传年画、宣传单、宣传扑克牌、宣传漫画等发给线路沿线群众。与线路沿线学校签订电力设施保护宣传协议书，开展电力设施保护进课堂活动。二是多管齐下处理线路通道内违章树木及违章 建筑。在处理线路通道内违章树木过程中，对一些新栽的小树或苗圃在每年的植树节前夕首先做好宣传发动工作，耐心细致地向乡镇领导说明线路通道管理与安全用电的重要性，以避免群众的经济损失。三是群防群治，严厉打击盗窃破坏电力设施犯罪活动。在打击盗窃破坏电力设施犯罪活动中，一方面加大巡视检查和看护制度，对易盗区线路设备特殊巡视。

5.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。为保证流程正常运行，在绩效评价和考核管理方面，扬州供电公司分别制定了《农村供电所安全管理及反违章工作实施办法》、《农村低压电网运行维护管理考核办法》、《农村低压电网工程管理考核办法》、《低压“两票”填写注意事项及考核办法》、《扬州供电公司农村低压电网工程安全管理规定》共5个。

在标准制度方面，扬州市供电公司统一印制了《供电所制度汇编》，制定了《安全员岗位工作标准》、《技术员岗位工作标准》、《营销员岗位工作标准》、《核算员岗位工作标准》、《运行维护工岗位工作标准》、《抄表工岗位工作标准》、《营业工岗位工作标准》、《运维班长岗位工作标准》、《抄表班长岗位工作标准》、《营业班长岗位工作标准》等。

通过实施配套的管理规定和标准，供电所安全管理从计划落实、人员配备、工具保管、农网运维等工作均能按章办事，达到管理水平的有效提升。

通联：

江苏省扬州供电公司开发供电所

张天余

金东健***

第五篇：强基固本 增强四力 全力打造安全高效班组

强基固本 增强四力 全力打造安全高效班组

新立煤矿44001采煤队

我们44001采煤队现有在岗职工138人，其中班长以上干部10人，党员28人，是新立煤矿的主力采煤队，承担着全矿35%的生产任务。建队30年来，我们始终坚持“以人为本，安全发展的理念”，紧紧围绕安全生产这个中心任务，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，不但月月完成矿里下达的生产任务，并且实现了连续22年安全生产的好成绩，特别是去年开展创建“六型、五化”班组以来，我队以连续5个多月杜绝了轻伤及其以上事故。2007年至今，我队先后获得黑龙江“安康杯”竞赛优秀班组、全国“安康杯”优胜班组荣誉称号。下面，现将我队在班组建设工作中的一些经验做法向各位领导作以简要汇报：

一、抓班长、重队建，增强班组强大战斗力

班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了全队安全形势的好坏，为此，我们在班组建设和班组长队伍建设上，狠下功夫、大做文章，取得了较好的效果。一是严把选聘关。为了把最适合的人选拔到班组长的岗位上来，我们建立了班组长后备人才数据库，从年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格五个方面考虑，把那些文化程度较高、办事公道、安全技能全面的职工录入 数据库，作为班组长的后备人选，通过公推直选的方式，择优选拔，竞聘上岗。二是严把培养关。我们立足打造复合型、精干高效的班组长队伍，不断加大班组长的培养力度。对竞争上岗的班组长进行煤矿安全生产法律、法规，企业内部规章制度，矿井质量标准，典型事故案例，班组长的职责及权限等内容的培训，培训结束后进行综合考试，考试合格者才允许上岗。定期对他们提要求、交任务、压担子，促使他们迅速摆正位置，做到急难险阻冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组成员中的威望。三是严把考核关。我们建立了班组长考评和淘汰机制，对全队13名班组长定期考评，对工作能力不强，履职不到位，出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的解除班长职务，并按规定追究其相关责任，通过这些措施的实施，班组长的责任意识、管理能力明显增强，班组战斗集体精神更加凝聚。四是构筑互动网。为了营造“比学赶超”的工作氛围，我们在班组长之间经常性地开展经验交流活动，让他们坐在一起，共同探讨工作中的好经验、好做法、好思路，通过学习对方的长处查找自身班组的不足，取长补短；在班组之间开展“赛质量、赛安全、赛产量、赛效益、赛技能”劳动竞赛活动，通过比管理、比质量、比安全、比效益、比干劲，带动班与班、组与组争先创优的热情，进一步提升了每个小班安全管理水平和质量标准化建设水平。

二、抓机制、重落实，打造班组精准执行力

打造一流的执行力，完善机制是前提，落实责任是关键。我们紧紧围绕这两个基本点，以制度规范行为，以责任引导行为，有效提高了班组全员的执行能力，有力地推动了全队的安全生产。一是完善工作机制。我们按照矿党委创建“六型、五化”班组的要求，结合本队多年的工作实际，先后制定、出台了以安全管理为基础的《干部、工人岗位安全责任制》，以班组建设为核心的《交接班组责任制》、《班长岗位责任制》、《组长岗位责任制》以及各工种的岗位责任制，通过制度的建立，明确了每个岗位的安全生产责任，有效解决了因交接班任务、设备隐患及现场问题交接不清对下班生产造成影响，以及两班之间推卸责任、相互“扯皮”等问题，使安全工作有“法”可依，有章可循。二是强化责任落实。我们按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全生产责任制、安全风险抵押、安全包保责任区等各种管理制度，将工作责任量化分解到每一段区域、每一个岗位、每一台设备，通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责，真正使各项制度落实到行动上、体现在管理中。无论哪个环节、哪个地方出现了问题，都按照有关规定，分清责任，真正做到“有岗位就有制度，有制度就有责任，有责任就有奖惩”，无论是谁，只要违反了制度，一律将受到责任追究、经济处罚。通过这些措施的实施，极大的提高了我队全体职工的执行能力。

三、抓现场、重质量，提升班组安全保障力

多年来，无论面对多么复杂的地质条件，我们始终坚持把强化现场管理作为作为解决物的不安全状态，人的不安全行为的有效手段，通过做到“三个到位”，我队保持了较长的安全生产周期。一是现场管理到位。我们认为要做到现场管理到位就必须强化班 组流程管控。为此，我们制定了“33X”工作流程法，即班前、班中、班后安全状态“三确认”；“手指口述”、岗位标准流程操作和现场交接班“三强化”。“X”是指不同专业、工种的班组，根据各自工作性质、业务特点制订的特殊流程。我们要求，每名职工必须严格按照统一的标准进行安全环境、岗位安全工作流程、现场隐患防控、上下道工序衔接控制、结对联保行为控制、设备故障排除、假想事故应急处理等“七描述”，做到预知、预想、预控，在此基础上严格执行“手指口述”、安全确认和岗位标准流程操作，使每一名职工、每一道工序都处在有效的管控之下，增强了现场管理的针对性和有效性，避免了因流程失控和操作失误引发的事故。二是质量达标到位。标准决定质量,质量决定安全与效益,只有高标准才有高质量。我们结合自身实际，建立了《小班质量评估制》、《交接班长、值班队长工程质量检查验收制度》，规定质量不合格的工作面坚决不予验收，如对不合格的工作面给予验收，则对交接班长、值班队长进行经济处罚。在日常检查中，我们规定一旦发现质量问题，能当场解决的立即解决，解决不了的按照定人员、定措施、定标准、定复查人的“四定”原则限期解决。通过这些办法的实施，我队的质量标准化工作始终位于全公司前例。三是隐患整治到位。我们规定小班班长在每班安全检查中，只要发现安全隐患，坚决做到当班排除，不把隐患留给下一班，积极为下班创造良好的生产条件。因特殊情况无法排除的，应及时向队值班人员汇报，并现场向下班交待清楚。对当班发现的安全隐患不排除、不汇报、不现场交接的，直接对 当班班长、跟班干部进行经济处罚;当班人员汇报隐患后，值班人员必须及时制定安全技术措施，组织人员进行排除，对重大安全隐患，队里主要领导必须亲临现场指挥排除，凡对当班汇报的安全隐患，没及时采取措施排除的，不管其责任人职位大小，一律按严重“三违”论处。问题的及时处理，从源头上消除了各类安全隐患，为全队安全生产提供了有力保障。

四、抓思想、重亲情，汇集班组团队凝聚力

多年来，我们始终坚持把保护职工利益、维护职工权益、引领职工思想、稳定职工队伍作为抓好班组建设的切入点和着力点。一是用思想引导人。为了提高全队职工的安全意识，我们从转变职工思想观念入手，在坚持上班前安全大课的基础上，不断创新教育形式，我们在职工活动室贴上职工“全家福”照片和安全警句，让职工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；在班前课上深入开展安全宣誓、安全预想、安全点拨、安全知识有奖问答、事故责任人现身说法、细算安全“三笔账”等活动，使“安全决定命运”、“安全就是最大利益”的思想入脑入心，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。在强化职工安全意识的同时，我们同样注重职工的道德教育，我们规定工人下班回家必须要结伴同行，下班后必须马上回家，不许参与喝酒、赌博等不健康活动，以保证每个职工家庭和谐、身心健康。如果发现有人下班不回家，从事不健康活动就要被公开批评并处以罚款，屡教不改者就要被开出队伍。二是用亲情凝聚人。在煤矿工人流失严重的今天，我们44001采煤队始终保持 了高度的队伍稳定性，这里虽然有工资的原因，但更主要的原因是我们在日常管理中注重采用亲情化的管理办法。我们为每名职工建立了生日档案，利用班后时间集体为其过生日，并赠送精美礼品一份，让职工在集体中感受到一种温暖、一种关怀、一种情感；我们特别关注职工的生活情况，无论是谁，坚决做到思想有波动必谈，生活有困难必帮，家里有事情必到。近5年来，我们为帮助困难职工，共组织捐款一万多元，为他们解决了后顾之忧，通过这些做法，全队职工的凝聚力和向心力得以进一步提升。三是用公心对待人。作为一名基层干部，如果没有一颗公平正义的心，就会丧失掉职工的信任，说的话也就苍白无力。为此，我们把“公平待人，公正对事”当做日常工作的行为准则。在工作分配时，根据每个人的不同能力和特点做出不同的工作分配，让每名职工发挥出自己的特长。在工资分配时，根据平时工作表现，体现多劳多得的原则，绝不偏袒与自己关系好的人。在征求意见时，坚持人人平等的原则，无论是干部还是工人，只要是有意义的合理化建议坚决积极采纳，绝不充耳不闻。这些行为密切了干群关系，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍的目的，为安全生产奠定了坚实基础。

我们的工作虽然取得了一些的成绩，但离矿党委的要求还有一段差距，我们决心在以后的工作中，加大力度、不断总结、不断完善，把“六化、五型”班组创建活动做到尽善、尽美、尽优，使其成为推动我队安全高效生产的有力保障。