耿老二自强材料

第一篇：耿老二自强材料

自强自立之星候选人耿老二事迹材料

耿老二，于2010年考入廊坊师范学院，凭着初生牛犊不怕虎的韧劲当选该班班长，高度负责的态度和坚持为同学们服务的理念搭建起辅导员老师和同学们之间的桥梁；她严格要求自己，积极参加组织学院举行的文体活动，配合老师工作；她工作认真、做事妥当，担任辅导员助理一职；她成绩优秀、表现良好得到同学和老师的一致好评，并于2012年6月光荣的加入中国共产党。她来自一个非常普通的农村家庭，像大多数农村家庭一样，全家靠几亩田地为生，不同的是家中孩子较多，自小经历着不被重视的生活，人们总说她比别的孩子懂事儿成熟，孰不知穷人家的孩子早当家。她从小学开始就下地干活，拥有着扛着长鞭放羊、河边拔草喂牛、棉花地里除草的童年，可是如此的童年也不会让她折煞梦想，而是更加的发愤图强。她发誓她要好好学习，她要上大学，她要与一般农村孩子不一样的未来。她省吃俭用，努力学习，终于当迎来大学录取通知书时，她喜极而泣，她看到了希望，大学在向她招手，她像所有莘莘学子一样渴望知识，渴望未来，全家人为这喜讯欢笑着，但笑颜之间总也掩饰不住那一份悲凉，高额的学费该怎么承担，面对现实她不想头发斑白、皮肤黝黑、背下驼的父母再承担这样的压力，但她不想放弃，大学在心里一直呼唤着她，当她通过老师了解到可以申请办理生源地助学贷款时，激动的不知说什么好，她自己乡镇县逐级办理手续并一起办理了家庭贫困的三级证明，在所有手续办清后拿着父母给的部分生活费和沉甸甸的行李踏上了她心中神圣的天堂--------大学，她要努力，她要自立，她要自强，她有不一样的梦想。

来到大学之后，她努力的获取更多的知识，锻炼自己，让自己被知识武装，她有着自己的坚持，自己的梦想，转眼间快要面临毕业，回忆过去的时光，她无怨无悔，她积极努力、学习刻苦，在2010-2011年度获“一等奖学金”、“三好学生”“国家励志奖学金”，2011-2012年度获“二等奖学金”、“优秀班干部”“国家励志奖学金”，2012-2013年度获“一等奖学金”、“三好学生”、“优秀班干部”“国家励志奖学金”，在学院篮球比赛中荣获第二名，在社会实践活动中获“先进个人”，在廊坊市5.18活动中获“优秀青年志愿者”。大学时光的美好除了在校成绩优良，社会实践无可置疑的占了一大部分，既珍贵又难忘。2010年入学的第一个十月一假期，为了节约回家的往返车费，她毅然决定不回家，仓促的的假期在学校附近的饭店找了一份服务员的工作，当时就知道能找到工作就特别不容易，一开始手忙脚乱的，应对着点单、传菜、撤台以及在服务过程中客人无理的刁难问题，在短短的七天里尽自己所能，倒也应付的来，虽然每天都很累，虽然每小时只有3元钱的工资，心里倒也充实着。假期结束了，当跟老板提出不能继续在店里帮忙的时候，老板极力的挽留，但她意识到要以学业为重，最开心的是得到了认可并拿到了大学期间第一份工资。2011年这一年可能是课程安排最多的一年，但为了能够自己挣生活费，通过各种途径找到了促销的兼职工作，通过几次的培训为创维电视做促销，每到周六日，她都不拒炎热在同学们商讨着去哪玩的时候，她已经背上包骑着自行车穿梭在人群中。在做促销的过程中不但了解了电视的性能同时锻炼了与人沟通的能力。2012年这次的社会实践经历持续了将近半年，她以师范学院为荣，因为她在学姐的介绍下，在小学附近的午托班当辅导老师，这一去就是一个炎寒交替，从骄阳似火到寒风刺骨，她在这次实践中学会了很多与孩子交流的技巧，午托班的孩子年龄不等、年级不同、辅导他们需要一定的耐心和技巧，不仅要根据性格、爱好、学习方法来变换着辅导方式，还要培养学生兴趣，当对这种教学模式越来越熟练时，学生们的成绩也有了本质上的提高，得到家长和午托校长的一致认可，这也许不意味着她有多大的成功，但意味着她又进步了。2012年暑假，是她打工经历中最崎岖艰苦的一段时间，年龄大了，心也大了，想看看外面的世界，在通过朋友的介绍，独自一人来到了北京大兴，一股脑子的热想的就是：只要挣钱多，只要能锻炼再苦再累也要干。这是一家私人的小公司，她以文员的身份进来的，却身兼多职，她们差不多跑遍了全北京的市场，做着新老产品的推销，风雨无阻的，2012年八九月份北京降雨导致重大灾害，她们从房山回来的第二天早上，报道了房山受灾惨重，庆幸的是她们安然无恙，虽然在回来的路上亲眼目睹了行车被淹的场景；她每天五点起床，晚上凌晨以后睡觉，除了在外跑业务，回公司帮忙装卸货，虽然很累，虽然遇到的客户有时候很难为人，但是从中锻炼了自己，吃的苦中苦方为人上人，公司老板是一名退伍军人，经常会讲一些富含哲理的故事，她珍惜这次的实践，也感谢那些让她一步步走向成熟的人。2013年，即将面临毕业，她要凭自己的能力找一份工作，即使不成功也可以积累面试经验，她去北京新东方教育应聘，当经过四轮的面试，她是幸运的成功的通过了，后来由于实习生无法签合同告一段落，很幸运的一次机会华夏来学校招聘实习生，她成功的通过了三轮面试，在写这篇申请时接到电话公司所有程序办好了，十二月初可以正式上班，她很高兴，她只是要凭自己走一条自立自强的路。

其实，并不是家境有多凄凉，就能证明你有多自强，也并不是家境有多富有，就能证明你有多自立，仰望天空时，什么都比你高，你会自卑；俯视大地时，什么都比你低，你会自负；只有放宽视野，把天空和大地尽收眼底，才能找到你真正的位置。无须自卑，不要自负，坚持自信，不怕困难，自强不息。

体育学院

2013年11月10日

第二篇：老二：近期工作汇报—“时代杯”展览

总是忙啊忙，心急火燎、不可开交、分身无术、脚不沾地……可是回过头来，常常不知道忙的意义何在弟弟妹妹们，二姐我经常感到困惑，老二：近期工作汇报—“时代杯”展览。看看最近忙碌的成果吧，只有这些实实在在看得见了“时代杯”展览开幕式暨颁奖典礼，不知道怎么回事的请登陆www.xiexiebang.com了解情况请了12位礼仪小姐，都蛮好看的，工作汇报《老二：近期工作汇报—“时代杯”展览》。红的的胸花是给嘉宾带的，获奖艺术家们都戴白色的胸花签到处，我们的工作人员也都是美女，带着黄色圆章的都是我们美术馆员工36层展厅35层展厅一角颁奖嘉宾与获奖艺术家合影，这是铜奖获得者37层开幕现场，场地比较小，每次都人满为患每次开幕式，冷餐处都会自动排起长队看看，蛮好看的吧我的背影开幕式结束后的大合影，人大大地不全，找找我在哪里

第三篇：365夜故事(一)_老大和老二

从前，有个老头，他有两个儿子。这两个儿子性格截然不同，老大非常勤劳，而老二却好吃懒做。

老头儿一死，老二就想把哥哥撵走。他说：“哥哥，我们俩都这么大了，该自个儿过日子了，咱们分家吧！”老大说：“好啊，咱们就分家吧！”老二说：“哥啊，你身体好，又会干活，你到山坡上去住吧。我嘛，身体不好，就在家里住，这儿的庄稼也归我，你看好不好？”

老大说了一声“行！”找了一把铁镐和一把斧头就走了。山坡上只有一片荒地，老大砍了一些树枝，搭了一个草棚，住下了。

第二天，天不亮，老大就起来了，扛着镐头，在山坡上开荒，一直干到天黑，才回到草棚里睡觉。十天半个月，他就开好了一大片地，春天种上玉米、高粱。这一年，老大收的粮食吃不完，日子过得很好。

而老二呢？由于他好吃懒做，好好的地荒了，粮食也吃完了，这日子怎么过呀？有一天，老二跑到山坡上去找老大：“哥啊，我一点吃的也没有了，你有粮食借给我一点吧！”老大赶紧拿了一口袋粮食给他：“你拿回去吃吧！”

老二把粮食扛回家，一边生火做饭，一边想：这可怪了，分家的时候，哥哥只分到一片荒地，他怎么倒过上好日子啦？

第二天，老二又跑去问老大：“我说哥啊，咱们分了家，我越过越穷，你怎么倒越过越好了？是不是爸给你留下什么宝贝了？”

老大一听就笑了，他说：“是呀，爸爸给我留下一棵摇钱树。有了摇钱树，我就饿不着啦！”

老二一听，耳朵都竖起来了：“嗯？摇钱树？摇钱树是什么样的呀？”

老大说：“摇钱树，两个杈，每个杈上五个芽，摇一摇，开金花，要吃要穿都靠它！”

老二回家去，一边走，一边想：有这样好的宝贝，怪不得他过得那么好，我得想个办法，把摇钱树偷来，种到我家院子里。可是，这摇钱树在哪儿啊？摇钱树，两个杈，每个杈上五个芽，摇一摇，开金花，要吃要穿都靠它！——啊！我知道了，哥哥一定把它种在山坡上。

第二天，老二趁着老大不在的时候，拿了一把镐头，到山坡上去找摇钱树，找来找去，找了好半天，才在房子后边找到了一棵小树，老二仔细一瞧：“嘿！”这棵树上有两个杈，每个杈上正好长着五个树芽，心里那个高兴劲儿就甭说了。他使劲儿刨呀，刨呀，刨得双手都起了泡，才把小树刨出来，急急忙忙扛回家去，把它种在院子里。老二抱着小树摇呀摇呀，心想：这树上一定会噼里啪啦掉下钱来。哪里知道，从大清早摇到天黑，连一个钱也没掉下来。

过了几天，老二家又没吃的了，只好再去找老大。他不好意思地说：“哥啊，你家的摇钱树，真能摇下钱来吗？”老大说：“能，能！”老二说：“我摇了你家的摇钱树，怎么连一个小钱也没掉下来呀？”老大一听，觉得奇怪：“你什么时候摇过我的摇钱树呀？”

老二红着脸，把偷小树的事情，都告诉了老大。老大一听，哈哈大笑起来：“你这个傻瓜！我的摇钱树，谁也偷不走！”

“你让我看看好吗？”

老大把两只手一伸：“你瞧吧，我的摇钱树在这儿呢！”

原来老大说的摇钱树就是两只手。两只手不是像两个树杈吗？每个杈上五个芽，那说的就是手上的五个手指头啊。

老二越听越糊涂了，手怎么成了摇钱树啦？

老大说：“怎么，你还不相信？我再跟你说说吧！地是两手开，树是两手栽，房子是两手盖，衣服是两手裁。日子要过好，全靠两只手，有手不劳动，不如猪和狗！”

老二这才明白了老大所说的话。从那以后，他也用两只手勤勤恳恳地劳动，于是日子也一天天过得好起来了。

第四篇：耿总讲话

耿鹏鹏董事长安全会讲话

同志们：

下面我讲几个问题，是现阶段集团公司存在的突出的问题，如果不加以认真对待，那么随便一个问题就可能给我们带来不可估量的损失，或难以弥补的损失。

一、集团公司成为全国首家石油化工特级和市政公用特级“双特双甲”企业，但我们整个三级班子的管理能力与我们企业的平台能力严重不匹配。

这是一个非常大的问题，也是一个课题。我们这几年的人数没有发生大的变化，我们的领导团队没有发生大的交流和变化，也就是说更多的是依赖安装公司培养的同志们来承载。我们以前承载的是一个一级企业，现在承载的“双特双甲”企业，以前是纯施工企业，现在是施工加投资，已经不再是传统的施工总承包企业，而是集“设计咨询、投资建设、建筑施工、运营维保”四位一体的企业集团，面临问题的复杂程度，根本不是坐下来关起门能解决的，确确实实压力很大。以前搞施工，哪个项目亏损，亏损三五百万，现在搞投资，如果一个项目选择错，可能几千万、上亿就打水漂了；以前搞一个专业分包，业主让做什么我们做什么，设计院怎么画图我们怎么施工，总包怎么管理我们服从管理，该怎么分担，按造价额分担点投入就可以了。现在做EPC，做工程总承包，也许是能力不足导致订货选型发生一点点偏差，上千万就扔了。这不是危言耸听，不要说集团公司才有几个EPC项目，不是这么个概念，以前是因为平台不够大，没人找你来做这个事情。现在“双特双甲”企业意味着什么，目前全国三特级资质企业 25家，全部都是央企，山西只有十七局；双特级资质企业算上我们共有44家，有平台了，就有人找你了。但是人家的特级跨度没有这么大，我们的特级跨度有点大，铁建一般就是铁路工程特级加一个公路特级，人员的素养和管理习惯就能适应，冶建一般是冶炼特加房建特。我们现在可以说这两个特级完全不相干，一个以设备安装为主，一个以建筑为主，跨度太大，我们原来的知识储备、行业涉及、我们的用工、我们的资源，我们都不熟悉，不知道该如何下手，这是一个很大的课题。

今天我更多的想说的是，在座的都是骨干，一定一定要加强学习，首先不要认为这事情和我没关系，和在座各位人人息息相关，不奢望大家都成为各个领域的专家，但一定要是个通才，这两个大领域你一定要知道它在说什么它在做什么。比如组建项目部的时候，引进市政公司团队，起码能够管理、会提要求、能发现问题，不能说什么也不懂。我们的职能部门不能抱着以前的管理模式、管理方法，有些管理方法就不行了，我们现在应该做储备，怎么做储备——对标。我们一直说内部对标三分、上海，我们还要走出去，对标行业的标杆，我们要做行业的一流，就要对标行业的标杆，尽快、赶快把人家的东西拿回来、认真消化。大家去看去交流的时候，不能走过场，要点对点，领导、部门、分管的业务口，都要交流交流，看看人家怎么做的。而且我们的领导、部门负责人要缺什么补什么，赶快做能力的储备、知识的储备、人才的储备以及接受压力的心理储备，让集团公司“十三五”战略规划提及的“四个转变”顺利转过来。

各位总说人力资源部分配的人不凑手，集团公司有明确的要求，可以引进，引进高端的人才，外部引进顶尖学府人才，大家不能“靠”。我们外部引进，有些关键岗位一定要打破集团公司行政级别和收入待 遇，按市场规律来，才能真真引进来。引进来，还要留得住，从薪酬待遇、工作环境、文化氛围上，要关心他们、容下他们。不能分配下去，不管了，就流失了，流失的90%是有能力的。如果我们还是这样做事情，我们这帮骨干就耽误企业发展，扪心自问一下我们能不能对得起这个岗位。人都是讲感情的，时间长了感情深厚。我们要客观上营造一种好的氛围，就是“能者上”，这样真正有能力的人就会敢于敲开你的门，毛遂自荐，这就是内部培养。另一个是外部引进，不要传统的思维认为从学校到集团公司就是“正牌军”，从学校到别的单位再到我们这就是“杂牌军”；从学校一个人到我们集团公司就是安装公司人，从学校到别的单位带着团队来了就不是安装公司人。不能狭隘，要一视同仁，一样对待。企业文化有多包容，就能做多大的事情。人才就是两种方式——内培和外引。人力资源部今年要下指标，要把专业人才引进指标分解到领导、部门、分公司，引进集团公司发展急需各类有用人才。

二、集团公司上下，尤其中高级主要管理人员，对部门、分子公司、对企业发展信心不足，目标不明确，办法不多，更有很多同志不在状态。

发展信心不足。这几年，集团公司发展受到经济下行的影响，可以说能度过来，是各位精诚团结取得的结果，许多同类型的企业已经不好度了，我们没有把“鸡蛋放到一个篮子里”，我们好几个分公司转型比较快，至于有一些债权，可能会形成不良资产，这需要我们加大力气，采取多种手段（如法律途径），集团公司态度明确，该怎么做就怎么做。下一步对内部贷款和清欠要挂钩，制度出台定了稿就实施。清欠的钱，拿回来合理合法，集团公司内部贷款，还要付利息。目前，集团公司虽然存在这样那样的困难，但我们要用发展的眼光看，从纵向来看，虽然目前分公司的光景比前几年紧巴了不少，但是这是个大形势，“十三五”的发展速度就是慢于“十二五”，我们所做的传统行业更是如此。从横向来看，和同类型企业来比，我们发展不比他们差，我们可能还转的快。这样归结成一句话，“横向比、纵向比，我们都不比他们差！”，所以大家对企业发展的信心不能是这种状态，尤其分、子公司一把手，不要那么悲观。

发展目标不明确。好多分、子公司不知道该做什么，分公司有责任状，也明确了专业发展方向。子公司、成员企业有规划资料汇编，对照做，不能做好做差一个样，做与不做一个样。发展规划大家要基于两点考虑：一个是集团公司“十三五”发展规划，是总的行动纲领，各个单位、各个部门要按照“十三五”规划来分解自己的发展目标和指标。去年管理评审会时间不允许，没有给大家充分汇报时间，今年发展规划要形成合订本，这才是完整的企业“十三五”规划。再就是发展目标，要非常清晰。今年6月，按照这考核。审计做完后，咱们要一家一家谈，要有个说法。

发展办法不多。用我们的工程公司来举例，许多基层单位都来找集团公司，开口就是借钱、要项目，集团公司应该支持基层单位发展，但集团公司不是经营责任的主体，集团公司可以帮助，但不是一种义务，而且集团公司给协调信息的时候，你们一定要追踪，集团公司介绍的信息，为什么在第二轮信息协调的时候就出现问题了？第二次任务就不给你们了，大家要反思反思。你们做出来一个精品项目没有？拿这个项目衍生了后续项目没有？没有后续项目，说明你们把集团公司的这条路在你们这断了，如何继续协调，如何再给你们项目。没有做了一个品牌的项目，没有达到一个项目应该发挥的品牌效应。集团 公司的要求是所有总承包项目都要做标化工地，大家不能老搭别人的车，要问自己一年的项目能评几个优，被别人观摩了几次，对行业领域有什么样的影响。现在环境下，发展就两个路径，一是真真正正的拿“现场促市场”。工程就是人做好，活做好，要行业、社会认可。二是行业模式发生变化，要极力捕捉PPP项目和新能源投资项目。大家做施工，集团公司可以帮大家融资。要用发展的眼光看，PPP项目国家马上收紧，最多留有一年的时间，以后想入库越来越难。看看中交、中建的报表怎么样来增长，大家就会知道，这是建筑业的一次革命，是国有建筑企业的一次盛宴，我们不去分一杯羹，企业就会被分化。中国建筑业发展的现状就是“土建强于安装，结构胜于装修”，如何在市场上竞争，我们不发展或者发展的不快就是落后，别人的优势继续保持优势，别人的劣势马上要追上你的优势。我们精品越做越多，干部成长越快，合作队伍越做越强，活就越来越多。揽不了活，活也干不好，是不是愧对这个岗位，什么都“差不多”怎么能做好这个事情？

工作不在状态。表现形式我们的大部分领导，不是谋发展，不是钻业务，不是跑市场，而是不知道在想什么，不知道在忙什么，不知道在做什么。如果在跑市场，如果精力投入到位，肯定有结果，没结果只能说明办法不对路，心血没下到；如果在蹲现场，那么意味着就该干出来精品项目、效益好的项目，如果既没有精品项目，又没有效益好的项目，那怎么让人信服？领导什么时候都在忙，就是不会工作，你不抓班子，不抓团队，一个人装在脑子里，不沟通、不传达、不安排、不部署，团队带的效果肯定不好。在之前，规模不大、项目不多，可以事无巨细，但现在每一位身上的担子都非常重，就要求大家讲团队，讲配合，讲统筹，讲团结，注意沟通，如果实在沟通无效，咱们提，这么多岗位咱们交流一下，要愉快的工作。不思考。我们听到反馈、信息，不加以思考，直接转给领导，让领导决策，都不把问题过滤，吃透，尤其各个部门和子公司，囫囵吞枣，再问就不知如何解答。这样不思考，久而久之，就不会思考了，只会上传下达。

三、整体干部队伍争先意识不强，总是“差不多”。

有句话说“没有不好的行业，只有不好的企业。”，大家要牢固树立争先意识，以中建三局为例，其企业文化核心就是“争先”。中建三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。在争先文化的引领下，三局人不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，率先开展管理体制和领导体制改革，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，企业实现了又好又快、持续健康的发展。发展到今天，中建三局已经成为所有建筑央企二级工程局里合同额、利润、营业收入最高的企业，2016年新签合同3100亿元，营业收入1440亿元，利润55亿元，这是一般建筑企业难以企及的目标。作为优秀的建筑企业，中建三局闪光的地方很多，比如基层员工的务实、快速反应、迅速执行，中层领导的拼搏、开放、包容，高层领导的使命感、系统思维、乐观与忧患意识并存等等，这些都是优秀企业的共同品质。

针对争先意识不强的问题，大家首先要坚决摒弃“不求有功，但求无过”、“ 不思进取，小富即安”的消极心态，坚决克服“因循守旧”思想，切实增强开拓创新意识。当前，集团公司正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，面临新形势，遇到许多新情况、新问题，大家过去的一些思维方式和习惯做法已经表现出明显的不适应。必须通过解放思想，抛弃那些不合时宜的经验主义和惯性思维，冲破一切阻碍改革创新、转型升级的思想束缚，大胆实践，大胆创新，敢闯敢试，敢 为天下先，不断迎接新挑战、研究新办法、实施新举措、开辟新空间、适应新环境。在工作中，大家要从薄弱环节入手，从最关键的问题突破，以求真务实的态度和科学可行的办法，积极研究破解发展中、工作中各种难题的新思路、新举措，牢牢把握推动企业又好又快发展的主动权。

四、总承包能力整体偏弱。

集团公司成为“双特双甲”企业，使企业可以在更高的平台上得以发展，需要我们坚定不移地按照“十三五”战略规划，一起努力，力促企业“由施工总承包企业向工程总承包企业转变”。

2017年2月24日，国务院办公厅印发国办发„2017‟19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，《意见》规定，要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。2016年6月，住建部又发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文，提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。以上改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要的影响。

集团公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的崭新管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。上述五种能力之所以称为核心能力，主要是和传统的项目管理经验相比的，也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前 集团公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。

结合行业特点和企业实际，我们要着力从强化履约、提升能力、规范运营三个维度“以点带面”地推进工程总承包模式，一是强化履约，对于我们承接的每一个总包交钥匙项目能否如期履约，对集团公司“由施工总承包企业向工程总承包企业转变”有着深远的意义，我们必须超前谋划、精心组织、确保实现。二是提升能力，对在手的总包交钥匙项目，我们要认认真真进行梳理总结，扎扎实实进行标杆引领，适度地将可复制的总承包交钥匙工程的成功模式引入到今后的其它EPC项目中，着力加强集团公司第一方阵各基层单位工程总承包项目团队建设、能力打造。三是规范运营，集团公司要进一步完善工程总承包管理的顶层设计，逐步建立健全工程总承包管理的各类管理制度体系。

现阶段，我们可分这么几个步骤来做：一先由工程公司作为第一方阵、作为主力来打造总承包能力，集团公司相应的政策向你们倾斜；

二、三方阵可以缓一步，先打造自己的专业能力。我们的第一方阵的班子架构、业务管理、内部制度都要按照相应的要求来布局。

第五篇：原创总结耿(中三)

江宁区上坊幼儿园个人工作总结

2011-2012学第一学期

耿韵鸾

转眼迎来了神奇传说中的2012，现将2011工作如下总结：

一、师德修养

遵守法律法规，具有很好的品行和职业道德，团队意识强，在我园多次提升、创建、园所考核、省优年审、优秀家长学校验收等大型活动中积极主动，考评成绩优秀。曾获街道先进班组长、省优秀学员称号。是社区好公民，文明创建先进个人，曾多次代表社区参加街道演讲。

不断学习，高效工作，创新班级管理。积极撰写先进事迹心得体会，帮助贫困大学生、班级困难儿童等。

二、教育教学

1.扎实完成教育教学工作。教学五认真经领导检查，反馈较好。

2.家园合作。充分利用晨间接待、离园环节、家委会、网络平台等与家长沟通交流。在“半日活动”、“广播操比赛”“迎新年”等重大活动中积极互动。

3.保教并重。开学初，我班新增了14名外地幼儿，卫生习惯、常规、礼貌习惯等都有待格外重视培养。班级通过各种“老带新”、“大带小”等生活活动来巩固常规，训练幼儿文明礼仪。

三、教育科研

1.积极参加省、市、区的教科研论文征稿并有论文、教育教学案例等获奖。2.3.4.辅导幼儿参加省《早期教育》主题画并获奖。

做好年轻教师的传、帮、带工作，指导年轻教师市个人课题的申报立项。暑期参加区菜单式培训（竹山中学）、一杰培训。

四、主要成绩

1.保教结合，坚持出满勤，带好孩子。2.3.4.关爱孩子，注重幼儿个性发展。让孩子的各项能力“跳一跳、摘到桃”。以饱满的激情感染孩子并分享他们成功、成长的喜悦。

积极参加园公开课、讲座。如：讲座《幼儿园纲要解读》。“下园诊断”公开课数学活动《找出一样多》，音乐活动《摘果子》并获得好评。园内赛课中班综合活动《过年啦！》 园内美术组公开课《多彩的年画》

街道效能评估公开课语言活动《老爷爷的帽子》、美术活动《贺年卡》

5.个人课题历经一年的研究顺利结题并获研究成果二等奖。