14宝清县公安局召开“大情报”体系建设现场推进会

第一篇：14宝清县公安局召开“大情报”体系建设现场推进会

宝清县公安局召开“大 情报”体系建设现场推进会

为全面总结我局“大情报”体系建设的阶段性成果，认真剖析当前形势和突出问题，对下一步工作进行动员部署，6月11日，宝清县公安局在小城子派出所召开了全局“大情报”系统建设现场推进会。县公安局局长兼党委书记任树凯，副局长冯杰、秘书科科长兼“大情报”体系建设办公室主任牛文忠，网监大队队长兼办公室副主任李延忠，刑侦大队队长

户政科科长张宗保等相关领导出席了此次会议。会议由冯杰副局长主持，县局党书记、局长任树凯做了重要讲话。

首先，会议由户政科张宗保科长通报了近一段时间以来对派出所在“大情报”体系建设信息采集录入方面的抽查、考核情况，在肯定优点的同时也指出了他们工作中存在的共性问题和个别不足，接着，镇东、小城子、朝阳三个派出所的所长和民警代表分别代表镇内和农村派出所向与会民警细致介绍了他们在各类源头信息采集录入过程中所积累和摸索出的典型经验、好的作法并详细的向局领导汇报了信息采集录入工作的开展情况。

在会议的最后任树凯局长代表局党委做了重要讲话，就如何学习推广镇东、小城子、朝阳三个派出所典型经验，推动我局大情报系统建设再掀新高潮提出了具体要求。他指出，各基层派出所要以此次会议为新的起点，继续大力弘扬“逢先必争、唯旗誓夺”的精神，全面加强情报信息的收集、整理力度，引领和牵动我局信息化建设水平的新提高，用超常的思维、力度和节奏，努力把工作推进到一个更深的层次、更高的水平。要继续在“三个必须”上狠抓落实信息采集录入工作。一是必须加强各派出所领导对大情报体系建设的重视程度，包括教导员、副所长等一定要对信息采集的任务目标、完成进度做到心中有数、了如指掌。二是在各类源头信息的采集录入过程中必须要真正形成真抓实干、全警动员的工作态势。三是“大情报”体系中各类信息的建设必须做到统筹兼顾、齐头并进。尤其是对重点人口、监管对象、工作对象等的信息建档工作一定要做到详实、具体定期完善。最后，他强调希望各基层派出所领导要认真总结，把情报体系建设工作中的短板和短腿找出来，正确认识信息采集、录入、建档等各环节中存在的弱项和不足，本着超前谋划、大干快采的原则，制定详细的工作计划和目标，集中精力打好“大情报”体系信息采集这场硬仗，确保我局信息采集录入工作高标准、高质量完成。强势推进我局“大情报”体系建设工作向纵深发展，朝着全省信息化公安局的目标高歌猛进。

第二篇：关于召开班组建设现场推进会的通知（推荐）

关于召开班组建设动员

及现场推进会的通知

公司属各单位、有关科室：

为不断提高公司所属单位班组建设的质量和水平，强化各职能科室的指导力，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，推动班组建设再创新成绩，再上新台阶，提升公司整体安全水平，根据《神华宁煤集团2010年区队班组建设实施方案》精神及要求，结合争先创优活动，公司决定召开班组建设动员及现场推进会。现将有关事项通知如下：

一、时间地点

2010年8月10日（星期二）8：00——12：00

第一会场：供电一区古110KV变电站（8：00——9：30）第二会场：公司1号大院会议中心（9：30——12：00）

二、参会人员

公司领导、副总、各科室负责人、各单位党政领导、班组长。

三、其他事项

（一）供电检修工区联系供电一区安排好古110KV变电站检修任务，按照春检标准布置好工作现场、认真开展检修工作。

（二）各指定单位准备好班组建设经验交流材料，与8

月5日下午报工会，届时由各单位行政一把手进行经验交流。

（三）所有参会人员穿夏季工作服（白衬衣、蓝裤子），戴安全帽，检修人员穿现场工作服。

二0一0年七月二十六日

参会人员名单

翟文云马耀祖保峰赵铁雷李洪涛蒋福祥杜永奇田子明王凯赵剑峰邱秀淑杨廷胜 白正学李志贵苟永丰宿爱柏李成龙杨彦军 韩芳忠贾志强王立文王玉生马辉高闯翟丽范占龙臧丽萍张志红苏德强（29）武月玲高鹏兵魏永芳沈建宁高胜才王秀全 李志平张占贵杨世军于建玲马进德杨培军 雷宇铤马文斌（14）

马学鹏张保臣 谭金平翟盛 靳忠源 肖威 王超锋董天军雷国刚 翟东亮 杨忠 刘春华 马立军 齐月萍赵敏吴晓花 高冬焕 张博 李淑翠 马晓芳 毛凤霞朱淑萍杨正花 张瑞娟 马莉蓉 吴晓红 郭芳 马娟马丽琴陈英杰 梁英娣 杨秀荣 高述彬 哈淑梅 赵贤 余龙史福才 哈美玲 王丽英 李月红 马振国（39）

合计：82人

第三篇：我市召开中心城区建设管理现场推进会

我市召开中心城区建设管理现场推进会。南通市副市长、我市市委书记陈惠娟，市委副书记、市长姜永华带领与会人员，就部分重点项目进展情况进行现场观摩。

加快推进中心城区建设管理，是提升城市综合竞争力的有效途径，也是促进城市转型升级、建设更高水平小康社会、打造现代化中等城市的现实需要。自8月初城市拆迁推进大会以来，城市拆迁、市政建设、房产开发逐步加快，老小区改造等民生工程成效明显，城市管理机制进一步落实，城市创建实现阶段性突破，社区管理和服务整体水平进一步提升。在孔庙社区，统分结合、整体联动的组织机制得到了充分发挥，集贤里古民居修复、原民政宿舍楼拆迁新建等8大工程高效推进。同样，通过这一组织推进机制，光华西侧和北侧、大润发东侧等重点地快拆迁也取得了突破性进展；而在城市包装出新、老小区改造、社区管理等工作中形成的市场取向和激发动力的推进思路，充分激发了各方活力。

现场观摩结束后，陈惠娟指出，面对沿海开发的大机遇和经济转型的大趋势，哪里能主动抢抓机遇，积极应对挑战，扎实推进城市建设与管理，加快城市转型升级，哪里的投资环境就好，资源要素集聚力就强，发展就充满生机、活力和后劲。因此，一定要顺时应势，高效推进城市建设管理，不断增强中心城市的综合竞争力、辐射力和带动力，打造区域经济发展的“发动机”和增长极。

陈惠娟表示，持续推动城市建设管理高效突破，既是对各级领导干部学习实践科学发展观成效的综合检阅，也是实现总体建成全面小康目标的必然要求，更是完成和超额完成“十一五”各项目标任务、确保建设更高水平小康社会良好开局的重要基础。必须充分发挥现有组织机制的优势，进一步凝心聚力，强势推进，不断掀起城市建设管理的新高潮。要以破解瓶颈制约为突破，加大城市拆迁改造力度；以加强过程控制为关键，加快重大工程建设步伐；以建立健全长效机制为目标，加快提升城市管理水平；以学习实践科学发展观为抓手，加快拓展社区服务职能。她强调，作为深入学习实践科学发展观活动的重要抓手和“跳出经济抓经济”的重要路径，一定要强化城市建设管理工作责任意识，确保全年目标任务圆满完成，明年工作早启动、“开门红”。

11月27日，玉溪市长高劲松主持召开中心城区城市建设管理专题调研会。他强调，要进一步统一思想，坚持高起点规划、高质量建设、高水平管理、高标准服务，理顺关系，明确责任，加大城市建设力度，提高城市管理水平，全力推进生态城市建设。

市委常委、红塔区区委书记黄宪庭，市人大常委会副主任吴建森，副市长李富昌，市直有关部门负责人和红塔区政府领导参加调研会。

在听取市建设局、红塔区政府关于中心城区城市建设管理的情况汇报和与会人员的发言后，高劲松指出，城市是区域经济社会发展的核心和龙头，随着城市结构和功能的多元化，高水平建设城市、科学高效管理城市已经成为政府工作的重要内容，成为提高城市运营效率、推进可持续发展的重要手段。玉溪历届地市委、政府高度重视城市建设管理工作，近年来城市建设管理取得了明显成效，确定了一条符合玉溪实际的城市建设发展思路，实施了一批重大工程建设项目，切实加强了城市管理。但城市管理过程中还不同程度存在职能交叉、职责不明、重建轻管等现象。我们要从落实科学发展观、构建和谐社会、促进可持续发展的高度，深刻认识加强城市建设管理工作的重要意义，增强责任感和紧迫感，总结成功经验，正视存在问题，把加强城市建设管理工作摆在更加突出的位置来抓，坚持城市建设管理工作的好做法，保持城市管理工作的连续性，确保市委三届四次全会提出的力争到2012年中心城区防洪防震体系和10平方公里生态核心区基本形成，把中心城区建成最适宜居住的生态城市的目标顺利实现。

高劲松强调，要按照统一效能、属地管理、依法管治和市场运作的原则，明确各级职责，进一步健全完善城市建设管理体制。一是坚持属地管理，下移管理重心。科学界定市、区事权范围，坚持责权利相统一、事权与财权相统一，实行“权随责走、费随事转”。更加突出红塔区属地管理的主体作用，把中心城区建设管理的有关事权下放到红塔区。二是实行分级负责制度，明确市、区管理职责。市级主要负责监督指导、政策法规研究制定等方面的工作，红塔区主抓日常管理。合理划分市、区旧城改造管理职责，实行政府规划、市场运作，市级负责指导监督管理，区级负责全面组织实施。按照政事分开、政企分开、事企分开的原则，凡是可以采用市场化手段解决的问题，都要在原有基础上积极探索，大胆尝试，稳妥推进，用市场经济的办法来有效解决市场竞争中存在的问题。三是加强分级分层管理，构筑全方位、多层次的管理网络。坚持网络化、数字化、信息化、人性化管理，落实市、区、街道和社区的管理目标责任，形成分工科学、责权明确、务实高效、运行有序的管理体制。市一级主管宏观决策和监督协调，重点抓好事关全局的规划编制、资源配置、监督检查和政策法规规范及标准制定；区一级负责全面实施，重点是履行管理职责；街道一级负责操作执行，重点抓管理服务。同时，充分发挥社区在城市建设管理中的基础性单元作用，把社区管理与市场化物业管理有机结合，将管理拓展延伸到社区，把管理目标任务分解落实到基层，形成横管到边、纵管到底的城市管理网络，实现“无缝对接”。四是理顺条块关系，形成工作合力。坚持“条块结合、以块为主”，建立联系会议制度，进一步加强工作对接和沟通联系，相互配合，有效衔接，发挥整体合力，确保城市管理责任全覆盖，不留死角，不留空白。

高劲松要求，加大城市建设力度，提高城市管理水平，要依法管治，建立健全行政执法体系。加强执法体系建设，加大整治力度，建立和完善加强城市管理的法规体系；要大胆创新，拓宽城市管理多元化投资渠道。按照责权利对等和“权随责走、费随事转”的思路，建立完善市、区两级公共财政投入机制。坚持政府引导、市场运作，加快建立政企分开、投资多元化的公用事业市场化运作机制，用经营城市的理念和市场经济的办法筹措管理资金，努力探索一条以城养城、以城管城的路子，实现城市的滚动发展；要强化监管，建立高效运行的城市管理运作机制。建立目标管理责任制，建立社会参与的监督机制，人民城市人民建、人民城市人民管，建立综合考核评价机制，确保及时高效有序管理城市，让市民满意。

君山中心城区城市建设管理提质

2011年工作方案

一、工作目标

巩固成果，再加力度。进一步巩固2010年中心城区市容市貌和环境卫生整治成果，继续将君山大道、旅游路、洞庭大道君山段定为严管街道，继续实施中心城区清洁工程，确保标准不降低，管理效果不滑坡，并进一步加大工作力度，促进城市建设管理再提质。

二、工作任务

重点解决市政道路破损，城市功能不完善，市容卫生污染源问题，推进城市净化、绿化、亮化、美化升级。

1、优化城区路网。完成洞庭大道君山段提质改造、S202拓改工程，启动建设一个5000m2的市民休闲广场，提质改造10条小街小巷。牵头领导：罗遥、彭明。责任单位：区城建投、区住建局、区交通运输局。

2、加大市政道路改造维护力度。突出改造破损严重的城市道路路面、人行道板和小街小巷。对城区范围内的边缘石、下水道井盖缺损现象，实现24小时之内维修补缺。新建一批环卫设施，抓好小街小巷、居民集中居住区、城乡结合部的公厕、垃圾站、果皮筒配套等。完成小街小巷路面、绿化、照明、排水等城市公共设施整体提质。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、城区镇（办、场）。

3、取缔马路市场。按照“疏堵结合、综合治理”的原则，对城区主干道两侧的占道经营摊点和流动商贩进行全面整治，主干道一律不准摆摊设点，对大街上的流动商贩坚决予以取缔，使主街道达到“无店外经营、无摆摊设点、无店外加工、无店外修理、无乱堆乱放、无店外洗车”的“六无”标准。要为经营摊点统一划定摆放位置。主街道两侧严禁从事废品收购、木材加工、建材批发、铝合金制作、活禽宰杀、洗车修车、车辆加水等经营活动，已有的经营户一律变更经营范围或经营场地，实行划行归市。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、区工商分局、区公安分局、柳林洲镇、西城街道办事处、养殖场。

4、整顿交通秩序。主街道一律不准随意停放机动车，对主街道两侧门店前的摩托车、电动车、非机动车停放实行划线管理，做到线内存放，朝向一致，规范有序。加强三轮客运摩托车管理，实行总量控制，取缔无牌无证、非法营运客运车辆。取缔主街道两侧占用便道店外洗车、修车、加水等行为。主要交通口路口交警部门实行日常执勤制度，狠刹交通违章行为。牵头领导：罗遥、彭明。责任单位：区交警大队、区交通运输局、区住建局。

5、规范户外广告。城管部门要严把审批关口，规范户外广告的设置，对广告制作商进行业务培训，做到临街单位和门店的户外广告牌匾、霓红灯、灯箱等设施整齐规范，美观大方，内容健康。同时加大非法广告的查处力度，按照“机动巡查，及时发现，及时查处，及时清理”的原则，严厉打击粘贴、喷涂和散发小广告的行为，重拳打击城市“牛皮癣”，对城区“牛皮癣”进行一次全面彻底的清理。城区主街道严禁悬挂横幅。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、区公安分局、区工商分局。

6、整治违章建筑。对街道两侧乱搭乱建建筑物、构筑物进行全面清理，加大“拆违”力度。要把思想教育、法律宣传和执法行为紧密结合起来，做到晓之以法，明之以理，动之以情。要强化“拆违”后的管理，对经过整治的部位，要落实责任，实行长效管理，做到无“反弹”、不“回潮”。牵头领导：罗遥、朱燕翼。责任单位：区住建局、区规划分局、区国土分局、区公安分局、柳林洲镇、西城街道办事处、养殖场、芦苇总场。

7、加大禁炮力度。城管部门要合理规定燃放鞭炮的时间和地点，严禁临街宾馆、餐馆燃放鞭炮。广泛深入做好宣传发动，严禁在主街道摆设祭台，严禁拖丧过市者沿主街道燃放鞭炮。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

8、加强市政设施管理。严禁擅自占用或挖掘城市道路。严禁渣土运输车沿途撒落渣土、沙石等物，不按指定地点倾倒渣土。严禁在路灯设施上悬挂物件，私接路灯电源，偷盗和非法占用路灯设施。严禁擅自占用绿化用地，损坏绿化设施、排水设施和环卫设施。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

9、严格环卫工作标准。

（1）道路卫生达到“五净、五无”标准。五净：路面净，道牙根净，树坑净，窨井口净，桥头、桥面净。五无：无残土，无污泥、积水、杂草，无人、畜粪便，无瓜果皮核、纸屑等抛洒、废弃物，无卫生死角。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

（2）背街背巷、城效结合部位、居民庭院、道路沿线、河渠、绿地、单位庭院无明显裸露垃圾、无残土堆。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局、城区各单位部门。

（3）建设工地围档设施完好，外观整洁，场外无乱堆物料，无垃圾杂物。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局

（4）建筑垃圾运输车辆厢体、车轮干净，运输作业箱盖封闭严密，无沿街撒落和随意乱卸

现象。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局

（5）广告、牌匾、橱窗设置规范、牌面整洁，无破损、无字体残缺现象，树木、电杆、线网悬挂物清理彻底，设施整洁。牵头领导：罗遥。责任单位：区住建局。

三、工作措施

（一）加强组织领导。各单位、各部门要按照区委、区政府的总体部署，把城市建设、管理提质升级工作列入重要议事日程，制定详细的实施方案，形成区“五大家”齐抓共管，强化属地管理，部门整体联动的工作格局。

（二）创新管理机制。推行城市网格化管理，把管辖区域划分为若干个责任网格，每个网格明确信息采集员和相关工作责任人，建立责任到网格，处罚到网格，监管到网格，奖罚到网格的运行机制。推进路段综合管理，整合路段管理资源，实行环境卫生、园林绿化、城管执法、市政维护、路灯亮化、道路破占、户外广告等“七位一体”管理模式，积极探索城市管理项目化试点。推行环卫清扫保洁的市场化运作，将景明路、光明路、旅游路的清扫保洁工作公开发包，择优承包，改以费养人为收费养事，降低行政成本，提高管理效率。

（三）抓好宣传引导。城市建设、管理提质是区委、区政府推进跨湖发展，建设秀美和谐新城区，实现“五创”目标的重大决策，既是一项完善城市功能，提升城市品位，打造城市名片，增强城市吸引力的精品工程，又是一项优化投资环境，促进经济发展，改善民众生活的民生工程。各单位要加大动员和宣传力度，切实转变观念，统一思想，提高认识。新闻媒体要注重对城市建设、管理提质效果的报道，切实形成社会广泛参与的良好局面。加强市容环卫监督员的管理，抓好岗前培训，明确岗位职责，加大纠章处罚力度，做到文明劝导、文明纠章。

（四）积极推行城管志愿者行动。借鉴奥运志愿者成功的思路，通过制定激励措施，建立长效机制，扩大并形成在节假日以及提供应急性服务的城市管理工作队伍，在退休人员、教师、学生等人群中招募城市管理志愿者，鼓励各个群体广泛参与到城市管理工作中来。

（五）加大资金投入。采取财政投入、市场运作、社会融资等办法，出台相关优惠政策，加大提质升级工作资金投入，确保提质升级项目的顺利实施，不断改善城市人居环境。

第四篇：全县新农村建设现场推进会交流材料

××镇2011年全县新农村建设现场推进会

交流材料

尊敬的各位领导：

根据会议安排，现在我代表××镇党委、政府，以《立足“三农”服务民生 扎实推进社会主义新农村建设工作》为题，就按板镇新农村建设工作向大家做交流发言。请各位领导给予提出宝贵意见和建议。

一、新农村建设工作情况

（一）农村经济快速增长

2011年1至6月，全镇完成农村经济总收入4472.4万元，同比增长118.4%。完成财政收入398万元，同比增长246.1%。

（二）产业培植有了新发展

一是烟叶生产丰收在望。全年烤烟收购任务为3.775万担，比2010年增加2950担。农民烤烟收入预计可达3800万元，比2010年的2500万元增长24%。二是林产业发展有了新突破。发展特色经济林果（核桃）3000亩。松脂产量1863吨，林下产业创收600万元。三是畜牧产业健康发展。畜牧业创收1200万余元，同比增长29.15%。四是茶产业建设稳步推进。全镇现有茶园21711亩，上半年产量150吨，实现产值450万元，完成了293亩生态茶园建设。

（三）扶贫开发和新农村建设工作取得新成效

1.社会主义新农村建设项目实施情况。2010，实施了安3-

负责组织项目的实施。镇、村、组层层签订责任状，做到项目件件有人管、事事有人抓，不重不漏、任务明确、责任到人，把项目完成情况纳入镇年终考核。

（七）督查到位。在项目建设中，镇党委、政府组织相关部门负责人定期或不定期深入到项目村、组进行督促检查，帮助他们理清工作思路，及时解决工作中遇到的困难和问题。

三、存在的问题

（一）基础设施建设滞后，农村发展后劲不足。农村服务和带头力量不强，集体经济支撑不足，公益事业建设筹资困难。

（二）农民总体素质偏低，新农村建设压力较大

（三）农村社会保障事业的政策支持力度还不能满足农村的需要。农村公共设施的维护缺乏规范性措施，存在建得起养不起现象，集镇公共服务设施严重老化，存在严重安全隐患

（四）农业基础条件差，抵御自然灾害的能力不强，农业产业化经营水平偏低，农民在农产品加工流通增值中获利不多。城市带动农村的实力较弱，农村劳动力流失严重。

四、2011年的主要打算

（一）加强农村基础设施建设，进一步改善农村的生产生活条件。全力推进按勐、按田油路及小石桥、凉水箐两座病险水库除险加固建设。做好水利普查工作，继续加强基本农田建设，积极引导农民兴建小型水源工程和灌溉排涝工程，抓好高稳产农田（地）、田间道路等农业基础设施建设。积极向上争取资金建设菠萝坝大沟罗家延长线等沟渠建设，努力改善农业生产条件。全力-4-

推进集镇给水管网改造前期工作。

（二）保障农民权益，认真落实强农惠农政策。全面落实各项农业直接补贴政策，充分调动农民生产积极性，力争完成冬季农业开发1.2万亩，加强农作物的后期管理工作，力争粮食总产量达7210吨，确保粮食自给有余。积极引导金融增加对“三农”的信贷投放，切实解决农村贷款难的问题。

（三）坚持以点带面，扎实推进新农村建设。按照新农村建设“二十字”方针的总体要求，坚持试点先行，以集镇周边、公路沿线为重点，全力抓好新农村试点建设工作。积极向上争取实施3个自然村新农村试点，以点带面推进全镇新农村建设。

（四）整合力量，切实抓好扶贫开发。通过整合力量、捆绑资金、合力推进，大力实施贫困自然村综合扶贫开发，积极向上争取实施整村推进7个左右的自然村。通过整村推进，不断加强贫村组水、电、路等基础建设，增强综合发展能力。积极向上争取实施农村危房改造和农村民居地震安全工程300户以上。

（五）突出改善民生是第一责任，更加注重以人为本。认真落实促进就业和再就业的扶持政策，依法维护劳动者权益；认真抓好城镇低保、农村低保工作，保障人民基本生活；认真落实残疾人保障措施，努力为残疾人解决生产生活问题；认真落实五保供养政策，做好敬老爱老工作和助养、助医工程；认真抓好城镇居民基本医疗保险、农村合作医疗和新型农村社会养老保险工作；认真抓好城镇低收入居民住房租赁补贴发放工作，提高住房保障水平；认真抓好扶贫开发工作，改善群众的生产生活条件。认真-5-

抓好社会事业的全面发展。

第五篇：三大体系建设推进会发言材料

多措并举全力支持供销社改革发展

蓬安在“三大体系建设推进会”上的发言材料

尊敬的各位领导、各位同志

根据会议的安排，我就蓬安县县委、政府支持供销社改革发展的情况作简要介绍。

一、给政策、抓队伍，营造良好氛围促进科学发展。

蓬安县县委、政府历来都十分重视供销社的工作，特别是国务院、省政府、市政府关于加快供销社改革发展文件出台后，县政府积极出台了《蓬安县人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》蓬府发„2011‟39号文件，对于加快供销社的改革发展给予了一系列的政策支持，同时将供销社的重要工作连续三年写入了县政府当年的工作报告，增加了财政的经费投入。选择年富力强的同志配齐了县社领导班子，提高了向心力、战斗力；解决了普通干部的非领导职务配备和生活待遇享受，使他们少了后顾之忧、促进了和谐、营造了氛围。

二、给关怀、破难题，化解遗留问题凝聚前进力量。

为使供销社轻装上阵，将二000年供销合作社在县财政局的社员股金专项贷款600万元抵押物解除抵押，归还给企业，由供销合作社整合系统资源，盘活存量资产。拨付50万元专项资金解决原企业改制遗留问题。协调供销社磋商解决尚欠县农业银行贷款190万元。每年额外预算10万元左右资金解决企业军转干部、伤残、癌症病人、老信访户等信访维稳开支。对县供销社机关环境进行了改善，重新为每个

1办公室配备了电脑、安装了空调。将县供销社应缴财政国库的机关资产出租收益金每年10多万元全额返还给县供销社用于职工52的发放和历史债务的化解。

三、给项目、压担子，确保“三大体系建设”落到实处。县供销社班子就大力发展农村社会化服务体系、再生资源回收利用体系、农产品直销经营服务体系“三大体系建设”，向县委、政府汇报后，领导高度重视、纳入县委常委会和政府常委会进行了专题部署研究、为确保落实还让发改、财政、国土等相关部门列席、确保工作能顺利立项、运行有资金支持、项目有土地储备。

㈠纳入新农村建设统一规划，确保农村社会化服务体系建设顺利实施

以蓬安县供销社县农资公司暨“川东北农资配送中心”为实施企业，继续推进全县农资连锁配送为农服务工程，加快推进农资连锁经营。2012年将新建农村社区综合服务社11个、庄稼医院22个、农资便民店60个，预计共投入资金150万，其中企业和业主自筹120万，争取省级补助资金30万元。同时积极开展农资市场整顿，开展庄稼医生培训等农村社会化服务工作。为促使该项目的顺利实施、县委、县政府将其纳入扶贫新村连片建设规划，并从扶贫资金中匹配10至20万元专项资金给予支持，并让目标办督促涉及的乡镇、村（社区）给予积极配合支持。

㈡纳入城乡环境综合治理统筹，促进再生资源回收利用体系网络完善。

为从更本上解决县城再生资源第二次污染问题，全力配合做好城乡环境综合整治工作，改变废旧回收凌乱分布的局面，县委、县政府将供销社的再生资源交易中心建设写入了今年的县政府工作报告。计划在县城城南物流园区落实土地30亩左右，帮助县供销社新建一个集分类销售、分拣储备、初级加工及信息收集发布于一体的再生资源集散交易中心。项目力争今年4月立项、6月开建，分两期进行，2013年2月完成1期建设，2013年底全部竣工，预计总投资1500万元。同时为支持县供销社2012年建成场镇转运回收站8个，村级回收点50个，初步构建“村收集、乡（镇）运输、县处理”功能完备的再生资源回收利用体系，县财政还将预算以奖代补资金50万元予以补助。

㈢纳入商贸流通体系规划，助推农产品直销经营服务体系加快建设。

加快推进鲜活农产品流通体系建设，切实维护生产者和消费者利益，是经济工作和农村工作的一项重要任务，县委、县政府十分重视县供销合作社农产品直销体系建设工作，将其纳入全县商贸流通整体规划，作为今年全县农贸市场新建改建的重要选项。将县供销社城东新区实施农产品交易中心综合体项目建设规划纳入了政府常委会进行项目答辩。该项目共计占地5亩，地下共计2.5层分别为3000平方米的地下停车场，3000平方米的农产品直销市场，600平方米的冻库，配备2辆冷藏运输车，初步构建鲜活农产品的冷链物流直销体系，地上为占地1200平方米共计6层的综合体建筑，一层为日常生活用品综合超市，二层为商务会所，3—6层为商住，以分期逐步收回投资成本。将该计划让规划建设局进行规划研究后与商务局的建设方案进行比对，再确定最终的实施方案。同时分管常委、副县长召开专门协调会帮助供销社引领专业合作社建设，开展订单农业。以“龙头企业+专业合作社”、“龙头企业+基地”等农业产业化组织形式，积极发展订单农业。加强农超对接推动，推动大型连锁超市和农产品加工企业与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，建立直销基地对接大型超市、农贸市场。鼓励供销社积极参与农产品市场、农产品冷藏保鲜、冷链物流等项目建设。支持供销社帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。

总的来讲，县委、县政府对供销社工作十分关心和重视，做了一些有益的探索，在政策、资金、项目等方面给予了倾斜，蓬安县供销社一班人也付出了艰辛的努力，取得了一定的成果，在社的影响力正逐步加强。