现代石油管道企业管理之我见

第一篇：现代石油管道企业管理之我见

现代石油管道企业管理之我见

日期： 2015年3月

现代石油管道企业管理之我见

摘要：企业管理是企业生存和发展的主题。通过研究石油管道企业管理中存在的问题，找出问题的解决方法，是十分重要的，目前石油管道企业管理方式多种多样，就其共同点进行探讨，正确处理好以人为本和以我为本的关系、正确处理好人治和法治的关系、正确处理好继承和发展的关系是都存在的，这对提高石油管道企业管理创新的能力和水平，使企业在竞争中处于领先地位，都有十分重要的意义。

关键字： 企业管理，石油管道企业，管理创新

一、前言

企业管理（Business Management）是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献[1]。在经济全球化的今天，我国石油管道企业既要面对来自国外超大型、技术型石油集团的挑战，又要探询符合我国国情所需要的发展道路，这里面其中的关键在于如何寻求适合自己企业管理方法、探究企业现状的经营之路，形成具有“中国特色”的石油管道企业管理之道。

二、目前面临问题

中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设具有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。而且目前随着全球油价大幅度下跌，各国经济货币不稳定逐渐加剧，我国石油管道企业所面临的形势更加严峻。同西方大石油公司相比,我国石油管道企业的管理模式也缺乏竞争力，企业管理创新意识不强、创新领域狭窄、创新手段有限、整体创新能力水平低下。这搜在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。如何才能促进石油管道企业管理难题、管理效能等问题的解决是摆在我们面前的重要课题。

三 需正确处理的关系

我国石油管道企业，分布较广、数量较多，在不同地区的公司实际情况不尽相同，但是就企业发展而言，我们相对与国外企业竞争力存在不少差距，因此在企业管理方面而言，我们要因地制宜，结合企业实际情况正确对待。整体上而言，我们应该正确处理好以下几个关系。

1.正确处理好以人为本和以我为本的关系

“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。而以我为本是指企业管理者以追求自我价值、实现自我理想或是企业效益为中心，以实现企业发展。经营企业所追求的目的是创造价值，也就是创造利润，在现在社会衡量一个企业的好坏也是衡量它的资产，拿世界五百强企业的排名来说，它们都创造了很大的价值。但是作为中国石油管道企业，尤其是在中国当今国情下的石油企业来说，我们所追求的不单单是利润，还有我们为社会、员工所创造的价值。建设幸福企业对于企业发展也是十分重要的，随着网络信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是以人为本的管理[2]。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。社会发展需要法律，企业发展需要制度。通过制度的约束和引导，才能使来自不同地方、不同民族、不同教育经历、不同性别、不同年龄的人们，形成高度统一的意志、高度统一的行为。真正做到以人为本才能谋取企业的利益，保障职工的权益，做到企业和职工共同发展，共享劳动成果。

2.正确处理好人治和法治的关系

人治和法治一直是被激烈讨论的话题。首先我们要区分出什么是法治什么是人治。概括的说法治就是企业依靠流程制度来进行管理，流程规定了我们工作的次序，规定了什么人什么时间去做什么事情及产生什么样的结果，制度规定了我们什么可以做，什么不可以做及奖惩方式，它们通常伴随而行。这样的好处就是我们在工作中按照规章流程办事，行为规范，成功的经验可以复用推广，可以汲取前人经验教训规避失败。人治是企业管理靠人的智慧和能力去解决问题，这么做我们对事情的结果往往不可控制，一件事不同的人去做往往结果不同，人治的难点是在管理者的认知上，知人善用、运筹帷幄，用人格魅力和个人能力推动企业前进发展，这也恰恰说明了其中的难度。对于石油管道企业而言，管理者不应该把人治和法治队里起来，因为而这本身就是一个互补的关系，管理者要善于在人治和法治之间做好工作、管理下属，使用规章制度去管理员工的行为规范、激励和奖惩，用人治去解决流程所不能估计的突发事件和错综复杂的问题，用人格魅力去感染员工、去带动员工，在制度和流程一成不变的时候，管理者要发挥个人能动性，激发员工对石油管道企业的向心力和归属感，制度再好，也要靠人来执行。只要工作、无私奉献、爱岗敬业的良好品质光靠我们的规章制度是无法培养出来的，从制度化管理到人性化管理的过渡，相当于从“要我干”到“我要干”的转变。这种转变要源于思想深处的转变，只有充分发挥每个人的积极性和主动性，带来的效益才有可能呈几何级数爆发。在企业发展前进的过程中，我们必须要依靠法治，这是前提，不能改变，但是在具体问题的时候应该具体分析，不能一概而论，人治和法治是不分家的，不能简单的切割出两个不同的事务，而是应该把人治和法治有效的结合起来，探索用人治去辅佐法治企业建设，为企业寻求一个行之有效的管理方式。目前我国正处于社会转型期，作为特大型企业的石油管道企业，在推行人本管理过程中也必然会遇到各种问题，企业应结合自身的情况，进行深化改革，通过建立现代企业人本管理模式来扭转现阶段企业管理面临的发展困境，如改革工资制度，完善社会保障制度，使企业能够以更积极的姿态参与到国际市场竞争中[3.4]。

3.正确处理好继承和创新的关系

一个企业能否长远发展，很大程度上取决于企业管理者的继承与创新精神。继承和创新是互相促进、互为因果的辩证关系。它们相互依存、相互作用、相互渗透，表现为继承-创新-在继承的循环往复，构成了事务不断发展的前进动力。继承是发展前提，继往开来是建立在我们学习的基础上的，只有我们继承学习了前人所总结的经验，才有创新发展的提供前提，当然这里的继承不是“拿来主义”，是根据我们的发展需要，加工在吸收，只汲取相应养分；创新是发展必经之路，创新能够为我们的发展提供动力和活力，使我们的企业永葆青春，如果我们一味墨守成规、搬“教条主义”去对待发展，那么我们在前进的道路上只会越走越落后。大庆精神铁人精神是中国石油企业精神，是中华民族精神的重要组成部分，是中国石油企业的企业之魂和永恒财富，是我们石油工人心目中的精神支柱。国家和集团公司也多次组织了学习大庆精神和铁人精神活动，涌现了一大批新铁人，铁人是一面旗帜，是一中力量，鼓舞了一代又一代人顽强拼搏、不畏艰辛、努力奋斗。在铁人精神的指引下，我们从一面红旗到五面红旗，从百面红旗到千队示范，通过选树一个个典型，打造石油管道企业英模群体，在社会上形成三次“石油英模”现象，生动的诠释了继承和创新。企业管理也一样，我们要立足于继承先进理念，着力于创新方法、更新思想，在继承中创新，在创新中发展，通过不断学习，完善，在学习，在完善的过程，不断为企业发展探寻出路、寻找方法，推动企业长远发展。

企业管理模式是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。只有充分认识到我国石油管道企业管理现状，才能更为深刻地理解管理企业管理转变的重要性，石油管道企业必须要加强和深化管理,实现企业管理，通过先进的管理方式，理顺企业发展中出现的问题，通过对存在的问题进行分析，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国石油管道企业在国内和国际上实现更大发展空间的突破，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展奠定理论基础。

参考文献

[1] 高庭禹.中国石油管道企业管理历史回顾及发展思考[J].国际石油经济, 2005, 12(9): 52-55.[2] 石继亭.石油企业文化建设与管理制度创新[J].石油大学学报: 社会科学版, 2005, 21(2): 37-39.[3] 马伟平, 贾子麒, 赵晋云, 等.美国油气管道法规和标准体系的管理模式[J].油气储运, 2011(1): 5-11 [4] 刘宗仁.天然气管道工程浅谈[J].中小企业管理与科技, 2008(25): 95-96.

第二篇：《石油企业管理创新之我见》

摘要：管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系，是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位，都有十分重要的意义。关键词：石油企业；管理创新；中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。

一、中国石油企业管理创新的现状我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：

1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；

2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；

3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；

4、没有完全建立有效的激励机制；

5、企业管理组织机构没有完善；

6、成立股份公司后企业管理如何转变；

7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点 石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向 企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围 良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。

三、石油企业管理创新的途径现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。1.组织机构的创新组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构

必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。2.技术创新技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。3.经营理念的创新由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。4.管理制度创新一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。

第三篇：广东石油化工学院《现代企业管理》试卷

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学生姓名：学号：班级：专业命题：王立兴审批:

广东石油化工学院成人教育2014 年第 二 学期

《现代企业管理》考试试卷（A卷、开卷）

第1页（共 6页）

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第四篇：石油企业管理论文

石油企业管理论文

班级：油工10906 姓名：景鹏程

学号：200905521班级序号：

5石油企业文化的创新

摘要：石油是国家的命脉，石油企业文化是石油企业的灵魂，在其作用下企业才能更好更快的发展，本文从石油企业文化独特的几个方面进行分析，寻找用创新的方式更好的建设好石油企业的企业文化。

关键词：创新，石油企业

这学期在老师的教导下我们学习了石油企业管理这门课，我们学到的不仅仅是一些管理石油企业的技能，更重要的事我们学会了一种思想，一种在现在大背景下如何让企业更好的运作的思想，我认为在现代企业中一个企业的企业文化是这个企业的灵魂，中国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随着石油工业发展的同时，经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。下面我对如何让企业有个良好的企业文化谈一下自己的看法 随着现在社会经济的发展，石油在现在的世界格局中的地位变得越来重要，尤其是在中国这样高速发展的大背景下，石油就是国家经济的命脉，随着石油工业在中国的发展，现在的石油企业已不仅仅靠技术装备，更重要的事一种软实力的比拼，要想有这种软实力必须从不同角度，不同层次，全方位的开展石油企业文化的建设，牢牢把握住发展走势，才能更好的促进石油企业的发展。

下面我来谈一下我对如何建设好石油企业文化我自己的看法，我认为以下几点可以更好的让企业文化丰富起来

一.要优化企业的内部环境

企业作为一个整体，有很多因素构成，只有把这些因素很好的组织起来，协调发挥作用，才能起到凝聚人、引导人的效果。组织这些因素要抓住四点：第一要有宽松和谐的人际关系。要经常为企业员工送上组织的关怀，让每一个员工都能感到企业的温暖，觉得企业是一个可以依赖的家，领导和员工之间要建立一种真诚的信任，和谐的关系，这样才能让大家一起为了共同的目标而奋斗。第二要有尽可能舒适优美的工作环境，因为人们的心情和工作的人情是可以相互影响的，可以想象在一个污浊不堪的工作环境中人们的心情是不会好到哪里的，有了良好的工作环境，经济效益和生产规模的扩大就能更快更好的提升，所以对工作环境的投资是一种长远的投资。第三是要有丰富多彩的文化气息。要通过开展多种形式的文化体育娱乐活动，使职工的生活更换家丰富多彩，这样更能让企业的员工觉得自己是这个企业的主人，企业是自己可以安身立命的地方，从而提高员工工作的积极性。没有人规定你该如何如何，你却自然而然地去身体力行，这就是企业文化的魅力所在二．注重对人才的培养

优秀的员工成就优秀的企业，优秀的企业造就优秀的员工，给年轻人以发展的舞台，培养他们的创新意识，提升他们的自身能力也是企业文化创新的一部分，只有这样才能吸引到更多优秀的人才，为企业的发展注入活力。

没有人的改变不会有公司的改变，没有人的活力不会有公司的活力，没有人的发展也不会有公司的发展，一切问题的根本在于人。个人的力量是有限的，惟有所有人共同奋斗才会成就伟大事业。因此没有所有人共同的努力，不会有公司的成功，没有公司的成功，也不会有每个人的成功。

人才是企业的未来与发展优势。公司树立“大人才观”，把人才视为企业的第一资源、重要财富，把胜任本职工作的每位员工都视为企业的人才。作为员工生存、发展、实现价值的平台，公司努力为每位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供宽广的舞台，提供实现自身价值的广阔空间，使每一位员工都能发挥最大潜能，创造性地开展工作，成为企业的栋梁之材，最终实现员工与企业的共同发展。

在育人上，公司强调“不懂得培养人才或培养不出人才的领导不是称职的领导”，要求领导干部要有爱才之心、识才之智、容才之量、育才之道、用才之艺，把育人作为一项事关公司长远发展的大计抓实抓好。

在择人上，公司主张“用好的机制选人，选素质好的人”。素质好，体现在德才兼备上。德才兼备，以“德”为先。

在用人上，公司坚持“不拘一格用人才”，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过用好内部人才来吸引外部人才，通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。

三．立足企业建设特色鲜明的企业文化。

任何企业里都存在着文化现象，每个企业在发展中所面对的环境存在差别，同时由于企业的使命，发展历程也不尽相同，依此要求所有企业采取同一个标准来建立企业文化是极不合适的，每个企业的文化建设都应该有其独特之处。

作为国家重要的支柱产业，石油工业还应承担起更多的社会责任，在为我国提供丰富石油资源的同时，还要为和谐社会发展贡献力量。例如，对地处边疆少数民族地区的新疆油田公司而言，加强各民族之间的团结，为促进地方经济的发展是其重要的使命。对地处改革开放前沿阵地的深圳石油企业，可能要更多考虑如何利用其独特地理位置，加强与港澳地区的合作，不断开拓新的市场。在现实中，石油企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍，还大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。建设优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业发展目标、经营策略、自身发展阶段、企业内部及外部环境等多种因素，抓住不同时代特点的同时，充分重视地域文化对文化特质的影响，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企业实际情况的企业文化。

同时，企业文化建设要鼓励创新，要在企业内部营造积极向上、团结协作、鼓励思变、创新为荣、不怕失败与挫折的活跃而和谐的气氛。在这种气氛下，员工会具有很高的工作热情，愿意为企业的发展竭尽全力。石油企业都具有强烈的求新、求变精神和竞争意识，敢于创造和引进新方法。

四、建立健全企业安全文化。

石油企业是高风险、高投入行业。近年来，由于研究人员不懈的努力，石油安全问题得到明显的改善，但我们一刻也不能放松安全这根弦，一方面在建立起完整的生产安全保障体系的同时，建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。同时，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。通过安全文化建设提高整体职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。

石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，企业特色文化的建设需要与时俱进，在我国石油企业大力“走出去”的今天，企业文化建设更需要我们增加新的内容。只要我们紧紧依靠全体员工，始终坚持以人为本、协调发展、与时俱进、勇于创新，进一步增强企业文化建设的针对性和实效性，同时继承发扬过去的优良传统，弘扬“石油精神”；在构建和谐社会新时期不断开拓进取、求实创新，以服务社会、服务人民为根本宗旨。

五．要树立良好的企业内外部形象

企业的良好形象直接决定着企业在市场上的地位，在业主心目中的品味，企业的形象好，文化品位高，直接的结果是能够赢得对方的信赖。应该认识到，产品是形象，工程师形象，因为产品和工程如同一个作品，是杰作还是败笔，直接体现画家实力。同时，员工的素质该，售后服务质量好，就能从员工的一言一行中展示企业的一流管理水平和文化的丰富内涵。塑造良好的企业形象，要从总体上进行宣传，要抓亮点，要在细微处下功夫，精雕细琢企业形象。如在工作中穿着同意，队列整齐，无时无处不在体现企业的形象。

结论

企业如果能够把自己的企业文化做的做够好，不仅能够使员工更加敬业，全心全意完成所承担的责任和义务，还能让员工在这样一个自由和谐的工作环境中发挥出自己的最大潜能为企业奉献自己的力量。在一个企业中员工是企业的主人，而企业文化则是企业的灵魂，所以说建设有创新精神的企业文化是很有必要的。

参考文献

[1]董红.浅析石油企业文化建设[J].经济师，2006.5.[2]陈玺，张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.

第五篇：浅谈石油企业管理修改后

浅谈石油企业管理

摘要：石油企业要适应时代发展的要求，就必须立足于企业改革与发展的实践，积极探索先进的企业管理思想和管理理论，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。同时，石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，因为对于石油企业来说，安全就是效益。

关键词：企业文化 企业创新 企业安全

 企业文化

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。随着经济全球化和市场经济的进程，现代企业的竞争优势，已经由传统的资源优势、技术优势等，向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展，企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合，才是系统的、整体的优势，也才能形成真正的竞争优势【1】。先进的企业文化体现了高尚的社会目标和经济目标、高品位的价值观、高效率的管理理念以及高境界的企业精神的完美统一，这些都是提高管理水平、增强企业竞争力的核心内容。只有具有优秀的先进企业文化，企业才能实现快速、稳健、长久的发展，才能铸造长盛不衰的品牌，才能使企业之树长青。

每个企业都是追求利润最大化的，而只有绩效出色的员工才能创造出更多的利益。所以，创造出培育、鼓励员工绩效的文化组织就显得相当重要了。从这个角度看，成功的企业文化应具备这些特点：⒈成功的企业文化促进员工的发展，鼓励员工最大限度地影响组织。这类文化有专门的计划和程序，帮助员工发挥主动性、设定更富有挑战性的目标、更富创新精神成为更好的领导者和管理者，为其所在部门的成功、为组织整体的成承担更多的责任。⒉为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径。如果员工想出提高生产率的好方法，就应予以实施，员工也应就此贡献得到表彰。⒊创造出使员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围。企业领导层负责聘用、培养经理层，经理层再进一步调动下属员工的积极性。他们调整岗位和团队的结构，从而使员工始终处在兴奋状态；他们帮助员工提高劳动技能和工作能力。对员工而言，工作使他们引以为荣。⒋通过薪酬和表彰机制奖励员工的出色绩效和对组织成功做出的贡献【2】。奖励可以使经济上的，但也不排除许多人同样看重的其他奖励形式。这些形式有对其贡献予以记功或表彰，提供升职的机会，提供使员工能力得到提高的培训和培养的机会，提供富挑战性、刺激性及对组织至关重要的工作机会。

但是，优秀企业文化的建设不是一蹴而就的，建设先进的企业文化，必须有正确的指导思想和原则；必须重视全员参与，科学规划，稳步推进，不能急于求成、急功近利；必须紧扣增强企业核心竞争力，促进企业发展这个主题；必须紧密结合企业实际，促进企业文化与市场经营和日常管理深度结合；必须把握员工队伍建设这个根本，促进员工价值的实现和全面发展。只有这样优秀企业文化的建成才指日可待。

 企业创新

管理学大师德鲁克则提出：“不创新，则灭亡。”如今面对瞬息万变的经营环境，企业组织必须不断地应对问题、采取决策，必须持续寻找改进组织效能的方法，才能得以永续经营。江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

持续成功的企业关键得以于企业的创新管理，而企业创新管理的主要原则不外乎：⒈企业全体员工对于追求全面创新以产生共同价值的认知与执行。⒉企业不断地推出具有突破性的创新技术与新企业经营模式。⒊利用信息通信与网络技术以创新开发新的商品、服务与新企业的运营。⒋秉承创业精神，持续创新企业、员工、供应商与顾客的价值。⒌时时盘查既有企业与商品、服务，剔除不具有价值及自相竞争替代的既有商品∕服务∕活动【3】。企业如果要创新，应该有许多不同的角度予以切入，其目的在于塑造出理想的模式，找出平时不易为人发现或觉察的关系。

企业在创新流程上，应选择竞争的基础，也就是其核心策略。核心策略包括企业愿景∕使

命、商品∕服务∕市场的范围及差异化基础等因素在内。企业愿景∕使命包括：价值主张、策略意图、大胆的目标、目的或整体绩效指标在内。当然，企业组织若以一个全新或全然不同的企业愿景∕使命作为其企业设计的依据，这将会是一个企业概念∕模式的创新。而顾客∕市场与商品∕服务的定义、定位与再定义，将可促使企业组织拉近顾客∕市场，进而了解和掌握其对企业所提供的商品∕服务的需求与期望。当然，这样企业组织所创新的解决方案将可贴近“完全解决方案”，从而扩大商品∕服务及市场的范围，提高市场占有率与顾客的满意度。企业组织的高层领导人与主管、策略创新者基于上述问题的发生与解决问题的需要，将会因企业设计的重构与企业策略的重建，而以某种主动出击的方式选择创新目标，进而发掘出新的而且是对的的问题之后加以锁定，并以财务绩效指标为衡量工具，从而使解决方案的综合效果得以呈现出来。

企业的创新管理是个很复杂的系统，创新说起来容易，但要真正实行却是困难重重。企业

领导者必须持以积极地心态不断地寻找创新机会，站在顾客的角度加以商业化，如同对待孩子般呵护与培育这个新企业，才能是企业永久经营、持续成长下去。

 企业安全

安全生产管理对于能源企业特别是石油企业来说，都是永恒的主题。石油化工行业是国家能源的重点产业之一，对于我国的经济发展和社会进步有着非常重要的意义。众所周知，石油化工行业同煤炭行业一样，都属于高危行业，所以，安全问题就变的越发重要。石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，由于对于石油企业来说，安全就意味着效益【4】。只有当我们认识到了石油化工行业中的安全管理的重要意义，我们只有在实践中注重安全管理，加大投入，确定安全机制，这样才能使得企业安全可靠的运行，从而为企业的发展带来效益，不仅仅是经济效益，更是社会效益。因此，安全管理的只有认识到石油化工企业安全生产的重要性，在具体实践中注重安全投入，强化管理手段，确立安全机制，才能保障企业正常稳定运行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。因此对安全管理的思考与研究对石油企业的发展有着非常重大的意义

在企业安全管理方面，我认为中国石化广州分公司是个很好的典范。2002年4月19日中国石化广州分公司正式向社会宣布从即日起全面实正式施 HSE 管理体系。作业 HSE 管理，分为四个层次： 第一层次是各作业部∕车间开出工单作业的日常检维修工作； 第二层次是分公司内部检维修单位开出工单与生产有关的作业；第三层次是与生产有关的重大操作 ； 第四层次是管理职能部室与生产有关的重大决策及变更决定。目前，针对日常检维修工作，紧紧抓住牵涉面广和危险性大的施工作业环节，针对以往施工作业管理规范虽多，但比较凌乱； 审批环节不少，但缺乏量化评估的状况，首先在第一层次各作业部∕车间开出工单作业的日常检维修工作中实施作业 HSE管理单，将危害识别、风险评估引入对施工作业的管理，确保将现场施工作业风险消除或者降至最低程度。要求作业负责人在作业前牵头组成工作危害分析小组，对每个步骤进行工作危害分析，并逐项落实安全措施，在确认各项安全措施落实之后，才能允许开工作业，以此来保障施工作业的安全。通过实行施工作业填写《作业HSE 管理单》制度, 对施工作业的风险进行预先分析、评估、治理，大大地减少了施工作业中事故的发生【5】。

总之，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业管理工作，把经济搞上去，为我国石油企业在新世纪有更大的发展，为全面建设全面小康社会多做贡献。

参考文献：

【1】 张光照，金思宇；《中国特色企业文化建设》；北京；中国电力出版社；2007

【2】 迈克尔·茨威尔；《创造基于能力的企业文化》；北京；华夏出版社；200

2【3】 吴松龄 ；《创新管理》；南京；；南京大学出版社；2007

【4】 高明；《对石油企业安全管理的思考》；《中小企业管理与科技》第87卷第2

期；P5-6页；201

1【5】 赵正宏；《夯实基础持续推进HSE管理体系》；《安全、健康和环境》第第11期；P10-11页；2002

48卷

石油企业管理论文

油工10901班 于倩倩

学号：200906833 序号：28