第一篇：石油加工之我见
石油加工之我见
化工卓越11-2班徐向东
生产实习是我们近距离接触石化生产设备以及相应的生产工艺的一次很好的机会，在这二十四天的生产实习中，我们了解了京博石化的生产规模，组织架构，催化裂化生产车间的相应工艺，设备，流程。通过与师傅的沟通交流对各个流程的基本原理，工艺管线的进出料有了大致的了解。通过爬塔我们对塔设备上的各部件有了近距离的观察，并熟悉了各设备上相应部件的作用。对催化裂化以及气分装置这一套工艺流程有了很大的认识，受益颇多。通过中控室的操作界面，我们还可以很好的了解到整个催化裂化装置的自动控制方案，以便更好地熟悉整个工艺流程。
京博石化生产车间分为8个炼化车间，4个化工车间，原料气和材料车间各一个，我们所在的炼化六车间为催化裂化车间，主要包括140万吨催化装置，30万吨气分装置，催化裂化装置的原料主要为蜡油，常渣，焦化蜡油，M100，加氢蜡油，主要产品是90#汽油，4#燃料油，液化石油气，油浆，催化干气。气分装置主要原料为液化石油气，产品为丙烯，液化气，液化气B,MTBE。在生产实习过程中，由于汽轮机轴震，导致催化裂化装置被迫停工，但停工检修并未发现故障。引起汽轮机组异常振动的主要原因有几个方面，如汽轮激振，转子热变形，摩擦震动等。汽轮激振主要是由于叶片受不均衡的气体来流冲击引起，同时轴封也可能发生气流激振现象，这是可以通过确定产生激流的工作状态，采用减低负荷变化率和避开产生气流激振的负荷范围的方式来避免，这有可能是导致此次事故产生的原因，在检修过程中并未发现转子变形，可排除这个故障原因。在炼化六车间共有两台汽轮机，他们都是通过回收高压蒸汽的热能转换为动能驱动电机工作，从而达到合理利用催化裂化装置能量的目的。实习期间发生轴震而被迫停工的汽轮机是将3.5MPa的蒸汽转换为1.0MPa的蒸汽来提供电机的动力。另一台则是气分装置的，它是将1.0MPa的蒸汽转换为0.3MPa的蒸汽并入管网。它的工作原理是将来自锅炉的蒸汽经过喷嘴喷射带动汽轮机叶片转动，从而对外做功。在实习的时候，我有幸亲生经历了一次汽轮机的开机工作，期间虽然出现了一些波折，但最终经过大家的齐心协力汽轮机还是平稳的运行起来，在此过程中，我大致了解了一下它的开机操作及注意事项。在开机前，首先经过
了一段时间的暖管，避免由于突然高温使设备材料所受应力过大，造成设备相关部件损伤。我自己简单总结了一下操作步骤，简述如下:
（1）开启主气门，疏水门排掉管道中水，排水是因为有水凝结在内，会导致告诉气体携带水冲击汽轮机叶片造成气蚀，损坏叶片。
（2）将汽轮机切除至手动状态，依次按控制面板上的停机，复位，启动按钮（目的是使控制器停止后，再次启动进入新的开机状态），但实际操作时，重复几次，汽轮机都无法启动，最后确定为汽轮机手自动标签贴错，导致几次重复操作均在自动状态下进行，故无法启动汽轮机。
（3）将调速气门阀杆拉至全开位置，逐渐启动主气门，通过调节手阀使汽轮机转速升至800r/min，而后稳定20min（同样是起到一个暖机的作用），再转动到1200r/min，最终转速在3000r/min左右。
（4）至此，开机的操作已基本完成，在调节手阀的同时要开启汽轮机排气阀门，但由于操作人员经验不足，并且操作人员之间配合不够默契，导致排气阀门未开，使汽轮机憋压，进出口压力相等，汽轮机转速急剧下降，1.0MPa的蒸汽直接经过放空阀外排，产生很大的尖叫声，使现场气氛十分紧张。
最后在设备员检查时才发现该问题，经过一番处理，终使汽轮机运转正常，经过这次事件，我总结出一个团队的重要性，要想顺利的办好一件事，就必须相互合作，拥有很好的默契感，只有这样才能高效的完成一件事，同时在化工行业，大家可以彼此约定一个手势，这样在高噪声的条件下，大家也能够知道彼此的意思，这样会达到事半功倍的效果。
装置安全，平稳，长周期运行是创造经济效益的前提保证，京博石化催还原料为进口的常压蜡油，焦化蜡油，减压蜡油，由于其性质变化范围大，因此要求装置有较强的原料变化适应性，同时结合石化公司的产品定位以及市场变化情况灵活调节产品方案。
催化裂化装置充分考虑了装置内的节能降耗措施，并与下游装置和相关系统的用能实现动态优化耦合，从而大幅降低装置运行成本，为实现企业效益最大化这一目标创造了条件。
本设计采用的主要工艺技术包括：
（1）反再釆用同轴式两器结构。该两器结构简单、操作控制灵活方便、两
器差压适应范围大，抗事故干扰尤其抗催化剂倒流能力强，同时还具备设备紧凑、占地面积少等优点。
（2）再生器采用单段逆流贫氧高效烧焦工艺，在恢复催化剂活性的同时，最大限度 地保护催化剂活性，降低装置剂耗。
（3）再生器取热系统采用内、外取热器优化的方式。通过确定装置适宜操作范围，合理设置内取热器负荷，减小外取热器设备规格，从而减少投资和运行费用。
（4）主风一烟气系统优化流程和配置，通过回收高温烟气的能量，降低装置能耗。
（5）对装置内冷、热工艺物流进行传热优化配置，减少热能传递、转化环节；对装置内高温热源遵循逐级利用原则，充分回收利用；通过与下游装置用能的优化耦合，尽量多回歧利用装置的低温余热；合理配置机泵、并恰当釆用变频措施，降低装置电耗。通过以上措施，可大幅降低装置能耗。
（6）装置大量釆用干式空冷;装置后冷器根据不同要求和特性，冷却用循环水部分采用二次用水，这些措施既可降低装置循环水用量，又可提高装置运行的稳定性。沉降器顶防焦蒸汽环管采用专利的覆盖阻焦结构，以减轻沉降器顶和上部的结焦趋势等，上述一系列措施使催化剂从进入提升管至离开沉降器汽提段的整个过程均处于较为理想的环境之中，有利于改善产品分布，产品质量，为装置的安全平稳长周期运行提供保障。
催化裂化装置对能量的合理配置除了使用汽轮机外，还有一个主要的措施就是使用烟机来回收高温烟气的能量，催化裂化装置的烟气经过三级旋风之后分两路，一路进入烟机，经烟机做功后再进入余热锅炉，另一部分直接进入余热锅炉用以产生3.5MPa的高温蒸汽以推动汽轮机或作其他工艺用蒸汽。目前，国内设计制造的大型轴流式主风机安全运行性能和长周期性能均较好，烟机由于运行工况较为复杂，可能会出现短时间切除维护的情况，本装置的备用主风机由电机驱动，在主风机不能正常工作的情况下，备机启动，使装置正常生产，在催化裂化车间采用了以下一些措施来优化风机运：
（1）通过优化平面布置，使主风机出口至再生器的主风管线和由烟气集合管至烟机的烟气管线距离短，拐弯最少，通过确定合理的输送管线管径和气体线
速，以降低主风-烟气输送系统管线的压降。
（2）再生器采用烧焦强化措施，在保证再生效果的前提下，使再生催化剂藏量最小，从而降低主风通过床层的压降。
（3）三级旋风分离器采用大处理量、低压降的单管，降低再生烟气通过三旋的总体压降。
通过以上措施，使主风烟气系统压降可控制在较合理的水平，以提高烟气轮机能量回收总量和回收效率，通过主风系统的优化设计，提高分馏部分的操作压力，回收热量，降低能耗。
催化裂化装置包括反再系统，分馏系统，吸收稳定系统等辅助措施。在实习过程中对反再系统印象最深。爬了两次反应再生塔，每次爬塔的感觉都不一样，对反再系统的认知也不一样，第一次爬塔只是粗略的看了一下，对反再系统的某些主要部位有了些许印象。在第二次爬塔之前，我首先对照着中控室的操作界面将整个流程图描绘下来，并且搞清楚每一股物流所走的物料及不同物料的作用，之后我又找师傅单独带着我去看了一遍，师傅对比着我的图和现场的装置给我做了讲解，并且给我指出了所画的流程图与实际装置有哪些不符和错误之处以及在维修和装置整改过程中，装置有哪些比较大的变动以及所作变动的原因，这让我对反再系统的印象更加深刻。通过对比图纸，师傅给我指出外取热器的内部结构长什么样，通过汽包来实现循环水汽化带走外取热器中的热量。师傅还给我看了沉降器中检修时拍的照片，其中的伞帽是用来喷射蒸汽以吹扫掉催化剂上的油气。在京博石化，提升管的终止剂经历了从粗汽油到酸性水再到焦化汽油的转变，他们通过不断的与生产实际比较，对装置做着不断地改进。个人感觉，在学校老师能够交给我们所需要的基础知识，但是想要获得创新，想要技术和设备上得到提升，我们还是需要企业里的人去做，他们对设备更加了解，对他们的改进更加贴近实际，能够按照需求来寻找解决方法，从而获得长足的发展。只有学校和企业相互合作，相互沟通，那些有才能的人才能够发挥自己的特长，实现自己的价值。
在催化剂回收方面，一方面为了减少催化剂的损耗，另一方面为了减少催化剂对环境的影响，采用了四级旋风分离系统。在这过程中，我还看了塞阀，滑阀，集气室等设备，并且了解了各种阀的动力来源，结合他们检修时的照片，我对整个反应再生系统的知识有了很好的掌握。看了一下他们检修时设备内部结焦的照
片，我似乎看到了我们的研究方向，如何研究性能更加良好的催化剂和助剂，以及如何减少催化剂的结焦将是我们未来主要的研究方向。这对我们整个炼油行业乃至整个国家都是很有用的。
气分装置主要包括汽油液化气脱硫醇，溶剂再生脱硫以及气体分馏装置。脱硫醇装置的原理是将硫醇与氧气作用，在活化钛箐钴的作用下，将硫醇转化为二硫化物，通过脱硫醇及干气液化气脱硫化氢，让我们很好的熟悉了脱硫的工艺以及现场的布置，通过化工安全设计大赛，我们对气分装置的工艺有了很好地掌握，但是我们所做的设计与现场的布置及装置又有所不同。通过对气体分离装置的观察，我明白了每个装置的名称及其各自的功能，在催化裂化停工后，其他后续的加工装置也相继停工了，在气分开工后，出现了液化气脱硫不合格的现象，出现这个现象的原因可能有四种，原料，操作人员，设备原因，工艺参数，鉴于原材料是无法改变的，只能另谋出路。这时我们京博采取的便是加强操作人员之间的沟通，通过内外操及当班领导间及时沟通，共同商量好的对策，共谋实现脱硫合格的目标，并且及时分析了操作参数对产品质量的影响。他们采用通过改变氧化风，新鲜抽提油的流量来实现预期的效果。起初他们通过增大氧化风的流量，期望能够促进硫醇氧化反应的进行，但并未达到预期的效果。随后又通过降低氧化风的流量，增大新鲜抽提油的流量，是反应产生的二硫化物即使被带走，这时抽提油中的硫化物含量大大提升，最终脱硫效果远超预期。在此期间，通过大家的共同努力，最终解决了这个问题。通过这个事件，我总结得出在任何时候，我们都要及时分析问题，及时解决问题，在一个解决问题的途径没有奏效的情况下，我们要及时转换思路，另辟蹊径，这样我们才能够提高办事效率，这也正是我们发挥自己专业知识和技能的好场合，不仅能够帮助大家解决问题，也是检验自己所学知识掌握的如何的好方法。
这次生产实习，我对催化裂化车间有了重新的认识，尤其是对整个车间的装置和能量利用这一块，这次实习让我对催化剂的循环以及热量的综合利用产生了很深刻的印象，在整个厂区通过催化裂化产生的烟气，干气，蒸汽实现不同级别能量之间的利用，以实现能量的合理配置。现在市场上丙烯价格比较贵，所以京博石化催化裂化装置的目的是多产丙烯，所以京博石化通过添加丙烯助剂来增产丙烯以达到提高经济效益的目的。对于石油加工，我们需要做的就是不断的改进
和研究，以生产不同的产品，这样对于我们的企业会带来比较长足的发展。这就需要我们去研究催化剂和相应的生产工艺，以提高对原料的适应能力和对市场的调控能力。
第二篇：现代石油管道企业管理之我见
现代石油管道企业管理之我见
日期： 2015年3月
现代石油管道企业管理之我见
摘要：企业管理是企业生存和发展的主题。通过研究石油管道企业管理中存在的问题，找出问题的解决方法，是十分重要的，目前石油管道企业管理方式多种多样，就其共同点进行探讨，正确处理好以人为本和以我为本的关系、正确处理好人治和法治的关系、正确处理好继承和发展的关系是都存在的，这对提高石油管道企业管理创新的能力和水平，使企业在竞争中处于领先地位，都有十分重要的意义。
关键字： 企业管理，石油管道企业，管理创新
一、前言
企业管理（Business Management）是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献[1]。在经济全球化的今天，我国石油管道企业既要面对来自国外超大型、技术型石油集团的挑战，又要探询符合我国国情所需要的发展道路，这里面其中的关键在于如何寻求适合自己企业管理方法、探究企业现状的经营之路，形成具有“中国特色”的石油管道企业管理之道。
二、目前面临问题
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设具有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。而且目前随着全球油价大幅度下跌，各国经济货币不稳定逐渐加剧，我国石油管道企业所面临的形势更加严峻。同西方大石油公司相比,我国石油管道企业的管理模式也缺乏竞争力，企业管理创新意识不强、创新领域狭窄、创新手段有限、整体创新能力水平低下。这搜在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。如何才能促进石油管道企业管理难题、管理效能等问题的解决是摆在我们面前的重要课题。
三 需正确处理的关系
我国石油管道企业，分布较广、数量较多，在不同地区的公司实际情况不尽相同，但是就企业发展而言，我们相对与国外企业竞争力存在不少差距，因此在企业管理方面而言，我们要因地制宜，结合企业实际情况正确对待。整体上而言，我们应该正确处理好以下几个关系。
1.正确处理好以人为本和以我为本的关系
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。而以我为本是指企业管理者以追求自我价值、实现自我理想或是企业效益为中心，以实现企业发展。经营企业所追求的目的是创造价值，也就是创造利润，在现在社会衡量一个企业的好坏也是衡量它的资产，拿世界五百强企业的排名来说，它们都创造了很大的价值。但是作为中国石油管道企业，尤其是在中国当今国情下的石油企业来说，我们所追求的不单单是利润，还有我们为社会、员工所创造的价值。建设幸福企业对于企业发展也是十分重要的，随着网络信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是以人为本的管理[2]。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。社会发展需要法律，企业发展需要制度。通过制度的约束和引导，才能使来自不同地方、不同民族、不同教育经历、不同性别、不同年龄的人们，形成高度统一的意志、高度统一的行为。真正做到以人为本才能谋取企业的利益，保障职工的权益，做到企业和职工共同发展，共享劳动成果。
2.正确处理好人治和法治的关系
人治和法治一直是被激烈讨论的话题。首先我们要区分出什么是法治什么是人治。概括的说法治就是企业依靠流程制度来进行管理，流程规定了我们工作的次序，规定了什么人什么时间去做什么事情及产生什么样的结果，制度规定了我们什么可以做，什么不可以做及奖惩方式，它们通常伴随而行。这样的好处就是我们在工作中按照规章流程办事，行为规范，成功的经验可以复用推广，可以汲取前人经验教训规避失败。人治是企业管理靠人的智慧和能力去解决问题，这么做我们对事情的结果往往不可控制，一件事不同的人去做往往结果不同，人治的难点是在管理者的认知上，知人善用、运筹帷幄，用人格魅力和个人能力推动企业前进发展，这也恰恰说明了其中的难度。对于石油管道企业而言，管理者不应该把人治和法治队里起来，因为而这本身就是一个互补的关系，管理者要善于在人治和法治之间做好工作、管理下属，使用规章制度去管理员工的行为规范、激励和奖惩，用人治去解决流程所不能估计的突发事件和错综复杂的问题，用人格魅力去感染员工、去带动员工，在制度和流程一成不变的时候，管理者要发挥个人能动性，激发员工对石油管道企业的向心力和归属感，制度再好，也要靠人来执行。只要工作、无私奉献、爱岗敬业的良好品质光靠我们的规章制度是无法培养出来的，从制度化管理到人性化管理的过渡，相当于从“要我干”到“我要干”的转变。这种转变要源于思想深处的转变，只有充分发挥每个人的积极性和主动性，带来的效益才有可能呈几何级数爆发。在企业发展前进的过程中，我们必须要依靠法治，这是前提，不能改变，但是在具体问题的时候应该具体分析，不能一概而论，人治和法治是不分家的，不能简单的切割出两个不同的事务，而是应该把人治和法治有效的结合起来，探索用人治去辅佐法治企业建设，为企业寻求一个行之有效的管理方式。目前我国正处于社会转型期，作为特大型企业的石油管道企业，在推行人本管理过程中也必然会遇到各种问题，企业应结合自身的情况，进行深化改革，通过建立现代企业人本管理模式来扭转现阶段企业管理面临的发展困境，如改革工资制度，完善社会保障制度，使企业能够以更积极的姿态参与到国际市场竞争中[3.4]。
3.正确处理好继承和创新的关系
一个企业能否长远发展，很大程度上取决于企业管理者的继承与创新精神。继承和创新是互相促进、互为因果的辩证关系。它们相互依存、相互作用、相互渗透，表现为继承-创新-在继承的循环往复，构成了事务不断发展的前进动力。继承是发展前提，继往开来是建立在我们学习的基础上的，只有我们继承学习了前人所总结的经验，才有创新发展的提供前提，当然这里的继承不是“拿来主义”，是根据我们的发展需要，加工在吸收，只汲取相应养分；创新是发展必经之路，创新能够为我们的发展提供动力和活力，使我们的企业永葆青春，如果我们一味墨守成规、搬“教条主义”去对待发展，那么我们在前进的道路上只会越走越落后。大庆精神铁人精神是中国石油企业精神，是中华民族精神的重要组成部分，是中国石油企业的企业之魂和永恒财富，是我们石油工人心目中的精神支柱。国家和集团公司也多次组织了学习大庆精神和铁人精神活动，涌现了一大批新铁人，铁人是一面旗帜，是一中力量，鼓舞了一代又一代人顽强拼搏、不畏艰辛、努力奋斗。在铁人精神的指引下，我们从一面红旗到五面红旗，从百面红旗到千队示范，通过选树一个个典型，打造石油管道企业英模群体，在社会上形成三次“石油英模”现象，生动的诠释了继承和创新。企业管理也一样，我们要立足于继承先进理念，着力于创新方法、更新思想，在继承中创新，在创新中发展，通过不断学习，完善，在学习，在完善的过程，不断为企业发展探寻出路、寻找方法，推动企业长远发展。
企业管理模式是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。只有充分认识到我国石油管道企业管理现状，才能更为深刻地理解管理企业管理转变的重要性，石油管道企业必须要加强和深化管理,实现企业管理，通过先进的管理方式，理顺企业发展中出现的问题，通过对存在的问题进行分析，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国石油管道企业在国内和国际上实现更大发展空间的突破，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展奠定理论基础。
参考文献
[1] 高庭禹.中国石油管道企业管理历史回顾及发展思考[J].国际石油经济, 2005, 12(9): 52-55.[2] 石继亭.石油企业文化建设与管理制度创新[J].石油大学学报: 社会科学版, 2005, 21(2): 37-39.[3] 马伟平, 贾子麒, 赵晋云, 等.美国油气管道法规和标准体系的管理模式[J].油气储运, 2011(1): 5-11 [4] 刘宗仁.天然气管道工程浅谈[J].中小企业管理与科技, 2008(25): 95-96.
第三篇：新时期石油企业思想政治工作创新之我见
新时期石油企业思想政治工作创新之我见
企业思想政治工作是推动企业发展的有机组成部分，是促进企业改革和发展的精神动力和思想保证。当前，随着石油企业重组改制的不断深入，企业面临的各种新情况、新问题层出不穷，其中有些新情况和新问题直接或者间接地影响着职工的思想，抑制着职工主人翁作用的发挥，也制约着企业的健康发展。因此，做好新时期企业职工思想政治工作，消除一些不良因素的影响，增强职工的凝聚力和向心力，促进石油企业按照市场经济规则健康运作和良性发展显得尤为重要。
客观地说，目前，我国国有企业的改革正进入攻坚阶段，作为国家经济命脉的能源企业，在重组改制前，由于成员单位在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异，产生了一系列矛盾和问题。具体表现在四个方面：一是角色冲突。在企业实行重组改制后，一部分人员的岗位发生了变化，心理产生了落差，容易产生消极对抗情绪。二是劳资冲突。部分企业在重组后，因诸多原因导致企业无法对成员单位的职工实行统一的收入分配标准，低收入的群体感觉自己逐渐走向边缘化，从而产生很强的失落感，因此很容易产生敌对和激动情绪。三是文化冲突。由于成员单位在重组后还存在价值观念、思维模式、行为方
1式、风俗习惯等方面的不同，在企业里造成不同文化的相互撞击，必然会引起矛盾和冲突。四是利益冲突。目前，随着我国石油勘探开发资源的日益减少，企业之间必然会为了争夺有限的资源而发生矛盾和冲突。而同一企业中，由于内部单位之间的管理和效益也存在明显差异，在为自己争取资源和利益的过程中也会出现的矛盾和分歧。如何有效解决以上存在的这些矛盾和问题，是新时期企业思想政治工作者面临的重大课题。
一、创新思路，增强思想政治工作的针对性和实效性 思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是精神文明建设的一项基础性工作和搞好两个文明建设的基本保证。党的十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”邓小平同志也曾经提出：“世界在变化，我们的思想行动也要随之变化”。现阶段，我国正处于改革开放的重要战略机遇期，石油企业的改革发展必将面临许多新情况和新问题，作为从事企业思想政治工作的各级领导和党务干部，必须充分认识搞好新时期企业思想政治工作的重要性和紧迫性，敢于从旧思维、旧观念的束缚中解放出来，按照科学发展观的要求，清醒认识当前工作中所面临的挑战和问题，深入查找自己在思想观念、工作方法等方面存在的差距和不足，切实改变以往重形式、轻内容、重布臵、轻落实，以不变应万变的做法，发挥能动性和创造性，积极面对企业改革发展中遇到的困难和问题，认真探索加强和改进企业思想政治工的新途径、新
方法、新举措，增强思想政治工作的针对性，提高思想政治工作的科学性，确保收到实实在在的效果。
二、创新内容，丰富思想政治工作方法和载体
首先，要在职工中大力开展形势任务教育、爱国主义教育和“我与企业共命运”主题教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，使他们正确理解企业面临的困难和问题，把企业的前途和个人的发展紧密结合起来，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”精神，树立“团结、创新、求实、奉献”的团队理念，形成上下一条心，拧成成一股绳的团结奋进局面。
其次，要拓宽教育渠道，建立“包容性”教育机制。因为行业的特殊性，石油企业职工大部分工作和生活在人迹罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息闭塞的边远山区，久而久之与外部世界产生了一定的距离感。特别是在个人进步、子女上学和赡养老人等方面的问题得不到很好解决时，极易产生消极悲观情绪。因此，要善于掌握职工的思想动向，采取多种方式进行思想引导。要建立扶贫帮困机制，对困难职工给予物质帮助和精神鼓励。要多开展职工喜闻乐见的文化体育活动，使职工分享企业文化成果。特别是对于长期工作在生产一线的单身青年，要根据他们的自身特点，以举办“青年联谊会”、“情人节交友会”等方式，当好未婚青年的“红娘”，帮助他们解决好婚姻问题。同时，要在干部职工中广泛开展法律法规和职业道德教育，发挥纪律和法律的约束作用。
第三，深入进行宣传发动，评优树模，发挥好榜样示范带动作用。宣传发动是思想政治工作的重要组成部分，也是是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣传干部职工中的好人好事和先进典型，用身边的事教育身边的人；要在评选工作模范的同时，也要评选思想道德模范，用模范的榜样力量教育、感化和带动职工，使广大干部职工学有方向，赶有目标，形成良好的思想、作风和工作氛围。
三、创新机制，构建党政工团齐抓共管的“大政工”格局 思想政治工作是一门涉及“灵魂工程”的科学，政工干部队伍就是这门科学的主体，是实施这顶“工程”的关健，因此，要加强石油企业思想政治工作，就是要切实组织好这部分力量，让他们积极发挥好作用。一是政工干部首先要加强学习，提高自身素质和修养。现代社会信息技术日新月异，各种新思维、新观念层出不穷，政工干部如果还用过去固有的思维方式去处理问题，很难跟上时代发展的需要。因此，政工干部除加强对党的创新理论学习，用丰富的理论知识处理问题外，还要善于研究新情况，解决新问题，使自己的工作能力得到不断提升。二是建立党委领导下的党政工团分工负责，齐抓共管的责任机制，把思想政治工作目标和任务纳入单位文明建设的总体规划，形成单位主要领导带头抓、主管领导亲自抓、党务工作者经常抓的一级抓一级、层层抓落实的思想政治工作新格局。三是要建立考核评价制度，把思想政治工作内容作为考核各级领导干部政绩的重要内容，切
实改变部分领导干部思想上存在重生产经营，轻思想政治工作的现象，增强领导干部和各级负责人做好思想政治工作的责任感和自觉性。四是要加强思想政治工作队伍建设。注重选拔德才兼备的中青年优秀人才充实到专职政工队伍，同时，建立健全岗位培训制度，引导政工人员不断更新知识，把提高政治理论素质与解决实际问题的能力结合起来，着力于解决职工的思想问题和实际问题，增强思想政治工作的感染力和凝聚力。
四、创新方式，寻求思想政治工作新突破
创新是企业发展的根本保证，也是增强石油企业活力的源泉。加强和改进新时期思想政治工作，要求我们在方式上更加灵活，在措施上更加得力，在对象上更加注重个性，在教育上更加注重实效，在时空上更加注重全程，在范围上更加注重全员。要努力创造和形成更多形式多样、生动活泼、为职工群众喜闻乐见的新方法。要充分运用现代传媒和网络工具，提高思想政治工作的影响力、渗透力；借鉴社会学、心理学和企业文化等理论，不断创新思想政治工作的具体方法；要注重思想政治工作科学化、规范化、制度化建设，把思想教育与严格管理、思想引导和行为规范结合起来，把先进思想、价值观和具体要求融于企业规章制度之中，使基层思想政治工作贯穿于各项管理的全过程，渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节。要把思想政治工作的落脚点放在车间、班组，将基层管理中各项量化考核分解到各个车间、班组；以各项活动为依托，激发职工的参与热情，使人
们逐步养成良好的道德习惯和正确的行为方式，从而提高管理意识和思想政治工作效能，使思想教育与行政管理、思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落实到管理中、管理上升为教育，并不断在教育的过程中实现员工的被动教育向主动教育转化，最终实现员工的自我教育、自我管理，促进全体员工的自我解放和全面发展。
同时，要把思想政治工作与企业文化建设结合起来，做到思想政治工作和企业文化建设同规划、同部署、同落实、同检查、同考评，在实践中形成富有时代特色和创新精神的企业精神和服务理念，形成企业整体的价值观、道德观和行为准则，使思想政治工作渗透到企业生产经营管理的各个环节，为实现企业的科学持续发展提供强大的思想武器和舆论支持。
总的来说，全新的思想政治工作是推进企业健康发展的重要保障，思想政治工作者一定要更新工作理念，积极探索新时期加强和改进石油企业思想政治工作的新思路和新机制，与企业实际紧密结合，把思想政治工作的凝聚和导向作融入到各项工作中，使思想政治工作始终保持生机和活力，为企业的发展增添活力。
第四篇：《石油企业管理创新之我见》
摘要：管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系，是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位，都有十分重要的意义。关键词：石油企业；管理创新；中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：
1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；
2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；
3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；
4、没有完全建立有效的激励机制；
5、企业管理组织机构没有完善；
6、成立股份公司后企业管理如何转变；
7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点 石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向 企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围 良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业为了生存和发展,不得不进行管理创新,以期超越一流,保持不败。进入20世纪90年代以后,西方企业管理创新是一浪高过一浪,在管理的诸多领域中进行了大胆而又成功的创新。特别是中国加入WTO以后，和世界其他国家的经营关系越来越重要，管理创新关系到企业的生存和发展。根据我国石油企业的现状和特点,我认为在石油企业管理中需要开展创新活动,以提高企业的竞争能力和盈利水平。1.组织机构的创新组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构
必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托代理关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。2.技术创新技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。3.经营理念的创新由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。4.管理制度创新一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
第五篇：辽宁石油化工大学2013年石油加工复习思考题
2013年石油加工（2）复习思考题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、催化重整的原料是什么？ 什么是催化重整原料的杂质？为什么要限制重整原料中的砷？ 催化重整的预处理过程都有哪些?各有什么作用？ 催化重整预分馏的作用是什么？为什么要限制原料中的水含量？ 催化重整生产汽油和芳烃的过程有什么不同？ 催化重整原料预加氢的目的是什么？ 什么情况下原料需要进行脱砷？ 催化重整汽油有什么特点？ 催化重整有哪些主要的化学反应？有何动力学和热力学特点？ 环烷烃的脱氢反应速度与分子大小有什么关系？ 什么是芳烃潜含量？如何计算？ 催化重整化学反应对汽油辛烷值有什么影响？ 催化重整化学反应对芳烃产率有什么影响？ 重整催化剂的组成如何？各有什么作用？ 什么是重整催化剂的双功能作用？ 重整催化剂的活性如何评价？ 什么是重整催化剂的寿命和总寿命?如何提高寿命？ 催化重整催化剂有哪些失活？ 什么是重整催化剂的暂时性失活和永久性失活？ 重整催化剂的酸性强弱对催化重整有什么影响？ 重整催化剂的再生过程有几部分构成? 重整催化剂的还原和硫化的目的是什么？ 什么是水氯平衡？如何控制？ 何为催化重整催化剂的氯化和更新？ 为什么说催化重整是强吸热的反应？ 催化重整为什么采用多个加热炉? 反应温度对提高芳烃转化率有什么影响？ 反应压力对提高芳烃转化率有什么影响 什么是氢油比？对提高芳烃转化率有什么影响？ 什么是空速？对提高芳烃转化率有什么影响 与固定床半再生过程相比，连续重整的操作条件、催化剂和产品有什么特点？ 连续重整有几种形式？各有什么特点？ 什么是重整催化剂的开工？ 加氢精制的主要原料是什么？目的是什么？ 加氢裂化工艺有何特点？ 加氢裂化工艺与催化裂化工艺、焦化工艺相比有何优点？ 加氢裂化的原料是什么？产品有什么特点？38、39、40、41、42、43、44、45、46、47、48、49、50、51、52、53、54、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、加氢精制有哪些化学反应？各种反应速度有什么不同？ 催化裂化石脑油加氢精制有何作用？应注意哪些问题? 柴油馏分深度加氢精制有何作用？ 加氢脱硫速度与硫化物的结构有什么关系？ 烃类的加氢裂化有哪些？有什么特点? 不同芳烃的加氢反应速度有什么区别？ 加氢裂化的反应机理是什么？与催化裂化相比有何特点？ 温度对航空煤油的加氢有什么影响？ 温度对柴油的加氢脱硫有什么影响? 加氢催化剂的组成有哪些，各有什么作用？ 加氢精制催化剂和加氢裂化催化剂各有哪些类型？ 加氢裂化催化剂在使用时对载体有何要求？ 加氢催化剂预硫化有何作用？ 加氢催化剂失活的原因是什么？ 什么是加氢裂化催化剂的双功能？ 加氢裂化催化剂的载体有几种？有何特点？ 反应压力对加氢精制有什么影响? 反应温度对加氢精制有什么影响？ 氢油比和空速对加氢精制的影响？ 反应温度对加氢裂化有什么影响？ 反应压力对加氢裂化有什么影响？ 氢油比和空速加氢裂化有什么影响？ 为什么加氢裂化采用较大的氢油比？ 什么是一段加氢裂化？串联加氢裂化？什么特点？ 什么是两段加氢裂化？什么特点？ 什么是循环氢？作用是什么？ 加氢精制和裂化为什么都要注入冷氢？ 柴油加氢精制工艺流及主要设备的作用是什么？ 加氢裂化工艺流程及主要设备的作用是什么？ 加氢工艺流程中为什么注入软化水？ 渣油加氢工艺有几种类型？ 渣油加氢的主要化学反应是什么？ 什么是加氢裂化工艺反应温升？ 反应温升与什么因素有关？ 反应温升有何影响？ 加氢装置的耗氢量取决于哪些因素？ 加氢过程中的新氢主要有哪些消耗？ 摩擦和润滑有几种形式？ 润滑材料有哪些？
77、什么是润滑油基础油的“老三套”生产工艺，有何特点？
78、润滑油基础油如何分类？它的代号都有何意义？
79、润滑油基础油的的化学组成的其性质有何影响？
80、对内燃机油有何要求？
81、齿轮油有何特点？
82、液压油和电气用油有何特点？
83、润滑油添加剂有几种？各有什么作用？
84、溶剂脱沥青、溶剂精制和溶剂脱蜡的原理是什么？
85、白土补充精制的原理是什么？此工艺有何特点？
86、润滑油基础油加氢有什么作用？
87、润滑脂有何特点？
88、什么是摩擦和润滑？
89、润滑的作用是什么？
90、什么是矿物润滑油？
91、什么是合成润滑油？
92、什么是润滑油基础油？
93、润滑油的理想组分是什么？
94、润滑油分为哪四类？
95、润滑油应具有哪些性能？
96、润滑油清净分散剂作用是什么？
97、润滑油的粘度与组成有什么关系？
98、润滑油的粘温性与组成有什么关系?
99、润滑油的硫含量对氧化安定性有何影响？
100、馏分和残渣润滑油各有什么特点？
101、润滑油的化学组成对其性质有何影响？
102、润滑油生产为什么要进行溶剂精制？
103、影响溶剂脱沥青的因素有哪些?
104、润滑油生产为什么要进行脱蜡？采用什么方法脱蜡？
105、溶剂脱蜡由哪些系统组成？
106、什么叫酮苯脱蜡？作用是什么？
107、润滑油糠醛溶剂萃取后如何回收？
108、润滑油基础油的生产有几种工艺路线？
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