管理理念：职业经理人4个E+1个P的标准

第一篇：管理理念：职业经理人4个E+1个P的标准

职业经理人4个E+1个P的标准

4个E+1个P的标准很简单，通俗易懂，大家也可很好对照自己，发现自己的短处，发现别人的长处。

1、（Energy）积极向上的活力（精力）

它就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他

们善于与人交流、结交朋友。他们从不把情绪带到工作当中，总是展现充满阳光的面貌，他们满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情地结束一天的辛劳，很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦，他们热爱工作，也热爱生活。

2、（Energize）激励别人的能力（激励力，能量激发器）

这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。实际上，人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。

激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的

说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。无论工作有多么困难，都能做好。总之，有激励力的人在他人（或团队）没有方向的时候表现出坚定的自信。

谈到如何激励，我这里讲几个方法，供大家参考运用：

（1）金钱激励：公司政策决定的，不会随意更改，管理干部的激励力更体现在非金钱的激励；

（2）树榜样：榜样的力量是无穷的，自己对事业的理解与追求，领导者对下属描绘的愿景及为之而付出的努力，也就是职业精神是对员工的最大激励；

（3）真诚赞扬：当一个员工或团队做了一件了不起的事情时，你要立即给予真诚而热情的表扬。还要将这件事情在嘴边，一有机会就要经常提起它，方式是口头赞扬或赠送一些小礼品。特别要值得表扬的是，金太阳直营事业部在开拓导学案市场时，陕西省区的新员工雷雨，一年内拿下了两个县的教育局，个人年销售业绩达到800万。我们为他而感到骄傲，他也是我们员工值得学习的楷模。

（4）学会庆祝：当有重大成就，获得一个大订单，或者是发现了一个可以提高效率或客户满意度的新方法都值得庆祝，所有的这些小的成绩都是激励团队迎接新挑战的好机会，庆祝也是赞扬员工的一种形式，只不过是加入更多的娱乐成分而已，方式：可以给优秀员工一个惊喜，送他们电影票，人数不多可以给他们放假，让他们带着家人去玩等，实在想不出法子，就用最差的庆祝方式，请优秀员工吃顿饭，但这是让员工在工作结束之后，还“强迫”员工与你在一起。

3、（Edge）决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气

这个世界充满灰色的气氛。对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够——也愿意——无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。

在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人，他们总是说：“把事情推迟一个月，我们再好好地、认真地考虑一下。”还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间以后，他们的想法又改变了。我们把这些缺乏主见的人叫做“首鼠两端的人”。还有一种很聪明的人他们常能想到太多的备选方案，这反而妨碍了他们下决心。这种优柔寡断的性格把他们的团队带进了不安定的状态，最后甚至成了自己的致命伤。

有决断力的人总是能够对麻烦的是非对错问题勇敢地做出决定。错误的决断总比没有决断更好。

4、（Execute）执行力，落实工作任务的能力

你可以拥有积极向上的活力，懂得激励自己周围的每一个人，能够做出坚决的判断，但你可能依旧不能跨越终点。执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，只有“赢”才是结果。张瑞敏有一句话非常好：伟人就是恶人，恶在哪里？恶到把小事抠住不放，非常认真，不做到就不行。

态度上没有借口，工作中注重细节，这就是执行力。这是把一个优秀员工与普通区别开来的关键能力，关键在行动与结果，注重的是责任心，成功=5%的战略+95%的执行。上次在金太阳的干部大会上我讲过，基层员工优秀与否看能力，指的就是执行力。做事是否达到预定结果，能则是优秀员工；中层员工看德行，德指人品的方正刚毅，不达目的誓不罢休，行指柔忍圆通，还是看执行力，一个中层干部也许能力很强，但你不会采取柔忍圆通的办法就很难让你管理的团队把事情做正确，做出需要的结果，我们公司有很多个典型的这类人物，个人能力很强，但很难形成团队，就在于不善于柔忍圆通，不善于沟通，这些优秀的员工还应加强这方面能力的锻炼，早日成为合格的中层干部。有两个伟人的经验值得大家借鉴。毛主席说：“我是靠总结经验吃饭的，特别是失败的经验。前英国首相丘吉尔在意外发生的时候，往往会问自己四个问题：为什么我之前不知道？为什么我的手下不知道？为什么没有人告诉我？为什么我之前没有问？这就是提醒我们，每个人要经常自我小结、自我反省、自我提高。

5、（Passion）激情：

所谓激情，我的意思是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感和成就感。充满激情的人特别在乎别人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习、热爱进步，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋。

有趣的一点是，那些富有激情的人并不是仅仅对工作感到兴奋，他们常常对周围的一切都充满激情。他们是体育比赛的球迷，是母校的狂热拥护者，或者对政治充满兴趣。

激情意味着什么？它意味着对改善工作的苛求，他经常要问自己：还能改进吗？还能再改进吗？每天进步1%，你就不断地在接近成功。

第二篇：职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因

职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因

职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因2007-01-28 04:05:

32老板的“随意、随性、随机、随时”导致职业经理人无法干活

职业经理人之所以不愿进入家族企业，主要有以下四方面原因：

一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。

老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征，即“随意、随性、随机、随时”。随意体现为老板决策和处理事情随意；随性是指企业处理问题的方法不是流程

化，而是随老板的性情使然，企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征；随机是指企业决策和做工作大多没有计划，随机处理；随时是指老板随时可以改变决策和计划，企业运作毫无章法和定性。“四随”导致机制不顺、制度形同虚设，权责不清，职业经理人无法正常行使权力，无法有效开展工作。

二是企业问题。家族企业社会资源太少，即使高于国有企业和外资企业一倍的工资，职业经理人也不愿进入家族企业工作；由于各种环境的原因，家族企业一般在发展过程中或多或少、或轻或重地有些所谓的“原罪”的问题，职业经理人一般不愿搅进乱局。

三是社会问题。家族企业的生存环境近年来有很大的改善，但是面对复杂多变的社会环境，生命力还显得很脆弱，企业生命朝不保夕，导致民营家族企业灭亡的内外要素要比国有及其他企业多十倍以上。同样一个问题对国有企业根本不算什么，但对民营家族企业来说却

是致命的，甚至是迈不过去的天大的坎儿。因此，民营企业总给职业经理人有临时的感觉，无法看到自己光明的未来。

四是意识问题。人们对家族企业有偏见。目前，尽管我国对民营企业重视的程度提高到前所未有的程度，但在人们的思想意识深处，我国还是以行政为主体的社会，即使企业也是以国有企业为主体，而国有企业其实是行政机构的延伸，是政府职能的延伸，而民营性的家族企业在社会上看来，不是主流，即使做得很好了，人们的感觉仍不是那个味，是偏房，不是夫人，甚至连情人、丫鬟都不是。而且总把民营家族企业同问题和灰色联系在一起，把偷税漏税联系在一起。比如说贷款，一般的民营家族企业是很难贷到款的，银行宁可把钱仍进负债率高达以上的国有企业，也不愿把钱贷给负债率为零的民营家族企业，贷给国有企业再多的款收不回来，最多是贷款人员的工作能力问题，如果贷给民营（家族）企业而没有收回，那

么问题可就严重了。即使贷款全部收回，人们也怀疑你有问题，索性不贷款为好。

家族企业处于这种状况，进入民营家族企业有能力施展不开，而且感觉低人一等。因为进国有企业拿钱少，那是为国家工作的，自己是主人，如果进入家族民营企业，那是具体化的某个人，为具体的某个人工作，再多的钱心里也总感觉是在打工。

市场化的人才配置缺乏导致人才有效流动困难。家族企业婚恋职业经理人难的另外一个原因，就是市场化的人才配置机制还很不完善。国有企业寻找人才容易得多，因为有几十年来形成的庞大的完整的人才配置体系，组织系统、认识系统、劳资系统都是相当完备的系统，而外资企业则有国际市场化的人才寻访体系。然而市场化了的民营家族企业却没有人才配置系统，只能靠老板个人的人际关系在有限的范围内物色人选，这样寻到的人很难完全和自己相宜，也很难和工作相宜。即使遇到了有专业

化的人才公司，家族企业的老板也不愿付上高额的费用来寻职业经理人。

当然，人才难以市场化配置的另一个原因是我国几乎没有一个统一的市场化的信用体系，所以给人才的寻访配置带来很大困难。况且，民营家族企业也很难招到专业的高素质的做人力资源工作者，于是老板只能自己相看职业经理人。

第三篇：职业经理人的职业标准

上海在吸引人才方面的许多制度敢为全国先，最近又出台了《职业经理人职业标准》的文件，职业经理人这个并没有组织形态的职业群体又被凸现出来。上海的职业经理人定义是：运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织或部门开展经营或进行管理的个人。

《标准》将职业经理人分成两个等级，职业经理人和高级职业经理人。并进一步提出了职业经理人资格认证制度，通过考试来认证经理人是否够职业水准。《规定》中提出职业经理人参加的培训辅导不低于250学时，高级职业经理人不低于300学时。在《职业经理人职业标准》中对职业经理人提出了两方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。基本要求主要包括“职业道德”和“作为职业经理人所必须具备的知识”。职业经理人要了解行政管理、财务管理、生产管理、营销管理、信息管理这五大管理系统的基本原理与专业知识。“工作要求”包括21项技能要求，并作出了考试命题分配：行政事务（5分）、人力资源管理（10分）、领导科学（5分）、公关（5分）、财务报表分析（5分）、成本管理（4分）、经营决策（8分）、掌握法规（3分）、制定计划（5分）、现场管理（3分）、安全管理（2分）、质量管理（5分）、营销计划制定与管理（5分）、市场策略选择（5分）、市场调研（5分）、销售管理（5分）、国际贸易（5分）、分析信息流（4分）、选用信息技术和信息系统（3分）、开发、管理和控制信息系统（5分）、管理和控制信息资源（3分）。

在我国职业经理人欲形成一定的群体特征和规模的时机，上海推

出了职业经理人标准，应该说非常及时和必要。在由人群组成的商业社会中，大家对职业经理人这个管理阶层的价值认同增加了，企业需要大量这样具备良好职业道德和技能的管理者。但是从《标准》制定里，我们更多的是感受到对职业经理人管理水平的衡量，而对于职业道德的规范，却缺乏力度。而《标准》里引申出的职业经理人考试授证体系，则更加让人匪夷所思——职业经理人是考试考出来的？《标准》中，职业经理人的“工作要求”被细化成21项技能，这21项技能给人非常熟悉的感觉，不妨看看mba的课程设置，会感到两者的惊人相似。如果职业经理人的认定就是一套类似mba的考试，不同的是参加学习者都是在职管理者，这和中国人民大学的mba研修中心有何区别？

“职业经理人”这个词不能因为一个《标准》的制定和证书的颁发，就让其变了味儿，让这个词的严肃性降低了。至少在许多人眼中，“职业经理人”是非常慎重的一个词，不是所有的经理都能够称得上职业经理人。“职业经理人”的英文解释是professional，职业经理人贵就贵在“职业”二字上，这个词带来的含义是工作能力上乘，职业操守良好。一个经理人能力不行当然谈不上职业，所以职业一词的重心偏向了经理人的职业操守——经理人应该具备的那个身份、那个领域的做事规范。例如对竞业避止的遵守、对原来雇主的尊重、对下属的责任等等。“职业经理人”这个词，有点像人民教师，一提起来，我们会马上想到“传道、授业、解惑”，而授业在第一位；“职业经理人”这个词一提起来，给我们最先的反映是这个人做事是否职业。如果一个公司的总经理做事违犯公司规定，没有操守，他再能干，我们也不能说他是个职业的经理人，尽管可以给他发mba证书和职业经理人证书。

第四篇：职业经理人标准简历

企国强猎头

申请职位Apply Position：副总

个人信息Personal Information 姓名：

所在城市：

户口：

性别： 婚姻状况： 出生年月

基本年薪：

期望年薪：

最快到职日：

收到入职通知书后

天到岗

推荐理由Recommended Reasons 







自我评价 Self assessment

教育经历Education

年 月 –

年.月 毕业学校

专业

学历

职业经历Working Experience

1、公司名称:

服务时间段：

公司性质：

主要产品：

担任职务:

曾担任

等职。下属人数：

主要职责：

2、公司名称: 服务时间段：

北京企国强文化传媒有限公司 资深顾问 Ray *** 010-52489529

企国强猎头

申请职位Apply Position：副总

公司性质：

主要产品： 担任职务: 曾担任 主要职责：

3、公司名称: 服务时间段：

公司性质：

主要产品：

主要职责：

项目经验 Project Experience

技能和证书 Skill and certificate

培训 training 北京企国强文化传媒有限公司 资深顾问 Ray *** 010-52489529

企国强猎头

申请职位Apply Position：副总

Personal Information Name City

Hukou

Sex

Date of Birth

Current Year Salary:

Expect Year salary:

Targeted Date of Commencement: after receiving offer Self assessment 





 Education

Working Experience

Project experience

Skill and certificate

北京企国强文化传媒有限公司 资深顾问 Ray *** 010-52489529

申请职位Apply Position：副总

Training

CONSULTANT INFORMATION Consultant: Ray Huang Office Phone: 010-52489529 Mobile No.: *** Email:zhaopin321@hotmail.com

北京企国强文化传媒有限公司资深顾问企国强猎头

Ray *** 010-52489529

第五篇：职业经理人标准简历

企国强猎头

申请职位Apply Position：副总

个人信息Personal Information

姓名：

所在城市：

户口：

性别：

婚姻状况：

出生年月

基本年薪：

期望年薪：

最快到职日：收到入职通知书后天到岗 推荐理由Recommended Reasons









自我评价 Self assessment

教育经历Education

年 月 –年.月毕业学校专业学历 职业经历Working Experience1、公司名称:

服务时间段：

公司性质：

主要产品：

担任职务:

曾担任等职。

下属人数：

主要职责：

2、公司名称:

服务时间段：

北京企国强文化传媒有限公司资深顾问Ray***010-52489529

公司性质：

主要产品：

担任职务:

曾担任

主要职责：

3、公司名称:

服务时间段：

公司性质：

主要产品：

主要职责：

项目经验 Project Experience

技能和证书 Skill and certificate

培训 training

北京企国强文化传媒有限公司资深顾问Ray***010-52489529

Personal Information

Name

City

Hukou

Sex

Date of Birth

Current Year Salary:

Expect Year salary:

Targeted Date of Commencement:after receiving offer Self assessment









Education

Working Experience

Project experience

Skill and certificate

北京企国强文化传媒有限公司资深顾问Ray***010-52489529

Training

CONSULTANT INFORMATION Consultant: Ray Huang

Office Phone: 010-52489529 Mobile No.: ***

Email:zhaopin321@hotmail.com

北京企国强文化传媒有限公司资深顾问Ray***010-52489529