机修工班组安全管理建议计划[共五篇]

第一篇：机修工班组安全管理建议计划

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班组管理制度

根据公司会议精神指导，为加强机修班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特此定本建议。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。

2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。

3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。

4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。

5、氧气瓶和乙炔瓶间隔安全距离必须达到5米以上，使用电焊，周围10米以上不得有易燃易爆物品。旁边必须配备消防安全器材。

6、高空作业时，必须正确佩戴安全防护用品，现场旁边必须有专人监护。

7、在停机检查维修设备时,要把启动控制转换到机旁 ,宁夏天元锰业有限公司

[键入文字] 并挂严禁开机警示牌,以防误操作造成人身、设备事故。

8、特种作业人员必须持证上岗。

二、加强劳动纪律的管理

1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。

2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。

3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。

三、班组基础工作

1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。

2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

3、活动记录：班前会会议记录。

4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。

5、搞好班容班貌，卫生区有分工。

四、生产管理

1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放整齐，杂物不乱放。

2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。

3、根据设备运行状态，做好事故预想。

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第二篇：机修工班组级安全考试题

机修工班组级安全考试题

姓名 车间 岗位 得分

一、填空题：（每空1.5分，共45分）

1.氧气、乙炔焰分为、、，其中 温度最高。2.设备润滑的“五定”是指：、、、、。3.安全生产中“四不伤害”是指：、、和。

4.单位安全生产责任制度的核心是实现安全生产的“五同时”，就是在、、、、生产各种时候，同时、、、、的工作。5.三级教育是、、。

6、进塔入罐使用照明必须是 的安全灯，金属容器或潮湿处所电压为，一般场所电压不得高于，绝缘良好，灯具捆扎牢靠，牢记必须。

二、选择题：（每题3分，共15分）

1、（）是安全管理预防为主根本体现和安全生产管理的最高境界。A、绝对性安全 B、相对性安全 C、本质化安全

2、在遇到高压电线断落地面时，导线断落点米内，禁止人员进入。()A．10 B．20 C．30

3、电焊机一次线的长度不能大于（）米。A、2米 B、5米 C、8米

4、下列哪些物品不属于劳动防护用品（）。A、安全帽 B、护目镜 C、应急灯

5、国际规定，电压()伏以下不必考虑防止电击的危险。A、36伏 B、65伏 C、25伏

三、判断题：（每题1分，共10分）

1、班组管理中的“亲”，是指班组中要有亲和力，要班组成员感觉班组是真正的职工之家，在班组中形成和谐的工作气氛。（）

2、安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在组长。（）

3、我国的安全工作方针是“安全第一，预防为主”。（）

4、班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。（）

5、班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。（）

6、所谓高处作业，是指在距基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业。（）

7、对于在易燃、易爆、易灼烧及有静电发生的场所作业的工人，可以发放和使用化纤防护用品（）。

8、机修工具应由具备证件合格的机修工定期检查及维修。（）

9、生产经营单位在从业人员同意的情况下订立某种协议，就可以免除或减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。（）

10、只要按照领导的指示操作，可以不遵守操作规程和安全技术规程。（）

四、简答题：（每题10分，共30分）1.焊接电流对焊接质量的影响有哪些？

2.金属能被切割的条件？

3.焊割柜焊接时发生回火的主要原因？

第三篇：班组安全管理的若干建议

班组安全管理的若干建议

如果说公司级安全管理是一个宏观上的驾驭，那么，班组安全管理则是细微部分的精雕细琢。

那么，具体到班组的系统化管理，可以从如下几个方面入手：

一． 做好大政策的宣传工作。具体的说就是对当前中央对安全生产方面的法律、法规，会议精神等方面的学习，不一定要宣读全文，可以有重点的做摘要，在班组的宣传栏中张贴学习。对公司级的领导班子关于安全工作的指示也可以简明扼要的进行浓缩，用语录体，顺口溜的形式加以整理，朗朗上口，便于记忆。

二． 做好安全条例的学习工作。其中的重中之重是《九大禁令》，其次就是原化工部颁发的安全生产四十一条禁令。其实，我们完全可以逐条添加事故案例，尤其是发生在我厂的真实事件，事故案例在顺序上可以是特大事故、重大事故、较大事故、一般事故、未遂事故。在时间上尽量选择较近的事故案例，进行直观教育，方式上可以是看安全录像、电影、图片展示、多媒体课件讲座，给人的印象会更加深刻和震撼，让班组的每一个成员真正的体味到，我们的每一条禁令都不是枯燥的文字罗列，它们是在无数次血的教训换来的！一定不要等看见鲜血才想到安全！

三． 做好安全隐患的排查预警工作。这里头包涵了三个方面：人的不安全行为;物的不安全状态；环境的不安全因素。具体到实际工作中人的不安全行为：就是班前（中）是否饮酒；班中是否睡岗、脱岗、串岗、岗位小倒班；出门是否把安全帽戴好，系带扣紧；是否按时巡检，按时排放倒淋；是否对非本岗位人员在本岗位逗留进行及时的劝退……物的不安全状态：设备带病运行；超负荷运行；无防护工具作业……环境的不安全因素包括地面的平整；护栏高度、和牢固程度；大风大雾雷电天气……班组的安全员一定要配证上岗，巡查厂区内一切不安全因素，并提出整改意见，报分厂备案。为了便于操作，可以把整改意见看成是班组安全预警。我们可以把它分为：橙色高危险级、红色较危险级、黄色（明黄色）危险级、黄色（深黄色）次危险级（警告级）四个等级，提出整改建议，限时整改。为了让它成为一种长效机制，我觉得分厂应该定时把班组的安全预警的整改结果进行及时反馈，（即回答有没有整改、如何整改、什么时候可以完成，如不需要整改要给出有说服力的理由）整改验收应当由分厂、预警班组长共同验收。公司或者分厂应当对安全预警工作做的出色的班组进行嘉奖或奖励。（建议公司能否设置最佳预警奖，奖励相应的班组和个人。）四． 做好新进员工的安全培训工作。新员工在进班组前已经经历了两级安全教育，作为班组长，一定不要怕麻烦，怕啰嗦。告诉他们，我们是化工单位，高温高压易燃易爆，工作中要做好的第一件事就是就是保护好自己，有安全才有一切；告诉他们无论什么时候，监护、操作、检修一定要选择上风口或侧风口，班前一定要休息好……告诉他们一切的一切因素，人是最宝贵的。

五． 做好安全台账工作。其实这不是什么难的事情，只是很多班组，开完例会，没有及时的整理会议材料，有的甚至半年、大半年要交了，再到处找，东抄西翻。我只想说今日事今日毕。台账就像写日记，记下班组安全工作的步步脚印，做表面工作是毫无意义的，客观，详实的记录就可以了。

六． 做好安全生产的执行工作。这里主要是指劳动纪律、安全纪律、安全生产执行。我想谈谈最后一条：安全生产。班组长作为班组安全工作的第一责任人，在生产不正常，超温、超压、超负荷等可能出现重大意外情况时，要果断处理，该减量的减量，该紧急停车的立即停车。在安全受到威胁时，生产无条件让位安全！

班组是离我们最近的团队，班组安全工作做好了，我们每个人才能踏实安心！

第四篇：班组建设安全管理建议

班组建设安全管理建议

充分的认识到班组建设的重要意义，真实的把各项工作落实到班组成员、班组长,明确班组长的职责管理区域范围。班组建设不但直接关系生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。当前班组安全建设普遍存在的问题是：

1.班组安全工作基础差,安全技术、安全意识薄弱，班前会记录、交接班记录、周例会记录填写不规范，不按实际填写,应该根据自己队组班组的实际情况结合矿班组建设模填写，班前会记录要求班组长亲自主持，填写记录。这样有利于促进班组实际管理操作。

2.风险预控暂时不要求各队组进行记录。队组根据风险预控体系办安排完成工作即可。

3.隐患排查按要求进行三级四定六落实。三级：队组、班组、岗位。（生产辅助队组）根据矿自查、班组自查进行填写。班组、岗位部分尽量让班组长填写，内容包括隐患部分还可以填写岗位操作工作出现的任何事情，这样有利于班组长管理。

4.加强对班组长、班组管理员进行业务知识的培训。

第五篇：生产企业班组安全管理建议

班组安全管理建议

一、建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机

构；

1.设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员

2.明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位；

二、建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问

责制；

1.从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任，2.从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任，3.安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下

发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道，4.建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个

层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。

三、制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相

关的部门岗位，（按照各部门的安全职责，关键在于落实，如本目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将按照人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位

四、完善各种规章制度，并对制度进行严格落实

1.除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖

惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制

度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。

五、落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议，1.每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管

理综述，有要有，A本月的自查问题，B需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比D上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有A 本月自查，B 城上级解决问题，C标准规程执行情况，D其它安全问题，2.班组周安全活动，班前会落实情况

六、建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作，1.厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，从，人，物（设备）作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各60分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚，2.车间对班组评价同样是采取这种方法，评价打分标准侧重

点不同，七、安全管理重心必须下移，下移到班组，1.班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台

账，开展班组间的互动交流（安全上的那的做法）

2.在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，最低10元，最高奖可在1000元左右，（由安全例会决定）设提案评审制度，标准，什么 样提案10元，什么样提案1000元。

3.建立安全互保机制，在员工之间确立互保，明确互保责任，内容，签字互保责任书，4.班组评选标准化操作标兵，每月评选，班组提名打分，上

级部门把关，八、严结合，奖惩心动，罚的心疼

1.在奖惩制度中明确，优劣作业区评价后奖励额度，落后 作

业的罚款额度，明确优劣班组奖励额度，2.设立季度奖，从部门到岗位职工按比例系数奖励

3.设立安全奖，同样按比例进行。

4.在增加奖励力度的同时，也要增加考核力度，奖惩要形成鲜明的对比

九、坚持不懈的进行安全培训教育

1.新入厂员工要经过三级培训教育，并考试，合格后方可上

岗作业，培训要有培训记录，培训教育卡片，培训试卷。

2.厂级每年至少进行一次全员安全培训，作业区每月进行班

组每周进行，并形成制度

3.物种作业为员必须持证上岗，考核合格，4.注重事故案例教育，将事故案例编制成册进行培训

十、法律，法规的识别与危险新工作

1.各部门积极本企业适应的法律，法规，并转化成企业制度

2.以班组为单位，展开

3.建立事故应急预案，组织职工演练，