新时期事业单位财务信息化建设探讨

第一篇：新时期事业单位财务信息化建设探讨

新时期事业单位财务信息化建设探讨

摘要：近年来财政部门大力推动财政公共应用系统的信息化建设，行政事业单位通过国库集中支付系统、资产管理系统、部门预算管理系统与非税管理系统等财政部门进行工作上的对接，这使得事业单位财务必需加快信息化建设进程，积极推进自身信息化建设。文章就新时期事业单位财务信息化现状，针对财务信息化建设过程中存在的问题进行分析，并提出相应措施。

关键词：事业单位；财务信息化；现状；问题；措施

财政部曾发布了《关于推进我国会计信息化工作的指导意见》，旨在贯彻国家信息化战略，充分发挥信息技术在会计工作中的应用，有效提高会计信息质量和会计管理水平，促进会计服务经济社会发展。随着国库集中支付、政府收支改革等财政体制改革的深入，各级财政及主管部门加强了对事业单位资金运作监管力度，也要求事业单位必须发展财务信息化，因此事业单位应当重视财务信息化建设，充分利用现代信息技术，不断提升财务管理水平。

一、财务信息化建设现状

近年来，事业单位的财务活动日趋多样化、复杂化，给事业单位财务管理带来严峻考验。随着事业的发展及业务处理方式的更新，原有管理系统就没法满足需求。在这种情况下，财务部门在日常工作中，除了应付大量的报销业务、账务处理、编制报表之外，还要应付业务部门数据查询，为单位领导和主管部门提供数据及报表，给财务工作带来了很大的压力。由于财务信息化程度较低，单位内其他部门难以获取及时、准确、完整的财务信息，导致有些部门不能理解财务管理的特殊性与重要性，与财务部门难以配合默契，事业单位财务管理不能顺利进行。因此加强财务信息化建设，实现事业单位财务数据的统一管理和向他职能部门提供数据共享，已成为事业单位财务人员急需解决的问题。

二、财务信息化建设的意义

（一）提高了财务工作效率

财务信息化系统实施后，财务部门可以及时、快速、精准地掌握财务信息情况，为事业单位提供科学的财务决策依据。财务部门可以根据本单位实际情况，在不违背内部控制制度的前提下，改变传统的会计处理方法，快速处理和及时传递各种会计信息，以提高财务工作效率。

（二）提升财务服务能力，提高财务管理质量

加快财务信息化建设，构建财务信息查询系统，第一，财务部门可以宣传最新的财政政策和单位各项财务规章制度；第二，财务信息的公开，可以使职工及时获取自身相关的信息，如工资、各项报销审批流程等；第三，让各业务部门快速获得业务资金往来信息，提升了财务服务能力，也有利于实现财务科学化、精细化管理。

（三）实现了资源共享

借助数字化网络平台，可以实现财务管理系统、人事管理系统和业务管理系统等协同工作，实现资源共享。单位内部其他部门可以通过网络主动获取相关财务信息；财务部门应根据本单位具体情况，合理授于不同部门和不同人员不同的访问权限，使其能在财务系统中获取有用相关的财务信息。通过财务信息资源的共享，可以极大地提高单位的管理水平。

三、财务信息化建设存在的问题

（一）对财务信息化的建设未给予足够重视，基础设施投入不足

单位领导和财务人员对财务信息化建设的重视程度不够，认为财务信息化建设目的只是为了减轻财务人员的工作强度而已，并没有认识到财务信息化建设对单位整体信息化建设的作用。一直以来，事业单位对财务信息化的基础设施投入不足，认为财务部门就是用电脑记记账，报报报表，对于财务分析、财务控制、财务决策等方面的财务信息不够重示。

（二）财务信息化相关配套管理制度不够完善

财务信息化在我国起步较晚，财务信息化管理的相关制度不够完善。如：如何实现财务数据在信息化环境下的安全性问题；如何划分不同使用者的权限问题；如何规范信息化的流程问题等。由于事业单位财务信息化建设方面的相关制度不够健全，影响了财务信息工作的安全，也给财务信息化的健康发展带来了一定隐患。

（三）财务信息化管理软件功能不够健全

事业单位进行财务信息化建设必将使事业单位的财务信息处在一个高风险的开放环境中，财务信息数据相对其他数据对环境以及技术都有较高的要求。目前，大多事业单位的财务信息系统都没有设置防火墙，导致财务信息可能在传输过程中容易出现数据丢失、泄漏，或者是财务系统受到恶意攻击，这些情况都将可能导致事业单位财务信息化建设的失败。现实中，有些事业单位安全风险和防范意识薄弱，使得事业单位财务信息化建设缓慢。

（四）财务管理人员信息化水平不高

财务信息化建设是现代计算机网络技术与传统的会计工作相融合，这就要求财务人员既要精通财务专业知识，还要十分精通计算机与网络工程的专业知识。但目前大部分事业单位的财务人员计算机能力只能应付日常简单的维护工作，碰到专业计算机网络问题时，大都束手无策。特别是分管财务工作的领导，精通计算机网络的更是少之又少，这些因素都将制约着财务信息化建设的发展。

四、应对措施

（一）重视和支持财务信息化建设

财务信息化建设成功与否，首先要得到单位领导的重视和支持。单位领导要转变观念，认识财务信息化在单位管理中的重要地位。当今社会是信息化社会，事业单位管理者要充分发挥财务信息化的作用，利用财务信息系统为其提供及时、有效的财务信息，有助于做出正确的决策。事业单位在财务信息化建设实施过程中，单位领导必须重视对财务人员进行相关业务的培训和教育，让其适应财务信息化环境下的工作需要。

（二）健全和完善财务信息化管理制度体系

事业单位在财务信息化建设中，必须将内部资源进行集中和统一的管理，这样才能实现财务信息的共享。只有以这种方式进行资源配置，事业单位才能根据这些相关的财务信息进行科学和有效分析，并在此基础上作出正确的决策。为保证财务信息传递及时、信息完整、信息系统管理符合单位内部控制要求和网络信息技术安全的要求，降低单位财务信息化建设风险，财务部门必须建全和完善财务信息化管理制度体系，使得财务信息化工作程序科学、操作流程规范合理、报表文件统一和信息资料完整。

（三）实现财务信息化与单位管理一体化

财务信息化系统与单位内部其他管理系统各自独立，未能实现数据共享，存在 “信息孤岛”现象，以致于目前财务信息化建设距离现代事业单位管理的要求，还存在很大差距。财务信息化建设是一项管理创新的系统工程，事业单位应将财务信息化建设纳入到单位数字化建设中，统筹规划，分步实施。事业单位要以财务信息为核心，对信息化系统进行整合，努力实现财务信息化与单位管理一体化。事业单位应当建立数据中心，打破“信息孤岛”现象。同时，财务信息化建设必须服务于单位管理工作的需用。事业单位应提供统一的数据接口、统一的标准数据字典和结构，以实现信息标准化。

（四）不断提高财务管理人员的信息化水平

实现财务管理信息化，事业单位必须要建立一支既要具备财务知识，又要具备信息化应用能力的复合型人才。所以，事业单位要加强对财务人员的培训，包括计算机知识、网络知识，以及财务信息系统软件操作等培训。财务信息化管理系统的推进和应用，要求财务人员要尽快适应新的工作环境同时，也应尽快转变工作观念，加强学习信息化知识，以适应财务信息化条件下的工作技能。同时，财务人员也要学习先进的管理理念，不断提升自身的管理水平。

参考文献：

[1]母砚香.事业单位财务管理信息化探讨[J].中国外资，2013（04）.[2]张庆云.论行政事业单位财务管理信息化的实现路径[J].科技视界，2013（29）.[3]刘德斌.对行政事业单位财务管理信息化建设的探析[J].中国投资，2013（09）.[4]李康淑.事业单位财务管理信息化建设分析[J].现代经济信息，2013（16）.[5]王景朋.事业单位财务管理信息化存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2012（08）.（作者单位：浙江省台州市特种设备监督检验中心）

第二篇：财务信息化建设规划建议书

公司信息化建设规划

建议书

2016·08

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目 录

一、公司信息化的现状及存在的问题.......................................................................................2

二、企业信息化整体规划的必要性...........................................................................................2

三、公司信息化建设规划...........................................................................................................3

（一）信息化的总目标.......................................................................................................3

（二）具体目标...................................................................................................................3

1、财务系统.................................................................................................................3

2、业务系统.................................................................................................................4

四、规划实现的总结...................................................................................................................5

五、本规划的实施说明...............................................................................................................5

一、公司信息化的现状及存在的问题

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，基本上是单机版或局域网运行，版本不统一，应用层次普遍不深；很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求。

近年来，随着公司的快速发展，新注册公司会不断增加，业务量会稳步上升，特别是生产型企业的建成投产，采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面都是企业管理的重点，未来管理只有实现信息化才能提高管理水平，节约人力成本，不断提升企业的核心竞争能力。

但是由于公司信息化缺乏合理的整体部署规划，信息化存在严重的“信息孤岛”现象，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。

由于快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。基于目前的现状，公司急需站在“集团公司”层面建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，涵盖财务管理、采购管理、供应链管理、生产管理、销售管理，以至质量管理、售后服务等业务环节，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

二、企业信息化整体规划的必要性

随着公司业务的快速发展，公司对内部精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

公司对内部信息流、资金流、物流资源的整合、加强对各公司的关键业务控制以及快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和公司管理理念，对公司信息化建设未来进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个公司的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应公司公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现公司发展目标，全面提升公司的核心竞争力。

三、公司信息化建设规划

（一）信息化的总目标

1、建立统一、全面、实时、共享的管理信息平台；

2、实现资金流、信息流和业务流的高效整合；

3、满足跨区域进行集中管理的需求；

4、适用性和可扩展性。

（二）具体目标

1、财务系统

⑴实现所有公司集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为公司获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。

⑵工厂成本核算系统的实施。在实施过程中，应充分考虑成本管理系统从现有供应链及总账系统中抽取相关数据，以满足工厂成本核算的基本要求。

⑶实现公司资金集中管理。包括：资金结算、网上银行、资金计息、资金预测、资金监控、远程支付。⑷实现公司全面资产管理。包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产核算与统计、资产的库存管理、在用资产管理。

⑸实现公司全面预算管理，建立公司内控体系。包括：预算目标下达、预算编制、汇总与审批预算，预算的执行与财务核算，预算分析与调整、预算考核与业绩评价。

⑹实现公司报表合并，达到新的会计准则应用要求。

涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、应付管理、资金管理、预算管理、工程项目管理、报表管理、备用金及费用管理等基础核算功能的集中化、公司化、规范化。

2、业务系统

⑴采购管理。实现计划下达、采购订单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

⑵库存管理。包括物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足业务财务一体化运作和管理，实现物流与信息流、资金流的统一管理。

⑶生产管理。从生产计划、生产订单、车间管理、领料/退料、生产检验与汇报、到产品入库全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

⑷销售管理。包括客户管理、销售合同、销售政策、销售价格、销售订单、销售出库单、发货通知、销售退货、销售结算等。

通过以上管理模块的投入，打通财务业务系统、工作流与信息流，实现财务业务一体化管理，实现财务业务的数据联查与统计、分析，实现财务对业务的关键节点实时监控和管理。

四、规划实现的总结

整体规划总体投入约50万元（预估），将能够有效支撑公司目前的规模，适应公司未来5年的规模发展，为日后的发展奠定坚实的信息化基础。

五、本规划的实施说明

本规划项目目标、实施进度、项目周期、项目预算投资将根据实施的具体情况，做出相应的调整。

项目一经批准实施，各有关单位要组织相应的关键用户，要求是相应公司或部门中的骨干员工或核心领导，熟悉ERP理论和内部管理流程，有一定的技术能力和沟通能力，在项目实施期间有大于50%的时间投入。

第三篇：医院财务信息化建设1-2

医院财务信息化建设

信息化建设是医院适应现代化发展的必然要求。本文分析了在医院财务管理中实现信息化的意义及特点，在此基础上提出了医院进行信息化建设的途径。信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起世界各国的普遍关注。中国已经加入世贸组织，要更好地实现与国际接轨，要适应现代化医院的发展要求，医院必须实行集中式管理，加快信息化建设的步伐。

一、医院信息化的概念及特点

1、医院信息化概念 医院信息化是指医院在经营管理的各个环节，采用计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用医院的内外信息资源，实现医院运行全面自动化，及时地为医院决策提供准确而有效的数据信息。医院信息化是通过对原始数据进行科学的加工处理，将医院的资金流、物流、智力流汇集成医院的信息流，然后运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导医院的经营和决策。所以，医院信息化包括三层含义：一是数据的信息化，医院把原始的库存信息、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；二是流程的信息化，即把医院已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和主观决策行为；三是决策的信息化。

2、医院信息化特点（1）注重技术开发 医院进行信息化建设本身不是目的，而是实现目的的手段，目的是提高医院的竞争能力，保证持续发展，因此，医院信息化建设的核心是对信息资源的开发利用。医院信息化所采用的技术主要是微电子、计算机、网络和软件等信息技术。医院在实施信息化过程中既要注重所采用技术的先进性，又要注重所选技术的适用性。通过建立数据库，在数据的采集、提炼、录入、存储、传输、处理、分析、应用及共享甚至二次、三次开发利用上下功夫。同时，医院不仅要注重内部信息资源的开发利用，还要注重医院外部信息资源的开发利用。（2）需要不断创新和完善 医院信息化既要充分发挥医院信息化投资存量的作用，使信息技术逐步渗透到医院的各个层面，又须要按照新型医院信息化和现代化的要求，持续对医院的业务流程进行重组、体制改革与完善。而且，医院领导及员工对信息化的认识、对信息技术的掌握以及对新的业务流程和新体制的适应能力，是一个不断提高和深化的过程。所以，医院信息化建设是不断创新、不断完善的过程。

二、医院财务管理信息化的必要性

首先，医院财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须要使医院运作的所有环节与财务紧密联系、医院运作所有过程状态必须实时反映到财务上、而且财务结果必须尽快反馈到医院各级管理者使其能够迅速反应，改善业务或管理。这些条件没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。其次，在市场竞争日益激烈的今天，医院要在海量的信息中找到有用的资源，进行科学管理，没有信息化手段就没有能力处理如此繁杂的信息，科学管理就无从谈起。因此，医院信息化是建立现代医院制度的必要前提。最后，推进医院信息化可以有效地提高工作效率，提高医院市场反应能力，提高医院生产自动化水平，改善医院内部管理，提高实现风险控制能力。所以，医院必须加大力度进行财务管理信息化建设。

三、医院财务管理信息化的作用

1、提高了医院治理水平医院治理和医院预算之间的关系概括地说，医院预算源于医院治理，在医院治理结构下，医院预算也充分体现出分层治理的特点。比如在我国，公司的《公司法》从法律上要求股东会、董事会、经理人员和监事会分工明确，相互制约。《公司预算》则是以《公司法》为依据，具体落实股东会、董事会、经理人员、各部门乃至每个员工的责、权、利关系，明晰他们各自的权限空间和责任区域，从而科学地对医院经营活动进行组织，使管理决策、管理行为与管理结果得到高度协调与统一。可以说，正是由于不同主体在财务管理信息化上的分工，才强化了预算的全方位管理与控制功能，使公司的决策得到细化落实。一方面，财务管理信息化管理模式实施必须以规范的法人治理结构为前提。另一方面，财务管理信息化模式的实施必将有效促进医院治理结构的进一步完善。由此可见，实施财务管理信息化模式体现医院治理结构的内在要求。

2、支持了医院战略支持系统 战略管理是指医院从整体出发，根据医院所处的内外环境进行规划和决策，并将这些计划和决策付诸实践，以实现医院总体经营目标的动态过程。医院战略管理是以医院整体为对象的，它所管理的是医院的整体活动，所追求的是医院总体效果。财务管理信息化模式的构建以战略管理为起点，其本身就体现了战略管理的思想。首先，财务管理信息化在分析医院内外部环境变化因素的基础上，通过规划未来以指导现在的生产经营。财务管理信息化的目标与医院战略总目标保持高度的一致性，科学的财务管理方案蕴含着医院总体战略规划的目标及指导思想。其次，由于信息化管理目标是以医院战略为出发点，为了推动医院总目标的实现，财务管理信息化的过程是一个围绕医院总体目标并包括财务的编制、执行、控制、评估的一系列措施的全过程。在这个过程中，财务管理信息化体现出了战略管理的整体性、长期性、相对稳定性和实用性的特征。再次，财务管理信息化的战略性还体现在它是沟通医院战略与日常经营

活动的桥梁上。医院总体战略往往是长期性的，比较抽象。财务管理信息化通过长、短期财务管理的相互衔接，形成战略管理大系统中的一个子系统，使战略目标与日常的生产经营活动联系起来。由此可见，财务管理信息化是以战略管理为导向，以战略目标为起点，以战略思想为指导，通过一套可运行、可操作的控制系统实现财务目标，最终推动医院总体目标的实现。

四、医院财务管理信息化建设的措施

1、实现医院内部财务统一 首先，要统一核算方法。统一的核算方法是规范医院财务管理的基本要求，是规范医院财务管理流程、提高数据可比性、提高决策支持信息质量、提高医院财务管理工作质量和效率的基础工作。其次，要统一科目。统一的科目是统一核算方法能够顺利执行的必要条件，是统一报表格式和取数公式的基础。最后，要统一报表格式。统一的报表格式是提高医院对财务数据进行汇总、合并、分析等财务管理工作质量和效率的前提。可以说，没有统一的核算方法、统一的科目和统一的报表格式，是不可能提高医院财务管理质量和水平的。

2、注意培养高级复合人才 在医院财务管理中，不少医院的信息化人员是由过去的会计、出纳等经过短期培训而来，只能对日常的会计核算进行处理，对如何提高会计管理水平则无能为力。同时会计人员的计算机知识十分薄弱，虽然有越来越多的财会人员接受电子计算机培训，但一般还只懂得怎样去使用计算机，谈不上对计算机进行维护、开发和利用。为此我们一方面是要加大会计信息系统和会计电算化的理论知识比重，要求会计人员掌握会计核算软件功能结构，数据处理流程，具备计算机基础知识，懂得简单操作与维护；另一方面要能适应知识经济环境下新的会计分支或新的商务模式等对传统会计电算化内容扩充的要求。但是人员的培训要注意以下几个问题。一是要注意人才层次，既要有部分高级人才，也要有部分一般人员，包括系统管理人员、系统维护人员和各类操作人员。三是注意知识结构，会计电算化人员中，既要有会计人员，又要有计算机人员，培训的内容包括系统计算机基础环境认识和使用，设计人员了解现行医院会计业务和建立目标系统的培训。

3、发挥医院领导的作用 进行财务管理信息化建设是一个复杂繁琐的过程。尤其在初期进行信息化培训时，大多数的人员甚至抱着一种反逆的心理，把培训机会视为一次外出旅游和休闲的好时机，对这些人员的规范管理是非常困难的。此时除了需要制定严格的管理制度并严格执行以外，还需要充分发挥医院领导的力量。首先，医院领导要对信息化建设有正确的认识，然后对技术人员进行有效的训导，要求他们按照计划完成各项本职工作，这是有效开展医院信息化建设的最好方式。

4、联系医院实际情况 不同行业的信息化建设有很大的不同。信息化项目的具体实施，主要还要看医院自身的具体情况，要结合医院自身的实际情况。医院应根据自己的资金和人员状况，分阶段、分步骤地进行信息化建设。信息化建设可能会导致医院组织机构、流程的重组和权利利益的再分配，进一步地强化管理和控制，势必会和一些传统习惯有所冲突。我们不可能要求现代信息技术去完全适应落后的经营方式和管理，但也不能对医院现存的管理和经营模式进行全面否定，这需要两者的有机结合。

5、兼顾信息技术的包容性 计算机技术的普及使得其数据存在多样性，而且以前的应用系统有的已经不适应现在的需要，部分功能也不太完善。但需要注意的是，在进行系统规划的时候，不能一味完全舍弃以前的技术，应最大限度的利用这些资源，尽可能对原有系统进行改造和完善，使之适应于新的信息系统。总之，医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革，通过医院财务管理信息化的实施，实现医院财务的集中管理，最终达到权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，才能使信息化真正发挥应有的作用，实现资源的优化配置，提高医院的核心竞争力。

第四篇：集团财务信息化规划建设

关于推进集团财务信息化规划建设要求的通知

随着企业经营规模的不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展，集团的管控能力面临严峻挑战，而实施财务信息化是加强集团财务管控的重要手段。由于历史原因，目前亨通集团的整体信息化应用实际情况与要求比照还有很大距离，具体表现为：

(1)集团层面，职能部门之间系统相互独立，信息共享程度低；

(2)业务板块之间，很多具有行业特点的管理软件条块分割明显、信息沟通困难；

(3)下属单位信息化应用水平参差不齐，难以构成顺畅的信息收集及汇总渠道；

(4)数据应用方面，信息孤岛大面积存在，数据集成与应用也五花八门，难以形成集团管控必需的决策支持和信息披露体系。

从某种程度上说，在很多时候信息化建设已经成为制约大多数企业集团提升管控能力和管理效率，增强核心竞争力的瓶颈。财务信息化是集团整体信息化的重要组成部分，只有通过加强集团财务信息化工作，才能有效促进集团创新财务管理模式，规范财务管理流程，增强财务决策的及时性和可靠性，提高财务资源配置效率，进一步防范和控制财务风险。为提升集团财务信息化水平，特作如下要求：

一、财务信息化规划的原则

1．战略目标一致性原则

财务信息化建设应当从促进实现集团战略目标出发，与亨通整体战略规划相一致，着眼于实现亨通财务管理创新和集团财务管控，既要满足集团各级财务管理工作的需要，又要充分考虑集团未来发展战略对财务管理的要求，以适应亨通不同战略发展阶段的需要。

2．整体规划、分步实施原则

财务信息化建设是亨通整体信息化工作的重要组成部分和先导，是集团整体信息化规划的一部分。因此，在充分论证的基础上通盘考虑集团及各级子公司的需要，整体规划财务管理体系和功能，有计划地分步实施，才能成功。

3．灵活设计、科学适用原则

由于企业管理理论、实践和管理模式的日新月异的变化，财务信息化将面临不断的自我调整、自我扩展的挑战，因此设计上必须灵活、可扩展，同时要注重适用，讲求实效。

4．信息集成原则

资源共享原则实现财务信息化的主要目的在于集团的财务管控，并实现信息集成基础上的财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化管理。

5．成本效益匹配原则

在财务管理信息化建设中，要坚持成本与效益相互匹配的原则，充分利用企业现有信息化基础设施，加强信息化资源整合，提高财务信息化建设的投入产出水平。

第五篇：事业单位政工信息化建设概述

事业单位政工信息化建设概述

【摘 要】 政工信息化建设是当前事业单位思政工作与时俱进开展的保证，对于事业单位的发展具有重大意义。本文基于事业单位在政工信息化建设中存在的问题，对如何更好地完善政工信息化建设提出了几点建议。

【关键词】 事业单位 政工信息化建设 管理机制

信息化时代的到来，改变了人们的工作和生活方式，事业单位思政工作的开展也受到巨大影响，无论从工作内容还是工作方式上都发生了重大变化。加快事业单位政工信息化建设，将对事业单位思政工作的有效开展，以及事业单位的发展具有重要意义。在当前事业单位政工信息化建设中，还存在一定问题有待解决。

1.事业单位政工信息化建设存在的问题

1.1对信息化建设的认识不够

对于信息化建设在事业单位思政工作开展中的重要性，部分单位相关人员并没有树立起正确的认识。一方面，部分政工人员受传统工作模式的影响较深刻，很难在较短时间内彻底扭转观念，对信息化正眼相待。另一方面，部分年轻的政工人员虽在信息化建设中热情高涨，积极建设相关网站，并及时将相关信息资源上传到网站上，但对于思政工作自身的意义却疏于理解，片面认为信息化建设就是上上网、发发资料、聊聊天等简单的工作方式，而没有意识到思政工作信息化建设，不仅只做表面文章，而应切实通过信息化建设，对于单位职工思想政治觉悟的提高有所帮助。另外，还有部分人认为政工信息化建设主要是由技术操作人员来完成的，政工人员只需将所需材料整理出来，后期工作便可不用理会了，在这种心理下，便产生了“坐、等、靠”的工作状态，很不利于政工信息化建设的开展。最后，部分单位的领导并没有对政工信息化建设足够重视，认为其对单位的发展意义不大，因而不能对政工信息化建设投入足够的人力、物力和财力，阻滞了政工信息化建设的步伐。

1.2政工信息化平台建设不完善

政工信息化平台建设是信息化工作开展的基础和保障，但在当前部分事业单位中，信息化平台的建设还很不完善。第一，硬件设施不到位。部分单位或者主观重视程度较弱，或者客观条件尚不具备，致使信息化平台建设的基础设施不能保证，信息化建设无法开展。第二，网络建设不完善。部分事业单位在网站建设上，并没有投入足够的精力，因而最终建成的网站，内容单一且形式单调，各版块设计和整体布局不合理，缺乏吸引力，严重影响了网络的使用频率，也难以保证内部职工的及时利用和学习。第三，在网络的使用上还不到位。网络建成后，能否起到理想的思政教育效果，很多政工人员则不闻不问，不能兼顾反馈效果，没有与单位职工形成一种良好的互动。另外，没有充分借助网络这种虚拟体上由于不需要真实姓名，部分职工可能更容易表达内心真实想法这种优点，并借此及时了解单位职工的思想状况，排解掉他们的不良情绪，化解掉较低级的思想趣味，帮助他们树立起正确的世界观、人生观，以利于思政工作的稳定开展。

1.3政工人员自身素质和技能不到位

政工信息化建设需要有与之相配的复合型政工人员。而在当前的政工人员中，很大一部分还没有达到思政素养和信息化技术操作“两手抓，两手都要硬”的程度。相当一部分政工人员对于信息化技术的掌握水平还处于初级阶段，只能机械化地会些简单的操作，而对于如何充分利用信息化平台发布信息，扩大宣传，并通过多媒体方式展开教育活动等，当前的能力还未达到。另外，随着对政工信息化要求的不断提高，部分信息技术操作人员在进行基本的思政知识培训学习后，也加入到政工队伍中来，他们虽然有较高的技术操作能力，但对于思政理论的掌握却较为肤浅，达不到深入认识和领悟的程度，因而整体工作表现也往往差强人意。

1.4政工信息化管理机制不健全

政工信息化建设中，必须强化管理意识，但在当前的部分事业单位中，还没有落实到位。一方面，并没有对政工人员的工作进行规范管理，通过相应的规章制度予以约束；另外，对政工信息化内容的管理不够认真，对于网站的内容设置等并没有从宏观上予以调控。另一方面，对于信息化建设的安全管理不到位。政工建设的相关内容在网站上发布后，并没有采取保护措施，以保证其不被篡改，同时，也没有通过对网站内容的适时检查强化政工内容的安全性。

2.事业单位政工信息化建设的完善建议

2.1提高对信息化建设的认识程度

应通过日常宣传以及会议座谈等方式，在政工人员中树立起对信息化建设的正确认识，保证信息化建设的顺利开展和深入推广。首先，应重点做好政工岗位上一些老员工的思想观念转变工作，使他们从传统的工作模式中彻底解放出来，认识到信息化建设是时代发展的必然趋势，固步自封必会被淘汰这一状况。其次，对于热衷于信息化建设，但实际上对信息化建设对于思政工作开展的重要意义，并没有足够认识的政工人员，由于他们虽有工作热情，但缺乏对于思政理论的消化吸收，因此，应强化对他们的思想教育，通过培养他们的探究意识，让他们不仅充分掌握思政理论，且能找到思政理论与信息化建设更好的结合点，从而在政工工作中逐渐发挥骨干作用。再次，对于“坐、等、靠”状态的政工人员，应充分调动他们的工作积极性，并同时转变他们的观念，让他们认识到掌握信息技术对于当前个人从事政工工作的必要性。最后，相关领导也应对政工信息化建设引起足够重视，积极予以支持，并提供相应的保障措施。

2.2完善政工信息化平台建设

政工信息化建设应首先搭建起一个良好的平台。为此，首先，应保证硬件设施的及时到位，对于计算机等相关的硬件设备，应配备齐全。再次，应不断完善网络建设。不断丰富网站内容，不仅在网站上设置基本的思政理论知识，且能将知识与员工的工作生活相结合，通过相应的案例来补充网站内容，增强可读性。同时，在建设网站时，在大量的文字版块之外，应添加相应的视频宣传，以加深员工对思政内容的记忆。在版面的设置上，应收放自如，在体现一定政治严肃性的前提下，也要不失活泼，增强网页的吸引力。最后，网络建成后，还应充分使用。不仅将思政工作内容传播出去，也应同时将单位员工的意见及时收集回来，通过了解员工的思想状况以及心理需求，更有针对性地做好思政工作。

2.3不断提高政工人员的素质和技能

应根据当前政工工作的特点，逐渐培养起政工队伍中的复合型人才。一方面，及时对政工人员进行计算机操作技术的培训，让他们熟练掌握基本办公软件的操作方法，并让他们了解一些计算机维护以及信息保护的基本知识。另一方面，对于一部分计算机操作技术高而思政素养不够高的政工人员，应强化他们的理论学习，通过让他们对岗位知识进行深入学习和领会，促使政工信息化建设向着更高的层次迈进。

2.4健全政工信息化管理机制

第一，制定相关的规章制度，对政工人员的行为以及信息化建设的内容予以规范，使政工信息化建设有章可依，在一种有序的环境下顺利进行。第二，应加强对于网站的安全管理，通过对政工人员进行安全知识的培训，让他们在平时工作中做好安全防范措施，保证思政信息的安全性。第三，相关领导应通过日常的检查监督，强化对政工信息化建设的管理，保证信息化建设的良性开展。

结语：

事业单位政工信息化建设是适应信息化时代发展要求的一种进步举措。鉴于当前在政工信息化建设中还存在一定问题，在今后的建设中，应进一步提高相关人员对于信息化建设的认识程度，并不断提高政工人员的素质和技能，完善信息化平台建设，健全管理机制，以保证政工信息化建设的顺利进行，促进事业单位的健康发展。

参考文献：

[1] 江国平.强化基层政工干部信息化素质[J].政工学刊，2010（12）.[2] 吴友明.政治工作信息化建设面临的问题与对策[J].南京政治学院学报，2009（01）.[3] 曾艳.切实加强政治工作信息化人才的培养开发[J].南京政治学院学报，2007（06）.[4] 王兴华，姜欢.思想政治工作信息化的实践思考[J].新长征，2010（05）.（作者单位：佛山市顺德区农业综合服务中心）