中卫调查队畜禽调查经验交流材料

第一篇：中卫调查队畜禽调查经验交流材料

总结经验 强化措施 夯实基础 迎头赶上

----国家统计局中卫调查队经验交流材料

2009年，中卫调查队在总队党组的正确领导下，在地方党委政府的大力支持下，认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，提出了“一年一个新变化，三年实现新跨越”的目标。在夯实畜禽监测调查基础工作，提高数据质量方面积极探索，总结去年工作中不足，及时调整工作思路，积极采取应对措施，围绕确保调查质量、夯实调查基础、完善各项工作机制、不断探索调查方法，做了大量卓有成效的工作。我们的主要体会是：

一、高度重视是夯实畜禽监测调查基础工作的前提

为了确保调查数据质量，今年年初，我们对去年的畜禽监测调查工作进行认真分析总结，查找到了我们自身存在的问题和不足，主要是对畜禽监测调查工作的复杂性、艰巨性认识不够，等同于以前单纯的畜牧业调查，聘请的辅助调查员大部分为村干部，由于平时村上工作繁忙，加之畜禽监测调查工作量大、时间紧，不入户清点现象时有发生，督导检查力度不够，致使调查质量得不到保证。今年年初，针对诸如此类的问题，队里多次专门召开了会议，对畜禽监测调查工作的各个环节进行了认真细致的梳理，制定出了整改措施。为及时弥补工作中的不足，确保畜禽监测调查工作质量，队上从人、财、物上给予了大力的支持。首先对畜禽监测调查人员从上到下进行了全面大调整，在队内大胆启用工作踏实、精力充沛、业务能力强的年青同志担任此项工作。在基层采取优胜劣汰，把好畜禽调查员用人关。通过对33名畜禽调查员工作检查和考核，将18名不合格畜禽调查员进行了淘汰。我们又及时挑选了工作责任心强，业务熟、热情高、经验足的同志担任畜禽调查员。通过优者留用，劣者淘汰，给其他调查员以警示，促使了大家严肃认真对待畜禽监测调查工作，保障了此项工作的顺利开展。其次在交通工具上为畜禽监测调查提供便利，凡是畜禽监测调查下乡指导检查工作，队里优先分派车辆；三是从经费上给予畜禽监测调查大力支持，通过提高调查员的报酬，调动了他们工作积极性，为数据源头工作奠定了坚实基础。

二、开拓创新是夯实畜禽监测调查基础工作的重要途径 主要畜禽监测调查是一项新业务，任务涉及面广，调查工作量大，调查指标体系繁杂，都给畜禽监测调查工作的顺利开展带来了巨大的压力。因此，我们在总结经验的同时，没有墨守陈规，注重在创造性的开展工作上下功夫，取得了明显的效果。一是调整工作时间和布局，把畜禽监测调查工作的大量时间安排在下点督导检查上来，并及时宣传畜禽监测调查的意义，消除禽流感期间大量捕杀给人们造成抗拒心理和不配合因素；二是摸索出了行之有效的基础工作方法制度。我们在认真执行总队基础工作规范化规程的同时，主要是在如何更好的落实上下工夫，根据实际研究探索一条完整的行之有效的具有可操作性的规章制度，如：责任追究制度、三审三核对制度、评估制度等；三是创新工作方法和工作思路。改变过去布臵工作，检查工作，基层上报后审核录入上报的旧模式，把主要精力投入到调查点指导检查上，紧抓关键问题，强化薄弱环节，分管副队长督查科长、科长督查畜禽专业人员。分管副队长和科长从畜禽调查员入户清点到数据上报进行全方位、全过程的质量监督，确保数据真实可靠。

三、搞好培训是夯实畜禽监测调查基础工作的关键 在畜禽监测调查工作中，畜禽调查员是调查工作的直接参与者，是我们工作中关键的一环，畜禽调查员的业务熟练程度事关调查工作的成败。我们在严格按照总队方案要求科学选户、精心选好畜禽调查员的基础上，重点加强了对畜禽调查员的培训。根据一年来的工作经验，针对容易出现的问题，在利用以会代训的同时，采取多种形式进行业务培训。一是集中培训。今年年初，我们召开了大规模培训暨表彰会，把各乡镇主管领导和畜禽调查员全部请到队里，由业务骨干从调查方案、调查方法，到报表指标内容及调查技巧等方面进行全面系统的培训学习，主讲人创新思路，改变传统的培训模式，坚持理论与实践相结合，学习与讨论相结合，学习与考试相结合，收到了良好的效果；二是重点培训。针对散户调查员文化素质低的现状，重点就调查指标含义、各指标间的逻辑关系等进行举例说明。还挑选部分好的调查表，供大家观摩，取长补短，并请责任心强，工作出色的畜禽调查员介绍经验，以达到确保源头数据真实可信的目的；三是入户培训。这种培训方式主要是针对畜禽调查员在实际调查中对新问题的处理能力而进行的，带领畜禽调查员入户进行现场培训，让畜禽调查员亲自调查填写，我们审核后当场指出存在问题，此方式既密切了关系，又提高了数据质量。通过以上各种形式的培训，使畜禽调查员个个业务熟练，操作规范，得心应手。

四、完善机制是夯实畜禽监测调查基础工作的保障

制度不健全，无章可循，就很难形成团结向上的战斗整体。只有加强制度建设才能做到“以制度管人，以制度管事”。为此，我们把建立健全规章制度作为主要工作来抓，首先根据《中卫调查队人员岗位目标管理制度》，队长与分管副队长、分管副队长与农业科科长、农业科科长与畜禽监测主搞人员签订了岗位目标责任制。按照工作岗位，把工作任务分解到人，详细规定了每个岗位工作人员的工作内容、工作标准，从分管领导到主搞人员，使人人肩上有担子、有压力，依照考核结果对业务人员进行奖惩，坚持做到奖惩分明，使业务人员思想上有压力，工作上有动力，并形成了不怕任务怕落伍，团结奋进争一流的局面。同时还按照轻重缓急，确保实效的原则制定了《畜禽调查员考核制度》，建立了《畜禽监测调查报表上报登记台账》，《畜禽监测调查检查登记台账》，将调查员的报酬与上报报表质量相挂钩，并作为年度评选先进的依据，建立了《畜禽监测调查名录库》，并附有调查户的电话，以备查询。

五、检查督促是夯实畜禽监测调查基础工作的有效措施

我们始终坚持定期检查和随机抽查相结合，对于23个散户调查点、49个生产单位和规模户坚持每季度定期检查二次，为防止走过场，检查督导工作由分管副队长带队，农业科科长和畜禽监测主搞人员三个组成，每季度散户到点入户率达到50%，规模户和生产单位入户率达100%；对每季末20-25日调查期间畜禽监测调查各个环节由分管副队长随机抽查、全程跟踪检查，看是否按操作规程入户调查、入圈清点，检查调查表是否“登记全、登记细、登记实、登记规范”。做到发现问题及时解决。针对个别畜禽调查员出现的厌烦情绪和不认真调查的苗头，我们结合实际，采取重点帮助。因为有的畜禽调查员文化水平低，平时工作繁忙。这些畜禽调查员由于情况特殊，很容易出现漏记和登记不实的情况，为此我们采取了重点帮、勤检查、勤指导的方法。由于我们加大了入户率，进行核实，发现问题当面讲明道理，消除疑虑，让他们实事求是地入户登记。对一些责任心不强，偷懒、耍滑的畜禽调查员经检查如有不实，坚决更换。

六、感情投入是夯实畜禽监测调查基础工作不可或缺的重要方面

在畜禽监测调查工作中，维护调查网点的正常运作已成为调查队的一项重要日常工作。那么在无法过多依靠行政手段开展工作的今天，我们应如何推动畜禽监测调查工作的开展、使网点运作更加顺利并发挥应有的效能呢？我们认为行之有效的办法是加大情感投入，真心实意地与畜禽调查员、调查户交朋友，以情感人，通过情感纽带与畜禽调查员、调查户结成共同体，以提升其对调查工作的支持度和配合度。多年的农村调查工作告诉我们，畜禽监测调查的情感投入可关注以下方面：一是“放”，就是要放下架子，仆下身子，与群众真正交心做朋友。我们的同志下乡工作都特别注意许多细节，从穿着、说话、行为等都很注意，与农民群众平等相处。让他们切身体会到调查队同志的平易近人的工作作风。二是“下”，即下基层,就是要多下乡，多走动，多深入群众。畜禽监测调查工作就是深入农户进行调查，只有这样才能切实保证源头数据的真实性。总之随着我们每月下乡深入农户的频率不断增多，平时我们的多走动不但会解决很多调查工作上的问题，而且更多地宣传了我们工作的意义，加深了与调查户的联系；三是“帮”，即帮助农民群众解决生产、生活中的困难。我们直接与畜禽调查员、调查户打交道，要使他们配合我们的工作，就要想他们之所想、急他们之所急，力所能及地帮他们解决困难。为他们提供一些政府对发展畜禽生产方面的扶持措施、优惠政策、销售信息等，只有这样才能感动他们，以此达到帮助我们的目的；

四、“礼”，即礼尚往来，建立经常性的朋友关系。中国是个礼仪之邦，几千年的文化积累形成了这个以礼会友，礼尚往来的传统。而畜禽调查员、调查户家里有婚丧嫁娶和生病遇灾的，我们都会去看望，无形中也拉近了与他们的关系，效果非常之好。通过我们的实际行动，真诚赢得了畜禽调查员和调查户的信任，交上了朋友，加深了感情，促进了工作

七、审核评估是夯实畜禽监测调查基础工作的重要环节 调查数据的真实性是调查工作的生命。为了进一步提高数据质量，我们更是加大了审核评估力度。（1）对调查数据层层把关。严格执行“三审三核对”的审查制度，对于调查报表，首先由最了解情况的畜禽调查员初审，检查是否符合实际，特别是登记不实，调查数据不准者重点查询，做到不漏不重，尽量把问题消灭在最基层，把好数据采集入口关；其次由主搞专业人员对上报的报表进行自审，最后由科长终审，确保源头数据采集的客观真实。经过层层把关后，才由专业人员进行上机录入，汇总生成报表后，重点对报表指标进行逻辑、结构情况进行审查，对可疑问题进行查询核实，直至无误后，由队长签字上报。真正做到数据出门无差错，有错不出门。（2）加大对主要数据的评估力度。数据质量实行“三比三查”的数据评估制度，工作中通过建立和完善数据质量评估制度，重点对畜禽饲养量、存栏、出栏进行评估。如每季畜禽调查数据出来后，我们都邀请畜牧、统计、乡镇专业人员进行数据比对，同时邀请涉农部门的领导和业务人员对调查数据从不同角度、不同方面进行综合评估分析，共同进行论证，广泛听取他们的意见，查找数据误差、查找形成问题的原因、查找调查中不足。

总之，以上几点小小的做法，亦无超人之处！我们深知，与国家统计局、总队和时代的要求尚有很大差距，与兄弟市县相比尚有不少需要看齐的地方；我们深知，在未来的征程中，尚需不懈努力、不懈追求。为此，我们将以谦卑的心，从新开始，从新出发，从新创造！

第二篇：调查队

项城调查队“三到位”做好畜禽养殖规模户摸底核实工作

为进一步夯实源头基层基础，提高源头数据质量，按照总队统一部署，项城调查队“三到位”做好畜禽养殖规模户摸底核实工作。

——组织领导到位。此次畜禽养殖规模户摸底核实工作，关系到明年畜禽监测调查建库工作，尤为重要。项城队高度重视，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，亲自协调处理摸底核实工作各种困难和问题。抽调骨干组成摸底核实小组，认真组织学习总队、市队相关文件，弄清摸底核实要求，牢记核实内容和核实范围，确保摸底核实工作规范开展。

——一线核实到位。摸底核实小组克服时间紧、任务重、天气阴雨等不利因素，深入全市10个乡镇进行对大型养殖规模户、中小型养殖规模户、散养小区进行现场核实，全部入户核查，现场查看养殖规模，如实登记规模户经营情况，做到准确核实，如实上报，确保抽样调查样本代表性。

——辅调员选聘到位。摸底核实小组每到一处，与当地村干部深入细致了解当地养殖情况，选聘工作热情高、工作能力强、擅长与人沟通的村干部作为辅调员，进一步夯实基层基础，为保障源头数据质量奠定了坚实基础。

第三篇：畜禽养殖调查摸底情况

畜禽养殖调查摸底情况

一、畜禽养殖基本情况

全镇共有畜禽养殖户16户，涉及生猪、蛋鸡、肉鸡、奶牛养殖。在调查时，生猪存栏1320头，蛋鸡存栏26000羽，肉鸡存栏10000羽，奶牛存栏700头。

二、存在的主要问题

1、养殖规模普遍较小。全镇16户，只有2户上了规模，分别是：魏新路养殖场生猪存栏660头，宝鸡澳华现代牧业有限公司能牛存栏600头，其他14户都未达到规模养殖。

2、各村普遍没有养殖小区，大部分养殖场选址不合理。除宝鸡澳华现代牧业有限公司选址远离居民区外，其他均处于居民聚集区，特别是魏新路养殖场处于镇区繁华地段，群众意见较大。

3、养殖场全部未落实“三同时”制度，也没有做环评。

4、养殖场没有任何污染防治设施，畜禽粪便简单堆放，主要用作农家肥，目前只有宝鸡澳华现代牧业有限公司正在准备实施大型沼气发电工程。

二O一O年八月十九日

第四篇：泰州调查队

夯实农村调查基层基础奋力推进“三个提高”

国家统计局泰州调查队

泰州调查队自2008年建队以来，本着“高起点谋划，全方位突破”的原则，以“统计基层基础建设年”、“调查数据质量建设年”、“统计法制建设年”为抓手，不断加强统计基层基础建设，全力推进“三个提高”，取得了显著成效。

一、严控工作流程，强化执行力，不断规范统计调查行为

调查队自身建立健全规范的调查工作机制，规范调查行政行为，是加强基础建设的首要任务，是确保调查数据质量的前提。

1.认真执行统计调查制度。严格执行国家调查制度，不擅自增加调查指标或改变调查范围、调查频率、调查方法等。每年总队年定报会议之后，我队都专题召开会议，就贯彻落实总队年定报会议精神提出明确要求和具体措施，并强化督查和指导力度，保证国家统计调查制度执行不走样。

2.严格规范工作流程。认真执行江苏调查总队制定的农村统计调查工作管理办法，在此基础上我队根据泰州实际情况制定了从样本的抽选与维护管理到调查人员的选配以及调查数据的采集、审核、传输、处理、管理、评估、发布全过程的实施细则，严格规定工作程序、质量标准和技术规范。

3.建立常态化走访工作机制。建立了《走访工作制度》，定期、定量、多种形式对调查对象开展走访。通过走访，促进基层调查工作规范化、制度化建设，加强数据源头质量管理。

4.坚持常规性数据质量检查。建立了《数据质量检查工作制度》，综合采用调查对象自查、人工审核、机审、随机检查、重点检查、专题检查等方式，开展制度化、经常化数据质量检查情况，以加强数据质量管理，保障数据的真实性和准确性。

5.加强数据质量审核和评估。建立了《数据审核和评估工作制度》，通过相关对比审核、逻辑审核、经验审核等方法，严格审核原始数据，科学评估汇总数据。对于重要调查数据，定期召开数据评审会，评估数据的可靠性，分析研究其变动趋势。通过规范的数据审核和评估，确保调查数据准确无误。

6.强化调查数据质量责任追究。建立了《调查数据质量责任制与责任追究制度》，建立调查数据责任分级制度，明确调查数据质量责任及其追究种类和方法。以此促进规范调查行为，提高数据的真实性、准确性和完整性。

7.完善基础资料管理。建立了《三类台账管理规范》，明确管理台账、业务台账和数据台账分类标准和管理规范。管理台账主要包括工作人员网络、调查点网络、工作制度、工作文件、工作动态信息等。业务台账主要包括统计调查数据（汇总情况）、经济社会信息、统计调研分析、调查样本点维护资料、调查样本点走访记录、工作会议及业务培训会议资料等内容。数据台账主要包括各基层调查网点的原始报表、各县级市汇总资料。形成了完备的纸介质原始资料和电子原始资料，确保了调查资料的规范管理。

二、创新管理模式，开展直接调查，不断提高源头数据质量

为认真落实国家统计局2010年1号文件中提出的“国家统计局直属各地市级、县级调查队要切实有效地提高直接调查能力。”的工作要求，我队从2010年起推行市区直接调查工作。2010年初，我队在充分调研市区调查样本点的规模、性质、分布状况、现行管理方式的基础上，研究制定了《关于推行市区直接调查工作的意见》，确立了“坚定方向，科学分类，区别对待，分步推进，依法管理”的总体原则，稳步推行市区直接调查工作，推行直接调查后，市区农村调查专业由我队聘请辅助调查员协助收集调查资料并直接报送我队，减少了调查资料上报的层级和流转的环节，提高了数据质量。2011年初又研究制定了《关于完善市区直接调查工作的意见》，围绕调查管理领域、调查管理模式、调查管理网络、调查管理手段、调查管理行为、调查管理服务等方面，进一步完善市区直接调查工作。

1、完善分类调查模式。针对调查对象多样化的特点，按照专业建立不同调查模式。农作物对地调查、农产品价格调查和农产品中间消耗调查等专业，以村为单位聘请农村辅助调查员负责调查点（户）报表的发放收缴、资料收集、业务指导、样本维护和报表上报等工作。主要畜禽监测、农民就业创业等调查专业，以镇（街）为单位聘请综合辅助调查员负责报表的发放收缴、资料收集、业务指导、样本维护和报表上报等工作。

2、健全调查管理网络。建立了由泰州调查队正式工作人员和各类辅助调查员组成的调查队伍。形成了以专业人员为主体，辅助调查员和社会调查力量为补充，调查对象为基础，区、镇（街）统计机构相配合的完整调查网络。

3、综合运用管理手段。一靠行政推动，积极依靠地方政府力量，注重调动镇（街）、村（居）委会等基层组织的积极性，加强行政推动，保证调查工作顺利开展。二靠感情投入，调查人员和辅助调查员定期走访，加强沟通交流，耐心细致、不厌其烦地教会调查对象记账原理、方法、技巧，加大对调查对象的感情投入，使其主动配合调查工作。

4、强化调查管理服务。一是制定调查样本点统计人员培训计划。突出系统的业务培训和统计法律法规知识培训重点，开展对调查样本点统计人员的轮训工作，努力提高其业务素质和统计法制意识。二是通过业务培训、经验交流、现场观摩和辅助调查员之间相互沟通等方式，创新辅助调查员培训形式。三是及时编印面向调查对象的信息资料，加强信息服务。

三、完善管理制度，区别管理辅助调查员，不断提高辅助调查能力

为进一步规范辅助调查员管理，我队制定了《辅助调查员管理制度》，按照“因岗而异”的要求，在人员身份、用工性质、待遇和报酬等方面实行区别化管理。

1.确定人员性质，进行分类管理。根据调查专业不同，将辅助调查员分为农村辅助调查员和综合辅助调查员。

2.明确工作职责。从规范调查访问工作方法，真实、准确、完整、及时上报调查资料，执行保密制度，及时反馈工作动态和信息，服从管理，按时完成各项任务等六个方面明确辅助调查员的工作职责。

3.细化考评内容和方法。分专业建立了辅助调查员工作规范和考核办法。年终根据辅助调查员的工作表现考评计分，确定辅助调查员考评等级。

4.强化业务培训。通过专题培训、经验交流、现场观摩和辅助调查员之间相互沟通等方式，提高辅助调查员的综合素质、业务水平和调查能力。

四、强化法制建设，深入学法普法，不断提升法制保障能力

1.建立健全干部职工专题学法制度。建立《领导干部专题学法制度》，综合运用专家讲坛、集中学习、业余学习、模拟运用等方式，通过领导干部带头学法、用法，进而带动全体干部学法用法，提高全队人员依法行政的意识、水平和能力。

2.贯彻落实统计行政执法责任制。建队以来，先后成立了依法行政领导小组、“五五”普法工作领导小组和案件审理委员会，建立了行政执法责任制及其配套制度共9项制度。同时，坚持以贯彻统计行政执法责任制为抓手，积极推进统计调查依法行政，从依法管理统计调查项目、依法开展调查、依法管理调查、依法管理数据、依法履行保密义务等环节进一步明确责任，强化管理。

3.深入开展普法宣传工作。坚持调查业务工作开展到哪里统计普法宣传就延伸到哪里。一是结合统计调查业务工作，开展“一小时学法”活动；二是结合调研走访和行政执法工作，开展送法进镇（街）、进村（居）和进调查样本点（企业、户）活动；三是结合“12.4”全国法制宣传日和“12.8”《统计法》颁布纪念日等重大节日，开展群众喜闻乐见的统计普法宣传活动。四是注重加强与有关部门及媒体的合作，运用多种形式加大统计普法宣传力度，提高《统计法》的影响力。

我队的直接调查工作得到了国家统计局农村司、城市司以及江苏调查总队领导的充分肯定，认为我队为市县调查队加强基层基础建设，提高直接调查能力等方面提供了值得借鉴的经验。

第五篇：调查队工作总结

调查队工作总结

今年，在云南调查总队的正确领导下，在州委、州政府的关心和支持下，在德宏州全体国家调查队系统工作人员的共同努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕国家统计局“三个提高”的工作要求，以完成国家各项调查任务为根本，服务地方党委政府为宗旨，开拓进取，扎实工作，圆满完成各项调查任务，为促进德宏经济跨越式发展做出了应有的贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、干部队伍素质不断提高，业务水平不断提升，工作业绩不断凸显 一年来，全队上下始终坚持“学习、学习再学习”的理念，不但抓好干部职工的业务知识学习，同时重视政治思想理论学习，通过学习，大家干事的能力、分析问题的能力和解决问题的能力得到提高，圆满完成了总队安排部署的各项统计调查常规任务和专项调查任务。

（一）盘得失，找差距。去年，我队的业务考核成绩不理想，队长及时召集大家进行了总结分析，查找原因。通过对照检查，找出了存在的问题和不足，主要是：对数据结果的分析研究不够，数量、质量都上不去；工作主动性不够，专题调研或调查开展较少，缺乏有份量的专题报告；另外就是有些工作做了但宣传报道不足，影响了最终的考核评比结果。

（二）定目标，求突破。针对存在问题，我们对《岗位责任量化考核办法》重新进行了修订和完善，更加细化工作目标和职责，建立调查对象回访制度，从抓思想入手，鼓励先进，督促后进，解决工作积极性不高的问题，要求全队整体工作要有一个大幅提升。

（三）抓落实，见成效。今年，通过责任到岗，岗位到人，分管领导与分管业务考核紧密联系，做到了层层抓落实，定期对岗位职责的完成情况进行督查和检查，大力促进了工作作风的转变，提高了工作效率，推动了“效能型政府”的建设。从三季度的检查情况看，各岗位都圆满完成了既定目标。

二、创新意识不断增强，服务宗旨意识不断牢固

以完成国家各项调查任务为根本，服务地方党委政府为宗旨，开拓进取，扎实工作。在总队各专业处室的指导下，坚持实事求是，加强统计调查各个阶段数据的审核力度，克服各种困难，较好完成城镇居民收入与消费支出、居民消费价格指数（cpi）、工业生产者价格指数、固定资产投资价格指数、规模以下工业抽样、主要畜禽监测、服务业抽样、采购经理问卷等常规定期统计调查报表任务，得到总队相关处室的肯定。

另外根据云南调查总队安排，相继完成了《组织工作满意度民意调查》和《云南省州市公安机关工作与公众安全感调查》两项重大调查任务，协助州纪委完成了《全州党风廉政建设评议问卷调查》的数据收集整理和处理工作，得到了州委及有关部门的高度肯定和好评。

三、增强服务意识，提高统计服务水平

今年以来，我们加强对统计指标数据的监测和分析，通过政府公众网对外发布，为社会各界服务，为各级党委政府决策提供服务，从而提高服务科学发展的统计公信力。截止11月末，共撰写调查分析19篇，调查信息35篇（含重要信息11篇），工作动态28篇，共计82篇，比去年同期增加39篇，增长90.7%，其中调查分析增加4篇，调查信息增加19篇，工作动态增加16篇。积极开展“两会”专题服务，先后组织编印了《德宏调查资料汇编》和《德宏企业景气观察》两会服务专题材料，共计5060份，为地方党委政府和社会公众提供了优质服务。从今年开始按季编印《德宏调查》提供给党政有关领导参阅。

四、加强班子思想建设，完善管理机制

德宏调查队领导班子非常重视自身的建设，始终把坚持理论学习放在工作的首位，制定了党组、支部学习制度。一是召开党组会议和队长办公会议，贯彻学xxx省、州各项方针政策；二是按期召开党组民主生活会，开展批评和自我批评，对班子存在的问题认真剖析，提出改进意见；三是党支部召开党员专题生活会，广泛开展批评和自我批评，提高党员的宗旨意识。四是开展民主测评，每组织一次对班子和班子成员的民主测评，及时了解班子和班子成员在职工中的公信度，促进队领导勤政廉洁守法，改进作风。

五、积极组织开展“四群教育”活动，党建工作取得新进展

按照州委统一部署，德宏调查队党支部积极组织开展了创先争优、四群教育等活动；围绕机关党建开展了“评星晋级”活动；通过“支部进农村、干部进农户”活动，及时组织职工深入挂钩村进行入户走访工作，与村民同吃同住同劳动，召开村干部座谈会、群众民情恳谈会，制定发放“民情联系卡”和“民情登记表”，逢重大节日，组队到村开展慰问活动，对受自然灾害的群众及时给予帮助。一年来，共为挂钩联系村帮扶资金达2万元余元，改善了村委会的办公条件和生活环境，达到了“群众得利益，干部受教育”的目的，使我队的基层党建工作取得了新进展。

六、强化党风廉政建设，推进勤政廉政

着力加强对党风廉政建设工作的领导，把党风廉政建设和反腐败工作与统计调查业务工作结合起来，大力开展“廉洁型”班子建设，统筹安排，精心组织，认真实施。一是加强学习，通过学习筑牢统计调查干部特别是领导干部廉洁从政的思想道德防线；二是完善党风廉政建设工作机制，制定党风廉政工作要点和任务分解，与职工签订《党风廉政建设责任书》、《不吸毒保证书》。加大党风廉政建设考核力度，并将考核结果记入廉政档案，与干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用直接挂钩；三是开展廉政谈话，队长找班子成员谈，分管领导找分管科室谈，加强了班子的团结互信，加深了领导对下属的了解和沟通；四是加强监督检查，确保党风廉政建设落到实处。严格执行领导干部个人重大事项报告制度；认真落实党政领导干部廉洁从政公开承诺制，主动接受群众监督；严格执行队务公开制度，自觉地接受党员和群众的监督，做到党风廉政建设有章可循、任务明确、责任清晰、监督到位、考评有据。