2010年基层建设总结(计量队)

第一篇：2010年基层建设总结(计量队)

2010年基层建设工作总结

单位：原油运销公司计量队 时间：2010年11月

在十一五期间，计量队在公司各级领导的大力支持和全队员工共同努力下，经过重组、机构调整逐步成长起来。五年来，整体输差成绩显著，计量、自动化管理形成规模，项目管理见成效，全队安全生产无事故，员工队伍稳定、争先创优意识浓厚，各项工作井然有序开展。下面就2010年重点工作开展情况，做以下总结：

第一部分：2010年重点工作完成情况

伴随公司的发展和新时期对企业不同的需求，2010年在公司全面推进精细管理，夯实基础，谋求发展的过程中，我们认识到计量队所承担的工作已经不仅仅局限于把好交接油关口，尽量多的减亏原油损失就可以了。计量队也不再是以前那个捂着盖着具有独立特性的一支特殊队伍。我们从享有“特”字团队向“优”质队伍转变。我们多年来两耳不闻窗外事，一心闭门把好关，闭门造车创效益的意识也彻底地向广开脉络、优质服务、争先创优的意识转变。我们由“秤杆子学问”向“秤杆子文化”的行为转变，我们由精细地学习向精细地管理转变。

一、2010年主要业绩指标完成情况：

1、集输损耗趋于零，外输原油含水指标截至到目前控制在0.27%以内,计量器具周检率100%、周检合格率在98%以上，自动化仪器仪表完好率98%以上，在用输油管线阴极保护率100%。

2、成本指标控制在计划线之以内。

3、安全生产指标四个为零。

4、队伍稳定，和谐向上。

二、2010年重点工作完成情况：

“细节决定成败，滴水也能穿石”，在工作中我们从队伍建设、安全管理、输差管理、技术管理、成本控制五方面着重开展精细管理工作。由领导班子成员分摊各路负责带领大家对照标准和先进精细地学习，然后各路细化工作流程，找准精细管理工作的突破口，制定详细地工作实施方案渗透到工作的各个环节，以达到各项工作精细管理的目标。

（一）、“精细”学习先进管理知识，以党群工作为前引，推进人文文化管理，强化队伍建设。

一切跟“党”走。“党”指领了我们前进的方向。为此，在计量队优良传统的党群基础下，首先计量队领导班子、党员队伍，身先士卒做表率。不仅细致精细地安排和落实中心组的学习，形成以科学管理、形势任务宣教、特色党课等学习模式，而且还加设了计量自动化管理专业、安全管理理念和方法等知识的学习，至目前党员队伍及各级管理者受教育百余人次，全面提升了计量队领导班子的管理水平同时也加固了我队的管理基础。其次，我们组织民管组成员及职工代表讨论、修订、完善了《计量队业绩考核细则》，并且在月度管理中严格考核，公正公开。并且形成了考核中管理者干部不参与奖励，把更多的激励政策下到岗位员工中去。但是班子成员却参与处罚。无论哪个环节发生问题各级管理者都要承担分管连带责任，至目前主要领导、主管领导被处罚的管理干部已有四人次。然后，我们以党群活动为载体，以“人人学精细，人人落实精细，人人创效益”为目标，以“各施才能创收效益最大化”为宗旨，全面开展了“我的岗位我负责”活动，班

子成员带头学精细，讲精细，班组长、重点骨干、岗位员工人人肩头有指标，人人参与做精细。全队上下一股绳全面推动了精细管理工作。在我队开展“我为精细管理献一策创效益”的活动中，活动中收到献策52条，具可创效价值10余条，可创收效益近10万余元。其中部分好计策已报公司评审实施。

并且我们还结合站点分布特点，把每个岗位、班组细化分解到各支委及每名党员肩头，细化党员联系承包，建立了《党员承包定期工作表回执》。同时，在活动中，我们将每名党员的《公开承诺书》，在公开栏中进行公布，使承诺得到全体员工的公开监督，做到“言出必行打造好的党员队伍”。并且我们还以党员会战等形式凝聚力量，截至日前组织党员进行站点现场整改、清整流量计标准检定装置等会战五次，解决生产疑、难、险应急问题10余起。使党员干部始终站在工作需要的最前端。让员工都感知到党员的先锋作用。从而带动队伍建设的全面进步。

（二）、“精细”学习红旗站库管理标准，以改善面貌入手全面提升现场管理水平。

在公司各级领导的大力支持和相关部门的协助下，今年我们实施了大港石化交油计量站点改造项目，投入为该站点修筑房屋加盖走廊，最大限度地解决了该站点多年来受大港石化焦炭车间粉尘影响的问题，减少职业健康影响，改善员工工作环境，为我们创建油田唯一外交油计量站点对外服务安全、优质窗口工作打下良好的基础。在硬件投入地前提下，我们以滨海储运库为学习目标，管理干部先后多次到

该站参观学习，细致学习他们精细现场管理的做法和经验，并且通过下站沟通和提要求，将与时俱进的信息及时传递给岗位员工。全面转变了员工以前对现场“擦了也是脏”到现在“随脏随擦”的意识，并且我们还更新了化验室仪器，现场环境彻底转变同时也促进了员工的操作技能和精神面貌的进一步提高和转变，使该站的现场管理水平得以提升。与此我们还结合我队的工作性质完成了在扩建的走廊里建立具有我队特色的文化走廊、安全宣教阵地的规划，将公司发展形势、安全理念及先进的管理知识等内容制作成图版在走廊里宣传，现十余块图版的样品已报公司相关部门等待进一步实施，我相信该文化走廊一旦建成将更加促进该站的各项工作的管理水平。

（三）、精细学习油田公司交接油管理办法，执行更加规范、有力。与采油厂的原油交接素有秤杆子交易的别称，同时也隐含了不言而喻地矛盾，为了化解矛盾，为员工创造良好舒心的工作环境，我们通过细致地研究学习油田公司交接油管理办法，理解吃透办法内容，实施我们的专业代表性，在与一厂、五厂的交接油管理中，把握原则，全面改善内部交接油环境。通过我们对管理办法的研究和充分把握，通过两天的与五厂相关人员对油田交接油管理办法的讲解、辩论，不但解决了半年来（234）张未签票据的结算，而且为我方补油30t。同时纠正了五厂在油田交接油管理办法执行上的多处不正确地方，一举改善了我们连续来的被动局面。

（四）、精细学习国家标准，柔性处理外部矛盾，刚性解决运行问题。计量队不仅仅担负着公司对外交接油任务，同时也是油田公司唯

一的外交油口。作为两个系统的利益交叉点，我们今年加强了对国家标准的精细学习，对标准的理解和操作达到驾驭能力。在处理交接油计量仪表的标检定问题上，我们坚持刚性原则，丁是丁卯是卯，绝不有丝毫放松。但是对处理外部环境上，我们又认识到和谐与为油品用户提供优质服务的关系，为解决对方不定时抽样给我们形成的影响。我们采取柔性处理，坚持做到最小影响或不影响。使我们的秤杆子逐渐形成文化，让定盘星，星定得不仅学问，还要有理有据，至目前外部环境稳定。

并且我们还配合公司相关部门接受特殊任务，圆满完成在两次非常规输油过程，实现erp与实际对接。

（五）、精细学安全理念和管理工具入手，向安全要效益”，形成安全文化。

为进一步推进安全各项工作开展，我们按照公司要求切实落实了“安全监督”、“安全检查”、“隐患整改”三项工作。工作中，我们要求“现场操作有监督、现场安全有检查，安全隐患纠察整改有人实施”。同时，我们还着重地投入安全宣教，分别向管理层进行“安全经验分享、有感领导、hse管理原则”的宣教，向操作层进行“反违章禁令、hse属地管理，直线责任的宣教。并将安全观察与沟通等管理工具及时地传递给各级管理者。使各个层面的员工能够及时地汲取到新鲜的安全知识，从而使安全培训更加有效。至目前我队受培训（150余）人次。

但是今年我队员工意外摔伤事件的发生也让我们重新审视了我

们的安全管理现状，我们也深刻地意识到我们的安全管理还没有完全达到精细的要求。这将也是我们今后改进的一个重要切入点。

（六）、以精细实施计量、自动化管理，两项计量标准建标复审一次通过。

在精细实施计量专业管理过程中，我队不仅完成了公司上下所有原油交接流量计的检校工作，还做到了交接流量计的最优运行。并且伴随油泥沙工程的扩建，我们建立完善了公司所有计量仪表的数据台账库，全面掌握仪表的运行状况，并且根据生产变化及时做出调整方案，使计量仪表达到科学利用。同时，由我队负责大港油田活塞式体积管标准及压力表校检两项标准，运行五年后今年复审，通过我队计量管理人员的充分准备，复审一次通过，此次复审油田十五项标准或多多少都有这样或那样的问题，唯独我队负责的这两项标准，不仅全无任何问题一次通过并且还得到了天津市质量监督局和油田公司相关部室的高度认可。这也充分证明了我队具有的专业化高素质管理水平。

（七）、扭转严峻生产局面，争夺全年生产任务的主动权“苦干六十天，势夺主动权”。

期间我们采取了相应举措，使得生产形势大为扭转。举措一： “提升人员岗位技能”保证大干期间人员操作力量。一是，对操作人员进行摸底检查，了解每名岗位人员实际技能水平，同时听取他们对可能存在的问题的意见、建议。二是，结合实际技能排查现状，在班组中分别开展了一次全员的操作技能培训，主要包括：岗位关键部位、重

要控制点掌控、原油化验分析操作注意事项、监督技巧等。三是，实施《小班组指标完成兑现制》。每日对各个班次任务指标完成情况进行综合评比、考核、兑现。通过三项举措在了解每名员工操作水平基础上，有效提升了他们的岗位实际操作技能与技巧，也进步激发了“科学严把关口”的工作积极性。举措二：“强化设备管理”确保物的最佳运行状态。在设备管理中我们采取了三项举措：一是，加强现场仪器、仪表、化验器具的来油密度的单点抽样、记录、对比、分析工作。经鉴定、抽校、对比，对于不符合项及时建议、监督其更换。二是，对含水分析仪随时抽样进行比较，及时调校，时刻确保含水分析仪准确监测。三是，对现有化验设备进行调查，了解可能存在的问题，并对可能由硬件设备对化验结果带来的影响作出分析、判断。在入库计量管理中，重点对六具储油罐强化人工管理，我们每天安排专人进行人工检尺与液位监测显示进行对比、分析、采措、总结，摸索出一套切实可行的切水方案，最大限度的保证储油罐的沉降时间，既减少切水时原油损失，又达到外输含水合格。从而有效减小由于液位不准造成的输差波动。举措三：“加大人机对比”保障科学调控。大干期间我们对关键点加密监控，实施人机操作对比。首先，我们对关键部位、重点岗位调整技术全面的骨干人员监督操作。其次，实施人工操作数据与监测设备进行对比，并将数据分阶段汇总行分析，充分掌握来油动态与规律，制定出相应的科学有效调控举措。而且通过对比，我们发现五厂来油含水仪受来油性质的影响，含水仪探棒结蜡对数据产生周期影响的现象，制定了及时地清蜡措施，将该监控精度调控到最优。

通过“苦干六十天，势夺主动权”活动开展，我队各项工作按部就班积极进行，已经初步把握了年底最终冲刺的主动权。

（八）、例行勤俭节约严控成本，确保指标不超。

面临成本紧张严峻形势，我们本着自力更生、勤俭节约的成本管理原则，能修理的绝不购置、能自行解决的绝不开口，在确保队伍和管理建设最优运行的前提下，至目前成本费用发生均在计划控制线内。同时，我们开展系列活动“细”挖掘员工节支创效能动力。截至目前开展了“勤俭节约、挖潜增效”、“合理化建议”、“安康杯”等系列劳动竞赛活动。截止目前收集到有效实施项目5个，预计科创效近3万余元。

第二部分

目前存在问题及举措

1、目前计量队没有电工，需配备电工维修人员。（石化班组近日现场进行了大幅度的整改，但是岗位电路老化现象仍很严重，经常生产出现突发电路故障，给正常生产带来了很大隐患。）

2、石化门口输油管线需要重新规划。石化管线在交油点进站前端，因石化公司拉运炭黑车辆碾压，处于失控状态，为防止出现管线事故造成停输，所以建议对石化交油点门前设立管线保护区域。

3、大港石化班组将逐步建成“计量交接窗口”，目前现场外部、内部设施已经整改完毕。同时，也在逐步完善站点内的标识。为进步突出站点特色，将结合班组特点开展“小家建设”工作，需要公司有关部门支持。

4、港东储运库值班室与操作区域间距离较远，需要配备交通工

具（自行车3辆）。

5、五厂接油流量计前未安装消气器，取样时发现瓶内泡沫较多（含溶解气），且流量计运行时阶段性杂音较大，存在管线内有气流通过的隐患。最近一段时间频繁出现此情况，造成密度波动较大且影响含水分析仪的准确性，给我公司造成了损失，建议在五厂的计量流程前安装消气器。建议在五厂交接油安装自动取样器。

6、随着交接油环境的日益严谨，一厂来油延续下来的一些旧的工作关系和方法及老的工艺必将会受到影响，为此我们建议在采油一厂来油计量中加含水仪监控。

7、石化体积管标定装置需要维修利用，经与大港石化公司协商，为便于今后流量计检定工作进行，可以使用固定式体积管，所以目前交油点体积管需要维修检定。

8、港东储运库1#、2#、4#大罐的扶梯及罐顶腐蚀严重，员工上罐检尺存在一定的安全隐患，需要维护。

9、港东储运库6具2万方大罐需要装搅拌器，更好确保外输温度平稳含水。

10、需要建立自动化仪表维护资金。同时，现从事自动化仪表维护人员少，现仅1人，需要增加技术人员。

第三部分

2010年重点工作及举措

面对严峻生产形势，为保障油田公司效益最大化，我们将继续坚持“和谐建队、科技创效、文明交接、优质服务”这一工作宗旨，对下步重点工作制定如下工作举措：

一、打牢安全基石强固安全屏障。

重点抓好三项安全工作。一是，做好全员的安全宣教，重点是岗位员工安全意识和理念的入脑入心教育。二是，进一步推进落实有感领导，HSE直线责任、属地管理，同时对管理者的安全综合素质进行考评，提高管理者的安全素养，从而带动积极、安全的管理团队。三是，严格按照体系标准，进步使得现场安全管理更为规范标准化，从资料、现场标识、人员各方面逐一进行完善整改。

二、进一步强化队伍建设。

在党员、干部中，有效开展“创先争优”、“打造学习型党组织”、争创“四好领导班子”活动，班子成员之间做到思想上合心，工作上和力，行动上合拍。同时在全员中，将进步深入开展“我的岗位我负责”、“五型班组”、“青年安全示范岗”等活动。重点营造三个“和谐”氛围。分别是，计量队与石化公司交接油之间的和谐，计量队（港东储运库）与一厂、五厂交接油之间的和谐，计量队（港东储运库）与港东联合站之间的和谐。

三、积极发挥科技创效作用。

重点抓好三项工作。一是，继续发挥计量技术优势，检定公司对内、对外原油交接计量流量计，使其运行在最佳状态，为公司稳控输差，确保油田公司实现效益最大化提供了可靠的技术保障。二是，重点抓新技术推广、应用及节能降耗两项工作。三是，提升仪表管理水平，使得公司所属设备高效平稳运行，从而创收更多经济效益。下一步重点监督港东自动盘库，油库自动交接油两个项目的实施和运行，使其达到预期的效果。

四、追求客户需求，强化计量交接标准管理，丰富秤杆子文化的内涵和影响。

追求客户和市场的需求，就是要求我们把交接油工作做得更细，更加严谨，下一步我们将全力创造和谐的交接环境，建设和谐的“买卖”工程，丰富秤杆子文化的影响。为此我们从以下几个方面入手：第一提高全员的综合工作素质，转变更新管理认识，练内功。第二打开视野、传递信息，强化沟通，借外力。第三提高工作要求，顾大局。最终使计量队全面把握输差、和谐两个主动。接下来我们以大港石化交油计量站为窗口基地，在努力改善现场环境前提下，抓紧我们的现场管理，然后并行实施人员管理，实现从专业技能到待人接物礼仪文明全素质转变。提高交接油管理人员管控能力、沟通能力，岗位人员操作能力，各层面应变处理能力，达到科学计量优质服务的窗口标准。同时我们进一步完善计量队和港东储运库的运行管理职能和工作界面，使管理人员纵横交流，做到即分工又合作；并在现有的基础上优化我们的输差管理网络，利用全员性输差分析竞赛等形式，提高全员输差意识和输差控制管理能力，使管理层和岗位员工都能够做到把握原则，灵活操作，使计量队的秤杆子文化更加有内涵有影响。

以上总结有不妥之处请各位予以指证。谢谢各位！

第二篇：基层建设总结

汽车队基层建设

在公司党委的正确领导下，汽车队“以优质服务、安全运营”为主线，以加强思想政治建设、基层组织建设和基础设施建设为目标，按照年初制定的《基层建设达标方案》，认真组织、全力落实。

制定基层建设方案，广泛宣传发动。工作中遇到的困难及时虚心地向公司机关各功能科室请教，寻求方向性的指导。基础建设工作小组定期和不定期地对基层建设工作进行总结和研讨，对照考核目标一项一项抓落实。

认真组织学习了油田公司体系文件中关于基层建设部分的内容，提高了小组成员基层建设工作的理论水平。根据油田公司体系文件要求和基层建设考核内容，条理性地开展党支部、工会、领导班子建设、维护稳定、队伍建设、生产运行、经营管理、安全、消防、物资管理、设备管理等工作，将所有公司相关文件、单位工作制度、各种工作记录等分类归档。共编备案基础资料108个，修定制度100余个，制修订各种工作计划和活动方案36个，建基础记录20余个。

在公司党委、公司基层建设领导小组的支持下，我单位基层建设工作小组到供电公司和采油六场等油田基层建设达标红旗单位取经学习，对如何达标有了直观的理解，更明确了努力的方向。通过基层建设工作的不断深入，我单位全体员工进一步地转变思想观念,转变工作作风，积极投入到本单位基层建设工作中，开创了本单位基层建设新局面。

因此，在今后的工作中，我单位决心排除一切困难，突出工作重点，完善薄弱环节，把基层建设深入持久地开展下去。努力提高基层建设工作水平，完成好公司党委交给的任务。

第三篇：基层建设年总结

开展“基层组织建设年活动”的工作汇报

——新生建材党支部

2012年7月11日，我党支部召开了支部扩大会议，按照集团公司党委的整体部署和“117期简报”的要求，制定了本公司开展“基层组织建设年活动”的计划（详见公司第一期简报）。党支部根据本企业的实际，按照“把工作重心放在加强自身建设，完善党团组织建设，健全工作制度，做好党员发展、教育、管理、监督工作方面来”的精神，紧紧围绕“抓落实，全覆盖，强基础，惠民生，促发展，受欢迎”的总体要求，党支部提出了“面向基层抓党建，创先争优促生产”的工作思路。

在“六有”和创建“双强六好”党支部方面已取得初步成效，在“四开展”和抓好“六项工作”方面取得一定的经验。党支部在本公司开展了“六讲，六有、八规定”的党员、入党积极分子先锋岗活动，举办了“党员、预备党员党课”、进行了“核心价值观主题讲座”。党支部宣讲了发挥党员“正向能量”，体现党员的“正向价值”的理念，开展了“迎接党的十八大，掀起生产新高潮”的活动。

在7月30日成立了新生建材团支部，召开了新团员入团宣誓和老团员重温誓词的大会，建立了“共青团广播站”，通过这些具体活动，一方面促进了党团组织的建设工作，提

升党团员的基本素质，另一方面促进了企业生产经营管理工作的水平，提升了企业凝聚力和生产效益（详见2-6期简报）。

按照集团公司党委的要求，我们把目前开展“基层组织建设年的活动”工作小结，向党委作一汇报，希望进一步得到党委的关怀和指导，如有不当之处，请斧正。

一、落实党委要求，加强组织领导

2012年6月22日集团公司党委副书记、副董事长扎西措同志一行到我公司进行调研，对开展“基层组织建设年活动”进行了整体部署，并提出了具体要求。宣布了把新生建材党支部作为集团公司开展“建设年活动”的重点单位的决定。

党委的要求是对我们的激励与关怀，坚决落实党委的要求是我们的光荣任务，也是我们强大的动力。为了落实集团公司党委的要求，我党支部召开了党支部扩大会议，组织党员、预备党员、入党积极分子、共青团员、生产骨干认真学习集团公司党委6月29日会议精神，学习“117简报”，传达了郝鹏副主席到集团公司视察的重要讲话。为了在全公司掀起开展“基础组织建设年”活动的热潮，党支部连续出版了两期板报，两期专栏，并利用共青团广播站宣传上级文件和精神，宣传集团公司党委的精神和要求。党支部连续召开了两次党支部扩大会议，召开了核心价值观宣传教育动员大会，在党员和预备党员中举办了主题讲座，这些活动生动有

效地达到了动员群众，组织群众的目的，起到了“抓落实，全覆盖”的良好效果。

党支部为了加强对该项活动的领导，于7月11日成立了该项活动的领导小组，尤明元书记、总经理任组长，黄毅、杨吉祥任副组长，成员由主管生产的副总经理杨学玲、谢军，办公室主任董鑫舍组成。并制定了该项活动的计划，在开展“基层组织建设年活动”中融入了“核心价值观教育活动”，共青团组织建设活动和党员先锋岗活动、共产党员公开承诺活动，提出了“面向基层抓党建，创先争优促生产”的新思路，对党员提出了“六讲，六有，八规定”工作的新亮点，认真落实了基层组织建设的“六有”和创建“双强六好”党支部的具体要求，使“基层组织建设年”活动的内容更加丰富，形式更加多样化。为了迎接党的十八大，公司组织掀起8月份生产新高潮的活动，落实了“强基础，促发展”的总体要求。

在这一系列活动中，集团公司党委领导经常参加我支部的重大活动并给予具体指导。在党支部书记尤明元同志的领导和积极参与下，加强了组织领导，确保了活动的成效。

7月25日集团党委书记、董事长率党委成员到公司视察并听取我支部和公司开展基层建设年活动、生产经营、培训学校情况汇报并做了重要指示。这充分体现了党委对“基层建设年活动”的重视。这是我支部开展好“建设年活动”的

重要动力和保证。

二、明确目标任务，增强活动实效性

7月15日、7月29日集团公司党委书记、董事长尼玛扎西同志两次到公司检查指导工作并明确指示新生建材公司要在“建设年活动”中做出成绩，实践上要有创新，工作上要有亮点，要争做表率，要成为各分公司党支部学习的标杆。并决定从集团公司委派有经验的党务工作者充实到基层党支部，加强党建工作的领导，把集团公司的好传统、好经验带到基层，推进基层建设年工作。

尼玛扎西同志的重要指示明确了我们开展“建设年活动”的目标和任务，在短短的两个月时间中，公司建立健全了党支部基层组织、共青团组织，建立了党团工会学习室、党建党务工作园地，实现了党支部建设的“六有”规定（有牌子、有人员、有场所、有经费、有制度、有活动）。按照 “三会一课”的要求，制定了每月召开一次党支部生活会制度，重大事项召开党支部会议的制度。充分发挥党组织在群众政治工作中的核心作用，在企业发展中的引领作用，在维护祖国统一，反对分裂维稳工作中的组织保障作用。

在创先争优活动，不断壮大党员队伍，按照发展党员“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的“十六字”方针和严格审批程序的要求，努力实现“双培养、双促进、一转化”，即努力把党员培养成技术骨干、经营管理骨干；把

技术骨干、经营管理骨干培养成党员；以党建工作促进企业发展，以企业发展促进党建工作；把党组织的优势转化为企业发展的优势。

党支部原有2名正式党员，经过积极发展新党员，现有正式党员4名，预备党员4名，流动党员4名，入党积极分子13名，共青团员26名，党团组织不断地发展壮大，党的威信不断地提高，党员的先锋模范作用带动了群众，党组织关心群众、服务群众的作用感动了群众，吸引了广大群众，提高了广大群众对党的认识，激发了群众积极加入党的组织的热情。

团支部充分利用共青团广播站，宣传党的路线、方针、政策，发挥党支部在企业的战斗堡垒作用、先锋模范作用，宣传以“宏伟的业绩，靠宏绩人努力”为主题的老“宏绩精神”，公司全体员工以团结一致、无私奉献的大无畏精神，团结在集团党委领导下的新生建材党支部的周围，提高和巩固了公司的凝聚力、向心力和战斗力。

三、创新活动载体，丰富活动内容

1、创新建设年活动的载体，通过活动让群众欢迎，使群众受教育。

基层建设年活动是创先争优的组成部分，是促进企业生产经营发展的重要动力，努力开展好“双强六好”党组织创建活动，以党建工作促进企业发展、党建工作与企业文化相

结合的思路。公司把党支部建设，党员先锋岗活动，核心价值观教育活动，入党积极分子培训工作，党支部制度建设，企业制度建设，团支部建设，团支部的活动纳入到建设年活动中，成为建设年活动的主要载体。党支部积极利用以橱窗宣传栏、黑板报、简报、党建党务工作园地、共青团广播站做为宣传阵地，坚持面向生产一线，让工人事迹上板报，让工人形象上专栏，坚持以“爱岗、团结、和谐、发展、文明、敬业、贡献”的核心价值观，以实际行动树立了非公企业党组织的良好形象，为企业和谐稳定又好又快发展提供了可靠的组织保证和政治保证。

2、丰富活动内容，提升员工素质，提升企业现代化管理水平。

在团支部组织的“义务献血活动”中，团支部向全体职工发出了倡议书，我公司员工积极响应，勇于参与，体现了员工的大爱精神。

党支部积极参与企业制度建设，使以绩效管理为核心、目标管理为基础、考评考核为措施的企业制度与党建工作相结合，各部门签订了日常管理制度、质量体系制度、岗位责任和承诺书，并上墙公示，使目标管理落实到人。建立了以GPS、网络化办公、移动办公为一体的ERP信息化管理平台，提升了党建工作与企业管理的全面性、实时性、预见性，促进了人员的优化整合，提高了员工的工作水平和效率，为“创

先争优”活动的评比和企业的管理决策提供了客观公正的数据，增强了企业的综合竞争能力，使企业走上了常态化、规范化、科学化的管理轨道。

3、强基做实事，惠民献真情。通过乡企共建实现强基惠民目标，促进乡企同心、同向、同行、同发展。

根据宏绩集团党委对各支部“关于开展基础建设年活动”的要求，按照一个企业要带动一方经济发展、造福一方百姓的工作思路，积极主动地参与到当地党和政府开展的“强基惠民”活动中去。市建设局领导称赞我们的惠民工作，“扶贫扶到了点上，惠民惠到了心上”。我们认为惠民不在钱多，最重要的是及时有效，受群众欢迎。在两次惠民活动中，村民给我们送了“支援新农村建设，情系农牧民致富”和“献爱心情系百姓，办实事只为人民”的牌匾。

我公司高度关注新农村建设发展，为尼木县日措村送去15吨施工急需水泥物资；与当地乃琼村共庆“望果节”；投资两万元为马乡朗巴村建起了糌粑炒制房；在乃琼镇和当地政府合作开展乡企共建活动，帮扶村镇“运输合作社”，解决当地农牧民就业人员32人，造创就业收入100多万元，带动地方经济1200万元以上（砂石销售），以实际行动注释了“强基惠民”活动的涵义，让群众获得了实惠，体现了公司的社会责任感，同时提高了公司的经济效益和企业的知名度。

4、开展“关爱员工，快乐工作”的活动，促进企业和谐发展，让职工分享企业发展成果。

党团工会和公司领导经常组织慰问困难职工，解决困难职工家属就业的问题。公司发扬集团公司光荣传统和老宏绩精神，让企业和员工同步发展，现已开始建设的职工健身和娱乐场所，拥有健身器材、乒乓球台、羽毛球场、蓝球场等综合设施，将极大的丰富职工的业余生活。公司计划年底把工会组织健全起来，并为合同工人办理“三险”，维护工人合法权益，让职工分享企业发展成果。

四、总结党建经验，提高践行能力

我党支部因集团公司战略结构调整，成立较晚，党建工作人员力量不够，在企业快速发展的过程中，遇到了不少困惑，在创先争优活动中缺少经验，至使活动开展不足，特别是在党建工作上得不到长足的发展。今年7月份健全了党支部，在集团党委领导的高度重视和关心下，我党支部经过两个月的努力，取得了令人瞩目的成果，实属不易。

我党支部能取得今天的成绩，与集团党委高度重视和关心是分不开的；与我公司领导对党建工作的认识和全体员工的努力是分不开的；与把党建工作促企业发展的理念和实际相结合是分不开的；与坚决落实集团党委会议精神是分不开的。

党支部启动“基层组织建设年”活动以来，为提高践行

能力，我们积极行动，认真学习文件，按照集团党委的安排部署，紧密联系实际，进行了周密的部署，公司全体上下形成了以“创先争优，抓生产，促发展，迎十八大”的赶先进、争先进的大好形势；掀起了争当优秀员工、爱岗敬业、团结奉献的互助活动的热潮；开展了以党建工作在企业中的作用为主题的知识竞赛，技术学习和技能比赛等活动，营造了全员参与、努力学习、团结互助的良好氛围。

通过开展了理论探讨活动，党支部写出了理论探讨的论文。总结了在民营企业中党建党务工作的四条基本经验，并把集团公司的光荣传统和成功经验在基层组织中发扬光大。提高了基层党员的理论水平和践行能力，对培养学习型党员，建设学习型党支部起到了很好的作用。

五、建立长效机制，促进企业发展

深刻理解基层建设年活动是创先争优的组成部分，是企业党建工作的长期任务，是促进企业生产经营发展的重要动力。遵循《党章》规定开展工作：坚持党要管党、从严治党；坚持党建工作融入生产经营活动，服务非公经济健康发展；坚持党建工作维护各方利益，构建和谐企业；坚持改革创新，注重工作实效，建立健全基层党组织长效管理机制，切实发挥基层党组织在非公企业中起到的战斗堡垒作用、先锋模范作用。

目前，我公司在基层组织建设年活动中尽管做了大量的

工作，各项工作任务正在顺利进行，但与上级的要求还有很大的差距。在今后的工作中，我公司将把“建设年”活动的精神贯穿到企业发展规划中，巩固和发展建设年活动成果，对以下7项工作长抓不懈，不断创新，不断提高，努力取得实效。

1．宣传执行党的路线、方针、政策，始终和党中央、区党委保持高度统一。发挥党支部在企业的战斗堡垒作用、先锋模范作用、群众工作核心作用、促进企业发展的引领作用。按照集团公司党委的要求，全面落实区党委关于开展基层建设年的十八字方针，为企业和谐稳定又好又快发展提供可靠的组织保证和政策保证。

2．在集团公司党委的领导下，加强与堆龙德庆县委县政府的联系，认真开展创先争优、强基惠民的工作。坚持把党建工作与企业文化建设紧密结合，把创建学习型党组织与创建学习型企业紧密结合。党支部要认真做好各项党团工会工作，在企业遇到急难险重任务时，要组织党员及群众身先士卒，发挥先锋模范作用，让企业投资人和企业领导切实体会到党组织是企业发展的最活跃的生产力。

3．加强对党员的教育管理和监督，认真组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表及科学发展

观的理论，学习生产技术，努力把党员培养成技术骨干, 经营管理骨干，把技术骨干，经营管理骨干培养成党员。严格党的组织生活，维护执行党的纪律，开展批评和自我批评，监督党员切实履行党章规定的党员的义务，保护党员的正当权益。

4．深入生产一线了解群众对党员、党的工作意见和建议，密切配合企业领导做好干部和群众的政治思想工作，帮助群众解决实际困难；加强职工队伍建设，树立良好的团队精神；要引导职工讲团结、讲纪律、讲奉献，作有价值的最美丽的职工，作推进精神文明物质文明建设的有功之臣。全体职工共同努力，为构建“百年企业，幸福企业”。做出应有的贡献。

5．对入党积极分子进行教育培养考察，重视吸收经营管理骨干、生产技术骨干、生产一线工人中的优秀分子入党。以学习培训活动为载体，不断提高他们的政治素质和业务素质。

6．积极参与和研究企业发展的战略规划，发挥党组织在企业中的引领作用，在实际工作中组织党员和群众积极工作，创先争优，成为企业生产发展的骨干力量和生力军，成 11

为企业创造财富的重要力量，让企业家放心，让投资人满意。

7．认真完成集团公司党委下达的各项任务，完成本支部的各项决议，把党支部建设成为组织先进，工作扎实，有战斗力的战斗堡垒，在乡、企党组织共建活动中发挥重要作用，做出应有的贡献。

建立健全党支部组织，充分发挥基层党组织的服务职能，不断扩大党的工作覆盖面，进一步发挥党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，为企业的发展注入强大的动力。

西藏宏绩集团.新生建材设备有限公司

2012年9月1日

第四篇：基层建设年总结

出真招动真劲办实事

电力局帮扶组在潞灌乡龙门寺村积极开展工作

一、广泛宣传，筑群众连心桥

为了让广大群众充分了解“基层建设年”活动的目的和意义，认识到省委、省政府“服务基层、关心群众”的活动理念，工作组积极开展宣传活动。通过广播会、党员会、群众代表会等形式进行广泛宣传。并结合入户调查，深入宣传，用心与群众沟通，让群众更快的了解并接受工作组，为日后开展工作打下良好的思想基础。

二、深入调查，建村情资料库

按照省开展加强基层建设年活动的统一安排，工作组严格遵守工作纪律,保证吃住在村，到村后，便马上开展工作。召开党员会、村民代表会，初步了解村情。在村干部的带领下，携带调查问卷，深入农户进行走访。通过对全村240户的调研走访，工作组建立了村民基本信息库，摸清了龙门寺村的村情概况，掌握了村情民意，了解了村民所思、所需、所盼。

三、排忧解难，做人民知心人

工作组基于所了解掌握的龙门寺村实际情况，有针对性的制定了对龙门寺村的帮扶方案，明确了对龙门寺村的帮扶项目、资金筹措，完成时限以及保障措施等。3月5日电力局驻龙门寺工作组进行了“学雷锋”活动，电力局相关领导及驻村工作组队员携带米、面、油等慰问品对村内家庭生活困难户进行慰问走访，受到广大群众好评。针对目前急需解决的春灌问题，帮扶龙门寺村的电力局高度重视，已将该村深井配套所需的管道、电缆等价值20余万元的设备落实到位。工作组表示：力争通过一年的时间，经过大家的共同努力，使龙门寺村在农业种植、村容村貌、文化生活等方面都呈现一个崭新的面貌。

第五篇：2月份基层建设总结

柯克亚公寓基层建设二月总结

一、积极慰问困难职员，节日期间每位员工家里进行电话交流

公寓在春节期间，积极慰问困难职员，并对就近的职员进行了家访，为了能够与各位职员的家里进行有效的沟通，公寓经理在大年初一给所有职员的家里打电话，对每位家长讲述了他们儿女的工作情况，也对所有家长对我们工作的支持表示了感谢。

二、做好春节期间的各项安保工作。

公寓为做好春节期间维护稳定工作，柯克亚公寓对节日期间维护稳定工作做出了认真的安排部署：

1、认真做好节前各项社会治安治理以及隐患排查治理工作，认真传达、学习各类通知及文件。

2、各部门加强对重点防范部位的管理并按照需要储备了各类防恐应急生活物资。

3、加强落实重点要害部位的安全保卫措施，尤其对库房、后堂加大了巡检力度，严格执行“三防”标准。

4、各部门建立了休假员工动态管理台帐，加强了员工宿舍的管理，每天晚上安排管理人员进行查夜，做到每个房间每个员工都检查到位，确保在此期间员工的安全。

三、积极开拓思路，提高服务质量

在日常工作之余，管理人员与员工一起积极讨论工作中遇到的各类问题，寻求合适解决方法，提高服务质量，增强创新意识，利用空余时间制作腌制菜品，提前做好了风干肉、风干鱼、泡菜、酸菜等适合不同地区员工口味的风味特产，不仅丰富了作业区员工的餐桌，也为菜品价格相对较高的冬季节约了采购成本。

加强安全管理工作，杜绝各类违章现象发生。在新的一年将安全工作做为重中之重，加强管理人员每日巡检制度，对公寓重点部位进

行逐一检查。对辖区个体天然气用户进行不定期抽检，做到每点必查，每点必到，发现情况及时处理，杜绝安全隐患的存在，用安全促和谐、保和谐。

四、加大HSK培训工作，争取年内达到全员持证

定期组织民族员工进行HSK培训，针对HSK考试题型及题库进行双语讲解，并根据不同试题改变授课模式，让员工能够从根本上理解题意，在练习中掌握学习汉语的技巧，争取在明年将HSK取证率提到一个新的台阶。在公寓范围内利用现有资源让管理人员带头进行每周一次的读书活动，加强员工对新知识的汲取，并且对员工的思想有了一定的改变和新的认识。大力开展团队学习，五、下月工作计划

1、认真做好元宵佳节的期间的各项工作。

2、继续加强夜间值班、物资采购、职员轮休、员工宿舍的管理工作以及对生活所辖区域的巡检工作。

3、按计划组织团队学习、安全知识、业务技能和HSK培训工作。

4、按安全审核标准，做好直线领导审核，并组织全员对安全行为、设备安全等知识重复进行全面宣贯，加深记忆。完成安全行为审核卡二级库的录入工作。

5、加强五型班组建设，建立健全各类资料及台帐。

6、做好每季度的成本经营分析，及时掌握好各类成本支出，从根源上做到成本控制在手中，在笔下，在心头。

7、做好作业区各单位换班期间的各项服务工作。

8、完成作业区及宾馆安排的其它工作。