第一篇：项目部各项管理制度
以下是上海某知名施工单位的项目部各项管理制度职责、规定范本，由于内容比较详细，现分篇文章进行分享，拿来就用！
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 名 称
安全生产宣传教育制度 班组实行上岗安全活动制度 集团安全活动日的活动制度 安全生产检查制度 安全事故处理制度 安全生产责任制度 安全生产奖罚条例
备
注
社会治安综合治理宣传教育制度
社会治安综合治理检查制度 工地治安保卫制度 门卫室工作制度 信息管理制度
劳保用品发放与管理制度 职工活动室制度
工地综治消防安全管理规定 职工违法帮教制度 财务现金、标证制度 施工现场外来人员管理制度
劳务用工管理制度 流动人员计划生育管理制度 工地定期防火检查制度 施工现场动用明火审批制度 消防器材安全管理制度 安全防火奖罚制度 木工房安全防火制度
伙房安全防火制度 27 库房安全防火制度 28 工地卫生制度 29 生活区卫生管理制度 施工现场环境卫生管理制度
门前卫生管理制度 32 食堂卫生管理制度 33 宿舍卫生管理制度 34 浴室间管理制度 35 厕所保洁制度 36 特殊重点部位防火措施 37 木工间安全防火规定 38 电焊间安全防火规定 39 配电间安全防火规定 40 机修房安全防火规定
材料仓库安全防火规定 42 油漆仓库安全防火规定 43 食堂间安全防火规定 44 办公室治安防范要求 45 财务室治安防范要求 46 宿舍治安防范要求 47 仓库治安防范要求 48 浴室治安防范要求 49 更衣室治安防范要求 50 商店门市部治安防范要求
安全生产宣传教育制度
一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守安全操作规程。
二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育（公司、分公司、工程处）。
三、对容易发生事故的特殊工种：如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工，中小型机械等组织安全操作培训，经考试合格，方准独立持证上岗操作。
四、结合季节性、节假日前后，职工的思想容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住环节进行宣传教育。
五、凡是自然条件变化，大风暴雨、汛期、大雪冰冻、雷雨季节，抓住气候变化特点，进行安全教育。
六、施工现场主要道口、醒目处设立安全宣传教育牌，事故案例分析，利用图片、照像、幻灯、录像的安全教育。
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班组实行上岗安全活动制度
一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。
二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。
三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任。
四、班组上岗安全活动要求的基本内容：
1、一定要进行上岗集体安全交底。
安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。
2、一定要求个人上岗安全自查
班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。
3、一定要对操作岗位安全设施检查
每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工。
4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。
5、严禁违反安全操作规程进行操作
五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。
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安全生产检查制度
一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。
二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。
三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。
四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
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安全活动日的活动制度
一、全公司统一确定每周五为“安全活动日”。
二、安全活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参加一个工地，督促指导班组开展活动。
三、班组活动必须坚持做好以下几点工作：
1、必须严格执行每周一次进行安全活动规定。
2、学习上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并结合本工种实际情况俯精神，认真贯彻执行。
3、学习有关安全生产先进事迹和事故安全，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。
4、对本周和下一周的安全生产专题分析一次，针对施工中存在的不安全因素，及时排除各种事故隐患，对不能自行排除的问题及时报告，在落实相应安全措施后方能开始操作。
四、工地要利用广播黑板报等宣传工具，该日集中宣传安全生产内容。
五、安全生产日开展情况要记入当天的安全生产上岗记录，以备检查。
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安全事故处理制度
一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子，应严格执行事故处理“四不放过”原则。
二、凡发生重大伤亡事故，除立即组织抢救外，必须保护好现场，并在二十四小时内上报上级主管部门。
1、由公司先向上级部门（主管局、市、区劳动局、派出所、受监安监站）汇报事故情况。
2、必须立即组织有关人员成立事故调查小组进行调查，做好事故陈述笔录，事故现场拍照，画出平面图，分析原因，查清责任，定出书面调查报告，作出处理意见报公司由公司审查后报主管局审核。
3、对事故责任者（包括领导）应根据其责任轻重，损失大小，认识态度，提出经济和行政处分，直到给予刑事处分。
三、对重大仡亡事故和重大伤亡事故苗子，应及时召开现场分析会，使广大职工吸取教训，防患于未然，以杜绝类似事故发生。
四、凡对事故隐满不报、虚报或故意延迟报告的，一经查出，除责成立即补报以外，对有关责任人员给予严肃处理。
五、对因工负伤的职工和死者的家属，要亲切关怀，给予慰问，必须按国家有关政策规定，做好善后处理工作。
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安全生产责任制度
一、企业经理和主管生产的副经理对本企业的劳动保护和安全生产负总责任，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施，制订企业各级干部的安全责任制等制度，定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划并贯彻实施，定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动，对职工进行安全和遵章守纪教育，督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结与推广安全生产先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
二、企业主任工程师（技术负责人）对本企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任，在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现，对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
三、公司经理、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，对职工进行安全技术和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
四、项目经理、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生伤亡事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。
五、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥，班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生伤亡事故要立即向项目经理报告。
六、生产部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案），加强现场平面管理，建立安全生产、文明生产秩序。
七、技术部门要严格按照国家有关安全技术规程，标准编制设计、施工等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术规程，负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。
八、材料部门对实现安全技术措施所需材料，保证供应，对强杆架木、安全帽、安全带、安全网等要定期检验，不合格的要报废更新。财务部门要按照规定提供实现安全技术措施的经费，并监督其合理使用。
九、安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作，其主要的职责是：
（一）贯彻执行本条例及有关安全技术劳动保护法规；
（二）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；
（三）经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题提出改进意见和措施；
（四）组织安全活动和定期安全检查；
（五）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
（六）与有关部门共同做好新职工、特殊工种人员的安全技术训练、考核、以证工作；
（七）进行伤亡事故统计、分析和报告，参加伤亡事故的调查和处理；
（八）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；
（九）对违反本条例和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。
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奖罚制度
为了更好地配合施工项目的管理，增强遵纪守法的自觉性，特制订以下制度。
一、罚款
1、施工现场不戴安全帽、不扣帽带
罚 20 元
2、不按要求使用劳动保护用品
罚 20 元
3、擅自使用非本工种的机具设备
罚 50 元
4、玩弄消防器材
罚100元
5、上班饮酒
罚 20 元
6、赤膊、赤脚、穿拖鞋等
罚 20 元
7、禁止烟火处吸烟
罚 50 元
8、宿舍内使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备
罚 50 元
9、聚众赌博、群殴
罚100元
10、随地大小便
罚 20 元
11、擅自移动、拆除防护设施、警告牌、标志牌等 罚100元
12、其他违反操作规程的相应处罚
二、奖励
在检查过程中有突出表现及在施工过程中及时消除隐患，积极参与事件的抢救者采取一定金额奖励。具体执行由工地安全员负责。
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社会治安综合治理宣传教育制度
在上海这个强手如林的建筑市场，要想取得更大发展，提高职工文明素质，搞好内部治安防范是当务之急。为推动综治各项措施的全面落实，使我公司的综治工作更趋规范化、制度化，经研究，特制定以下宣传教育制度：
一、各级治安综治领导机构始终要把综治工作作为一件事关国家和社会性稳定的大事，认清新形势下加强社会治安综合治理的特殊重要性，起到领导的关键作用，确保综治工作的展开。
二、法制宣传教育是“防范”、“治本”的基础，分公司综治领导小组要把加强全员的法制教育作为社会治安综合治理工作的重要内容，并有专人负责。
三、公司的简报，各工地的墙报要起到宣传国家法律法规的作用，做到专人负责，内容丰富。
四、对每年分配到公司的大中专和技校毕业生、换岗职工以及新调入的职工必须接受“入门教育”和“上岗教育”，其中法制教育、企业规章制度以及社情介绍必不可少。对广大职工要广泛深入地开展普法宣传教育。
五、文明礼貌教育力求做到三同：文明礼貌宣传教育与本市同步，文明单位建设速度与市委要求同度，职工文明程度与市民同提高。
六、各分公司、项目部的治安领导小组要切实做好特殊情况下职工的思想教育和法制教育。
七、各办事处综合治理领导小组及下属各单位必须认真学习中共中央、国务院、全国人大常委会关于关于加强社会治安综合治理决定的精神，学习上海市《社会治安防范责任条例》和《关于加强社会治安综合管理的决定》。
八、总公司社会治安综合治理办公室在每年组织两次社会治安综合治理在检查中法制宣传教育的落实到位程度将作为考证成绩的重要依据。
以上几点为公司社会治安综合治理工作的宣传教育制度，望各部门认真学习，制定具体措施，真正贯彻落实。
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社会治安综合治理检查制度 根据公司年初关于企业内部社会治安综合治理工作规划，今年是我公司继续加强基础建设的一年。为了保证公司有关社会治安综合治理的一系列文件得到认真的贯彻落实，真正地抓好企业内部治安综合治理工作，使我公司的综治工作更加“规范化、制度化、有序化”，经公司研究决定，特制定以下检查制度：
一、总公司社会治安综合治理办公室每年组织两次社会治安综合治理大检查。一次为年中初查，安排在每年的五月中旬；一次为全年总查，安排在十一月中旬。
二、各办事处综合治理领导小组每季度对下属单位进行一次社会治安综合治理工作普查：普查分制度检查、劳务用工检查、职工遵章守纪检查及施工现场安全和文明卫生检查等几个方面。
三、分公司、项目部治安领导小组每月对本单位的治安、防火善进行检查，检查要深入基层第一线，对职工思想动态，对消防器材、禁火区域要作彻底的全面检查。
四、各级社会治安综合治理机构结合企业内部治安善，配合国家、地方有关社会治安综合治理工作的宣传教育、检查评比，进行不定期检查。
五、各种检查不能流于形式，检查要到位，要有检查记录，存在问题的，要开具整改单，责令有关部门整改，整改后检查人员还应进行复查。
六、各检查要有总结，并根据公司《社会治安综合治理奖罚制度》进行奖罚，检查总结要客观诚恳，起到“发现一个问题，教育一大帮群众”的作用。以上检查制度，望各级部门认真学习，贯彻落实。
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工地治安保卫制度
为了加强工地的治安保卫工作，保障集体财物免受损失，特制定本制度。
1、工地必须搭建门卫室，安排责任性强、身体健康人员值班，值班人员要协助材料员，做好材料进出的验收，做好施工现场的安全防范工作，加强巡逻检查，严防坏人进行偷窃和破坏活动。
2、工地更衣室必须门窗完整、安全，钥匙要随身携带，做到人离关窗、上锁，室内衣物存放要整洁，贵重物品（如现金、手表）要随身携带。
3、工地的物资要分类堆放，留出通道不要紧靠围墙。
4、材料运出现场，应填写证明，及时清理水泥袋等易燃物。
5、高档木材、门窗、瓷砖、钢配件、铝合金等贵重材料、物资应存放在专门的安全地点。
6、工地配备的消防器材要有专人负责，标明有效期、检查人员、保养人员名单，妥善保管，不得乱放或移作他用。
7、工地食堂现金、票证要专人负责，严格保管，食物要存放在安全、卫生的地方。
8、发生事故或案件，要保护好现场，并及时向公司、保卫部门报告，积极协助公司、保卫部门侦破案件。
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门卫管理制度
一、门卫管理人员必须认真执行上级管理部门的有关规定和值班制度。工地进出一律凭出入证，外来人员进入工地，必须问明事由，办理好登记手续，方能入内。
二、门卫管理人员应树立个人形象，讲话文明，有着良好的责任感，待人应热情并做好接待工作。当班时间不准睡觉，不准私自外出，有违反规定的按有关制度采取相应处罚。
三、车辆进出大门必须随时关门，大门不得无故敞开，门卫人员必须做好车辆进出的冲洗工作，待清洗干净后才准驶出，并注意车辆有无滴漏、散落、飞扬等情况。
四、工地大门内外，按卫生责任范围内做好保洁工作。不得有泥浆带出门外。
五、对进出工地的物资材料、设备一律凭出门证，并清点清楚。有权拒绝可疑人员携带行李物品出门。
六、做好工地保卫工作，夜间应巡逻施工现场，发现重大情况应及时报警或及时汇报给工地夜间值班人员。
七、工地门口应维持好交通秩序，不得有无关本工地的车辆停放在门口，应保持大门口经常畅通无阻。
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信息管理制度
为确保项目部社会治安综合治理的健康发展，加强我工地施工队伍内部治安管理，预防万一，以免在发生突发性事件时束手无策，经项目部研究决定，特制定如下信息管理制度：
一、平时加强对广大干部职工的社会治安综合治理教育工作，讲解有关突发性事件发生时的应急措施，使职工们做到保持头脑冷静有条不紊。
二、严格执行公司有关奖罚制度，突发事件一旦发生，工地管理人员都要做好相互协调工作，对工作中没有到位的人员要进行严肃处理其至追究其刑事责任。
三、综治领导小组职责：一旦发生突发性事件，工地现场负责人要头脑冷静地一方面就地布置处理方案，防止事态恶化，另一方面要及时向分公司综治领导小组报告，性质严重的要立即向有关组织和公安机关报告。对于违法犯罪行为要带领职工与犯罪分子作坚决斗争。如是火情，应向消防部门报告，并立即带领义务消防队采取一定的灭火措施。
四、综治管理人员职责：综治管理人员必须确保通讯方式畅通，及时准确地传递上下级部门的信息。必须坚守岗位，耐心细致地接待电话报警或投诉，对紧急情况报警要果断冷静，一方面迅速采取措施，避免或减少可能的损失，另一方面抓紧时间报告上级领导。
五、全体职工职责：职工要及时了解突发性事件的基本情况，听从管理人员的指挥，进行有关补救措施。
六、对发生以下事件最迟需在24小时内报告到上海市进沪施工企业社会治安综合治理联席会议办公室：
1、发生严重影响社会秩序稳定的不安定因素和突发事件。
2、发生因内部矛盾激化引起的自杀、凶杀（包括除工伤以外的非正常死亡）案件及政治案件。
3、发生被盗、被骗损失在万元（含万元）以上的案件。
4、一个月内连续发生同类案件三起以上的。
5、其它有关必报案件。
七、工地实行值班责任制。无论白天还是晚上都有专人值班，值班人员都有电话和BP机，保证一旦出现突发性事件，在三分钟内就能取得相互联系。
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劳防用品发放与管理制度
为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高经济效益，特订立以下制度。
一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安全生产的防护措施。
二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入年度计划，按需支付，合理使用。
三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。
四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。
五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。
六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全因素和问题及时更换和解决。
七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。
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职工活动室制度
为活跃工地职工文娱生活，本工地专门设立职工活动室，有利于提高广大职工的精神文明素质，促进社会安定团结，特订立以下制度：
一、活动室有专人负责全面管理工作，每天晚上按时开放，遇节假日或国家大事，白天可全天开放。
二、活动室内的各种书、报、杂志供广大职工阅读，不得擅自阅后带走，爱护室内的一切公物。
三、服从管理人员安排，定期播放有关综合治理、安全生产等方面的录像，广大职工应自觉遵守纪律，不得大声喧哗。
四、管理员有权安排部分人员的分批分散活动，如下棋等各种形式项目，严禁在活动室内进行赌博活动。
五、自觉遵守上海市市民“七不规范”，活动室内应文明卫生，禁止吸烟。
六、搞好室内卫生，各种器材应做好保养工作，按时熄灯，关门上锁。
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工地综治消防安全管理规定
为了保障工地的综治消防安全，保证工程施工的顺利进行，根据消防综治工作“预防为主，防消结合”的方针，结合本工地实际情况，特制订本规定。
一、贯彻“预防为主，防消结合”方针和“谁主管、谁负责”的原则，项目经理对本工地的消防综治工作负领导责任，综治部门协助做好消防综治工作，负有督促、检查、指导的责任，消防负责人对施工现场的消防综治工作负直接责任，要按照各自的职责做好消防综治工作。
二、在与建设单位签订工程合同中，要有防火、综治的内容，会同建设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。
三、消防安全、人人有责，进场人员必须自觉遵守防火安全制度和岗位责任制，施工操作需要使用明火，应由班组长每次填写“动火申请单”，而经现场负责人批准，发给动火证，并指派专人看管，同时与用火人共同检查并熄灭余火后方可离开。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧气、油漆、油料等）存放点、使用点和有可燃易燃物施工点，要划定一定范围的禁烟禁火区，并设醒目标志，配置一定数量灭火设备，在禁火区内禁止吸烟、动火。
五、凡施工需要安全电气设备，使用机电设备，下班时由使用人员切断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内使用电热器具（如电炉、电钣锅、电熨斗等），确因生产需要，由工地负责人批准，专职电工要对用电安全经常检查。
六、木工间、油漆间严禁吸烟、动火，现场的刨花、木片、油回丝、草包等可燃易燃物，本着谁操作谁清除的原则，下班时由当班的操作人员各自清扫施工现场，把废料、边料集中堆放在指定的安全场所，做到文明施工、安全生产。
七、施工现场的电焊工（气割），必须持证上岗，严格执行“十不烧”规定，氧气与油类不得存放在一处。
八、危险品仓库、油漆、木工间、配电间、伙房等应保持一定安全距离，设防火标志，配置种类合适的灭火机，工地配备的一切灭火设备，不准挪动位置，无火警不准动用，消防设施前，要保持道路畅通，严禁堆放杂物。
九、定期组织防火安全检查，查出的问题由公安保卫部门通知有关单位及时整改。
十、如发生火灾、失窃后，除应采取相应措施外，应立即报警，保护好现场，尔后按“四不放过“的原则，查清事故原因，提出处理意见，并积极落实防范措施。违反以上规定，按有关规定处理。
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财务现金、票证制度
一、财务人员要认真学习国家的有关法律、法规和制度，对于新的财务方面制度及规范，要及时认真地学习，并坚决地贯彻执行。
二、切实加强财务人员的自身建设，认真学习有关财务专业知识，不断提高业务素质和职工道德修养。
三、财务人员在履行职责时，应当遵守法纪，严格执行，不得玩忽职守，滥用职权，徇私枉法，索贿、受贿。
四、加强各种现金票证的管理及做好各项资金及时到位的工作。
五、财务室房屋结构、门、窗必须牢固。应使用“三保险”门锁，配备具有密码装置的保险箱，安装有效的报警器。
六、财务室的现金、支票等有价证券，下班后或者因故离开，一律存入保险箱内，并拨乱密码，支票和印章必须分开保管。
七、财务室必须遵守现金库存限额的规定，临时性大量现金存放过夜须向领导报告，并派专人值班。
八、提高财务科安全保卫意识，做好防盗工作。
九、财务工作人员违反职责的按有关规定进行处罚，情节严重，构成犯罪的，追究其刑事责任。
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违法职工帮教制度
帮教工作是教育人，挽救人，减少和防止重新犯罪的特殊预防措施，为了使本公司内部及所属各分公司、项目部做好违法职工的帮教工作，特制订本制度：
一、帮教管理人员要坚持“惩罚与改造相结合，以改造宗旨和教育、感化、挽救”的方针，严格管教制度。
二、加强对被判处缓刑、管制、假释、保外就医、监外执行人员的教育改造工作。怒力提高帮教质量，针对不同的对象实行分类改造。组织服刑、劳教人员学文化、学劳动技能。
三、用公安、检察、法院、司法等行政部门相互衔接，落实措施，配合监所做好对服刑、劳教要员的帮教工作。
四、办事处及所属各分公司、项目部建立帮教志愿队伍，广泛动员社会力量。
五、按照国家介绍就业，动员组织就业和自谋职业相结合的就业方针，积极妥善地指导、安排刑释、解教人员就业。在本单位招工时，对刑释、解教人员应与其它待业人员一视同仁，不得歧视。
六、要求对本单位的刑释、解教人员进行回归社会跟踪调查，掌握情况，提出预防和减少重新犯罪的措施，努力刑释、解教人员回社会后三年内的重犯率不超过5%和8%。
七、加强帮教管理工作队伍的自身建设，认真学习国家有关的法律、法规和制度。
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施工现场外业人员管理制度
1、使用外地劳务队伍，必须是成建制劳务队伍，不得使用社会闲散人员和盲流人员。
2、使用劳务前，必须先办好手续，再上岗操作。务工员必须持有身份证、务工证、暂住证，并凭三证到各省市驻沪建管处办理成建制劳务许可证。
3、新进劳务上岗操作前必须先接受社会治安综合治理教育，经考核合格后签订综合治理责任制协议书，方可上岗操作。
4、外地劳务进场施工，应发给临时工作证，便于门卫对进出人员的管理。
5、对外地女性务工人员，要检验婚姻证明放计划生育证明，防止非计划生育情况出现。
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流动人口计划生育管理制度
为进一步贯彻落实省政府第30号令，切实加强上海市流动人口的计划生育管理，根据《浙江省流动人口计划生育管理实施办法〉》以下（简称《实施办法》）规定，并结合上海市实际情况，摘要订出本制度。
一、外出须办各类证件
凡年龄在18至49周岁的已婚、未婚女性及49周岁以下的已婚男性，在离开户籍地乡镇、街道外出务工、经商时，必须向户籍所在地乡镇、街道计划生育部门申领全国统一格式的《流动人口计划生育证明》，同时须签订计划生育协议，并落实安全可靠的避孕措施。外出已婚育龄妇女（除已结扎外）必须每隔半年，由户籍所在地乡镇计生办反馈一次孕情、环情检查情况（凭现居住地计生指导站或县级医院检查证明）。
二、外来须验证
凡处未育龄人员在居住地务工、经商前，必须在到达现居住地十天内，到当地乡镇、街道计划生育办公室交验由户籍地签发的《流动人口计划生育证明》。在申领暂住证、务工许可证、营业执照、营运证等证，到时，需出具经户籍地查验的《浙江省流动人口计划生育查验证明》、《绍兴县流动人口计划生育临时查验证明》，或现居住地查验的相应证明，同时在沪期间须接受现居住地定期的孕情、环情检查。
三、招工须把关
任何单位或个人在招（聘）用本市（乡、镇、街道）以外的育龄人员时，必须查验其《流动人口计划生育查验证明》。无证明的，不得招（聘）用。对已招（聘）用的无证人员，协助计生部门按《实施办法》处理。
四、租房须签约
房屋出租户在办理出租手续时，必须核查外来房客所持的《流动人口计划生育查验证明》，并与当地乡镇、街道计划生育部门签订计划生育责任书。
五、违规要处罚
对招（聘）用应当有而没有计划生育查验证明育龄人员的单位和个人，由现居住地县（市）计划生育行政部门按每例200至500元罚款；对擅自外出的育龄人员处以100至500元罚款，并责令其限期交验；对出租房屋给应当有而没有计划生育检验证明育龄人员的，每例处以200元至500元罚款；对上述对象造成无计划生育的，则根据本实施办法的规定，处以1000元至10000元的罚款，对伪造、出卖或骗取计划生育证明的人，则处以1000元至5000元的罚款。
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工地定期防火检查制度
一、工地每月下旬组织有关人员进行一次防火检查，每季度末进行一次由分公司安全科组织的消防大检查。
二、检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。
三、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元，并进行相应的教育。
四、木工间内不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50无，木工间发现有人吸烟者罚款100元。
五、按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器处于正常使用状态。
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施工现场动用明火审批制度 一、一级动火审批制度
由动火施工部门填写动火申请表，帽车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下由车间负责人、焊工、车间安全员在申请单上签名，然后提交防火负责人审批，危险性特别大的项目，应向上级主客部门或当地公安机关提出报告，经同意后方能进行。二、二级动火审批制度
由动火施工人员填写动火申请表，由车间的行政负责人召集焊工车间安全员进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由车间负责员、焊工、车间安全员在申请单上签名，交队部消防、安全、保卫部门审批。三、三级动火审批制度
由申请动火者填写动火申请单，由焊工、安全员签署意见后，报车间或工地审批。
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消防器材安全管理制度
一、在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。
二、对故意损坏消防器材的人，按照惩罚办法进行处理。
三、器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。
四、定期检查消防器材，发现超期、缺损的及时向消防负责人和义务消防人员汇报，及时更新。
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安全防火奖罚制度
一、奖励办法：
1、热爱消防工作，积极参加消防工作，成绩显著的。
2、模范遵守消防法规，制止违反消防法规的行为，表现突出。
3、及时了解和消防重大火险隐患、避免火灾发生的。
4、积极扑救火灾、抢救公共财产和人民生命财产，表现突出的。
5、对查明火灾原因有突出贡献的。
对以上几点在消防工作中有先进事迹的个人给予表扬和奖励。
二、惩罚规定：
有下列行为之一，情节较重的，由本单位或上级主管部门给予行政处分或者经济处罚：
1、施工人员不按防火设计进行施工。
2、防火负责人不履行职责的。
3、值班人员擅离职守或失职的。
4、不按规定添置消防器材、设备的。
5、故意损坏消防器材的。
木工房安全防火制度
1、木工房内严禁吸烟，不准室内外明火作业；
2、电器设备要有防护罩，木工机械有接地线；
3、木材、成品、半成品要堆放整齐；
4、下班前，要将刨花、锯末、碎木等清扫出房外；
5、下班时，切断电源开关，关好门窗。
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第二篇：项目部各项管理制度
永兴河现代电力段护岸抢险工程
项 目 部 各 项 规 章 制 度
江苏禹利水利工程有限公司 1
项目部会议制度
为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：
一、经理部会议：
1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；
2、召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。
3、会议内容：
（1）决定生产经营活动中的重大问题；
（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；
（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；
（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。
二、办公会议
1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权利的主要方式；
2、办公会议由项目经理或总工主持；
3、一般情况下，每周召开一次会议，如有必要时可随时召开；
4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人，项目部所属工程队的主要负责人，项目部的主要领导。
5、会议内容：
（1）传达上级有关文件或会议精神；
（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况；（3）研究生产、工作中存在的问题；（4）布置、安排下周的生产工作；
（5）项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
三、专题、技术会议
项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。
材料采购制度
1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。
2、由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。
3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。
4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。
5、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。
6、属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。
7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。
8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。
材料出入库制度
为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度
一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后方可入库，入库单应报财务及工程部备案。
二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以便管理。
三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水沟。
四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同意，领料人签字方可出库。
五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。
材料收发制度
一、收料
1． 购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。
2． 采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。
3． 凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收，所选材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任。否则，由此造成的一切损失均按制度处理。
二、发料
1． 领料单分别由以下人员签字：项目主管领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。
2． 办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方可领料。
3． 项目所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。4． 项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。5． 其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。6． 出库手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料。
7． 若以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否则不予领料。
保管制度办法
为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序华，结合材料管理制度制定本办法。
一、单据管理
（1）地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。
（2）地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账——登记起止号码、领取人姓名。
（3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。
（4）有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
（5）材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财务部审核，不得由供货人传递。
（6）财务部按由骨干制度审核、点收单据。
二、钢材
1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由项目经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。
2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖
下垫，以免钢材生锈。
3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程成本。
4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。
三、钢模板
各施工队对租赁项目经理部的模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
四、易损易丢失品，使用部门必须保证90%的回收率，否则不足部分将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。
五、工具、用具和小型机具
对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。更换时遵循以旧换新的原则。小型机具或大型工具由领用人所在部门领用，使用完毕交回。若丢失，按重置价在部门奖金中扣除。
六、危险品及爆破材料
1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m，特别是炸药库要用铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。
七、水泥
根据工程规模和进度要求，项目经理部核定各水泥库的仓储量，既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。
八、木材
由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工后要及时回收，如达不到上级规定的回收率，应在领用作业队的成本中追加散失部分价格的50%。
机械设备管理制度
为了加强项目部的设备管理工作，很好地完成高速公路的工程任务，特制定以下制度：
一、设备管理部门在购置固定资产时，要选择质优价廉的产品，并且进行全程了解其性能保养，使其延长使用寿命。
二、建立健全固定资产台账、设备机械档案，办理固定资产调拨单，设备折旧，统计设备的两率情况。建立机械设备使用台账，月末统一进行机械台班的核算，并且做到各种报表及时准确。
三、为了便于设备管理与核算，设备的使用部门应提前一天向设备部门提出申请预约，设备人员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备。使用部门按实际工作情况认真填写机械运行单，每天上报设备部门，并且认真填写任务单，月末上报，以便核算后上交工程部，由工程部交财务部统一结算。
四、坚决杜绝机械设备的闲置、不合理使用、长距离调用，操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
五、操作手要做到一切行动听指挥，有事请假。无故造成设备调度失控，影响工程者，加倍扣罚台班费。
六、设备管理部门监督所有设备的使用维修情况，如有人为造成的停车设备的损坏，一定严肃处理。
七、有外单位使用设备或租用设备时，主管经理告知设备部门以便合理调用，计算台班。
八、油料的控制。根据每台设备的实际台班和耗油情况，分析油料的考核情况，发现跑冒滴漏现象，根据情节严肃处罚。
九、设备的维修必须由专业人员确认后方可修理，决不允自作主张，否则修理费自付。
机械设备及油料管理制度
为了充分利用机械设备的利用率从而降低成本，避免跑冒滴漏现象的发生，加强职工的成本意识，达到全员管理的目的，特制定本制度。
一、机械设备管理：
（一）、项目部的机械设备设专职人员根据生产的需要，科学地管理，统一调配，所有的操作手必须听从指挥。
（二）、每台机械都实行单机核算制，使用者需提前一天向设备管理员申请预约，设备员根据现场实际情况及轻重缓急合理地安排机械设备，并开具任务单，收工后由使用者按实际认真签认，每天将任务单复印一份，交给设备核算员，由设备核算员认真做好记录台帐。
（三）、坚决杜绝机械设备闲置、不合理使用、长距离调用；操作手不得以各种理由擅自停机，否则按时间扣罚台班。
（四）、操作手要严格听从指挥认真执行作息时间迟到或早退按时间扣罚200元/小时，月累计修车两天以上按时间计算扣罚台班费；同时养成良好的工作习惯随时养护施工便道。
（五）、操作手要做到工作积极主动，如有停机现象及时与设备员或现场施工人员请示任务，否则按停机处理。
二、油料控制
（一）、机械设备的燃油由项目部统一供应，按机型、新旧程度、工作小时耗油量计算耗油量，由项目部加油车到现场加油，操作手认真的按量签认，计量工具为标定后的油量表和测油尺，丢失和超出的部分由操作者承担。
（二）、每台机械的油箱都上锁，钥匙由加油车司机保管，严禁破坏油箱锁或通过其他部位放油的现象发生，一经发现，则对该设备处以
3000元-5000元/次的罚款，并按偷盗燃油交公安机关依法处理。
（三）、操作手应熟悉本机的耗油量，自觉地节约用油，如遇长时间等待时应熄火或在施工人员指挥下进行另一项工序，如发现等待着火现象，则对该机处以500-1000元/次的罚款；需要加油时必须提前3个小时与加油车司机申请，如因无油造成机械停机，则分其责任进行处罚200元/次。
（四）、所有机械必须停放指定位置，不得擅自开离施工现场，否则按时间计算扣罚台班费。
（五）、加油车设专人管理，共同监督，每天由考核员测量输出和剩余的油量，是否与输入的油量一致，并记录，由加油司机向核算员汇报每台设备每次加油量，由核算员核算出每日的耗油量和每日的机械工作时间是否相符，油车司机、机械手及现场负责人共同签字。在现场负责人不在时，须经现场负责人许可，才可加油。如发现有油量短缺，则立即分析原因。如加油车出入量不相符，则按短缺量的3倍的金额对加油车司机罚款，如机械设备工作时间和用油量不符，则对机械设备进行罚款。
（六）、未经主管经理同意，任何人不的随意调用加油车给外部车辆和机械加油，加油车有权不听从派遣，否则，对加油车司机进行加油量的2倍进行处罚。
办公用品管理办法
为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法：
一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。
二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。
三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。
四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等否则，罚款100元/次。
五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。
六、有机、有效、节约地使用办公电话，禁止长时间占用电话；严禁拨打声讯台等电话，否则，经查实扣罚当事人拨出话费的3倍。
七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。
八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。
车辆管理使用制度
为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：
1、一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。
2、项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。
3、一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。
4、司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。
5、量任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。
6、在非工作时不得私自将车辆开出，否则罚款50元，情节严重的给予行政处罚；造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。
7、车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊断后报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。
8、车辆的油料实行一车一卡制，禁止使用本车油卡给其他车辆加油，否则扣罚所加油款的2倍，特殊情况时要经主管人批准，并要填写加油记录。
防火管理制度
一、认真贯彻国家有关消防法规及公司各项相关规章制度，落实“预防为主，防消结合的方针”；
二、配备相应的消防器材和消防工具，有效地解决重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。
三、并按规范设置灭火器。灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。
四、木工棚、木料仓库易燃物品储存处严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌。
五、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。
六、施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。
项目外务工作制度
一、项目部外务工作就是项目经理部与业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总称；
二、外务工作的职能和工作目标
1、宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进行；
2、搜集各种影响工程信息；
3、塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度；
4、吸收对方技术，管理等方面的长处，提高项目部综合能力；
三、指导思想
1、必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；
2、原则性和灵活性的高度结合与统一；
3、近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一；
四、基本原则
1、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利；
2、凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；
3、要尊重对方的人格，言谈举止落落大方，谦虚有礼，体现公司的精神风貌；
4、不能有损害公司、项目部的利益的行为，始终维护集体的荣誉。
五、基本要求
1、树立高度责任感，公司利益高于一切；
2、深刻理解公司、项目部的长远目标、经营方针和理念；
3、淡化“小农”意识，不收受贿赂、私贪回扣；
4、保守公司、项目部资金、货源、经营、管理、技术等方面的秘密；
5、提高综合素质和能力加强修养，维护公司的形象。
工程保密制度
1、坚决贯彻执行国家和地方的保密法规，严格按保密要求办事；
2、组织落实，建立健全保密组织机构，项目经理为保密第一责任人；
3、定期组织学习保密法规和保密制度；
4、定期检查保密工作，发现问题立即上报，并及时制定补救措施；
5、对工程资料和机密文件必须编号、登记、加盖机密印签和受控印签，并慎重保管，限时限人在规定场所传阅；
6、工程资料和机密文件的传递要有两人以上，不得在外复印打印，不得使用传真机传递；
7、工程资料和机密文件的销毁必须由上级单位批准，由项目经理监销，并履行销毁手续；
8、人员和车辆进出施工现场须接受门卫检查，并办理相关手续；
9、未经有关部门批准，不得在工地范围内摄影、录像、拍照和录音；
10、加强队伍管理，把好队伍使用关，建立施工人员档案，保证不发生泄密事件；
11、强化保密教育，增强全员的保密意识。
质量管理制度
一、质量目标
1、质量目标：合格 2 无重大质量事故
2、工程外观质量优良
二、建立健全管理体系
1、成立项目部质量领导小组
2、明确质量领导小组成员的职责
3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。
4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
三、质量保证措施
1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前35天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程
质量评定及定期的工程质量大检查。
四、项目部每月组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。
2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。
五、严肃对待质量事故
1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。
2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。
3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。
六、做好质量资料的管理
1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。
2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。
施工质量控制制度
为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。
一、施工前的控制
1、科学地编制施工组织设计和质量计划。
2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。
3、施工机械的准备情况。
4、技术交底的工作情况。
二、原材料、半成品的控制
1、严格按质量标准进行采购和订货。
2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。
3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。
4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。
三、施工机械、设备的控制
1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。
2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。
3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。
四、施工进程控制
1、控制的主要内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。
2、控制的依据：（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。
工程自检制度
为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。
一、自检程序
1、由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行检查，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行检查，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则重新操作，再重复上述程序。
2、自检执行的标准
每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。
二、使用工具仪器
自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。
工程档案收集、整理办法
整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：
1、来往文件方面：包括合同文件（招投标文件），征地拆迁、索赔及其他费用等上报文件，本项目部制发的红头文件，开工报告，分项开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件的处理程序：由办公室收文、登记、编号、复印——拟办意见——复印件传阅——归档。本项目部制发的红头文件：正文二份在前，文件资料审批发布单与底稿在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存档。
2、原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料、沥青等的外委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，（例如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂的复试报告）其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件，批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之排列有序进行组卷。
3、工程质量评定表：包括建设项目工程质量评定表，单位工程质量评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。
4、工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工序的工程名称（例如，6CM中粒式沥青混凝土中面层等）、标段，监理、质检员、制表人等签名必须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同类项，按规律排列有序。（交给公司的一套档案可以不做此部分）。
5、工程竣工资料：包括施工总结、工程决算、工程变更、计量支付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批复文件，按问题分类组卷。
6、竣工图纸：整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应齐备。
施工现场管理制度
为了适应市场的竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。
一、本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工的企业名牌精品意识，科学管理精细施工。树立良好的企业形象，扩大企业知名度。
二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。
三、实行技术管理，将项目施工计划、目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。
四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。
五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。
六、大型设备（拌和站、拌和机）旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。
七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量负责人、开竣工日期、主要工程量、建设单位、监理单位、负责人等。
八、施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。
九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。
十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。
项目部企务公开制度和办法
实行企务公开是公司面向社会，开拓市场，加强民主管理和民主监督，推进公司和项目部改革和发展，从源头上预防和治理腐败的重要举措。进一步把我项目部企务公开引向深入，根据公司工会、纪委关于实行企务公开的部署，结合我项目部实际情况，特制定项目部企务公开工作制度和规范性的要求。
一、推行企务公开的目的和意义
企务公开工作是企务公开环节中重要和不可缺少的组成部分，是企务公开的基础性环节。是推进社会主义民主建设，落实全心全意依靠职工全面管理指导方针，维护公司职工合法权益的具体体现；是加强民主管理、民主决策，推进公司、项目部建设与发展的有效途径；是加强公司、项目部民主监督，促进党风廉政建设的重要举措；也是加强和改进思想政治工作，密切党群关系的重要渠道，公司、项目部各级领导干部必须充分认识全面推进项目部企务公开的重要性和必要性，坚持“依法公开、求真务实、规范管理、注重实效、有利监督”的原则。主动适应新形势下社会主义民主政治建设的新要求，努力实现项目部跨越式发展，探索项目部管理与改革的新途径，把项目部建设不断推进到更新、更高的水平。
二、建立和健全项目部企务公开的领导体制和工作机制
建立和健全企务公开体制和工作机制，是做好项目部企务公开的基础和前提，项目部从实际出发，建立和健全领导体制和工作机制，做到统一领导，分工负责，责任明确，并在实际工作不断健全和完善工作机制，加强对项目部企务公开的真实性、及时性和实效性等进行
监督检查。
项目部成立以书记为组长，由各副经理、部长等主要负责人为组员参加的项目部企务公开领导小组。有组织、有计划地对项目部企务公开工作实行统一领导，并指定专人切实担负起实施项目部企务公开工作的主要责任，把项目部企务公开工作纳入日常管理工作之中，与其它工作一起部署、一起落实、一起检查，努力推进项目部企务公开工作。
三、项目部企务公开的内容和事项
根据公司“企务公开”的有关要求，结合项目部的实际情况，实行项目部企务公开，应做到凡是涉及项目部改革和员工切身利益的重大决策；涉及党风廉政建设中的重大问题，除国家规定保密以及涉及商业秘密、个人隐私等法律法规另有规定以外，都应予以公开，当前项目部企务公开的重点是：
1、项目部的发展规划、工作计划、工作总结以及实施情况，重大事项的决策过程与结果。
2、项目部制定的各项规章制度、办事规程、廉政规定。
3、项目部有关经费的预算及使用情况，其它各项收入来源、支出及使用情况。
4、奖金、补助费及各种补贴发放的办法、标准和使用情况。
5、干部的选拔任用、各岗位人员的聘用、考核、晋级、奖惩、评定等办法、程序和结果。
6、对外合作、协调签定的有关协议及协议的执行情况。
7、人才引进、职工学习培训情况。
8、领导干部廉洁自律各项规定执行情况，党风廉政建设责任制执行情况。
四、项目部企务公开的主要形式
1、项目部企务公开的民主管理和民主监督的基本组织形式和重要制度，每年至少召开1－2次，召开的时间、议题和程序均按有关规定执行。
2、领导通过职工大会及各种类型的座谈会等形式通报工作情况。
五、项目部企务公开的基本要求
3、推行项目部企务公开，事关项目部发展大计，是管理体制改革的重要举措，项目部必须高度重视，加强领导，精心组织。
4、推行项目部企务公开，既要维护职工参与民主管理和民主监督的权利，又要维护和支持项目部领导依法行政、依法管理的权利。
5、项目部企务公开的核心是公开，关键是真实。要及时发现过程中的新情况，不断总结经验、逐步健全和完善各项规章制度，确保项目部企务公开工作沿着正确方向发展。
6、根据项目部工作重点和实际情况，年初制定项目部企务公开计划，年底进行工作总结并报公司企务公开领导小组办公室。
文明施工管理办法
1．施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。
2．施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放
3．施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。4．加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《治安管理条例》，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受监督。
5．现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。
6．生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐，内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。7．现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。
8．现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。
工程奖罚措施
高速公路是重点工程，是我公司的形象工程，保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有关规定，望项目部下属各分部遵照执行。
一、一般规定
1、项目经理部为本工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程的进度、计划、工程质量和安全生产。
2、项目部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。
3、各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程施工的需要，令业主、监理、项目部满意。
4、项目部下属各分部必须服从项目部的指挥、调度、监督、检查和奖罚的规定。
5、项目部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱岗。
6、项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照要求及时上报有关报表资料。
7、下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范的要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。
8、项目部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。
二、奖励措施
1、项目部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计
划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位2000元。
2、工作积极主动受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，每次奖励2000元。
3、按业主规定应给予的其他奖励。
三、处罚措施
1、完不成计划进度，按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次不少于2000元。
2、对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。
3、施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。
4、各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假，无故离开一次罚款1000元。
5、分部不按项目部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。
6、下属各分部对于业主、监理、项目部提出的各项整改措施，必须在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款2000元。
7、按业主监理规定应给予的其它处罚。
8、工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
9、质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；省办一次检查不合格，扣15分；省质监站一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。
试验检验设备管理办法
适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。
1、根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立台帐。如不能如期进行标定，应做好封存，并填写记录存档。
2、试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。
3、试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备的操作规程。
（1）、要每周对自己所使用的设备进行全面的检查和保养，做好记录，对所发现的问题要及时上报。
（2）、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。
4、检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满足设备工作要求。
5、检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好的准确性。
6、检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。
7、对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴上禁用
标志封存并加以记录形成文件
8、检验试验测量人员严格执行检验、测量和试验设备操作规程，防止因使用或调整不当而影响其准确度。
安全检查制度
安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实项目部安全规章制度、检查和揭露不安全因素的良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。1．安全检查的内容（1）查有无进行全员教育；
（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置；（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作；
（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；（6）查工作衔接配合是否合理；（7）查事故隐患是否存在；
（8）查安全计划措施是否落实和实施； 2．安全检查的形式
安全检查的方法有：经常性检查（如班组月查、周查和抽查等）、专业性检查（如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。
3．自我安全检查要点
每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此
必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：
（1）工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。
（2）使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。
（3）工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。
（4）设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。
（5）其它防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。
安全生产教育制度
1．安全生产教育的内容
一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容：
（1）思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。
（2）法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有的具体规定、制度和纪律条文。
（3）安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是项目部安全技术知识、施工环境卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作业的防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；防护用品的发放、管理和正确使用知识等专业安全技术训练；电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。
2．安全生产教育的主要形式和方法安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会或墙报等方式进行宣传。
安全保证措施
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故。
一、加强领导健全组织，各分部成立安全领导小组，由主管领导抓安全，制定严格的安全措施，建立健全各级安全岗位责任制，研究施工中存在的问题，排除安全隐患，责任落实到人。
二、进行全面的、有针对性的安全技术交底，各分部必须设立专职安全员，明确安全指标，杜绝死亡事故及重大工伤事故。
三、设立安全领导小组，每月召开安全生产专题会，安全教育要经常制度化，坚持每日召开班前会，并且记好记录。
四、特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗，随时抽检上岗证。
五、严格安全监督、建立和完善定期安全检查制度，各分部安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
六、各分部设立现场安全标语，通过安全竞赛等形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落实到实处。
七、加强安全防护、设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业戴安全带。
八、各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的安全保护措施，施工机械停放时，排列有序，保持安全距离。
九、施工用电安全，严格按有关规定安装线路及设备，用电设
备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用，库房、油库严禁烟火。
十、大型吊装作业，应制定安全技术措施，并向参加施工人员进行安全技术交底，吊装作业应指派专人统一指挥，严格检查起重设备各部件的安全性和可靠性。各起重机具不得超负荷使用。
十一、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。
十二、严格执行安全生产法律、法规和操作规程，与各分部负责人签定安全生产责任状。
安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。
3、非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款200-1000元。
4、酒后作业罚款按有关条款处理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铁丝，处以每处1000元罚款。
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款300元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200元/次。
9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。
10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁 止乱动和拆除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿所有损失。
11、为保证安全用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。
12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理在当月职工工资中扣除。
13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各样签订交底工作。
14、抓获破坏机械设备者，发给奖金1000元，或酌情奖励。
15、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金2000元，或酌情重赏。
16、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金2000元，或酌情重赏罚分明。
文件管理制度
一、总则
1、为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据公司关于文书处理的有关规定，结合我部的实际情况，特制定本制度。
2、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，项目部上报下发的各种文件、资料。
3、根据项目部的特有情况，所有各类文件均由办公室统一管理。
二、收文的管理
（一）文件的签收
1、凡来项目部文件均由项目部办公室专人登记签收。
2、对上级发来的文件，要进行文件、文号、编号的“三对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上部门，并登记差错文件的文号。
（二）文件的编号保管
1、对上级来文应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号，立即报项目经理批示，按项目经理批示内容请相关人传阅并妥善保管。
2、由其他人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室文件主管人进行登记编号保管、传阅，不得个人保存或遗忘。
（三）文件的阅批
1、所有文件、便函和通知等均需及时交办公室处理，根据文件
内容和性质阅签后，提出解决办法进行处理，并有反馈。
2、一般函、电、单据等，交相关部门处理，同时提出处理意见并反馈到办公室。
（四）文件的传阅。
1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
2、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应及时收回，阅批文件一般不得超过两天，阅后应签名以示负责。
3、需要传达的文件应及时召开会议进行传达，不得遗漏内容。需要复印的文件及时复印并做好记录。
三、发文的管理
（一）发文的规定
1、项目部上报下发正式文件由办公室统一印发，其他部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
2、各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作要求发文应事先拟稿请项目经理审阅后，交办公室分配文号印发。
（二）发文的范围：
1、凡是以项目部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。
2、项目部下发文件主要用于：(1)公布项目部规章制度；
(2)转发上级文件或根据上级文件精神制订的项目部文件；(3)公布项目部体制机构变动或干部任免事项；
(4)公布项目部的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；
(5)发布有关奖惩决定和通报；(6)其他有关项目部的重大事项；
3、项目部上行文、外发文主要用于：
(1)对业主、总监监理和公司呈报工作计划、请示报告、处理决定；
(2)向地方指挥部及当地政府机关汇报地方环境等问题。
（三）、发文程序与要求
1、各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请；
2、主管经理经请示项目经理同意发文时，由办公室以公司的方针、政策和项目部的有关规定，按一定的格式草拟文件初稿；
3、草拟文稿必须从项目部角度出发，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。使用使用蓝色或黑色笔书写；
4、文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、标定日期；
5、根据项目部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿；
6、经办公室检查修改后的文稿，送部门主管领导核稿(对文稿内
容、质量负责)；
7、对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门重新书写清楚；
四、文件的借阅和清退
1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门负责人签署意见，对有密级的文件须经项目经理同意。
2、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。任何人不得将文件带走或遗失，不允许拆卷或在文件上勾划等。
五、文件的立卷与归档
所有的文件均由办公室专人进行立卷、归档；归档的文件由办公室负责统计复印签发。
六、立卷要求
1、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。
2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。
3、要坚持平时立卷与竣工立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。
廉政建设制度
为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强廉政建设，提高对反腐败斗争的长期性的认识增强党员干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，结合省办关于廉政建设文件精神特别制定的制度。
一、领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律的意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。
二、领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经经理和总工等同意。
三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务娱乐活动和高消费活动。
四、在生产经营活动中，严禁员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，按公司项目部有关规定给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款，严重者上交检查机关处理。
五、严禁控制招待费用开支，严格按合同文件执行，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。
六、严禁公事出私车的现象和假借公事出私车等发生，夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100～500元罚款。
第三篇：项目部各项管理制度目录
项目部各项管理制度目录
1、安全教育制度……………………………………………………………………..12、安全检查制度……………………………………………………………………..43、脚手架管理制度…………………………………………………………………..64、机械设备管理制度………………………………………………………………..95、机械使用安全生产制度…………………………………………………………156、易燃易爆物品管理制度…………………………………………………………177、安全交底制度……………………………………………………………………188、事故分析制度……………………………………………………………………199、“三宝”使用制度………………………………………………………………..2210、基坑支护管理制度………………………………………………………………2311、班前安全教育制度………………………………………………………………2612、安全生产处罚奖励制度…………………………………………………………2713、安全评比制度……………………………………………………………………2914、工地门卫制度……………………………………………………………………3015、重点部位防火制度………………………………………………………………3117、动火审批制度……………………………………………………………………3218、劳动防护用品设施管理制度……………………………………………………3319、特种作业人员管理制度…………………………………………………………3420、防火管理制度……………………………………………………………………3621、施工现场卫生管理制度…………………………………………………………38
第四篇：项目部各项规章制度
项目部各项规章制度
为共同构建和谐、文明、安全的施工局面，提高工作质量和管理水平，经项目部充分研究论证，根据建筑业有关规定、综合本项目部实际情况，特制定本规章制度，望认真落实执行。
一、工作要求
1、认清分工与合作的关系，项目部成员进行岗位分工是为了明确职责、分工负责、更好地抓落实、推进工作。分工不能“分家”、应树立整体观念、提高整体效率、促进整体项目部的工作是每个员工义不容辞的责任。
2、要注重学习，项目部员工必须注重自身学习，只有通过学习，不断提高认识、提高素质、才能提高办事能力，提高工作效率。
3、要相互理解，项目部员工要始终以常人的心态相互理解、相互支持、相互帮忙、相互补台、要经常换位思考、设身处地相互出主意、想办法。
4、不各自为政，项目部始终是一个整体，要正确处理分工与合作，既要按分工大胆工作、大胆负责，又要将重要问题及时研究，不能搞各自为政，更不能分工之后搞独立王国。
5、要勇于自责。要经常自我批评，做到自重、自省、自警、自励。要经常反思和查找自身的缺点和不足，客观看待和主动学习别人的优点和长处。按时上、下班，不迟到、不早退，有事必须事先请假，严禁旷工。
6、要坚持雷厉风行、加快工作节奏、改进工作作风、创造性地开展工作，在自己的岗位上作出特色、做出成绩。
二、队长职责；
一）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。
四）、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五）、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二）、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三）、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
三、技术、质量、计划管理；
1、技术管理及职责
(1)参加图纸会审，做好会审记录，负责技术交底。
(2)根据施工预算提供的有关资料，结合施工网络图协助工程部经理编制各单位工程施工进度计划
(3)工程的定位放线，测量技术复核等工作。
(4)掌握施工进度和图纸变更情况，施工中发现图纸设计不合理需变更部分，应及时与建设单位和设计单位联系，提出解决方案。
(5)严格按施工新工艺、新技术和建筑工程质量通病治理办法施工、严格执行操作规程和验收规范标准。
(6)搞好质量资料的管理，做到质量资料齐全有效，并及时转档案室存档。
(7)参加工程质量检查和竣工验收。
2、质量管理
(1)单位工程必须实行样板制，在建设单位和监督验收合格后方可进行下道施工工序。
(2)工程操作按规程，按“三检”记录齐全有效，隐蔽分项未经单位负责人组织验收，不得进行下道工序施工。对于违章违规指挥施工造成的经济损失，给予经济价值50％的罚款。
(3)杜绝工程质量事故发生，管理人员应经常深入工地现场，发现工程质量隐患必须限期整改，整改不到位的，不得进行下道工序施工。
(4)根治建筑工程质量通病，对屋面、楼地面、卫生间、厨房、阳台渗漏。窗台空鼓、地面开裂等通病，要消灭在萌芽状态。
(5)凡在工程保修期内甲方通知需维修的，必须及时采取措施落实，发生的费用由施工队从绩效奖中承担。
3、计划管理
(1)搞好项目部的工作，加强管理，明确目标，落实责任，提高工作效率，保证工作紧张有序地开展。
(2)工作人员应按时、按质、按量完成各自所承担的工作任务。
(3)严格遵守各项规章制度、岗位职责和操作规程。
(4)工作时间坚守岗位，严肃认真，防止差错，杜绝事故发生。
(5)建设工作台帐制度，做到每次工作有据可查、有据可依。
(6)加强业务学习，用科学知识丰富武装自己的头脑，做到思想常新、知识更新、业务求新、思维创新，发挥各自专长。
(7)根据工作需要，在建工程及时提供施工预算；竣工工程及时作出竣工决算。
(8)对项目部负责，组织完成上级下达的各项任务。
(9)完成领导交办的其他临时工作。
四、安全生产管理
认真贯彻执行国家有关条例规定，列入项目部生产经营管理的重要议程，抓好经常性安全教育，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生，轻负伤频率控制在5‰以内。
（1）施工操作人员必须严格按照建筑安装工程安全技术操作规程：进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后进入施工现场；高口作业必须系好安全带，充分利用“三宝。。。。。。。”
（2）用电、严格执行建筑施工临时用电安全技术规范①线路架设实行三项五线制、一机一闸一保护和总保护，线路架设高度在4.2米以上，必须符合“三级配电两级保护”②达标工程必须使用五芯电缆采用埋地敷设、严禁地面明设③配电箱使用安监站指定的标准产品。
（3）机械设备严格按照建筑机械使用安全技术规程使用①施工现场使用的塔机、搅拌机、卷扬机实行专机专人持证上岗制度，单位工程必须设专职电工。②机械设备应按设备技术性能的要求正确使用。
（4）架子搭设、安全网设置、四口防护按照规程操作、建筑周围3米以内不准堆放物料、构件。
（5）执行建筑施工安全检查标准。
①施工单位建立安全责任制②制定各工种安全技术操作规程③按规定配备专职安全员。
（2）进行安全责任目标分解、考核
（3）单位工程必须编制专项安全施工组织设计（分部分项有针对性全面的安全措施）脚手架、基坑支护、模板工程要单独编制有针对性指导施工的安全施工方案，并报公司经理审批后组织落实。
（4）单位工程必须进行有针对性的分部（分项）书面安全技术交底，签字要齐全。
（5）制定定期安全检查制度，检查有记录，隐患整改要定人、定时间、定措施。
（6）①制定安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，使每人都懂得本工种的安全技术操作规程②施工管理人员、专职安全员按公司规定进行年报培训考核。
（7）建立班前活动制度并做好记录。
（8）施工现场安全标志齐全、并有现场安全标志布置总平面图。
（9）施工现场①办公室、会议室、卫生室、仓库、伙房、宿舍、厕所及设施要求要按文明施工要求和施工平面布置图建造②现场成品、半成品、主要材料、周转材料要按施工总平面分类堆放，挂牌标志，做到工完场地清③施工现场七牌一图齐全。
五、财务及档案资料管理
（一）财务制度
公章、财务章、公司法人章的管理、公章、财务章、法人章由指定人员专门负责管理与使用。、公章、财务章、法人章如须对外部出签盖章，必须由经理批准，所有盖章资料都填写签章登记表，以备查验。、对一切空白资料或填写不齐全的盖章资料（含支票、收据、借据等），坚决不予盖章，严禁在赊欠物资的赊欠白条上盖公章、财务章，严禁在未经填写的信笺、介绍信、工商税务登记复印件上盖公章、财务章和合同专用章。、公章严禁携带外出，如有特殊情况，须经经理同意，并登记出签用途、外出原因。
（二）支票的管理
1、支票由出纳保管。支票使用时按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记支票号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
2、对空白支票和空白收据必须严格管理，按规定程序办理领用注销手续。
3、支票印签章分别管理，银行印签小章由财务总经理保管。支票填好以后，由会计加盖财务章，并登记支票号码、金额及用途后，再由经理加盖印签小章。
（三）现金的管理
1、严格限制使用现金范围，尽可能的用支票支出资金。
2、日常零用开支所需库存现金限额为5000元，超额部分应及时存入银行，财务人员支付现金可以从公司库存现金中支付也可以从银行提取，但不得从现金收
入中直接支付。
3、现金支出凭证要合法、齐全，经手人签字盖章，会计审核，经理签字批准后由出纳支付。
4、提存现金超过1万元的，要有两人以上确保安全。条件允许时，公司派车，根据需要也可安排租车，出纳要认真清点库存现金，建立健全现金账目，账目应当日清月结，做到账款相符。
5、不得外借现金，出纳需随时接受公司对现金的库存检查。
（四）报销制度及材料费用管理
1、实行经理一只笔签字报销制度，单据报销有经办人签字并注明事由经理签字后报销。
2、公司的业务招待由办公室统一安排，原则上在基地内部就餐，饭菜外出采购必须由办公室主任及其他人两人经手（一般由司机陪同），列明细单两经手人签字后，由办公室主任报项目经理签字方可报销。如有特殊情况，经经理批准后安排外出就餐。
3、公司所用办公用品用具易耗品等，实行月底提报计划制度由材料员统一采购。
六、档案资料管理
为规范档案资料管理工作，充分发挥档案资料的作用，提高档案资料保存质量，制定本制度。
1、案管理实行集中专人管理的体制，各部门形成的文件及时移交项目部档案部门保管。
2、档案资料范围
(1)设计变更的申请、审批、登记以及终止解散后清算等方面的文件材料。
(2)公司会议后的文件材料。
(3)财务会计及其管理方面的文件材料。
(4)经营管理方面、法律事务管理方面、劳动工资人事方面的文件材料。
(5)工程设计、技术、安全、招投标、施工、竣工验收等方面的文件。
3、档案资料的验收和保管
(1)检查文件和文本及附件是否完整，如有缺失应立即追查归档。
(2)文件手续必须齐全有效，如有遗漏必须重新补全。
(3)永久保存的文件，包括公司章程、股东名册、组织规程细则、会议纪律、财务报表、政府机关标准文件、不动产所有权及其他债权凭证、工程设计图纸。
(4)10年保存的文件，包括工程预决算书、会计凭证、企业计划资料。
(5)5年保存的文件，期满或解除合约的合同。
(6)防止档案损坏、延长档案寿命，维护档案安全。
(7)每年对档案进行一次整理。
4、档案借阅程序
(1)各部门经办人员因业务需要查阅档案资料时，应经部门主管批准登记后再借阅，借阅档案应在规定期限内归还。
(2)档案归还时，经档案管理人员核查无误后归档。
(3)调阅档案应与经办业务有关。
(4)外单位借阅档案、资料应持有单位介绍信，经经理批准后方可借阅，且不可带离档案室。如需摘抄必须经理同意且审核后方能带走。
七、材料及废料回收管理
1、接到计划科提供的材料供应计划，所有供应材料（三大材）应抓紧时间组
织货源、送货到工地。、掌握市场信息、如价格行情，购物人员必须经常自觉学习业务知识、提高业务能力、以保证及时、保质、保量。、购物人员必须做到货比三家、同样的价格比质量、同样的质量比价格、问价、比价、议价。、外出考察材料时，必须两人以上。
5、如采购的材料出现质量问题，造成的经济损失，由采购人员负责退货并承担责任。
6、工地所剩钢筋头等废料工地无权私自处理，由材料员统一进行处理，废料收入的92%列入项目部营业外收入，8%归工程队。
7、工地所有水泥袋和废纸箱由材料员统一出售，收入的55%上交项目部列入营业外收入，45%归工程队。
8、（6、7）收入由财务科当月返回各工程队，由财务统管，并记好收支明细帐，由财务科每月在返款时收上月明细账。此款作为工程队夜间加班生活费、（夜班生活餐由队长报材料员购买，费用月底队长签字报财务下账）管理人员电话费及其它费用。
八、考勤管理
1、严格考勤制度
(1)项目部所用工作人员公开统一考勤，严禁考勤人员弄虚作假，实行考勤与不定期查岗相结合制度。
(2)考勤实行上下班个人签到、签退制度，严禁替人签到。一经发现，扣代签人50元现金。
(3)严格遵守工作时间，严禁迟到、早退、脱岗、串岗等现现象，项目部工作人员上班时间必须提前10分钟到岗，打扫各自的卫生区域，并保持办公室的整洁。
(4)野外施工期间，施工人员实行作业考勤制度，由项目经理负责日常考勤，随施工日报上报财务部（特殊情况除外），到月底进行统计核对。
2、严格执行请假制度
施工人员施工期间有事需请假者，经项目部经理批准后退职考勤员，按日扣发补贴工资，并及时汇报给总经理。
3、项目部所有员工不准酗酒；不准参与打架斗殴、赌博等违法行为。由此导致的一切后果由本人负责。醉酒后不准进入工作岗位，如有违反者罚款100元，情节严重或造成不良影响者给予警告、停职、除名等处罚。
4、上班去、期间严禁从事与工作无关的活动、不准在办公时间干私活，一经发现，罚款100元。
九、租赁公司职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，认真贯彻用户至上，服务第一，用户第一的经营理念，追求效益最大比。
2、建立设备租赁台帐，帐目清楚，存货详实，计算准确。
3、设备要定期维护与保养，并处于合格使用状态，严禁带病设备进入工地。
4、塔机、搅拌机、总配电箱、分配电箱、电器零部件要严格执行国家标准安装与使用。
5、租赁商品出厂或进厂要清点准确，出入库单填写准确无误，签字完整有效。
6、积极开发租赁市场，建立租赁市场信息服务体系，了解市场所求扩大市场占有率。
7、零材、工具、新增设备入库要严格执行项目部规定，做到质量不合格不入
库、数量不准不入库、价格不实不入库、手续不全不入库。验收合格后办理入库手续。
8、保管员要严格履行保管职责、租赁物品、设备摆放整齐、有序，库存材料、各种工具要做到帐实相符、帐帐相附。定期或不定期对库存进行实地盘存，做到库存真实，、完整有效。
9、应收账款要定期对帐，及时回收，顶帐业务要认真核算，及时调整，配合财务办理调整手续。
10、强化管理职能，严把物品、材料出入库关，手续不全不准出库，领用人应在出库单上签字认可后方可出库，特种工具设备要定期收回，不能正常使用的工具、设备严禁入库
2010-3-30本制度解释权归项目部所有山东兴宇建设有限公司项目部
第五篇：项目部材料管理制度
项目部材料管理制度
1、材料购买
（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。
（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。
（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。
（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。
2、材料入库管理
（1）购卖材料人不参加验收入库材料。
（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任
（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。
（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。
3、材料出库
（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存
（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。
（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。
二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。
1、材料验收、保管的程序
（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。
（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作
顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。
（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。
（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。
（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。
（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。
（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。
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