企业发展个人能力比团队精神更重要 全部资料

第一篇：企业发展个人能力比团队精神更重要 全部资料

企业发展个人能力比团队精神更重要

立论

谢谢主席：

在正式开始陈述我们的观点之前，让我们一起再看一次辩题。辩题一共有两个关键词，第一个关键词，“个人能力和团队精神”，不知道对方辩友是有意还是无意，给团队精神赋予的更多是褒义而给个人能力更多的扣上“独，冲动，无大局观”等贬义词。我方认为这样的定义不可取，理由将再下文说明。第二关键词，也是大家容易忽略的，“更”。这个辩题并不是二元对立辩题，我们和在座的各位一样都认为在企业发展过程中，个人能力和团队精神都是不可或缺的成分，没有员工的个人能力，企业发展就是空谈，而没有团队精神，企业发展必然陷入泥潭。所以，我们需要比较的不是孰好孰坏，而是谁更重要。

那么我们到底如何判断企业发展中个人能力和团队精神何者更重要呢？是如同对方辩友所言从两者的好处和坏处来判断么？不是！对方辩友告诉我说，团队精神能群策群力，让几个人组合起来形成一加一大于二的效应。不单如此，对方辩友一定还会说，个人能力强的人一般都会自傲，一般都不好管，会给企业带来麻烦，且不容易全面地考虑问题。在这里我想说，对方辩友，您说的都对。但是这就能论证辩题了么？当团队精神群策群力的时候，是不是同时也带来了无止境的讨论，尤其是当每个人都十分理智十分注重自己立场的时候？这样，决策效率是不是降低了？而当个人能力导致自傲，注重自我，给企业带来管理麻烦的时候，是不是强大的个人能力也为企业解决了一个个难题？个人虽然独断，但是处理事情的效率，是不是相应会高一些？在理想化状态下，我们都能让个人能力发挥到最大化，又最有效的利用团队，那么，仅仅讨论个人能力的利弊和团队精神的利弊，本质上并没有意义吧。

所以到底怎么比较呢？三个字，看现状。

团队精神可以让我们更全面和稳妥的解决问题，个人能力的优点则在于快速的反应决策和对人力资源的低消耗。我们企业间相互竞争的现状是什么？第一，海量的信息，每天每家企业都会接受到成千上万的信息。对于信息的处理，高效成为了关键词。我们不是不愿意将每条信息都召集团队，群策群力的讨论，然后得出最好的反应。但是，面对无数的信息，就算我们天天加班到12点，估计都讨论不出一个结果来。第二，多变的形势。现代企业竞争，形势瞬息万变，前一秒优酷土豆还吵的不可开交，后一秒两家就宣布合并。面对这样的瞬息万变，如果我们依然执着于团队合作共同处理，那估计等一个方案出来，形势早就变了三变了。

综上所述，我方得证。

反二攻辩：

1、对方辩友请教您了，团队精神是不是能让我们更全面的认识问题，能让我们想出相应完善的对策来处理问题？

2、再请教了，个人能力是不是也会带来情绪化，不顾大局，逞强逞能这些我们都不愿意看到的问题呢？

3、那对方辩友啊，个人能力会带来这些问题，但是是不是同时也会有更快的反应速度，以及对人力资源的节约这些优点呢？

4、同时不可避免的，团队精神会带来更多的讨论，相应的会减慢我们的反应速度，同时一个问题几个人思考，一定程度上会消耗更多的人力资源对不对呢？（如果对方认团队有缺点，个人也有优点。）

5、那我们看到，团队精神会带来好处也会带来坏处，个人能力能给企业发展提供正能量，有时候也会变成负能量阻碍企业发展。那么，单纯的好处和坏处的比较其实是不是自说自话难以论证辩题呢。我的攻辩结束了。（如果对面都不认）

5、对方辩友，原来您方今天的团队精神是没有任何缺点的完美的理想化的团队精神，而我方的个人能力就是现状下的只有缺点只会蛮干的个人能力，如果您方要这么定义，我方将在接下来的小结中指出其不可取之处。我的攻辩结束了。反三攻辩：

1、对方辩友第一个问题，在《大数据管理：概念、技术与挑战》这篇论文中指出，针对现状下的信息规模，面对的第一个挑战是数据处理的及时性。请问，这是不是对于信息处理的速度要求？

2、第二个问题，同一篇论文里面，针对现状下的信息规模，面对的第二个挑战是数据规模过于庞大。请问，这是不是对企业单位时间信息处理量的要求？

3、第三个问题，您知道当今中国人力成本的变化趋势么？

4、在2010年各省人均工资涨幅超过10%，一些省市超过20%的情况下，人力成本的提高是不是要求企业更好地利用每个人的能力，更好的控制人力成本？

5、再请教了，企业发展是不是应该顺应现状和潮流，根据现状作出决策和调整呢？

6、那么，现代企业发展方向到底是专门化分工呢？还是一人兼多职呢？

攻辩小结

谢谢主席：

现在请允许我带领大家回顾一下刚才的攻辩环节。在对方辩友的两轮攻辩中，我们发现对方辩友依然坚持他方的利弊比较标准，不停强调他方团队精神的利处和我方个人能力的局限。我再一次声明，对方辩友，您说的这些都对，我们都承认，我们从立论就承认，所以请不要再问了。但是即使这些都成立，您方依然没有完成您方的论证义务，因为您方只说明了团队精神有好处，但是没有证明个人能力是没有好处的；您方说明了个人能力的坏处，但是依然没有证明团队精神没有坏处。在这样的情况下，您方无法论证一个更字。

反观我方的质询。我方二辩在质询中想说明的问题只有一个，不看现状，单纯比较个人能力和团队精神两者，无法得出一个有效的结果。因为两者利弊皆存，且两者互相依赖，不可偏废。个人能力离开了团队自然无法发挥，团队精神如果没有个人能力做支撑也是白搭。所以，要比较两者谁更重要必须看现状。而我方三辩在质询中找出了现状下企业发展的四个要求：对信息处理的速度要求，单位时间信息处理数量的要求，对人力成本控制的要求和分工专门化的现状。我方将在接下来的自由辩中论证为什么在这四个要求下，个人能力更重要。我的质询小结结束了，谢谢。

自由辩：

1、对方辩友，首先我们来看我们现在企业需要处理的信息和事务到底有多少，根据调查，一线城市中加班率最低的天津，加班率为44%，请教您了，这样的加班率能不能说明现在企业需要处理的信息和事务巨大？

2、对方辩友，这不单单是个例，长沙，48%，上海52%，北京54%，南京59%，杭州，被誉为生活品质之城的杭州，加班率高达72%！请教您了，这样的加班率到底是员工自己愿意加班呢？还是事情太多逼不得已呢？

3、对方辩友，在这样高的加班率之下，大多数员工的抱怨是什么？是不是“每天都有做不完的事”？在如此高强度的事情压迫下，是不是能说明，现在企业发展，对于信息和事务处理的速度要求极高。

4、对方辩友不愿意看信息处理的速度，没关系，我们来看信息的多元化。请教您了，在现代企业竞争中，信息来源有哪些？

5、对方辩友，根据统计，现代企业信息主要来自以下方面：企业内部反馈，竞争对手，上下游企业，市场，合作伙伴以及政府。请教您了，在信息来源如此多元化的情况下，我们是不是需要高效率的对信息作出处理和决策？

6、那么请教您了，是三天一小会五天一大会处理信息和决策效率高呢？还是每个人分工，各司其职的处理信息和决策效率高呢？

7、对方辩友，我们不是在否认集体智慧的重要性，但是能不能请您告诉我，通过团队协商的决策速度和个人决定的决策速度哪个更快呢？

8、所以对方辩友啊，不是我们不愿意开会，不是我们不相信集体，在来源驳杂变化迅速的信息面前，我们只能提高决策效率让自己不至于落后于市场不是么？

9、那我们再来看第三个方面，对人力成本的控制。请教您一个最简单的数学问题，在每个人工资差异不大的前提下，一个人的工资和一个团队的工资哪个比较贵？

10、再请教了，您方能不能用数据说明，五个人组成的团队相对于四个独立个体，处理问题的效率会更高呢？

（逼对面举数据）对方辩友不要想当然，有没有效率，请您用数据说话，第二次要求您方给出数据。

11、所以，对方辩友，不是您不举，其实是根本举不出来，两者的团队效率应情况而异，但是在反应速度上两者却有差距。也就是说，其实花了更多钱，未必能解决更多问题，未必能提升办事效率。那请问这样是不是人力资源的浪费呢？

12、对方辩友，21世纪什么最贵？人才啊！对方辩友在人力资源高价且稀缺的情况下还坚持浪费人力资源，请教是否科学呢？

13、那我们再来看最后一方面，专业化分工。请教您了，在银行内部，审批岗和信贷岗能否由同一人兼职？

14、再请教了，在银行内部，大企业客户经理和个人客户经理负责的事务是否应有明确分工？

15、再请教了，在银行内部，营业部和行政部是否分管不同工作，干的事情是否有明确不同，两者是否有明确区分？

16、所以啊对方辩友，银行业如是，所有行业都如是。现代企业要求的是分工明确，各司其职。那么让您做您不了解和没有尝试过的事情，您能否胜任呢？

17、所以，在高度分工的今天，每一个在职员工都应该努力提升个人能力，因为在企业当中，每个人负责的都是独一无二的，都是不可替代的，不是么？

结辩

谢谢主席：

作为全场最后一个发言的辩手，首先我要感谢我的队手们，正是由于他们的团队精神，出色的团队合作才能给我们奉献一场如此精彩的辩论盛宴。然后我要感谢我亲爱的队友们，也正是由于他们的个人能力才不至于让这场比赛变得一边倒而失去光彩。这场比赛充分说明了一个真理，不管在辩论场上还是企业发展中，个人能力和团队精神都是绝对不可或缺的，用邓小平的话讲，就是“两手都要抓，两手都要硬。”

那么回归辩题，为什么我们坚持认为个人能力更重要呢？其实，真的是现状逼的。对方辩友其实讲的很好，在面对问题的时候，我们应该利用集体智慧，用最好的方式最彻底的解决问题。但是，现状不允许，因为企业面临的问题往往是“一波还未平息一波又来侵袭”，面对一环接一环的问题，真的容许我们仔细研究对策么？很无奈，但是，我们只能“尽快”解决问题。对方辩友又讲了，一个人力量毕竟有限，只有在团队之中才能让一个人的力量发挥到最大化。也对，但是现在的企业内部，高度分工早已成为现状，每个人负责的工作都是高度的专业化个个人化，作为同事，我们确实很想帮他一把，但是他的客户群体，我们不了解，他的做事习惯，我们不了解，他的专门分工，我们并没有接触，甚至于他已经做得和没有做得，我们都不一定清楚。在这样一个不清不楚的状态下，强行用团队的力量去忙帮，究竟是好是坏呢？

所以我们再一次重申，团队精神非常非常非常重要，谁说它不重要我们跟谁急。但是现状决定了，我们只能把个人能力在企业发展的过程中摆在更重要的位置。因为只有个人能力提高了，企业才能对每一条新的信息做出最快和更合适的反应；只有个人能力提高了，企业才能在有限的时间内处理尽可能多的新信息；只有个人能力提高了，企业的人力成本才能做到最小化，成本优势带来的竞争优势，自然能让企业更好更快发展；也只有个人能力提高了，在分工高度专门化的今天，我们才能解决越来越困难的专业问题，为客户提供越来越专业的服务。

那么对方辩友一定会问，如果就是纯理想状态下，哪个更重要呢？退一万步讲，依然是个人能力。团队是什么，团队是让你让你能力最大化的放大器，而不是帮你补漏的后勤工，团队需要的是一个强悍的，能独挡一面的你，而不是一个只会缩在队友后面唯唯诺诺端茶递水的你。如果我们说对企业来讲团队精神更重要，其实无形中给了那些不努力混饭吃的人一个借口。无形中告诉他们，你们不努力没关系，反正有团队帮你们，你们销售能力不强没关系，反正到最后算的是团队业绩，你们公关能力为零没关系，反正团队里总会有公关高手，闯了祸找他们就好了。久而久之，企业会变成什么样显而易见。在当今这样一个竞争无比激烈的社会，我们应该告诉我们的员工，你是企业一块砖，哪里需要往哪搬。永远不要想着找借口，事情做不好只是因为你还不够努力，你还不够有能力。听上去残酷，但是却无比现实。

所以，我们究竟要让我们的员工待在温室里还是让他们接受风雨的历练，各位请自决。谢谢。

第二篇：大学生职场经验借鉴：个人能力比学历更重要

前几天在中科院进行了一场讲座，来听讲座的同学全部是中科院的硕士和博士。和现场同学的交流让我回忆起最近为很多高学历的同学进行辅导的经历，似乎现在的高学历学生群体都在纠结一个问题：“读书到底为了什么

之前我曾经问过两个在读博士三年或四年之后毅然放弃学术道路，转行进入金融行业的朋友，“为什么当初还要读博?”发现最终的答案无外乎几种：父母的意志，导师认为有学术潜质(被导师忽悠了)，高学历没坏处，技多不压身，当然还有在学校里待着舒服。

也是通过这两位朋友，我才了解到他们只是高学历群体中的少数幸运儿，在还有机会和时间的时候跳了出来。在他们身边还有很多由于同样的原因追求高学历，却从未想过这个学历到底有什么用的人，而他们将要面对的可能是一条并不适合自己的遥遥无期的学术科研道路。

读书是为了什么?在我看来，教育是事业的基础，也是未来幸福生活的基础。读书就是为了能够拥有更美好的生活和事业。反过来，如果读书只是为了一个高学历，而高学历又根本无法为你带来幸福的生活，读书的意义何在?

我本人一向不反对读书深造，但是我坚决反对单纯为了混学历和逃避就业而继续读书。很多人在继续读书之前都没有想过读书为了什么，读完书干什么。进学校的时候可以很精彩，因为有高分高学历，但离开学校时的精彩才真正有意义，因为只有好工作才是幸福生活的基础。

当你离开学校的时候，学术成就只能留给导师，高学历只能满足父母的虚荣，只有一份好工作带来的生活与事业才能属于你自己，而你比学历更重要，你的幸福比导师的成就和家人的期许更重要。

如果你曾经或正在经历同样的问题，从现在开始为自己的未来做准备，把学历变成你成就幸福生活的工具吧。

第三篇：辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要全部资料

（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）

立论：

（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。

（二驳）感谢对方辩友的精彩立论 对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子 但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们 创新力是很好的 很重要的 是能有很大的收获的 在这一点上我方完全认同您的观点 但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果 这样您方的逻辑才是成立的 否则您方刚刚的立论都是不成立的。

（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。）

(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。

（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。

那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。几乎个个银行都推出了网盾，只不过包装不同罢了，但是已经很少有人记得是谁第一个发明网盾的银行了，可见，在学习型背景下，创新力的优势已经不大。

第二，银行业不是软件工程，它不具备快速更新的特质。他强调不是科技上的突破而是一种稳定，很简单一个道理，对于客户来说，他肯定更看重的是一个银行给他带来的安全感，也就是一种稳重的感觉。那么创新力和执行力到底那个更能给客户一个稳重的感觉呢？是不是速度更快、准确率更高、上下级之间如臂使指，责任划分明确的银行更有稳重的感觉呢，而这些不正是执行力带来的吗？

总结，上文的背景我们不难发现，现代银行比拼的是卓越的服务而非新颖的服务。何为卓越？简单来讲三个字，快准好！相比而言，强大的执行力更能提升银行的反应速度，更能提高银行业务的准确性，更能强化银行的服务品质。

综上所述，因此综上所诉，创建一流银行，执行力更重要。

攻辩：

对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？

（答不上，就说，这恰好体现了银行业不是科技产业，创新力在银行业并不是很重要的，因

为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。答案 招商）

但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？

中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。

工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？(如果对方说,即便如此,不记得网上银行第一个开通者是谁又如何,招商仍是现在的一流银行,一流银行又不是只有一个,中行是,工行是,招商还是,该如何应对?因为招商被超越了，这个例子只是比较创新力和执行力何者是决定竞争胜负的关键，赢得竞争的企业才能始终保持一流的宝座)还有:招行真是第一个开通网上银行的吗?国外不用网上银行是吗?国内是，国外有，但不确定孰先孰后

1.请教对方辩友 您认为银行是否算是一个服务性行业？

2.那再请教您了啊 作为服务行业 服务质量、服务态度是不是我们作为被服务对象最看重的？

3.那您认为 是增强执行力 让我们银行的业务办的更快更好能够提升服务品质还是增些有创新但是大家完全不了解的东西然后大家要花很多的时间去学习才能上手能够提升服务品质呢？

4.请教您了 在接受服务的时候 我们是希望能够花更少的时间达到最好的效果还是说用一些新奇的东西去达到以前我们的效果呢？

5.所以对方辩友 您还是认为作为一个服务性的行业不应该增强能够提升服务品质的执行力而是应该增强满足好奇心的创造力？这是服务行业的从业标准么？

备用问题

请问对方辩友，我们解决问题是先解决主要矛盾，还是先解决次要矛盾？

2.请问对方辩友，目前我们改造银行时都会增加服务柜台以及增加ATM机的数量，请教对方辩友了您认为这是为了提高执行力还是创造力？

3.近年来百姓常抱怨，到银行办理业务时面临着排队难速度慢等待时间长的问题。请问，百姓抱怨的是执行力低，还是没有创新？

4.屠光绍向证监会喊话：行政有效监管不足致使行政力度低。请问您了，是执行力不足还是没有创新？

5.谢谢对方辩友，我们看到种种现状告诉我们现下行政效能低，主要是由于执行力不足，那请您方向我们解释不去解决主要矛盾，却去解决创新？

攻辩小结：（首先总结对方，主要是指出对方的不足或是错误的地方，无非就是

1、缺失性比较、2、把引入科技等同于创新，3、用其他企业为例子，但和银行不具有类比性）再来看看我方，我方其实很简单，用了一些现实中的小例子说明了现代银行业所面临的具有代表性的问题。对方辩友也许说道，这个可以用新技术来解决啊。但是对方辩友，银行不是科研单位，不会自己去研发新技术，往往是以采用先进技术来提升实力。今天你可以采用一个新技术，明天我同样可以！在大家技术都相同的情况下，谁来决定胜负？还不是服务质量！

而服务质量让谁来实现？还不是强大执行力所带来的快准好！因此，我方坚定的认为。。。(如果不会总结对方，可以再加一段)银行作为一个服务性的行业 其行业标准应该是不断提升服务品质 使得客户能够享受超高的服务质量 感受到热情的服务态度 在最短的时间里办完自己的事情 这是我们应该考虑的。于是我们可以看到 只有执行力才能达到以上要求。纵然创造力是好的 但是因为银行的行业性质特殊 其实不是那么的需要去改革或者创新 那些新的东西只是给客户们一种新鲜的刺激 但是并不能满足他们真正的需求 这就是为什么我方不断强调 创建一流银行 执行力比创造力更重要。谢谢对方辩友

自由辩论：

那么员工素质的提升能否为客户提供更卓越的服务？

通过强大的执行力，是不是能为员工提供更多更到位的培训来提升员工素质？

那么员工素质的提升是不是银行执行力提升的体现？

服务态度相比国外较差是国内银行的一大弊端，请教您了，提升服务态度重点靠创新力还是执行力？如果对方回答创新也可以提升服务,比如提升服务体验,那也是提升服务态度,不也是靠创新力么?该如何应答?

（必须承认创新有可能提升服务。应对之法有很多，请根据实际情况任选其一：

1、让对方举出事例，然后质问，您确定这个是该银行首创的吗？你确定之前没有任何国际上的银行有使用过吗？请问在整个实施过程中有没有执行力参与其中？如果有，请教您如何比较二者谁是更？核心：削其信任度

2、让对方举出事例（如，应用信息系统来进行内部），然后质问，这种技术是不是银行发明的？（应用信息系统最早在工业企业应用）如果不是，这仅仅是学习，而这个时候最重要的是认真的学习，具体的落实，这是执行力。

3、底线，一口咬死，创新不可少，但是提高服务质量更多的是要求员工准确的执行公司的规定，达到上级的要求）

正所谓“服务”是银行的灵魂，是银行经营的核心，请教您了服务水平的提升主要靠执行力还是创新力？

（对方辩友如果缺失性比较，即说如果没有创新 怎样怎样）

反对，对方辩友，如果没有执行力来落实您的创新，您的创新是不是一纸空文呢？ 因此对方辩友，缺失性比较是没有意义的。请论证更字。

（如果对方还坚持）

没关系，我承认，没有创新力不行，但不能没有创新力不等于创新力比执行力更重要，请论证更这个字。

（如果对方辩友还来，就属于耍流氓）

对方辩友，实在不创新我可以学腾讯嘛，人家弄什么我就抄什么，但要是没有执行力，就是人家送给你抄，你也不一定抄的好。

对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？

（答不上，就说，这恰好体现了创新力在银行业中的弱势情况，因为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。答案 招商）

但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？

中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。

工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？

5、国内银行审批时间长，效率低究竟是技术问题还是执行力问题？

6、提升银行审批效率究竟靠创新力还是执行力？

7、.海尔集团在不引入新技术的情况下，仅仅通过流程整合分析就将效率提高了数倍，这是否体现了强大的执行力可以提高管理效率？

破通过新的科技新的技术也能实现快准好：

请教对方辩友了，您能确定xxx技术是银行发明的吗？

对方辩友，学会使用并熟练掌握计算机技术到底体现了执行力强还是创新力强?

(接上一问)所以今天我学会如何五笔输入法我就是一个创新型人才了，那么请各位评委领导为在做所有会五笔的人加工资，因为他们都是创新型人才。

对方辩友请您列举最影响中国银行业的三种银行技术

（对方如果列出，随变挑一个用下文的方法破，下文因平板电脑为例）如果答不出，没关系，因为不管是建行还是农行都在强调提供卓越的服务，请教您了，强大的执行力是不是更能实现服务的快准狠。

破引入新科技就是创造力：

对方辩友，我今天为客户提供平板显示器也是创新吗？这个平板显示器是不是我发明的？引用别

人的东西也是创新吗？

（对方如果狡辩，用于服务客户就是创新）那您能确保用平板电脑向客户展示信息就是银行第一个干的吗？不是银行首先发明的能叫创新吗？

（对方如果硬扯借鉴科技也是创新）所以，按照对方辩友立论，小学生考试的时候借鉴他人答案也是合法的咯。

名句：

管理学有一句话说得好：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。这是否证明了执行力更重要呢？

海信董事长曾说过没有执行力，就没有竞争力。这是否证明了执行力更重要

削减创新力：

对方辩友把创新力说的如此神乎其神，那么请教您了，腾讯公司为什么一直抄袭都能成功？

对方辩友其实在一个学习型社会，我们的选择可以有很多很多，唯一不变的就是强大地竞争力。请教您了，腾讯的成功是不是依赖其强大的执行力。

总结陈词：感谢对方辩友精彩的表现，现在让我们来回顾一下整场辩论赛吧。对方辩友今天认为创新比执行力更重要，无非是犯了以下两个错误：

第一，他们低估了执行力。对方辩友说了这么多，其实可能是为了给大家造成这样一种印象，好像执行力只是一种墨守陈规、是一种不知变通甚至顽固不化，以致跟不上现今银行业激烈的竞争和高速的发展趋势。可是真的是这样吗？难道一个执行力很强的人真的如对方辩友所说的那么微不足道吗？我们说的一家执行力超高的银行竟是那样的不足称赞吗？不是的，我们今天说的执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。

对方所犯第二个错误，即对方辩友不顾一切地将创新的种种好处强加给了银行，却没有真正考虑到一个一流银行所必须具备的素质。没错，创新的确如对方辩友所说好处多多，它推陈出新甚至开创一个新时代，它引领社会甚至人类的发展方向，它非常伟大，我方从不否认这一点。但是我们来接地气地考虑一下一个一流银行的状况吧。一流银行这几个字不是自己封的，也不是业内人士封的，更不是因为我做出了几件以前没有人做过的事人家就能封给我的。它是一种社会、客户、百姓对于这家银行的认同与赞誉，是一种公众认可之心。那么一个银行究竟凭什么获得公众的认可呢？是因为我们开发了新的套餐新的工具吗？正如我方辩友所言，在这样一个学习型的环境中，科技的学习是大家必备的技能，如果一项新套餐新工具就能成为一流银行，那么每一家正常运营的银行我相信都能享有这项殊荣。

那么会是因为我们创新了服务流程，让客户在我们银行有不一样的用户体验吗？银行业的迅速发展我相信离不开这一行的一套标准流程，比如最基本的办张卡、开个网银，也许工行和农行在制作的申请单上略有差别，但是其基本的理念及所需的信息绝对是大同小异的，而同时其操作流程也必然是相通的。这样的一套标准流程不仅是常年累月实验下来最为精简的流程，更是因为这是一种最能让客户熟悉、易操作的流程，哪怕是七老八十的爷爷奶奶，只要他们办过一次这种业务，下次他们无论去到哪家银行都可以毫无压力顺手不已。作为服务性的机构，银行需要给人的不就是这样一种安心、稳定之感吗？相反，如果一家银行更注重创新，也许这家银行真的会很与众不同，但是这样的不同是我们想要的吗？客户会愿意每来一次银行都要适应新的制度、新的操作方法吗？恐怕不是吧。

一家一流银行，它必然是以一流的服务取胜，因为只有一流的服务，才能带给客户一流的体验，只有一流的体验，才能让客户产生这是一家一流银行的认可感。能让客户产生这样的认同感、归属感，不正是作为一家一流银行真正需要的吗？综上所述，我方坚决认为，创建一流银行，执行力比创新更重要。

如果对方说:创新出来后的产品其他银行是可以复制,模仿没错,我承认,但就是因为大家都来借鉴,是不是肯定了创新力的重要,所以大家都来借鉴?我方该如何对应?

(这一点很好答，直接肯定，对的创新是很重要，我们从来不否认它的重要性，但就是因为模仿的存在，让执行力成为赢得市场竞争的关键。

说明：自由辩中对于任何只说创新性重要但不能直接比较“更”的例子都承认。)

如果对方说;特别是现在银行体制改革,比如农村信用社向农商银行(股份制改革),包括推出理

财产品,不都是为了更好地向一流银行发展吗?难道创新力不重要吗?

（很简单，理财产品是不是本银行首创的？只要不是首创，就不是创新。甚至只要国外有先例了，就都是学习，而学习、超越的关键是执行力，不是创新力）

希望你能站在对方的立场,帮忙想想对方会问什么问题,我们该如何应答!谢谢了！！!十分感谢！！！

1、创新力是执行力的根源，只有先创新才有根源。答：爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，所以爱因斯坦他妈对人类的贡献比爱因斯坦更高。

2、执行力=墨守成规：说明：这是赤裸裸的缺失性比较，正式的命题应该是执行力-创新力=墨守成规我方从来不否认创新力的重要性，两者相辅相成缺一不可。另外：我们可以用另一个缺失性比较去证明这个问题是没有意义的：如，如果一个银行有很多点子却无法执行如何成功，即创新力-执行力=眼高手低

3、什么是执行力，执行力是由管理体制和人员素质共同决定的，是银行各个部门执行上级指令的能力、效率。具体请了解资料。

4、执行力如果方向错了，怎么办？这就需要领导准确的决断，这个既不是创新也不是执行力，是判断力

5、我们理解下的创新应该是什么，注意是创造发明，是一定要这个银行首先带来的，借鉴优秀技术的什么都不算，这叫学习能力，应用能力。

6、除了创新，谁是银行的核心竞争力：科技水平。但这个不是要求我们去发明，而是要及时的学习应用先进的科学技术，让高校、科技公司的发明为己所用。这就需要一个强大的执行力团队去收集信息，及时应用，最终转化为生产力。

目前只想到这么多。我明天会再想想，然后发给您。

第四篇：知识创新比知识积累更重要资料

定义：知识积累是经验积累的客观表现，却又高于经验积累。经验积累是个人的主观臆断，而知识积累则是主观的综合物质体现。

知识创新就是在已有知识的基础上，结合其他相关的知识，对其进行的理论上的提升和升华

知识积累的重要性浅析知识积累的重要性

摘要：随着世界的迅速发展，知识经济占据了当今世界经济的主要地位，科技的创新，生产力的发展，都离不开知识的不断创新积累，近十年的世界发展，可以抵过过去千年的世界发展进程，归根到底是知识不断的创新发展，经过长时间的沉积的爆发，为我们社会及人类文明的提升起到了强有力的推动作用。今天我们就向大家简要的介绍我们对于知识积累对于当今的重要性问题。关键词：创新、积累、知识、文明

一、知识积累与人类文明的联系 1.1知识的积累

从幼发拉底河的文明之花，到现今人类文化的美丽奇葩，从刀更火种的原始社会，到信息爆炸的新经济时代，人类社会的发展过程，从来都是一个知识积累的过程，所谓知识是指人们在改造世界实践中，所获得的认识和经验的总和，而知识积累，则是对知识进行学习储备以及对知识结构进行不断完善的过程，它既包括个人知识，由少到多的纵向积累，也包括知识在多个人之间传播的横向积累，它既是量的增加也是质的提高，知识积累不是简单的堆彻而是扬弃，而知识创新则是指通过科学研究获得新知识的过程，知识创新仅是创新的一部分，创新还包括体制创新、技术创新等多个方面。1.2知识积累的特性

首先从知识积累的特性来看，知识积累具有乘数效应和可内化性，所谓知识积累的乘数效应，是以积累的知识为基础，将学习吸收更多的知识，知识积累的雪球会越滚越大，知识量和知识价值都会呈倍数增加，从而为生产力的发展提供雄厚的知识资本，而知识的可内化性又能将客观存在的外向性知识内化为真正能推动生产力发展的内因性知识，因此知识积累能从根本上推动社会的发展。其次，从人类社会的发展来看，人之所以区别于动物，其最主要的特征是能够进行知识积累，从前人那里学习经验吸取教训，使得文明得以传承。人类文明发展史告诉我们，社会的发展其本质就是知识积累的过程，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。没有知识积累的丰厚，何来知识经济时代的到来，因此知识积累为社会的发展提供最基础最持久的动力。1.3知识积累对于创新的影响

从知识创新和知识积累两者的关系来看，知识积累既是知识创新的活水源头又是其归宿。人类知识创新的每一朵奇葩，都离不开他脚下积累的沃土，而任何创新成果最终都必将汇入人类知识积累的海洋成为人类永久的财富。记得牛顿说过：“之所以看得这么远，是因为我站在巨人的肩上。”今天就让我们站在人类几千年知识积累的肩膀上，眺望人类灿烂辉煌的未来。知识积累是创新的源头，是一个国家竞争力发展的基础，教育的目的就是在于教会人积累过去人类从实践过程得到的经验，将它整理成理论知识，提升人类总体 的素质，最后致力于改造世界，为人类本身的更好的生存发展，了解外界世界提供支持。所以知识积累的重要性体现在其作为一切创新之源，创新又是人类文明发展的标志，是一个民族，一个国家，一个民族竞争力的表现，所以教育为国民知识的积累对于创新力的提升加强起到关键的源头作用。

二、知识积累重要性的具体表现

2.1知识积累重要性在科学探索中的具体表现 2.2知识积累重要性在现实生活中的具体表现 2.3知识积累对于当今大学生的现实意义

三、总结陈词

爱因斯坦大家都知道，大科学家。术业有专攻，物理有创新，以相对论闻名于世，但该论绝非天上之馅饼，乃以广博学识为根基，各类知识综合运用而得。可见没有知识积累就一定没有知识创新，此乃其一。而在进行科研的过程当中，爱因斯坦也在不断的学习和积累产几何学与物理学的知识，这才有了他补习数学的佳话和广义相对论的诞生。可见知识积累的广度和浓度影响和制约了知识创新的广度和深度。此乃其二。而当相对论诞生之后，很自然的便成为爱因斯坦自身积累的一部分，够成为全人类的财富推动社会发展呢？可见只有当知识创新加归到知识积累中，才能够让个人的一小步成为人人类的一大步，此乃其三。所以我们才要说：好好积累吧，因为只有登高才能望远，只有学习丰才能通辩。当然在知识积累的基础之上，我们也要说：多创新吧，因为如果创新的成果回归并沉淀为整个人类知识积累宝库的一部分，便能够作为全人类的财富，功于千秋、泽被万世。面对现代化。背靠五千年、朋友们，“东方欲晓，莫道君行早”。

不管是不是大学生都要有社会经验也是人生经验，因为只有这样才能更好的适应社会，从中还可以学到怎样做人和为人处世的奥妙所在，这些是在什么教科书里都没有的，从中积累经验那可是不小的一笔财富呀。

1，屈原小时侯不顾长辈的反对，不论刮风下雨，天寒地冻，躲到山洞里偷读《诗经》。经过整整三年，他熟读了《诗经》305篇，从这些民歌民谣中吸收了丰富的营养，终于成为一位伟大诗人。

2王十朋从小聪颖过人，文思敏捷，可是书法却不如人意。于是，他痛下决心，一定要练好书法。终于，宝印叔叔的指点下，他终于悟到了书法真谛，成为一名大书法家和文学家。

3陈胜：年轻的时候就不满足于做一个佣耕者，有远大抱负，“燕雀安知鸿鹄之志哉？”，后领导了历史上第一次农民起义。

4布鲁诺：意大利文艺复兴时期伟大的科学家。勇敢的捍卫和发展了哥白尼的太阳中心说，面对火刑，毫不退缩，为真理献出了宝贵的生命。是捍卫真理的殉道者

5戴震：善疑多问，幼时读朱子的《大学章句》，便问《大学》是何时的书，朱子 是何时的人。塾师告诉他《大学》是周代的书，朱子是宋代的大儒；他便问宋代的人如何能知道一千多年前著者的意思。终成清代的大学问家。

6司马迁：经受宫刑和牢狱之灾的磨难，却没有自暴自弃，写出了名垂千古的历史巨著《史记》。

7文天祥：组织力量抗元，失败被俘，面对元朝的威逼利诱，拒不投降，最终英勇就义。

这里所说的“积累”，是指在工作实践中对业务知识、个人思想、成败经历、经验教训等多方面内容的积累。学会在工作中积累，是非常重要的。一个人，无论学历多高，经历多丰富，学识多渊博，在工作中总会遇到或这样或那样的新情况、新矛盾、新问题，如果长期不去总结自己，积累知识，也很难驾驭新矛盾，应对新变化。这就需要我们在工作中努力培养自己的积累意识，养成良好的积累习惯，在总结中反思，在反思中积累。尤其对刚刚步入工作岗位的年轻人来说，更是如此。那么，具体而言，在工作中我们应该从哪些方面进行积累呢？

积累知识。“知识就是力量”。当知识的积累达到一定的厚度，就会转化为个人成长的智慧。对一个人来说，注重从书本上学习知识、扩大视野，是非常必要的。不过，还有很重要的一个方面，就是在工作中的学习和积累，这也是非常关键的。只有做到经常从工作中积累知识，不断增长才干，才能不断增强我们这个团队的战斗力。

积累经验。经验包括直接经验和间接经验，直接经验是通过亲身经历得来的，间接经验是从书本和别人那里得来的，但二者的本源都来自实践。所以，学会在工作中不断积累成功的经验非常重要。而且，通过亲身工作经历所获得的经验，自己理解得会更深，经验的指导作用也会更强。经验多了，错误就会减少，我们所做的工作就会越做越完美。

积累教训。人生的经历也许不外乎成功和失败两个方面，可很多时候我们却往往看重了成功，忽视了失败。其实，总结失败的教训，在某种程度上说，也许比积累成功的经验更重要。因为失败比成功会更让人刻骨铭心。通过查找失败的原因，总结教训，可以让我们避免在以后的工作中再犯同样或类似的错误。

积累思想。思想是行动的先导，对行动具有指导作用。一个人要想在工作中出类拔萃，没有思想做指导是很难做到的。要想把自己塑造成一个有思想的人，首先要勤于思考、善于思考。这就要求我们在工作中必须认真钻研业务，反复挖掘门道，并时刻注意对自己的所思所想进行梳理、分析、总结和提升。只有这样，才能在本职工作中，不断推陈出新，有所突破。

懂得积累什么很重要，懂得积累的方法同样重要。科学、有效的积累方法，对于快速提高个人的能力和素养，至关重要。下面我就从以下几个方面简单谈谈如何在工作中积累：

进入角色。积累可以让人变得厚重、有深度，有思想，不肤浅，但前提是你必须得进入工作状态，保证做到“真务、真钻、真研、真干”。只有进入工作 角色，找准自己的位置，知道自己该干什么，不该干什么，该怎么做，不该怎么做，才能从中有所收获。民心网现在已经实行了定岗定责工作制度，但这未必就能保证每位同志每天都能进入工作状态。所以，希望能引起注意。否则，最终伤害的还是自己。

事事留心。把工作做好，一个最基本的要求就是要做一个有心人，做一个事事留心的有心人。其实，这说来容易，做来确实挺难。这就要求我们每遇到一件事的时候，都要尽量想到与之相关的方方面面的事情，每一件都认真琢磨，仔细研究，用心对待。只有这样，才能做到事半功倍，举一反三。如果民心网的每位同志都做到了这点，那对于我们全局工作的开展，无疑会大有裨益。

勤于思考。善于把自己的思想存档，这是个很重要的积累方法。倘若大家每天都无计划地赶着工作，既不回顾，也不总结，又不思考，我们就会失去很多宝贵的东西。写日记是个很好的习惯，在总结和回忆的坚持中，既能锻炼文笔，又会得到新的启示。

学会借鉴。我们要善于通过看别人的成败来确定自己的“ABC规则”。日常生活中，无论是看书、读报、看电视，还是现实接触，我们总不乏看到成功和失败的例子。我们要学会把这些成功和失败当作“靶子”，进行分析加工，他们为什么成功？为什么失败？怎么做能成功？怎么做会失败？再把从中得到的启示，变成自己的生活规则、学习规则和工作规则。通过这样的学习和总结，相信我们会收获很多有益的道理和深刻的教训，从而不致于让自己在以后的工作中再走弯路。

总结不足。一方面，我们要看到自己的成绩，保持乐观自信的心态。同时，我们更要善于并敢于剖析自己，看到自己的差距和不足，这对工作的深入开展，是非常必要的。只有在总结中找出差距，看到不足，才能在今后的工作中查缺补漏，只有发现上次的不完美，才能避免下次的失误和遗憾。只有从不足中找到一般性的规律，才能把以后的工作做得更好。

善于倾听。倾听也是一门学问，“听君一席话，胜读十年书”正是这个道理。在工作中，我们要学会倾听，学会多听亲人、同学、朋友、同事的意见和建议，要多和他们讨论，沟通和交流，在这个过程中，也许会得到很多意想不到的收获。未来的竞争将是个人积累深度和厚度的竞争，我们要学会让身边的每个人都成为自己的参谋，发现问题，及时改正，这样才能让自己不断成长进步。技术创新过程，用知识创新成果解决其技术创新的难题，主动将知识创新成果在企业转化。

原创性、高起点、高水平、高质量的科技创新活动，是高水平大学义不容辞的责任和使命，也是其实现跨越式发展的根本。研究型大学由于其自身的优势，日益成为我国知识创新的主力军，成为高素质创新人才培养的摇篮，成为推动科技成果向现实生产力转化的重要方面军，在国家自主创新体系中发挥着不可替代的作用。如多学科优势便于学科交叉和知识创新；高水平的师资队伍提供强有力的人才支撑；先进的科研设备创造良好的条件保障；宽松和谐的学术氛围构建适宜的组织文化，等等。世界一流大学都是知识创新能力最强的大学，在基础性、前瞻性、前沿性的科学研究中作出了卓越的贡献。据相关数据，影响人类的70％重大科研成果和绝大多数诺贝尔奖获得者均来自世界一流大学。据有关统计，2004 年大学获国家自然科学奖、技术发明奖和科技进步奖分别占总数的64.3%、60%和55.1%；2004年大学共申请专利12997项，获专利授权5381项，并取得一大批具有自主知识产权的创新技术成果；2003年大学在国内发表论文18.1万篇，占总数的66％；三大检索系统（美国SCI、EI、ISTP）收录论文数，大学占总数的68.5％。这些成果很大部分是由研究型大学创造的。据武书连2004年发布的大学评价，36所研究型大学的科研成果占全国普通高校的62.16%，博士生导师数量占全国普通高校的58.92%，培养硕士生和博士生的数量分别占全国普通高校总数的45.79%和66.35%。

增强自主创新能力也是研究型大学自身发展的需要，是我国研究型大学实现其跨越式发展的根本。努力创造具有国际领先水平的原创性科研成果，培养和造就具有创新能力的高素质精英人才，这是我国研究型大学义不容辞的责任和使命，也是创建世界一流大学或世界高水平大学的必经之路。在我国建设创新型国家的进程中，高校这支最大的师生创新群体必须以凝聚学科方向、创造标志成果、汇集创新队伍、构筑学科基地为科技创新的基本战略，着力提高解决当前和未来我国经济社会发展的重大科技问题的能力，放眼国民经济主战场，瞄准尖端科技的战略需求，围绕国家目标，以重大科研项目为驱动，加强基础性、前瞻性和前沿性的科学研究，实现关键技术的自主知识产权，大力推动高新技术产业化，为国家产业结构调整和行业技术升级作贡献。在贡献中求支持，在服务中求发展。

那么，我国研究型大学如何增强自主创新能力？根据南京大学科技创新体系构建和发展的经验，笔者认为，主要应把握好四个方面。

一是创新观念。首先，要充分重视基础研究。21世纪科学与技术的发展趋势是互相融合，呈现出“科学技术化，技术科学化”的明显特点，科学与技术、基础研究和应用开发之间的关联越来越紧密。基础研究作为自主创新的源头，决定着技术创新。谁会想到现在无处不在的计算机、互联网的技术基础是源于20世纪初发现的狭义相对论和量子力学，而且发展如此之快。正如李政道先生所说：“只有重视基础科学研究，才能永远保持自主创新的能力。谁重视了基础科学研究，谁就掌握了主动权，就能自主创新。”因此，研究型大学要发挥基础研究的优势，努力提高原始性创新与知识创新能力，为国家自主创新体系建设打下坚实的基础。其次，要重视结合国家目标导向的研究工作。研究型大学是一个国家增强核心竞争力的中坚力量，因此，它们在进行科学研究时，必须紧紧围绕国家创新体系建设的需要，把个人自由探索与国家目标导向研究结合起来，积极推动基础研究成果向应用性转化，不断提高国家的自主创新能力。

在这个方面，南京大学一直是极为重视的。南京大学在巩固并加强基础研究的基础上，围绕“如何构建知识与技术创新体系”在全校范围展开了大讨论，明确了“基础研究与应用研究、个人自由探索与国家目标导向研究同等重要”的理念与目标，并把构建南京大学“知识创新体系”、“技术创新体系”和“人才培养创新体系”作为学校“十一五”规划三大战略目标来抓。

二是创新机制。一方面是以“985二期”工程为契机，创新学科与科研组织管理模式，搭建研究型大学多学科交叉与科技创新平台。这些年来，南京大学在这方 面进行了积极探索。“211工程”建设期间，根据现代学科发展趋势与本校学科发展特点，建设学科群，加强学科交叉与融合；“985工程”一期，又在国际科技前沿领域着力选择少数几个突破口，在全国高校率先设立“学科特区”，以形成局部优势，促进学科交叉和新兴学科成长。“学科特区”创立全新的管理机制，遵循国际惯例，采用所长全面负责制，在用人、分配等方面有充分的自主权。经过几年的发展，这几个“学科特区”都取得了不少成果，显示了旺盛的生命力和突出的创新能力。以分子医学研究所为例，成立六年以来，共获国家自然科学二等奖1项；发表SCI论文23篇，其中一篇发表在影响引子大于12的刊物《循环》上；承担国家自然科学基金等重要项目24项，经费达4877万元，申请专利18项；承担7个一类新药和3个二类新药的研发工作；3人获聘教育部“长江学者”特聘教授，2人获国家杰出青年基金。另一方面是在管理机制上，以人为本，建立和完善现代大学制度，以制度创新推动研究型大学的自主创新。比如改革学校管理体制，进一步厘清校院系三级的权力分配；转变学校行政职能，加强学术权力在学校管理中的作用；加快教师评聘制度改革，逐步建立与国际接轨的教师评聘与人才评价机制，并实行人才评聘多元化标准，等等。创新是研究型大学的精神内核，而制度建设则是保障研究型大学持续创新的前提。大师云集、英才辈出、硕果累累，不是急功近利的改革措施和行政命令能催化出来的，而是完善现代大学制度、以人为本的产物。

三是创新队伍。人才是自主创新的主体，是自主创新的第一资源。建立一支高水平的教师队伍和若干高水平的学术创新团队，乃是决定研究型大学自主创新能力的关键。南京大学历年来一直坚持以“学科建设为龙头，队伍建设为核心”的办学思想。在队伍建设方面，主要采取了如下措施：改革教师评聘制度，短期考核与长期评定相结合，质量与数量相结合；引进优秀人才，特别重视从海外引进团队。到目前为止，从海外引进了近200名优秀人才；重视学校现有人才的培养，特别重视培养中青年学术骨干，学校建立了长期稳定的人才培养机制，并努力为他们提供一个适宜的成长环境；强调尊重人才，人才自重，提倡竞争、和谐、有序、协作的学术氛围。这些措施的实行不仅使南京大学建立了一支具有较高水平的教师队伍，而且还催生了若干创新团队，他们已经成为学校自主创新的骨干力量。在南京大学现有的1700多名专任教师中，就有30名院士，42名“长江学者”特聘教授，75名国家杰出青年基金获得者，4名国家级教学名师，教师获得博士学位的比例达51％。与此同时，南京大学特别重视学术团队建设，创立“大师＋团队”模式，目前已经拥有5个国家自然科学基金委遴选的“优秀创新研究群体”。以凝聚态物理学术团队为例，该研究群体目前有5位院士，9位“长江学者”特聘教授，11位国家杰出青年基金获得者。优秀的学术团队催生了一系列创新成果，近几年来该团队有4篇论文发表在“Science”和“Nature”上；5项科研成果获国家自然科学二等奖；1项科研成果入选中国高校十大科技进展；3篇博士论文获全国优秀博士论文。

四是创新环境。环境创新是维系和促进自主创新的有力保障，它包括创新政策、法律法规、文化等软环境；信息网络、科研设施等硬环境；以及积极参与国际竞争合作的外部环境。南京大学这几年为科技自主创新创建一个较为良好的内外部环境做了大量工作：根据国家自主创新体系总体布局和学校学科发展特点，制订了学校自主创新近期和远期规划：在政策制定上优先考虑促进自主创新的源头 ——基础科学研究、自主创新的核心——创新人才的选拔任用等方面；加强创新文化建设，努力营造和谐包容的文化氛围，鼓励勇于创新、大胆质疑、宽容失败、敢为人先的拼搏精神。在这些指导思想下，南京大学SCI收录的论文数和被引用论文数一直名列全国高校前茅。2000年以来,共获得国家自然科学二等奖10项，这在全国高校中是独一无二的。

在研究型大学创新环境中突出的是技术创新环境，推进科技成果转化和鼓励应用性研究。南京大学在这方面也采取了一些积极措施。其中包括：1.构建技术创新体系建设的制度架构，特别是构建应用人才的评价体系；2.成立科技成果转化中心，加速学校科技成果的转化进程；3.设立技术创新基金。学校首期出资500万元，社会融资500万元设立技术创新基金，由科技成果转化中心负责管理，将具有时效性、新颖性、实用性的成果快速推向市场；4.实施专利战略。这些措施初见成效。2002年至2005年4月，学校共申请446（1985年以来共751）件，其中第一发明人200人，涉及的人员共783人；从2003年开始实施专利战略，申请量每年翻了一番。2004年，申请量位居全国高校第九，发明专利申请位居第六。近5年来，学校积极推进官产学研合作模式创新，加强校企联盟，建立了一系列与政府、企业合作的实验室，与企业合作科技项目达2000余项，大大加快了科技创新和科技成果转化力度。

总的来说，研究型大学是一个国家构建自主创新体系的中坚力量。我国研究型大学必须紧紧围绕国家目标，瞄准尖端科技的战略需求，结合自身的办学特色与优势，加强基础性、前瞻性和前沿性的科学研究，实现关键技术的自主知识产权，大力推动高新技术产业化，走出一条中国研究型大学的自主创新之路，为建设创新型国家做出更大贡献。

第五篇：责任比能力更重要 辩题资料

所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切全部负责。

——阿伯拉罕·哈伯徳

象猎豹一样找准时机，主动承担富有挑战性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的发挥和展示，你的能力也一定可以得到上司的认可。

——安得鲁·卡内基

没有责任，就没有速度，就没有效益，就没有全面、统筹、健康的发展。

——新华人寿保险股份有限公司

责任心将你的身体与心智的能量锲而不舍的运用在同一个问题上而不厌倦。大多数人都在做事，从早忙到晚，也很努力。但是假如你们将你们的责任感运用在一个确定的方向、一个目标上，你们一定能够成功。

——托马斯·爱迪生

奥芝法则 当工作遭遇瓶颈或环境发生改变时，正视现实、承担责任、解决问题、采取行动，从而掌控自己的际遇，并为组织带来成功。

《论语•卫灵公》也有“躬自厚而薄责于人” 顾炎武在《日知录.正始》中提出天下兴亡匹夫有责

范仲淹《岳阳楼记》先天下之忧而忧，后天下之乐而乐

实现成功的核心奥秘在于我们自己是否积极主动，是否愿意用点点滴滴的实际行动去追求成功。每个人都有成功的无限潜能，只是需要审视自己的内心是否强大，自己的责任感是否强烈，自己的能力是否足够，自己的态度是否积极。曾子每天三省其身，若我们每天也能三省：“修己”、“对人”、“从业”，那我们的事业还能不成功吗？

责任：对使命的忠诚和信守

责任是一种使命

工作意味着责任

点燃热情，全力以赴心中的梦

让自己具有强烈的责任感

坚守责任的力量

履行职责才能让能力展现最大价值

一盎司的责任感胜过一磅的智慧

细节体现责任，责任决定成功

疏忽一点责任都要付出代价

责任体现在细节中

工作无小事

用心才能见微知著

负责任就是从细节做起

责任创造卓越

责任是卓越的原动力

责任保证绩效

让自己成为不可替代的员工

尽职尽责才能缔造完美工作

责任：人生成就的基石

你在为自己工作

负责任的精神让你出类拔萃

责任即荣誉

与公司同命运

不为失败找理由，敢于承担责任

不为错误找借口，勇于承担责任

不为公司添麻烦，乐于承担责任

不以善小而不为，善于承担责任

美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”勇于承担责任，是每一位优秀员工迈向成功的第一准则：一个富有责任感的员工，不为失败找理由，因为他敢于承担责任；不为错误找借口，因为他善于承担责任；不为公司添麻烦，因为他乐于承担责任！一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力为企业创造最大的价值。