集控室优秀班组申报材料

第一篇：集控室优秀班组申报材料

优秀班组申报材料

随着2013年第一季度的顺利结束，集控室本着严谨、团结、务实的工作作风也高效的完成了本季度的生产任务，面对层层压缩的指标，集控室全体人员坚定树立与企业共患难意识，决心做好自己的本职工作，用实际行动为本厂的生产做出应尽有贡献。

集控室积极开展“创建服务型、实干型班组，争做知识型员工”，坚持实事求是原则，以能力和素质建设为重，用科学的精神体现人文的关怀，以探索的行动实现和谐发展,造就了班组整体高超的职业技术素养。

1.积极配合矿方完成生产任务，在生产压力大、设备故障多的情况下，积极协调好与总厂、矿方和我厂各个生产环节的生产关系，保证生产安全，有序进行。

2.不断加强“安全教育培训”，强化进一步加强员工的安全意识，责任意识，积极开展“师带徒”协议，在有经验的师傅们的带领下，新员工认真学习岗位责任制、操作规程，取得了较好的效果，均能保证独立上岗。

3.在本安体系达标的要求下，集控室成员团结一心，在做好本职工作的同时，组织下现场劳动，为全场的文明生产出力，为本安体系达标尽责。

4、根据每天的生产情况，班里结合生产具体任务布置工作，每天开好班前会，按照工作任务的饱满程度，根据班员们的技术优势及特长分派工作。工作中，严格执行“三个原则”、“五个确认”制度，做好现场危险源辨识和安全告知以及联保互保工作。每天安排专人值日，清理现场，让班员们“高高兴兴上班，扎扎实实干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。当日工作结束后，各当班员认真汇总工作中存在的问题和情况，做好记录、认认真真的交接，避免遗漏一点问题之处，是这样每天一点一滴的坚持和执行，把安全工作落到实处、细处，强化了班员工作的安全意识，提高了生产工作的安全运行水平。

5、集控室的人员管理上，力求做到了以人为本的发展思路，不断增强本班组员工队伍的凝聚力，重视团队精神和团队力量，营造温馨的工作环境，以师带徒，徙帮师，言传身教，促使全体班组成员提高素质，任人善用，加大和增强该班组中的技术骨干队伍以成为集控室全体组员的标榜，而且，集控室还从落实各项规章制度抓起，用制度规范全班组员工的言行与工作，发挥班前和班后会的作用，把各种设备的运转参数和设备运行情况以及在生产安全中存在的问题，都做到了如指掌，心中有数，特别是对重点问题，必须采取重点安全监护，有效地避免了事故隐患和突发事件等问题，确保了安全生产。

6、奖罚分明，对每月班组员工的表现进行打分，每月评选星级员工，对工作中出现失误的给予批评警告。

通过全班组员工不断地共同努力，出色地完成了上级下达的各项生产任务，全面系统地提高了管理水平，受到各级领导和员工们的一致好评。同时，我们还存在着很多的不足之处，我们会在下个季度里不断强化业务素质的培训，加强下现场力度，完善考核标准，高质量的完成工作任务，为我厂更好的发展贡献力量。

第二篇：集控班组月度工作总结

集控班组月度工作总结（12月份）

一、工作亮点

1.12月18日 09:50 临时接到#1机组开机通知，本班在系统未恢复且凝器、除氧器、锅炉未上水、各辅机未测绝缘的情况下，合理组织人员进行机组恢复，到16:00交班基本达到锅炉点火条件。在此特别感谢其它班级同事的帮助。

2.班组异常分析《高调门卡涩分析及运行措施》获得A类第一名的成绩。2015本班异常分析成绩突出，全年共在厂部获得10次第一名，分工会2次第一名的好成绩。

二、工作不足

1.2015本班绩效成绩不好，从未获得绩效第一名的成绩。2.通过班组对两票自查，两票问题大大减少，但还有部分的问题，如未执行的操作票操作时间中的年月日提前进行了填写（如29日#1机组调门活动试验操作票，已进行整改）。

三、整改措施及完成时间

1.2016班级应重视绩效各指标，值长、单元长积极认真把关，主值积极进行调整，确保绩效各项得分不丢分；

2.两票问题，一是要加强两票的培训，二是要班组内部对重复出现问题的监护人、操作人进行考核。

四、意见和建议

1.意见：新两票系统2016年1月1日正式使用，但标准操作票库里标准操作票仍不全，使得运行人员在操作时必须手动进行制作临时操作票，既造成标准票库仍不全，且各班出现同样的操作时重复制票，耽误时间、易出现错票等问题。

2.建议：给予各班单元长制作标准票的权限，各班根据一个翻班出现的无标准票的操作，利用大夜班或周末不忙的情况下，制作标准操作票，提交给专工，由专工进行审核后，补充至标准操作票库，逐步补齐标准操作票。

第三篇：优秀标准化班组申报

硫酸车间生产四班

申报2011优秀标准化班组申报材料

2011年，生产四班在某某分公司硫酸车间的领导下，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习安全知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，班组全体员工以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入工作中。该班组根据生产要求，结合车间实际情况，开展班组工作如下：

一、组织生产学习活动，提高了生产操作技能，积极组织动员班组成员为车间改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用。该班组在处理生产中的突发事件时沉着冷静，精心操作，如全厂跳电事故、开炉风机火灾事故、SO2主风机水夹套漏水事故等等等，力争将各种损失降至最低。①开炉风机火灾事故：在交接班后，岗位人员巡检时，发现开炉风机电抗器着火，迅速通知主控人员。班长立即检查分析原因，确定后果断令其停止运行，但此时开炉风机在紧急停车后仍发生火灾事故，组织各岗位人员奋力扑救，在较短时间内将火扑灭。②全厂跳电事故：在班中因老鼠钻进高压配电柜，使其高压短路，造成两套生产系统跳电的影响，在这种紧急的情况下，立即指挥岗位人员按照值班长年初制定的全厂跳电应急预案的程序执行操作，防止余热锅炉干锅、焙烧失火、干吸漫酸等事故的再发生，避免因人为操作增大损失。③SO2主风机（德国KKK风机，价值几千万元。）水夹套漏水事故：在班中巡检时，发现主风机电机水夹套外壳处有少量渗水，及时与车间领导以及相关部门联系，经综合诊断确定为水夹套漏水，领导指令立即停车出理，由此因巡检及时仔细，除以上事故，还遇到诸如余热锅炉爆管事故等，都因为处置得当，避免了更大的损

失。

二、着力于“五型班组”建设。推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。一是把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，如车间举行技术比武，其班组主控岗位两位员工成绩名列前茅，由于岗位人员编制少，班组又培养出一批一人能顶多岗的人才。二是把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，该值班长与班组成员签订《安全生产责任书》，内容具体、丰富，安全工作责任落实分解到人，使员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。三是把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，以5S管理为准则，规范员工日常工作行为。四是把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，施行细化班组成本核算工作，如电耗、水耗、油耗和辅材消耗等，进行统计、分析、解决方案、制定计划，做到节能减排，实现稳产高产。五是把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，如班组员工自愿加班加点参加车间大修清理，个个争当先锋，自愿放弃年休，无偿奉献，做到员工家中事必到，员工有情绪必谈良好局面。

三、加强教育培训，提高职工素质。①在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从操作上提高控制不安全因素能力。②结合实际理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理。③严格执行《安全生产规章制度》和《安全操作规程》。④开好班前班后会，坚持周二学习会，并每季度开展一次安全知识竞答赛。⑤建立健全班组各项规章制度。

四、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装

人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。班组长始终把成员的冷暖放在心上，切实解决一些实际问题，长期坚持与成员谈心交流，及时化解思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。

三、本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，建立班委机构 “五大员” 即：安全员、工会小组长、核算员、宣传员、材料员。使班组民主管理意识提高，能够主动对生产提出建议和整改措施，团结协作意识加强。该班人员能够互相帮助，圆满完成车间交办的各项任务。

在取得成绩的同时，也有不足之处，在今后的工作中将不断予以完善，为公司的安全生产和精神文明建设作出应有的贡献。

生产四班

2011年12月15日

第四篇：洗煤厂集控室个人工作总结

个人工作总结

转眼间到某某煤矿工作已经一个多月了，在这一个多月的时间里我也渐渐适应了这里的工作和生活。回想起来在这一个多月的时间里，也经历了很多的事认识了很多的人，学到了很多知识。

刚来某某煤矿的前几天，基本没有接触有关工作方面的事，只是在厂领导的安排和几位学长的的帮助下，熟悉了这里的生活情况、交通情况并且安顿了自己的住宿等相关事宜。

正式接触工作方面的事是从安全科的培训开始的。在安全科培训的一个礼拜里我认真学习了《洗煤厂安全规程》，熟悉了洗煤厂工作中的安全要求，提高了自己的生产安全意识。这个进厂前的培训和学习是很有必要的，这对于我以后能更好的从事安全生产打下了一定的基础。

结束了安全科的培训后我们就正式的接触到工作事宜了，刚进厂我是在重介车间，在重介车间呆的这十多天的时间里，我确实学到了不少东西。在这期间我也有幸参加了霍州煤电集团举办的“现代选煤技术交流会”认识了一些在选煤技术一线做科研的专家和教授，同时也了解到了一些他们的科研成果和在各自领域所做的工作。

在刚来重介车间的这段时间我首先对全厂的设备做了一个初步的认识，简单了解了全厂的工艺流程。在随后的几天时间里我详细了解了厂里的生产设备，包括设备的名称、设备的编号、设备的主要用途，以及设备在工艺流程中所处的位置。到目前为止我基本认识了重

习过程，随着我们以后对工作的熟悉和适应，我相信以后一定会做出实际性的业绩的。

第五篇：发电厂新员工进进集控室

发电厂新员工进进集控室(主控制室)的安全要求

1．集控室(主控制室)设备特点

火力发电厂的集控室即集中控制室，或称主控制室，是发电生产的控制中心，对于中小发电厂，主控制室仅装设发电机及配电装置的控制与保护装置。随着电子计算机的迅速发展，采取电子计算机对火力发电机组进行控制，从而对火电厂的安全、可靠和经济运行提供了保障。因此大型火力发电机组一般采用单元控制室。即控制室内装设本机组机、电、炉控制及保护装置等，如图2-19所示。

利用计算机控制可实现以下功能：

(1)安全监视、数据处理。包括巡回检测、参数处理、越限报警、参数显示、制表打印、性能计算等。

(2)正常调节。在正常运行时，对锅炉、汽轮机、发电机等主辅设备进行直接或间接控制。

(3)治理计算。对生产过程可按数学模型进行计算，寻找最优工况，实现最优控制；对机组各运行指标进行计算，改善其运行治理。

(4)事故处理。对生产过程进行监视，趋势预告等控制，事故发生时，协调动作，防止事故扩大，并记录事故过程中的设备状态和参数。

(5)机组启、停。实现发电机组的自启动和停机。

综上所述，集控室是发电厂或单元机组的控制中心，是非常重要的生产场所。变电所特别是较大的变电所，亦设置控制室，主要用于监视和控制该所电气设备的运行工作情况，控制室前排为控制屏，控制屏后，装有各种继保护装置屏。随着科学技术的进步，很多变电所实现无人值班，无人值班变电所电气设备的监视与控制都由该区中心调度所负责。

2．安全留意事项

(1)进进集控室必须得到值班负责人的批准，这是由于非生产职员进进集控室，必然对生产现场的正常秩序带来一定的影响，若值班职员正在忙于某设备的操纵或重要调整，非生产职员进进将影响他们的思想集中，轻易发生误操纵或误调整。

(2)每次进进集控室的人数不得过多。若人数较多时，应分成几个小组，每组5—8人为宜。

(3)进进集控室后，应站在离控制台较远而又不影响值班职员工作的地方。不准高声喧哗，更不能乱走乱动，以免妨碍值班职员工作或误触控制设备。

(4)若有必要到保护屏处参观，需专人带领，此时，要特别小心，切记不准触摸任何设备，以防止保护装置误动作，造成停机、停炉或线路跳闸等事故。