第一篇：省公司2015年职工代表巡视检查工作座谈会发言材料(安质部)
省公司2015年职工代表巡视检查工作座谈会
安质部发言材料
（2015年11月30日）
杨新林
各位代表、各位领导：
安质部为深入贯彻落实省、地公司2015年职代会决议、年中工作会议关于安全生产工作的精神，按照“夯实安全基础、紧抓两个重点、筑牢最后一道防线”的思路开展工作，具体工作情况汇报如下。
一、夯实安全基础
开展了“三抓、三反”（抓落实，反安全基础不牢固；抓现场，反违章指挥、违章作业及违反劳动纪律；抓管控，反隐患消除不彻底）和“三无”（无违、无事、无伤）两个百日安全活动，覆盖全年实现“无违而安”的目的。
每季度进行一次有针对性的安全管理考核，一季度安全责任状签订和元旦春节期间安全文件、通知的落实情况，二季度安规考试和春季森林防火包保的落实情况，三季度警示牌、配变台接地及高度、配电线路拉线以及接户线等缺陷隐患的治理情况。
编制完成典型标准操作票，首次实现全公司操作术语和操作票的统一。历时半个月，走到每个变电运维班组，进行操作票、安全记录、事故处理讲座。两次修编了公司工作票实施细则，破常规附带样板工作票。历时两个月，到各县供电公司、各客服分
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中心和输配电、变电检修，宣讲工作票实施细则、解答工作票运用中的难题。2月4日，举办了2015年《安规》“两票”知识竞赛。6月11、12日组织开展“两票”、安全记录调阅评比。去年11月初首先进行了输配电、变电专业标准化竞赛。
二、紧抓两个重点
两个重点，一个是安全大检查隐患排查治理，是保证电网稳定、设备正常运行的管理措施；一个是现场检查反违章监察，是保障人身不受伤害的组织措施。
1.安全大检查隐患排查治理
2015年，已经开展了6次安全大检查隐患大排查工作，截止10月末共排查出隐患359项，已经全部治理完成。仅八月末九月初开展的秋检安全大检查隐患大排查工作，就排查出缺陷隐患40项和8个重要用户缺陷隐患16项。
2.现场检查反违章监察
全程跟随春、秋检作业现场进行安全监察。2015年，深入138个作业现场进行“两票”检查和反违章监察，检查“两票”共计130份，查处习惯性违章101处，其中行为违章32处，装置违章2处，管理违章67处。
三、筑牢最后一道防线
应急管理是应对突发事件的响应、行动速度和处置能力的综合体现，是安全管理的最后一道防线。不重视应急管理，轻者延误处置时间，重者引发二次灾害，天津大爆炸教训惨痛。
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2015年，发布电网运行风险预警通知单40份；编制现场类应急处置卡173份，编制管理类应急处置卡38个（其中决策层19个、应急办用19个）；修编应急预案
19个（其中总体应急预案1个、专项应急预案18个），修改了输电运检室暴风雪应急预案和配电检修室电缆钩断引发加区全停应急预案；开展专业应急演练和防汛应急演练12次。
四、希望各位理解并得到帮助
1.科技、科研、试验基地优先选择兴安公司
众所周知，兴安公司设备、线路老旧，且局部存在更加严重的危险点。比如，今年五月份冰雪灾害，造成输电线路呼中段和盘古段断线、倒杆。碳纤维复合芯导线与普通钢芯导线比较，强度提高2倍、重量轻20%、弧垂降低2倍以上、节能6%。3千多公里输电线路，选择严重危险段更换为碳纤维复合芯导线，遇到再大些的冰雪都不能发生断线、倒杆情况。
兴安公司供电面积8.3万平方公里，年供电量7.5亿千瓦时，最大负荷15.5万千瓦，输、配电线路各3千多公里，可谓面积大、战线长、负荷小，增供扩销难，春、秋季森林防火期间输、配电线路防火停电频繁，更是雪上加霜。66千伏、10千伏系统合理配置消弧线圈残流控制在5安以下，即使发生单相接地也不会产生电弧、不会引发火灾。
2.安全经费不足
每年的安全经费都按照大类及小项分配资金，一套全身式安全带几百元，一条输电线路的杆号牌、相色牌、警示牌购置齐全
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几万元，很明显安全经费捉襟见肘。
以上汇报是安质部以防范人身、电网、设备事故为目标，做的一些具体工作，一定存在不足和缺点，恳请各位批评指导。
谢谢！
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第二篇：供电公司职工代表巡视座谈会发言材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家下午好！
自我介绍一下，我叫xx，来自客户分中心，今天我很荣幸地参加巡视座谈会，并有幸在此发言，内心很激动。
近两年来，个人感觉xx公司在我们汪总的正确领导下，各项工作稳步推进，取得了可喜的佳绩，尤其是这届领导班子，是一支朝气蓬勃、精诚团结、干事干练、业绩优秀、积极向上的团队，有活力，有实力，更有魅力！因而，近几年，xx干部职工福利奖金明显提高，经营业绩指标显著提升，外部供用电环境有序改善，优质服务水平得到xx社会各界的认可，个人感觉在这样的环境下工作很舒心。
去年12月份机构改革后，经过十个月的运作，个人感觉对于客户分中心来讲，我们的工作目前面临的主要困难有以下几点：
一是机构合并后给xx及高压报装工作带来了一定的负面影响。xx作为公司优质服务的指挥中心，在合并前，客户服务分中心独立建制，机构属二级单位一级管理，不需要行使供电单位的相关职能，现将xx、高压报装工作合并到客户分中心后，由于目前的客户服务分中心属二级单位，与供电单位职能一致，既是考核单位又是被考核单位，因此在履行指挥职能时，经常出现政令不通等现象。
二是xx远程工作站缺员现象严重。作为xx为全县的服务窗口，承担全县16个乡镇、235063户用户的任务。定岗四人（班长），如果按照三班倒的话，根本上人员就转不了，尤其是在迎峰度夏期间，更是非常辛苦、工作压力很大，调度、变电都是24小时转班，他们定岗都是在8人以上，建议增加xx人员力量。
下面，谈谈个人对市公司的几点建议，供领导、专家参考：
1、建议市公司xx不要用社会化招聘员工，建议用公司正式工，招聘员工责任心不够强，工资待遇低，工作量大，稳定因素不高，导致频繁换新人，对用户提出的问题不能及时解答。
第三篇：供电公司职工代表巡视座谈会发言材料
供电公司职工代表巡视座谈会发言材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家下午好！
自我介绍一下，我叫xx，来自客户分中心，今天我很荣幸地参加巡视座谈会，并有幸在此发言，内心很激动。
近两年来，个人感觉xx公司在我们汪总的正确领导下，各项工作稳步推进，取得了可喜的佳绩，尤其是这届领导班子，是一支朝气蓬勃、精诚团结、干事干练、业绩优秀、积极向上的团队，有活力，有实力，更有魅力！因而，近几年，xx干部职工福利奖金明显提高，经营业绩指标显著提升，外部供用电环境有序改善，优质服务水平得到xx社会各界的认可，个人感觉在这样的环境下工作很舒心。
去年12月份机构改革后，经过十个月的运作，个人感觉对于客户分中心来讲，我们的工作目前面临的主要困难有以下几点：
一是机构合并后给xx及高压报装工作带来了一定的负面影响。xx作为公司优质服务的指挥中心，在合并前，客户服务分中心独立建制，机构属“二级单位一级管理”，不需要行使供电单位的相关职能，现将“xx”、“高压报装”工作合并到客户分中心后，由于目前的客户服务分中心属二级单位，与供电单位职能一致，既是考核单位又是被考核单位，因此在履行指挥职能时，经常出现政令不通等现象。
二是“xx”远程工作站缺员现象严重。作为xx为全县的服务窗口，承担全县16个乡镇、235063户用户的任务。定岗四人（班长），如果按照三班倒的话，根本上人员就转不了，尤其是在迎峰度夏期间，更是非常辛苦、工作压力很大，调度、变电都是“24小时”转班，他们定岗都是在8人以上，建议增加“xx”人员力量。
下面，谈谈个人对市公司的几点建议，供领导、专家参考：
1、建议市公司“xx”不要用社会化招聘员工，建议用公司正式工，招聘员工责任心不够强，工资待遇低，工作量大，稳定因素不高，导致频繁换新人，对用户提出的问题不能及时解答。
2、优质服务无成本开支，导致故障抢修、既无交通工具又无车辆油费、补助等开支，对抢修时限有一定的影响。建议抢修工单一起能否像工作票一样，完成合格后给予奖励。
3、优质服务与安全相抵触。主要反映在夜间故障抢修，与安全生产管理部门出台的文件上规定有些地方有抵触，安全与时间上难以兼顾，与对外承诺的24小时优质抢修服务相抵触。尤其是市客户服务中心“xx”强调的工单考核时限，不结合实际情况，有时是深夜抢修，连续雨天，且是边远山区，根本不能按照时限到达现场、排除故障，这样都进行考核。建议：市公司统一标准，城区、农村夜间抢修界定时间，不应该是原则上的话。
4、福利性补贴有待调整：像14元的差旅费、10元的煤气补贴、2元的生活补贴等津贴，执行的都是90年的政策到现在。
5、全民工人员缺乏。各二级单位全民正式工人员太少，尤其是供电单位的正式工更是寥寥无几，除了正副所长，其他都是农电工，按照上面的要求，主要工作岗位不得使用农电工，但是现实工作中供电单位使用的都是农电工，导致了同工不统筹的现象，而且农电工的待遇较低，缺员现象严重。建议在招聘人员时，应该依据各县每年的减员人数弥补，不应该每年安排一名或二名大学生。
最后衷心祝愿市公司和我们xx公司稳步发展，明天更美好！
以上为个人的一点浅薄意见，不到之处请各位领导和专家批评指正。我的发言完毕，谢谢大家！
第四篇：公司质安部总结
2016年年终工作总结
“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要 任务和目标。现就2016工作情况做如下总结：
一、在建项目质量安全检查情况 1、2016年，公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房（员工宿舍楼）1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区（五里园）**路（**路-**路）道路改造工程和**路（新****路）道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程，其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼（9月底）、福建省**有限公司棚户区改造建设工程（二期）桩基工程（12月初）。
2、全年公司对项目质量安全检查，每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
上半年工作重点在于**项目部，自一月起至8月外脚手架落架，检查20余次，发出整改通知单10份，整改内容29条，主要解决内容为电梯平台防护未关闭；楼梯、临边防护栏杆防护不到位；外脚手架施工防护高度不足；外脚手架立杆弯曲；施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。
下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目，台商投资区**项目每月巡查两次，主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大，外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重，外脚手架连墙件缺失严重，楼梯间防护缺失严重，悬挑脚手架悬挑层未封底，电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。
嘉**住宅及尚城酒店项目，主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题，酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。
**里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除，电线无插头直接以线连接插座，开关箱直接放置于地上；楼层洞口未做水平防护；屋面连墙件缺失严重；外脚手架局部离墙面距离偏大；施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。
3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合，严格执行安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理，未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、安全生产资料管理
1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料；泉州市**工程有限公司安全生产标准化资料；广西建筑施工企业安全生产条件动态管理系统安全生产标准化网上填报。
2、福建省工程项目建设监管信息系统资料填报，处理公司安全生产标准化企业考评网上填报问题，收集及填报各项目部安全生产标准化项目考评资料，审核各项目报送资料。
3、跟踪各施工项目对应的各政府部门、上级主管及相应各责任网站，及时按主管部门要求开展各项安全生产大检查、安全生产工作、将各主管部门文件传达给各项目部计53份。督促项目部完成文件要求。跟踪，按标准评分表及系统要求动态上报有效资料。
三、安全生产经验总结
（一）取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠抓现场安全管理工作，保持公司安全生产零事故。
（二）存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安全检查工作。
3、各项目部安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
四、2017年的工作方向
2017年将一如既往的紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。
**************公司质安部
2016年12月14日
第五篇：装备安质部2015年两会工作发言
装备安质部两会发言
尊敬的李总，各位领导，同志们，大家好！
今天很高兴能在这里参加我们顺达公司2015职工代表大会，亲眼目睹了2014获奖员工的颁奖仪式，随后听取了各位优秀员工的发言，聆听了李总激情澎湃的讲话，刚刚又听取了各分公司、项目部同志们的发言，心情一直处在激动和振奋中，首先对公司2014年取得的辉煌成就表示祝贺，其次对能够代表装备安质部发言感到不胜荣幸，在此向尊敬的李总和各们领导表示感谢。2014年，在公司领导的悉心关怀和指导下,在各位公司同事的密切配合之下，装备安质部恪尽职守，通过不懈努力，基本完成了物资设备采购和管理、安全质量管理、QHSE体系建设、HSE市场准入材料审核等方面的工作。下面我将2014年装备安质部的工作汇报如下：
一、工作情况
1、安全质量管理方面
（1）目标管理工作。年初总公司与各分公司、项目部签订了安全目标责任状及质量目标责任状，装备安质部按照公司统一部署，对公司整个质量体系、环境安全、职业健康安全工作进行日常督促检查，10月份开展了“安全生产月活动”，内开展了半年及年终两次QHSE综合考核检查；同时要求各分部积极开展季度QHSE检查和工程现场QHSE现场检查，通过一系列安全检查，极大地提高了顺达公司员工质量、安全、环保、健康意识，有力地推动了公司QHSE综合水平的提升。
（2）安全培训工作，一是对分公司部分员工进行公司质量体系的培训工作；二是不定期的对潜水员进行安全培训；三是夏季组织新入职潜水员和大学生到烟台港工程现场进行安全培训，讲解工程现场安全注意事项并进行工程现场安全检查工作。
（3）工程安全风险评估控制，对所有工程的安全风险评估进行审批，核对危险源评分标准，对于迟发、不发风险评估的工程追查责任人，说明原因，口头告诫并进行安全教育。
（4）体系审核方面，对相关部门进行公司质量体系的培训工作。组织进行了质量体系及职业健康和环境安全管理体系的内审及管理评审工作，自查不合格项并及时进行纠正，并顺利通过了外部监督审核。顺利通过了CCS、DNVGL、BV、RINA等船级社的监督审核或换证审核，并接受了其他船级社的年审；整理准备QHSE审核资料，按时提交中油海、用利油田和中海油等需要的HSE市场准入材料
2、设备管理方面
（1）设备的维护保养，根据2014设备维护保养计划，对各分公司、项目部进行设备维护检查，并重新整理公司设备《操作维护保养手册》，下发到各分公司、项目部学习；对公司检测设备、仪表、气瓶、过滤器、安全阀进行校验并整理归档相关检验证书。
（2）工程设备调拨，将工程用设备、物资及时调拨到各工程组。协助日照封堵工程、伊朗工程、高德1号推进器安装、希望七号推进器安装、981平台检测工程等工程项目进行物资设备采购和租赁工作。
（3）设备维修方面，完成检测设备的鉴定、校验工作及对水下录像机、电位仪、磁粉探伤仪和测厚仪的维修；对各分公司发回需要维修的设备及 时维修并发回，不误工程使用。
（4）设备库存管理，按要求每季度进行各分公司设备盘点工作。结合两次QHSE综合考核检查，对各分公司、项目部设备、物资仓库进行了实地盘点。每月汇总各分公司设备运行记录、设备维护保养记录、设备出入库等，记录各项目部出、入库台账，核对出入库单，做到账面与实物一致
（5）车辆管理方面，建立健全车辆维修管理制度，加强对各分公司车辆的监督管理，各分公司的车辆要求及时投保，对日常工程中租车、租船严格审查，把好租车、租船审核关。
3、设备物资采购方面
2014年，公司进一步加大物资设备投入力度，加快公司工程设备现代化步伐，设备购置费近200万元，主要有：
（1）投资120余万元从香港购进交流电磁场检测设备ACFM无损检测设备一台，ACFM是目前、科技含量最高、施工效率最高的无损检测设备，可以说是如虎添翼，为我公司在油田等领域的水下作业施工做了更好的保障。并安排公司4名检测人员到深圳进行培训学习取证，并全部获得了ACFM操作资格。
（2）投资近30万元分两批从香港联合斯特林购进了2套KMB－28管供、面罩及大量进口潜水配件，为工程作业的开展打下了坚实的基础。
（3）与山东威高集团医用高分子制品股份有限公司签订了购买HSQC型箱式机动减压舱系统供货合同，合同额32万元。
（4）为上海宁波钢厂工程分别从上海沧孟管件有限公司和浙江中天枫叶管件有限公司购买了一大批管件。（5）从浙江乐清中海塑料有限公司购买一批录像带缠绕管。（6）从星皇亚太企业化工有限公司采购一批魔塑钢。（7）从烟台红星（辽宁鞍山佳朋）公司采购空压机1台。
2014年是继2013年之后连续2年高额投资购买设备。目前公司设备齐全，可以同时在多个水域，展开多个水下施工作业项目。
4、车辆管理方面，建立健全车辆管理制度，加强对各分公司车辆的监督管理。各分公司的车辆要求及时投保，加强日常维护和保养管理。对日常工程中租车、租船，年初要求各分公司、项目部与长期合作的车主和船东签订好长期合同，根据合同规定，严格审查，把好租车、租船审核关。
5、其他工作
（1）审核公司各分部及项目部设备、工程物资采购申请、故障报告、耗料单等申请。
（2）协同作业部对仓库设备进行安全检查、卫生检查。
（3）审批工程档案，对不合格工程档案进行处理。
（4）参加烟台打捞局码头工程及其它工程现场。
（5）做好仓库租赁工作和总部库房管理工作。
（6）沟通了解希腊刮船器价格及性能，为购买更好的刮船器积累资料。
（7）根据施工通知单督促落实各工程风险评估事宜。
（8）将公司装备和工程用的各项表格及时进行统一汇编、整改，并发给分公司项目部，落实执行。
（9）参加公司各项培训活动以及各项制度的讨论学习。
二、工作中存在的问题
（1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作力度不够。
（2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作抓的不够紧。
（3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备十分陌生，出现了故障判断不出根本原因，对设备的监管力度太差。
（4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。
（5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。
（6）安全培训方面工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。
（1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作监管力度不够。
（2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作监督检查抓的不够紧。
（3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备还是不熟悉，出现了故障判断不出根本原因，对设备的维修能力太差。
（4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本和潜水员口述，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。
（5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。
（6）安全培训特别是应急措施、应急预案和应急程序演练工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。
三、2015年工作计划
（1）加强培训教育。根据本部门“2015培训计划”安排，按时完成各项培训工作，使新聘人员尽快掌握应知应会知识，尽快适应本岗位工作。加强各部门关于公司质量体系的培训。落实各分公司、项目部关于设备操作、维护保养的培训，关于作业现场安全的培训。
（2）按时召开民主生活会，使新员工尽快了解公司文化及公司愿景。
（3）联系各分部及项目部，及时补充所需设备和物资。
（4）依据2015设备维护、保养计划并按照计划内容的要求，做好本部门分管设备的维修保养工作。认真做好公司各分部、项目部设备维护保养的监督检查和指导工作。
（5）根据2015设备采购计划，按照审批后的采购计划按时做好采购工作，确保各项工程正常开工。
（6）加强各分公司、项目部仓库设备、物资盘点工作。
（7）及时了解工程用设备信息，查找、更新先进设备。
（8）设备/物资管理方面：一是加强对设备/物资储备库的管理，通过监督检查，整改隐患，使其逐渐步入标准化、规范化的轨道。二是适时深入各分部、项目部对落实本部下发的“关于加强设备管理工作的通知”情况进行监督检查。三是严格设备物资审核审批制度，做到当日报表当日批，不延误工程使用物资。四是做好公司设备/物资库的清点和移交工作。五是加强设备/物资出入库的管理，做到出入库都要有检查测试，出入库登记，账面与实物一致。
（9）落实好各分部租车、租船合同的签订，抓好各分部工程租车、租船的监督审批工作。
（10）加强各部门对公司QHSE体系运行的理解，规范各程序运行的步骤及强调各项工作的可追溯性，搞好公司体系内审和外部审核工作，全面落实公司QHSE综合考核检查工作，努力提升公司QHSE基层基础管理水平。
新的一年，装备安质部将坚定不移地紧紧围绕公司的要求，在李总的英明领导下，以“崇尚荣誉，诚信共赢，团结拼搏，勤学创新”的核实价值观为指导，遵循“全方位、全过程、全满意”的服务宗旨，履行公司 “争创一流上市公司，引领中国水下工程事业，为中国的海洋工程事业做出重大贡献”公司使命，按照公司“专注海洋工程事业”发展战略，为实现公司2020年“思想意识现代化；工程技术现代化；工程设备现代化；制度体系现代化”的“四化”发展目标，加强设备管理和ＱＨＳＥ体系建设，狠 抓安全生产和质量标准，为顺达的快速发展做出积极努力。
发言完毕，谢谢大家！
装备安质部 二〇一五年三月
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