信用社主任剖析材料

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第一篇:信用社主任剖析材料

“双严”活动自我剖析

---------------------------大安信用社

新年伊始,区联社纪委便开展了“严守规章、严防案件”学习教育活动,号召全社员工认真学习和梳理各种规章制度,以增强干部员工树立制度执行力意识,全面增强制度执行效能,从而有效推进合规经营、程序监督和内控管理上质量,保障各项规章制度执行到位,严防各类案件事故发生,促进我区农村信用社又好又快发展。按照联社布臵,我认真学习了《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国担保法》、《广安区农村信用社贷款业务操作流程》等法律、规章、制度,同时也具体安排了大安信用社全体职工认真开展“双严”活动,并结合赵赵祚斌案件深刻剖析。通过集体学习和自学,大大提高了自己合规经营意识,具体剖析如下:

一、重业务、轻学习。由于忙于日常业务工作,片面强调要完成上级交办的多种任务,认为农村信用社的工作重点是存款、贷款和收息盘活,因而冲淡了学习内容,削减了学习计划,使各项学习规划流于形式。大家都知道,学习需要很多时间。客观上由于日常性的琐碎事情比较多,需要花费许多时间和精力去完成;主观地自己存在自满情绪,在大安信用社主持全面工作一年了,目前的水平完全可以应付一般性工作,不愿意下苦功夫去学习毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想。以及金融法律、法规,缺乏吃苦精神和耐性,存在不必再去找着学的思想,以致于渐渐缺乏学习的习惯,失去了对自身知识结构“更新换代”的自觉意识;对政策、法规掌握不是十分全面、是非标准有时模棱两可,其原因是学习中满足于“蜻蜒点水”,浅尝辄止;遇上处理具体事情,往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。

二、管理工作缺乏力度。辖内信用社违法违规经营有所存在,尤其是在特种业务办理、贷款发放上存在不少问题,基层信用社员工合规意识淡薄,法律知识欠缺,私自化整为零,多头贷款,垒大户。虽经稽核部门和财务部门多次检查,但对查出的问题往往是通报批评处罚了之,没有考虑如何从根本上解决这类问题,所以导致有些违规违纪现象反复出现,有时发生,影响了信用社的改革和发展。

三、工作作风有时不够扎实,缺乏主动性和创造性。

一是在贯彻执行党的有些金融方针政策上,态度不是十分坚决。如支农贷款农金额较少,与农业生产发展不相适应,不能很好地为“三农”服务,主要是担心信用贷款不好管理。二是工作不够踏实,平常说的多、干得少;制度定的严,执行时宽松;对人管理、批评的多,讲道理的少,尤其是对自已要求不严,说话随便,不注意小节。工作中满足于开会发文件,督促检查、指导落实不力,对上级行的重大决策和工作部署,缺乏主动性和创造性,工作效率不高,工作效果不佳,有的甚至留有尾巴,对基层出现的问题,在处理时不是十分果断,特别是涉及处理和处罚人时,心慈手软,没硬起手腕。三是工作标准和要求定的不高,欠主动,缺乏新思路。没有很好地沉下去,解剖麻雀,抓点带面,工作满足于一般抓法,新思路出的少,指导工作缺乏针对性和力度。如对农村信用社的信贷资金运用的情况调查不透,研究的不够,对怎样运用信贷杠杆支持农业结构调整,怎样让信贷资金的安全性、流动性和效益性得到最佳配合等方面,缺乏思路,不能很好地适应社会主义建设对农村金融的要求。四是作风不够深入,下基层少;抓日常工作多,深入调查研究少;忙于事务多,接触群众少;即使下去了,往往是听听情况,坐车看看转转。而真正深入到干部职工家中,听他们的呼声,征求他们的意见,掌握第一手材料比较少。对群众普遍关心的热点、难点问题缺乏解决的办法和力度。

存在的主要原因是:调查研究少,自以为是,懒散思想作怪,不愿做深入细致的调查研究,只满足掌握一般情况,制度定了,标准也有,但执行起来松,认为“为一个人不容易,得罪一个人很容易”。感到不是多大原则性的问题就算了。由于对制度执行不得力、不深入,使用些制度棚架起来,干部职工的主观能动性并没有完全调动起来,将勤罚懒的机制没有完全运作起来,根本没起到约束、管理、规范的功能。

四、廉洁自律不够。陪客多、吃喝多,放松了对自己的要求,增大了单位的费用开支,丢掉了勤俭节约的好作风,在社会上、群众中造成了不好的影响,按照廉洁自律是不允许的,我作为信用社主任,不担没有制止、取消,反而支持和同意,负有领导责任。

五、做思想政治工作不够。只善于一般要求、一般教育、一般号召,不善于做深入细致的思想政治工答,与职工交心时间少、次数少,加之批评多,态度过于严肃,职工一时难以接受,事后又没有及时跟踪、反馈信息,不掌握职工是否能接受和是否愿意接受,以便及时改进工作方法。追其原因:一是总感到没有那么多的时间和精力,去逐个谈心,做耐心细致工作;二是认为在信用社工作条件好,工资高、福利好、工作轻松,哪有那么多思想问题。所以,与同志交心、谈心,沟通不够,态度严肃,说话生硬,沟通不到位,联系职工思想、困难和矛盾不贴切,再加上对有些问题处理上,宣传解释不够,只停留在表面和现象上,透明度不够,造成部分职工对有些问题了解不全面、不准确,时常发生信访件问题也从一个侧面说明思想政治工作不到位。

2008-3-18

第二篇:信用社主任作风建设自查剖析材料

信用社主任作风建设自查剖析材料

信用社主任作风建设自查剖析材料

信用社主任作风建设自查剖析材料

一、学习不够。主要表现在:一是自学意识不够强,没有“钉子”精神。不善于用“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习,使自我素质在学习方面提高不快;二是没有认真组织集体学习,作为“一把手”,自己应该以积极组织和参加集中学习,但实际工作中却没有组织好集中学习,致使学习时间、学习内容和学习效果没有“三落实”;三是重业务、轻学习。由于忙于日常业务工作,片面强调要完成上级交办的多种任务,认为农村信用社的工作重点是存款、贷款和收息盘活,因而冲淡了学习内容,削减了学习计划,使各项学习规划流于形式。大家都知道,学习需要很多时间。客观上由于日常性的琐碎事情比较多,需要花费许多时间和精力去完成;主观地自己存在自满情绪,在联社主持全面工作几年了,目前的水平完全可以应付一般性工作,不愿意下苦功夫去学习毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想。以及金融法律、法规,缺乏吃苦精神和耐性,存在不必再去找着学的思想,以致于渐渐缺乏学习的习惯,失去了对自身知识结构“更新换代”的自觉意识;对政策、法规掌握不是十分全面、是非标准有时模棱两可,其原因是学习中满足于“蜻蜒点水”,浅尝辄止;遇上处理具体事情,往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题。由于理论功底不够深,业力知识不够学习全面,使本人、班子和员工学习教育失控,学习笔记、心得落空,人员素质不能完全适应新形势发展的需要,所以执行上级指示,贯彻中央各项金融政策

上有走样、偏差现象,主观随意性较强,在政策许可的范围尽量的放松,造成不好的影响。

二、管理工作缺乏力度。辖内信用社违法违规经营有所存在,尤其是在费用开支、贷款发放上存在不少问题,基层信用社财务开支自主权过大,部分信用社滥开乱支、乱发福利;大额贷款没有按程序上报审批,私自化整为零,多头贷款,垒大户。虽经审计部门和财务部门多次检查,但对查出的问题往往是通报批评处罚了之,没有考虑如何从根本上解决这类问题,所以导致有些违规违纪现象反复出现,有时发生,影响了信用社的改革和发展。

三、工作作风有时不够扎实,缺乏主动性和创造性。

一是在贯彻执行党的有些金融方针政策上,态度不是十分坚决。如贷款期限过短,与农业生产周期不相适应,上浮利率虽未超出人民银行规定标准,但加重了农民的负担等。

二是工作不够踏实。平常说的多、干得少;制度定的严,执行时宽松;对人管理、批评的多,讲道理的少,尤其是对自已要求不严,说话随便,不注意小节。工作中满足于开会发文件,督促检查、指导落实不力,对上级行的重大决策和工作部署,缺乏主动性和创造性,工作效率不高,工作效果不佳,有的甚至留有尾巴,对基层和机关出现的问题,在处理时不是十分果断,特别是涉及处理和处罚人时,心慈手软,没硬起手腕。三是工作标准和要求定的不高,欠主动,缺乏新思路。没有很好地沉下去,解剖麻雀,抓点带面,工作满足于一般抓法,新思路出的少,指导工作缺乏针对性和力度。如对农村信用社的信贷资金运用的情况调查不透,研究的不够,对怎样运用信贷杠杆支持农业结构调整,怎样让信贷资金的安全性、流动性和效益性得到最佳配合等方面,缺乏思路,不能很好地适应社会主义建设对农村金融的要求。

四是作风不够深入。在机关多,下基层少;抓日常工作多,深入调查研究少;忙于事务多,接触群众少;即使下去了,往往是听听情况,坐车看看转转。而真正深入到干部职工家中,听他们的呼声,征求他们的意见,掌握第一手材料比较少。对群众普遍关心的热点、难点问题缺乏解决的办法和力度。

存在的主要原因是:调查研究少,自以为是,懒散思想作怪,不愿做深入细致的调查研究,只满足掌握一般情况,制度定了,标准也有,但执行起来松,认为“为一个人不容易,得罪一个人很容易”。感到不是多大原则性的问题就算了。由于对制度执行不得力、不深入,使用些制度棚架起来,干部职工的主观能动性并没有完全调动起来,将勤罚懒的机制没有完全运作起来,根本没起到约束、管理、规范的功能。

四、廉洁自律不够。陪客多、吃喝多,放松了对自己的要求,说是讲形象,实

际上是讲面子。陪吃、请吃、吃请都是违反纪委的规定,尤其是超标准增大了单位的费用开支,丢掉了勤俭节约的好作风,在社会上、群众中造成了不好的影响,按照廉洁自律是不允许的,我作为联社,是决策者、领导者,不担没有制止、取消,反而支持和同意,负有领导责任。

五、做思想政治工作不够。只善于一般要求、一般教育、一般号召,不善于做深入细致的思想政治工答,与职工交心时间少、次数少,加之批评多,态度过于严肃,职工一时难以接受,事后又没有及时跟踪、反馈信息,不掌握职工是否能接受和是否愿意接受,以便及时改进工作方法。追其原因:一是总感到没有那么多的时间和精力,去逐个谈心,做耐心细致工作;二是认为在信用社工作条件好,工资高、福利好、工作轻松,哪有那么多思想问题。所以,与同志交心、谈心,沟通不够,态度严肃,说话生硬,沟通

不到位,联系职工思想、困难和矛盾不贴切,再加上对有些问题处理上,宣传解释不够,只停留在表面和现象上,透明度不够,造成部分职工对有些问题了解不全面、不准确,时常发生信访件问题也从一个侧面说明思想政治工作不到位。

六、在干部选拔任用方面有疏漏现象,对干部职工关心不够。首先是选人的视野不宽,用人的胆子不大。对干部深入了解不够,对党员干部队伍思想状况研究分析的不透,存在着重使用、轻培训教育的思想。在班子建设和干部的选拔任用上,注重在自己熟悉的干部中考虑的多,使一些政绩和能力转交为突出的年轻干部没及时提拔任用;其次是信用社领导班子调整中,考虑得不够周密。少数信用社班子整体结构不尽合理,整体功能难以充分发挥;第三是对干部疏于管理和教育,使一些干部犯了错误。对有些干部在考核中已经发现的缺点,未能及时中恳地指出或进行严肃地批评

教育,使小缺点变成了大错误,最后受到党纪、政纪的处分;第四是对基层干部职工关心体贴不够,平常下去,与社主任接触的多,与一般干部、党员、业务骨干接触的少。对他们的思想、工作、家庭、身体等情况了解更少。不能与广大党员、干部、业务骨干打成一片,广交朋友。对他们只知道压任务,缺乏政治上的关心,思想上的沟通,生活上的体贴。对个别家庭特别困难的干部照顾不够,解决不力,一定程度上影响或挫伤了他们工作的积极性,甚至伤了一些干部的心;第五是对老干部关心体贴不够。

第三篇:信用社剖析材料

近一年来,我们在积极贯彻上级“三项治理”各项部署同时,创造性地开展“自选动作”,组织了“学业务、强技能、争做复合型员工”学教活动和“整肃行风、提升效能”专项行动。通过上下努力,几项工作都能有机融合、有序推进,总体上声势强大,氛围浓烈,措施扎实,效果显著。不过仍存在相应的不足和问题:一是个别单位、部门在行动中仍有简单化、走过场现象,工作深入的程度不够,以致良好的工作秩序并未真正形成,甚至操作隐患依然存在;二是部分单位,个别人员的规范意识不强,坏的行为习惯、自由散漫的习气难改,工作漂浮的现象仍然存在,对后续整改的认识仍不到位;三是极少数人在思想品德、集体观念上仍有差距,部分单位、机关部门效能建设成效不够显著,客户的服务需

求仍未得到充分满足。

针对上述情况,我们在回顾工作时,有必要强化以下

几点认识:

(一)只有强化领导力量,明晰管理责任,才能有力地

贯彻落实好各项工作措施。

经营管理工作千头万绪,其中领导是核心,是中枢。核心涣散就是一盘散沙;中枢失灵,就会全身瘫痪。今年以来一系列治理整顿工作富有成效,首先得益于领导力量的集中,得益于从机关到基层,逐级强化责任,加强检查督导。一个单位的各项经营实绩,内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“领头雁”的作用,有的社换了当家人,整体面貌跟着发生巨大变化,就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社,主任对有关制度就漠不关心,问起来还一头雾水,以己昏昏,怎么能使人昭昭?大家应当注

意到联社最近出台的制度都加以“责任”两字,制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解,否则就变成一纸空文。干部、员工、不同岗位操作人员各有其责,项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里,首要的是强化对领导责任的督查,领导履职到位了,制度执行就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职尽责做好样子,放好

样子,带好队伍。

(二)只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系,才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐发展。缺乏制度制约的发展,是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展,改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路,要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用,规范是为了保障更加优质、稳健的发展,现在有的人抱着因噎废食的消极心态,明哲保身,但求无过,更是不可取的。必须处理好“有所畏”与“有所为”的关系,“有所畏”就是要对制度法规心存敬畏,不要目无法纪、胆大妄为;“有所为”就是要积极进取,把握新要求、新机遇,有所作为。要处理好“自律”与“他律”的关系,“自律”是基础,个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线,一旦失节,往往带来致命的后患;“他律”就是制度与岗位制约,对待“他律”,一要自觉接受不抵触,能理解制衡机制对人的保护作用;二要相应地对别人履行好“他律”的职责,把制度执行放在第一位。要清醒认识到量变与质变的关系,具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累,不同的取向,发展到后来就是质的本质区别,因此说“细

节决定成败”。认识到这一点,内部管理在平时就应当严要

求、精细化。

(三)只有建立和不断完善内控管理的长效工作机制,才是巩固治理整顿成效的根本途径。

对金融机构而言,经营与管理是一枚硬币的两面,内控建设将贯穿于业务发展的始终。因此,我们必须坚持“两手抓”,两手都要硬。不要指望通过一年半载的专项治理就能一蹴而就,从此风清气正,坐享太平。相反,要更加注意克服专项行动之后的懈怠、麻痹心理,更加警惕专项行动告一段落,可能带来违规违纪乘隙“反弹”的苗头。对于滨海联社来说,防范和化解案件风险、提高资产质量和管理水平,建立起真正的金融企业制度将是一项长期而艰巨的任务。需要我们以今年的综合治理为起点,把今年几项活动中打造“复合型”员工、实行行风监督制度、联合加强惩防体系建设等创造性的举措继续做好做实,使之制度化、常规化,并不断加进新的元素,提升标准要求,进而不断提高经营管理规范化水平。要通过强化治理后的治理,建立以人为本的长效机制,继续大力度加强质量教育,以人的质量保证工作质量,以各项工作高质量规避风险,提高整体运行质量,形成一根紧密衔接的质量链条,保证永续发展。

三、关于下一阶段的工作

同志们,时近年根岁底,冲刺全年各项经营指标任务的压力巨大,时间紧迫,头绪繁多。往常这一时段也是内部管理较松懈、各类违规事故易于发生的时机。各单位、各部门要善始善终抓好业务合规性检查后续整改工作,扎实总结今年的几个专项行动,结合工作实际,就加强风险防范、确保

合规经营出台新的具体的内部规定,要求每个员工遵守到位,主任对检查组落实的整改事项要逐一跟踪督查到位,在年底前形成完整的整改情况汇报。

2007,全县信用社的工作思路是:坚持以人为本,强化内控建设,拓展优质资产抵质押贷款业务,提升信贷文化,强塑行业形象,推动各项工作更加高效、和谐地发展。总体工作目标是:全力组织实施“369”工程,即:三项目标,六项任务,九项要求。在内部管理上,将进一步强化合规理念,建立起科学的风险评估、风险制衡机制,通过集中管理进一步规范贷款审查、审批、发放程序,明晰管理权限和职责;通过经常性的制度执行情况检查来保证各内控关口的有效制约。在全体信贷人员中开展以“合规操作、尽职管理、责任追究”为内容的风险文化教育,健全控险体系,防范各类操作风险和道德风险。进一步加强窗口建设,推广综合柜员制,提高服务效能,扎实贯彻《文明服务规范化实施办法》要求,开展“省级文明行业”、“服务规范化单位”创建活动,建立监督与激励并重的工作机制,不断提升全系统文明服务标杆,丰富服务内涵。进一步加大内控检查和审计监察力度,巩固案件专项治理成效,全面筑牢安全屏障。希望大家把思想和行动统一到联社党委的中心部署上来,以更加务实的态度强化工作责任,落实管理措施,积极抢抓当前,谋划来年,扎实推动各项工作的新进展。

第四篇:信用社剖析材料

近一年来,我们在积极贯彻上级“三项治理”各项部署同时,创造性地开展“自选动作”,组织了“学业务、强技能、争做复合型员工”学教活动和“整肃行风、提升效能”专项行动。通过上下努力,几项工作都能有机融合、有序推进,总体上声势强大,氛围浓烈,措施扎实,效果显著。不过仍存在相应的不足和问题:一是个别单位、部门在行动中仍有简单化、走过场现象,工作深入的程度不够,以致良好的工作秩序并未真正形成,甚至操作隐患依然存在;二是部分单位,个别人员的规范意识不强,坏的行为习惯、自由散漫的习气难改,工作漂浮的现象仍然存在,对后续整改的认识仍不到位;三是极少数人在思想品德、集体观念上仍有差距,部分单位、机关部门效能建设成效不够显著,客户的服务需

求仍未得到充分满足。

针对上述情况,我们在回顾工作时,有必要强化以下

几点认识:

(一)只有强化领导力量,明晰管理责任,才能有力地

贯彻落实好各项工作措施。

经营管理工作千头万绪,其中领导是核心,是中枢。核心涣散就是一盘散沙;中枢失灵,就会全身瘫痪。今年以来一系列治理整顿工作富有成效,首先得益于领导力量的集中,得益于从机关到基层,逐级强化责任,加强检查督导。一个单位的各项经营实绩,内部管理状况和员工素质很大的因素取决于“领头雁”的作用,有的社换了当家人,整体面貌跟着发生巨大变化,就很能说明这一点。而同样在专项行动中也发现问题较多的社,主任对有关制度就漠不关心,问起来还一头雾水,以己昏昏,怎么能使人昭昭?大家应当注意到联社最近出台的制度都加以“责任”两字,制度约束力就是要通过明晰各部位的责任加以传递分解,否则就变成一纸空文。干部、员工、不同岗位操作人员各有其责,项目负责制是强化工作过程管理的一种必要的手段。这里,首要的是强化对领导责任的督查,领导履职到位了,制度执行就畅通无阻。各位主任要认真思考怎样尽职尽责做好样子,放好

样子,带好队伍。

(二)只有正确认识和处理好规范与发展的辩证关系,才能更加持续地促进事业和每个人的健康和谐发展。缺乏制度制约的发展,是畸形的、潜藏极大风险的劣质的发展,改革的形势任务要求我们必须走质量效益型发展之路,要经受住市场竞争的考验。我们要积极认识治理整顿的作用,规范是为了保障更加优质、稳健的发展,现在有的人抱着因噎废食的消极心态,明哲保身,但求无过,更是不可取的。必须处理好“有所畏”与“有所为”的关系,“有所畏”就是要对制度法规心存敬畏,不要目无法纪、胆大妄为;“有所为”就是要积极进取,把握新要求、新机遇,有所作为。要处理好“自律”与“他律”的关系,“自律”是基础,个人的道德修养和职业操守始终是抗御风险的第一道防线,一旦失节,往往带来致命的后患;“他律”就是制度与岗位制约,对待“他律”,一要自觉接受不抵触,能理解制衡机制对人的保护作用;二要相应地对别人履行好“他律”的职责,把制度执行放在第一位。要清醒认识到量变与质变的关系,具体的每笔业务、管理的每个细节都是量的积累,不同的取向,发展到后来就是质的本质区别,因此说“细节决定成败”。认识到这一点,内部管理在平时就应当严要

求、精细化。

(三)只有建立和不断完善内控管理的长效工作机制,才是巩固治理整顿成效的根本途径。

对金融机构而言,经营与管理是一枚硬币的两面,内控建设将贯穿于业务发展的始终。因此,我们必须坚持“两手抓”,两手都要硬。不要指望通过一年半载的专项治理就能一蹴而就,从此风清气正,坐享太平。相反,要更加注意克服专项行动之后的懈怠、麻痹心理,更加警惕专项行动告一段落,可能带来违规违纪乘隙“反弹”的苗头。对于滨海联社来说,防范和化解案件风险、提高资产质量和管理水平,建立起真正的金融企业制度将是一项长期而艰巨的任务。需要我们以今年的综合治理为起点,把今年几项活动中打造“复合型”员工、实行行风监督制度、联合加强惩防体系建设等创造性的举措继续做好做实,使之制度化、常规化,并不断加进新的元素,提升标准要求,进而不断提高经营管理规范化水平。要通过强化治理后的治理,建立以人为本的长效机制,继续大力度加强质量教育,以人的质量保证工作质量,以各项工作高质量规避风险,提高整体运行质量,形成一根紧密衔接的质量链条,保证永续发展。

三、关于下一阶段的工作

同志们,时近年根岁底,冲刺全年各项经营指标任务的压力巨大,时间紧迫,头绪繁多。往常这一时段也是内部管理较松懈、各类违规事故易于发生的时机。各单位、各部门要善始善终抓好业务合规性检查后续整改工作,扎实总结今年的几个专项行动,结合工作实际,就加强风险防范、确保合规经营出台新的具体的内部规定,要求每个员工遵守到位,主任对检查组落实的整改事项要逐一跟踪督查到位,在年底前形成完整的整改情况汇报。

2007,全县信用社的工作思路是:坚持以人为本,强化内控建设,拓展优质资产抵质押贷款业务,提升信贷文化,强塑行业形象,推动各项工作更加高效、和谐地发展。总体工作目标是:全力组织实施“369”工程,即:三项目标,六项任务,九项要求。在内部管理上,将进一步强化合规理念,建立起科学的风险评估、风险制衡机制,通过集中管理进一步规范贷款审查、审批、发放程序,明晰管理权限和职责;通过经常性的制度执行情况检查来保证各内控关口的有效制约。在全体信贷人员中开展以“合规操作、尽职管理、责任追究”为内容的风险文化教育,健全控险体系,防范各类操作风险和道德风险。进一步加强窗口建设,推广综合柜员制,提高服务效能,扎实贯彻《文明服务规范化实施办法》要求,开展“省级文明行业”、“服务规范化单位”创建活动,建立监督与激励并重的工作机制,不断提升全系统文明服务标杆,丰富服务内涵。进一步加大内控检查和审计监察力度,巩固案件专项治理成效,全面筑牢安全屏障。希望大家把思想和行动统一到联社党委的中心部署上来,以更加务实的态度强化工作责任,落实管理措施,积极抢抓当前,谋划来年,扎实推动各项工作的新进展。

第五篇:信用社主任工作总结

工作总结

2007年1月至2008年4月,我受上级组织安排,任广安区大安信用社主任,一年来,我能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针,努力实践“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,团结、带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双丰收。具体工作情况汇报如下:

一、积极组织存款,不断壮大资金实力。

1、广泛宣传,积极吸储,资金是信用社经营的资本,生存的基础。面对竞争不断加大的存款市场环境,2007年我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓,多次召开村组理事会,密切联系群众,宣传工作做到深入人心、家喻户晓,大力拓展存款市场。

2、优服务、提水平、增效果。我社坚持以人为本,抓好人员的教育和培训工作。坚持每周组织员工学习业务知识,逐步提高员工队伍素质。从言行、着装、服务态度、办公环境、业务速度等多方面,引导职工规范文明办公程序和文明用语,提高全员的文明优质服务水平,服务水平的提高带来了存款的增加。同时设置举报电话,对服务不好,被顾客投诉的工作人员进行了严肃处理。

截至12月底,各项存款余额达25195万元,较年初净增3510万元,完成计划数的152.1%,为各项业务的进一步开展筹集了充足的资金。

二、积极、大胆地做好资金营运工作。

2007年,由于改革的深入,制度执行力度加大,以及赵祚斌案件的影响,我区信用社出现了资金营运极度困难的局面,但是我们信用社更加清楚地认识到:大安信用社资产质量极差(年初不良占比达49.3%)收息率很低,历年亏损严重,而利息收入目前仍是信用社主要收入来源,不有效地运用资金扩大信贷规模,我社是无法走出经营困境的。今年以来,我社积极、大胆、切实有效地加大营销力度,根据辖区农村经济结构发展的特点,合理确定信贷投向,积极开拓服务领域,成功地营销农村工业企业贷款1900万元,农村个体工商户贷款600余万元,其它贷款100余万元,贷款净增2165万元,居全区第一,促进了贷款的安全稳步增长,实际收息达790万元,比计划数670万元多出120万元,为今后的利润增长和彻底走出经营困境打下了较好的基础。

三、多种措施清收盘活不良贷款,逐步扭转当地信用环境。由于种种原因,大安信用社资产质量极低,借款人还款意愿不强,信用环境较差,根据具体情况,我社分别采取:

1、密切联系乡村干部,加大舆论宣传; 2、邀请联社清收大队共同清收; 3、聘请外地不良贷款清收工作小组; 4、调整岗位、充实外勤; 5、法律、行政手段清收;

6、呆账核销。

共清收处置不良贷款945万元

同时在确保新增贷款质量的基础上,加大到期贷款的清收力度。通过以上措施的实行,我社信贷资产质量得到较大改善,不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。

四、处理了大量遗留问题。

1、认真清理多年来应报未报费用,给了职工一个满意答复,从而安抚情绪,稳定人心,为顺利开展工作扫清障碍。

2、解决了几年来悬而未决的小车致人伤残事故,给了伤者家属应有的补偿和心灵的安慰,同时也为信用社在当地树立了良好的社会形象。

3、多个机构守库室床铺破烂不堪,主社金库长年漏水,各机构办公桌椅稀缺,信用社办公室陈旧拥挤等等问题终于得到解决。

五、严格管理、合规经营,加强内控制度建设。

1、选举成立了新一届大安信用社理事会监事会;

2、成立了大安信用社客户评级授信领导小组;贷款审批小组;审查小组;风险资产管理小组;安全工作领导小组;平安建设领导小组;贷款本息全面对账工作领导小组等。

3、制定了<大安信用社贷款操作指引>;<大安信用社岗位职责>;<大安信用社内控制度奖惩实施细则>等规章制度,对员工的工作行为进行逐步规范。

4、我注重加强安全防范,以安全经营为基础,加大安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制,层层签订了安全保卫目标责任书,做到了齐抓共管,大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率,定期对各分社网点进行检查,对存在的安全隐患和问题,及时进行了整改和处理,有效预防和消除了隐患,确保了安全经营无事故。

2008年亟待解决和有待提高的方面

1、大部分机构营业室破旧不堪,尤其是苏溪、白马分社,安全隐患十分严重。

2、不良贷款占比还是太高,清非盘活工作任重道远。

3、存款化股金尚有90余万需要规范。

4、职工整体素质有待提高,人员安排捉襟见肘。5、职工安全意识普遍淡薄,必须加强。

2008-1-1

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