高速公路路政队职责

第一篇：高速公路路政队职责

高速公路路政队职责

（一）路政大队职责

1、贯彻执行上级相关的各项规章、制度，制定、完成本大队的工作措施、指标；

2、负责管理和保护本路段的路产、路权，依法对高速公路路产损坏案件进行处理；

3、负责路政管理政策、法规和规定的宣传和实施；

4、负责辖区路段的日常路政巡查工作，保障和维护高速公路的安全畅通；

5、依据法律、法规和规章，制止、查处各种违章利用、侵占、污染和破坏路产的行为；

6、管理高速公路两侧建筑控制区和广告标牌设置控制区，及时发现违章建筑和违章设置的标志牌等设施，并告知属地交通行政综合执法局查处；

7、代转报行政许可项目；并对已批准项目的实施情况进行监督检查；

8、负责监督公路养护、工程施工的现场秩序；

9、负责路政案件的调查、询问、取证，查阅并制作有关文件、档案、资料和原始凭证；

10、负责填报路政工作的月、季、半年和年度报表，上报季度、半年和年度工作总结，负责有关档案资料的管理、立卷、归档和保存；

11、负责路政车辆、装备器材的管理和使用；

12、完成上级交办的其他工作。

（二）路政中队职责

1、严格遵守法律、法规，认真贯彻关于高速公路管理的方针政策和公司各项规章制度；

2、在大队的统一领导、指挥下搞好路政管理、交通管理、行政管理工作；

3、根据大队的指导思想、工作目标、考核指标，制定本辖区的工作指标和完成工作指标的措施；

4、负责管理和保护辖区路段的路产、维护路权；

5、负责路政管理法规的宣传和路政巡查工作，及时处理路政案件，重大事件及时向大队领导汇报；

6、依法组织查处管辖区违章利用、侵占、污染、毁坏和破坏高速公路路产的行为；

7、管理高速公路两侧的不准建筑区，及时发现、制止违章建筑和违章设置的标牌等设施，并告知属地交通行政综合执法局处理；

8、对上跨下穿高速公路的各种设施的施工、维修、广告设置及超限运输车辆通行进行监督、检查；

9、负责对已损坏的路面、公路设施等及时通知养护部门修复；

10、维护高速公路养护、施工现场的秩序，负责恶劣天气时各种临时标志的设置与撤换；

11、负责上报路政队的数据统计、工作总结、工作计划及做好有关档案资料的整理、立卷、归档和保存；

12、负责路政巡查装备器材的管理和使用；

13、负责追查交通肇事或碰损公路设施、标志后逃逸的车辆；

14、在紧急情况下行使上级主管部门临时交予的关闭交通、侦查、追踪等其它职责。

第二篇：高速公路路政队各岗位职责

高速公路路政队各岗位职责

一、路政大队内业管理员岗位职责

1、负责路政业务法律文书、执法证件及其他文件管理工作；

2、负责路政业务档案、台帐、报表等基础资料工作；

3、负责路政业务数据统计、汇总、上报工作；

4、负责执法票证管理工作；

5、负责上达下达及收发文工作；

6、负责监督各中队内业工作完成情况，及时对中队进行考核；

7、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。

二、路政中队内业岗位职责

1、负责路政业务法律文书、执法证件及其他文件管理工作；

2、负责路政业务档案、台帐、报表等基础资料工作；

3、负责路政业务数据统计、汇总、上报工作；

4、负责执法票证管理工作；

5、完成大队和领导交办的其他路政管理工作任务。

三、路政许可管理岗位职责

1、在路政大队长的领导下，负责办理辖区内路政许可的材料接收、现场勘验等工作；

2、负责路政许可相关材料的收集、整理、上报工作；

3、负责建立健全辖区内路政许可台帐、档案；

4、负责监督检查路政许可事项的实施情况；

5、负责路政许可有关法律、法规及其他规范性文件的解释、宣传工作；

6、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。

四、路政巡查岗位职责

1、做好路政巡查工作，及时、准确、详细做好巡查记录；

2、积极主动维护路产，及时发现、检查、禁止、制止各种违法行为，及时发现处理突发路政案件和交通事故，妥善做好抢救伤员、疏导交通等工作，加强自我保护意识；

3、参与路政案件的调查、处理及路产索赔工作；

4、遇特殊情况和重大路政案件及时汇报，做好信息收集、整理、分析工作；

5、深入沿线进行路政法制宣传工作，发现问题及时处理，重大问题及时汇报；

6、完成直接领导交办的其他路政管理工作任务。

五、公路设施管理岗位职责

1、负责辖区内公路设施的调查、登记、建档工作；

2、负责辖区内公路路产及公路建筑控制区的非公路设施的调查、登记、建档工作；

3、负责建立健全并落实公路、公路用地、公路附属设施和建筑控制区管理工作制度；

4、负责督促及时恢复受损公路设施；

5、参与辖区内涉及公路设施案件查处工作；

6、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。

六、施工现场路政管理岗位职责

1、参与负责辖区内公路施工路段交通管理方案审查工作；

2、负责辖区内公路施工现场交通秩序监管工作；

3、负责辖区内交通管理、安全管理、文明施工教育工作；

4、完成路政大队长交办的其他路政管理工作任务。

七、档案人员职责

1、认真学习贯彻执行国家《档案法》和有关档案工作方针、政策，坚持以法治档，忠于职守，努力提高业务素质，提高档案管理水平。

2、负责管理本大队的档案，做好本部门形成的各种文件材料的收集整理，立卷和归档工作。

3、积极做好档案的服务利用工作，编制必要的检索工具和参考资料，及时、准确地提供利用。

4、定期检查档案的保管情况。对破损或的档案及时进行修补和复制，对保管期满的档案及时进行移交或鉴定销毁，并做好相关工作。

5、严格遵守保密制度，未经批准，不得擅自扩大档案的借阅范围，不得泄露档案的保密内容。

第三篇：高速公路路政大队工作职责

路政大队工作职责

1、宣传、贯彻路政管理的法律、法规、规章和有关规定，依法保护路产路权，实施高速公路路政巡查督导，制止和查处各种违法利用、侵占、污染、毁坏和破坏路产的行为，检查督促公路养护单位修复受损公路设施，维护高速公路及标志、标线的完好。

2、负责路产案件的审核、备案，并对存在争议的赔偿事项和金额进行复核，检查指导路政中队路产案件的处理工作；参与路政案件的复议和行政诉讼工作。

3、依据授权审查许可所辖高速公路养护作业施工有关事宜，并对施工保畅和上级许可事项实施情况进行监督检查，维护高速公路的安全畅通。

4、依据授权许可管辖路段内的超限运输，组织实施超限运输车辆监护通行工作。

5、负责制定路政管理工作计划和考核指标，接受上级业务部门的检查、指导和考核，并对所辖路政中队的路政管理工作进行检查、指导和考核。

6、参与公路工程交（竣）工验收及路产变更移交工作，建立健全路政管理档案。

7、负责路政法律文书的发放和管理工作。

8、负责对所辖高速公路路政人员服装配发、巡查车辆、装备使用情况进行监督检查。

9、负责路政管理工作情况的统计分析，及时报送所辖高速公路的道路通行情况。

10、组织、参与所辖路段采取的路政行政强制措施活动，组织、参与人民法院受理的路政强制案件的执行。

11、负责审查新招录路政人员的资格，组织开展路政业务培训，建立人员管理信息库，定期报送路政人员管理信息。

12、负责路政执法活动的公路“三乱”治理和精神文明建设工作。

13、完成分公司、路政支队交办的工作，以及法律、法规、规章规定的其他事项。

路政大队长岗位职责

1、负责大队全面工作，宣传贯彻公路路政管理法律、法规、规章和制度等，制定工作计划和措施，定期召开队务会议，组织开展执法监督检查，检查指导中队工作。

2、负责超限运输日常管理工作，监督检查超限运输车辆监护通行事宜。

3、负责审定所辖路段养护施工交通保畅方案，对许可事项实施情况进行监督检查。

4、负责组织路政人员岗位培训工作。

5、负责审定管辖路政事案处理意见，定期开展路政法律文书的评查工作。

6、负责对公路、建筑控制区管理及其受损公路设施的修复情况进行监督检查，提出完善公路标志标线和设施的初步意见。

7、及时完成领导交办的其它工作。

路政副大队长岗位职责

1、在大队长的领导下，具体处理日常分管工作。

2、负责制定治理超限工作的计划和任务。

3、协助大队长做好大队的组织建设、人员的思想教育，负责组织大队人员的业务学习、培训、考核工作。

4、负责分公司安全管理工作，履行安委会办公室职责，接待、回复群众日常的来信来访，查处高速公路“三乱”行为及路政员各种违法违纪行为。

5、负责路政法制宣传、横向联系工作。

6、及时完成上级交办的其它工作。

路政大队设施管理员岗位职责

1、负责建立健全和管理所辖路产路权档案和建筑控制区管理档案及标志标线管理档案。

2、负责路政人员信息档案的管理、路政巡查车辆等装备器材的建档管理，人员服装、装备的申报、领用和发放工作。

3、负责监督检查损坏路产设施的修复，及时查处上报重大涉路安全隐患。

4、负责调查研究路政管理的新情况新问题，组织开展路政专项治理工作。

5、负责路政巡查人员日常督导工作。

6、及时完成领导交办的其他工作。

路政大队内勤岗位职责

1、负责路产损失赔偿费、超限许可办证费和监护通行费的收取、上缴和票据使用情况。

2、负责路政报表的统计工作。

3、负责大队工作计划、总结、报告、通知、通告等文字性材料的撰写。

4、负责大队文件的收发、登记、呈批、传阅、归档和印章的保管、使用。

5、负责信访接待、组织培训、信息报送和宣传等工作。

6、及时完成领导交办的其他工作。

路政大队治超管理员岗位职责

1、宣传贯彻治超工作的法律、法规及相关政策文件，指导检查及考核评比治超工作任务完成情况。

2、依据授权许可管辖路段内的超限运输，组织实施超限运输车辆监护通行工作。

3、负责治超管理关文件、报表、资料的汇总、上报和下发。

4、负责审查新招录治超人员的资格，组织开展治超业务培训，建立人员管理信息库，定期报送治超人员管理信息。

5、负责治超执法活动的公路“三乱”治超和精神文明建设工作。

6、负责分公司治理超限工作的组织、协调，定期检查治超人员政策掌握，执法程序情况，对各类违规情况进行查处。

7、及时完成领导交办的其它工作。

路政大队事案查处员岗位职责

1、负责宣传路政管理的法律、法规、规章制度的有关规定，进行相关事案、程序、法规和规定事前告知。

2、负责所辖路政事案的办理和审批报备事宜，检查指导中队实施路政强制措施。

3、负责协助办理路政许可事宜，对许可事项实施情况进行监督检查，参与工程验收。

4、负责路政法律文书的起草、制作、发放和管理。

5、审查养护作业和其他工程施工的交通保畅方案，检查和纠正违法施工，上报监管情况。

6、及时完成领导交办的其他工作。

第四篇：浅谈高速公路路政队伍建设

浅谈高速公路路政队伍建设

高速公路路政管理部门是高速公路综合管理工作的重要组成部分，也是高速公路维护路权、保护路产、保障公路安全畅通的行政执法机构。路政队伍建设的成效，直接关系到路政部门综合素质的提升和专业管理能力的提高，关系到路政部门社会形象的展示和行政执法工作的顺利开展。本人通过对《公路法》、《浙江省

公路路政管理条例》、《杭州市公路路政管理条例》及相关理论知识的学习，结合几年来在绕城公路路政管理工作的实践，现将个人对高速公路路政队伍建设的几点想法及管理建议与广大同仁作一交流。

路政队伍建设是一项基在硬件投入，重在软件建设，细在规范管理，严在制度执行，利在整体队伍素质提升的系统工程。本人认为应从以下两个方面着手，建立长效机制，才能收到成效。

(一)首先，路政领导层对队伍建设工作的定位是决定队伍建设工作的决定因素。

路政队伍领导层是路政队伍建设的创设者和实施者，领导层工作思路及管理措施的定位就显得尤为重要，而且对队伍建设所产生的作用也有着深远的影响。就我们大队分级管理的建制体制而言，大队领导层应对路政队伍建设，作出长远规划，明确阶段目标，分级逐步实施。队伍建设总体思想要体现一个长期性和规范化。中队(站)领导层人员的对换不能影响到队伍的建设的规划，领导层个人工作思路的开展不能影响到队伍建设规划的整体思路，但也要不断吸取工作实践中好的思路和措施，结合形势的发展和工作的需要，不断完善队伍建设的远期规划。这就是遵循总体规划与工作与时俱进关系的处理，只要处理好两方面的关系，领导层对队伍建设的作用就能显现，就能使路政队伍的建设实现连续性、发展性，长期性的目标。

大队领导可以在有空的时候采取个体进驻基层中队(检测站)的工作方法，不仅能有效传达领导层的队伍建设思想，而且可以在基层实际工作中总结优秀工作经验和完善管理措施，逐步充实完善队伍建设机制，实现理论与实践的指导，实践对理论的发展，从而更好的发挥领导层的具体指导工作作用。并能及时了解路政队员的思想,工作情况和工作中的难处等情况.

其

二、办公环境的优化和办案工作现代科技手段的运用是提升路政队伍建设的基础.

高速公路路政执法机构和人员的管理工作是动态和静态的结合。静态工作体现于，管理工作计划的制定、指导；路政员的教育培训；路政案件的办理、归档、统计、分析等等工作。动态工作就是我们所讲的外业工作，日常巡查；事故现场的处置；违章案件的查处；故障物的清理查处超限车辆等等工作。优化办公环境，就是要做到，部门健全，人员齐备，办公环境干净大方，办公物品整齐划一。办公环境的优化，不仅给各项管理工作的开展提供了便利，而且也是路政整体形象的集中展示。在外业管理工作中，现代化设备的使用，高科技手段的运用，也体现着路政队伍的现代性、科技性和正规性。结合我站工作我认为我们大对应该设立一个各项案件咨询处理投诉的办事大厅这样可以很好的规范各种法律文书和减少一些不必要的投诉.

第三、一线路政管理人员个体对路政队伍建设的影响和作用

路政队伍建设是路政一线管理人员整体素质提升的一个集中反映，路政员的个体素质程度对队伍建设有着极其重要的影响。我们大队有工作人员近160余人，个人素质层次不齐，虽然正式编制人员根据交通部有关文件要求，已全部达到大专文化程度，但从实践工作中看到，执法过程中所发生的个别执法不严、违规操作、办案程序不规范等现象也确有存在。这就需要在日常管理工作中以中队为基层管理部门应坚持不懈地对路政员进行专业知识、操作规程、严格执法与亲情服务的教育培训，不断地逐步提升路政员严格执法、防腐拒变、快速反应、自我保护的综合能力，从而提升队伍的整体素质，推动全线路政队伍建设工作的进程。

基层中队应采取中队长、副中队长的分工侧重培训教育工作方法。中队长应深入一线执法服务工作中指导办案工作流程，机械规范操作规程，并结合实际管理工作，不定期地组织相关法律法规的业务知识培训；副中队长应从路政员工作、生活中的执法思想、服务意识方面入手，细致入微，潜移默化的教育影响路政员，使其在思想上牢固执法思想，树立服务意识，把制度化的工作形成一种工作习惯。现在，基层中队制定的周一例会制度就是一个很好的例证。例会总结前一周的工作情况，明确近期的工作重点，指出工作中的不足，强调工作安全问题，适时宣讲有关法律法规知识。但我们还可以尝试性的进行两个基层中队骨干人员辖区短期轮换制度，定期轮换制不仅对两中队业务骨干人员综合素质提升有一定的帮助，而且还能将各自中队的先进管理经验、工作方法带到新的环境中，促进各自中队队伍建设工作。

第四、围绕创建公路文明行业活动开展职工道德教育，塑造高速公路路政管理人员的良好形象

第五篇：浅谈高速公路路政队伍建设

高速公路路政管理部门是高速公路综合管理工作的重要组成部分，也是高速公路维护路权、保护路产、保障公路安全畅通的行政执法机构。路政队伍建设的成效，直接关系到路政部门综合素质的提升和专业管理能力的提高，关系到路政部门社会形象的展示和行政执法工作的顺利开展。本人通过对《公路法》、《浙江省公路路政管理条例》、《杭州市公路路政管理条例》及相关理论知识的学习，结合几年来在绕城公路路政管理工作的实践，现将个人对高速公路路政队伍建设的几点想法及管理建议与广大同仁作一交流。

路政队伍建设是一项基在硬件投入，重在软件建设，细在规范管理，严在制度执行，利在整体队伍素质提升的系统工程。本人认为应从以下两个方面着手，建立长效机制，才能收到成效。

(一)首先，路政领导层对队伍建设工作的定位是决定队伍建设工作的决定因素。

路政队伍领导层是路政队伍建设的创设者和实施者，领导层工作思路及管理措施的定位就显得尤为重要，而且对队伍建设所产生的作用也有着深远的影响。就我们大队分级管理的建制体制而言，大队领导层应对路政队伍建设，作出长远规划，明确阶段目标，分级逐步实施。队伍建设总体思想要体现一个长期性和规范化。中队(站)领导层人员的对换不能影响到队伍的建设的规划，领导层个人工作思路的开展不能影响到队伍建设规划的整体思路，但也要不断吸取工作实践中好的思路和措施，结合形势的发展和工作的需要，不断完善队伍建设的远期规划。这就是遵循总体规划与工作与时俱进关系的处理，只要处理好两方面的关系，领导层对队伍建设的作用就能显现，就能使路政队伍的建设实现连续性、发展性，长期性的目标。

大队领导可以在有空的时候采取个体进驻基层中队(检测站)的工作方法，不仅能有效传达领导层的队伍建设思想，而且可以在基层实际工作中总结优秀工作经验和完善管理措施，逐步充实完善队伍建设机制，实现理论与实践的指导，实践对理论的发展，从而更好的发挥领导层的具体指导工作作用。并能及时了解路政队员的思想,工作情况和工作中的难处等情况.其

二、办公环境的优化和办案工作现代科技手段的运用是提升路政队伍建设的基础.高速公路路政执法机构和人员的管理工作是动态和静态的结合。静态工作体现于，管理工作计划的制定、指导；路政员的教育培训；路政案件的办理、归档、统计、分析等等工作。动态工作就是我们所讲的外业工作，日常巡查；事故现场的处置；违章案件的查处；故障物的清理查处超限车辆等等工作。优化办公环境，就是要做到，部门健全，人员齐备，办公环境干净大方，办公物品整齐划一。办公环境的优化，不仅给各项管理工作的开展提供了便利，而且也是路政整体形象的集中展示。在外业管理工作中，现代化设备的使用，高科技手段的运用，也体现着路政队伍的现代性、科技性和正规性。结合我站工作我认为我们大对应该设立一个各项案件咨询处理投诉的办事大厅这样可以很好的规范各种法律文书和减少一些不必要的投诉.第三、一线路政管理人员个体对路政队伍建设的影响和作用

路政队伍建设是路政一线管理人员整体素质提升的一个集中反映，路政员的个体素质程度对队伍建设有着极其重要的影响。我们大队有工作人员近160余人，个人素质层次不齐，虽然正式编制人员根据交通部有关文件要求，已全部达到大专文化程度，但从实践工作中看到，执法过程中所发生的个别执法不严、违规操作、办案程序不规范等现象也确有存在。这就需要在日常管理工作中以中队为基层管理部门应坚持不懈地对路政员进行专业知识、操作规程、严格执法与亲情服务的教育培训，不断地逐步提升路政员严格执法、防腐拒变、快速反应、自我保护的综合能力，从而提升队伍的整体素质，推动全线路政队伍建设工作的进程。

基层中队应采取中队长、副中队长的分工侧重培训教育工作方法。中队长应深入一线执法服务工作中指导办案工作流程，机械规范操作规程，并结合实际管理工作，不定期地组织相关法律法规的业务知识培训；副中队长应从路政员工作、生活中的执法思想、服务意识方面入手，细致入微，潜移默化的教育影响路政员，使其在思想上牢固执法思想，树立服务意识，把制度化的工作形成一种工作习惯。现在，基层中队制定的周一例会制度就是一个很好的例证。例会总结前一周的工作情况，明确近期的工作重点，指出工作中的不足，强调工作安全问题，适时宣讲有关法律法规知识。但我们还可以尝试性的进行两个基层中队骨干人员辖区短期轮换制度，定期轮换制不仅对两中队业务骨干人员综合素质提升有一定的帮助，而且还能将各自中队的先进管理经验、工作方法带到新的环境中，促进各自中队队伍建设工作。

第四、围绕创建公路文明行业活动开展职工道德教育，塑造高速公路路政管理人员的良好形象。

高速公路职业道德教育要针对高速公路的特点和创建公路文明行业的要求，以爱岗敬业、勤奋工作、遵纪守法、廉洁奉公为基准，以忠于职守、文明礼貌为标杆，要求路政执法人员严格执法、办案准确、排障及时，在工作中做到文明用语、礼貌待人、态度热情，为司乘人员提供良好的行车条件。尤其是坚持“服务人民、奉献社会”的宗旨，处理好管理与服务的关系，从“权利本位”向“责任本位”转变，强化服务管理，寓管理于服务中，开展各种便民服务，主动为司乘人员排忧解难，要把扶危救困视为天职，树立高速公路行业的文明新风和高速公路职工的良好形象。

第五、强化军事化管理，加强安全生产管理，提高政治、文化、业务、职业道德素质，锤炼高速公路路政管理队伍高度的组织纪律性和快速反应能力。

高速公路是一个复杂的多因素动态组合体系。为了保证道路的安全畅通，必须做到“集中、统一、高效、特管”。强化军事化管理，通过对军训、操练、交接班、休息、内务卫生、请销假、安全生产等方面，参照部队条令制定实行一系列严格的制度，将岗位责任落实到个人，规范路政管理人员的工作和生活，增强组织纪律性，培养了步调一致、团结协作、一切行动听指挥，办事雷厉风行的作风，促成路政、排障人员快速反应保障畅通等。

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