车间员工处罚制度（共5则）

第一篇：车间员工处罚制度

车间员工奖惩条例

字体: 小 中 大 | 打印 发布: 2007-6-14 20:45 作者: pgm2004@ 来源: 西部药学论坛 查看: 708次

车间员工奖惩条例

一、目的

1、通过对工作表现、团队合作或有其它优异表现的员工给予奖励，树立员工工作典范，引导员工正确行为，激发员工的工作热情和潜能。

2、通过对员工的违纪与失职行为给予考核和处罚，保证和维护车间正常的工作秩序，提高产品质量和工作效率。

二、适用范围

车间全体员工，本条例自2006年一月起实行。

三、员工奖励

1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励，通常一次最高奖励不超过200元（公司奖励除外）。

2、经济奖励的资金打入工资存折。

3、员工奖励可作为公司评优的依据。

四、奖励种类及程序

1、书面表扬

员工有下列表现之一的，可以给予书面表扬：

一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作；

因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作；

克服工作中的较大困难，出色完成工作；

关心集体和他人；

其它类似可以给予书面表扬的行为。

2、经济奖励

员工有下列表现之一的，可以给予车间内通报嘉奖：

一段时间以来，工作表现优异，有突出成绩；

及时采取有效措施，避免公司和车间财产受损；

为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训和传帮带工作；

工作中及时发现重大安全隐患或质量问题，避免造成损失或对公司的不利影响；

检举揭发有损车间利益或破坏车间管理的行为；

提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益（如质量、效率得到提高，安全得到保证、成本得到降低、现场得到改善等）； 在困难或任务面前勇挑重担并较好完成的；

其它类似可以给予经济奖励的行为。

五、员工行政处罚

1、对员工的违纪和失职行为的处罚采取累计积分制，并按月在车间内公布，作为公司人员淘

汰的依据。

2、涉及到工艺纪律、劳动纪律的严重行为或明知故犯，屡教不改者，应加重处罚。

3、涉及到触犯法律的行为，将其移交公司处理，并保留追究其刑事责任的权利。

4、对于下属员工管理不力，或下属员工因违纪情节严重，将同时给予相关管理人员相应处罚。

5、具体违纪失职行为见附件中的对照表及员工工作表现月度评价表。附:违纪或失职行为

1、工作时间擅离职守（如离岗、脱岗、干与工作无关的事情）

2、因主观责任，造成工作延误，对整体生产工作造成影响或损失（如应在当天完成的工作迟到第二天）

3、在工作或其它场合发表不当言论，有损公司、车间或他人形象（如背后议论他人）

4、因主观原因而使车间财产受到损失

5、工作扯皮而造成工作秩序混乱，影响生产安排或产品质量

6、不按规定履行请假手续，或一个月内迟到或早退三次，或旷工半天以上

7、责任心不强，消极应付工作而造成工作质量较差，或不按gmp操作规程要求工作

8、乱放资料、工具或其它物品，未定置定位存放，造成工作场所混乱

9、生产现场或工作场所不清洁、不干燥、有明显污物、水渍

10、故意浪费或损坏公司财物

11、在工作中，不能与其他员工有效协作，对整体生产、工作进度造成影响

12、擅作主张或越权行事给工作带来不利影响或损失

13、在车间范围或上班时间吸烟

14、在工作场所吃东西、看报纸杂志、聊天嘻闹

15、不按要求着装、工衣工帽穿戴不整齐、不清洁

16、不按照规定的管理或工作流程要求工作（如记录不规范、不准确、不及时、无追溯性、不认真履行交接和复核制度、帐卡物不符、物料无传票）

17、进行或参与拨弄是非、破坏团结，影响生产、工作秩序

18、缺乏职业道德，不诚信，不文明，在工作中以欺骗、隐瞒等不正当手段影响工作秩序、产品质量（如隐瞒、虚报事实，蓄意破坏，不积极配合班组、车间调查了解事情经过、乱吐乱丢、谩骂他人及其它不文明行为）

19、个人本位主义严重，难于协调和沟通，不配合或不执行所分配的工作任务，不服从工作安排和管理，不服从工作正常工作调动 20、代打卡或要求别人代打卡

21、喝酒后上班的

22、在车间打架斗殴，但尚不够刑事处罚的

23、偷盗车间或私人财物以及其它公共财物，但尚不够刑事处罚的

24、犯有敲诈、勒索、威胁、打击报复等行为，但不够刑事处分的

25、因渎职行为而使车间、员工人身或财产受到危害损失的

26、以虚假信息或其它手段欺骗上级管理人员或其它员工的

27、明知故犯，严重或屡次违反公司或车间有关规章制度，或明知故犯，给车间造成经济损失的

28、其它违反公司或车间规章制度的行为 篇二：车间罚款制度

车间日常管理处罚条例

为维护车间纪律和各项规章制度、保证良好的生产秩序和车间生产工作的顺利进行，提高员工的综合素质和积极性，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制订本规定。条例如下：

1.车间人员进入普通生产区必须更换工作鞋及工作服，违者罚款5元。2.车间人员不得穿着工作鞋、工作服进入洗手间，违者罚款20元。

3.车间人员进出洁净生产区必须更换洁净工作鞋、工作服及佩戴口罩（口

罩要盖去鼻孔和嘴唇）、工作帽（头发不能露出来），违者罚款5元。

4.车间人员进入生产区不得化妆、梳头和佩戴饰物（如项链、手链、手表、手机、戒指、耳环等等），违者罚款5元。

5．严禁携带与生产无关的物品如香烟、火柴。打火机、化妆品、食品等进

入洁净区，违者罚款20元。

6.车间人员严禁在生产区域内吃东西、吸烟（应在指定区域内吸烟）酗酒、打闹、蹦跳、大声喧哗，违者罚款50元。若第二次发现，违者加倍处罚，罚款100元。7．车间内不得随地吐痰，违者罚款10元。

8.车间人员每天下班前必须清场，各操作人员负责各自工作区域的清洁卫

生。设备、桌凳等要摆放整齐，违者罚款10元。

9.车间垃圾如废纸、费工具、废包装材料等必须及时清理，不得随意乱倒

乱放，违者罚款5元。

10.生产工具、清洁工具等用完后必须清洗干净放在指定区域，不得随意乱

丢乱放，违者罚款5元。

11.车间人员下班后必须关闭水、电、汽，违者罚款20元。12.车间洗衣机不得用于清洗私人物品，违者罚款10元。13.各工序做出来的产品经检验合格后方计工时。

14.若车间主任发车间人员违反相关规定，车间组长、班长、质检员、工艺

员等管理人员一并处罚。

15.若办公室人员（生产部、质量管理部等）发现车间人员违反相关规定，车间组长、班长、质检员、工艺员、车间主任等管理人员一并处罚。16.罚款所得款项归车间所有，车间自行处理。

本条例由生产部门制订，自2012年1月3日实施。

广东联康药业有限公司生产部

2011年12月8日篇三：车间惩罚制度

车间惩罚制度

1.1公司有相关制度者，以相关制度为主，无惩罚制度者，依据本制度执行！1.2对于一下过失的员工，发现一次罚款20元 1.穿拖鞋，赤膀上班的。

2.工作时，有非工作性的串岗、脱岗或有嬉戏、闲谈、看无关的书报，玩手机等！3.在要求禁烟去，吸烟者。

4.乱丢烟蒂，纸碎，等日常垃圾者。5.在车间吃东西，进食者。

6.工作态度粗暴，有投诉反映并经核实确有此事的.7.有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，未造成损失和不良后果的。8.岗位负责人，或班组所工作的区域卫生不合格 2.1对于一下过失的员工，发现一次罚款30元

1.工作器具，仓库材料，机电零部位等，不按规定存放 2.非电工人员，乱拉，乱开用电设备的 3.非本机台操作人员，擅自动用该设备的 4.在公司范围，上班时间干私活的 5.上班睡觉，喝酒的

6.多次违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，或情节严重，未造成损失和不良后果的。

3.1对于一下过失的员工

1.违反公司相关制度，经领导指出后仍不修正者，每次扣处当事人50元，当月违法3次者加倍处罚。

2.接到公司领导指令推委或措施无力，指挥不动，每次扣当事人50元，当事主管100元.当事经理200元，当月违反3次加倍处罚。

3.应品质异常，品质部提出，不听者，反而辱骂或人身攻击者，立即辞退，扣除30%的工资，情节严重者，不结算工资，并追究其法律责任

4.同事间或上下级领导间吵架，斗嘴，不听劝告或协调，处以双方当事人每人当月工资的300元，互相打架斗殴者，扣双方当事人每人当月工资400元，情节严重者，追究法律责任

5.在禁烟区禁火区未经主管同意，擅自使用明火的，处以100元处罚！

6.随意动用，损坏设备或安全设施的，处予100元的处罚，并赔偿公司损失，严重者，追究法律责任。

7.发生质量事故，或损耗过大，造成经济损失在300元以下的，因个人原因造成损失的当事人处罚100%，因生产出现异常，所造成损失的，除去公司承担的70%，余下的30%由当事人或班组（损失总值*30%*50%）当班qc处罚（损失总值*30%*30%）主管处罚（损失总值*30%*20%），造成经济损失在300元以上的，因个人原因造成损失的，当事人处罚100%，分几个月处罚.因生产异常或首样签异常，造成损失的在300元以上，除去公司承担70%,余下的30%由当事人或班组处罚（损失总值*30%*40%）当班qc处罚（损失总值*30%*15%）主管处罚（损失总值*30%*15%）生产经理或副总处罚（损失总值*30%*15%）品质经理处罚（损失总值*30%*15%）。

8.违反工艺操作流程或安全守则的，发生人身伤害或经济损失在300元一下的，处予300的处罚，情节严重者，除扣发工资外，直接追究法律责任。车间奖励制度

目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

(7)发现质量问题，及时上报者。

第二篇：员工处罚制度

员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚方式：

1)警告和一次性罚金；

2)减薪；

3)留用察看；

4)辞退；

四、处罚事项分类：

1、重量级处罚：

（1）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。

（2）损失/遗失公司重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

（4）泄露公司机密；开会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（5）品行不正，有损公司名誉；开会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（6）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； 开会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。

（7）每月旷工达3天（含）以上；开会通报批评，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

（9）造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退。

2、一般性处罚：

（1）未经许可擅自使用权限外之物品、设备； 开会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。

（2）玩忽职守或督导不力而发生损失；开会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元（视级别不同而定）。

（3）工作不力，屡劝不听者；开会通报批评，留用察看或辞退。

（4）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；开会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。

3、轻微处罚：

（1）工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（2）未按规定要求进行值日、值班的；通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（3）浪费公司财物（下班未关电脑、灯等）；通报批评，处一次性罚金20元—100元。

（4）未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务； 员工大会通报批评，处一次性罚金20元—100元；屡犯者减薪或留用察看。

（5）开会、培训无故迟到、缺席；通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪

或留用察看。

（望广大员工再接再厉勉励自己，不要触犯以上相关处罚制度）

第三篇：员工处罚制度

员工奖惩制度

一、受客户主动点名表扬的，奖励50元。

二、工作中及时发现问题，为公司挽回损失者，奖励200元。

三、节约物料或对废料合理利用的，发现一次奖励20元。

四、保质超量完成工作任务，取得显著经济效益的，一次性奖励班组500元，奖励班长100元。

五、公司对木工外出安装实行产品破损考核管理，对每位带班班长每月给予300元作为易碎品损耗保底，易碎品损失超过300元的，带班班长、车间主管各承担20%、30%的赔偿责任，其它人员承担20%的赔偿责任，；安装出现质量问题：客户验收不合格（包括现场装电的验收）、三个月内客户要求维修或一年内超过两次投诉经公司领导或行政部、车间主管认定属于安装失误的，追究带班班长和相关责任人员责任，车间主管赔偿10%责任，带班班长赔偿20%—30%，相关责任人员赔偿10%--20%，带班班长、车间主管赔偿从年底奖金中扣除，其它人员赔偿从当月工资中扣除。赔偿计算包括用车费用（或乘车费用）、驾驶员工资、材料成本、维修工时四个方面。

七、木工班组每月每班给予300元作为易碎品损耗保底，易碎品损失超过300元的，带班班长、车间主管各赔偿20%、30%，责任人员赔偿20%，制作出现质量问题：下料单计算错误的，车间主管赔偿10%，班长赔偿90%；制作出现与图纸不符，客户验收不合格（包括厂区内装电的验收）、三个月内客户要求维修经公司领导或行政部、车间主管认定属于工作粗心、不负责任或其他主观原因造成损失的，车间主管赔偿20%，班长赔偿20%—30%，相关责任人员赔偿10%--20%。赔偿计算包括用车费用（或乘车费用）、驾驶员工资、材料成本、维修工时四个方面。

六、带班班长回厂虚报、谎报工时的，经核实后，一次处罚带班班长或个人（油漆工）1000元，多报工时不予计算。

七、对生产技术或管理提出合理化的建议，被公司采纳者，奖励100元。

九、旷工一天扣双倍工资，请假未按规定程序报有关领导审批视为旷工。

十一、木工车间生产过程中，由于工作粗心大意，不负责任或消极散漫，人为因素而导致产品质量问题、工期延误或产品出厂后翻工、反复维修、反复增加配件的，车间主管、班长、班内人员10%、30%、30%承担赔偿责任。

十、车间工人上班时间内违反公司纪律管理规定，班长不管理或管理无效而不上报的，车间主管发现一次违纪行为可罚款班长和当事人各50元，行政部经理可罚款车间主管、班长、当事人各50元，公司领导可罚款行政部经理、车间主管、班长、当事人各50元。

十二、电工班安装或维修中，由于人为损坏或工作不负责任（正常损耗不计），造成损失的，个人赔偿50%。外出配带电料浪费的，发现一次按浪费电料成本两倍处以罚款。

十三、设计图纸错误而造成经济损失的，由设计部经理、主管设计师、按10%、30%比例赔偿。

十四、木工外出安装或售后服务，未携带相关反馈单或服务卡的，带班班长一次罚款50元，因此造成与客户扯皮而客户要求反复维修的，车间主管、带班班长员按30%、30%比例赔偿。木工主管未收回反馈单签工的，一次罚款50元，十五、部门经理、主管、班长或其他要求参加公司会议人员，迟到一次罚款20元，无故不参加会议一次罚款50元。

十六、车间内生产工人不穿工作服或着装不符合公司制度，每次罚款10元，外出安装工人不穿工作服或着装不符合公司制度，每次罚款50元。

十七、未提前申请休息或未经批准，擅自离开工作岗位达1小时的，每次罚10元。

十八、上班时间串岗聊天、长时间打电话、吃零食、睡觉、车辆乱放或其它违纪行为，发现一次罚款10元。

十九、不遵守《打卡管理规定》或人为纸卡模糊、混乱者，视情节轻重罚款5—50元。

二十、车间卫生脏乱差，班长罚款20元，值日人罚款20元。二

十一、不按要求保养机器设备或生产工具，造成人为损坏的，视情况给予处罚或赔偿，隐瞒不报者处折旧价值1--2倍罚款。二

十二、工作不服从安排，一次处罚50元，三次以上予以辞退。二

十三、受客户点名批评的，罚款100元。

二十四、非本岗位操作人员，严禁私自动用他人工具或操作设备，若造成损坏按折旧价值加一倍赔偿，因工作需要使用的，需经直接上级同意。

二十五、泄露公司技术、商业秘密使公司蒙受损失的，罚款500元，并对其进行教育，屡教不改予以辞退。

二十六、聚众赌博，打架斗殴或有其他违纪行为，每次罚款100--500元，情节严重移送公安机关。

二十七、浪费物料、重复翻工、出现显而易见错误、故意损坏公司财物者，视情节轻重给予50—200元罚款，屡教不改者，予与辞退。二

十八、餐具、私人物品或个人区域物品乱摆乱放，罚款10元。二

十九、涉及其它违法违纪行为，公司将依据相关法律及公司其它制度规定，给予处罚。

第四篇：员工处罚制度

员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。

三、处罚

（1）重量级处罚：

1、故意造成重大过失，造成重大损失；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2.偷窃、出售公司物品、设备；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。3.违抗命令或威胁侮辱上级领导；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪50元—300元。4.包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪50元—300元。5.泄露公司机密；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—1000元、留用察看或辞退。

6.品行不正，有损公司名誉；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—500元、留用察看或辞退。

7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—300元、留用察看或辞退。

8.全年旷工达4天以上；连续旷工2天；

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元（视级别不同而定）。

9.在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。（2）一般处罚：

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。

2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备；

员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。3.工作不力，屡劝不听者；

员工大会通报批评，留用察看或辞退。

4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看

或辞退。

5.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。（3）轻微处罚：

1.工作时间未经许可擅自离岗；

员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。2.浪费公司财物；

员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。3.遇非常事故，故意回避逃离者；

员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。4.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。

第五篇：车间管理处罚制度

豪车馆车间管理处罚制度

为强化管理，规范行为，克服惰性，杜绝邪恶，防止犯罪，确保所有员工都有一个清洁和谐的工作环境，我们特制定惩罚制度。我们的惩罚遵循实事求是、有章可循，公正合理，惩前毖后，治病救人的原则。

1、车间必须按照规定的着装要求进行统一着装，保证工装干净、整洁，并配备胸牌，检查一次违反者，扣当事人现金50元。

2、严格按照车间规定的现场管理要求，对自己的工作现场进行整理、整顿、清洁、清扫，保证施工现场三不落地，（油水、工具、零部件）检查一次违反者，扣当事人现金50元。

3、按照工具设备保养维护要求，对各自管辖范围内的工具设备进行定期的保养维护，并进行相关的纪录，保证设备的正常运转，保持设备清洁如初无灰尘油污，检查一次违返者，扣责任人现金50元。

4、对各自工具箱内的工具随时保证干净整洁、摆放有序，按照规范的使用要求使用，检查工具箱发现脏乱一次扣责任人现金50元，如出现工具损坏丢失，除责令责任人原价补偿外，并扣责任人现金50元。

5、严格的按照专用工具资料的相关规定进行借用、阅读。使用中应爱护专用工具资料，按照标准规范的使用要求进行使用，使用完毕后，应及时的归还，如因使用不当造成损坏或因责任心不强造成丢失，除责令当事人原价赔偿外，并扣当事人现金50元。

6、在车辆维修过程中，必须使用相关的防护措施（车内三件套、叶子板布等）检查一次未使用者，扣当事人现金50元。

7、车辆维修过程中，严格按照安全生产要求及维修操作流程进行操作，不得违规操作，如自作主张违规操作，造成的一切经济损失有当事人负责，并扣当事人现金100元。

8、维修过程中如有需进入车内维修时，应铺置相关的防护套，无关人员不得随意进入用户车内，更不得在用户车内吃东西、看报、睡觉等发现一次扣当事人200元

9、车辆维修时，任何人不得随意翻动客户车内物品，包括音响等，更不能拿用客户车内东西，发现违反者，除责令当事人原价赔偿用户损失外，并处罚当事人现金500元。

10、需过夜维修的车辆，下班后应将车门锁好，关闭车内所有用电设施，将钥匙上交车间主管，发现一次违反者扣当事人100元

11、严格按照施工单上的内容进行施工，不得丢项、漏项，检验（车间主管）在检验时时须根据施工单上的内容进行逐项检查，如出现丢项、漏项检验检查出一项扣当事人50元，用户检查出一项扣检验50元，当事人扣100元。

12、对于车辆返工，在分清责任后，确定为维修问题，内返除承担相关费用外，并一台次扣当事人50元，外返扣检验（车间主管）50元，当事人100元。并共同承担相关费用。

13、所有人员需服从其主管的工作安排（临时），不得无故拒绝，不服从者一次扣当事人现金200元。

14、维修过程中，需按施工单上的交车时间按时交车，如有特殊情况（缺专用工具、备件）应提前通知车间主管（规定用户接车前2小时以上），由车间主管通知前台，前台通知用户，违反者扣当事人100元，无特殊情况必须按时交车，不能按时交车扣当事人100元一台次。

15、维修时，严格按照规定的检查项目对车辆进行逐项检查，（灯光、轮胎、底盘等等），如检查不到位造成用户抱怨，一台次扣当事人100元

16、在维修过程中，严格按照施工单上的项目进行施工，如检查过程中有加项维修的，应及时的通知前台服务顾问后再维修，不许自作主张维修，发现一台次扣当事人现金50元。没有施工单自作主张维修的，发现一台次扣当事人现金100元。

17、车间维修完毕后，主修人应在施工单、领料单上签字，确认维修项目全部维修完毕，材料出全，没有漏出、多出现象。发现不签字一台次扣现金50元。

18、维修完毕后，对车辆进行内外清洁，要求车辆外观无油污、无水印，车窗透明无尘。仪表台、座椅、地板烟灰缸、前后灯罩、左右后视镜、门把、轮圈、全车玻璃干净无尘。检查未清洁干净者一台次扣当事人50元。

19、每人应按照施工单上的内容如实的纪录个人工时，不可多记，一经发现多记部分双倍扣除，并扣现金100元。

20、对辅料、原材料应做到节省节约，不可铺张浪费，发现浪费者，扣当事人现金50元。

21、严格按照厂内车辆管理制度驾驶车辆，无指定人员不得驾驶车辆，无驾驶证人员不得驾车上路，不得开用户的车办私事，一经发现，后果自负，并扣现金200元。

22、工作时间内，不准上班睡觉、吃东西、玩游戏等等，发现一次扣当事人现金100元。

23、工具箱、垃圾箱等进行定位管理，不能随意拖动，改变位置，移动设备使用完后应立即归位，设备不使用时应保持初始状态，严禁乱放乱扔，发现一次扣现金50元。

24、严禁员工之间相互拉帮结派、制造矛盾、损害集体利益，当众散布舆论并有损企业形象，经查属实者扣现金500元，并开除。