金瑞铀业公司党委书记会议书面交流材料[最终版]

第一篇：金瑞铀业公司党委书记会议书面交流材料[最终版]

对会议精神的解读。三是安排广大员工学习。结合《中国核工业报》刊发的《学习贯彻中核集团公司2011年工作会议精神50问》和学习体会文章，组织安排了广大党员和员工学习集团公司工作会议精神。四是加大宣传力度。以制作专题宣传栏、宣传电子屏、张贴心得体会文章等形式，大力开展宣传活动，营造贯彻落实集团公司和铀业公司工作会议精神的浓厚氛围。通过认真抓好上级工作会议精神的学习，全体员工进一步认清核工业面临的新形势，理清了发展思路。

2、组织召开好公司工作会议，统一员工思想。2月27日至28日，公司组织召开了2011年度工作会议，总结了公司2010年的工作，规划了“十二五”的目标蓝图，明确了2011年度重点工作：确保全年生产目标实现；完成鹿井新增投资计划；大布工程通过验收；完成白面石项目可研及开工准备工作；完成大府上补充勘探和立项工作；抓好安全环保工作。公司各基层单位召开了专题会议对工作会议精神进行了传达，引导全体干部员工认清公司还贷压力大、矿石品低、项目建设任务重的形势，同时努力增强广大干部员工的主人翁意识、责任意识，明确措施、坚定信心、把广大干部员工的思想精力统一到把握机遇迎接挑战、加快实现赣南天然铀基地建设上来。

二、加强干部教育考核，建设团结精干队伍助发展

1、抓好理论中心组学习。一是在内容上结合企业生产

下井带班制度中，我们严格执行考勤制度，用考勤结果这些“数据”说话；在日常工作中，我们加强了对基层单位领导干部出差、休假、在岗等工作状态考勤，对于考勤“数据”进行分析，对不在岗天数较多的情况努力查找原因，有效地加强了对基层单位干部管理。三是加强干部后备队伍培养。结合中层干部年龄结构实际，公司着力培养了一批优秀青年骨干，引导他们在思想上政治上走向成熟，在业务能力上走向成熟，立足岗位上成长成才，目前，公司选送2名青年骨干前往南华大学读研深造，学习矿山安全、采矿技术等，同时公司还启用多名青年走向车间主任级管理岗位，加快了后备干部队伍的培养力度。同时，公司在还5月10日至13日邀请核工业干部管理学院、铀业公司来举办公司首期《现代班组长》培训班，加强了班组长培训，提升了班组长的管理能力。

三、开展创先争优活动，激发党建工作活力促发展

1、高标准高质量扎实推进创先争优活动。一是开展承诺修订工作。结合公司2011年度重点工作任务，组织广大党员开展公开承诺书修订活动，引导广大党员扎实践行和兑现公开承诺。二是开展了党员点评活动。党支部书每月对本支部党员点评一次，党委书记每季度对各党支部进行一次点评，今年点评活动开展以来，6名党支部书记点评党员436人次，公司党委书记点评党支部12次，每个党支部分别被

会产生反应，有的党员同志脸或手脚受到不同程度的灼烧，但是他们顾不上休息坚持在岗位上。在草桃背工区主巷轨道整治工作中，因工期紧、难度大，草桃背党支部党员及时亮出身份、迎难而上、冲锋在前，发挥模范作用带领全体员工用20天时间顺利完成主巷轨道整治工作。在大布外排水管铺设工作中，大布工区党员主动深入村民中做思想政治工作，顶着酷暑抢抓铺设进度，带领广大员工顺利完成了外排水管铺设工作。在扑救草桃背民房火灾、抢修电线、抢修大风吹翻的房顶瓦片等抗灾抢险工作中，都能看到广大党“亮身份”，主动冲锋在前，努力践行和兑现承诺，用实际行动彰显党员的先进性。三是在劳动竞赛中党员“当先锋”。积极投身到劳动竞赛活动中，在竞赛活动对标先进党员，努力“比、学、赶、帮、超”，用实际行动为完成公司2011年生产任务贡献力量。

3、围绕破解发展难题开展创先争优活动。矿石品位低、还贷压力大是影响公司完成年度任务目标的瓶颈难题。公司以创先争优活动为契机，发动党员干部带头抓好技术管理，带头树立降耗增效理念，破解发展难题。一是发挥专业技术人员中的党员作用加强矿石品位管理、提高金属浸出率。广大党员技术骨干以实际行动兑现公开承诺，细化采矿技术管理，深入采场检查技术指标落实情况，加强指导采矿现场工作，较好地控制了矿石贫化、损失率。广大党员水冶技术骨

采场工作人员开工不足、回采数据不准、交通安全隐患等；同时还提出多个整改措施：注重查找废水排放不达标原因、实行采矿设计人员调配制度、加快设备采购进度、注重筛选素质好外包队伍、抓好强化浸出技术应用、加强采矿技术管理等。二是通过点评活动促进工作作风转变。在全员点评活动中，开展了公司领导对各处室、各单位点评，分管领导对所分管处室点评，处室领导对处室全体员工点评的点评活动，对取得成绩、存在问题、整改建议三个方面进行客观点评，通过点评活动开展以来，肯定了成绩，鼓舞了士气，指出了问题，有效地促进了作风转变，营造了“互勉励共进步”的良好氛围。同时每季度我们还以文件形式对领导点评活动开展情况进行通报。

四、加强反腐倡廉教育，重塑企业廉洁形象保发展 2009年底，公司发生了个别人员涉贿案，企业形象受到严重破坏，公司党委通过强化廉洁从业教育、加强廉洁制度建设、推进廉洁文化建设积极加强反腐倡廉工作，以务实态度重塑企业廉洁形象，消除制约企业发展的不良影响。

1、开展反腐倡廉教育。一是党委书记上廉洁党课。3月份，公司党委杨书记分片区在三个工区和机关总部为各级管理人员、重要岗位人员、全体党员上一堂《贯彻会议精神，深入推进公司党风建设和反腐倡廉建设工作，为实现“十二五”规划、2011年各项工作任务保驾护航》的反腐倡廉教育

建设管理把诊号脉；十是成立工程项目建设管理机构，加强对工程项目的统一管理。通过扎实治理工程建设领域突出问题，为预防工程建设领域腐败问题打了一针强心针。

4、创新形式推进廉洁文化建设。我们制作了一批廉洁警句格言宣传牌，张贴在机关总部大楼每层楼的电梯口，积极打造“廉洁走廊文化”时时警醒机关工作人员做到“廉洁从业、安全履职”。同时，每周一利用“廉洁从业温馨信息”提示系统坚持向管理干部和关键岗位人员发送廉洁从业温馨信息，目前发送信息23条计1870余人次。通过加强廉洁文化建设，使“廉洁从业、安全履职”理念深入广大干部心中，筑建牢固的心理防线。

五、强化思想政治工作，培育企业核心文化求发展

1、加强宣传工作，把握舆论导向。一是组织召开了宣传工作会议。传达了中核集团新闻宣传工作会议精神和江西省国防科工办新闻宣传工作会议精神，总结了2010年度宣传工作，部署了2011年宣传工作重点，对2010年度新闻宣传先进单位和优秀通讯员进行了表彰，号召更多通讯员为宣传工作奉献热血。二是用宣传为企业发展造势。利用宣传栏、简报、游字屏等各种形式，宣传了集团公司和铀业公司2011年度工作会议精神和“十二五”发展规划、公司2011年度工作会议精神和“十二五”规划，宣传公司生产经营、安全生产、创先争优等活动工作动态，把握舆论导向，营造了良

1开展以来，共粉刷墙体近600平方米。通过开展文化上墙活动，为培育企业文化夯实了基础，有力地促进了企业文化建设。

六、存在的问题及不足

在上级的正确领导和公司全体干部员工的共同努力下，我们的工作取得了一定的成绩，但工作中也还存在一些问题和不足，主要体现在：一是部分党员干部忽视理论学习和思想改造，思想僵化，缺乏创新意识和开拓精神；二是少数党员干部事业心、责任感不够强，工作飘浮，作风不实；三是有的党支部战斗力不够强，思想政治工作还存在薄弱环节；四是员工队伍不够稳定，人才流失比较严重。2011年，截止6月份，有6名大学本科毕业生、1名大专毕业生、6名一般员工陆续辞职；五是个别二级班子不够团结，直接影响班子整体效能发挥；六是党建工作的方法和路子还不够多。在今后的工作中，要高度重视这些问题，认真分析问题，查找问题根源，有针对性地加以解决。

七、加强和改进党建工作的方法、途径和措施 在今后的工作中，要从以下几个方面积极探索加强党建工作，努力发挥党组织和党员的战斗保垒和先锋模范作用，为企业生产经营提供强大的推动力：

1、进一步加强领导班子建设。要通过加强教育，进一步提高班子整体素质，要着重培养班子成员的大局意识、责

第二篇：中核北方铀业公司设备管理规定

中核北方铀业公司设备管理规定

北铀公司制度〔2009〕7号（2009年2月25日发布）

第一章总 则

第一条为了加强公司设备管理,依据《冶金地下矿山设备管理规定》和《全民所有制工业企业、交通企业设备管理条例》，结合公司实际，特制定本规定。

第二条设备管理实行“修理、改造和更新相结合”，“技术管理和经济管理相结合”和“以预防为主，维护保养和计划检修并重”的原则。要努力做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，安全经济运行。

第三条设备的管理，实行统一领导，分级管理。各分矿对设备只有使用权，没有处置权。机械动力处负责全公司生产、非生产用的矿山设备、运输设备、办公设备、管网、槽类、其它机器设备等固定资产的实物管理。

第四条按照《中核金原铀业有限责任公司军品生产企业固定资产核算暂行办法》的规定，具备以下两个条件之一的设备为固定资产。

1、连续使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

2、不属于生产经营主要设备的物品，单台、单套价值在2000元及以上者，并且使用年限超过2年的。

各分矿要指定专人负责固定资产管理工作。

第五条未做为固定资产管理的工具、器具及其它不属于生产经营主要设备的物品等，作为低值易耗品。

第六条设备固定资产管理应以台套为单位，凡属于工艺设计中规定组合使用或主体设备的附属部分都不再单独列报（但单独购置的设备除外），而是按固定资产的附属设备处理。

第七条凡属设备固定资产的封存、调拨、报废等事宜均由机械动力处主持办理。

第八条设备由机械动力处进行统一编号，调出、报废等也要保留原编号，不得以新购同型号或其他型号充填原编号。同时在设备主体位置上装订“固定资产设备”金属标牌。公司所有设备必须建立设备台帐，每年第四季度机械动力处应组织各分矿设备管理、财务、供应、审计等部门对全公司设备清查核对一次，做到帐物相符。并将核查情况报公司资产管理委员会。

第九条设备的更新、技术改造 必须事先进行技术经济论证。设备更新注意设备质量、性能的改善，并注明新老设备的主要参数和更新原因；设备结构的技术改造，一般应结合大修进行，其费用超过大修项目计划50%者，列入更新改造项目，低于50%（含50%）者列入大修计划。

第二章 设备的规划、选购及安装调试

第十条设备的规划、选型、购置（设计、制造）要进行可行性研究和技术经济论证，设备要有良好的维修性、可靠性、适用性，并符合安全、环保、节能的要求。

第十一条设备更新改造程序：公司各分矿应在每年12月份初组织编制第二年的更新

改造计划，经分矿领导批准后，报机械动力处汇总、核实，呈报公司固定资产管理委员会审批，董事长签批后纳入预算并下达。各分矿根据下达更改计划组织落实。

第十二条各分矿在生产中急需购入而在更新改造计划中未列购的设备，其审批程序如下：需购设备矿提出申请，经矿领导审核后，报机械动力处进行核实，呈报公司资产管理委员会审批，并按照公司《预算管理规定》追加预算执行。

第十三条机械动力处负责公司设备固定资产的调研工作，并负责提出对设备的可靠性、维修性、经济性、维修配件与技术资料等方面要求，确保产品质量。

第十四条矿机械动力科在接到供应部门到货通知后应及时组织验收，并填写设备验收单。价值在两万元及以上的重要设备应按以下程序验收：机械动力处下达任务，各矿组织供应、财务、档案管理等部门人员验收，按装箱单内容逐一清点登记，供应部门收集随机的图纸和技术资料并移交给矿设备管理部门，填写设备验收单、验收人员签字。验收合格后设备管理部门将相关设备资料移交矿档案室存档。进口设备要按有关规定及时组织商检。关键设备、非标加工设备要根据实际情况进厂跟踪质检。新购设备未经机械动力处验收、签字，财务处不应为采购人员报销设备购置费。

第十五条新设备要尽快组织安装调试，机械动力处负责组织对设备安装、调试的计划、方案和相应的技术措施进行编制，明确施工重点关键工序和施工进度，填报设备安装、调试记录。如发现属于设备制造厂的设计、制造质量问题，按合同规定，及时联系索赔或作其它处理。

第十六条基建、安装完毕后，机械动力处要按技术规范组织验收，办理正式交接手续，纳入固定资产管理。

第十七条机械动力处负责收集设备信息，为设备使用单位提供必要的技术资料，保证设备正常、完好的运转。

第三章 设备使用和维护

第十八条公司各矿设备管理部门应当建立健全设备的操作、使用、维护保养规程，设备的操作者和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护保养规程。

第十九条设备实行“谁使用谁维护”的原则和车间（工区）维修班专责制。主要设备实行包机制。多班制生产设备，操作者必须执行交接班制度。

第二十条新设备、大修后设备或停产后重新运转的设备，启动前要进行检查，检查合格后，由机械动力处下达通知单后方可投入运行。

第二十一条各种主要设备的操作者必须经过专业培训，达到本设备操作“四懂、三会”的要求，经考试合格后，方可操作。

第二十二条设备运行时严禁超负荷、超规范、拼设备和精机粗用，防止跑、冒、滴、漏。现场生产管理人员或上级强令操作者超负荷、超规范使用设备时，设备管理人员有权制止，操作者有权拒绝，并可越级汇报。

第二十三条设备的安全防护装置必须齐全可靠。对起重、提升设备的安全保护装置、制动装置、钢丝绳，电器设备的保护装置、受压设备的保险装置等，应根据有关规程进行定期试验、检查。发现不合格时，应及时处理，在处理之前不得使用。

第二十四条各车间（工区）根据本单位维修人员的情况实行维护工作区域负责制，对负责管辖范围内的设备要做好巡回检查，并做好记录。

第二十五条机械动力处应当按照国家规定，加强对动力、起重、运输、仪器、仪表、锅炉、压力容器等设备的使用维护、检查、监测和预防性试验等管理，安排定期进行校验和

鉴定工作。

第二十六条加强设备防腐。凡受到生产工艺中的介质腐蚀的设备，要采取新工艺、新技术等行之有效的防腐措施，以保证延长设备的使用寿命。

第二十七条加强设备润滑管理。要严格执行润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）制度，重点设备建立润滑卡片。主要设备所用的润滑油（脂）必须按设备说明书与实践经验相结合，选择合理润滑油（脂），不得随意更改，如因操作条件临时改变，或因规定用油缺乏，需用别种代替时，应征求机械动力处同意后方可使用。

第四章 设备修理和计划检修

第二十八条设备检修按检修内容和工作量的大小，分为小修、中修、大修和停产检修。划分范围如下：

小修：针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

中修：对设备的主要部件进行解体检修。

大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面彻底的解体检修。

停产检修：凡属平时不能检修，必须停产检修的项目，列入停产检修计划。

第二十九条主要设备大修周期按照如下时间确定：矿井提升机大修周期72月，铲运机36月，空压机60月（运转3万小时），破碎机60月、主通风机96月，凿岩台车36月。

第三十条设备具有下列情况之一者可列为大修。

l、设备使用后不完好，达到大修周期者。

2、设备精度、出力率达不到铭牌规定，需经大修恢复者。

第三十一条机械动力处应在每年10月着手编制下大修计划，编制计划前必须对拟大修的设备进行详细检查，认真填写“设备检修申请表”、“设备大修明细表”。同时对本大修计划执行情况进行分析，编制本大修调整补充计划。

第三十二条设备计划检修，实行公司和矿二级管理。设备的大修计划和大修调整补充计划按照设备更新改造审批程序执行。

第三十三条各矿检修计划由基层单位编制，经矿领导审核后，报公司机械动力处汇总审核,总经理审批.第三十四条大修项目确定后，应根据设备的技术状况，具体规定检修内容、质量标准、安全措施等，承修方编制具体实施任务书，在施工前交公司机械动力处审核，同意后方可执行；中修项目由使用部门报公司机械动力处，经同意后方可进行；小修由使用部门报矿设备管理部门，经同意后方可进行。

第三十五条设备大修理工程要严格执行大修规程。施工单位要认真做好过程检验记录和原始记录，并报机械动力处存档。隐蔽工程的过程检验应通知机械动力处参加。

第三十六条凡需委托外单位大修的设备，机械动力处组织财务、使用单位、纪检等部门与承修单位签定维修合同。

第三十七条设备大修理工程的竣工验收条件是：

1、所有计划检修项目均已修理完工；

2、原始资料齐全；

3、施工场地清理完毕；

4、施工单位已进行了全面自检，并单方面进行了试运转，认为已经合格。

第三十八条自营的大修工程的竣工验收由承修单位、使用单位和机械动力处参加。委托外部大修工程的竣工验收，由甲乙双方参加。

第三十九条竣工验收的程序

1、听取施工单位的汇报，审阅有关技术资料；

2、由施工单位按检修规程要求进行空负荷试车；

3、参加验收人员对工程施工情况进行评议；

4、施工单位处理设备试车过程中发现的问题；

5、资料交接；

6、使用单位根据检修规程要求进行重负荷试车；

7、编制验收记录，签字验收。

第五章闲置设备管理

第四十条各基层单位连续停用一年以上不使用的设备或新购设备两年以上不能投产的设备称为闲置设备。

第四十一条闲置设备审批程序：公司各矿使用单位每年年底填写闲置设备申报表，各矿主管领导审核后，报机械动力处，经核实批准后，送到指定位置方可封存。

第四十二条闲置留用设备，由各矿统一保管、封存，不得随意拆除。如需启用，经机械动力处同意后，办理相关手续，方可重新使用。

第四十三条闲置设备应做到帐卡齐全，其原使用部门负责定期进行保养工作，切实做到完好停用。

第六章 设备报废管理

第四十四条设备符合下列条件之一时，可以办理固定资产申请报废手续。

1、已超过规定的使用年限，主要结构严重损坏，无法修复以及修复费超过原值50％，或超过同类设备现价70％者；

2、长期闲置无用，今后也用不上；

3、技术性能、质量很差，效率很低，已属于国家确定的过时淘汰产品，今后国家不再生产或无配件供应；

4、锅炉等受压容器和车辆，经所在地（市）劳动安全部门或车辆监理所鉴定为不合格品，无改造修复价值；

5、能耗高、效率低，耗能仍超过规定的20％以上。

第四十五条对有下列情况的设备，不准申请报废：

1、一次修复费用很多（甚至超过设备原值的三分之二），但无更新资金或变新货源，报废后将影响近期矿山生产能力。

2、因保管使用不善或人为事故损坏的设备，在未查清事故原因和责任者前。

3、进口设备中比较先进的机型，因少量备品、备件未获解决而造成较长时间停用。第四十六条设备的报废处理程序：公司各矿使用单位提出设备报废申请，报机械动力处，其组织设备使用单位、设备、财务专业人员参加的鉴定小组，对申请报废设备进行技术鉴定，填写设备报废技术鉴定表，报公司资产管理委员会审批。如因事故损害设备而申请报废的，应同时附“重大设备事故报告书”。

第四十七条已批准报废的设备，任何单位不得以任何理由拆卸设备的任何部件，任何单位不得以任何理由将设备自行处理，报废后需拆卸零配件的，经技术部门鉴定符合使用要求的，报请机械动力处同意，履行手续后方可.第四十八条已批准报废的设备，禁止重新投入使用。设备报废后，应及时得到补充，以确保生产的正常进行。因报废而需要更新的设备，应纳入公司的设备更新改造计划中。

第四十九条符合设备报废条件的设备应及时办理报废手续，同时在财务帐上进行核销，否则不能列入更新改造计划。

第七章 设备的调拨、出售

第五十条公司内部之间的设备的转移，均属无偿调拨。机械动力处负责公司内部设备的调拨。

第五十一条设备调拨的程序：矿之间调拨设备，要求各矿提出申请，报机械动力处核实，由机械动力处根据设备实际状况进行验收，按使用情况进行调拨，以机械动力处下达的《设备调拨单》为准；各矿内部调拨设备，各矿领导审核后，必须填写《设备移装调拨单》,并报机械动力处备案后方可进行调拨。

第五十二条调拨设备的有关技术资料、档案及专用备品、备件也应随设备一同调拨。各单位无权自行调拨设备，机械动力处决定调拨的设备，各矿无权阻止调拨。

第五十三条设备出售前要充分考虑设备的使用价值和经济效益，做到最大限度利用设备。

第五十四条设备出售的程序：预出售设备使用单位提出申请，各矿领导审核，报机械动力处核实，呈报公司资产管理委员会审批，机械动力处组织财务部、使用单位对出售设备价值评估。残值在5000元以上设备出售必须由机械动力处牵头组织财务、纪检、审计等部门参与，进行社会公开拍卖。

第五十五条未机械动力处同意，任何人不得出售设备。放射性污染设备及零部件与废旧钢铁，一律由公司按上级规定渠道统一处理，任何单位和人员均不得擅自处理。

第五十六条对于帐销案存的设备，机械动力处组织财务处、使用单位进行价值评估，报财务处备案。

第八章 设备技术档案资料管理

第五十七条机械动力处应建立系统生产设备、关键设备以及其它主要生产设备的技术档案。

第五十八条各矿科室、基层单位按照设备使用权建立本单位的设备台帐。

第五十九条设备技术档案主要内容应包括：

1、设备台帐：设备编号、名称、铭牌、制造厂（供应商）、制造年月、出厂编号、日期、主要规格、安装地点、使用部门、使用日期、附属设备的名称及规格、备注等；

2、关键设备卡片；

3、设备技术改造记录；

4、设备事故记录，重大事故附报告书；

5、图纸（含随机图纸和主要消耗件零件图）和其它随机资料；

6、设备封存、调拨、出售、报废记录；

7、基建、技改项目的设备投产后，其竣工图纸、安装试车记录、说明书、工程试验记录等技术资料。

第六十条设备技术档案管理按照公司档案管理规定执行。

第九章附则

第六十一条本规定由机械动力处负责解释。

第六十二条本规定自下发之日起执行，原„2007年‟3号《中核北方铀业有限公司设备管理规定》版次：1废止。

第三篇：国瑞公司金金煤业孙锋民主会议发言稿

煤矿民主生活会发言材料

尊敬的各位领导、各位同事大家好！

按照公司党委的统一安排，我们今天召开金金矿领导班子民主生活会，这次的民主生活会不仅是我单位政治生活中的一件大事，而且是进一步加强我矿领导班子思想作风建设的一个良机，更是我们回顾过去，总结经验、统一思想、转变作风、提高工作质量、工作效率，战胜今年各种困难，圆满完成今年各项工作任务的重要会议。回顾一年来的工作，感触颇深，深感自己的每一滴进步与公司的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体员工的辛勤努力分不开，在此向大家表示衷心的感谢。下面我结合自己的工作谈谈自己的一些感想，再从各方面做一简要总结，恳请各位领导和同志们批评指正。感想之一，作为一名领导干部必须要有责任心。我认为责任是一种追求，一种境界，一种品格，责任意识是领导者的第一素质，所谓责任意识，就是要深知自己所肩负的责任重大，同时在工作中要敢于负责、勇于工作。一年来，我感受到很大的压力，受各方面原因，影响了我矿工作的向前推进，打乱了我们的正常生产计划，但我依旧充满信心，增强自身责任意识，做好每一件事，克服每一项困难，才能对自己的上级负责，对自己的干部职工负责，最自己负责。

感想之二，职工群众是一切工作的力量源泉。做好职工群众工作，我认为要爱护职工群众，不爱护职工群众的领导不是好领导，只有关心职工群众的疾苦，了解他们所想的事情和所关注的问题，帮助他们

解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。

感想之三，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明，这是我的一个观点。领导干部不管官大官小，其一言一行都是职工群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如

一、言出必行。

在思想作风方面：我始终坚持党风廉政建设学习不放松，不断加强自己的思想修养。一是能认真贯彻执行公司的各项决议、决定，始终在思想上、政治上、行动上同公司保持高度一致。二是牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观，做到了自重、自省、自警、自励，以身作则，要求别人做到的自己首先必须做到，禁止别人做的自己坚决不做，做到从政有品格，用权讲原则，做人重形象，办事讲程序。

在学习方面：能按照公司的要求积极参加各种学习活动，在平时也注重对企业管理、专业技术和相关党务知识的学习，努力拓宽自己的知识面，更新知识结构，并结合自己的思想工作实际，进行了深入地思考，通过学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和个人修养。

在工作作风方面：作为金金矿的生产副总经理，我始终做到求真务实，认真负责，踏实工作，把重实际、说实话、求实效作为一切工作的出发点，认真履行自己的岗位职责，强化全局观念和发展意识，坚持真抓实干，务求实效。同时，深入到队组、深入到现场，倾听职工群众的意见和建议，了解职工的困难，尽力做到急职工之所急、想职工之所想，和职工以诚相待、消除隔阂，推动了各项工作的执行效果。

当然，我身上存在的问题不仅仅是以上总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，我将认真通过这一次民主生活会找出自身差距和不足，在思想深处进行认真的反思，以“六个注重”的重要指示，“三重一大”决策制度的意见，不去强调客观，高标准、严要求地从眼前做起，从自身做起，真抓实干，改进工作，努力使自己成为一名称职的领导,为实现公司的战略目标,为保持金金矿持续稳定长远健康发展做出积极的贡献。谢谢大家。

孙锋

国瑞公司金金（新密）煤业有限公司2013年3月9日

第四篇：公司党委书记七一表彰会议讲话稿

在建党85周年之际，公司党委召开了中国铁通“七一”表彰电视电话会议，授予我x分公司党委等39个集体“中国铁通先进基层党组织”称号，李我等20名同志“中国铁通优秀共产党员”称号，李我等10名同志“中国铁通优秀党务工作者”称号。

这次电视电话会议，是公司成立三年来第一次表彰公司级的党内先进集体和先进个人。董事长、党委书记赵吉斌在会上作了重要讲话，并指出：各级党组织和广大党员要向先进学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想，在公司改革发展稳定中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的典型经验；学习他们忠于党的事业，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的先进事迹；学习他们识大体、顾大局、爱岗敬业、无。

设，切实发挥好党组织的政治核心作用。当前一个时期，各级领导班子要认真研究，科学地确立发展战略，发展目标和发展思路，探索一条具有铁通特色的发展之路。各级党委班子要按照议大事、谋全局、把方向的原则，积极参与带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策。对于涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及员工切身利益的一切重大问题决策，党委必须参与。

加强领导班子建设，实施人才强企战略，为公司发展提供强有力的人才保证。各级党组织要坚持党管干部和党管人才的原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，积极探索党管干部、党管人才原则与市场配置人才机制相结合的新路子，让政治强、素质高、懂经营、善管理的优秀人才尽快走上领导岗位。要加强领导班子思想政治建设和能力培养。要把树立科学发展观和正确业绩观作为领导班子思想政治建设的主要内容，既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和员工的精神面貌；既要看领导班子经营管理的能力，也要看领导班子思想作风和廉洁自律的情况；既要看企业当年的生产经营的业绩，也要看可持续发展能力；既要看企业改革发展的力度和速度，也要看企业的稳定程度。要着力培养班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和清廉自律力。要全面实施“人才强企”战略，加快培养精通市场的营销人才、高精尖的技术人才、高层次的管理人才及复合型的党务人才，要注重机制建设，逐步形成内部竞争上岗和外部公开招聘相结合的、公开、平等、择优的人才选拔任用机制，形成论能力、重业绩、看经历、听公论的人才考评机制，为各类人才的成长和发挥作用提供制度保证。

坚持以人为本，积极探索思想政治工作新途径。思想政治工作是铁通的特色和传统，到什么时候都不能丢。思想政治工作要贯彻以人为本的理念，充分体现尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人。要落实全心全意依靠职工群众的方针，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，让广大员工参政议政，自觉维护公司改革发展稳定大局。要把思想政治工作和企业文化建设有机的结合起来，以“奉献创业、观念创新、竞合创效、诚信创牌”为基本内容，进一步丰富、发展企业文化内涵，提升企业品牌形象和核心竞争力。

健全组织，增强活力，进一步加强党的自身建设。要坚持党要管党、从严治党的原则，不断加强党的自身建设，始终保持党组织自身坚强有力。

第五篇：公司党委书记七一表彰会议讲话稿

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公司党委书记七一表彰会议讲话稿

在建党84周年之际，公司党委召开了中国铁通“七一”表彰电视电话会议，授予我X分公司党委等39个集体“中国铁通先进基层党组织”称号，李我等20名同志“中国铁通优秀共产党员”称号，李我等10名同志“中国铁通优秀党务工作者”称号。

这次电视电话会议，是公司成立三年来第一次表彰公司级的党内先进集体和先进个人。董事长、党委书记赵吉斌在会上作了重要讲话，并指出：各级党组织和广大党员要向先进学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想，在公司改革发展稳定中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的典型经验；学习他们忠于党的事业，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的先进事迹；学习他们识大体、顾大局、爱岗敬业、无私奉献的优秀品质；学习他们解放思想，与时俱进，大胆实践，敢为人先的创新意识；学习他们团结协作，奋发进取，勇挑重担，争创一流的拼搏精神，抓住机遇，加快发展，群策群力，扎实工作，为全面完成公司2004年的经营目标贡献力量。

赵书记指出，三年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想为指导，围绕中心，服务大局，充分调动广大员工生产积极性，为公司的快速发展做出了突出贡献。今年以来，公司各级党组织、广大党员、全体员工团结一心，顽强拚搏，目前在主营业务收入、固话装机、ADSL装机三项指标已经实现了时间过半、完成任务过半，取得了良好的成绩。

赵书记要求，在公司划归国资委管理，成为国字号的中央企业，并且被分享

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确定为中央企业国有独资公司建立董事会的七家试点单位之一的新形势下，各级党组织要把牢牢握住机遇，认真贯彻中央和国资委的有关精神，积极探索与建立法人治理结构相适应的党建工作新机制，围绕企业改革发展稳定中心，全面加强党的建设。

围绕中心，服务大局，充分发挥党组织政治核心作用。公司各级党组织要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，围绕企业改革发展中心任务和实现国有资产保值增值的目标，不断加强党的建设，切实发挥好党组织的政治核心作用。当前一个时期，各级领导班子要认真研究，科学地确立发展战略，发展目标和发展思路，探索一条具有铁通特色的发展之路。各级党委班子要按照议大事、谋全局、把方向的原则，积极参与带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策。对于涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及员工切身利益的一切重大问题决策，党委必须参与。

加强领导班子建设，实施人才强企战略，为公司发展提供强有力的人才保证。各级党组织要坚持党管干部和党管人才的原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，积极探索党管干部、党管人才原则与市场配置人才机制相结合的新路子，让政治强、素质高、懂经营、善管理的优秀人才尽快走上领导岗位。要加强领导班子思想政治建设和能力培养。要把树立科学发展观和正确业绩观作为领导班子思想政治建设的主要内容，既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和员工的精神面貌；既要看领导班子经营管理的能力，也要看领导班子思想作风和廉洁自律的情况；既要看企业当年的生产经营的业绩，也要看可持续发展能力；既要看企业分享

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改革发展的力度和速度，也要看企业的稳定程度。要着力培养班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和清廉自律力。要全面实施“人才强企”战略，加快培养精通市场的营销人才、高精尖的技术人才、高层次的管理人才及复合型的党务人才，要注重机制建设，逐步形成内部竞争上岗和外部公开招聘相结合的、公开、平等、择优的人才选拔任用机制，形成论能力、重业绩、看经历、听公论的人才考评机制，为各类人才的成长和发挥作用提供制度保证。

坚持以人为本，积极探索思想政治工作新途径。思想政治工作是铁通的特色和传统，到什么时候都不能丢。思想政治工作要贯彻以人为本的理念，充分体现尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人。要落实全心全意依靠职工群众的方针，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，让广大员工参政议政，自觉维护公司改革发展稳定大局。要把思想政治工作和企业文化建设有机的结合起来，以“奉献创业、观念创新、竞合创效、诚信创牌”为基本内容，进一步丰富、发展企业文化内涵，提升企业品牌形象和核心竞争力。

健全组织，增强活力，进一步加强党的自身建设。要坚持党要管党、从严治党的原则，不断加强党的自身建设，始终保持党组织自身坚强有力。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全党委的会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。要积极做好新党员的发展工作，加强党员的教育培养，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业优秀的人力资源。要保持基层党的组织健全，尤其是在生产经营组织调整时，分享

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要坚持党组织设置与行政机构变动同考虑、同部署、同到位。当前要注意防止弱化政工干部配备的情况，培养选拔优秀人才从事党务工作。要注意培养适应企业改革发展需要的复合型高素质人才，对党务工作人员与经营管理人员进行必要的轮岗交流。

赵书记强调，铁通正处在一个机遇和挑战并存、困难和希望同在的时期，公司各级党组织要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，奋发向上，努力开创中国铁通党建工作新局面，为早日实现公司“两步走”的战略目标而努力奋斗！

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