广州住房公积金管理中心年信息化建设项目概况

第一篇：广州住房公积金管理中心年信息化建设项目概况

采购人需求

一、项目名称

广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目_咨询设计服务项目

二、项目服务周期

项目服务周期：2年（从合同签订开始至广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目验收结束）。

三、项目预算

本咨询设计服务项目预算不超过78万元。

四、广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目概况

2016年信息化建设项目主要以数据资源整合为核心，业务流程优化为导向，全面提升客户体验；通过对业务流程重组以及数据的分层隔离，实现业务流程和手续的简化，同时提高业务及资金风险的防控能力；依托先进的信息技术手段以及稳定运行的基础设施环境，构建一套安全、方便、高效的信息化支撑系统，实现对中心各类核心业务、对外服务、内部管理和外部关联业务的信息化全覆盖。

（一）建设规模

项目总投资预算为5000万元。

（二）建设周期

建设周期为2年，预计建设时间从2016年9月开始，到2018年9月结束（具体以该建设项目为准）。

（三）建设目标

业务管理更规范、更精细——建立统一的业务规范和数据标准，通过业务流程的重组和数据的分层隔离，加强组织内外部之间、核心与外围业务之间的解耦和协同，提高业务支撑的灵活性，加强业务过程的安全性，提高对业务风险的管控水平，最大限度减少管理所占用的资源和减低管理成本。

资金运作更高效、更安全——通过与业务系统无缝链接实现高效的业务核算、通过与银行实时链接实现高效的资金结算；通过资金运作过程中的风险防控措施，提高资金的安全性。

客户服务更多样、更便捷——统筹服务渠道，统一服务内容，对外由专职人员提供服务，对客户信息和客户行为进行分析，为不同客户提供精准个性的服务。

辅助决策更科学、更智能——加强基础数据的采集和统计，利用主题库概念对数据资源进行规划梳理，对数据深度挖掘，根据“大数据”思路进行分析利用，为领导决策提供科学准确的数据依据。

统筹利用的信息资源——制定统一的数据采集和共享交换标准规范，实现数据采集、共享、整合和利用的全生命周期统筹化管理，提升数据资源的整合能力。

保障能力可持续化——提高IT治理的成熟度；提高应用系统架构的稳定性、灵活性和可扩展性，夯实硬件基础设施能力，构建一整套开发测试、培训、生产以及容灾的基础设施环境，提升应用系统的建设管控水平以及系统稳定运行基础保障能力。

（四）建设原则

1、稳定性原则

业务是类金融业务，安全、稳定是信息化发展的根本。在信息化工作中，继续推进数

据大集中、业务应用整合集中的发展思路，因此带来较大的技术风险和安全防范风险。并且随着网上业务的开展及覆盖范围的不断扩大，及网上办理各种业务的需求不断加大。这些情况都要求系统能够安全、稳定运行。能够在不停机情况下实现维护、升级等服务，提高性能以满足新的业务需求。具备7×24×365 连续工作的能力，系统的可用性应大于99.999％。

2、高可靠和安全性

基础设施具有高可靠性，支持服务器平台的高可用性集群技术，具备先进的容灾的设计，充分保证系统的高容错能力，具有通道负载自动均衡能力和存储系统性能调节能力，提供极为充分的可靠性各项指标设计。

系统安全可靠运行是整个系统建设的基础。鉴于网络中信息的重要性，要求网络系统要有较高的可靠性和安全性。要考虑物理线路的双轨备份，关键设备的冗余和容错能力，具有完善的网管系统。要确保系统运行的可靠性、数据传输的正确性，以及为防止异常情况所必须的保护性设施，保证数据不因意外情况而丢失和损坏，采取多种检查和处理手段，防止非授权访问。防止电脑病毒与恶意攻击破坏，确保网络可靠、安全的运行。由于本系统涉及面广，使用环境的特殊性，必须保证系统工作稳定可靠。系统各个软件模块采用分布式设计，每个模块稳定地独立运行，一旦发生故障时不影响其它模块运行；系统的操作系统及数据库构架采用成熟可靠的体系，重要数据要异地备份。

3、先进性与成熟性相结合原则

计算机技术和网络技术的发展日新月异，要想使当前建设的系统工程在今后十几年内保持其先进性是不现实的，而且要追求新、奇、特的配置将会加大投资总量。在设计中，我们依据先进性与成熟性并重的原则，考虑到近年来的发展特点，把先进性放在重要位置。我们在系统的设计和建设中，应当有一定的前瞻性，尽可能的采用先进的技术和开发工具，以保证系统和产品的先进性；但也要避免采用不成熟的技术以保证系统稳定性。

4、标准化原则

采用统一的系统接口、元数据编码标准和指标体系等，并充分考虑对其它系统的覆盖。采用的信息分类编码、网络通信协议和数据接口等技术标准，需严格执行国家有关标准或行业标准并适当建立符合特点的信息系统标准。

5、可扩展和升级性原则

在系统设计时应充分考虑可扩充性，从而确保新功能、新业务的增加在原有的系统平台上扩展和实现。面对中国经济的飞速发展，系统中的计算机和网络设备必须有非常好的扩充性。设计中保证系统结构模块化，软硬件平台可以积木式拼装，如：服务器可通过添加系统板扩充CPU、MEMORY、I/O、硬盘等。网络设备也选用扩充性极强的设备。扩充和升级必须要以最低成本浪费为前提，并保证扩充及升级要能够平稳的过渡。

6、实用性原则

系统建设要以满足业务需求为首要目标。应用软件的开发要适应业务人员的工作习惯，要尽量采用瘦客户端方式，使系统具有较好的可维护性。贯彻面向用户的原则，建立友好的用户界面，使操作简单、直观、灵活，易于学习掌握。系统选用的主要技术和产品应该具有成熟、稳定、实用的特点，并充分满足应用、技术开发及信息管理的需要；所采用的产品均选用著名厂商的主流产品，厂商有丰富备件支持；而且以当前需要为出发点，并充分考虑到长远发展。

7、兼容性原则

严格按照国家相关标准、国际相关标准进行系统设计。系统遵循开放性和标准化原则。

8、保密性原则

本系统运行的数据多为敏感、涉密信息，专业数据采用分布存放相互隔离。重要数据

要加密处理，甚至物理隔离。

9、可管理性和可维护性

整个系统是由多种设备组成的系统，因此我们在推荐产品时着重考虑所选产品要具有良好的可管理性和可维护性。系统运行提供日志，记录运行过程中出现的异常信息。管理员和工程人员可以通过查询运行日志随时了解设备运行状况。

（五）建设内容

2016年信息化建设项目包括但不限于以下内容：

1、业务受理平台，包括归集、提取、贷款、职工投诉等日常业务的受理；

2、业务审批平台，包括各项业务的统一审批，如提取、贷款、职工投诉；

3、资金结算和核算管理平台，包括汇缴分配、补缴分配、提取、转移、日结、预提、年度结息、贷款发放、还款、逾期等核心账户；

4、资金结算和核算管理平台，建立统一的资金结算平台，实现中心与银行的实时结算，如提取支付、汇补缴收款、贷款发放、贷款回收等；根据业务流水实现财务日记账、凭证的无缝连接，自动生产日记账；

5、基础支撑平台，包括虚拟化管理软件、操作系统、数据库软件、数据管理平台、数据库复制软件；工具软件（ETL工具、数据建模工具）；中间件软件（应用服务器中间件、企业总线、工作流平台、报表平台、影像加工组件、电子印章系统、手写签名系统）；公共管理平台；视频监控平台等；

6、云服务平台，采购私有云所需的数据库、应用服务器、存储、网络安全设备和云平台管理软件；搭建先进的网络硬件平台，科学规划组网及进行合理硬件选型，选用合适的机房环境及基础设施条件，从而建设完备的生产中心、灾备中心；

7、环境迁移，实现新旧系统的数据切换和系统的平稳过渡。

项，梳理出交换流程。

（四）总体设计

根据广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目的建设目标，基于前期的现状调研，结合最佳实践分析和行业趋势分析，对广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目进行差距分析，提出基于信息技术，符合广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目发展战略；

根据广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目的发展目标要求，确定信息化建设的总体指导原则，包括编制依据(标准和规范)、指导思想、发展原则、总体框架设计、技术路线、应用系统功能建设、网络系统建设、应用支撑平台建设、安全系统平台以及其他配套建设等。分析并提出项目总体投资估算，相应标准规范、政策和建设模式以及相关保障措施等建议，提出资源整合、信息共享的解决思路等。

1、采取调查问卷、座谈、专家咨询、调研考察等方法，对用户的数据需求分析及功能需求分析进行调研，包括项目总体目标、子项目目标、各子系统的具体需求，以及软硬件系统集成的需求、项目管理等系统功能性和非功能性需求，形成用户需求说明书；

（1）该需求需要具有代表性，采用不同的方式，从多种渠道、面向不同层次的用户采集分析，符合采购人业务发展要求；

（2）该需求应合理、可行、规范、完整，符合采购人信息化发展要求；

（3）该需求应严谨、标准，既含有业务逻辑、数据等需求，又含有资源、性能、系统管理、可靠性、可扩展性等非功能需求，同时遵循国家、省、市有关业务、数据、应用技术规范；

2、设计总体架构。在需求分析的基础上，进行应用架构、数据架构、基础平台架构和安全架构的设计。在设计过程中，对方案进行技术、实现方式和建设阶段分析，作好系统

系统软件平台。硬件基础设施主要包括计算资源、存储资源以及网络资源。系统软件平台主要包括各类服务器对应的操作系统、虚拟化软件、云平台管理等。同时，基础设施层设计还包括系统容灾架构设计，充分考虑生产中心与容灾中心之间的关系等。

 服务支撑层

服务支撑层是支撑整个中心信息系统建设的基础技术平台，通过建设标准化、规范化的技术组件，为上层应用模块的建设和信息资源的部署，提供共享、高效的技术支持，实现信息系统的集约化整合建设。服务支撑层的具体包括：各类数据库软件、中间件软件，定制化技术组件以及服务总线。

 业务应用层

业务应用层是支撑中心各类业务及管理需求的各类应用功能的集合。基于底层提供的技术组件、信息资源及基础设施，构建中心的各类业务应用，实现对中心的核心业务管理、对外客户服务、对内运营管理以及辅助决策分析等业务过程的支撑。

 渠道接入层

渠道接入层是中心对外提供服务的窗口，体现了各类用户基于各种渠道媒介访问和使用中心所提供相关服务的过程。基于业务应用层所提供的统一的服务内容，渠道接入层可通过对渠道的整合，为相关单位和个人提供面向用户、强调用户体验的差异化、个性化渠道服务。

 运行支撑保障和安全保障体系

为支撑中心信息化系统的安全、稳定运行，构建一整套端到端的运维支撑保障和安全保障体系。其中，运维支撑保障体系方面，不仅需要建立统一的运行维护、客户服务模式和规范，更需要建立起高效的统一运维服务管理平台，实现对中心信息化整体架构、系统性能、日常运行、故障处理等环节的管控。安全保障体系方面，需形成保护、检测、反应、恢复功能相互协同的积极防御体系，有效保障信息化系统的安全保密性。运维支撑保障和安全保障体系需要贯穿系统整体结构中的各个层次，包括基础设施层面、应用系统层面、信息资源层面以及渠道接入层面等。

（2）系统安全设计要求

按照国家有关安全等级保护规定，对本项目需要参照三级等保标准建设。设计目标是：落实GB 17859-1999对三级系统的安全保护要求，满足准金融行业信息系统信息安全等级保护要求。

通过为满足物理安全、网络安全、主机安全、应用安全、数据安全五个方面基本技术要求进行技术体系设计；为满足安全管理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理五个方面基本管理要求进行管理体系建设。使得广州住房公积金管理中心等级保护建设方案最终既可以满足等级保护的相关要求，又能够全方面为广州住房公积金管理中心提供立体、纵深的安全保障防御体系，保证信息系统整体的安全保护能力。

（3）数据存储设计要求

设计方需引入技术先进数据存储技术架构，为公积金系统设计一套容易使用、方便扩展、高效率的数据存储方案。首先对业务及应用特点进行充分分析，在应用软件层面，对各系统的信息资源进行统一整合，构建统一的数据库设计。再基于完整的数据视图，建设各类应用系统，并抽象各类应用系统建设中的共性功能，进行集约化设计。

（4）环境迁移设计要求

本项目涉及新旧系统环境的迁移工作，包括所需硬件（服务器、虚拟机、存储）、通用性软件（操作系统、通用中间件、主流数据库等系统软件）及业务应用平台等。设计方应深入梳理、分析现有业务系统情况，开展迁移设计工作，编制迁移计划，本着对业务影响最小化的原则，规划设计出未来迁移完成后的业务整合及部署情况。

设计要求包括但不限于：

 原则上管理型应用、防病毒系统、网关系统等次等重要业务系统先迁移；  通过对现有硬件资源的梳理，淘汰老旧过保硬件，保留及合理利用现有软硬件资源的迁移原则，将旧的设备上的业务系统先进行迁移，试运行一段时间后，再尝试进行正式的迁移。

 针对较新的服务器等硬件设备，可考虑服务器托管的方式进行迁移，更好地保证业务的可用性及兼容性。 以下两类系统拟不做迁移：

 数据存储量大、占用带宽高，主要为本地应用的系统，如视频监控类系统。 已停用或基本处于停用状态的系统

（5）提出硬件设备配置、系统组网、路由设计、备份和容灾、网络安全、内部逻辑划分及编址、域名/设备名和端口名分配等技术要求；

（6）对软件开发商、系统集成商、第三方软硬件集成商的分工进行明确，进行最优化的综合统筹设计，指导计算机软件、硬件和不同厂家产品的互联互通，达到整体性能最优。

（五）咨询设计工期

1、设计方案必须在合同签订后的2个月内完成，并按照计划提交项目交付成果。设计跟踪及技术支持直至项目验收（以收到市信息化主管部门的存档备案函为准）。

2、咨询设计工作贯彻整个广州住房公积金管理中心2016年度信息化建设项目工期。

（六）人员要求

项目设计人员是中标供应商与采购人联系的支持点，需具备信息化项目咨询、设计方

面的经验和相关职称或技能。

★

1、项目启动至设计完成阶段：项目经理必须驻场工作并全职服务本项目。安排不少于6名（不含项目经理）的咨询设计工程师驻场并全职服务本项目。同时应根据该项目的工作进度，在相应阶段增加足够的设计工程师到场开展工作。

★

2、项目施工开始至项目建成最终验收阶段：需有不少于2名且熟悉该项目的咨询工程师驻场提供咨询全职服务。项目经理需视项目施工情况随时响应服务本项目。

3、原则上不允许中途更换项目经理和设计工程师。对于确因特殊原因需要更换项目经理和设计工程师的，需要采购人同意并办理有关备案手续，经批准后方可更换。

4、项目经理需具备：

1、10年（含）以上信息系统项目设计工作经历，要求提供工作简历并提供相关证明人及联系电话；

2、需具有注册咨询师及高级工程师资格证书；

3、需以项目主要负责人身份完成至少3个（含）以上合同额78万元以上信息系统、IDC类咨询设计项目的设计工作。（要求提供合同复印件或项目验收报告以及项目采购人联系人、联系电话）。

5、其余人员要求为：从事信息系统、IDC项目类咨询设计领域5年以上，近三年参与1个（含）以上合同额78万元（含）以上的咨询设计项目的系统设计工作。需具有信息系统项目管理师资格证书2人，具有注册咨询师证书2人，具有工程师证书2人等，人员不重复。

（七）工作成果

1、现状分析模型输出，包括但不限于以下分析模型（1）《广州住房公积金管理中心机构分解图》

（2）《广州住房公积金管理中心业务事项-业务线-业务域关系图》（3）《广州住房公积金管理中心业务对象关系图》

（八）设计单位保密管理能力

1、设计咨询单位应对建设项目的设计方案、施工方案以及所有施工过程资料和信息负有保密责任，未经用户许可不能外泄。

2、按照国家、市的有关法规文件规定，要求履行保密责任，并与建设单位签订保密协议；

3、设计咨询单位各级组织严格履行保密职责；

4、按照保密规定开展设计工作。

（九）设计依据 主要参考标准如下：

（1）GB/T19486-2004 电子政务主题词表编制规则（2）GB/T19487-2004 电子政务业务流程设计方法通用规范

（3）GB/T 19488.1-2004 电子政务数据元素标准

（13）GB/T 16260.4—2006 软件工程 产品质量 第4部分：使用质量的度量（14）GB/T 8566-2007 信息技术软件 生存周期过程（15）GB/T 8567-2006 计算机软件文档编制规范

（16）GB/T 18234-2000 信息技术 CASE工具的评价与选择指南（17）GB/T 18492-2001 信息技术 系统及软件完整性级别

（18）GB/T 18914-2002 信息技术 软件工程 CASE工具的采用指南（19）GB／T 5271．1—2000 《信息技术 词汇 第1部分：基本术语》（20）IEEE 802.3 以太网10Base-T标准

（21）GB／T 9387．4—1996 《信息处理系统

开放系统互连

基本参考模型

（32）GB 17859—1999 《计算机信息系统

安全保护等级划分准则》（33）《信息安全服务评估准则》

（34）GB／T 19668．1—2005 《信息化工程监理规范 第1部分 总则》

（35）《国家计划委员会 关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》（计资〔1983〕116号）

（36）《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004（37）《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-2001）（38）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）（39）《民用建筑电气设计规范》（JBJ/T16-92）

（40）《民用闭路电视监控系统工程技术规范》（GB50198-94）（41）《工业企业通信设计规范》（GBJ42-81）（42）《安全防范工程程序和要求》（GA/T 75-94）

（43）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）（44）《屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》（EIA/TIATSB67）（45）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ120-88）（46）《闭路电视监控系统工程规范》（GB50198-94）（47）《中华人民共和国通信行业标准》（YD/T926）（48）《计算机网络实时监控系统》（Q/SBK005-2001）（49）《建筑物防雷设计规范》（GB70057-94 2000年版)（50）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)（51）ITU-T H.225：基于分组网络的多媒体通信系统呼叫信令与媒体流传输协议（52）ITU-T H.230：视听系统的帧同步控制和指示信号C&I

（53）ITU-T H.231：用于2Mbit/s以下数字信道的视听系统多点控制单元

（54）ITU-T H.239：数字视频系统利用单一视频连接传输附加视频应用的双流标准（55）ITU-T H.242：关于建立使用2Mbit/s以下数字信道的视听终端间的通信系统（56）ITU-T H.243：利用2Mbit/s信道在2～3个以上的视听终端建立通信的方法（57）ITU-T H.245：多媒体通信控制协议

（58）ITU-T H.246：支持H系列协议的多媒体终端之间的交互（59）ITU-T H.261：关于P X 64Kbit/s视听业务的视频编解码器

（60）ITU-T H.281：在视频会议中应用H.224的远端摄像机控制（FECC）规程（61）ITU-T H.283：多媒体应用的远端设备控制协议（62）ITU-T H.320：窄带电视电话系统和终端设备

（63）ITU-T H.323：基于IP包交换网络中多媒体业务的框架协议（64）ITU-T H.331：关于视频会议系统单向接收的通讯规程（65）ITU－T G.703：数字系列接口的物理/电气特性（66）ITU－T G.704：用于一次群和二次群等级的同步帧结构（67）ITU－T G.711：话音频率的PCM脉冲编码调制

（十）付款方式说明

合同签订后10个工作日内，支付合同总金额的40%；本项目咨询设计服务范围内，按咨询设计的项目工作进度，完成项目设计方案并通过专家评审，完成所有子项目招标需求编制及确认，完成所有子项目招标，支付合同总金额的30%, 被咨询设计项目建设完成并通过采购人初验后支付合同总金额25%，被咨询设计项目整体通过市信息化主管部门的专家验收后（以收到市信息化主管部门的备案存档函为准）支付合同总金额5%。

注：付款期限自收到乙方开具的发票之日起计算，具体到帐期限以财政拨付实际到帐

第二篇：住房公积金管理中心

×××住房公积金管理中心：

我叫×××，在×××单位工作，已婚，月收入×××元人民币.为了提高住房待遇，我在××××购住房一套，约××平方米，价值约××万元。因本人靠拿工资维持家济，多年来，仅有十多万元积蓄，资金不能达到购住房的需要。为此，特向贵中心申请贷款××万元，分××年还清。请领导审批，以解燃眉之急，不胜感谢！

有标准表格，按项填写即可。

继续追问：

你给我一份提取原因就行了

补充回答：

提取公积金的条件一般有购房、装修、还贷、离开本地工作、转入集中封存户满两年、出国定居、死亡等。

继续追问： 你给我一份提取原因好吗？

补充回答： 这要看你符合哪种条件

继续追问： 装修吧 我老家现在要装修

补充回答： 一般房屋大修可以提取公积金，具体需要提供何材料，需要咨询你那里的公积金中心。

继续追问：

我问了他叫我写一份申请书你帮我写写

补充回答： 那你就写一写姓名、身份证号、公积金帐号、何时开始在什么单位缴纳公积金，现公积金账户余额，提取公积金用于房屋装修，装修范围，预计花费金额等。

申请

我叫XXX, X年X月入职。根据有关规定，我已具备购买住房公积金的条件，故特申请缴纳住房公积金，望有关负责领导审阅并批准我购买住房公积金为盼！此

礼

申请人XXX

2011年6月24日

申请书

清远市住房公积金管理中心：

本人XX（姓名）于X年X月购买住房一套，位于XXXXXXX（房屋地址）。

为购买该房，本人向XX银行借款XX元(借款合同号为:XX),现申请支取本人住

房公积金XX元。

特此申请。

申请人签名：

联系电话：

申请日期：

这样就可以了，希望能帮到你：）

住房公积金的提取方式

提取住房公积金需到职工公积金缴存开户的管理部进行办理，并提供职工身份证

及复印件、个人储蓄卡到其所在单位开取《住房公积金提取申请书》，加盖单位

预留印鉴并提供相应的提取材料。

职工采用一次性付款的方式购买自住住房的，提取住房公积金时应提供：

1、购房合同或协议原件及复印件；

2、购房全款发票或收据原件及复印件；

3、职工身份证原件及复印件；

4、住房公积金提取储蓄卡。

职工采用贷款的方式购买自住住房的，提取住房公积金时应提供：

1、借款合同的原件及复印件；

2、购房首付款发票的原件及复印件；

3、身份证原件及复印件；

4、住房公积金提取储蓄卡。

职工购买二手房的，提取住房公积金时应提供：

1.买房人在房屋所在地的区县房屋登记部门办理的房屋所有权证；

2.房管部门代税务部门开具的契税完税凭证及房地产交易的发票；

3.如果购房时采用贷款方式，还需提供借款合同原件。

4.身份证原件及复印件；

5.住房公积金提取储蓄卡。

第三篇：XX年住房公积金管理中心工作汇报

XX年住房公积金管理中心工作汇报

xxxx公司住房公积金管理中心二○○八年工作汇报

各位领导：

现就住房公积金管理中心基本状况和XX年工作情况以及XX年工作设想作简要汇报。

一、基本情况

中心基本情况

xxxx公司住房公积金管理中心编制定员13人，下设住房制度改革办公室、房产管理科、住房公积金管理科3个科室，主要从事油田住房制度改革、房产管理以及住房公积金、住房维修基金等住房专项资金管理业务，同时挂xxxx地区住房公积金管理中心xxxx公司分中心牌子。

住房公积金管理中心行政上隶属xx公司直属单位，在住房公积金业务上接受xxxx地区住房公积金管理中心监督和指导，作为被授权人每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司xxxx事业部、东方地球物探公司xxxx事业部和xxxx地区教育局xxxx教培中心的职工住房公积金。

住房现状

目前，全油田共有住宅14910套，具体情况详见附表。

住房专项资金情况

住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房消费的专项资金。xxxx公司住房专项资金包括住房公积金、住房维修基金、住房补贴。目前这三项资金的累计余额：7.5亿元。

1、住房公积金

1998年6月指挥部开始建立住房公积金制度，截止XX年10月末，住房公积金累计归集余额67214.2万元。职工购房等支取住房公积金18155.3万元。

2、住房维修基金

1999年指挥部完成成本价房改后，建立了住宅共用部位共用设施维修基金，截止XX年10月末，维修基金余额7573.37万元。用于住宅维修累计支出1293万元。

3、住房补贴

XX年2月油田开始建立住房补贴制度,于XX年10月开始向无房职工和住房未达标职工发放住房补贴,截止XX年10月,一次性发放住房补贴累计发生额2702.5万元，已向职工实际发放2523.58万元,个人帐户余额178.92万元。全油田有5784名职工领取了住房补贴,其中领取月住房补贴的无房职工3416人。

二、XX年业绩指标完成情况

1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成100%，达 到了考核指标100%的要求；

2、住房公积金归集及时率实际完成97.69%，与考核指标≥ 90%比，提高了7.69个百分点；

3、xxxx基地住房利用率实际完成100%，与考核指标≥ 95%比，提高了5个百分点；

4、可控管理费用1—9月份实际完成19.94万元，完成考核指标26.324万元的75.75% ；

5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故；

6、资金安全符合专项考核标准要求。

三、XX年主要工作

XX年，住房公积金管理中心在指挥部党委和指挥部的领导下，不断加强住房制度改革政策调研，规范油田住房和住房公积金管理，积极推行住房分配货币化政策，努力提高房产及住房公积金管理与运营水平，做了以下主要工作：

分析总结房改经验，研究确定发展方向，不断推动油田住房分配货币化向纵深发展。

一是系统总结油田“十五”期间房产与住房公积金管理工作，制订“十一五”发展计划，并根据油田发展规划、住房现状和职工住房需求，提出了油田“十一五”住房建设规划。

二是为了进一步完善油田经济适用住房制度，全面落实 住房分配货币化政策，组织开展住房出售出租政策及房价体系调研论证，拟订了《xxxx公司深化经济适用住房制度改革、合理调整油田住房价格实施意见》，在不同层面征询意见，现已形成了意见草案，提交指挥部研究决策。

三是根据集团公司住房制度改革办公室《关于解决职工遗属住房困难的意见》，拟订了本油田采取发放一次性住房困难补助办法解决职工遗属住房困难问题的实施意见，经指挥部及油田公司共同研究通过，得到了全面落实，把集团公司和xxxx公司对职工遗属的关心照顾及时送达住房困难的职工遗属。

四是组织开展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制订外站待派住宅分配排队打分标准，开展抽样测评分析，拟订了《油田调售外站待派住房的实施意见》，提交指挥部研究决策。

五是根据油田现有房源和无房职工状况，结合“十一五”住房建设规划，在进行可行性研究的基础上，提出了在xxxx石油基地九区和兰州等外站建设住房的计划，以缓解房源紧张矛盾，满足油田职工的住房需求。

六是根据指挥办公会议安排，就xxxxxxxx物业管理处《关于有偿解除劳动合同等人员搬迁XX基地有关费用的请示》，起草批复意见，做了回复处理。

努力建设公平、公正、公开的住房分配制度，不断提高 油田房产管理水平。

一是认真落实“三公开、一排队、一监督”的住房调售制度，坚持在住房公积金管理中心网页的“房产信息”窗口公布住房调售程序、规则及住房分配信息，接受群众监督，杜绝暗箱操作，使住房调售真正做到公平、公正、公开、透明，并耐心向申请住房职工解释住房调售政策，及时化解矛盾。

二是根据今年房源现状，及时调整分配对象和调售周期，完善调售规则，平稳、顺利地实施了住房分配和调售工作。XX年1--10月，共调售、分配住房374套，其中：调售xxxx、鄯善住房227套，调售广汉住房3套，分配XX基地住房144套。

三是及时与xxxx油田沟通有关XX基地二期工程建设住房的房源分配事宜，达成了建成住房优先满足xxxx公司房源计划的初步意见。

四是协同xxxxxxxx物业管理处，完成了长期在xxxx矿区工作职工搬迁XX基地工作，及时为搬迁职工办理原住房退售手续和购买XX基地住房提取住房公积金。

不断规范和完善住房公积金管理与服务模式，强化资金管理，全面提高油田住房专项资金管理水平。

一是认真强化住房公积金缴存管理，对逾期缴纳公积金的单位下发催缴通知书，以保障住房公积金及时足额归集，并坚持每月将各单位住房公积金缴存情况在网上公布，方便职工查询与监督。今年1--10月，油田56个单位、17498名员工全部参加了住房公积金缴存，住房公积金归集及时率达到97.69%，职工个人公积金账户健全率达到100%，共汇缴住房公积金13489.35万元，与去年同期相比，增加2164.03万元，增长率19.11％。

二是拓展服务项目，开展延伸服务，推动住房公积金管理与服务向纵深发展。今年1-10月份，职工购房、租房、偿还住房贷款等累计支取住房公积金718人次、2489.03万元，其中：职工自建房、购房、调房支取2023.39万元；职工租房支取7.41万元；离退休职工支取79.44万元；调出xxxx公司职工支取162.36万元；与企业解除合同职工支取103.92万元；职工死亡销户支取105.82万元；其他支取0.7万元。

三是合理安排资金办理金融业务，确保油田职工住房公积金保值增值。今年1-10月份累计业务收入1044.04万元，为职工个人账户分配利息878.96万元，实现增值收益165.08万元。

四是根据中油集团公司住房制度改革办公室和财务资产部关于住房公积金等住房专项资金管理情况调查和自查的通知、自治区建设厅和xxxx地区住房公积金管理委员会关于贯彻〈住房公积金管理条例〉落实整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作组，对油田住房公积金等住房专项资金的建账、缴存、使用和管理情况进行了梳理分析和全面自查，先后迎接集团公司审计部、财务资产部安排的住房专项资金的内部和社会专项审计以及自治区对油田住房公积金管理与整改工作的督查，对自查、审计、检查出的问题逐项进行整改，进一步规范完善了油田住房专项资金的业务管理和基础工作。

调整理顺管理机制，规范完善内部管理，提升中心整体管理和服务水平。

一是根据中心工作职能和业务需要，调整理顺内部机构，并根据指挥部人事部门统筹安排，按照《指挥部机关和直属单位、驻外机构机关科级及以下管理人员岗位聘任暂行办法》的规定，以公开竞聘方式选拔聘任中、初级管理人员，建立起了竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制。

二是完善中心政治理论学习制度、党风廉正责任制和业务运行规则，坚持不懈的抓好法纪教育和廉政建设，并根据指挥部XX年工作部署，明确中心工作思路和目标任务，将中心XX年业绩考核指标及任务目标分解落实到各科室。

三是按照指挥部开展“安全环保基础年”活动要求，开展整章建制，制订修订了中心岗位责任制和《住房公积金归集办法》、《住房公积金提取办法》、《财务印签管理办法》、《票据管理办法》、《资产设备管理办法》、《管理费用及办公材料领用管理制度》等19项内控制度，细化和规范中心基础工作和业务管理，认真落实以岗位责任制为核心的各项管理制度，推动中心各项工作向制度化、规范化发展。

四是把创建学习型部门、提高员工素质作为一项长期性的基础工作来抓，加强政治和业务学习，组织开展业务交流，要求、鼓励和支持员工参加学历考试、职称考试，提高综合素质和业务能力，创建“自我超越、改善心智、团队精神和系统思考”的学习型组织。

五是牢固树立“管理与服务并重，突出服务”的工作理念，制订服务规范，细化服务措施，公开办事程序，落实“首问负责制”和“限时结办制”，不断提高服务意识和服务质量，为油田各单位和广大职工提供“优质、高效、方便、快捷”的服务。

四、XX年工作设想

XX年，xxxx公司的房产和住房公积金管理工作将顺应国家和集团公司改革，在指挥部的直接领导下，依据国家对石油独立工矿区的有关政策，完善油田内部住房交易和住房公积金管理与服务模式，逐步实行专业化管理、社会化服务、市场化运作，进一步提高房产及住房公积金管理水平与运营效益。

指导思想

认真学习党的十六届六中全会精神，围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略和经营目标，在保持油田房改政策连续性和平稳性的基础上，逐步建立和完善适应现代企业制度的符合石油独立工矿区政策的油田住房制度，不断推进职工住房向社会化、市场化、商品化过渡。按照“严肃纪律、严格监督、规范运作、强化服务、防范风险”总要求，加强住房专项资金管理，严格政策和执业程序，防御资金风险，实现保值增值。

工作目标

1、职工个人住房公积金账户健全率达到100%；

2、住房公积金归集及时率达到90%以上；

3、资金安全达到专项考核标准要求；

4、安全工作达到专项考核办法要求；

5、可控管理费用控制在考核指标以内；

重点工作

1、严格住房分配制度，坚持按照“公平、公正、公开、透明”的原则调售油田住房。

要严格职工住房调售制度，认真落实“三公开、一排队、一监督”的住房调售规则，定期公开待派房源，公开住户信息，公开调售结果，接受群众监督，使住房调售做到公平、公正、公开、透明。

2、建立油田内部住房交易市场，完善油田房产管理制 度。

首先要引入房产市场交易机制，配套完善有关住房购买、承租、退售、置换、继承、转让、过户等方面的政策、制度、程序与标准，建立符合住房交易市场化管理原则和油田实际的住房内部交易市场，推进油田房产专业化管理、市场化运营、社会化服务的进程。其次要组织开展维修基金使用情况调查，研究制定指挥部住宅共用部位、共用设施维修基金使用管理实施细则，进一步规范和加强住宅维修基金的使用管理，逐步建立业主委员会决策、中心管理帐户资金、物业申请立项、计划审查预算、房管下达费用通知、审计审定决算、中心财务部门核销的工作程序和管理机制，严格按照国家有关政策管理和使用住房维修基金。

3、启动职工住房权属登记业务，规范住房产权产籍管理。

要在协调油田外办及离退休职工管理部及时办理外站已售住房产权证的基础上，与地方政府房产管理部门和房屋权属登记机构进行咨询协商，启动油田职工住房权属登记业务，根据房屋产权管理需要和当事人申请，对房屋所有权和他项权的设立、转移、变更、预告、注销等进行记载、公示，以规范油田住房产权产籍管理，实现住房管理由实物管理向产权产籍管理转变。

4、进一步加强住房公积金的缴存、归集及运营管理，不断提高住房公积金增值收益。

一是要依据《住房公积金管理条例》，按照地方政府和集团公司的有关政策，做好油田住房公积金账户及资金管理工作，及时结转职工个人公积金账户利息，通过合理的资金运营，提高住房公积金的增值收益，保障住房公积金的安全运营。二是要进一步加强业务培训，规范油田各单位的住房公积金管理业务，加强住房公积金的缴存监管，做好下一住房公积金缴交基数的核定。三是按照修订后的《xxxx公司职工住房公积金个人贷款管理办法》，做好职工购房支取住房公积金和申请公积金贷款的业务管理与服务。

5、继续做好xxxx公司住户搬迁XX基地工作。

xxxx“下山”的二期工程建设已接近尾声，xxxx局初步计划于XX年底或XX年初组织住房分配和搬迁，我们要及时与xxxx局沟通XX基地住宅房源分配事宜，并制定xxxx公司有关住房分配搬迁、旧房退售、物业管理等方面的政策和方案，顺利实施XX基地住房分配与搬迁工作。

6、规范、完善住房补贴审核发放制度，做好住房补贴的审批、发放管理。

要进一步完善油田职工住房普查档案资料管理，健全油田职工住房补贴档案，规范住房补贴审批发放资料，不断完善住房补贴审批业务，确保住房补贴审批发放规范、有序运行，并加强与集团公司房改部门联系，及时完成住房补贴清 算工作。

7、加强信息化建设，规范服务行为，不断提高业务管理与服务水平。

要不断加强中心网络信息服务平台建设，完善信息发布、工作动态、业务指南、政策宣传等方面内容及信息服务功能，对住房公积金管理信息系统软件进行升级，拓展服务项目，开展延伸服务，完善住房公积金管理、房产管理政策咨询与业务服务，认真落实“首问负责制”和“限时结办制”，为油田各单位和广大职工提供热情、优质、高效的服务。

8、进一步加强队伍建设，强化内部管理，全面完成工作任务和业绩指标。

要把队伍建设和强化管理做为一项基础工作，坚持长抓不懈，要按照各级党组织的要求，完善学习制度，加强政策法规及业务理论学习，全面提升中心人员业务素质，努力培育行业优势和市场化运作的能力。要坚持不懈地抓好廉政建设，教育职工树立正确的人生观、价值观，培育良好的思想品德和执业素养。要不断规范业务，强化内部管理，努力工作，积极进取，全面完成各项工作任务和业绩指标。

回顾总结一年来的工作，虽然取得了一定成效，但在落实管理服务职能和实施专业化管理方面尚存在不足，在推进专业化管理、社会化服务和市场化运作方面尚有许多工作要做，我们决心在今后的工作中，按照指挥部的总体部署，围 绕指挥部的中心任务，树立全局意识、发展意识、服务意识，集中精力，抓好落实，做出成效，确保各项工作的顺利完成。

二○○八年十二月十五日

第四篇：XX年住房公积金管理中心工作总结

XX年住房公积金管理中心工作总结

XX年，住房公积金管理中心XX分中心在XX县委、县政府及市中心的正确领导和监督下，深入学习、全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕年初工作目标任务，认真组织实施“两学一做”、“狠抓落实年”活动，在各部门的支持帮助下，XX分中心克服了人手严重不足、人员结构不合理、历史遗留问题多且复杂等各种困难，分中心工作取得了跨越式发展，各项既定目标任务全面完成。

一、依法履职促发展，归集、提取、贷款实现突破性增长

XX年，按照去库存、盘活资金的宏观政策要求，全市住房公积金政策适度放宽。一是取消贷款额度的住房面积限制，统一按所购建房价值的80%测算；二是支持曲靖缴存职工异地购房申请住房公积金贷款；三是缩短贷款职工连续缴存时限限制，由连续缴交6个月缩短为3个月；四是提高贷款限额，单职工缴交家庭贷款最高额度由35万元提高到40万元，双职工缴交家庭由70万元提高到80万元；五是引进曲靖市置业担保公司为无有效抵押资产的缴存职工提供贷款担保，帮助解决贷款难问题；六是延长购买、建造、翻建、大修自住住房的提取依据限制年限；七是缩短提取时限间 隔，部分提取由去年的间隔6个月缩短为3个月；八是扩大使用范围，支持职工住房装修；九是扩大住房公积金覆盖范围，符合条件的个体工商户和农民工均可缴交住房公积金，并享有同等权益。一年来，XX分中心依法履职，狠抓政策落实，不断提高办事效率，提高服务能力，各项指标大幅增长；同时，没有出现违规提取、违规贷款和超标准缴交情况，住房公积金资金安全运行。

缴存达到2.5亿元，住房公积金制度覆盖面不断扩大。截止XX年11月30日，全县有332个单位、18482名缴存职工，历年累计缴存总额165243万元，其中：今年1至11月缴存25063万元，是全年目标任务24300万元的103.1%，比上年同期增加3760万元、增长17.6%，预计全年缴存27000万元。当年新增缴存单位3家409人，从11月1日起开始办理个体工商户和农民工缴存业务。

贷款突破2亿元大关，住房公积金互助作用显著发挥。1至11月，住房公积金XX分中心对664户职工购建房提供贷款支持，发放贷款突破2亿元大关达到20617万元，比上年同期增加6506万元、增长46%；是年初计划14000万元的147.3%，是XX年全年贷款17166万元的120%，为历年来放款最多，占累计贷款总额109895万元的18.8%，占历年累计贷款余额64136万元的近三分之一，存贷比为67.35%，比上年同期的56.68%提高10.67个百分点，住房公积金互助 作用进一步发挥，资金使用效益不断提高。考虑不动产登记管理改革后，房产证、土地证两证全的有效抵押资产较少，全年贷款发放预计21000万元。

提取超过1.6亿元，住房公积金储备资金效果进一步显现。1至11月，全县5398人提取住房公积金16093万元，比上年同期12871万元增加3222万元、增长25%；是XX年全年14672万元的110%。其中：购房提取760人5287万元，偿还购房贷款3807人6883万元，建房提取112人777万元，租房提取104人62万元，危房大修提取2人10万元，重大疾病提取11人41万元，离退休提取195人1325万元，死亡提取26人208万元，辞职解聘或调离本市提取173人360万元,交物管费提取289人57.8万元。预计全年提取住房公积金17500万元。

二、正风肃纪搞服务，服务能力、服务质量进一步提高

XX年，住房公积XX分中心以“狠抓落实年”和“两学一做”为契机，狠抓作风建设，认真落实八项规定，全面整治“四风”，进一步防范和惩治吃拿卡要、方式方法简单粗暴、政策落实缩水走样、选择服务、随意服务等不良行为，坚决杜绝顶风违纪和“门好进、脸好看、事更难办”的现象。

注重思想这个行动先导，加强职工教育。一年来，XX分中心进一步加强教育工作，引导职工树立正确的人生观、价值观，正确看待自己的工作，切勿国家权力部门化、部门权 力个人化，从思想上意识上牢固树立服务意识。

加强政策业务学习，提高服务能力。住房公积金业务相政策性、专业性强，新政策又不断出台，大部分缴存职工平时很少接触，办理业务时往往一头雾水，不知从何入手。一年来，我们换位思考，不断加强职工业务技能培训，在服务过程中，多解释“为什么”，少一些“办不了”，多一些微笑，少一些冷漠。通过宣传解释，广大职工对住房公积金的互助性、专用性有了更多认识和理解，对住房公积管理中心工作给予了更多支持。

开展考核评比工作。为把平时的工作制度、工作要求落实情况体现出来，XX分中心持续开展“三亮、三比、三评”活动，每个季度评选出一位“服务标兵”和一名“业务能手”，以促进工作落实和服务提升。

实施严格的考核奖惩制度。今年7月起，制定实施了《曲靖市住房公积金管理中心XX分中心绩效考核管理暂行办法》，把服务能力、服务质量和服务效果各项标准进行细化明确，直接纳入职工个人绩效考核管理，与奖励性绩效工资挂钩。

三、办事公开亮明职责，实行工作任务清单制度

XX年，XX分中心通过网站、微信、短信、公告栏等多渠道、多方式进一步加大政策、政务公开工作力度，提高工作透明度，广泛接受监督，促进发展。

公开政策，进一步提高部门权力职责的透明度。一是通过曲靖市住房公积金官网，将贷款政策、提取政策和缴交政策全面公开，并接受在线解答；二是通过微信、宣传栏、公告栏等平台载体，对影响到职工利益的政策文件及时发布；三是通过12329短信平台，让职工实时掌握个人账户信息。

公开职责，实行工作任务清单制度。在明确单位工作职责和任务的基础上，我们按照《曲靖市住房公积金管理中心工作规则》和《内部风险防控制度》的要求，细化工作任务，严控工作环节，将每个工作人员每天、每周、每月、每季度的工作任务进行明确分配，实行工作责任清单制度，每日检查工作，每月考核计分。

公开服务，进一步改善大厅“一站式”服务。一是优化了内部工作流程，属于分中心办理事项的初审、复核、终审等内部流转程序，由分中心工作人员负责，办事人员只需在大厅原地等待，不再需要满堂跑找人签字盖章。二是对评估公司、担保公司和银行等相关单位，积极协调设点服务，尽量减少办事人员到处打听跑路。

四、规范有序提效率，大力治理懒散混乱、推诿扯皮痼疾

总结经验教训，懒散混乱、推诿扯皮，工作人员失控、工作职责失控，既是效率低下的根源，也是安全事故的元凶。一年来，XX分中心不断完善硬件设施，加强制度建设，力求 建设一个安全、有序、高效的规范化分中心。

改善硬件，完善功能。功能完备、安全的基础设施是规范提效的基础、载体。今年，我们设置指纹打卡，整治上下班工作纪律，治理懒散；添加工号指纹识别登录，提高业务管理系统系统安全性能；建成并投入运行互联网+住房公积金实时结算系统，将住房公积金管理系统与住建部联网、与中国人民银行联网、与商业银行联网，贷款、提取业务办理完后，资金现场到账，减少办事人员跑银行转账环节。服务大厅柜台与办公桌统一高度，即体现平等又便于办事人员书写，等候座椅既考虑结实赖用又考虑冬季舒适，安装了空调、饮水机，放置了报刊杂志，种植了绿植，努力从细节入手营造一个整洁、舒适、高效的办事服务大厅。大厅还设置自助查询机，简单问题自助解决；设置排队叫号机，规范办事秩序；设置宣传公告栏，公开政策、流程和注意事项；设置表格资料架，自助领用表格或申请资料；设置表格合同填写范本或模板，减少错误、提高效率。

建章立制，整治懒散。无规矩不成方圆，唯有以制度管人方能公平公正，唯有按规矩办事才能高效安全。在市中心工作规程的基础上，进一步强化制度建设，严格执行服务承诺、首问负责、一次性告知、限时办结等规章制度，做到用制度管人，按规章办事，充分发挥制度的规范约束作用，从严治理“庸懒散慢拖瞒”行为，加强对全体人员在工作效率、服务态度和遵章守纪等方面的督导检查。

在实行工作职责清单制、限时办结制度和服务承诺制的基础上，全面征求工作人员意见，制定实施了考核管理办法，落实“日检查，周例会，月考核”的监督机制，聘请行风监督员对窗口服务情况进行明察暗访，建立检查台账，定期通报情况，严肃处理违规行为，形成长效工作机制，促进管理工作更加规范高效。

简化流程，规范运行。一是不断简化手续、优化流程。取消工资收入、未婚职工的婚姻状况、父母与子女的关系等证明，用公积金余额冲还贷款的不再提供单位出具的提取证明，简化私营企业解散或职工离职提取业务办理手续，取消了业务审批时间限制，推行现场审批现场办结制度。二是总结业务特点，分类设置窗口。分中心认真总结经验，根据耗时长短分类设置了咨询服务、提取和对公、个体工商户和农民工专柜、贷款等窗口，初步测算，可提高办事效率约30%。XX年，全年业务量低于今年前10月业务量，日平均办理贷款不到3笔，提取不到9笔，高峰日办理贷款9笔、提取15笔，但窗口常年拥堵不堪，各类档案资料还不能规范及时整理入库，风险防范能力较低。XX年，分类设置窗口后，效率大幅度提升，日平均办理贷款近5笔、提取11笔，高峰日发放贷款15笔、提取25笔，但窗口仅偶尔发生拥堵，各类档案资料实现了每日清查、每周入库，极大防范和控制了风 险。

五、坚持廉政建设保安全，对徇私舞弊、暗箱操作、以权谋私等行为坚持零容忍

XX年，XX分中心党风廉政建设工作在县委、县政府、县纪委和市中心的正确领导下，全面落实上级反腐倡廉建设工作会议精神，坚持 “标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，把党风廉政建设融入业务建设、干部队伍建设和党的建设之中；以作风为突破、以教育为基础、以制度为保障、以监督为关键、以纠风为重点，进一步加大从源头上预防和治理腐败的力度，继续推进惩防体系建设，切实加强党风廉政建设和反腐败工作，为住房公积金资金安全运行、推动XX分中心实现新跨越提供坚强保障。

一是加强领导，全面落实党风廉政建设责任制，始终把党风廉政建设工作放在突出位置切实抓好抓实，把责任制的全面落实贯穿到党风廉政建设和反腐败各项工作之中。认真贯彻落实廉政工作目标责任书，坚决执行对党风廉政工作的零容忍要求，实行一票否决制度。

二是注重教育，提高干部职工廉洁自律意识。采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用中心组学习，定期和不定期学习，以会代学等机会，组织班子成员，干部职工开展对新《党章》、《廉政准则》、十八大精神、中央“八项规定”等有关知识的学习，不断提高干部职工的廉洁意识 和增强其拒腐防变的能力。在坚持正面教育的同时，通过组织干部职工学习一些违法违纪文件，观看警示教育录像片，通报反腐败典型案例等方式进行反面典型教育。以案说法，及时提醒，常敲警钟，引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线。

三是完善制度，扎实构建拒腐防变的保障机制。完善了财务管理制度、报账审签制度、公务接待制度、公车管理制度、上下班签到制度、请销假制度等一系列管理制度，进一步规范了管理，使加强机关作风建设，落实干部职工廉洁自律，制止奢侈浪费行为等有关工作有章可循。推行家庭重大事项报告制度，规范干部职工操办家事庆典的有关事项。

四是严格控制公务开支。严格执行中央和省、市、县关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的规定，严格控制行政经费支出。严格落实公务接待有关规定，没有公款大吃大喝、用公款互相宴请行为。

第五篇：住房公积金管理中心工作计划

住房公积金管理中心工作计划

根据市政府电子政务管理办公室《关于认真做好政府门户网站政务公开专栏内容保障的通知

》（怀电政办[xxxx]x号）文件要求，xxxx年，中心将在市委、市政府的正确领导下，科学谋划，突出重点，强化督查，狠抓落实，推进中心各项工作再上新台阶。

一、工作计划

（一）以“两个服务”为总揽，进一步加快事业发展步伐。

聚焦“两个服务”，主动服务全市经济社会发展、服务缴存人，努力完成全年各项任务指标。

（二）以改革创新为抓手，进一步提升制度普惠面和资金使用率。

创新方式抓扩面提标，立足实际抓业务政策完善，盘活资金抓资金使用增收益。

（三）以数据资金安全为目标，进一步深化精细化管理。

持续推进精细化管理，强化各项制度和信息化建设，全面推行“管运分离”模式和账户零余额管理制度。

（四）以优质服务为核心，进一步提升群众满意度。

树牢优质服务理念，严格落实服务制度，完善创新服务方式，改善优化服务环境。

（五）以清正廉洁为重点，进一步强化队伍建设。

强化廉政教育，狠抓作风建设常态化，强化责任落实，强化人员培训和人力资源管理。

二、目标任务

新增建缴人数x.x万人，归集资金xx.xx亿元（不含结息），增长x%；发放个贷xx亿元，新增个贷余额x亿元，个贷逾期率控制在x.xx%以内；实现增值收益x.xx亿元，增长xx.xx%。

三、保障措施

1.加强组织领导，健全各项制度，真正做到制度全覆盖、执行无折扣；

2.持续完善目标考核管理，确保各项工作依法、规范、有序开展。

3.讲求工作实效，转变工作职能，改进作风，提高效能。