油罐汽车运输计量管理办法（范文）

第一篇：油罐汽车运输计量管理办法（范文）

****公司油罐汽车 运输计量管理办法

一、罐车运输计量准备

1、按油罐汽车国家计量检定规程规定，油罐汽车必须经法定计量部门检定合格后才能投入计量交接营运。**公司油罐汽车必须经当地计量检定站计量检定，未经检定或检定不合格不得营运油品。检定周期为两年。

2、组织有关职能部门定期和不定期的对油罐汽车车况包括计量标志端、罐体底部管路、阀门等完好情况进行检查。

3、计量检定站必须对每辆车的计量状况建立档案，监督油罐汽车按检定周期进行计量检定，避免汽车油罐《计量检定证书》超周期使用。

4、罐车营运油品必须做到“专车专用”，并设臵专用的挂牌油品标识。

二、进库装车计量管理

1、油罐汽车进库装油前，必须检查罐车内油或水是否放净，是否清洁，以防装车溢油和确保油品质量。

2、罐汽车进库装油前，必须对罐车放油阀门等进行检查，确保放油管路无渗漏和阀门关紧等。

3、核对提货单品名是否与所发油品一致。

4、装油前必须先接上静电接地线，再将鹤管下缘口放至距罐车底部不超过20cm处，才可开始装油。

5、在装油过程中，罐车司机必须对整个过程进行巡查，发现异常，必须及时采取有效措施进行处理。

6、按省公司《计量实施细则》规定，油库流量表给油罐汽车付油，以有计量检定合格的油罐车实收数为准，少油超出罐车应收数量0.25%，应向油库提出书面补油申请，经计量员确认，油库负责人签字同意后进行补油，并将补油记录备案。

7、装车结束后，盖上人孔盖，在罐车的人孔盖与卸油口加上有效铅封，确保装油数量效应。

8、如油罐进油后或换罐后发油，对所装的前三车油，油罐汽车在出库前应进行放水作业，确认无水后，再加上有效铅封。

三、运输途中计量管理

1、油罐汽车上路前，司机必须检查铅封是否完好有效。严禁发生任何违规违法行为，对油品数质量实行承诺制。

2、如无意外，油罐汽车在运输途中不得任意停留。

3、在运输途中出现少油，必须由车队全额赔偿。

四、加油站验收计量管理

1、罐车进加油站后，停在较平整的场地上稳油15分钟，等待加油站计量、验收。

2、在准备好消防措施和稳油后，加油站计量员检查人孔盖与卸油口计量铅封是否完好有效，如有疑问，车队主管、司机必须配合加油站、油库查找原因。

3、确认计量铅封完好有效，再打开人孔盖，检查所装油品是否到罐车标志线或到来油运单数量，如发现少油超出运单来油数量的0.25%，则必须查明原因，对相关责任人做出严肃处理。

4、从油罐汽车人口盖验收数量无误后，稍放罐车底部油品验收是否含水，如发现有水，必须立即开展调查，并通知有关部门查明原因，对含水进行及时有效处理。

5、经双方确认来油数量准确无误后，共同在“加油站进油核对单”上签字确认，盖上人孔盖，进入卸油场地按《加油站管理规范》要求进行接卸油品。

第二篇：汽车运输公司安全管理办法

汽车运输公司安全管理办法

一、总则

（一）为加强汽运公司安全管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法；

（二）公司安全管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“一把手是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能；

（三）安全工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制；

（四）各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。

二、机构、人员

公司成立安全生产委员会，基层单位成立安全生产领导小组，由行政主要负责人担任主任，分管安全的负责人和设备技术的负责人担任副主任。

三、安全监督管理职责和职权

（一）安全生产委员会（领导小组）职责

1、贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规及上级主管部门的 有关规定。

2、研究部署安全工作，拟定安全生产规章制度和目标考核办法。

3、建立健全安全生产目标管理责任制，并组织考核、奖惩。对考核不合格的，实行一票否决。

4、听取安全生产情况汇报，及时解决安全工作中的重大问题；

5、建立健全安全生产监管机构，落实工作人员和经费。

6、检查安全监督管理部门的工作，领导开展安全宣传教育和组织安全检查活动；

7、深入基层，调查研究，抓好典型，总结经验。

（二）安全生产委员会主任职责

1、贯彻执行安全生产的法律、法规及上级主管部门的有关规定；

2、督促本公司认真贯彻落实安全生产的法律、法规及上级主管部门的有关规定；

3、定期主持召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题；

4、负责按上级有关规定落实安全监督管理机构、人员、经费和设备；

5、参与本公司一次死亡3人以上重、特大事故的施救、调查、分析、处理。

（三）安全生产委员会副主任（分管安全工作的领导小组副组长）职责

1、贯彻执行安全生产的法律、法规及上级主管部门的有关规定；

2、负责具体实施对本单位安全监督管理机构设置、人员配备、经费 提取等工作；

3、主持召开安全例会，研究解决具体问题；

4、组织制定安全目标管理办法；

5、组织领导开展安全竞赛、安全检查活动；

6、组织领导对本系统的安全管理工作进行调查研究，总结推广经验；

（四）公司安全管理机构职责

1、宣传贯彻安全生产的方针、政策、法律、法规和规章；

2、参与起草有关公司安全的规章和制度；

3、指导基层单位安全管理工作；

4、负责拟定公司安全工作计划和安全目标管理考核办法，并组织实施；

5、组织召开公司安全工作例会；

6、负责组织公司的安全检查、竞赛、宣传教育活动；

7、参与公司一次死亡3人以上交通事故的调查分析，并督促有关部门或单位按“四不放过”的原则严肃处理；

8、负责公司安全管理人员的业务培训工作；

9、编制安全经费使用计划；

10、承办领导或上级交办的其它工作。

（五）安全管理领导分工责任制

(一)总经理对公司的安全生产负全面领导责任，具体负责：

1、督促检查公司贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法 规，建立健全安全生产责任制，落实“安全生产责任制”和“责任追 究制”。

2、组织研究制订公司安全生产规章制度和操作规程，拟定安全生 产计划，并监督全面实施。

3、督促公司劳动、人事部门按照国家、省、市有关部门要求做好 劳动保护，合同用工工作。

4、督促公司后勤部门，按照国家求做好工程建设方面安全工作。

5、．确保安全生产的投入的有效实施。

6、组织每季度召开的安委会，研究、分析、布署、督促和检查安 全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，落实各项安全防范措施。

7、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告 生产安全事故。

(二)副总经理协助总经理做好分管安全、客运系统工作，对分管工作的安全工作负主要责任，具体负责：

1、督促客运系统按照国家、省、市有关部门的规定做好安全工 作。

2、督促并指导安委会办公室日常管理工作，定期召开安委会、安 全工作例会，研究解决行车安全中存在的问题，布置安排事故的预防 和隐患的整改工作。

3、督促安全部门做好行车事故的调查、分析、处理、结案，统计 及上报工作，做到按月、按季、半年、进行事故分析并通报。

4、督促安全部门对重大行车事故及时赶赴现场进行调查，对事故 进行“四不放过”处理。

5、督促各基层单位按照国家、省、市有关部门要求和消防法做好 内部治安和消防安全工作。

6、督促保卫部门定期召开会议，检查内部治安和消防安全工作。

7、督促保卫部门参与重大案件，坚持事故处理“四不放过”原则。研究、分析、布置、督促和重大火灾事故的调查处理，(三)副总经理协助总经理做好技术设备检测，汽车维修和驾培 工作，并对所分管的安全工作负主要责任，具体负责：

1、督促机务技术管理部门按国家、省、市有关部门的要求做好车辆技术、机械设备检测、管理工作。

2、督促机务技术管理部门按国家、省、市有关部门的要求做好在新建、改建、扩建基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”工作。

3、督促机务技术管理部门定期召开会议，研究、调查、分析、处理机务技术的安全工作。对机务技术管理部门对因机务事故导致的行车事故及时赶赴现场进行调查，对事故进行“四不放过”处理。(四)副总经理协助总经理做好企业的财务、安全保险、风险防范管理、工程建设安全工作，并对所分管的工作负安全主要责任，具体负责：

1、督促企管部门对二级单位安全指标的考核力度，落实安全生产 一票否决制。

2、监督二级生产经营单位在计划、部署、检查、总结、评比生产 工作时，同时要计划、部署、检查、总结、评比安全的“五同时”工 作。

3、督促财务部门做好经济往来和资金使用的安全防范工作。

4、督促保险部门做好公司车辆、财产、人员的安全防范工作。(五)纪委书记负责公司安全责任追究制工作，协助总经理做好安全宣传工作，并对所分管的工作负主要责任，具体负责：

l、督促纪委监察部门落实一般以上安全事故行政责任追究制，查处一般以上安全事故中有关领导或党员干部的渎职失职责任。

2、督促宣传部门做好公司安全宣传的总体布局，指导基层单位安全宣传工作，为基层单位提供先进宣传思想，宣传手段和宣传媒介。

3、参与重大事故的调查处理。

(六)工会主席负责安全生产群众监督工作，并协助总经理做好，工 伤事故的调查处理工作，劳动用工合同保障工作，并对所分管的工作负安全主要责任，具体负责：

1、督促基层工会组织做好安全生产的群众监督工作，定期组织收集群众性安全生产意见。

2、参与工伤事故的调查处理。

3、组织开展安全生产劳动竞赛活动。

4、负责监督安全生产责任追究制的执行情况。

5、按国家、省、市有关部门的要求做好人力资源的有序、有效调 配，确保安全管理队伍的稳定。

6、定期召开会议，研究、调查、分析公司用工情况，确保公司用 工安全可靠。

（六）公司机关各处室职责

1、公司党政办负责安全工作方面的法制建设，负责普法中的安全宣传以及规范性文件中有关安全问题的审核把关，负责落实公司的劳动用工及人员准入安全等工作；

2、公司稽查保卫处负责公司机关安全管理、消防安全、保卫工作，负责指导所属单位的治安、安全保卫、消防工作；

3、公司后勤处负责指导、协调、督查本公司基础设施建设工程的安全管理工作以及机关公务车的运行安全管理工作；

4、公司运务处负责协调督查车辆经营者准入把关和车辆技术状况及生产设备安全性能的检查落实情况；

5、公司开发处负责对开发业务相关安全工作的指导、协调、督查、落实工作，帮助建立健全安全管理制度；

6、公司财务处负责对安全工作的资金投入，做好安全专项资金的拨付和监管工作，帮助建立安全生产管理激励和制约机制；

7、公司纪委参与重、特大事故的调查，负责对本系统发生的重、特大事故负有责任的对象进行调查和行政处分工作；

8、公司工会负责建立健全安全工作群众监督机制和参与本公司群众性的安全生产竞赛活动的组织工作，负责指导公司所属单位职工的劳动保护工作，负责安全工作方面的宣传报道工作。

9、公司企管办负责参与公司安全制度和机构设立的设计，监督考核考评公司各项安全制度的执行。

（七）基层单位职责

1、汽车站负责本单位站场生产安全、设备设施使用安全、消防保卫、稳定、工程质量及施工安全的指导、监督和管理工作，严格执行“三不进站”“五不出站”规定；

2、各客运分公司负责本单位的安全生产、消防保卫和稳定工作，工程质量及施工安全的指导、监督和管理工作，负责安全管理的组织、协调、教育、服务、监督工作，落实GPS监控信息的使用和反馈工作，指导经营者和驾驶人落实安全生产管理制度；

3、修理厂负责本单位的安全生产、设备设施使用安全、消防保卫和稳定工作，负责工程质量及施工安全的指导、监督和管理工作，负责车辆技术状况的保养维修工作；

4、汽运驾校负责本单位的安全生产、设备设施使用安全、消防保卫和稳定工作，负责工程质量及施工安全的指导、监督和管理工作，负责教练车的安全运营工作；

5、货运公司负责本单位的安全生产、设备设施使用安全、消防保卫和稳定工作，负责工程质量及施工安全的指导、监督和管理工作，负责货运车辆、加油站场、加油车的安全管理工作。

6、物流公司负责本单位的安全生产、设备设施使用安全、消防保卫和稳定工作，负责工程质量及施工安全的指导、监督和管理工作，负责营运车辆的安全运行工作。

7、富达公司负责本单位的安全生产、设备设施使用安全、消防保卫和稳定工作，负责工程质量及施工安全的指导、监督和管理工作，负 责宾馆入住人员的安全保障和就餐人员的卫生安全工作。

8、其它单位负责本单位的安全生产、治安保卫和稳定工作。

四、安全管理制度

（一）安全例会制度（安全经验交流会）

1、每月召开一次安全例会，如有特殊情况，应及时召开安全专题例会；

2、每月的安全例会由公司安全处负责组织召开，原则上各单位分管安全工作的领导和安全机构负责人必须参会；

3、安全例会的内容：传达学习有关安全管理的法律、法规和文件、会议精神；分析安全角势、交流工作经验、总结安排月度安全工作；研究和解决安全管理中的一些重大问题。

（二）安全检查制度

1、安全检查的主要内容是：查制度、查隐患、查违章、查整改。

2、安全检查的形式

定期查：每季度组织一次安全大检查；

经常查：以各单位自查为主，自查自纠，公司适时组织抽查； 重点查：根据不同时期不同季节的需要，组织对重点单位、重要岗位、薄弱环节、危险路段等进行专项检查。

（三）安全报表统计制度

1、安全统计报表的范围和标准，按上级有关规定执行；

2、安全统计报表的时间，按上级有关规定准确及时填报；

3、安全统计报表特别是事故统计报表，不得弄虚作假或隐瞒不报；

4、安全统计报表按照对口统计原则，由所属单位统计上报公司安全处，公司安全处要及时汇总报送市交通局安全监督机构。

（四）重、特大事故跟踪制度

1、凡发生重、特大事故，必须及时逐级上报上级主管部门，并在2小时内报送重、特大事故报告书；

2、公司领导在接到重、特大事故报告后，无特殊情况应立即赶赴事故现场，做好工作，尽量把事故损失降到最低限度，并跟踪事故的处理情况；

3、事故单位应组织力量对重、特大事故发生的经过、原因进行调查，按“四不放过”原则严肃查处。

（五）安全目标管理制度

1、年初下达的安全目标管理考核办法应指标量化、责任到人；

2、安全目标管理考核每进行一次总评。

（六）安全经费管理制度

1、每年应在部门预算中列入安全管理经费，安全经费必须遵循“专款专用”的原则；

2、公司车辆单位的安全工作费用，一般不低于年生产总值的1%；

3、其他单位应根据本单位的实际情况，参照相关规定安排适当的安全工作经费；

4、公司重点基础设施建设项目建设单位在招标文件中必须明确施工单位的安全生产费用，安全生产费用标准按有关规定提取；

5、安全经费只能用于安全会议、宣传、竞赛、培训、检查、表彰、安全设备的购置、安全人员的工作通讯费用、交通费用及其它安全活动的开支，不能挪作它用。

（七）安全基础工作管理制度

1、建立各种原始记录，如安全会议记录，重、特大事故处理记录，GPS监控信息的使用与处理记录，安全检查记录；

2、文件资料管理规范化、办事程序制度化；

3、配备必要的安全管理设施：包括照摄相机、电脑、传真机等现代办公用品，原则上应保证安全部门人员用车，以利安全管理工作的正常开展。

（八）责任追究制度

1、各单位法定负责人是安全第一责任人。单位或所监管的单位发生事故，经查实有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可认定单位法定负责人负有全面组织领导、管理(监管)责任和法律责任。（1）生产决策、经营决策、承包方案违反国家安全生产方针政策、法律法规，安全管理制度不健全、不完善或无安全配套措施的；（2）安全管理(监管)组织机构不健全、安全管理人员配备不足、安全生产工作不正常、管理松弛的；

（3）安全生产责任制不落实，安全否决权未确定的；

（4）对查出的重特大事故隐患没有采取措施或因安全生产投入不足整改不到位而导致事故的；

（5）未按照有关规定提取、使用安全经费的；（6）未认真履行制度规定的岗位安全职责的。

2、单位分管安全工作的领导是安全生产的直接责任人。单位发生事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可认定其负有直接领导责任。

（1）单位日常安全管理工作无计划方案、无监管措施、致使管理松弛的；

（2）未定期组织安全检查或对隐患整改未尽到责任而导致事故的；（3）单位安全计划未能落实的或落实不到位的；

（4）事故发生后未按“四不放过”原则处理，导致再次发生事故的；（5）单位安全管理网络、管理制度不健全、不完善，管理上严重存在安全盲点、盲区或漏洞的；

（6）对违反安全管理制度的作业未正确行使安全否决权的；（7）未认真履行制度规定的岗位安全职责的。

3、单位分管生产经营的领导是安全生产综合治理的负责人。单位发生事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可认定分管领导负有安全生产综合治理责任。

（1）或日常工作中未做到安全与生产同时计划、布置、检查、总结、评比的；

（2）编制生产经营计划严重违反安全管理规定或无安全保障配套措施的；

（3）对分管安全的领导或安全监管部门提出安全方面的意见和建议，没有采纳而导致事故的；

（4）使用未经国家或单位安全技术部门鉴定或鉴定不合格的设备、人员而发生事故的；

（5）车辆设备无维修保养计划或未按计划执行而导致事故的；（6）生产设施设备不可靠、超负荷运行而没有制止、安全设施不全而导致事故的；

（7）未按照“反三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）要求，违章指挥导致事故的；

（8）未认真履行制度规定的岗位安全职责的。

4、分管工程、机务技术及设备的领导是安全生产综合治理的责任人。单位发生事故，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可认定分管领导负有重要管理责任。

（1）设备、工程建设项目无安全保障配套措施的；

（2）违反国家法律规定使用不具备安全施工资质的队伍而导致事故的；

（3）车辆、机械设备等设备无维修保养计划或未按计划执行而导致事故的。

（4）未定期检查工程设施设备、各类设备超负荷运行而没有制止、安全设施不全而导致事故的；

（5）使用无证人员从事特殊作业而导致事故的；（6）未履行制度规定的岗位安全管理职责的。

5、分管劳动人事、职工劳保福利的领导是安全生产综合治理的责任人。单位发生事故，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可认定分管领导负有治理责任。（1）未按规定发放劳动保护用品和职工未正确使用劳动保护用品而导致事故的；

（2）安排无证人员从事特殊作业而导致事故的；（3）未按规定组织特殊工种人员培训的；

（4）新工人或转岗人员上岗前未按要求进行安全教育而发生事故的；（5）未履行制度规定的岗位安全管理职责的。

6、分管后勤的领导是安全生产综合治理的责任人，对安全生产负综合治理责任。单位发生事故经查实下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可认定负有管理责任。

（1）后勤设施、设备等不保养、不维修而带病运行或因使用安全不可靠人员而导致事故的；

（2）后勤电器线路老化发生事故的；

（3）对分管范围的设施、设备未定期检查、隐患整改不力导致事故的；

（4）未履行制度规定的岗位安全职责的。

7、单位党群组织负责人是安全生产综合治理责任人。单位发生事故经查实有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可认定负有监督保障、宣传教育的责任。

（1）单位职工宣传教育计划中无安全内容的；（2）未按规定建立职工劳动保护监督制度的；

（3）对职工代表提出的安全生产治理的建议或提案没有采纳而导致事故的；（4）未认真履行制度规定的岗位安全职责的。

8、单位安全管理职能部门对安全生产负有直接管理责任，因未完全履行部门管理职责，致使单位内部安全管理松弛、制度执行不严、未督促隐患整改而引发事故的，应追究相关责任人的责任。

9、单位内部相关管理部门对安全生产负有综合治理责任，应认真履行好本部门、本岗位的安全管理职责，发生安全事故经查实与其责任确有关联的，应追究相关责任人的责任。

10、单位领导班子成员工作分工与上述条款交叉的，按其分工范围进行责任追究。

五、奖励与处罚

（一）安全奖励本着精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；

（二）安全奖励种类

1、安全目标管理奖：凡安全目标管理达标以上的单位，由公司按不同档次，给以奖励金额，由各单位在安全生产专项费用（基金）中列支；

2、先进个人奖：每年评选一次，由公司或市局授予 “安全目标管理工作先进个人”称号，所属单位给予物资奖励；

3、对运输安全做出显着成绩，使人员免遭伤亡或减少伤亡，财产免遭损失或者减少损失的单位或个人，应及时报请上级主管部门或本单位给予奖励和表彰。

（三）安全目标管理未达标单位取消单位评先评优资格，实行安全“一票否决”。

（四）如因安全管理混乱、违章指挥、违章作业导致一般事故不断，严重影响所属单位正常工作和生产秩序，经多次督查整改不好的，主管部门将追究该单位第一责任人的领导责任。

（五）由于严重官僚主义、渎职、玩忽职守；或者挪用安全经费导致安全工作不能正常开展，导致发生重、特大事故，依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院[2001]302号令）、《安徽省人民政府关于加强安全生产工作的决定》（皖政[2001]43号）、交通主管部门等文件精神严肃追究有关领导和责任人的责任。

六、附则

本办法自印发之日起施行。

第三篇：计量管理办法

烯烃事业部计量管理制度

1．管理机构

1.1 烯烃事业部原辅料进厂、成品外送等计量工作成立以主管经理、计量中心及生产车间为重点的三级管理模式。

1.2计量中心在主管经理的领导下，成立以主任、专职计量技术员分区负责的管理网。

1.3一联合装置成立以主管主任、车间兼职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。

1.4二联合装置成立以主管主任、车间专职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。

1.5成品油车间成立以主管主任、车间专职计量员及班组兼职计量员及计量监装人员具体负责实施的计量管理网。

1.5.1 运行班管理网：运行班班长兼任班组计量员。负责该班组分罐、调合罐计量、外送油品的计量和对量及盘库等计量工作。

1.5.2火、汽槽计量监装班管理网：负责特种油品销售火、汽槽装车的监装工作，做好每批次外销产品的计量明细帐，配合专职计量员进行对量。

2.工作职责 2.1 计量中心

2.1.1 在主管主任的领导下负责烯烃事业部原辅料、管输料、成品油、特种油品外销等计量工作的管理与考核。

2.1.2 负责计量的技术性工作，业务上接受主管领导和上级主管业务部门的监督和指导。

2.1.3 宣传贯彻国家计量法规、法令和计量文件。2.1.4负责计量误差的调查和处理工作。发现计量误差及时与收方协调解决，协商不成的及时与上级主管部门提交仲裁申请，并配合做好计量仲裁工作。

2.1.5 发现与实际不符的计量数据有权拒绝签字，对签字的计量数据负责。

2.1.6根据各装置及车间提供的计量旬、月报表，定期填报旬、月计量报表并上报相关单位。

2.1.7 对所签证的计量数据负责。2.2 一联合装置

2.2.1 配合主管部门做好装置所需辅料的计量工作。2.2.2 负责辅料月盘库工作，并按时上报月报表。2.2.3 建立健全相关的计量台帐。业务上接受计量中心的监督和指导。

2.2.4 对所签证的计量数据负责。2.3 二联合装置

2.3.1 配合主管部门做好原油进装置的计量工作。2.3.2 配合主管部门做好装置所需的辅料计量工作。2.3.3 负责原、辅料及罐存的旬、月盘库工作，并按时上报旬、月报表。

2.3.4 负责部分特种油品外销装车、计量工作。

2.3.5 建立健全相关的计量台帐。业务上接受计量中心的监督和指导。

2.3.6 对所签证的计量数据负责。2.4 成品油车间

2.4.1负责油品计量的日常工作。包括各罐的收支检尺计量工作；火运、汽运外销计量；送供销火运、老罐区及江边的质量流量计抄表计量记录；

2.4.2 负责部分自销油品装车监装、计量等工作。2.4.3 协助主管部门对计量误差进行调查和处理。2.4.4定时填报计量旬报、月报表。业务上接受计量中心的监督和指导。

2.4.5 对所签证的计量数据负责。3.工作内容及程序 3.1 原油计量

3.1.1 当原油罐需要检尺计量时，由当班调度通知公司计量所、供销及计量中心的计量技术员所检原油罐的罐号及时间，同时通知二联合及分析人员按时到指定的原油罐。

3.1.2 各方人员应按时到达指定原油罐进行计量。3.1.3 检尺前，计量中心计量技术员应同时查看相关罐的钢带读数，以便与人工检尺量核对，减少计量误差。检尺后，计量中心计量技术员和供销计量站的计量人员在公司计量所的记录本上共同签字确认被检罐的罐尺及温度。如需采样时，计量人员应告知分析人员该罐的油高，以便按国标要求采样点数来采样。

3.1.4 收油罐所采的原油计量样，由分析中心分为三份，每份不少于500ml。其中一份分析中心进行原油评价，另两份由公司计量所计量人员负责封样，其中一份送往研究院分析密度和水含量，一份作为留样封存。

3.1.5 每罐原油采样后应及时与公司计量所有关人员联系，记录该罐的密度和水分，并及时算出该罐的收油量。

3.1.6 每月底进行原油结算，每月底的前三天9:00为结算日。同时作出原油月收入报表及原油出入库报表。

3.2 碳四碳

五、丙烯、丙烷、返碳四送供销；干气送环己酮事业部；干气送热电事业部的计量

3.2.1 由计量中心专职计量技术员负责计量。

3.2.2 每旬9:30，按时抄一次表和二次表的计量数据，并与公司计量所相关的计量员核对旬量，并做出旬报。

3.2.3 每月底与公司计量所及供销计量站的有关人员进行管输物料结算，每月底的前三天的9:30为结算日，同时作出月报表。

3.2.4 发现仪表故障，应通知公司计量所及事业部机动能源室进行维修，并汇同相关部门查明原因及时找回差量。当月的差量问题应及时解决。

3.3 油浆送隆兴公司的计量 3.3.1由计量中心专职计量技术员负责计量。

3.3.2 当班调度通知计量中心计量技术员和隆兴燃料化工厂计量员检油浆罐的时间，同时通知二联合相关人员及时前往油浆罐。

3.3.3 计量中心计量技术员、隆兴燃料化工厂计量员、二联合检尺人员共同签字确认被检罐的罐尺及温度。

3.3.5 在统一公司的结算日与隆兴燃料化工厂进行油浆结算，如遇双休日，可适当提前结算。同时做出油浆月报表。

3.3.6 二联合装置应作好相应的计量台帐。3.4 辅料计量

3.4.1 由计量中心专职计量技术员负责计量。

3.4.2 按生产计划室计划员通知的进厂辅料的种类及数量计量。将已办好进厂手续的送货车辆带入指定地点，要求供销事业部的送货装卸人员按标准堆放整齐，进厂辅料的数量与物质调拨单上的数量核对无误后签字，并留下第三联（购货单位）作为计量依据。同时要求车间专（兼）计量员到场验收。

3.4.3 每月底前三天的10：00由计量中心计量技术员与装置及车间的计量员一起对全厂的辅料进行月盘库，与计划员及财务室有关人员进行核对后作出辅料月报表。

3.4.4辅料出入库单由计划员开票，计量技术员按出入库单做好该月的原辅料月盘库表。

3.5 碱渣计量 3.5.1接到当班调度碱渣外送通知后，当拖碱车第一次进装置时，计量中心计量技术员与二联合指派人员一起同车前往汽车衡，称出拖碱渣的空车皮重，装满后称出该车的毛重，最后计算出碱渣净重，并在称重票上三方签字确认。该重量作为以后拖碱渣的数据。

3.5.2 二联合负责每车碱渣的具体装车操作，并在每一车的装车票上签字。

3.5.3计量中心计量技术员根据装车票累计每一批的外送碱渣量并及时与对方结算。

3.5.4 计量中心对固定碱渣车的拖碱量进行不定期抽检。3.6 油泥浮渣的计量程序

3.6.1当二联合装置油泥浮渣需外送时，由二联合装置告知销售中心。

3.6.2 由销售中心负责的计划员通知计量中心、纪检、安环、财务相关人员一起前往二联合油泥浮渣池，由二联合派人进行检尺，核定该批油泥浮渣的量，销售中心、计量中心、纪检、安环、财务相关人员签字确认。

3.6.3 客户持销售出库单前往二联合装置装车。3.6.4 二联合负责油泥浮渣外送的装车确认工作。3.6.3 计量中心及时做好油泥浮渣外送量的上帐工作。3.7特种油品计量

3.7.1 成品油车间特种油品外销计量程序 3.7.1.1 销售中心及时将每天外销的品种及数量告知调度室。3.7.1.2 调度室告知车间做好装车的准备工作。具备装车条件后，车间负责告知该车间监装人员。

3.7.1.3 计量技术员接销售中心的出库单后，检查是否有财务收款章和财务收款员的签字。一般情况下，只能见财务章和财务收款员的签字方可发货。特殊情况下（如：节假日），出库单上如无财务收款章，应盖有销售中心的公章并加上主管经理或销售中心主任亲笔签字担保并核实后方可发货。销售中心应在正常上班的第一个工作日内将手续补齐。

3.7.1.4 成品油特种油品的装车由供销事业部的汽装班负责，成品油车间监装人员负责监装并向计量技术员报告每车的前后表码数。

3.7.1.5 计量技术员负责抄表码或过磅，并按质量流量计表码量或过磅净重量在销售出库单上填写实发量。装完油品的出库单上应有计量技术员、成品油监装员及客户三方的签名。

3.7.1.6 销售出库单为一车一票，其有效期限是当天有效，过期不与发货。

3.7.1.7计量技术员负责出库单票据的保管。3.7.2 二联合装置特种油品外销计量程序

3.7.2.1 销售中心及时将每天外销的品种及数量告知调度室。3.7.2.2 调度室告知车间做装车的准备工作。

3.7.2.3 计量技术员接销售中心的出库单后，检查是否有财务收款章和财务收款员的签字。一般情况下，只能见财务章和财务收款员的签字方可发货。特殊情况下（如：节假日），出库单上如无财务收款章应盖有销售中心的公章，加上主管经理或销售中心主任亲笔签字担保并核实后方可发货。销售中心应在正常上班的第一个工作日内手续补办齐。

3.7.2.4 客户将装油空车开至磅房过空磅后，计量技术员在出库单上签字确认已过空磅或开出装车小票。装油车持票前往二联合装置装车，装油后二联合装车人员在相关票据上签字（出口装有流量计的写上所装油品的体积数），装油车返回磅房称满车重量。计量技术员、过磅员、客户三方在过磅单上签字。同时计量技术员按磅单量在销售出库单装填写实发量。装完油品的出库单上应有计量技术员、二联合装车员及客户三方的签名。

3.7.2.5销售出库单为一车一票，其有效期限是当天有效，过期不与发货。

3.7.2.6 计量技术员负责出库单的保管。3.8 成品油车间计量 3.8.1 组分罐计量程序

3.8.1.1 组分罐收送料计量工作由当班班组计量员组织本班班员进行。

3.8.1.2 记录并统计本班组分罐收入和支出量及其相对应的时间。

3.8.1.2.1组分油换罐前1小时，运行班应预先通知调度室，并配合做好收油换罐前的准备工作。

3.8.1.2.2 收油罐改罐后，沉降1小时检后油尺、水尺，同时记录好钢带液位。

3.8.1.2.3 将收油量、收水量上帐（用后罐存质量、水量减去前罐存质量、水量，即得到收油量和收水量）。

3.8.2 调合罐计量

3.8.2.1 调合罐收送料计量工作由当班班组计量员组织本班班员进行。

3.8.2.2 调合前半小时，运行班人员做好调合前的准备工作。3.8.2.2.1组分油罐调合完毕后，组分支出罐沉降0.5小时后检油尺、水尺同时记录钢带液位。

3.8.2.2.2将支出的油量、水量上帐（用后罐存质量、水量减去前罐存质量、水量，即得到付油量和水量）。

3.8.2.2.3成品油罐调合完毕后，对成品油罐按规定进行循环，循环后的油品，充分沉降稳定后按工艺操作规程要求检后油尺、水尺，同时记录钢带液位。

3.8.2.2.4将收入的油量、水量上帐（用后罐存质量、水量减去前罐存质量、水量，即得到收油量和收水量）。

3.8.2.3上帐后将调合支出量与收入量进行对量，当汽油调合差率超过±5‰，柴油调合差率超过±5‰，当班班长必须及时向车间计量人员汇报，同时积极在本班查找原因，将查找情况记录在差量调查记录本上并签名。3.8.3 脱砷、倒罐计量。

3.8.3.1 脱砷、倒罐计量工作由当班班组计量员组织本班班员进行。

3.8.3.1.1脱砷、倒罐前半小时，做好脱砷、倒罐前的准备工作，计算出罐内油、水量并上帐。

3.8.3.1.2 脱砷、倒罐完毕，支出罐沉降0.5小时，收入罐沉降1小时后分别检油、水尺，同时记录钢带液位。

3.8.3.1.3 将收付油、水量上帐（用后罐存质量、水量减去前罐存质量、水量，即得到收、付油量和水量）。

3.8.3.2 将脱砷或倒罐的支出量与收入量进行对量，差率超过±5‰，当班班长必须及时向车间计量人员汇报，同时积极在本班查找原因，将查找情况记录在差量调查记录本上并签名。

3.8.4 油品送供销计量。当油品外销对量时出现≥1%的差量时，应立即通知调度、车间领导和专职计量员及时查明原因。在原因未查明时，油品不能出厂。

3.8.4.1 未明确由计量监装班完成的工作内容均由运行班完成。

3.8.4.1.1 成品罐付油前1小时，运行班人员检前油尺、水尺，同时记录钢带液位。

3.8.4.1.2 计算出罐内油、水量并上帐。

3.8.4.1.3 成品罐付油后0.5小时，运行班人员检后油尺、水尺，同时记录钢带液位并通知主操。3.8.4.1.4 将付油量、水量上帐（用前罐存质量、水量减去后罐存质量、水量，即得到付油量和水量）。

3.8.4.2 送供销火槽计量。

3.8.4.2.1 每装一批火槽，车间当班班组对大罐检尺量与表量。确保装车误差率控制在±5‰内。若超过误差范围，当班班长必须及时向调度和专职计量人员汇报，同时积极再本班查找原因，将查找情况记录在差量调查记录本上并签名。专职计量员再向计量中心和相关部门汇报。加强对火运质量流量计运行状况的监控，发现问题及时通知主管部门。

3.8.4.3 送供销江边计量及管输石脑油计量。

3.8.4.3.1每一批油品送江边，车间当班班组对大罐检尺量与表量。确保误差率控制在±5‰内。若超过误差范围，当班班长必须及时向调度和专职计量人员汇报，同时积极在本班查找原因，将查找情况记录在差量调查记录本上并签名。专职计量人员再向计量中心和相关部门汇报。

3.8.4.4 汽槽外销计量。

3.8.4.4.1运行班计量员（即班长）将大罐检尺量与过磅量进行对量，确保误差率控制在±5‰内，若超过误差范围，运行班计量员（即班长）汇同车间计量员查找原因，将查找情况记录在差量调查记录本上并签名。

3.8.5 计量台帐的记录程序。

3.8.5.1每一种油品外送前，必须准确记录质量流量计的前表码；付完油后，记录后表码，并计算出该次的油品外送量上帐。因油品外送为间断操作，运行班应按公司计量所的要求每2小时准确记录一次质量流量计的表码。发现有跳码的现象，应及时记录并向计量中心汇报。

3.8.5.2 检尺基础数据必须在1小时内录入计量信息化管理系统。

3.8.2.3当班如遇一罐向多处付油或边进边出的情况，在本班内完成的应将每一方向的油品量及时记录在石油产品收支存台帐上。如在本班未完成的，应向下一个班交代清楚。当下一个班完成时应及时将数据记录在石油产品收支存台帐上并录入计量信息化管理系统。

3.8.5.4 计量信息化管理系统上的旬、月报由车间计量员按时生成并审核。

3.8.6 盘库工作内容及报表上报时间。

3.8.6.1 车间除日常工作外，还应进行旬、月盘库的工作，及时做成各类报表。在规定的时间内，由车间计量员核对，月报表由车间主管领导签字后，上报计量中心。计量中心专职计量技术员协助、监督盘库工作。

3.8.6.2旬盘库：每月9、19日9:00进行旬盘库。计量中心专职计量技术员将每旬的成品油外送量与成品油专职计量员核对。

3.8.6.3月盘库：每月底的前三天的9:00（小月为28日，大月为29日，二月平月为26日，二月润月为27日）。

3.8.6.4 报表格式及传输方式:旬报在电脑上查询；月报成品油车间按生产室规定的统一报表格式填写出一份成品油月储运报表,在月盘库日的当天下午14:00前发出邮件（如有特殊情况应电话告知计量中心），并在月盘库的第二日另交一份由车间领导审核的书面月报表与计量中心。

本规定由计量中心负责解释。

本规定自下发之日起生效，原计量管理规定同时作废。

第四篇：计量管理办法

计量管理办法

一、目的

为了深入推进我队的内部市场化管理工作，进一步对三级、四级市场主体进行细化、量化考核，使每个班组、每位职工对当班完成的工作量、当班在生产经营中所带来的各种消耗都能准确掌握，不断提高职工的市场意识和效益意识，经区队领导研究，制定计量管理办法。

二、管理小组

组 长：何正鸿 黄茂庆

副组长：荣红非 赵 阳 张建伟

夏吉学 张松涛

成 员：赵士忠 王新付 姬春甫 陈军平薛 阳 耿 博

三、职责

1、统一组织宣传和贯彻区队《计量管理办法》和有关集团公司方针政策，对区队各个生产班组执行各项计量管理制度情况实施监督。

2、横向协调区队各班组的计量工作，纵向从业务上领导各班组的计量实施工作。

3、统一组织计量实施信息传递网络，建立计量标准管理资料库。

5、监督各个班组将计量数据用于统计、考核、估算、评选先进。

4、核算员要定期总结计量工作，并向有关领导汇报计量工作现状，提出整改意见。

5、负责建立健全计量组织机构，领导小组对区队各生产班组的工作情况要做到心中有数，深人实际检查工作解决问题，协调工作，保证班子团结，人员稳定，有计划地培养计量人员。

四、工作量计量管理

1、每月初根据矿下达我队的生产经营计划并根据各班组人员在册、人员技术素质等情况将各项指标合理分解到各个班组，并对各班组的各项生产经营指标进行预算，预算结果在区队会议室进行公示。

2、区队根据当月各生产地区的实际条件，在月初制定出各工作地点各类工种的计分标准（价格），各班验收员对当班各地点完成的工作量按照计分标准进行以量计分。

3、验收员在对工作量计量时要认真负责，坚持原则，秉公办事，对掘进头的迎山、戗度、扎脚、中线、腰线、棚距、棚向、联网、锚杆及锚索安装等都要上量具，细心测量，对当班完成的进尺、巷高、巷宽、道轨轨距、枕距都必须认真测量，据实记录原始数据。

4、各班跟班副队长、班组长下井时都必须随身携带测量工具，在工作中要随时对各地点的施工质量和技术指标进行测量，发现不合格工程及时进行整改。

注：当班掘进进尺由验收员进行统计，下班后及时报送到区队月底与技术科进行核对；月吨煤产量由调度室进行统计，当月工作量的完成情况跟所施工地区的地质条件，人员出勤率都有很大的关系。

五、材料计量管理

1、三班在井下各工作地点安排兼职材料管理员，负责当班材料的收发记录工作，并在下班后及时向区队汇报材料收支及结存情况。

2、各地点材料管理员要做到认真负责，对当班领用的各种材料分类登记清楚，当班未用完的材料掘进头组长要安排专人退还到材料管理员处。

3、材料消耗以供应科的出库单位为本单位的计量单位。

六、电力计量管理

1、各班组要在各施工地点安排一名机电工负责抄录当班电力消耗数量，并在上井后及时向区队核算员汇报。

2、负责抄报电表数据的机电工要认真负责、忠于职守，确保抄报准确，数据真实、可靠。

3、电力计量公式：（交班时抄表数-接班时的抄表数）×电流比×电压比

注：计量器具应有专人抄写，与产量挂钩，超罚，节奖，月底进行兑现。

七、仲裁

当计量器具检定后发生争议时，计量人员应根据争执双方的意见，对计量器具作出仲裁检定，必要时可送上级计量技术部门检定。

八、奖罚办法

1、当班布置的任务（包括单项工程）没有完成的，当班跟班副区长和班长没有落实的罚跟班副区长50元，扣班长50元。

2、验收员验收工作量不实，一次罚验收员50元。验收员验收中有不按验收制度扣分的，一次罚验收员50元。

3、验收员要求班长处理的工程质量问题，班长不安排人员处理的，一次罚班长100元。情节严重的验收员有权扣减当班得分，并汇报区队，做出说明。验收员在班组未施工完毕就离开现场，一次罚验收员100元。

4、如出现机电设备故障，验收员应注明每班机电设备影响原因及时间，否则，每次罚30元。

5、当班布置任务及单项工程完成情况下班后本班班长必须到区队向值班人员汇报清楚，否则每次罚班长20元。

6、验收员每班必须把下井人员及工作内容登计清楚，否则每次罚验收员20元。

7、材料管理员对当班材料收发记录不准确，一次罚款20元；下班不及时向区队汇报各种材料消耗数量及料场存料数量，一次罚款20元。

8、负责抄报电表的机电工抄报数据不准确，一次罚款20元；下班不及时向区队汇报当班抄报数量，一次罚款10元；发现电表运转不正常不及时向区队汇报，一次罚款20元。

开一队 2010.01.01

第五篇：计量管理办法

计量管理办法

第一章

总则

第一条

为了加强公司公司计量监督管理，充分发挥计量检测工作在公司生产、经营管理和科学研究中的作用，提高公司整体经济效益，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》、〈辽宁省计量监督条例〉、〈中国石油天然气集团公司计量管理办法〉和〈辽河石油勘探局计量监督管理办法〉，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条

公司计量监督管理工作的任务是贯彻国家计量法律、法规、保证计量单位制的统一；依靠先进的科学技术和现代管理方法，提高计量水平；依法对计量工作进行监督管理。

第三条 依照《计量法》的规定，公司采用国家法定计量单位 第四条 本办法适用于公司所属各单位。

第二章

组织机构及职责

第五条

公司技术监督委员会是公司计量监督管理工作的决策机构。其主要职责是：

（一）贯彻国家、省、集团公司计量法律、法规和有关计量工作的方针政策。

（二）统一管理、审批、决策公司计量工作中的重大事宜。

（三）协调、监督、指导计量工作。

第六条

技术监督中心为计量主管部门，负责归口管理公司的计量工作。其主要职责是：

（一）贯彻有关计量方面的法律、法规和规定，统一管理本单位的计量工作。

（二）组织编制、实施本单位计量工作计划，并对实施 情况进行监督检查。

（三）确保量值统一和计量检测数据准确可靠，为本单位建立质量管理体系、提高管理水平和平效益，提供可靠的计量保障。

（四）协调处理公司内部和涉及公司外部的计量纠纷。

（五）负责公司的讲师监督和器具及人员的管理。

（六）负责对计量工作考核综合统计工作。

（七）完成上级交办的其他计量工作任务。

第七条

公司所属单位设一名领导分管本单位的的计量工作，并在各基层单位设置1—2名专（兼）职计量员，负责日常工作。其主要职责是：

（一）认真执行公司讲师工作安排和要求，负责本单位各项计量管理工作。

（二）建立并管理本单位A、B、C三级计量器具台帐，对台帐的齐全、数据准确性负责。

（三）制订本单位计量器具检定计划，并按时组织送检，管理检定证书和彩标使用，保证在用计量器具均在有效期内。

（四）负责落实本单位计量器具，满足生产和经营管理工作需要。建立重点计量设备档案。

（五）按要求向计量主管部门报送季报和年报，对新购进的计量器具，必须在使用前进行检定，及时送计量主管部门备案。对上报数据的准确性负责。

（六）完成上级交给的各项计量工作。

第三

章计量器具的管理与监督 第八条

为了保证产品或过程监视和测量正确性和有效性，各单位应配备满足本单位生产、经营、科研需要的的计量器具。

第九条

公司购置的列入《中华人民共和国依法管理的计量器具目录》及《中国石油天然气集团公司石油专用计量器具目录》的计量器具，必须满足以下要求：

（一）具有国家或地方省级人民政府颁发的《制造的计量器具许可证》及其标志、产品合格证书。

（二）实行产品质量认可证制度，应持有局颁发的产品质量认可证书。

（三）新购置的计量器具，必须进行检定或校准验收，合格后才能交付使用。

第十条

引进国外计量器具，要求供方按《中华人民共和国进口计量器具监督管理办法》办理有关手续。引进石油专用计量标准器具和批量专用计量器具，需经局技术质量监督站审查。未经国务院和有关人民政府计量行政部门批准，任何单位不得引进非法定计量单位的讲师器具。

第十一条

公司计量器具的购置，由所用单位提出计划，构成固定资产的器具，报公司财务资产部审批，不构成固定资产的器具，责成供应站采购、发放。发放到各单位的器具，供应站每月以报表的形式上报计量主管部门。

第十二条

公司对计量器具实行A、B、C分类管理和彩色标识管理。公司技术监督中心对A类计量器具的采购、更换、报废实行备案审批制度，B、C类计量器具由基层单位自行管理，分别建立计量器具台帐。台帐应齐全、准确，做到物、帐、检定证书相符。封存、报废的计量器具应在台帐和器具上有标识。

第十三条

对用于安全防护和环境监测方面，列入《中华人民共和国强制检定工作计量器具目录》的计量器具，应申请强制检定或申请授权自行检定。

第十四条

各种计量器具、计量检测设备的使用，必须遵循操作规范。未经检定或检定不合格的计量器具，一律不准使用。未经校准或经校准不能满足要求的专用计量器具及计量检测设备，一律不能使用。使用计量器具的单位和个人具有保护、保养计量器具的责任和义务，发现问题应及时上报有关计量管理部门，不得擅自拆卸、变动参数，防止损害计量器具的准确度。

第十五条

各单位应依据《中华人民共和国计量法》，按照突出重点、兼顾一般的原则，建立计量器具及计量检测设备的文件化管理程序和检定、校准、比对、在用、停用、封存、报废等标识，采用分类管理、计算机管理、标志管理等先进的管理方法，提高计量器具的管理水平。

第十六条

对于使用频率不高，保管条件好的非强验计量器具，可适当延长检定周期。进口设备随机带来和计量器具，拆卸确有困难，可在设备检修时进行检定。

第十七条

公司技术监督中心对计量器具的在用情况各管理情况实行监督管理和抽查制度。

第四章

计量保证和计量数据监督

第十八条

各单位应根据生产建设、经营管理和科学研究的需要，配备必要的计量器具及计量检测设备。计量器具和检测设备的计量准确度等级、测量范围、使用条件、配备数量，应符合有关计量法规、计量标准范围或技术合同的要求。

第十九条

处理计量检测数据不一致发生计量纠纷时，应遵循发下原则：

（一）公司内部及局内计量检测数据不一致时，由单位计量管理部门组织调解、仲裁。

（二）局外单位计量检测数据不一致时，由局技术质量监督站组织调解、仲裁，以社会公用计量标准器具检测数据为准；石油专用计量器具检测数据不一致时，以集团公司最高计量标准器具或工作计量标准器具的检测数据为准。

第二十条

为保证供方的产品满足要求，各单位应审核供方的质量（或计量）管理体系，评价其计量器具或检测设备的检定（或校准）情况、能力，以确定其各项测试数据的有效性。

第五章

计量人员

第二十一条

计量人员是指从事计量管理、计量检定、计量校准、计量操作、计量器具维修等工作人员。计量人员的管理，按照，辽河石油勘探局计量人员考核发证管理办法》（油技质监发[2000]第4号）文件执行。

第二十二条

计量主管部门根据计量工作实际情况，有计划地培训计量人员，不断提高工作能力和业务水平，以适应计量工作发展的需要。新增加的计量人员，应具有中专或高中发上的文化程度，并经过计量专业培训合格后上岗。

第二十三条

各级计量人员应保持相对稳定。

第六章

计量经费

第二十四条

购置批量计量器具，更新改造计量检测设备等构成固定资产的，应列入单位经营费计划。购置零星计量器具、修理计量器具及配件费用，列入生产成本。

第二十五条

各单位内部计量器具检定、校准、修理的收费标准，按照当地物价部门批准的或双方合同约定的标准执行。第二十六条

建标考核、复查、计量认证、检定等费用列入本单位管理费用。计量人员培训费用，列入公司教育经费。

第七章奖励与处罚

第二十七条

对执行本办法取得下列成绩之一的单位和个人，公司给予表彰。

（一）在计量监督管理工作中有显著成绩的；

（二）协助技术监督部门做好计量监督工作事迹突出的；

（三）检举、揭发计量违法行为，为企业挽回重大损失的；

（四）检举、举报计量监督执法人员违法行为有突出贡献的；

（五）在计量科学研究等方面取得突出成绩的。第二十八条

有下列情况之一的，予以处罚：

（一）违反上级法定计量单位的有关规定，使用非法规定计量单位的，责令其改正，并处1000元以下罚款。

（二）属于强制检定工作的计量器具，未按照规定申请或超过检定周期而继续使用的，责令其停止使用，并处500元以下罚款；经检定不合格而继续使用的，责令其停止使用，并处1000元以下罚款。

（三）属于非强制检定的计量器具，未按照规定自行定期检定或送计量检定机构定期检定、校准的，责令其停止使用，并处200元以下罚款；经检定不合格而继续使用的，责令其停止使用，并处500元罚款。

（四）使用不合格计量器具或破坏计量器具准确度和伪造数据，给公司赞成损失的，责令其赔偿损失，没收计量器具和全部违法所得，并处2000元以下罚款。

（五）直口计量器具，未经省级经上人民政府计量行政部门检定合格而使用的，责令其停止使用，封存计量器具，并处销售额10%到50%的罚款。

（六）检定机构有责任和义务保管好送检的计量器具。公司各单位送检的计量器具发生损害或丢失的应令检定机构按价赔偿，并承担由于损坏或丢失给公司造成的损失。

（七）凡超出本办法处罚范围，给国家或单位造成重大损失，触及刑律的由司法部门处理。

第八章

附则

第二十九条

本办法由公司技术监督中心负责解释并监督执行。第三十条

本办法如与上级有关规定不符，执行上级有关规定。第三十一条

本办法从自2003年01月10日发布实施，原《恒泰利建安工程有限公司计量管理办法》恒泰利技监发（2002）3号文件同时作废。