争创工人先锋号活动阶段性工作汇报

第一篇：争创工人先锋号活动阶段性工作汇报

争创工人先锋号活动阶段性工作汇报

服务区根据 [2008]15号《关于在全公司开展创建工人先锋号活动的意见》的通知精神,紧紧围绕公司中心工作,充分发挥工人先锋号的示范、引领、带动和激励作用,进一步增强职工企业主人翁责任感,最大限度的激发职工劳动热情和创造活力,团结动员广大职工为全面达小康,建设新江苏作出更大贡献.现将争创活动作如下汇报: 1 我们加强组织领导,建立组织网络,各部门经理为第一负责人,区分工会组织协调,各负其职,以确保争创活动实施方案的落实.2 创建活动的步骤(四个阶段)第一阶段:全面宣传发动,营造创建氛围,选择争创基础较好的扶持对象率先开展(餐饮部,加油站,商品部).在营造创建宣传氛围过程中,我们充分利用宣传橱窗,黑板报,席位卡进行宣传,要求服务窗口员工佩戴胸带.第二阶段:窗口活动实施阶段:从7月1号开始,我们全区5个部门16个班组全面推进创建活动.1 突出重点,抓优质文明服务,环境卫生整治,树立对外窗口形象.2 开展夏季百日安全竞赛活动,确保一方平安

开展学习班组活动,号召全体员工读一本书,写一篇心得体会.4 以迎奥运为主题,开展职工体育活动,举行职工篮球友谊赛.下一步我们按照创建活动工作步骤,我们准备在9月下旬开展职工职业道德演讲比赛活动,10月份我们将开展班组互帮互学交流经验,取长补短.目的是在全区员工内唱响劳动伟大,工人光荣为主旋律,为公司的改革发展而努力工作.

第二篇：争创工人先锋号活动2

争创工人先锋号活动

为贯彻落实团公司《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，充分发挥广大职工在实现科学发展和构建社会主义和谐社会中的主力军作用，深入职工素质工程。

（一）开展创建“工人先锋号”活动，是公司推动科学发展、实现共建共享和谐社会的重要举措。只有广大职工和人民群众凝聚起推动科学发展的强大力量，不断取得经济建设的新成就，社会和谐才会有持久可靠的保障。开展创建“工人先锋号”活动，就是要把广大职工进一步动员组织起来，站在实现科学发展的前列，争当生产建设、技术创新、节能减排和建设和谐文化的先锋，推动经济社会又好又快发展，为共建共享和谐社会奠定坚实基础，不断满足包括广大职工在内的人民群众日益增长的物质文化需要。

（二）开展创建“工人先锋号”活动，是不断发展工人阶级先进性、发挥工人阶级主力军作用的迫切要求。在不同历史时期，我国工人阶级始终站在时代前列，奋力拼搏、甘于奉献，为我国革命、建设和改革作出了巨大贡献。特别是改革开放以来，各级公司积极开拓创新，创造了许多有利于调动职工积极性、发挥工人阶级主力军作用，并为职工群众喜闻乐见的建功立业活动载体。

（三）开展创建“工人先锋号”活动，是深入推进“当好主力军、建功„十一五‟、和谐奔小康”主题竞赛的重要抓手。在深

入开展主题竞赛活动基础上，把“工人先锋号”等活动从窗口服务行业扩展到所有领域，以车间、工段、班组为阵地，有利于进一步深化主题，探索和把握社会主义市场经济条件下职工经济技术活动的特点和规律，抓基层打基础，增强活动吸引力，使更多的职工参与到主题竞赛中来，扩大活动的覆盖面，推动竞赛活动不断向广度和深度发展。

（四）开展创建“工人先锋号”活动，是坚持走中国特色社会主义公司发展道路、落实公司维权观的具体体现。中国特色社会主义公司维权观强调的是两个维护的统一，即坚持在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益，既组织引导职工为促进国家和企业发展作贡献，又促进职工具体利益不断得到实现。开展创建“工人先锋号”活动，组织引导广大职工发挥自己的聪明才智，为推动企业发展献计出力，为实现自身合法权益创造良好的条件，是公司坚持两个维护相统一、贯彻“促进企业发展、维护职工权益” 原则的具体体现，有利于公司组织在和谐社会建设中进一步发挥组织、引导、服务和维护职工权益的重要作用。

第三篇：争创工人先锋号事迹材料

工人先锋号是对优秀团队的一个荣誉称号，随着五一节的临近，该称号评选也悄然展开，xiexiebang.com范文大全特意为大家整理了关于工人先锋号事迹材料范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。

主要做法

(一)领导重视，目标明确

近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，通过宣传教育、职业技能培训，积极参加以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立形象、推进科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。在局领导的大力支持和精心指导下，在XX年创建市级文明单位、XX年文化建设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀集体的荣誉。

(二)加强基层党建工作，弘扬文明创建旗帜

清扫队有党员5名，入党积极分子1人。我队在抓好自身建设的同时积极配合工会、团支部开展了大量的工作，我队把党建工作和精神文明建设、清扫工作结合起来，不断在工作内容上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。一是组织全体党员认真、系统地学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、

《中国共产党党内监督条例》，“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。二是在开展的保持共产党员先进性教育活动中，以“三个代表”重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的内容要求，采取多种形式，坚持把教育活动做深做细，搞出成效。三是以开展“一个党员一面旗”的活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用 ,逐步形成党员示范群体，通过缅怀先辈们的斗争业绩，体验他们的革命经历，学习他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意志受到激励，从而坚定共产主义信念。各项活动的蓬勃发展，调动了全队党员干部的积极性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在后，树立了良好形象。

(三)加强业务培训，强化内部管理

只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能在工作中取得发展获得成绩。我们从以下三个方面开展工作。

1、加强思想教育，强化职业道德修养。队里制定了严格的学习制度和详细的学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办 “八荣八耻”专题讲座、知识竞赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向陈刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。

2、以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。

3、建立完善的规章制度和制约机制，从而创造出良好的业绩。在管理过程中，本着用制度管人管事的原则，坚持“严”字当头。

(四)立足三个服务，突出窗口形象

环卫工作是服务人民、奉献社会的大舞台，是精神文明的传播者。以人为本，突出服务，这是 “文明单位”的基本要求。对内，我们关心爱护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的文化技能素质;对外，我们立足三个服务，以人为本，坚持做到“五公开”，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺内容，自觉接受社会各界的监督。我们有效地利用各种载体来推动工作的进一步开展。如开展“三学四建一创”、规范化服务达标、青年文明号等活动。

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(五)关心职工生活，创造优美环境

为丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，群团工作十分活跃。建立了文体活动室，配备了电视、DVD、乒乓球等设施;组织全队职工开展了义务植树、对单位周围进行了绿化建设，通过环境建设，规范化管理，使我局呈现出环境优美、秩序井然的新景象。

抓好卫生工作是创造优美环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功夫，由局领导亲自定期或不定期的对全队进行卫生检查，并将检查结果与工资相挂钩，对工作较差的职工给予严厉的处罚。培养职工的卫生习惯，逐步把“改陋习、树新风”活动引向深入。

(六)抓好综治及安全工作

我队坚持一手抓业务、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思想教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的意识。结合“四五、五五”普法，在我队进行法律、法规知识教育，并组织职工考试，这些努力有效增强了职工的法律和防范意识。由于责任明确，对安全保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，建队以来，我队实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大责任事故的“三无”安全、综治目标。

三、今后努力方向

近年来，我们以诚恳的工作、优美的环境，向社会展示了我队良好的工作成效。今后，我们要继续抓好职工的业务工作，积极探索环卫工作的新方法，努力提高职工的业务素质。以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，做实做强基层班组工作，充分发挥工人阶级主力军作用，推动社会主义和谐社会和小康社会建设的健康有序发展。

第四篇：争创工人先锋号事迹材料

“工人先锋号”以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容。以下是xiexiebang.com范文大全特意整理了一些关于工人先锋号事迹材料范文和相关材料，希望对大家有帮助。

中国振华电子集团宇光公司八车间特种钎焊班是一支名符其实的娘子军，全班共有职工36人，平均年龄只有31岁。多年来先后荣获省总工会、省国防科工办以及公司的各种荣誉称号，其中，2005年荣获省国防科工办创新班组，2012年荣获省总工会“五一”劳动奖状，2012年荣获全国总工会、省总工会“工人先锋号”称号。

一、团结拼搏，技术创新，保质保量完成生产任务

八车间特种钎焊班采用的陶瓷外壳真空灭弧室总装工艺是目前国内外最先进的工艺—— 一次封排工艺。作为一个新兴的工艺，在2003年以前，工艺相对来说还不是很成熟和稳定，直接表现在封排后的灭弧室容易产生低真空废品，占车间废品总数的80%以上。提高一次封排的成品率，对于提高产品质量，降低成本显得尤为重要，为此，围绕一次封排成品率提高这项攻关活动，车间组织技术员、管理人员、工人技术骨干等召开“诸葛会”、“群英会”，采取“头脑风暴法”的会议方式，大家畅所欲言，出点子，想办法，将影响产品质量的因素进行分解，设立了课题组长，由车间技术组组长负责四个课题小组的协调;同时，真空焊、一次封排的员工自发的投入到这次攻关活动中来，她们富有朝气，渴望挑战与成才，把这次活动当作是一个展示自己价值的舞台，与技术员、班组长一道为产品质量的提高而奋斗。在她们的努力下，真空灭弧室不论是产量还是质量，都是一年一个新台阶，2012年共生产陶瓷灭弧室11万3千余只，整管封排测试成品率达到96.42%，再创宇光历史新高，用户反映良好。目前产品已打入俄罗斯市场，并与上海富士、GE公司进行了密切合作。

真空灭弧室的波纹管是用不锈钢材料加工而成的，若采用传统工艺,必须电镀后才能进行焊接。但薄壁不锈钢的镀镍层质量不易控制，无法无损检测，镀层厚薄不均，起皮、起泡等缺陷时常引起真空焊组件的补焊，有时甚至报废，从而影响正常的生产。为了降低成本，提高产品的机械寿命和抗腐蚀能力，车间技术人员在特种钎焊班进行了不锈钢不镀镍而直接焊接工艺的摸索，通过全体人员的共同努力，特别是全班人员的广泛参与，不断的试验摸索，终于攻克了这一难题，结束了宇光公司不能利用不锈钢进行真空焊接的历史。该项新工艺的研究成功，不仅从根本上避免了不锈钢电镀质量不稳定而影响焊接的问题，还节约了大量的电镀费用(以年产10万只真空灭弧室计算，每年节约40余万元)。

按照公司“提质降耗”的目标，希望能用价格较低的不锈钢材料代替比较昂贵的可伐材料封接环。为此特种钎焊班配合技术员首先选取512TBQ管型作为试验管型，在重新进行了结构设计的基础上，采用银铜镍焊料代替银铜28焊料进行气密性焊接。经过多次的摸索和试验，将动封接环转移到动端组件上焊接，并重新调整工艺，确保了焊丝能彻底熔化，最后该项工艺试验取得成功。目前，这一工艺得到全面应用，以年生产10万只真空灭弧室计算，每年将为宇光降低成本约200万元。

今年初发生的那场凝冻灾害，也给特种钎焊班带来了严峻的考验。由于工作性质决定了特种钎焊班的员工必须三班倒，在那冰天雪地的十几天里，上班的姐妹们几乎都是一路摔着来，一路摔着去。由于中央空调外机被冻住无法启动，整个车间几乎就是一个大冰箱。在这种恶劣的情况下，特种钎焊班没有一人请假，她们都坚守在那异常寒冷的工作岗位上。封排成品率的高低，直接影响着生产能力的正常发挥和整条生产线的经济效益，特种钎焊班的同志们在每次进炉前都要做好仔细地检查、认真的工艺记录，做到严格执行工艺文件，认真对焊料片进行细致地挑选、认真对每一个瓷壳组件两端封接面浸泡、擦拭，不允许有任何的纰漏。特种钎焊班能取得今天的成绩，与班长宋丽萍是分不开的，这位有着23 年党龄的老党员，无论何时何地都能充分发挥一名共产党员先锋模范作用。记得也是在天寒地冻的日子里，由于外界气温过低，导致设备循环水管爆裂，眼看就要淹到超净间了，她不顾一切扑过去，扎住橡皮管，将设备间的水往门外扫去，在她的带动下，刘蓉、陈正敏、潘贵香……，越来越多的职工脱掉了鞋袜，站到了冰冷的水里。

二、严格要求，提高自身素质，促进社会和谐发展

宇光特种钎焊班是一个团结奋进、注重质量、生机勃勃的班组。走进八车间的办公室，你就可以看到那满墙的奖状，几乎每一张奖状后面，都有她们辛勤的汗水;因为特种钎焊班的员工是车间文体活动的绝对主力。远的不说，就说近两年，在建厂40周年的文艺演出中，八车间的舞蹈“摆手女儿家”获一等奖，并选送贵阳演出，另一个节目“宇光风采”获二等奖;2012年宇光杯排球赛，八车间女子排球队第四次获得冠军;2012年宇光杯拔河赛，八车间女子拔河队获得亚军。这些有益的业余活动，不仅锻炼了队伍，开拓了思维，提升了全体员工接受挑战的勇气和信心，更重要的是增强了团队的凝聚力。特种钎焊班的员工还利用休息时间进行自修或夜大学习，积极参加公司组织的各种学习，获得高级技工、技师的职称，不断提高自身素质和文化水平，为企业的发展做好准备。

三、奉献爱心，援助灾区人民重建家园

5月12日14时28分，四川省汶川县发生里氏8.0级地震，这场突如其来的灾难给当地人民带来了巨大的伤痛，亲人失去生命，家园变为废墟。特种钎焊班在得知了地震的消息后，积极地参加了车间组织的捐款活动，每个人慷慨解囊，为灾区同胞尽一份力，奉献一份爱心。不仅如此，当她们在拿到了公司为表彰特种钎焊班荣获全国“工人先锋号”光荣称号而发放的1600元奖金时，她们再一次找到车间领导，立即把这笔钱捐献给灾区，捐献给那些急切期盼着的人们。特种钎焊班的员工们说：“拿到了奖金之后，我们班的人首先想到的就是要把这笔钱捐给灾区，一方有难，八方相助，大家多出一份力，就是希望灾区同胞能早一天渡过难关。”朴实的话语中流露出她们对灾区同胞们发自内心的关爱。

“没有完美的个人，只有完美的团队”, 特种钎焊班取得今天的成绩，正是靠了这种团队精神。她们一直以一种朝气蓬勃、积极进取的姿态出现在宇光，一次又一次地赢得了省级和公司级的表彰和奖励。面对日益国际化的市场，特种钎焊班的员工们清醒地认识到，成绩只属于过去，要想取得未来市场的胜利，唯有勇敢地挑战自我，向国外先进的同行学习，向技术的顶峰冲击，才能达到国际先进水平。

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第五篇：争创工人先锋号事迹材料

争创工人先锋号事迹材料

积极创建“工人先锋号”,打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口,在XX年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作,以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容,以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武活动,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,提升了完井测试行业管理水平,提高了完井测试质量和时效,保证了安全生产,打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力,圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。

一、基本情况:

完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队,班组现有员工29人,其中职工10名,外聘技术管理人员19名,党员4人,大专及以上学历的27人,平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作,为西北油田分公司的油气开发收集了大量详实可靠的地质资料及相关信息,积累了丰富的完井测试经验。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号,XX年,获西北油田分公司“创新创效”三等奖。

特别是XX年完井测试行业管理水平不断提升,完成现场作业工作量及考核138井次,(其中常规完井74井次,酸压完井64井次);下油管工作量及考核143井次;测试工作量考核27井次,(其中dst测试13井次,原钻机测试14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成现场开工验收381井次;巡井185井次(完井165井次,测试井20井次);在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份,完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、创建和谐班组”为目标,紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路,在完井监测队的带领下,安全、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。

二、XX年开展工作的主要事迹:

(一)、统一思想,认清当前塔河油田的大好发展形式,树立班组建功立业的坚定信念。

XX年我们喜迎党的第十七次全国代表大会胜利召开,欢庆塔河油田发现十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础,开拓创新、扎实工作、创建和谐,正向又好又快地推进千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员,充分认清当前塔河油田发展的大好形势,强化班组岗位练兵的效果,提高本职岗位技能,发挥油田事业主力军的作用,牢固树立了建工立业的坚定信念。

XX年8月,在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必然趋势下,完井测试中心不再进行完井施工作业,全面转向完井、测试施工的管理工作,完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变,推出行管管理日报,行管的工作全面转向现场施工的管理,监控,协调,在施工现场的协调组织,理顺了现场各施工方工作关系,保证了现场施工正常有序开展,这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后,能够认真的理解施工设计,到达施工现场后,依据施工设计,对施工现场的井筒、设备等情况逐一深入摸底,掌握了现场的实际情况,及时向中心有关领导说明,从而确保了施工连贯有序,排除了施工可能带来的隐患。

(二)、明确责任,牢记完井测试行业管理工作的职责,提高班组现场管理的技术水平。

岗位与落实目标责任书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标责任分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成,完成综合考核目标,把目标责任书分解到个人,签定细致的目标责任书,组织全组人员对目标责任书进行学习,深刻领会各项行业管理责任、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的内容。要求每名成员认真履行岗位职责,从点滴做起,从基础做起起。完井监测队进行职能改革后,行业管理成为完井监测队主要的工作,针对向管理方向转变的要求,认真学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标责任。为现场管理提供依据,提高现场管理水平。

为把原油上产工作落到实处,完井测试行业管理组通过抓“执行力”建设来推动原油上产工作,为实现XX年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在计划执行过程中通过人人参与,上下交流,使之“尽善尽美”。坚持每天召开生产碰头会,严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责,保证完井测试作业按规范施工,认真落实安全生产责任制,增强管理人员的管理意识,确保塔河油田的完井测试作业“安全、优质、高效、有序”的进行,特别依据《完井测试中心完井测试作业风险井、关键点管理办法》,在每项工作,尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”,精心准备,提前安排,让每位施工作业人员明确自己的工作内容、工作流程。

(三)、落实制度,规范现场施工作业管理程序,增强行业管理工作的针对性和有效性。

1、严格执行施工组织设计,加强施工组织与准备。

在XX年,为了提高施工对施工作业准备与组织能力,完井监测在完井、dst测试、连续油管气举等作业前,要求施工在编制施工组织设计,从而强化了施工单位的人员、设备、安全防护用品的准备;明确了施工要点及安全应急措施;增强了施工作业的时效控制。并组织技术、安全及行管方面的力量,加大对施工组织设计的审核力度,对施工组织的内容严格把关。

在第三季度,施工组织设计进一步规范:施工依据、施工进度、施工步骤细化、异常应急措施、冬季防冻措施等方面需要进一步细化与明确。完井测试行业管理组通过任务来源及施工需遵守的管理与应急制度确定施工依据;通过施工进度运行表及施工横道图来明确施工进度;通过对关键施工步骤细化与人员分工相结合来细化施工步骤;通过找出可能出现的施工异常情况,明确异常应急措施;通过加入冬季保温防冻措施,提高现场作业冬季安全生产能力。经过系统的规范与优化,施工方的《施工组织设计》的实用性进一步提高,为确保现场施工安全、优质、高效完成,奠定了坚实的基础。一年来,共完井施工组织设计审核465份。

2、全面推行开工验收制度,夯实了管理基础。

完井监测队在XX年全面推行开工验收制度,完井测试行业管理组,严格执行,在现场施工过程中得到了很好的实践。严格执行《完井作业井控演习办法》、《完井作业现场技术交底会办法》和《穿换井口作业程序》,依据完井监测队制定的《完井作业现场井控应急处置措施(试行)》;完善《开工验收书》中验收表格;并执行《完井测试现场检查表》。

一季度,根据开工验收试运行效果,制定并完善了《完井监测队开工验收管理办法》、针对完井测试作业中不同的作业项目及施工方,将开工验收分为完井方开工验收、地层测试开工验收、测试求产开工验收、抽汲作业开工验收、工具方开工验收、气举开工验收、油管队开工验收及原钻机测试开工验收共8类,修订并完善了相关的《开工验收标准》及《开工验收书》,并下发至作业施工方,要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作。

二季度全面铺开了开工验收工作:严格执行完井监测队下发的《完井监测队开工验收管理办法》、《开工验收标准》及《开工验收书》,并组织学习;向各施工方通告,要求其严格依据《开工验收标准》做好施工准备工作;深入作业施工现场,通过检查、督促,大力推行开工验收。三、四季度,为了确保开工验收不流于形式,真正落到实处,完井测试行业管理组加大了对开工验收的检查与督促力度,对存在的不规范行为进行了批评与教育,保证了开工验收制度的贯彻与落实。

XX年,该组协助完井监测队组织完井方开工验收381井次次。通过开工验收工作的落实,使很多不安全因素在源头得到控制,大大提高现场完井、试油、测试现场的安全保障,施工现场也进一步趋于规范,时效进一步提高,促进现场施工逐步走向管理规范,运行安全,稳定发展的良性轨道。

(四)、注重安全,强化对安全作业监管机制,消除安全隐患,确保各项环节顺利进行。

1、在现场管理上,完井测试行业管理组在完井、测试作业中,组织施工方在现场进行井控、硫化氢、消防应急预案演练;针对高压气井、严重漏失井及高含硫化氢井,在换井口、下完井管柱及开井测试求产等作业过程中,对作业方的井控、硫化氢等相应的应急演练情况进行检查,落实应急演练的执行情况。

2、开展形式多样的安全活动,以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机,严格落实《中石化安全生产十大禁令》开展了井控、消防、硫化氢技能竞赛,全年共进行各项演练及安全活动近20次,参加人数累计达到200多人次,通过开展各项安全活动,提高现场施工人员安全意识,切实推动我队“三标”的建设。使安全意识深入人心,真正达到了安全生产、预防为主的目的。

(五)、推行“三标”化现场建设,将“三基”工作落到实处。

在“安康杯”竞赛活动中,该组紧紧抓住完井监测队推进“三标”建设这一契机,大力推行现场“三标”建设。为将推行活持续深入地开展下去,避免“运动式”整治的短期效应,以邵强为组长,集思广益,确立了“试点-形成经验-全面推广-持续改进”的工作思路,并确立为“三标”的推行和监督机构。经过一段时间的建设,取得良好效果,完井测试行业管理现场成为“三标”示范现场,之后完井监测队迅速将“三标”建设向纵深推进,对所有完井、测试、抽汲现场全面推行,并由行管和安全环保室联合督促治理。目前,在完井测试行业管理的督促指导下,外协作业队伍的施工现场管理已经基本达到了“标准化现场、标准化操作、标准化班组”的要求。

(六)、开展创建学习型班组,提高员工的综合素质。

XX年完井测试行业管理组加强学习,通过学习,不断提高我组人员的的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量,该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲:““活到老学到老,现在的塔河油田新的完井工艺、完井工具在大量应用,我们要想干好自己的工作,就要努力去学习,珍惜单位上给予我们的每一次学习机会,通过学习适应单位的发展,更好的为单位服务”。该组努力学习各类管理及技术理论,敏锐的发现各专业行管工作中出现的问题,及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法,增强学习管理理论的意识,提高我们自身的管理水平,在学习中拓宽视野,丰富内涵,开拓思路。做到了学习工作化,工作学习化。

1、积极参加各类学习,提高自身素质

学习既是当前企业发展中的必然要求,又是员工提高个人素质的必备条件。该组坚持参加每周二的晚上进行学习,主要学习了《“三基”实施细则》、《精神文明创建工作指南》、《公民道德建设实施纲要》、《如何创建学习型组织》、《如何当好班组长》等学习读本。还征集广大员工的建议,加强《工会法》、《劳动法》和安全生产法律法规的学习宣传,截至目前参加学习41次,参加学习人数累计达120余人次。在全年完井监测队组织的月考过程中,平均分达到98分以上。

2、营造互帮互学的良好氛围。

完井测试行业管理组努力营造师带徒、徒帮浓厚学习氛围,老行管通过对新上岗、转岗员工进行班组的三级培训,将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。据统计今年该组组织新员工培训人数累计达20多人次,老行管带新行管上井实习50多井次;同时,老行管向新来的行管学习电脑网络知识,为完井监测队向精细化管理和标准化管理奠定了基础,更好地做到在施工中对安全、质量、进度成本有效的控制。

(七)、基础资料与信息化建设初见成效。

塔河油田每年上百口井的完井测试等地质资料,需要不断的完善收集与整理,以便更好、更系统的针对各个区块的井进行新的认识和突破。完井测试行管班组队全年每口井的资料与信息实行“四化管理”,即“科学化、标准化、规范化、制度化”,通过这些管理方式大大提高了基础资料与信息化建设的利用率。

该组按照以往的工作经验,按照“三基”工作基本要求结合实际情况,队所需的完井测试资料进行科学分类、规范收集。所有的资料盒外观统一、整洁、标签设计一致,盒内的班组文件、规章制度、完井图片、测试资料放分类清晰,做到了全面、完整。

XX年完井测试行业管理组在完井监测队指导下,对塔河地区所使用的封隔器、气举阀、刮管器资料进行了系统的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技术手册》、《常用刮管器技术规范》、《常用气举阀工作原理》,其中《塔河常用封隔器技术手册》涵盖塔油油田目前所用的全部15种不同类型封隔的基本性能、技术参数、坐封原理、适用条件、操作要点及注意事项等,对现场施工有极强的指导作用。在宝钢bgt油管的引入使用伊始,完井队伍和油管队对这种油管的认识不足,尤其是对厂家推荐的上扣扭矩值存在巨大争议,为解决这一问题,完井监测队指派该组技术人员及时和厂家取得了联系,并和厂家技术服务人员一起在多口井做了上扣扭矩试验,最终敲定了此种油管的上扣扭矩并编写了《bgt油管相关参数和上扣规范》,发送至所有施工单位,使bgt这种新型油管的上扣问题得到圆满解决。

此外,针对bgt油管和fox油管外观形貌类似、辨认容易出错这一问题,还及时编写《bgt油管和fox油管识别方法》,发放至施工单位,使现场两种类型油管互戴的风险得以消除。

(九)、积极参加各类文化活动,增进企业和谐氛围。

完井监测队今年的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点,以创建活动为契机,提高队伍素质。该组积极参加团支部开展各类文化活动20余次,如参加“学雷锋树新风”活动、“植树造林”活动、“志愿清扫放射性源库、火工品库”活动,到“青年志愿者”到天鹅湖和塔里木河大桥等地清扫垃圾,从点滴做起、营造建设绿色塔河氛围。

利用每周二晚参加完井监测队组织的学习,并采用现身说法等形式,进行了《安全生产法》、《劳动者保护法》《职工维权法》一系列相关法律的学习。提高了学习的趣味性和现实性。从而增强了员工的自我保护意识。通过一系列特色活动的开展,增强了团队的凝聚力,进而塑造出有特色的企业精神文化。

这是完井测试行业管理组长救维族小朋友的故事:今年10月6日,毛旭明同志像以往一样忙碌着,他正在乘车赶往tp13井。11点时车子行至距离tp13井16公里的地方,突然前方一幕骇然的景象让他惊呆了,只见一辆小四轮车侧翻在路边,棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”,毛旭明着急地催促着司机。车刚刚停稳,他就飞快地跳下车,只见一名维族妇女抱着满身泥土满脸鲜血的孩子无助地站在路边,绝望地哭喊着。毛旭明同志二话没说,马上抱起孩子,和孩子的妈妈一起迅速地赶往就近的卫生所。经过大夫的紧急救治,孩子的伤情得到了控制并稳定了下来。看到孩子不但止住了哭声,还能和妈妈说话,毛旭明悬着的一颗心终于落地了,他擦擦脸上的汗水,露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄离开的时候,孩子的妈妈眼里噙着泪水,紧紧拉住他的手,一边用生硬的汉语说着感谢的话,一边非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑着说:“不用了,这点小事,应该做的”。说完就上车直奔井上去了。

这件事情毛旭明同志一直没有对人提起过,只是听司机说起才知道。于细微处见精神,于平凡中见伟大!这就是完井测试行业管理组的榜样,榜样的力量是无穷的,这种见义勇为的精神也必将净化众多石油人的心灵,使每个人在他人遇到危难之际做出正确的选择。

XX年,完井测试行业管理组在完井监测队的带领下,通过自己不断的努力取得了一些成绩,在“当好主力军,建功十一五”的征程上,磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手,整个组带动全队掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围,他们正铆足干劲,力争在为塔河千万吨及大油田建设立下新的战功!