个人在企业中如何体现价值

第一篇：个人在企业中如何体现价值

个人在企业中如何体现价值，寻求发展

一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也不能离开企业而存在。“人力资本是企业最重要的资本”，没有员工的努力，企业不可能发展；但没有良好的企业环境，员工也难以实现自身的发展。企业与员工是相互依存的关系，是一个利益共同体，两者都是为了求得良好的发展。一个员工想要实现自身的价值，必须先着力于企业的发展；企业的发展建立在个人发展的基础上，而企业发展了，反过来也会促成个人的发展和成长。

相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？弟子们百思不得其解。释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河也是由千温暖与力量。这正如个人与企业的关系一样，二者是密不可分，共生共荣的。

首先要把本职工作干好。必须先树立起的正确心态，热爱自己所从事的工作。态度决定一切，只有全身心投入工作，尽职尽责才能完成好自己的工作。工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。先要将工作当成自己的事，必须做到尽职尽责、认真负责、一丝不苟，这不光是一种最基本的职业道德，也是成就事业的重要条件。一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步。反之轻视自己工作的人，自然会倍感艰辛、烦闷，就无法投入全部身心，工作就不会做好的。

其次在尽职尽责工作的同时，应该坚持“每天多做一点”的原则，有空就多看多听，多学多问。日积月累，积累工作经验，熟练地掌握好专业技能及知识，这样才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不仅为企业创造了更大的利益，也可以为你个人吸引更多的注意，给自我的发展提升创造更多的机会。

很多人都认为，只要干好自己本职的工作就行了。其实不然，面对现在的信息时代，所有的东西都在不断的更新换代，你所掌握的东西会很快过时的。社会瞬息万变，未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。任何个人，为了确保自己能够适应不断变化发展的外部环境，都必须持续不断地学习。活到老，学到老，是这个时代对每一个人的要求。也只有不断学习，不断根据企业的发展需求提升自己的专业能力，个人才能不断为企业的发展作出贡献。

不要认为自己的付出得不到别人认可，就去敷衍了事、得过且过、做一天和尚撞一天钟地混日子。细节决定成败，我们应该在平时的工作中注重细节，凡事多考虑下，尽力把自己的工作做完善。踏踏实实做人，认认真真做事，这其实就是对企业的一种奉献。你要相信这一点——是金子，总会发光的！默默的付出，无私地奉献，只要你坚持了，总会有人看见的。不要因为一时的不得志而颓废，沉沦。

企业中承载着个人的发展，个人的成长影响到企业的发展。我们只有做好本职工作，不断完善自身，使企业得到了发展，这样才能体现个人在企业中的价值，从而实现个人在企业中的成长和发展。

计量管网所：张洪彬 千万万的小水滴所组成的。小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的

第二篇：平凡中体现价值

平凡中体现价值

作为公交公司路队的一名班组长，如何让青春在“平凡”中闪光呢？ 一是价值观；二是态度；三是行为；一个人必须有理想，才能延续你的工作。

透过公交公司走过50多年的岁月，循着历任公司领导和前辈们踏过的足迹，我忽然觉得，在看似琐碎和事无巨细的班组工作中，无不留着“责任”和“使命”的烙印。这“责任”和“使命”正是推进公交工作和整个路队工作的动力和源泉，而体现这“动力”和“源泉”最好的方式，就是在平凡的岗位上默默奉献，实现人生的价值。只有这样，青春在“平凡”中闪射的光才会耀眼夺目。

法国作家雨果说过：花的事业是尊贵的，果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是平凡而谦逊的。我庆幸我选择了这份职业，一份平凡的与绿叶相媲美的职业。

关心班组职工工作，对稳定职工思想，构建和谐班组，起到了积极的作用。作为班组长，为班组人员提供服务是我的职责所在，更是我义务的使然。我不是学者，不会用深遂的思想来思考这份工作的价值；我更不是诗人，不能用优美的诗句来讴歌这个岗位的荣耀。但我会用一腔对乘客服务工作的热情，用一颗对关心组员工作的赤诚之心，去做好这份工作。

公交倾注了许多老前辈的心血。如果说公交是展示我们服务社会的一个窗口，那么，帮助特需乘客就是这窗口中一朵亮丽的小花。而我们这些做好帮助特需乘客的车长，就是擦亮窗口，浇灌花朵的义工。

让青春闪光，它才显得更加珍贵；让青春奉献，它才更体现神圣。“青春在‘平凡’中闪光”，不是一句空洞的口号，她需要我们在平凡中去彰显，“爱岗敬业，无私奉献，”是我们的精神，“高昂的工作热情，丰硕的工作业绩”，是我们的追求。我们有责任、有义务、也有能力，在平凡的岗位上，把自己的工作做好，用行动去回应时代的召唤。只要我们心存为人民服务的理念，平凡的岗位一样能实现人生的价值。我坚信，青春融入公交事业，一定会迸发出充满活力、温暖社会的灿烂之光。

李醒

第三篇：在平凡中体现价值

在平凡中体现价值

-----学习爱国戍边楷模陆兰军有感

观看了视频播放陆兰军先进事迹报告会。一段段生动的视频短片，一句句铿锵有力的誓言，一个个闪现出光芒的数字，彰显出陆兰军那可歌可泣的故事。深深地感染了我。

原来和平年代，在偏远的中越边境线上，有这样一个人，22年来孤独地坚守在670多米高的尖峰哨所上，为祖国边疆默默地奉献着自己的热血青春。尖峰岭哨所海拔670多米，所负责的边境巡逻路线长24.5公里，有26块国界碑。22年，陆兰军在这座高山哨所上站岗执勤超两万个小时。22年，从没缺席过边境巡逻的陆兰军磨穿了一百多双解放鞋鞋底，行程5万多公里。

“民兵也是兵，当兵本就是艰苦的代名词。”这是陆兰军始终坚定着一个信念：在他的严格要求下，边防民兵哨所的管理和正规部队没有两样，他带出来的士兵个个军事技能过硬。在我们的岗位上，我们要学习他这样的信念，在自己的岗位上，锤炼自己教学业务水平，提升教育教学理论，夯实自身的教育素养。一方面要从“为了学生出发”，进一步提高自己的业务能力，促进自身专业化发展。更要加强教育理论和业务能力的培训，更上一层楼，更好地为学生服务。多翻阅教育类杂志，使自己的实践工作有理论的支持。多进行教育科研研究，个案追踪、调查比较、专题论文等等，通过各种研究方式使自己的教育教学能力更上一层楼。

学习陆兰军同志，就是要学习他坚守信念、爱国戍边的崇高精神。陆兰军同志在自己的普通的岗位之中，践行着不平凡的事业。他从父兄手上接过钢枪的22年来，始终牢记使命，守土立功。他把戍边使命看得比生命还重，身边的哨兵换了一批又一批，他依然选择了坚守在高山之巅，选择了崎岖的巡逻之路。他奋发图治，带领哨兵自力更生，解决了哨所的水、电等供给问题，不断改善哨所条件。他还义务担任学校护碑小分队名誉队长和校外辅导员，让戍边奉献精神代代相传。

学习陆兰军同志，就是要学习他恪尽职守、不畏艰辛的优秀品质。在繁忙的工作中，我们要时刻树立以人为本的理念，关注全体，肯定每一个孩子的微小进步。要创造和谐的学习环境，注重学生综合能力的提高。对那些后进生，更要耐心呵护，一对一地辅导，耐心地讲解，少一点呵斥，多一点鼓励。不断鼓励学生，以各种手段激励学生，为学生更好地成长。

岁月如梭，青山依然。哨所依然。信念依然。陆兰军他们还一直在坚守„„

我们要努力学习陆兰军恪尽职守、不畏艰辛、淡泊名利、服务群众的高尚品格，在自己岗位上创先争优，体现出自我的价值。

第四篇：个人在企业中的价值体现

个人在企业中的价值体现

所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上。而具体到员工，为企业工作的根本原因是为了得到经济来源，维持员工的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。但是，无论是员工个人还是企业老板，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求个人价值观的升华。

诸多调查表明：全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的是：加强团队协作精神：以客户为中心指导市场工作；平等对待员工；时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明，每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，任何一个员工．如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观。他也绝对不会成为一个优秀的员工。员工的个人价值是建立在企业价值之上的。脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现个人价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与员工的价值观，认识到这一点的企业和老板也才能获得长久的发展。

任何一位企业的老板，都不能把企业和员工的价值观剥离开来考虑，如果不多加分析，简单地制定一个看似美妙却缺乏员工基础的企业价值观，想以此来达到鼓舞员工、推动企业发展的目的，结果往往会令企业老板大失所望，企业的远大理想不可能建立在员工对金钱或权势的暂时屈服基础上．也不可能用一个虚无飘渺的口号来达到提高企业活力的目的。现在的员工更倾向于自我价值的体现，他们需要一个更人性化，更具人文特色的理念来鼓励自己，也需要在企业的成功中能更多地看到自己付出的影子，现代企业的价值观中．应该承认员工的个人价值。追求荣誉已不再是企业唯一的目标，如何在成功的同时，为社会的发展做出贡献，如何更好地利用企业资源为员工和大众服务。应该提高到企业价值观的层面上来，这些新时代的特征、大众思维方式的变更都是企业的老板应该综合考虑的。

一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工所广泛接受的企业价值观，才是推动企业发展的长远动力，而在企业文化中．核心的内容就是企业价值观，这是企业管理中最模糊的一个领域．也是最具有挑战性的一环，可以肯定的是，忽略了承认个人价值的企业价值观，绝对是失败的，也达不到老板想象中的良好目的。企业应该承认个人价值。企业的老板更应比以往任何时代都尊重个人价值，企业的使命就是帮助每一个员工实现他们最大的价值。企业应该让每一颗心灵都获得解放，让每一个员工都可以自由地创造前程。一个员工的最高价值，就在于把自己的个人价值投入到企业中去，毫无保留地奉献出自己的一切。也就是说，谁离开了企业这个行业。谁就难以获得个人价值。在承认企业价值追求的同时，并承认个人价值的追求、重视个人价值的追求，许多问题就能迎刃而解，许多本来就不应出现的问题，也就不会发生了。个人的需要，也应该被满足的，即使是为了使自己能够为社会做贡献。个人的需要也就必须被满足。当个人的生命和活动为自己提供这样的满足时，这样的个人价值就是他的自我价值。

员工，是企业的员工，企业是由员工组成的，但它不是一个员工的简单相加，而是按照一定企业关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体，体现为企业对员工的尊重与满足，但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。员工，首先应该是为企业提供服务与需要，在满足了企业需要的基础上，才能满足个人的需要，其个人价值也就体现在这一过程中。离开了企业价值、顾客需要和利益，不择手段的追求个人价值，最终是不可能实现个人价值的。员工所提供的企业价值越大，自身发展也就越快，个人价值实现的程度也就越高。当然，企业对员工也应该给予足够的尊重和满足，在考虑企业利益的同时，也应该充分考虑到个人的利益，因为，只有在员工利益得到充分满足和尊重的基础上，才能更大的激发个人的积极向上的精神。才能更好地为企业服务；企业必须为员工提供广阔的舞台去实现个人价值，去寻找员工自己的位置，去发挥员工自己的聪明才智。这才是个人价值与企业价值的双赢体现！

第五篇：构建和谐企业和个人在价值共享

文章标题：构建和谐企业和个人在价值共享

党的十六届六中全会明确指出，社会发展取决于发展的协调性。企业不仅是经济的细胞，是创造社会财富的源泉，而且也是构建和谐社会的重要组成部分。如何把人人创造、人人共享的理念贯穿在企业文化建设的实践中，构建和谐企业文化，成为今天企业发展的重要命题。

构建和谐企业文化应

以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的管控水平。企业文化建设强有力地支持了企业的战略转型，以提升核心竞争力为目标，积极开展企业文化建设，保证企业战略的顺利实施。通过文化整合，增强企业的凝聚力和向心力，达到企业效益明显提升，整体实力进一步加强。

共享文化重在突出以人为本，努力实现企业的核心发展。企业的根本目的是通过塑造人来塑造企业，通过树立以人为本的思想，在发展企业的同时，更加注重为员工自我价值的实现搭建平台，努力激发员工的积极性和创造性，达到个人发展与企业发展的有机统一，这是企业建设核心发展的必然要求。企业的核心价值观应努力使员工产生强烈的归属感，把自身价值与企业的发展命运紧密联系在一起，员工的潜能得到充分挖掘，从而将企业的文化力转化为生产力。

企业文化作为一种重要的管理方式与管理手段，在市场经济条件下应当成为一种全方位的知识创新和知识创新体系。市场经济条件下企业文化的突出特征是创新与变革，其重要内容是全员共享下的企业管理理念创新与管理制度文化创新。

由于企业的发展阶段、环境以及人力资源的不同，企业文化发展进程和发展水平也具有相对的不平衡性。因此，企业必须增强紧迫感，积极创新，在全面加强企业文化建设中，迈出新的步伐。

米勒在《美国企业精神》一书中就提出了把企业外部环境与企业组织环境作为两组不同的变量，在两组变量交互作用中实现新经济企业文化的转型。这种企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的。新经济条件下的企业文化要求企业能够创造良好的内部环境，改变传统的管理模式，实行知识管理。

构建和谐企业是全新的命题，如何创建和谐企业文化也在不同的探索中。企业应增强使命感，投资更大的精力，创建新的路径和实施策略。

首先要培育共享价值观，提高凝聚力，实施企业与员工的共同发展。和谐价值观是企业文化的核心，企业文化建设的中心就是要培育和提升员工对核心价值观的共享。如果脱离了这个核心，企业文化建设就会走弯路。因此既要强化企业发展意识，提升企业价值，也要重视员工个人价值的实现与增值。员工如果不能够与企业共同发展，感觉个人的价值没有实现，企业的凝聚力就会有所下降。员工的主观能动性也就无法充分调动起来。因此，企业管理者要高度重视共享价值观的重要性，加强价值观的宣传与实施，实现企业与员工的共同进步与和谐发展。

其次，应塑造企业精神，规范企业道德，增强社会责任感。企业管理者应该提高文化自觉，大力挖掘本企业优秀的文化因素，提炼符合企业发展和时代潮流的企业精神，形成自己的文化资产。以企业精神激励员工奋发有为，以增强社会责任为导向，加强企业社会道德建设、职业文化建设，规范企业和员工的行为，以及与利益相关者建立和谐的劳动关系。

埃德·加沙因认为：“企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的时间里保持相互之间的交往，并且无论从事何种经营活动均获得了相当的成就。企业员工在遇到问题时，能够不断重复使用的文化手段，并在问题得到解决中内化了企业的基本价值文化。”

由此可见，企业文化建设是一项系统工程，只有形成了长效机制，企业文化建设才能够促进和谐企业的创建。企业管理者应深入研究如何把企业文化的运作系统与企业发展的战略、目标计划、工作执行、监督考察和反馈控制等管理环节紧密结合起来，尽量使它们环环相扣，使企业和个人在价值共享的前提下得到有效运行。

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