论矿山救护队的日常管理

第一篇：论矿山救护队的日常管理

论矿山救护队的日常管理

摘 要: 从构建和谐队伍的高度, 为了保证矿山救护队实现持续、稳定、健康发展，针对矿山救护队目前面临的主要问题，提出了矿山救护队建设、管理、训练等方面的工作要点。

关键词: 矿山救护队；存在问题；工作要点

矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等安全生产事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。作为矿井安全生产保障体系的重要一环，矿山救护队在当前科技快速发展的新时期面临着新的机遇与挑战。矿山救护队标准化、规范化建设存在的问题 1.1 机构不健全，编制不满员

普遍表现为一个小队达不到 9 名以上救护队员，一个中队达不到至少三个小队的编制，个别矿山救护大队不够两个中队的最低编制，还有些救护队技术干部配备不足，指战员年龄结构层次不合理。这些问题都会直接导致矿山救护队的战斗力不足，在事故救援中存在安全隐患，达不到“召之即来、来之能战、战之能胜”的要求。救护队员编制不足，会导致日常训练不能正常开展，战备值班违反规定。技术干部配备不足，会造成队伍业务素质偏低。因此，按《矿山救护规程》完善编制，是做好救护工作的关键前提，是保证战斗力的关键根本，也是矿山救护队必须坚持的原则。1.2 办公、学习、训练设施建设不到位

主要包括办公楼、多媒体教室、室内训练场等未按《矿山救护规程》的要求设计建设，功能不齐全、不完善。多媒体教室、室内训练场甚至有些救护队就未建设。氧气充填室设计不合理，未按要求瓶、泵分离，未安装防爆灯具；战备值班室不合理，宿舍不够人性化等。训练场地、设施不标准、不正规，没有演习巷道等重要的训练设施。这些基础设施不健全，会直接影响救护队的办公、学习、训练，致使有些训练项目不能正常开展，指战员的身体、业务素质、综合实战能力达不到要求。完备训练设施有利于提高队伍综合素质；提供一个 良好的、舒适的、特具人性化的工作和生活环境，有利于指战员专心工作，促使工作效率的快速提升。

1.3 救援器材、装备配备不到位，更新不及时

如防灭火装备与器材、气体分析化验设备、快速密闭等，有些矿山救护队还应根据服务矿井的特点，配备相应的技术装备，如排水装备、钻探设备、惰气发生装置等。配备这些装备能在事故救援时及时到位，高效救援。矿山救护队可以提前掌握其操作使用方法，不至于延误战机。氧气呼吸器等常用装备是矿山救护队最重要的装备，关乎救护指战员的生命。一些救护队由于经费问题，至今还没有配备材质好、性能稳定的正压氧气呼吸器。当前又遇到经济形势不好，煤炭效益下滑，对救护队也产生了连锁影响。加快救护队的装备更新，推广正压氧气呼吸器的使用会遇到暂时的困难，救护队及上级领导应更新理念，克服困难支持救护事业，坚持以人为本，促进救护事业和谐快速发展。

2全面提高煤矿救护队伍的素质 2.1 加强救护队伍的政治思想建设

加强思想政治工作必须建立长效机制,作为一切工作的先导,树立正确的世界观、人生观、价值观及道德观,结合救护工作实际, 培养吃苦耐劳,英勇顽强、爱岗敬业、忘我奉献的精神是岗位职责对救护指战员的要求。做救护队员的思想工作要注意贴近群众, 贴进实际, 抓住他们的思想动态和心理动态 , 注意 “动之以情 , 晓之以理” 的工作方法, 可以收到事半功倍的效果。要善于协调好干部与职工、职工与职工的和谐关系, 注意化解矛盾 ,理顺情绪, 加强团体意识教育 , 提高队伍的战斗力。要形成学有榜样 , 赶有目标, 齐心协力、作风顽强的队风。要善于谈心和家访,释疑解惑,不断帮助队员解决工作、生活中的实际问题, 不讲空话、大话 , 只有思想工作入脑入心 , 队员才能放下包袱 , 全身心投入工作。

2.2加强队伍的管理制度建设

制度是管理的基础, 救护队的管理是准军事化管理 , 主要是强调矿山救护队的统一性、规范性、有序性的正规化管理。虽然已出台了矿山救护队《纪律条例》、《内务条例》及《队列条例》,但结合各大、中队的实际和特点 , 还必须完善相应制度。例如 , 救护队各种会议制度;待机制度;交接班制度;请消假制度;日常管理制度;技术装备维修保养制度;政治、业务学习和训练制度;战后讲评制度;井下预防检查制度;内务管理制度;值班工作制度;安全管理制度;考核制度和奖惩制度,等等。健全的管理制度,加之领导干部的表率作用可以造就一支纪律严明,思想过硬,作风优良、战斗力强的救护队伍。

2.3 加强队伍的教育培训和实战训练

我国矿山救护大队 71 个、小队 1400 多个, 救护大中队指挥员近1800 多名 , 救护队员 23000 多名, 如何提高这一庞大队伍的技术素质 , 以适应抢险救灾的要求, 这是目前面临的一个主要问题。我们要借鉴国外(像波兰、美国)的做法 , 制定我国救护培训工作的总体规划, 通过一定时间、形式、内容的培训教育及严格考核, 进一步地学习救护知识, 建立救护理念, 增强救护技能 , 提高救护素质、推广救护经验, 把综合救灾能力推向一个新的水平。

目前我国的矿山救护工作还存在违章指挥、违章作业的现象;有政治素质不高, 技术不过硬, 战斗力不强 , 一些队员整体救灾能力较差的现象;有缺乏自救、互救的基本知识导致事故扩大和自身伤亡的现象 , 等等。这与我国煤矿事故多发, 抢险救灾工作任重道远的要求是不相适应的。一切从实际出发 , 是救护队的建队之本, 加强队伍培训 , 提高队伍素质 , 是我们的当务之急。因此, 建议救护培训工作的整体规划、年度计划 , 分层次(大队长、中队长、救护队员)复训、轮训方案应尽早制定并付诸实践。

在规范有序地做好理论培训工作的同时 , 要加大模拟实战训练的力度。实战训练或救护比武要坚持 “贴近实战条件、符合灾区实际” 的要求 , 坚持“科学拟定计划、完善训练标准和程序” 的要求 ,坚持 “官兵同训、苦练内功、共同提高” 的要求 ,加大科技含量训练, 积极探索训练方法。只有平时多流汗, 才能战时少流血 , 全方位地提高救护指挥员和战斗员的抢险救灾水平, 真正达到拉得出、速度快、靠得住、打得赢。

2.4 加强矿山救护队伍的人力资源建设

救护队的工作具有特殊性 , 其他岗位都是不安全不工作 , 而救护队则是不安全才工作 , 工作环境差及危险性强是人所共知的, 而作为从事救护工作的指战员来说所需要的知识也是综合性的。尤其救护技术的有关知识, 还没有专门的学校或专业从事人才的培养, 新队员招收难、老队员退役难的现象依然存在。根据我国煤炭产量不断增加 , 矿山事故频发的国情 , 确需培养、造就一大批真正身体健康、素质良好, 爱岗敬业、懂得救护技术和管理的人员充实救护队伍。目前的救护队伍人员的年龄结构及战斗力不尽合理 , 中年以上的人数占有较大比例, 故后续救护队伍的人员接替或补充应引起足够重视。建议能通过函授成人教育的系统教育方式 ,培养一批高、中层救护指挥员 , 通过学历教育和短期培训相结合的方法 , 为我国救护队伍的健康发展打下良好的基础。

第二篇：矿山救护队日常管理

矿 山 救 护 队 日 常 管 理

矿山救护队日常管理

一、内务管理工作标准

1、内务工作的管理，体现救护队的精神面貌，目的是给救护队指战员创造一个舒适整洁的学习、工作、生活、训练、休息的环境。

2、救护队要根据队部的具体情况，有计划地绿化和美化环境。

3、对卫生工作要求达到：

（1）集体宿舍墙壁悬挂物体一条线，床上卧具叠放整齐一条线，保持窗明壁净。

（2）不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、烟头等。（3）个人卫生要做到：常洗澡、常理发、常换衣服。（4）指战员有病要早报告、早治疗，有传染病者要隔离。

二、后勤工作标准

1、氧气充填泵必须由专人操作，非充填人员不准充氧。充填工必须做到：

（1）对氧气充填泵要勤检查、勤维护、勤保养。充填泵表压在20MPa检查时，应不漏油、不漏气、不漏水、无杂音。经常保持充气室和充气泵体卫生清洁。

（2）充氧时必须按操作规程操作。

（3）充填室内贮存氧气的大氧气瓶不得少于5个，其压力在10MPa以上。少于规定时报告主管领导，并及时补充。（4）氧气泵房的贮存室内，空瓶和实瓶应分别存放，并标明充填日期。

（5）充填室应安装防爆灯具，并严禁烟火，严禁存放油脂和易燃、易爆物品。

（6）氧气瓶应做到轻拿轻放，距暖气片和高温点的距离在2m以上。

（7）外单位充氧时，必须经领导批准，否则不准随便充氧。（8）新购进或经水压试验后的氧气瓶在充填前，须稀释2～3次后，方可进行充氧。

（9）充填泵房必须保持通风良好、整齐美观。

2、救护队应自备矿灯房，并指定专人负责管理。有关矿灯房的建筑、管理、使用、充电人员的操作，须按有关规定执行。

3、加强财务管理，、做到年有计划，日结月清，年底决算，严格财务审批、报销制度，反对铺张浪费。

4、营区建设和修缮工程每年都要提出计划，报上级主管部门批准后实施。

三、矿山救护程序工作标准

1、事故报告

发生灾害事故后，现场人员必须立即汇报，在安全条件下积极组织抢救，否则应即撤离至安全地点或妥善避难。各单位负责人接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，组织抢救。

2、救护队出动（1）救护队接到事故报告后，应在问清和记录事故地点、时间、类别、遇险人数、通知人姓名（联系人电话）及单位后，立即出发警报，并向值班指挥员报告。

（2）救护队接警后必须在1分钟内出动，不需乘车出动时，不得超过2分钟；按照事故性质携带所需救护装备迅速赶赴事故现场。当矿山发生火灾，待机小队应随同值班小队出动。

（3）救护队出动后，应向上级主管部门汇报出动情况。在途中得知矿山事故已经得到处理，出动救护队仍应到达事故矿井了解实际情况。

（4）在救援指挥部未成立之前，先期到达的救护队应根据事故现场具体情况和矿山灾害事故应急救援预案，开展先期救护工作。

（5）救护队到达事故矿井后，救护人员应立即做好战前准备，按事故类别整理好所需装备，做好救护准备工作；根据抢救指挥部命令组织灾区侦察、制定救护方案、实施救护。

(6)救护队指挥员了解事故情况后、接受任务后应立即向小队下达任务，并说明事故情况、完成任务要点、措施及安全注意事项。

3、返回驻地

（1）参加事故救援的救护队只有在取得救援指挥部同意后，方可返回驻地。

（2）返回驻地后，救护队指战员应立即对所有救护装备、器材进行

四、认真检查和维护，恢复的值班战备状态。

一、坚持四项基本原则，热爱祖国，以人为本，热爱矿山救护工作，全心全意为煤矿安全生产服务。

二、发扬英勇顽强，吃苦耐劳，舍已为人，不怕牺牲的精神。

三、积极参加科学文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。

四、自觉遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等安全救护的法律法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。

五、爱护公共财产，厉行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，使其处于完好的战斗准备状态。

六、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动的准备。

七、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢险救灾和其他各项战斗任务。

五、矿山救护队的任务与职责

（一）矿山救护队的任务： 1．抢救井下遇险遇难人员。

2．处理井下火、瓦斯、煤尘、水和顶板等灾害事故。3．参加危及井下人员安全的地面灭火工作。

4．参加排放瓦斯、震动性放炮、启封火区、反风演习和其他需要佩戴氧气呼吸器的安全技术工作。

5．参加审查矿井灾害预防和处理计划，协助矿井搞好安全和消除事故隐患的工作。

6．负责辅助救护队的培训和业务领导工作。7．协助矿井搞好职工救护知识的教育。4．协助矿山救护队完成矿井事故处理工作。5．搞好矿井职工自救与互救知识的宣传教育工作。

（二）矿山救护队指战员的职责 救护队指战员的一般职责：

1．热爱矿山救护工作，全心全意为煤矿安全生产服务。2．发扬英勇顽强、吃苦耐劳、舍己为公、不怕牺牲的精神。3．积极参加科学文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。

4．自觉遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》等安全、救护法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。

5．爱护公共财产，励行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备的维修保养工作，使其保持在完好的战斗准备状态。

6．按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动的准备。7．服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢救和其他各项战斗任务。

队长职责：

1．负责制定全国煤矿救护工作的方针、政策和法规。2．负责制定全国煤矿救护工作发展的长远规划。3．负责指挥调动跨省(区)的救护力量，参加大型矿井事故的抢救工作。

4．负责组织开展全国性矿山救护业务活动。

副总队长协助总队长工作。当总队长不在时，履行总队长职责。支队长职责：

1．负责制定省(区)煤矿救护工作发展规划，协调处理矿山救护队存在的问题。

2．负责指挥调动本省(区)跨区域的救护力量参加大型事故的抢救工作。

3．负责组织落实总队下达的工作任务，组织开展本省(区)的矿山救护业务活动。

副支队长协助支队长工作。当支队长不在时，履行支队长职责。大队长职责：

1．对大队的战斗准备与行动，技术教育与训练，日常管理等工作全面负责。

2．组织制定大队长远、、季度和月度计划，并定期布置、检查、总结、评比等各项工作。

3．负责组织全大队的矿山救护业务活动。4．处理事故时的具体职责是：

(1)及时随队出发到事故矿井，负责指挥各中队的矿山救护工作；(2)在事故矿井，是负责矿山救护队具体工作的领导人，必要时亲自带领救护队下井进行矿山救护工作；(3)参加抢救指挥部的工作，参与制定事故处理方案，并组织制定矿山救护队的行动计划和安全技术措施；

(4)掌握矿山救护工作进度，合理组织和调动战斗力量，保证救护任务的完成；

(5)与指挥部总指挥研究变更事故处理方案。副大队长职责：

1．协助大队长工作，主管战斗准备及行动、技术训练和后勤工作。

当大队长不在时，履行大队长职责。2．处理事故时的具体职责是：

(1)经常了解井下处理事故的进展，及时向抢救指挥部报告井下救护工作进展情况；

(2)当大队长不在或工作需要时，代替大队长领导矿山救护工作。大队总工程师职责：

1．在大队长领导下，对大队的技术工作全面负责。2．组织编制大队训练计划，负责指战员的技术教育。3．参与审查各服务矿井的矿井灾害预防和处理计划。4．组织科研、技术革新、技术咨询及新技术、新装备的推广应用等项工作。

5．负责处理事故和其他技术工作总结的审定工作。6．处理事故时的具体职责是：

(1)参与抢救指挥部处理事故方案的制定；(2)和大队长一起制定矿山救护队的行动计划和安全技术措施，协助大队长指挥矿山救护工作；

(3)采取科学手段和可行的技术措施，加快处理事故的进程；(4)必要时根据抢救指挥部的命令，担任矿山救护工作的领导。大队副总工程师协助总工程师工作。当总工程师不在时，履行总工程师职责。

中队长职责：

1．负责本中队的全面领导工作。

2．根据大队的工作计划，结合本中队情况制定实施计划，开展各项工作，并负责总结评比。

3．处理事故时的具体职责是：

(1)接到出动命令后，立即带领指战员奔赴事故矿井，担负中队作战工作的领导责任；

(2)到达事故矿井后，命令各小队作好下井准备，同时了解事故情况，向抢救指挥部领取救护任务，制定中队行动计划并向各小队下达战斗任务；

(3)如果事故矿井领导人不在时，可根据矿井灾害预防和处理计划及事故实际情况，立即开展救护工作；

(4)向小队布置任务时，要讲明完成任务的方法、时间、应补充的装备、工具和救护时的注意事项等；

(5)在整个救护工作过程中，与工作小队保持经常联系，掌握工作进程，向工作小队及时供应装备和物资；(6)必要时，下井领导小队去完成任务；需要时，及时召请其他中队协同完成救护任务。

副中队长职责：

1．协助中队长工作，主管战斗准备、技术训练和后勤管理。当中队长不在时，履行中队长职责。

2．处理事故时的具体职责是：

(1)在处理事故时，直接在井下领导一个或几个小队从事救护工作；

(2)及时向抢救指挥部报告所掌握的事故处理情况。中队技术人员职责：

1．在中队长领导下，全面负责中队的技术工作。2．处理事故时的具体职责是：

(1)协助中队长作好处理事故的技术工作；(2)协助中队长制定中队救护工作的行动计划；(3)记录事故处理经过及为完成任务而采取的一切措施；(4)了解事故的处理情况并提出修改补充建议；

(5)当正、副中队长不在时，担负起中队作战工作的指挥责任。小队长职责：

1．负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。2．领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理和战斗准备工作。

3．处理事故时的具体职责是：(1)小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，带领全队完成作战任务；

(2)了解并向队员讲解本中队和本小队的救护任务；(3)告知队员井上、下基地抢救指挥部的位置；

(4)利用各种方式与布置任务的指挥员或抢救指挥部保持经常联系；

(5)领导队员做好战前检查和下井准备工作；

(6)进入灾区前，确定在灾区作业时间和撤离时氧气呼吸器最低氧气压力；

(7)在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗；

(8)如果小队队员中有人自我感觉不良、氧气呼吸器发生故障或受到伤害，应组织全小队人员立即撤出灾区；

(9)带领小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器面罩(或口具)的地点；

(10)从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情况。

副小队长职责：

1．协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责并指定临时副小队长。

2．处理事故时，是小队长的助手。小队长不在时，行使小队长指挥本小队一切战斗行动的职责。队员职责：

1．遵守纪律、听从指挥，积极主动地完成领导分配的各项任务。2．保养好技术装备，使之达到战斗准备标准要求。

3．积极参加学习和技术、体质训练，不断提高思想、技术、业务、身体素质。

4．处理事故时的具体职责是：

(1)在处理事故时，应迅速而正确地完成指挥员的命令，并与之保持经常的联系；

(2)了解本队的战斗任务，熟练运用自己的技术装备去努力完成；(3)积极救助遇险人员和消灭事故；

(4)在行进或作业时，时刻注意周围的情况，发现异常现象立即报告小队长；

(5)注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，发生故障及时报告小队长；

(6)在工作中帮助同志，在任何情况下都不准单独离开小队；(7)撤出矿井后，要迅速整理好氧气呼吸器及个人分管的装备；(8)根据指挥员的命令，在事故处理时担任电话值班员、通讯员、安全岗哨等，履行队员的特别职责。

六、电话值班是救护工作的重要岗位之一，电话值班员由救护队员轮流担任，电话值班员的职责是：

1．集中精力，时刻守在电话机旁，不许做其他无关事务。2．听清、记清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种命令。

3．发出事故警报并向领队指挥员报告。

4．在井下值班时，保持同工作小队和抢救指挥部的联系，并向抢救指挥部报告救护工作小队的停留地点和工作情况。

为保证指挥部同井下基地和井下工作小队的联系，应派熟悉井下巷道情况的队员担任通讯员。

七、通讯员的职责：

1．知道指挥员的位置和指挥部地面基地、井下基地的所在地。2．在接受指挥员的命令时，应复述一遍，无误后再进行传达。3．完成通讯任务后，应向派遣他的指挥员报告任务完成情况。第四十五条 处理事故时，安全岗哨由救护队员担任。站岗队员的派遣和撤离由井下基地指挥决定。站岗队员除有最低限度的个人装备外，还应配有各种气体检测仪器。站岗队员的职责是：

1．阻止未佩用氧气呼吸器人员进入有害气体积聚的巷道和危险地区，阻止佩戴氧气呼吸器人员单独行动。

2．将从有害气体积聚的巷道中出来的人员引入新鲜风流地区，必要时施行急救。

3．观测守卫巷道的情况，并将变化情况(包括有害气体及烟雾的变化)迅速报告抢救指挥部。

八、作战汽车司机的职责： 1．保证汽车经常处于良好状态。2．坚守岗位，保证按规定的时间出车。3．严格遵守交通规则，保证安全、迅速地将指战员送到事故矿井。

4．汽车停在事故矿井时，经常处于出发准备状态，并负责保管汽车上的装备。

5．返回驻地后，及时检修车辆，使其保持战备状态。第四十七条 矿山救护队的机电修理工、氧气充填工、医生、电台话务员、仓库保管员等人员，都应以救护为中心开展各项工作，在相应的职责范围内确保救护工作的完成。

第三篇：论矿山救护队小队管理

论矿山救护队班组管理

2011.11

论矿山救护队班组管理

在矿山救护队中，小队长是最基层的指挥员，是兵头将尾。这支队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。

矿山救护队是一支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等灾害事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍能打硬仗、胜仗，能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设。如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，我认为应从以下几个方面开展工作。

一、要选好、用好小队长和副小队长

小队长和副小队长是矿山救护最基层的指挥员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为中队指挥员，在加强小队建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须具有高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并要具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任。有能力的队员聘到小队长管理岗位上。

二、要积极支持小队长的工作

小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员的前头，经常性地开展业务训练活动之外，作为中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：、放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。让小队长在管理上有施展自己能力的天地。当小队长在工作中有为

难的情况时，中队领导应及时给小队长鼓气加油，帮助小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

2、关心和爱护小队长的工作。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果中队指挥员不经常关心、爱护小队长，小队长很容易出现不负责的现象。因此，应从政治上和生活上多关心、爱护。在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。在评选创优方面，要多考虑小队长，尽可能让小队长当先进、做表帅。在生活上，经常关心小队长的家庭情况。当小队长有困难的时候，中队指挥员一定要伸出援助之手。

3、督促小队长的工作。一个小队的工作如何，除小队长积极开展工作之外，与中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。没有压力、就没有动力。为此，中队指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。发现问题，及时处理解决，发现的好人好事，要进行表彰和鼓励。问题尽量让小队长自己给解决，好人好事中队要及时表彰，督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。

三、要正确对待以下几个方面的关系

矿山救护队的性质决定，必须加强小队建设，提高全体战员的整体素质。在小队管理上经常会碰到方方面面的问题，这就需要中队指挥员及时给与解决和处理。在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下几个方面的关系：

1、小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系，在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务，在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队长的意见，小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报。给指挥部提供第一手详细的决策依据。在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问、掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放、诚实守信。只有这样，才能处理好中队与小队的关系。、小队与小队的关系。小队与小队是同级关系，没有高低之分，相互之间

要相互交流、相互学习、取长补短，在技术业务方面互相帮助，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，不能闭关自守，固步自封，那样只能限制进步，阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野，特别是在处理事故联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时的管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待，要多组织小队长、副小队长进行学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。

3、小队长和副小队长的关系，是主角和配角的关系。在小队管理上，就如同在人生大舞台上同唱一台戏，而且要认真地唱好自己的戏，主角和配角同等重要。这也就要求小队长和副小队长之间要团结，要亲如兄弟，工作上要相互配合支持，学习上要互相帮助，在生活上要互相关心，对小摩擦要多理解。这样小队的管理工作就会越做越好。

4、小队长和队员的关系，是班长和战士的关系。班长关心、爱护战士；同理战士要尊重、支持班长。更亲密一点讲，小队长就是小队的大哥，队员就是亲弟弟。因为一个小队的队员在一起相处的时间，比和自己的亲兄弟的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德，要进行集体主义思想教育。作为中队指挥员要密切关注小队人员的思想动态，既讲团结，也要讲原则、纪律。这样才能使小队长和队员的关系正确处理好。

5、人与装备的关系。在人与装备的关系中，人是主要的，是起决定性作用的因素，装备问题也决不能忽视。在救护工作中，作战装备在救援中也是非常关键的，它是保护队员自身安全和救援的基础。但是再好的装备也必须由掌握一定技能的人使用和操作。反过来讲，素质再好的人若在灾区不配备仪器装备，是绝对完不成救援工作任务的。因此，人和装备都是非常重要的，两者缺一不可，我们在抓好人的素质的同时，还必须经常维护，保养好设备，并按规定进行常规检查，提高抗灾、救灾的能力。

6、平时和战时的关系，是相辅相成，相互关联的关系。在小队的管理上，要特别注意平时的严格要求，形成习惯。要把平时当成战时，变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待，不能因为是训练就降低要求，有错误就迁就。平

时进行学习、管理时，就要严格要求，不能再原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。

四、要做好日常学习训练工作

1、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺利完成救护工作的必要保证。全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。

2、熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进行排除，将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构，知原理，会操作，及时正确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得宝贵的时间。

3、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术熟练，集体项目配合默契。

4、加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。因此，在身体和心理素质上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。

救护小队是企业的一个班组，它除了一般班组的共性外，还因为其工作性质决定了和一般班组不同的特性，危险的工作环境和平时的严格训练彰显了部队的管理性能，是矿山救护队管理的一项重要工作，做好救护小队的管理工作就抓住了救护管理工作的牛鼻子，就为抢险救灾和其他任务的完成提供了可靠的保证。

第四篇：论矿山救护队的管理

论矿山救护队的管理

摘要：在矿山救护中，小队长是最基层的指导员，是兵头将尾。这支队伍战斗力的强弱，直接取决于小队长的工作能力和管理水平。因此提高小队长管理水平、激励其工作热情是矿山救护队的基础管理工作之一。文章不仅以人性化关怀，从三个方面提出应如何支持小队长的工作，而且还从构建和谐队伍的高度，提出要正确处理好小队与中队、小队与中队之间等八个方面的关系。同时还对矿山救护队日常学习和训练提出了重点。

关键词：矿山救护队 小队工作 关系

矿山救护队是支专门从事处理矿井、火、煤尘、瓦斯、顶板等摘还事故的职业性、技术性的军事化专业队伍。这支队伍能打硬仗、胜仗，能达到组织纪律严明，业务技术精湛、工作作风优良、战斗力强盛，就必须加强救护队的管理。矿山救护队构成的核心单元是以小队为基础，小队的管理能反映每个队伍的面貌和素质。因为在处理各类灾害事故和日常的训练工作中，一般都是以小队为单位进行作战和考核的。所以，矿山救护队的重点，就是加强小队建设。如何来加强小队建设，怎样来进行小队管理，笔者认为应从以下几个方面开展工作。要选好、用好小队长和副小队长

小队长和副小队长是矿山救护最基层的指导员，是兵头将尾，同时在战斗中又是最有力的战斗员。作为战斗在第一线的小队长、副小队长任务重，事情多，业务技术要求高，一个小队管理的好坏，战斗力强与弱，纪律严与松，都直接取决于小队长的工作能力和管理水平。为此，作为大、中对指挥员，在加强小对建设和管理上，一是要选贤用能，要用好、管好小队长。二是正副小队长必须句高度的政治思想觉悟，有责任心和事业新，敢于承担责任，善于管理小队，精于业务理论知识，并要具备实战应变能力。三是多渠道的选贤用能，在小队长的聘用上，多听群众意见，采取明主选举和组织综合测评的方式，将群众信任。有能力的队员聘到小队长管理岗位上。2 要积极支持小队长的工作

小队长要管理好一个小队，除要求小队长积极开展工作，时时处处走在队员的前头，经常性地开展业务训练活动之外，作为大、中队指挥员，应从以下三个方面支持小队长做好工作：

2．1 放手让小队长大胆地工作，给小队长任务、责任、压力、做到责、权、利三者统一。让小队长在管理上有施展自己能力的天地。当小队长在工作中有为难的情况时，大、中队领导应及时给小队长鼓气加油，帮助小队长出主意想办法，多方面的给小队长创造良好的工作环境，促使小队长有信心、有决心把小队的工作做好。

2．2 关心和爱护小队长的工作。作为小队长，责任重、压力大、要求高，天天跟队员在一起摸、爬、滚、打。如果大、中队指挥员不经常关心、爱护小队长，小队长很容易出现不负责的现象。因此，应从政治上和生活上多关心、爱护。在政治上，要严格要求，多进行政治思想教育，提高政治素质。在评选创优方面，要多考虑小队长，尽可能让小队长当先进、做表彰。在生活上，经常关心小队长的家庭情况。当小队长有困难的时候，大、中队指挥员一定要伸出援助之手。

2．3 督促小队长的工作。一个小队的工作如何，除小队长积极开展工作之外，与大、中队指挥员不断进行督促检查有很大的关系。没有压力、就没有动力。为此，大、中对指挥员就要经常性的对小队长的工作进行监督检查。发现问题，及时处理解决，发现的好人好事，要进行表彰和鼓励。问题尽量让小队长自己给解决，好人好事大、中队来表彰，督促检查就是为了促进小队的工作，就是为了让小队长得到锻炼，得到提高，让小队长明白这些道理，充分发挥自己的特长，创造性地做好小队工作。

3．要正确对待八个方面的关系

矿山救护队的性质决定，必须加强小队建设，提高全体战员的整体素质。在小队管理上经常会碰到方方面面的问题，这就需要大、中指挥员及时给与解决和处理。在整个小队建设和管理上要正确对待和处理好以下八个方面的关系：

3．1 小队与中队的关系。小队和中队是上下级关系，在工作中小队要绝对服从中队的领导和管理，听从中队的指挥。特别是在矿井灾害事故的处理上，方案措施制定后，小队长就应带领小队执行中队指挥员的命令，完成中队指挥员交给的任务，在战后讲评中，中队指挥员应多听取小队长的意见，小队长要及时将小队所了解的实际情况向中队指挥员汇报。给大、中对指挥决策提供第一手安全详细的依据。在平时的学习、训练、战备值班等方面，中队领导要多到小队走走、问问、掌握情况，了解小队的动态，做到开明开放、诚实守信。只有这样，才能处理好中队与小队的关系。

3．2 小队与小队的关系。小队与小队是同级关系，没有高低之分，相互之间要相互交流、相互学习、取长补短，在技术业务方面互相帮助，共同进步。小队不能只局限于自己的小圈子中，我们反对闭关自守，固步自封，那样只能限制进步，阻碍自己的发展。中队指挥员要密切注意小队与小队之间的团结，引导小队放开视野，特别是在处理事故联合作战时，小队与小队之间的密切关系就显得十分重要。这就要求中队指挥员要善于带兵。在平时的管理上就要严格要求，每个小队都是你的部下，要平等对待，要多组织小队长、副小队长进行学习，提高他们的全局观念和团队意识，只有这样才能搞好小队与小队之间的关系。才能确保在事故处理中，多队联合作战的成功救援。

3．3 小队长和副小队长的关系，是主角和配角的关系。在小队管理上，就如同在人生大舞台上同唱一台戏，而且要认真地唱好自己的戏，主角和配角同等重要。这也就要求小队长和副小队长之间要团结，要亲如兄弟，工作上要相互配合支持，学习上要互相帮助，在生活上要互相关心，对小摩擦要多理解。这样小队的管理工作就会越做越好。

3．4 小队长和队员的关系，是班子和战士的关系。班长关心、爱护战士；同理战士要尊重、支持班长。更亲密一点讲，小队长就是小队的大哥，队员就是亲弟弟。因为一个小队的队员在一起相处的时间，比和自己的亲兄弟的时间还要长。这样就要求小队长和队员一定要讲团结、讲礼貌、讲职业道德，要进行集体主义思想教育。作为大、中队指挥员要密切关注小队人员的思想动态，既讲团结，也要讲原则、纪律。这样才能使小队长和队员的关系正确处理好。

3．5 队员和后勤人员的关系，是同志之间的关系。只有分工不同，没有高低贵贱之分。队员是战斗员，是救护的主要力量，是救护队的门面，要多鼓励支持。同时，后勤人员是搞好后勤保障服务的人员，要求中队指挥员应统筹兼顾，要做大量细致的思想政治工作，解决队员与后勤人员的矛盾，处理好两者的关系。

3．6 人与装备的关系。在人与装备的关系中，人是主要的，是起决定性作用的因素，装备问题也决不能忽视。在救护工作中，如果说认识主要的，那么装备在救援中也是非常关键的，应当引起小队和队员的重视。再好的装备也必须由掌握一定技能的人使用和操作。反过来讲，素质再好的人若在灾区不配备仪器装备，是绝对完不成救援工作任务的。因此，人和装备都是非常重要的，两者缺一不可，我们在抓好人的素质的同时，还必须经常维护，保养好设备，并按规定进行常规检查，提高抗灾、救灾的能力。

3．7 纪律和自由的关系。对救护指战员的纪律要求，是救护队的工作性质和处理灾害事故的紧迫性等特点决定的。人都喜欢自由，不愿意受纪律的约束，这也许是人的天性，但是自由必须受到主客观条件的限制。救护队是一支特殊的战斗队伍，其工作性质必须用纪律来约束和管理。如果一个救护队纪律松弛，组织涣散，疏于管理，对小队和个人的纪律要求不严，这支救护队肯定无战斗力，将会给社会和人民造成不可估量的损失。救护队的职责是救灾抢险，肩负着保护人民生命和国家财产安全的重任，在安全生产中处于重要的地位。因此，在纪律上，一方面要加强管理，按照制度办事，对指战员从严要求；另一方面要严于自律，大、中、小队长说话、办事要起表率作用，队员也要在训练、战斗严格用纪律标准要求和约束自己。

3．8平时和战时的关系，是相辅相成，互有关联的关系。在小队的管理上，要特别注意平时的严格要求，形成习惯。要把平时当成战时，变养兵为练兵。平时训练一定要当作实战来对待，不能因为是训练就降低要求，有错误就迁就。平时进行学习、管理时，就要严格要求，不能再原则问题上讲情面。只有在平时工作上过硬，战时才能获胜。要做好日常学习训练工作

4．1 加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺利完成救护工作的必要保证。全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时达到战备要求。

4．2 熟练掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最基本的技能，在事故处理中，如不能熟练掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进行排除，将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂结构，知原理，会操作，及时正确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得宝贵的时间。

4．3 在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术熟练，集体项目配合默契。

4．4 加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故安全救护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差，心理承受能力差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。因此，在身体和心理素质上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存能力的锻炼，达到提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的能力。

矿山救护队的管理工作，是一项极其复杂的工作。因为管理是一门学问，是一个系统工程。有待于我们进一步的探讨。

第五篇：兼职矿山救护队管理

加强兼职矿山救护队建设，促进应急救援工作

兼职矿山救护队是专业矿山救护队的助手和后备力量。是构筑安全生产最后一道防线——应急救援的基石。从矿山救护工作的实践中体会到，兼职矿山救护队在煤矿生产中起着重要的作用，有时是专业救护队无法代替的。煤矿井下发生事故，对事故的处理贵在战机，时间就是必胜的条件，每分每秒都牵涉到矿工的生命和国家财产的安危。发生事故兼职矿山救护队能够在第一时间、第一现场实施救援，尽快投入抢救赢得宝贵时间，最大限度地减少人员伤亡。兼职救护队伍建设是应急救援体系建设的重要组成部分。

本文根据《矿山救护规程》等有关规定，对加强兼职矿山救护队的管理、应急救援工作建设谈一些看法，为兼职矿山救护队伍在新形势下的发展起到一些作用。

一、兼职矿山救护队的组建：

根据《矿山救护规程》、《煤矿安全规程》、《2009年全国安全生产应急管理工作要点》等有关规定，各生产矿井应建立兼职矿山救护队伍。

1、兼职矿山救护队的条件：

错误！未找到引用源。、兼职矿山救护队应根据矿山的生产规模、自然条件、灾害情况确定编制，原则上应由2个以上 小队组成，每个小队由9人以上组成。

错误！未找到引用源。、兼职矿山救护队应设专职队长及仪器装备管理人员。兼职矿山救护队直属矿长领导，业务上受总工程师（或技术负责人）和矿山救护大队指导。

错误！未找到引用源。、兼职矿山救护队员由符合条件，能够佩用氧气呼吸器的矿山生产、通风、机电、运输、安全等部门的骨干工人、工程技术人员和干部兼职组成。为适应矿井在不同类别的灾害事故中有各专业人员参与抢救。

④、在井下安全地点应设救护站，兼职救护人员入井时，将呼吸器等必要的装备携带并存放于现场，便于在灾变发生时，在岗兼职救护人员迅速组织开展施救。升井后交回地面，由专职维修工进行统一管理维护。

2、兼职矿山救护队任务：

①、引导和救助遇险人员脱离灾区，协助专职矿山救护队积极抢救遇险、遇难人员。

②、做好矿山安全生产预防性检查，控制和处理矿山初期事故。

③、参加需要佩用氧气呼吸器作业的安全技术工作。④、协助矿山救护队完成矿山事故救援工作。

⑤、协助做好矿山职工自救和互救知识的宣传教育工作。

二、兼职矿山救护队在抢险救援中发挥的作用： 专业救护队距矿井都有一定的距离。矿井一旦发生事故，出动的再快也需一定的时间，而兼职救护队员长期在岗，熟悉井下情况，事故发生初期，在专业救护队未到达之前，兼职救护队立即入井抢救遇险人员同时对灾区进行了初步的侦察，为专业救护队下一步的救援提供有利条件。

兼职矿山救护队的成员基本上来自各矿通风、安监等部门中，身体素质好，技术业务高。除日常值班外，经常做一些安全技术工作。如排放瓦斯、反风演习、封闭巷道、启封火区等。由于这些工作由兼职救护队担负起来，使专业队能以更多的时间投入学习、训练及下井预防检查，既促进了矿井安全生产，同时也提高了专业技术水平。

兼职矿山救护队是煤矿安全生产中必不可少的救援队伍，兼职救护队员常年工作在本矿井下，对井下各地点的情况比较熟悉。专业救护队下井抢救时，他们充当向导，往往以最短的时间、最安全、最近的路线将专业队带到事故地点，对迅速消灭事故有一定的作用。

三、加强兼职矿山救护队的管理：

处理大型事故不但要求速度快，而且人力、物力必须有保证，有时遇到大型事故救护大队的力量、兵力远远不够。在这种情况下，及时把各矿兼职救护队调到事故矿井，统一指挥、统一行动，配合专业救护队作战，有力地加快了抢救速度。由于战斗力充足，紧密配合，可能在较短的时间内就能完成事故的处理。

1、加强对兼职矿山救护队的领导：

兼职救护队直属矿长领导。选拔救护队员时严格按要求进行，经过专业技术培训合格后才能胜任本职工作，平时做好思想政治工作，不仅要从政治上关心、生活上体帖，还要从救护装备、仪器、服装待遇等方面给予支持，并亲自布置和检查兼职救护队的工作。兼职矿山救护队应有下列建筑设施：电话接警值班室、夜间值班休息室、办公室、学习室、装备室、修理室、氧气充填室、战备器材库等。

2、加强组织建设，提高作战能力

兼职矿山救护队要做到召之即来，遇事故能拉得出、冲得上、打得赢，必须有一个好的救护队长和善战的救援队伍。因此要求救护队长思想、作风、技术过硬，必须身先士卒，带头执行任务，平时能团结群众。要求救护队员业务素质高、责任心强、身体条件好的职工并根据兼职救援队员情况变化进行及时调整，确保兼职救援队具有较高的战斗力。身体健康、技术熟练，有吃苦奉献精神。按照这些原则，对年龄大和不适应救护工作的人员及时时行调整，及时培训，保证兼职队伍的战斗力。

3、加强对兼职救护队的领导和服务：

兼职救护队的发展，与公司领导的关心和救护大队的具体指导和服务是分不开的。一是定期进行检查指导。每半年由大队领导配合安监部门，对各矿兼职救护队进行一次大检 查。从值班、救护装备、仪器维护保养、日常管理到人员的配备，检查是否规定要求。按兼职矿山救护队基本装备标准进行配备。发现问题及时与矿领导交换意见进行解决。二是及时解决兼职救护队的具体问题。矿山救护属特殊工种，并从事高危环境工作，兼职救护指战员应享受与井下采掘工同等待遇，并实行救护岗位津贴。劳动防护用品按井下一线职工标准发放，并配备救护服装。

四、兼职矿山救护队的培训与训练

兼职矿山救护队指战员按照《矿山救护规程》规定，必须经过具有二级资质的矿山救护大队进行救护理论及技术、技能培训，并经考核取得合格证后，方可从事矿山救护工作。岗位资格培训时间不少于45天，每年至少复训一次，时间不少于14天。

培训内容应有矿山救护相关安全法律、法规和技术标准；矿井通风与灾害防治；矿山救护技、战术理论；矿井灾变事故的处理；矿山救护技术操作；矿山救护装备与仪器的使用和管理，自救、互救与现场急救等项目。每月集中组织学习、训练一次，每季至少进行一次佩用氧气呼吸器的单项演习训练。

定期开办兼职救护队培训班，经培训考核合格发证后才能上岗。制定技术比武方案，组织各矿兼职救护队进行技术练兵。通过实战和技术比武活动，能不断发现兼职救护队中那些年轻有为、体质好、技术精的人中，让他们充实到专业救护队，从而有力地提高专业救护队的战斗力。

经过各级领导的重视，救护大队的具体指导下，不断强化兼职矿山救护队员的业务素质建设，使兼职矿山救护队能巩固发展，提高矿山发现险情和重大隐患及时采取预防措施的能力、突发事故现场应急处置的能力，成为一支预防各类事故发生的新的力量。协助矿山救护队更好地发挥救护作用，有效避免、降低各类事故和人员伤害，为促进安全生产形势的稳定好转发挥积极作用。