第一篇：国网公司企业文化宣传手册学习体会
遵守“三个十条”，争做文明窗口
——国网公司企业文化宣传手册学习体会 XX班认真组织学习了国网公司企业文化宣传手册，作为公司的对外窗口班组，着重对“三个十条”、《国家电网公司员工道德规范》、《国家电网公司员工守则》、《供电营业职工文明服务行为规范》进行了详细学习，通过学习，班组成员进一步增强了市场意识、服务意识、形象意识，牢固树立了忠诚企业、奉献社会的供电企业良好社会形象，全面提高抢修服务水平。在优质服务要求极高的年代里，班组人员始终坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念，规范供电服务行为，提升践行“四个服务”的能力和水平，干劲不松，力度不减，标准不降，多次开展“假如我们是客户”换位思考大讨论，共同营造“齐心协力搞服务 拼搏奉献送光明”的良好氛围。
通过学习，大家表示一定要严格遵守国家法律法规，诚信守信，爱岗敬业，廉洁自律，秉公办事，真心实意为客户服好务。认真遵守《国家电网公司员工道德规范》和《国家电网公司员工守则》各项要求，认真履行“三个十条”。急客户所急，想客户所想，在故障抢修过程中尽量满足客户的合理要求。在工作中严格执行“首问负责制”，对客户的咨询、投诉等不推诿，不拒绝，不搪塞，及时、耐心、准确地给予解答。大家还对自己工作中存在的不足，进行了自查，都能做到坚持“十个不准”。没有出现吃、拿、卡、要用户和刁难客户现象，没有出现违，规定停电，无故拖延送电现象。都能按“十项承诺”要求，规定的时间到达抢修现场，为保障居民的可靠用电，保证不间断报修，积极兑现服务承诺，进一步提高受理故障抢修反应速度，提高故障修复效率，强化抢修到达现场承诺时限的考核；哪里出现故障，不论是白天深夜、晴天雨雪天气，我们的抢修人员都将在第一时间赶赴现场，及时恢复用户的正常用电，实行了全天候的供电服务。
XX班
二〇一〇年六月四日
第二篇：企业文化宣传手册
企业文化宣传手册
1.建设企业文化的目的建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸
引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追
求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢
之目的。
2.企业文化基本功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
· 团队共同认知的价值观
· 总结出来的行为准则
· 与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
3.企业文化的特征
目标高：力争上游,不断创新
境界高：个人追求融入公司发展目标
以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动
力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产
品，为中国的经济腾飞做贡献。
人人品管:
落实标准:
满足客户品质要求
全员参与;
限时处理;
最高限度杜绝不良发
客户任
公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.1、经营企业就是经营人心；
2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；
4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；
5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。
6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考；
7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
拓精机对人才的要求:
立意高远，求实进取
诚信谦虚, 德才兼备
高级人才的要求:
1.具有极强的上进心，并能上升为事业心
2.具备一眼看到底的能力、定战略能力
3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩
1.适才适岗
2“给您没有天花板的舞台”
3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会
4.“在赛马中识别好马”
对人：平等、信任、亲情、欣赏
对事：认真、严格、主动、高效
1.市场永远在变，诚信永远不变。
2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。
具体内容:
具体内容:
2.其它管理法则简介
2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):
OEC全称:overall every control and clean
即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。
做到事事有人管，物物有责任人。
2.3 8/2处事原则
将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。
聪明第二
七.警 言 名 句
一．创新人才的基本条件
负责任，肯学习．
勤动手，不怕错．
守纪律，重团结．
二．成功与失败的分野：
成功的人找方法，失败的人找理由．
三．成功的途径：
抄研究制造发明
四．成功的三部曲：
策 略，决心，方法，再加上有好的人才与系统去执行．
五．成功的省思：
轻而易举的成功是事业大忌．
成功是失败的妈妈．
成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无
知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智
慧．
六．错误的省思：
错误并不可怕，怕的是一而再三的犯同一种错误．
七．处事精要
7-1.看事情的方法:
望远镜,放大镜,显微镜.7-2.处理事情的流程:
逐层办理,限时处理.7-3.处理事情的步骤:
发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,执行步骤,效果对比,制定标准.八.学习的方法;
工作中学习,学习后工作.做比说重要,习比学有效.九.“机会”新解:
机会总是留给有准备的人.十.人才七选:
1.个性及内在特质.2.工作意愿.3.有责任心,进步心,企图心.4.努力程度.5.工作历炼.6.专业技能.7.教育背影.
第三篇：企业文化宣传手册
企业简介01 资质证书02 荣誉证书03 玻璃钢管道系列04-12 塑钢管道系列13-18 玻璃钢容器系列19-23 其他玻璃钢产品24 生产与检测设备25 工程案例26
第四篇：【企业文化宣传手册】
1.建设企业文化的目的 建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 价值观――是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。?? 团队共同认知的价值观 ?? 总结出来的行为准则 ?? 与众不同的企业形象 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 目标高：力争上游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标 深圳市拓精机科技公司成立 于2005年2月,位于龙华镇浪口工业 园,占地面积1650平方米,注册资金 人民币300万元,是“美铁国际”在深 圳地区创办的第二个制造性企业。主要从事加工制造磨床，铣床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零 件的生产。以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产
品，为中国的经济腾飞做贡献。
人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求 全员参与;限时处理;最高限度杜绝不良发 客户信任 公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．(右图为竞争力三角分解图)执行力要求 拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.1、经营企业就是经营人心；
2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；
4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；
5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。
6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考；
7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求: 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩 1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马” 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效 1.市场永远在变，诚信永远不变。2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。具体内容: 具体内容: 2.其它管理法则简介 2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):
OEC全称:overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。做到事事有人管，物物有责任人。2.3 8/2处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。聪明第二 七.警 言 名 句 一．创新人才的基本条件
负责任，肯学习．
勤动手，不怕错．
守纪律，重团结． 二．成功与失败的分野：
成功的人找方法，失败的人找理由． 三．成功的途径：
抄 研究
制造
发明
四．成功的三部曲：
策 略，决心，方法，再加上有好 的人才与系统去执行．
五．成功的省思：
轻而易举的成功是事业大忌． 成功是失败的妈妈． 成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧． 六．错误的省思：
错误并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一种错误． 七．处事精要 7-1.看事情的方法: 望远镜,放大镜,显微镜.7-2.处理事情的流程: 逐层办理,限时处理.7-3.处理事情的步骤: 发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策, 执行步骤,效果对比,制定标准.八.学习的方法;工作中学习,学习后工作.做比说重要,习比学有效.九.“机会”新解: 机会总是留给有准备的人.十.人才七选: 1.个性及内在特质.2.工作意愿.3.有责任心,进步心,企图心.4.努力程度.5.工作历炼.6.专业技能.7.教育背影.八.编后说明 1.本手册适用于拓精机公司各部门员工。2.本手册可作为新进员工的教育训练的教材之一。3.本手册最终所有权归拓精机科技有限公司，未经许可，不得复制，印刷，传播。成败第二 工作要求 决心第一 认真第一 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 工作态度 一．办事沉稳细致,思维活跃,有创意 二．合作意识强 三．优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强 四．善于与各类的人交往，待人公平工作精神 一．车间工作精神 认真，严格，主动，高效 二．办公室工作精神 激情，认真，高效 * * 拓 精 机 拓,愚公移山铭志，坚持进取 1.建设企业文化的目的 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 1.企业文化的定义 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 2.经营理念 1.公司简介 6.核心竞争力 一.前言 二.企业文化的基本架构 三.拓精机企业文化的核心内容 3.管理理念 4.品质管理理念 5.核心价值观 7.人力资源政策 8.人力资源七步法则 9.人力资源七步法则图 10.拓精机的人才观(一)11.拓精机的人才观(二)12.拓精机用人之道 13.对人对事的态度 14.核心理念 四.拓精机管理法则 2.5W1H自我检讨法则 1.PDCA 循环法则 1.对比明细 五.其它管理法则对比 2.其它管理法则简介 六.总经理语录摘要 2.工作态度 3.工作精神 1.工作要求 八.编后说明 七.警言名句 企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，企业文化是否健全,适用 ① 导向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能 1.企业文化的定义 内部资源配置 外部竞争环境 企业自身定位 思想理念 文化概念 企业文化 两高 两强 一远一细 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强 胸怀千万里 心思细如丝 1.公司简介 企业文化 个性特质 工作氛围 个人空间 公平提升 合作精神 品牌建设 2.经营理念 3.管理理念 品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊严的起点,是公司赖以存的命脉。4.品质管理理念 简捷创造 精确品位 德信共享 核心价值观 支持导向 德信共享 目标导向 客户信任 创业导向 简捷创造 规则导向
精确品位 灵活自主 外部发展 内部经营 过程控制 5.核心价值观 战略 策划 方法对策 人才+执行力 核心竞争力分解图 速度 精度 准度 6.核心竞争力 价值观的行为表现 维持 发展 调离或辞退 培训 工作的绩效 低 高 高 7.人力资源政策 8.人力资源七步法则 经营人心 工作育人 尊重沟通 互补双赢 超越自我 市场竞争 庆祝嘉奖 9.人力资源七步法则图 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重务实与贡献 衡量人才的标准 人才综合素质评比 光说不做---假 光做不说---傻 能说会做---真 10.拓精机的人才观(一)11.拓精机的人才观(二)12.拓精机用人之道 拓精机以人为本 13.对人对事的态度 14.核心理念 PLAN 目的明确 现状如何 确定目标 制定计划 期限如何 DO 工作说明教导 任务分配 依计划执行 排除问题 组织结构 PLAN DO CHECK ACTION 计划 执行 检查 再行动 CHECK 工作进度掌控 结果怎样 存在缺失 值得推广的事例 重新计划 ACTION 成功的标准化 后续行为准则 不足点再修正 下步工作选题 再次制定计划 循环图 再执行 目 标 计划 执行 检讨 WHY 为何要做这件事 为什么要由他做 为什么要在那时做 为什么要这样做 为什么要在那里做 不做有何不可 WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 为什么, 什么事 , 什么人, 何时 , 何地 , 怎么做 WHAT 做什么事呢 做什么事比较好呢 有其他必要做的吗 哪部份的工作要做 有没有其它事要做 有敷衍了事的现象 WHO 由谁去做 由谁做比较合适 有谁在敷衍了事 谁在做呢 是否有其他人能做 别人在做会有什么不同 WHEN 什么时候开始做 什么时候做最好 有其它合适时间吗 什么时候要完成 什么时候不准做 有没有浪费时间 有没有其他可行的方法 在哪里做 其他地方有事做吗 哪里有不合理的 哪里做比较好 可以改在其他地方吗 哪里有需要做的事呢 HOW 如何做 可适用其他地方吗 此法不合理吗 如何处理 不做有何不可 WHERE 1.对比明细 蒙牛是草原 奥运精神＋ 木匠观点 三个三原则 98%法则 蒙牛 1＋1＝联想 大棒＋胡萝卜 搭班子，定战略，带队伍。拧毛巾 联想 海尔是海 赛马不相马 斜坡球体 OEC管理 海尔 品牌特征 人力资源 文化特征 经营管理 企业 2.2 斜坡球体理论: 每一个企业为顺应外部竞争环境和内部经营资源的要求,不断向上,向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越快，不进而退。这个止动力就是基础管理。举例说明： 产品的20%带来利润的80% 工作的20%给80%的满意 20%的领导作出做出80%的决定 20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子 同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。
第五篇：公司企业文化手册
一、写在前面
二、公司简介
三、创业历程
四、公司业务
五、公司资信
六、公司荣誉
七、公司文化理念
1、企业宗旨
2、企业精神
2.1中国石油精神
2.2柴达木石油精神
3、企业目标
3.1中国石油发展目标
3.2青海油田发展目标
4、发展战略
4.1油气并举战略
4.2质量效益战略
4.3科技创新战略
4.4持续发展战略
4.5人才强企战略
5、价值观
5.1核心价值观
5.2核心经营管理理念
5.3科技理念
5.4服务理念
5.5人才理念
5.6学习理念
5.7健康安全环境理念
6、工作作风
7、企业道德
7.1青海油田道德观
7.2中国石油职业道德规范
7.2.1总裁致高级管理人员的信
7.2.2高级管理人员职业道德规范
7.2.3员工职业道德规范
7.3社会主义荣辱观
8、公司形象
8.1队伍形象
8.2管理形象
8.3品牌形象
8.4服务形象
9、礼仪规范
9.1工作礼仪
9.2会议礼仪
9.3电话礼仪
9.4家庭礼仪
9.5文明礼貌日常用语
10、企业形象用语
11、企业歌曲
我们有一个共同的家园——xxxx。
我们有一个共同的目标——“5355”三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田。
我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。
家园是我们的立身之本，我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运，家园发展壮大，我们的事业和生活才能更加美好。
“‘5355’三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标，是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标，才能实现我们的人生价值。
“爱国、创业、求实、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉，弘扬这种精神，才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。
既然我们选择了青海油田这个家。
3000亿立方米以上，形成年生产原油500万吨，年生产天然气50亿立方米的能力。
第五阶段：重组改制，持续发展谱新篇（1999年-今）
二十一世纪初，青海油田抓住重组改制的机遇，以满足国民经济对石油快速增长需求为己任，承担起加快油田发展的历史责任，油气勘探取得了新的突破，油气产量快速增长，经济效益显著提高，文明建设协调发展，上缴税费逐年增长，职工生活水平明显提高，青海油田步入了持续、快速、和谐发展的轨道，加快了全面建设高原千万吨级大型油气田的步伐。
公司业务
主营业务：石油天然气勘探开发，石油天然气生产、销售，石油炼制，油气化工生产、销售，石油、天然气管道运营，石油天然气勘探开发的研究和技术服务。
辅助业务：井下作业、固井及油田化工技术、炼化装置维检修等石油天然气工程技术服务，油田工程建设、水电暖供应、物资供应、机械加工制造、工程监理、通信等生产技术服务业务，以及油田客运、房地产开发、矿区物业管理、医疗卫生、职业教育、幼儿教育、新闻出版、文化体育、生活供应、社区社保、消防保卫、旅游商贸等其它业务。
公司资信
①银行信用
全国“守合同重信用”企业，青海省企业信用等级aaa企业。
②管理体系
建立并通过了qhse体系认证，建立了内部控制体系，通过了国家权威中介机构的审核。
③油田建设
油田地面建设甲级、长输管道甲级、工程咨询甲级、化工石油设备管道安装工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、送变电工程国家二级、防腐保温工程专业承包二级、国家二级通信工程施工等资质。
④加工制造
一二类压力容器制造、压力管道ga1、gb类、gc1安装等资质。
⑤建筑施工
国家一类民用建筑企业、房屋建筑工程施工总承包二级、公路工程专业承包二级等资质。
公司荣誉
2001年获“1998-2001全国石油体育工作先进单位”称号。
2001年获“全国‘三五’普法和‘九五’时期依法治企先进单位”称号。
2001年-2004年获“青海省经济运行先进单位”称号。
2001年获“青海省创建文明行业工作先进行业”称号。
2001年获“青海省先进基层党组织”称号。
2002年获“青海省文明单位标兵”称号。
2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。
2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。
2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。
2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。
2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。
2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。
2004年获“青海企业五十强”称号。
2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。
2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
2005年获“全国文明单位”称号。
2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。
公司文化理念
1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。
2、企业精神
2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。
爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。
顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。
爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。
创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。
奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。
柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。
顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行动。
3、企业目标
3.1中国石油发展目标——率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团。
3.2青海油田发展目标——在“十一五”末或稍长一点时间，实现“5355”三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田的目标。
第一步：谋求突破，夯实基础。坚定信心，迎难而上，实现油气勘探大场面，力争找到1-2个5000万吨级的石油优质储量，探明天然气地质储量1000亿立方米，为实现油田的快速发展夯实储量基础。
第二步：提升加速，快速发展。万众一心，奋力拼搏，2006年油气产量达到485万吨，2008年达到800万吨，为全面实现油气一千万创造有利条件。
第三步：油气并举，实现跨越。百折不挠，全力以赴，“十一五”末，油气年产量达到1000万吨，其中原油产量300万吨，天然气产量70亿立方米，跻身于千万吨级大型油气田的行列，进入中国石油13个油气田的前八强。
注解“一千万”：伴随着油田的改革与发展，油田公司党委以科学发展观为指导，结合油田实际，适时赋予“5355”新的内涵，将“5355”中的形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨，年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。即为年产油气一千万吨。
4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。
4.1油气并举战略：
柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源，实施油气并举是青海油田加快发展的必然选择。在石油勘探上，谋求大突破、大发现、大场面，在天然气勘探上，谋求做大、做精、做强；在油气开发利用上，努力实现原油产量的稳步提升，实现天然气产量的快速增长，到“十一五”末或稍长一点时间，实现油气当量1000万吨的发展目标；在炼油化工上，做精做细炼油，做强做大化工，加快油、气、盐下游产品市场开发，实现效益最大化。
4.2质量效益战略：
质量是企业良好形象和信誉的保证，效益是企业赖以生存和发展的前提。在油田发展进程中，正确处理好数量与质量、速度与效益的关系，实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。
4.3科技创新战略：
科技是加快油田发展的助推器，创新是推动油田进步的不竭动力。在油田勘探开发、生产经营的各个领域，瞄准制约油田发展的关键技术，注重研究和运用国内外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面的新成果和新工艺，结合青海油田的实际，做到研究、应用、储备三统一，提高自主创新能力，以科技创新带动油田勘探的大突破、油气的大发展。
4.4持续发展战略：
持续发展是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。在油田的发展进程中，全面落实科学发展观，正确处理好眼前和长远、规模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与环境保护的关系，通过实现油田开发高效益和资源可持续开发，努力奉献能源，创造和谐，推动油田持续有效较快协调发展。
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