第一篇：农电标准化建设资料规范(综合篇)
孝南供电公司
农电标准化建设考核资料规范
（综合类）
（征求意见稿）
考核类别：
一、基础管理（责任部室：人力资源部）考核项目：班组机构设臵及岗位规范
考核要求：根据班组的实际，科学设臵机构，规范岗位职责，明确管理标准，合理配备人员，没有实际缺员和结构性缺员问题
资料规范要求：
（一）、班组定编及机构设臵图
（二）、班组岗位说明书
（三）、班组各岗位职责
（四）、班组人员基本情况登记表
（五）、社会化用工聘请人员基本情况登记表
（六）、劳务协议、劳动合同复印件
考核类别：
二、制度汇编（责任部室：总经理工作部）考核项目：管理制度汇编
考核要求：建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，具有针对性和可操作性
资料规范要求：
（一）、上级公司管理制度汇编（行办）
（二）、公司管理制度汇编（行办）
（三）、班组管理制度汇编（班组）考核类别：
三、标准汇编（责任部室：总经理工作部）考核项目：工作标准及管理标准汇编
考核要求：建立健全各岗位工作标准及管理标准 资料规范要求：
（一）、岗位工作标准汇编
（二）、岗位管理标准汇编
考核类别：
四、培训管理（责任部室：人力资源部）考核要求：班组应按照人力资源部全年培训计划安排及相关部室培训计划分解和具体要求编排出班组的培训落实方案，做好培训记录
（一）、加强安全教育，突出“以人为本、尊重科学”，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，增强员工安全责任意识，规范员工安全行为，提炼与形成适合本班组安全特色理念，并成为班组全员的自觉行为，达到标准化作业和规范化管理，构建安全文化。
（二）、每季开展一次优质服务教育，形成优质服务教育机制，突出“诚实守信、优质高效”，增强员工服务意识，规范员工服务行为，提高员工优质服务水平，构建服务文化。
1、班组编制全年培训计划并分解到季度，每季的培训计划中必须有安全教育的内容。
2、依据每季的培训计划分别指定责任人或责任小组编制培训课件（教案），印制考核试卷，评定考核分数。
3、责任人负责填写班组培训台帐和个人培训档案
4、每年底班组对当年的培训情况进行总结，对照培训计划分析完成情况和培训效果，规划明年的培训思路 考核项目：
1、培训计划
2、营销培训记录
3、安全培训记录
4、优质服务教育记录 资料规范要求：
（一）、人力资源部印发的公司年度培训计划表
（二）班组培训计划分解表
（三）、班组培训台帐
（四）、个人培训档案：姓名、现场培训内容、成绩、送培地点、送培内容、成绩
（五）、培训课件（教案）（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）
（六）、现场培训图片（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）
（七）、考核试卷（分别装入营销、安全、优质服务三种记录）
考核类别：
五、绩效管理（责任部室：人力资源部）考核项目：营销、生产、安全、综合绩效考核记录 考核要求：依照公司各类考核办法实施的考核结果予以详细记录汇总，具体的考核过程及报表记入各专业资料 资料规范要求：
（一）、台区精细化考核台账
（二）、营销质量考核台账
（三）、营销指标考核台账
（四）、优质服务考核台账
（五）、安全生产考核台账
（六）、劳动纪律考核台账
考核类别：
六、民主建设（责任部室：工会）考核项目：
（一）、班组活动记录
考核要求：
1、班组应成立以所长、支部书记、工会小组长和职工代表组成的班委会，每月召开一次。会议内容有经济指标分析、生产任务完成情况分析、职工思想动态分析。
2、班组应召开由工会小组长牵头，班组全体职工直接参加的班组民主管理会，分工明确，积极开展班务活动。班组民主管理会每月召开一次，主要内容是传达上级精神，总结上月工作完成情况，部署本月工作任务，听取班员意见，对重大事项进行决策。
3、班委会、班组民主管理会可以合二为一，形成全所每月的综合例会，中间穿插进行政治理论学习、时事报道分析；如果遇到每星期的安全活动和每季度的优质服务教育也可以四会合一，由不同的责任人分别进行记录。资料规范要求：班组活动记录里面必须有经济指标分析、生 产任务完成情况分析、职工思想动态分析的内容。每季度必须专题进行职工思想动态书面分析并报公司思想政治部，同时存入第九个资料盒中的思想政治建设 考核项目：
（二）、所务公开
考核要求：实现班务公开，对考勤、绩效管理考核、评选先进、食堂账务等需要公开的内容进行公开，并建立班务公开台帐。班组在适当的地方建立所务公开栏，每月公开张贴考勤表、台区精细化考核表、食堂收支统计表，同时由责任人每月填写班务公开台帐。
资料规范要求：
（一）、食堂收支统计台帐
（二）、台区精细化考核台帐
（三）、职工考勤表
考核类别：
七、技能建设（责任部室：工会、人力资源部）考核项目：
（一）、技术比武（工会）
考核要求：
1、班组编制“强兵强岗强班组”技能比武项目注册登记表，编制演练计划。
2、结合演练计划开展技能演练，做好图片记录
3、参加公司组织的“强兵强岗强班组”技能比武，做好图片记录
资料规范要求：
（一）、“强兵强岗强班组”技能比武项目注册登记表
（二）、技能演练、技能比武图片集 考核项目：
（二）、劳动竞赛（工会）
考核要求：班组编制“竞标夺旗”劳动竞赛计划书，按照“竞标夺旗”活动指定的考核指标制定方案并逐步实施，在实施过程中注意保存现场图片，同时要进行阶段性的指标分析。资料规范要求：
（一）、班组“竞标夺旗”劳动竞赛计划书
（二）、营业普查、反窃电检查、营销培训、安全培训、农网改造、计量改造等现场图片归集 考核项目：
（三）、师带徒活动（人力资源部）考核要求：落实师带徒管理办法 资料规范要求：
（一）师徒合同
（二）、徒弟个人学习计划及师傅阶段性考核记录
（三）、公司授予的出师证书
（四）、员工岗位技能测试证明书
考核类别：
八、创新建设（责任部室：工会、思想政治部）考核项目：
（一）、“创争”活动（思想政治部）
考核要求：积极开展班组“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，做到学有所获、学以致用、学习创新，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。
资料规范要求：
（一）、班组“创建学习型班组，争做知识型员工”活动实施方案（含计划和措施）
（二）、班组共同愿景和个人愿景汇编
（三）、“创建学习型班组，争做知识型员工”活动季度小结，要求反映计划与措施的实施情况，班组绩效有显著提高。
考核项目：
（二）、五小、qc、合理化建议活动（工会）考核要求：
1、积极开展合理化建议和“五小”活动（小革新、小发明、小创造、小设计、小建议），合理化建议率达0.5条／人。
2、积极开展群众性质量管理活动，建立QC活动小组，并注册登记课题；QC小组按计划认真开展活动，记录齐全、详实、可信；参加上级QC成果发布每年至少1项。资料规范要求：
（一）、合理化建议及技术革新记录
（二）、QC小组注册登记手续
（三）、QC成果发布
考核类别：
九、文化建设（责任部室：工会、思想政治部）考核项目：
（一）、“职工小家”（工会）
考核要求：
1、积极参加各项有益活动，班内适时组织小型多样健康的文体活动，陶冶员工情操；开展“模范职工小家”创建和“基层班组标杆食堂”竞赛活动，抓好“血防安全岛”维护管理工作。积极参加媒体宣传、社会服务等活动，构建和谐文化。
2、职工小家有活动场所，室内正面有背景文化墙，室内有图书柜、文体用具存放柜，墙面必须有适合本班 组安全特色的理念和班组优质服务特色的理念，必须有国家电网公司企业文化“四统一”的具体内容。
国家电网公司企业文化核心价值体系
核心价值观：诚信 责任 创新 奉献
企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展 企业精神：努力超越 追求卓越
企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会 奋斗方向：建设世界一流电网 建设国际一流企业 社会责任观：发展公司 服务社会 以人为本 共同成长 职工小家可沿空白墙面布臵灵活多样的文化墙，具体内容有：
吹吹风（当前工作摘要）、心中有数（任务指标）、晴雨墙（优劣自知）、我想对你说（想法看法）、家长沟通会（帮助成长）、员工成长记录（历程回顾）、金点子积分（行为激励）、班组长直通车（直接面对）、内聊系统（轻松一刻）、文化园地（动手天地）、同声翻译（“画”与“话”）、岗位心语、每月明星、小故事、快乐行动档、涂鸦区等，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神。资料规范要求：
（一）、班组“模范职工小家”创建活动方案
（二）、班组“模范职工小家”创建活动季度小结
（三）、班组文体活动图片集
（四）、公司“基层班组标杆食堂”竞赛活动方案
（五）、班组“基层班组标杆食堂”竞赛活动季度小结
（六）、基层班组食堂竞赛活动前后图片对比
（七）、班组社会服务活动图片集
（八）、“血防安全岛”维护管理季度巡视报告 考核项目：
（二）、思想政治建设（思想政治部）
考核要求：加强员工思想政治建设，建立班组政治学习制度，注重在员工中开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，倡导爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、公正廉洁意识，培养员工良好的职业道德和社会公德；关注职工思想动态，坚持走访谈心工作，做好深入细致的思想政治工作，保持员工队伍稳定，培育班组团队精神，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。
资料规范要求：
（一）、孝感供电公司员工行为规范
（二）、班组政治学习记录
（三）、班组年度学习计划及总结
（四）、党员干部与职工谈话记录本
（五）、职工思想动态季度分析报告
考核项目：
（三）、文明创建工作（思想政治部）
考核要求：按照文明创建的考核标准做好文明单位建设的相 关工作
资料规范要求：
（一）、文明单位创建活动方案
（二）、文明单位创建活动总结
（三）、文明单位创建活动记录（文字、图片等）
（四）、先进典型材料
（五）、干部职工民意测评登记表（一年两次）
（六）、单位荣誉登记表
（七）、宣传报道资料汇编（通讯员资料、报道情况统计表、文章等）
考核类别：
十、党支部建设（责任部室：思想政治部）考核项目：党支部建设
考核要求：严格执行活动流程、认真记录活动情况 资料规范要求：
（一）、党支部情况简介
（二）、党员名册及党员责任区划分情况
（三）、党支部“三会一课”记录
（四）、支部组织生活会及民主评议党员资料
（五）、党内主题实践活动开展情况记录
（六）、党员发展及积极分子培养（登记表、申请书、思想汇报、培养情况等）
（七）、党费收缴标准及收缴情况登记表
（八）、网络党建资料
考核类别：
十一、纪检建设（责任部室：纪检监察室）考核项目：
（一）、党风廉政建设 资料规范要求：
（一）、党风廉政建设工作责任制领导机构
（二）、单位专题分析研究党风廉政建设工作会议记录
（三）、党风廉政建设工作目标、计划及总结
（四）、职工对本单位及领导成员党风廉政建设情况进行满意率测评表、测评总结
（五）、开展党风廉政教育和警示教育活动记录
（六）、单位干部职工违法、违纪问题记录 考核项目：
（二）、纠风和行风建设 资料规范要求：
（一）、纠风和行风建设工作责任制领导机构
（二）、单位专题分析研究纠风和行风工作会议记录
（三）、纠风和行风建设工作目标、计划及总结
（四）、单位发生有效行风投诉事件的记录
（五）、公司明察暗访通报
（六）、行风监察员名单 考核项目：
（三）、效能监察 资料规范要求：
（一）、公司效能监察实施方案
（二）、效能监察检查情况通报及整改情况
（三）、监察建议（决定）书及回复
（四）、效能监察项目的调研、分析、汇报等
农电标准化建设资料规范要求
一、班组必须建立农电标准化建设资料室
资料室必须单独建立，不得与各专业档案室混列。资料室内建有资料柜、书写台、座椅。有条件的班组可以配备电脑。
二、资料柜、书写台、座椅尽量利旧，要求整洁、大方。资料盒及标签必须有国网公司标识。
三、农电标准化建设资料统一分为三大类：综合类、安全生产类、营销类。
四、资料室内墙壁可布臵营业所基本情况简介、资料管理办法、借阅制度及农电标准化相关标准、实景拍摄的线路、台区、设备等图片
第二篇：农电标准化建设自查总结
农电标准化建设自查总结
作者：老牛文章来源：本站原创点击数：更新时间：2009-1-1
2***局农电标准化建设
自查工作总结
今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，促进标准化建设的深入开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动
我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设、户户通电工程、农田机井通电工程等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精益化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和2008年工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设标准化体系建设、作业组织专业化、工程建设“典型设计”应用、输配电设施“两清理”、节能降损工作等8个专业组。充分利用OA办公自动化、《一流动态》报刊等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过多次组织大家集中培训以及分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、领导带动全员参与，扎实推进标准化建设工作
将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”。
三、稳扎稳打，标准化建设初见成效
通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。
（一）标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作标准30余项，制定规范了供电所48项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。
（二）供电所组织结构趋于合理
下半年，在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种典型模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法。组建成立了配电班、营业班、客户服务班，绘制出了各台区低压线路抄表图，并对本所农电工管理、设备管理、营销管理等进行了调查摸底，采用异地抄表，建立了考核制度。并制定了《范县供电局供电所作业组织专业化管理实施细则》，并本着因地制宜，实事求是，稳步推进的原则，对我县供电所实施了专业化管理工作。
（三）现场标准化作业规范有序
2007年初为做好试用工作，我局制定了《范县供电局标准化作业实施方案》，并下发了《关于开展现场标准化作业的通知》，召开了启动会和现场会，对有关人员进行了标准化作业知识和现场应用培训。同时，组织专业技术人员编写了《典型现场标准化作业指导书（卡）》,按照“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，根据作业危险性和复杂程度划分作业类型，分别使用标准化作业指导书、指导卡。在典型范本编制过程中，以有关规程标准为依据，广泛查阅有关资料和参考书籍，并严格规定了审批程序，确保典型范本编制质量。
在典型范本编制完成后，分别组织了变电检修人员、工程施工人员、供电所人员等各部门人员的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。
2007年6月份，我局选择了安全基础较好、人员素质较高的输变电运行部开展了《现场标准化作业指导书（卡）》的试用工作。在试用中，安监和有关专业人员多次进行现场指导，召开现场会，确保了此项工作的顺利开展，为全面推广应用创造了条件。在试用过程中，坚持每周召开研讨会，及时掌握试用进度和效果，总结分析试用情况。同时，在总结试用经验的基础上，出台了《现场标准化作业管理规定》，明确了现场标准化作业管理标准和监督考核办法，把现场标准化作业纳入了日常安全管理。
目前，在试用成功的基础上，已在变电检修、线路施工、计量、继电保护、远动通信等专业全面推广应用，并取得了较好的效果。
（四）电网建设工程“典型设计”广泛应用
为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。今年1座35千伏变电站改建工程，5.6公里 35千伏线路、1 2.8公里10千伏线路、11个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了25个新农村电气化村的建设。同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全县电网建设标准化水平迈上新的台阶。
（五）“两清理”工作初战告捷
首先从摸查入手，分专业、分区域成立了2个输电小组和14个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。截止11月中旬，全县输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够175处，治理交叉跨越81处，砍伐或移栽、修剪线下超高树木25608棵，设立跨越等警示标牌179处，为电网安全运行奠定了坚实基础。
（六）节能降损成效显著
完成了上级下达的线损指标，2007年完成综合线损率6.5％，完成35千伏线路线损率0.96％，完成10千伏线路线损率3.38％，完成400伏线路线损率11.23％。截止2008年10份，完成综合线损率6.19%，完成35千伏线路线损率0.87%，完成10千伏线路线损率3.12%，完成400伏线路线损率8.84%。年初制定了电能损耗规范化管理实施方案，开展了35千伏、10千伏理论线损计算工作，基础数据齐全，计算方法科学。编制了2008降损技措计划，线损管理分级、分线，并且统计分析资料齐全，内容全面措施具体，加强了线损管理工作的过程控制、精细管理，降损节能效果显著。
按照范县“十一五”电网发展规划、新农村电气化建设规划进行编制2008电网建设规划，并将降损节能、电压质量和无功优化配置作为规划设计的原则，合理布局电源点，无功补偿装置符合“分级补偿、就地平衡”的原则。
35千伏主变部分采用节能型设备，主变有载调压率达70%，主变有载调压改造已纳入大修技改计划，目前正联系厂家实施，争取在12月底之前改造完毕，实现主变有载调压率达100%。对运行中的高耗能配电变压器制定了限期改造计划。合理安排运行方式,严格监盘，关注电网运行参数。严格按主变经济运行曲线,选择主变的运行方式，经过不懈的努力，我局35千伏年平均功率因数≥0.95，10千伏功率因数≥0.9，公用配变低压侧均功率因数≥0.95。
（七）供电所人员队伍建设成果彰显
制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成54%，农电工持证上岗率完成100%，计划2009年6月份前实现100%；完成了14个乡供电所61名职工。
制定以“短期培训为主，加强学历教育”的培训思想，在做好职工普遍素质提高的基础上，加强职工的劳动技能培训，培训重点放在一线职工，培训重点为年轻职工，加大对岗位、技能培训的力度，加大对农村电工的培训力度。为此制定了《教育培训办法》、《教育培训规划》、《电教制度》、《职工转正、转岗考试、考核办法》、《职称管理办法》、《技能鉴定有关规定》、《年培训计划》及考试题库等，形成了一套较为完备、适应电力市场发展需要的教育培训体系。
（八）培训基地的建设与培训质量评价情况
培训基地建设围绕“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，加大培训投入。一是加强组织领导，成立了由党政一把手任组长的基地建设领导小组，责成人力资源部为管理责任部门；二是制定实施方案，对理论培训基地和实训基地改造任务进行计划，总体分改造、自查、完善三个阶段认真抓以落实，预计培训基地2009年初建成投入使用。
四、工作中存在的问题
1、企业基础管理中存在薄弱环节，标准化体系建设虽基本健立，但没有能及时发布实施。上级引用标准下发速度太慢，在大家编写企业标准时没有能及时引用，所有引用标准下发后，估计大家要对制定的企业标准要重新修订，带来很多麻烦。
2、供电所人员的思想转变问题，部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪，触动了某些人的利益，给专业化作业带来不利因素。
3、“两清理”工作，时间紧，任务重，线路安全通道，树障较多，已经威胁到线路安全运行，经过大力宣传，与地方政府积极协调，也很难把树障彻底清除。
4、信息系统缺乏数据总体规划，既要有近期目标，又不脱离总体规划。因此很容易造成子系统之间耦合不紧，各自为是，不能很好的实现资源共享。
五、对2009年标准化建设工作建议
1、线路通道清障问题；建议上级领导与政府沟通协调，给县级供电企业搭造一个良好的平台，更有利于基层解决问题。
2、供电所人员持证上岗培训问题；建议上级领导积极与培训学校联系，加快对供电所人员的培训，增加培训批次。另外希望建立培训长效机制，以确保培训数量与质量，已达到提升人员业务技能与素质的目的。
3、农电培训基地问题；建议以市级供电企业为单位建立培训教学点，培训对象为全市农电系统职工与农电工。培训项目涉及广泛，使每一个专业都可以培训，建成一个综合培训教学点。
4、建议上级能统筹考虑县级供电企业的信息系统，帮助大家把信息系统总体规划与发展规
划做好。做好规划，分步实施，要有可持续发展策略。
第三篇：农电标准化建设自查总结
农电标准化建设自查总结
今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，促进标准化建设的深入开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动
我公司着眼于管理创新，通过户户通电工程、一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精益化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和2008年工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设标准化体系建设、作业组织专业化、工程建设“典型设计”应用、输配电设施“两清理”、节能降损工作等8个专业组。充分利用OA办公自动化、《通渭供电》报刊等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过多次组织大家集中培训以及分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、领导带动全员参与，扎实推进标准化建设工作
将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”。
三、稳扎稳打，标准化建设初见成效
通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。
（一）标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作标准30余项，制定规范了供电所48项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。
（二）供电所组织结构趋于合理
下半年，在供电所内部组织机构设置上实行国家电网公司规定的第三种典型模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法。组建成立了配电班、营业班、客户服务班，绘制出了各台区低压线路抄表图，并对本所农电工管理、设备管理、营销管理等进行了调查摸底，采用异地抄表，建立了考核制度。并制定了《通渭县供电局供电所作业组织专业化管理实施细则》，并本着因地制宜，实事求是，稳步推进的原则，对我县供电所实施了专业化管理工作。
（三）现场标准化作业规范有序
2007年初为做好试用工作，我局制定了《通渭县供电局标准化作业实施方案》，并下发了《关于开展现场标准化作业的通知》，召开了启动会和现场会，对有关人员进行了标准化作业知识和现场应用培训。同时，组织专业技术人员编写了《典型现场标准化作业指导书（卡）》,按照“安全可靠、简便易行、实用实效”的原则，根据作业危险性和复杂程度划分作业类型，分别使用标准化作业指导书、指导卡。在典型范本编制过程中，以有关规程标准为依据，广泛查阅有关资料和参考书籍，并严格规定了审批程序，确保典型范本编制质量。
在典型范本编制完成后，分别组织了变电检修人员、工程施工人员、供电所人员等各部门人员的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。
2008年6月份，我公司选择了安全基础较好、人员素质较高的输变电运行部开展了《现场标准化作业指导书（卡）》的试用工作。在试用中，安监和有关专业人员多次进行现场指导，召开现场会，确保了此项工作的顺利开展，为全面推广应用创造了条件。在试用过程中，坚持每周召开研讨会，及时掌握试用进度和效果，总结分析试用情况。同时，在总结试用经验的基础上，出台了《现场标准化作业管理规定》，明确了现场标准化作业管理标准和监督考核办法，把现场标准化作业纳入了日常安全管理。
目前，在试用成功的基础上，已在变电检修、线路施工、计量、继电保护、远动通信等专业全面推广应用，并取得了较好的效果。
（四）电网建设工程“典型设计”广泛应用
为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。今年1座35千伏变电站改建工程，5.6公里 35千伏线路、1 2.8公里
10千伏线路、11个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了25个新农村电气化村的建设。同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全县电网建设标准化水平迈上新的台阶。
（五）“两清理”工作初战告捷
首先从摸查入手，分专业、分区域成立了2个输电小组和14个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。截止11月中旬，全县输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够175处，治理交叉跨越81处，砍伐或移栽、修剪线下超高树木25608棵，设立跨越等警示标牌179处，为电网安全运行奠定了坚实基础。
（六）节能降损成效显著
完成了上级下达的线损指标，2008年完成综合线损率6.5％，完成35千伏线路线损率0.96％，完成10千伏线路线损率3.38％，完成400伏线路线损率11.23％。截止2008年10份，完成综合线损率6.19%，完成35千伏线路线损率0.87%，完成10千伏线路线损率3.12%，完成400伏线路线损率8.84%。年初制定了电能损耗规范化管理实施方案，开展了35千伏、10千伏理论线损计算工作，基础数据齐全，计算方法科学。编制了2008降损技措计划，线损管理分级、分线，并且统计分析资料齐全，内容全面措施具体，加强了线损管理工作的过程控制、精细管理，降损节能效果显著。
按照范县“十一五”电网发展规划、新农村电气化建设规划进行编制2009电网建设规划，并将降损节能、电压质量和无功优化配置作为规划设计的原则，合理布局电源点，无功补偿装置符合“分级补偿、就地平衡”的原则。
35千伏主变部分采用节能型设备，主变有载调压率达70%，主变有载调压改造已纳入大修技改计划，目前正联系厂家实施，争取在12月底之前改造完毕，实现主变有载调压率达100%。对运行中的高耗能配电变压器制定了限期改造计划。合理安排运行方式,严格监盘，关注电网运行参数。严格按主变经济运行曲线,选择主变的运行方式，经过不懈的努力，我局35千伏年平均功率因数≥0.95，10千伏功率因数≥0.9，公用配变低压侧均功率因数≥0.95。
（七）供电所人员队伍建设成果彰显
制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成54%，农电工持证上岗率完成100%，计划2009年6月份前实现100%；完成了14个乡供电所61名职工。
制定以“短期培训为主，加强学历教育”的培训思想，在做好职工普遍素质提高的基础上，加强职工的劳动技能培训，培训重点放在一线职工，培训重点为年轻职工，加大对岗位、技能培训的力度，加大对农村电工的培训力度。为此制定了《教育培训办法》、《教育培训规划》、《电教制度》、《职工转正、转岗考试、考核办法》、《职称管理办法》、《技能鉴定有关规定》、《年培训计划》及考试题库等，形成了一套较为完备、适应电力市场发展需要的教育培训体系。
（八）培训基地的建设与培训质量评价情况
培训基地建设围绕“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，加大培训投入。一是加强组织领导，成立了由党政一把手任组长的基地建设领导小组，责成人力资源部为管理责任部门；二是制定实施方案，对理论培训基地和实训基地改造任务进行计划，总体分改造、自查、完善三个阶段认真抓以落实，预计培训基地2009年初建成投入使用。
四、工作中存在的问题
1、企业基础管理中存在薄弱环节，标准化体系建设虽基本健立，但没有能及时发布实施。上级引用标准下发速度太慢，在大家编写企业标准时没有能及时引用，所有引用标准下发后，估计大家要对制定的企业标准要重新修订，带来很多麻烦。
2、供电所人员的思想转变问题，部分供电所职工对供电所整合有抵触情绪，触动了某些人的利益，给专业化作业带来不利因素。
3、“两清理”工作，时间紧，任务重，线路安全通道，树障较多，已经威胁到线路安全运行，经过大力宣传，与地方政府积极协调，也很难把树障彻底清除。
4、信息系统缺乏数据总体规划，既要有近期目标，又不脱离总体规划。因此很容易造成子系统之间耦合不紧，各自为是，不能很好的实现资源共享。
五、对2009年标准化建设工作建议
1、线路通道清障问题；建议上级领导与政府沟通协调，给县级供电企业搭造一个良好的平台，更有利于基层解决问题。
2、供电所人员持证上岗培训问题；建议上级领导积极与培训学校联系，加快对供电所人员的培训，增加培训批次。另外希望建立培训长效机制，以确保培训数量与质量，已达到提升人员业务技能与素质的目的。
3、农电培训基地问题；建议以市级供电企业为单位建立培训教学点，培训对象为全市农电系统职工与农电工。培训项目涉及广泛，使每一个专业都可以培训，建成一个综合培训教学点。
4、建议上级能统筹考虑县级供电企业的信息系统，帮助大家把信息系统总体规划与发展规划做好。做好规划，分步实施，要有可持续发展策略。
第四篇：农电标准化建设电视电话会议领导发言稿
今天会议的主要任务是，进一步落实国家电网公司、省公司关于标准化建设工作的部署，动员广大干部员工踊跃投入到标准化建设工作中来，推动公司农电系统标准化建设深入开展，促进农电整体管理水平再上新台阶。刚才，省公司农电工作部袁建普主任就农电标准化建设工作进行了说明，王向东副主任对农电奥运安保暗访情况进行了通报并提出工作要求，请各单位认真贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见：
一、统一思想，充分认识农电标准化建设的重要意义
1、开展农电标准化建设是推动公司发展再上新台阶的重要举措
加强标准化建设是现代企业管理的重要方法，实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。国家电网公司将标准化建设提升到实施“四化”工作的战略高度，作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式的重要措施。在国家电网公司农电系统开展的“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作，就是要以大力开展标准化建设为主线，强化制度建设，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质取得明显进步。省公司高度重视标准化建设工作。省公司总经理办公会议对标准化建设工作进行了专题研究，并先后组织开展了标准化建设研讨会、标准化建设竞赛启动会。公司系统各单位，积极行动起来，以生产运行、电力建设、市场营销、农电管理等各方面标准化建设为重点，开展了形式多样的创建活动。开展标准化建设，是推动公司各项工作再上新台阶的重要措施，我们要认真贯彻国家电网公司和省公司要求，切实将各项工作组织好、落实好。
2、开展农电标准化建设是提升河北农电管理水平的必由之路
以来，省公司农电系统认真贯彻落实“三新”农电发展战略，创新工作思路，创新工作举措，在标准化建设方面开展了积极探索，有力地促进了农电事业的健康发展。
一是初步建立和完善了农电干部人事、企业经营、财务管理、安全生产、优质服务、民主管理等方方面面的规章制度，促进了县公司管理规范化和标准化水平。
二是开展农网标准化建设，加强农网设备治理，提高了设备健康水平和安全运行能力。
三是开展标准化供电所和标准化客户服务中心建设，提升了农村供电优质服务质量。实践证明，公司农电系统各项标准化建设工作积极推进，成效显著。
同时，我们也要看到公司农电系统各单位整体发展并不平衡，面对再上新台阶的工作要求，农电工作还存在很多的困难和挑战。突出表现在个别单位思想守旧、管理规范性不高、流程科学性不强、特别是基层班组建设薄弱、员工素质亟待提高，先进单位和落后单位的差距逐渐加大。公司系统102个县供电企业，1248个基层供电所，要想整体提升管理水平，迫切需要加强标准化建设。要通过标准化建设，统一工作标准和工作要求，推广先进的管理理念和管理方法，实现农电企业的共同发展和共同进步。大力推进标准化建设，促进农电管理整体水平提升，是河北农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。我们必须要充分认识到在开展标准化建设对河北农电工作的重要现实意义，进一步夯实基础，推进规范科学管理，促进河北农电整体工作的持续改进提高。
二、突出重点，准确把握农电标准化工作的内涵
全面规范和加强农电基础管理，大力实施农电标准化建设，涉及到县公司企业管理的方方面面，需要把握工作节奏，突出工作重点，积极稳步实施。
1、关于农电管理标准制度体系建设
一是要进一步修订和完善各级各类农电管理制度。提高县公司企业管理水平，最基础性的工作就是管理制度和管理流程的标准化。近两年，省公司已经制定下发了一批农电管理制度标准，各县公司也相应建立了一批制度规范。但是总体而言，制度标准的系统性不够，涵盖范围还不全面。国家电网公司近日制定下发了《农电基础标准目录》，要求在网省公司、县公司和供电所三级建立标准体系。各单位要按照省公司的统一部署，完善和统一我省农电系统不同体制、不同地域、不同发展水平的农电企业基本标准，力争今年12月年底前，初步健全三级农电基础标准制度体系。6月前，将有关制度和标准进一步应用到实际工作中，并通过实践、修改和再实践，建立一整套种类齐全、符合实际、适应河北农电发展需要的农电标准体系，努力实现用制度管人、按制度办事、靠制度监督、靠制度落实。
二是要大力推进县公司管理流程标准化。流程是过程描述，管理流程是对管理过程、管理责任、岗位规范的集中表述，科学规范的管理流程是企业高效运转的基础，也是农电标准化建设的重要内容之一。去年，我们完成了县公司二级机构规范设置工作，但是也有个别县公司，虽然机构名称改变了，但工作内容没有调整到位，还按照原有的传统管理思维、管理办法、管理套路来进行工作。统一规范机构设置和职责，是统一管理流程的基础，推进标准化管理的基本条件。各单位要以本次农电标准化建设为契机，引入先进的管理机制、管理思想和管理观念，客观分析本企业管理现状，进一步加强对业务流程的梳理，调整部门和岗位职能与流程不相适应的内容，细化岗位职责的设定，根据本单位的实际、优化和固化管理流程，通过管理流程的科学、规范和统一，实现管理的提升和转变。
三是要严格各项规章制度的落实。制度落实关键在领导。在个别单位存在的制度规范不学习、不贯彻，有令不行，有禁不止的现象，主要是思想作风和工作作*问题，特别是一把手的思想问题。各单位要按照“农电制度落实年”活动的要求，着力解决“八个问题”（管理制度不健全、管理要求脱离实际、内容相互交叉、新旧制度并存、制度落实责任意识不强、无具体贯彻措施、不能传达到基层员工、制度学习培训不够等八个方面的问题），努力实现“四个提高”（实现管理制度的体系化、各级领导干部的执行力、员工落实制度的素质能力、企业精益化管理水平等四个方面的明显提高）。要大力加强农电执行力建设，强化制度学习和制度落实，突出管理指标控制和员工责任落实，提高制度执行效果。
2、关于标准化建设竞赛活动
省公司组织开展的班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，是推动基层广大员工积极投身于标准化建设的有效形式。标准化供电所和“三个中心”竞赛活动是农电标准化建设的重要工作内容，要通过建立平台、选树标杆、发挥典型示范作用，促进竞赛活动健康发展。
一是要开展以作业组织专业化为特征的供电所标准化建设。在、标准化供电所建设的基础上，根据当前农电管理状况和管理要求的新变化，省公司进一步完善和修订了创建标准和验收标准。开展作业组织专业化是加强标准化班组建设的重要内容，各创建单位要在积极稳妥、统筹兼顾、综合推进的原则基础上，采取有效措施，确保供电所管理向专业化方式的平稳过渡。要明确各专业班组和各岗位的职责，明确工作界面，规范内部流程，加强基础资料的管理，及时修订完善各专业的管理和工作标准。要以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理，提高工作效率，提升服务质量。年内，完成15％的标准化班组创建任务。
二是要开展以抄核收分离为核心的“三个中心”标准化建设。实行抄核收分离制度，规范设立客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心，是适应农电营销新情况，充分利用科技技术进步，对抄核收工作过程的量化控制和流程优化，对于提高工作效率，杜绝人为因素影响，减少经营风险，提高县供电企业的经济效益具有重要意义。在原有标准化客户服务中心建设标准的基础上，省公司近日分别下发了标准化电费管理中心、标准化电能计量中心建设标准，明确了“三个中心”的管理职责与业务范围、组织机构与内部分工、日常管理和工作流程、基础设施配置等内容。各市公司要统一组织开展标准的学习，分类指导各县公司落实制度要求，按照“试点先行、重点帮扶”的原则，按照创建计划，高标准完成“三个中心”创建工作。
标准化竞赛活动参与的主体是广大员工，竞赛活动能否取得预期成效，一定程度上取决于员工参与的水平。因此实际工作中一定要充分发挥基层员工的积极性和创造性，注重员工素质的提高和理念的升华，使员工不仅仅满足于工作完成，而是要用心思考、全身心投入，把工作做得更好。
3、关于农电专业工作的标准化
即然标准化建设是提高农电管理水平的有效途径，是推动我们改进工作、强化管理的有效手段，那么，凡是适于标准化的领域，都应当逐步建立和推广应用统一标准，夯实管理基础，规范作业行为，真正将精细化、规范化管理融入企业安全生产和优质服务的各个层面。
一是继续开展农网标准化建设。近年来，公司大力开展了农网设备四个标准化建设，对设备健康水平、安全标志标识、运行维护管理等各方面提出规范性要求。通过一系列工作，目前农网四类设备标准化率分别达到95%和94.5％、87.3％和74.8％。，国网公司提出的开展输变电设施“两清理”工作，主要目的也在于要通过建立健全档案、明确管理责任、开展设备治理、加强设备的运行维护管理。各单位要在现有标准化变电站、线路、台区的基础上，进一步拓展工作涵盖范围，进一步深化细化设备管理标准，以农网设备的健康可靠运行，促进企业生产安全稳定。
二是实施现场作业标准化作业。，省公司全面启动农电作业现场标准化工作，编制下发了一批农电典型标准化作业指导卡，并要求供电所检修作业全面实施标准化作业。一年来的实践表明，作业指导卡对现场勘察、危险点辨识、安全措施制定、检修作业流程等方面的细致要求，增强了作业风险辨识和控制能力，对确保作业安全和提高作业质量起到了积极的促进作用。通过前一阶段的安全检查发现，各单位工作进展还不平衡，个别供电所还没有使用标准化作业指导卡，工作现场管理混乱、习惯性违章的现象还时有发生。根据国网公司要求，今年年底前，所有农网输变电作业以及使用第一种工作票的农网配电作业要全面实行标准化作业。各单位要明确责任，以推行标准化作业为契机，进一步加强一线员工培训，严格“三票一单”管理，规范现场工作行为，确保作业安全。
三是深化各项管理工作标准化建设。继续推进县供电企业安全管理标准化建设工作，按照“试点先行、重点帮扶、以点带面、全面提高”的要求，通过组织进行安全管理诊断、管理体系建设、日常工作规范等工作，全面规范县公司安全管理各项工作。要进一步推广应用农电线损规范化管理模式，通过加强内部管理，规范供用电秩序、强化科学管理手段，降低农网综合线损率，提高企业经营效益。统筹实施“sg186”工程农电管理业务应用建设工作，解决建设标准不统一、不完备，信息共享程度低等问题，以信息化建设促进农电企业管理的统一规范。事实上，我们开展的各项工作，都要树立标准化的理念，都要开展标准化建设，以统一规范的先进工作标准，促进农电各项工作整体水平的提升。
三、强化责任落实，积极推进农电标准化工作深入开展
农电标准化建设涉及农电工作的方方面面，需要全体员工的共同参与，必须精心组织，有序推进，稳步实施，力求实效。
一要提高认识，落实工作责任。省市公司农电工作部要发挥牵头引导作用，确保各相关部门、各专业工作的协调配合。各县公司要指定相应职能部室，负责做好本单位农电标准化建设工作的组织部署、贯彻落实和检查督导工作。要结合实际制定相应的考核和管理办法，具体工作要落实到岗位责任，确保工作取得实效。
二要编制计划，明确工作进度。各市县公司要统筹考虑农电标准化建设的各项工作，合理编制工作计划，明确工作进度计划和阶段性目标，细化各项措施，将工作落实到各职能部门和基层单位，积极组织实施。
三要组织培训，实现员工参与。各单位要开展多层次、多途径的教育培训工作，使广大员工，特别是各级管理人员，对标准化建设的工作要求有一个系统、全面的认识。要引导广大员工积极参与到标准化建设中来，将各项标准制度通过员工的实践加以检验和完善，尊重基层员工的劳动，主动听取员工的意见和建议，使各项流程、标准更加贴合实际，适应实际工作需要。
四要坚持舆论引导，培育典型示范。各单位要采取多种形式，广泛开展标准化建设宣传工作，积极营造良好的工作氛围。要注重发现和总结基层单位的先进工作经验，抓典型、树先进，推进标准化建设工作全面开展。
五要强化监督指导，确保工作质量。省公司将定期统计、发布各市公司农电标准化建设开展情况，并组织对县公司具体工作进行抽查督导，检查工作进度和质量。各市公司要不断创新工作方法，充分发挥管理职能，指导、帮助县公司全面开展工作，确保各项工作要求和工作计划落实，不断提高农电标准化建设质量。
同志们，开展农电标准化建设，全面提高农电管理水平是一项长期的重要任务。各级领导和广大员工要统一思想，落实责任，积极推进工作实施，为实现公司农电工作再上新台阶作出新的更大的贡献！
第五篇：农村党支部建设标准化工作资料规范清单
华池县农村党支部建设标准化工作
资料规范
全县农村党支部建设标准化工作资料分为基础台账、重点任务落实台账和工作记录三大类。其中：基础台账类分为组织建设、党员队伍建设和基础保障3个方面，县委组织部已统一制定相关表册并整理成册（2019年统一下发）；重点任务落实台账分为党建责任制落实、组织建设、党员队伍建设、组织生活会及民主评议党员和其他重点任务5个方面，由各党支部自行收集整理相关资料；工作记录类分为党组织会议记录、党小组会议记录、村委会会议记录、谈心谈话记录和驻村工作台账5个方面，3个会议记录和谈心谈话记录样本已统一制定。其它领域党支部建设标准化工作资料参照执行。资料清单如下：
一、基础台账 1.组织建设
1-1.党的基层组织基本任务 1-2.党支部书记工作职责 1-3.党支部（总支）基本情况
1-4.第一书记（党建指导员）基本情况 1-5.村级自治及群团组织人员花名 1-6.村“两代表一委员”花名
1-7.“双培双优”行动村级后备干部管理台账 1-8.“双培双优”行动入党积极分子管理台账 2.党员队伍建设 2-1.党员花名
2-2.流动党员“一对一”联系服务台帐 2-3.入党积极分子、发展对象情况 2-4.发展党员（预备党员）情况 2-5.党员转正情况
2-6.预备党员延期转正情况 2-7.党组织关系转接情况 2-8.党员党费缴纳汇总情况 2-9.党员缴纳党费台帐 2-10.党费收支情况
2-11.党员先进模范事迹记录 2-12.党员违纪违法情况记录 2-13.民主评议党员情况 2-14.不合格党员处置情况 3.基础保障
3-1.集体经济发展情况动态管理情况 3-2.固定资产基本情况 3-3.固定资产管理员基本情况
3-4.离任村干部及生活补助发放花名册 3-5.党内关怀慰问情况
二、重点任务落实台账 1.党建责任制落实
1-1.上级党委党建安排部署、督查指导、考评文件资料 1-2.本级安排部署、落实整改资料 1-2-1.年初工作计划 1-2-2.目标管理责任书 1-2-3.村“两委”班子分工
1-2-4.党建促脱贫攻坚工作规划或党建促脱贫攻坚三年行动计划责任清单（目标任务、落实措施、责任单位、责任领导、完成时限）
1-2-5.村干部轮流值班服务安排表
1-2-6.党建工作双述双评（述职报告、上级点评问题反馈、测评表、问题清单、整改台账）
1-2-7.党务村务、四议两公开情况 1-2-8.工作汇报、总结 2.组织建设 2-1.换届资料
2-2.软弱涣散党组织整顿提升台账（整顿提升方案、工作进展、整顿成效或总结）
2-3.第一书记、大学生村官到村开展工作情况资料 3.党员队伍建设
3-1.发展党员台账（按照省委组织部发展党员资料要求——发展党员5个阶段25个步骤28项资料）
3-2.党员积分制管理（党员先锋指数）台账 3-2-1.70周岁以上及患病不纳入积分制管理人员名单 3-2-2.党员积分制管理积分表、汇总统计表 3-3.党员学习教育
3-3-1.学习计划（必学内容：习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和党章）
3-3-2.推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作方案，问题清单及整改措施
3-3-3.党员“冬训”（工作方案、活动安排表等）3-3-4.农村党员干部远程教育（记录册）3-3-5.党建知识测试资料（每季度1次）3-3-6.党员个人学习笔记、心得体会及研讨材料 4.组织生活会及民主评议党员 4-1.实施方案、请示、批复 4-2.意见征求表及汇总情况 4-3.谈心谈话记录表
4-4.主持词、上次组织生活会问题整改落实情况、班子对照检查材料、个人剖析材料或发言提纲
4-5.问题清单、整改落实台账
4-6.民主评议党员资料（个人自评表、民主测评表、评议汇总表）
4-7.向上级党委报送会议召开情况的报告 5.其它重点任务 5-1.“三带三增”工作台账 5-2.“不忘初心，牢记使命”主题教育开展情况 5-3.“转变作风改善发展环境建设年”活动开展情况 5-4.“村霸”专项整治及扫黑除恶专项斗争开展情况 5-5.新时代农民讲习所工作开展情况 5-6.“村社合一”（“三链”建设）资料
5-7.影像资料及特色工作等（根据自身实际，合理设置）
三、工作记录
1.党组织会议记录（记录支部委员会、党员大会、党课、支部集体学习、主题党日（固定党日）、“四议两公开”及相关工作等）
2.党小组会议记录（未划分党小组的不作记录）3.村委会会议记录（记录村委会、村民代表大会、协商民主管理工作、“四议两公开”及相关工作等）
4.谈心谈话记录 5.驻村工作台账
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