14年最新如何塑造一场成功的竞聘演讲

第一篇：14年最新如何塑造一场成功的竞聘演讲

竞职演讲要取得成功很大程度上取决于五个方面的因素，所以在此总结一下，希望能对有机会参加竞职演讲的朋友有所启发。

一、所谈成绩与竞职优势联系要紧

作为竞争性很强的竞职演讲，要想向听众展示自己的实力，对过去取得的成绩不能不讲，但具体讲哪些，应以是否能突出自己的竞争优势为标准，对那些与所竞争职位没有关系或关系不大的成绩，则可以不讲，而将重点放在与竞争职位紧密相连的成绩上。在这次演讲会上，有的竞职者没有对过去取得的成绩不加选择地一一罗列，而是以是否有助于突出自己的竞职优势为标准，对其加以选择和提炼，取得了较好效果。如：一位参加竞选反贪局侦查三科科长的干警，在谈自己取得的成绩时，没有把他过去在控申科、公诉科工作取得的成绩和获得的荣誉一一列举，而将重点放在自己从事反贪工作8年来取得的成绩上，指出：“8年的反贪侦查经历使我得到了多方面的锻炼，积累了较为丰富的侦查经验，培养了不怕吃苦，甘愿奉献的精神。如果我能当选，这些因素将有助于我尽快进入角色，更好地承担起艰苦的反贪工作。”这样她就把自己的竞争优势较好地突出出来，大大提高了竞争力。

二、谈成绩时措辞要委婉

作为竞争性很强的演讲，对自己的成绩不好意思提，过分谦虚当然不行，但如果对成绩过分渲染，不注意分寸，措辞不委婉，也是不妥当的。因为同在一个单位工作，谁干得如何大家心里都有数，过分夸大自己的成绩会让听众觉得你太好大喜功，一旦产生反感情绪，你的竞职成功率自然会受影响。在这次演讲会上，有的竞职者就很注意这一点。如上面提到的那位参加竞选反贪局侦查三科科长的干警，在谈自己的成绩时说：“在这里，我不想把在检察院17年来所获得的地区优秀侦查员等一大堆荣誉一一罗列，也不想大谈在反贪局工作8年来查办大案30余起，追缴赃款400多万元的骄人业绩，因为成绩属于大家，荣誉代表过去。”然后自然地引出自己的优势。委婉的措辞显示了她谦虚的态度，给大家留下了较好的印象。

三、施政设想要具体可行

施政设想是竞职者对竞聘岗位所提出的目标及实现的具体措施。这部分是竞职演讲的重头戏，应给予高度重视，所提的目标应尽可能详细具体，将要采取的措施要切实可行，否则设想过于简单，充斥着大话和套话，或是泛泛而谈，缺乏实际措施，都不会取得好的效果。这就要求竞职者在演讲前对竞争的岗位作一定的调查研究，对竞选成功后的打算进行一番深入思考，否则，“以其昏昏，使人昭昭”，是不会取得好的效果的。在这次演讲会上，有些竞职者的施政设想提的就较好。如一位参加竞选政治处宣教科科长的干警，在施政设想部分，既有大的目标——力争两年内使全院宣教工作在全市名列前茅，又有“利用自己曾当过理论教员和秘书的优势，报道先进事迹，提高全院知名度;总结业务经验，提高干警理论层次”等四个方面的具体措施。由于这名干警的文字功底和理论水平全院皆知，所以让听众感到他所提目标可望如期实现，所提措施切实可行，对他产生较好的印象，最终这名干警竞选成功。

四、结尾要做到底气十足

在竞职演讲中，要感染听众，赢得他们的信任，必须设法展示自己的自信和豪迈，所以在演讲中特别是结尾表决心时，语气要果断有力，底气十足，以自己强烈的自信打动听众。在这次演讲会上，有一位竞职者对演讲结尾就处理的挺好，她说：“各位领导和同志们，最后我不想再表白什么。有首歌唱道：‘天地之间有杆秤，那秤砣就是老百姓’，我相信大家的眼睛。谢谢!”这个结尾别具一格，简洁有力，字里行间流露出竞职者强烈的自信，让听众耳目一新，取得了较好的现场效果。

五、要加强与听众的交流

竞职演讲作为一种直接向听众展示自己，争取他们选票的演讲，与其他类型的演讲相比似乎更应讲究互动性。所以，竞职者除了要精心准备演讲稿并通过口头恰当表达出来外，与听众的交流也不可忽视，那种“我讲你听”、唱“独脚戏”的做法是要不得的，否则就会影响临场效果。从这次演讲会来看，凡是与听众交流得好的竞职者，大都在演讲前对演讲内容了然于胸，演讲时站着面对听众，不时与他们作目光交流，并在演讲中适当运用手势。也正是注意了这一点，他们才得以讲出气势，讲出氛围，更好地展示了自己的自信和实力。

第二篇：学校中层竞聘演讲成功

尊敬的各位评委、老师们，大家下午好！

今天能在此展示自我，倍感荣幸。我叫时成功，中学一级教师。我竞聘的岗位是德育副主任。下面就谈谈我竞聘这一岗位的优势,以及我对德育工作的理解和设想。

首先，我想从四个方面谈谈自己的优势

第一、在教育教学方面

在教学一线工作近10年，无论是作为教师，班主任还是教研组长，我始终把自己定位成一个学习者、研究者、育人者和服务者。在教学上我勤于钻研，多次外出进修，不断提升自己的专业素养。在教学中，我不仅传授学生知识，更注重塑造学生的良好品格。

从教以来，我先后15次被评为“市、校级优秀教师”，7次获得了省、市级优质课大赛一等奖，还荣获了“新蔡县骨干教师”、“学生最喜爱的导师”等称号。

十年的一线教学不仅让我积淀了丰富的教育教学经验，而且让我深刻认识到教师既要教书更要育人。

第二、在班级管理方面。

六年的班主任工作让我形成了独特的班级管理风格。我一直在探索和实践“依托班级文化建设，打造班级灵魂管理，实现学生自主管理”的模式。

多年来，在班级文化建设中，我通过共创班歌、班级博客、班级运动会、寝室自主班会和寝室家长会等创新活动不断激发学生的内驱力。所带班级团结合作，自觉主动，积极进取。在09年和10年高考中我班两次夺魁。

由于各方面表现突出，今年我被评选为“全国优秀班主任”；09年被评为“济源市师德标兵”，并荣获了“政府综合表彰”。此外，我先后6次被评为市、校级“优秀班主任”，5次被评为“优秀党员”，还荣获了“十佳文明教师”、“十佳青年教师”等称号。

6年的班级管理不仅磨练了我的意志，提高了我的综合管理能力，丰富了我与学生沟通交流的经验，更让我深刻体验了认真落实领导要求后收获的喜悦。

第三、在教研组管理方面。

在管理教研组的六年中，本着团结合作，共同进步，服务大家的思想，我带领同事们深入研究教材教法，不断提升全组的专业素质。我们不仅取得了优异成绩，先后9次被评为“市、校级优秀教研组”，并合作编写了《全新优化语法》等四本教学资料。09年我们还成功申报了一项国家级课题，我校被确定为科研基地。

教研组的成长使我深刻理解了“合作生效，合作生辉”的真正含义。与大家和谐共处的六年不仅显著地提高了我的教科研能力和组织协调能力，而且极大地强化了我的团队合作意识。

第四、在其他特殊岗位方面。

至今，我当了8年教代会代表，4年工会委员，4年党支部组织委员。这些特殊的角色和经历不但让我切身感受到了学校的变化与发展，而且提高了我的思想觉悟，让我能站在学校可持续发展的高度来思考问题。因此，我迫切的希望能在更高层次上为学校的建设和发展多做贡献。

其次，我想谈谈自己对德育工作的理解。

德育是素质教育的灵魂。

我认为德育工作首先要建章立制，抓好班主任、德育员和学生会三支队伍培养与建设。

其次要明确“一主、两管、三位、四结合”的工作思路。（“一主”就是德育要以养成教育为主导。“两管”就是德育常规管理“双管齐下”，即制度管理和文化管理。“三位”即年级领导—班主任—学生会三位一体的立体德育机制。四结合就是育才、育德相结合，家庭、社会和学校相结合，课内与课外活动相结合，正规教学与专家指导相结合。）

德育工作应该坚持“教书育人，管理育人，服务育人，全员育人，全面育人，全程育人”的原则。说到底，德育工作就是为促进教师的可持续发展和学生的终身发展搞好服务的工作。

最后，谈谈我的德育工作设想。

除了常规德育工作，我想结合范校长提倡的“学校走内涵式发展之路”进行以下四点尝试：

第一.德育为先，全员育德。认真领悟新课改理念，发动全体教师以教研组为单位，探讨如何在学科教学中有效渗透德育，让学生在系列实践活动中体验道德情感、升华道德品质，最终实现育德和教学的和谐发展。

第二.加强班主任研修。鼓励班主任积极参与学校大力支持的《班级自主化管理》课题，共同探索“自主教育、自主管理、自主发展”的“三自”育人模式，不断提升班主任德育水平。

第三.注重校园文化引领。设立校园DV观察员，充分利用和发挥学校广播站、电视台等媒体作用，提升校园文化品位，丰富校园文化内涵。

第四.创新体艺生管理模式。设定年级体艺生特别班主任，每周利用班会时间，对各班体艺生集中进行针对性指导和沟通交流，并采取一些相应监管措施，确保体艺生的特色发展。

尊敬的各位评委、老师们：德育工作没有最好只有更好。我坚信“天道酬勤，人道酬诚，不勤不诚，一事无成”。赋予我一次机会，我会摆正位置，尽职尽责，积极配合学校和年级搞好德育工作，在更广阔的舞台上，为自己钟爱的济源一中教育事业竭尽全力！

我的演讲结束，谢谢（各位评委、老师们）！

第三篇：财务经理竞聘演讲报告(已竞聘成功)

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是来自财务部的***，我这次竞聘的岗位是财务部副经理，非常感谢公司领导给我的这次竞聘机会。参加这次竞聘，对我来说，既是机遇，也是挑战。希望通过这次竞聘，能够向大家更全面的展示自己。

首先，向大家介绍一下我的一些基本情况：目前我主要负责**公司费用报销单的审核，以及两家公司总账的账务处理；负责**公司资产的账务处理及资产的盘点工作；负责**公司报税工作；负责核对公司的内部平台以及ORACLE系统数据问题的处理；负责公司月底结账流程；负责财务月报、财务分析报告以及PBC、RP、决算报表的填制与上报；负责协调解决相关的税务、银行问题；积极沟通，协调解决其他问题，完成领导交办的其他工作。

参加此次竞聘，我认为我主要有以下几方面优势：

1、具备相关的财务专业知识，熟悉化工物流及货代相关业务。

自2012年毕业，我从事财务工作已经5年，2014年8月进入**集团担任**公司总账会计，2016年2月接手**公司总账，在这几年的具体业务实践中，不断学习，逐渐熟悉了有关货代及化工物流等方面的业务知识,积累了较为丰富的财务工作经验。从最初的应收核销、费用报销审核、凭证的制作，到逐步负责财务月报、年中、审计、决算、预算编制工作，随着自己参与的工作内容不断增加，自己的业务能力也不断提升。

2、重视知识更新，学习能力较强。在做好本职工作的同时，积极参加公司组织的各种业务方面的培训，认真学习事业部《付款审批权限》、《应收票据》、《应收账款核销》等最新管理规定，严格执行省公司、事业部的财务管理规定，把好财务审核关。加强对货代业务等方面的学习，有效拓展了自身的综合素质。同时，注重加强对财务专业知识的继续学习，不断提升自己的专业能力，在2016年一次性通过了中级会计师考试。

3、具备良好的职业道德，吃苦耐劳，对待工作认真负责。

财务工作的特殊性，除了要求财务人员受到会计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德的约束。在多年的财务工作中，我始终能够做到依法办事、客观公正、保守秘密。由于财务工作及时性的核算要求，很多时候时间紧迫，任务重大，特别是每年的年审、决算工作，为了能按时完成，我都会主动加班加点进行报表编制，数据核算。尽管时间紧急，但是我严细工作，精心核算，确保了各项材料及数据准确按时上报。认真负责的工作态度，得到了领导和同事的认可，我也在2016年获得了物流事业部“优秀员工奖”。

4、具备较强的综合管理能力。

我一直在一线岗位上工作，先后从事过应收核销、发票开具、银行承兑汇票收付等基础工作。工作中，为了不断提高自己的综合管理能力，以适应工作岗位的需要，我始终坚持在工作中学习、在学习中工作，对工作中出现的新问题、新情况，我善于思考，积极寻求解决问题的途径。通过多年的经验积累，面对工作中出现的各类问题我已经能够比较从容地处理，在综合分析问题、协调办事等方面都备了较强的综合管理能力。

如果我能够竞聘到岗，我想从以下几个方面入手，履职尽责，开展工作。

一是要加强学习, 严格遵守财务制度规定。在日常工作中，只有加强对相关业务专业知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。工作中我将严格遵守执行公司的各项财务制度，并且把好费用审核关，降低财务风险。准确地掌握公司的财务工作动态，及时向公司领导和财务部反馈相关信息。

二是积极主动做好日常工作，努力提高服务质量，做好综合协助、协调工作。财务部的工作，实际上是为业务部门服务的工作，既要承担繁忙的日常事务，又要为领导的决策提供数据支持。因此，在工作中我将充分发挥自己的主观能动性，精益求精，努力提高自己的服务质量。同时，加强与业务部门之间的沟通协调工作，全面做好综合协助、协调工作。三是摆正位置，发挥表率作用。工作上摆正自己的位置，认真完成公司领导、财务部安排的工作，合理分工、调度，认真履行自己的岗位职责；工作中关心同事、理解同事，做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调节，协调好各方面关系。在工作中发挥表率作用，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。

此次竞聘如果我能竞聘到岗，我将按照领导的要求和同事的期望，全心全意的做好自己的本职工作，在工作中不断完善自己、提高自己，用实际行动向关心我的领导和同事交上一份满意的答卷。

谢谢大家！

第四篇：XXXX年竞聘演讲修改稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，您们好！

首先，感谢各位领导给我提供了一次展示自我的平台！我叫XXX，大专学历，会计师，中共党员，现任xxx单位财务部主任，我要竞聘的岗位是xxx单位总会计师。

一、基本情况

我历任xxx单位劳财务部主任，xxx单位财务部副主任、主任，主持xxx单位财务会计工作。参与了xxx单位理赔、补偿、人力资源管理工作及xxx单位作业层责任制体系设计与考核；在单位外部债权回收工作中发挥了重要作用，并得到了公司领导的肯定；在xxx单位对项目部责任制考核时做到了公平、公正、公开、及时、准确，得到xxx单位及被考核单位的好评。所带领的部门被评为先进集体、财务工作、论文组织一、二、三等奖及05四川省女职工标兵岗称号，个人曾获得 “优秀宣传员”、“青年积极分子”、“先进工作者”、“一枯”告捷一等奖，论文荣获05四川省专业学术研讨会优秀奖。

今天，我竞聘xxx单位总会计师岗位，只是想更好地发挥我的作用，挑战自己、展示自己、丰富自己、奉献自己。我愿凭我的专业水平、敬业精神、挑战精神和对单位的忠诚，竞聘总会计师岗位，为本单位作出更大的贡献。

二、我的岗位优势

1、有扎实、专业的业务功底和近二十年丰富的财务管理工作经验，并在财务管理岗位上作出了比较好的工作业绩。

2、专业素质有较高的提升。参加了电子科技大学高级财务总监研修班的进修，其内容涉及到经济管理的各个方面。

3、能坚持原则，有强有力的责任心、敬业精神、创新精神和团队精神。长期以来，我视挑战为机遇，通过不断学习，努力工作，开拓创新，谦虚请教，攻克了工作中一道道难关，工作干得有声有色。我坚信只要自己不断的努力学习、勤奋工作、谦虚为人，我一定能胜任总会计师岗位，使本单位的财务管理工作上一个新的台阶。

三、如果我被聘上本单位总会计师，我将协助单位领导做好以下工作：

1、服从一把手分工安排，在分工范围内，狠抓落实；同时加强与上级单位、下级单位及部室负责人的沟通，与同事和谐相处，充分发挥团队精神，为本单位财务管理献计献策。

2、建立完善的财务信息系统，将财务工作重心转移到生产经营过程控制中去，不仅限于事后算账的基本反映职能，而且将经济业务事项前的预测和该事项过程中的控制、分析职能有机地结合到一起，为本单位取得开源、节流成效发挥一定的作用。

3、协助一把手将广开财源，降低生产成本，实现效益最大化的理念遍及项目管理层。使其提高分析、判断、沟通能力，善于抓着并改变合同边缘条件，着力收集证据、达到变更、理赔目标。

4、协助一把手搞好在建项目的经营管理工作，确保规章制度落实到位，经营成本控制到位，经营风险防范到位，经营效益体现到位。

5、协助项目部加大对分包队伍履约过程的约束，避免以包代管的现象，以严格的内部控制制度约束分包商的安全、质量、进度及工程量结算和分局供材耗用量，避免分局资产的流失和效益的转移。同时继续加强对分包商支付民工工资的监控力度，以归避本单位的劳务风险。

6、完成以上工作的保证措施

如果我被聘上，我一定在新的岗位上，尽自己最大的能力,努力为本单位的改革、发展做出新的贡献，以突出的工作业绩回报领导对我的信任。如果我没聘上，我会一如既往的工作，找出存在的差距，在今后的工作中继续加倍努力。

各位领导、各位评委，请相信我将是一位称职的总会计师！请大家投我一票。谢谢大家！

XXXX年XX月XX日

第五篇：如何成功举办一场论坛

会议策划、执行，没见过专门的培训机构，基本都是一点点学来的。会议是否成功有很多要素，但是会议的主题设定、流程设定、要点设定还是有迹可寻的。下面是小编搜集的成功举办一场论坛的技巧，希望大家认真阅读!

做会议论坛，基本都是有目的性的命题作文。所以首先了解领导的意图，自身有什么优势资源。一般来讲，领导们能够给你准确思路的实现路径的不多，只要领导给一个大的主题、目标，接下来就是我们做活动策划人员发挥的时候了。我们需要根据领导意图，确定几点：什么形式(课桌式、剧场式、是否搭建主席台等)，什么规模，在哪里办，赢利点，优势分析，难点分析。形成一个会议说明文字报给领导。这里包括：会议背景、论坛概况(含论坛主题、举办时间、指导单位、主办单位、协办单位、承办单位、支持媒体)，参会人员类型数量(尤其要列出主要邀请的领导、专家，一般策划人员提议或者让领导确定)、内容设置(含结构说明、会议流程)。

领导基本通过整个会议的策划文档，确定各个主题，尤其是领导发言主题是很重要的，要是有分论坛的话，更需要一定时间和经验来确定。一般来讲，主论坛发言主要有以下几个方面：领导致辞、主旨发言、所在政府或企业领导发言，主办方发言。接下来是具体的话题。一般来讲，要按照发言嘉宾的身份来安排发言话题和时间。嘉宾发言的内容，领导的内容我们只能建议但是具体的发言题目(或PPT发言题目)需要领导自定，策划的时候抓住主题，通知嘉宾的时候给大概的主题，完全按照主题做准备更好，否则只在这个主题下讲也可以。

一般的上午会议(或者上半场)主要照顾领导、赞助商、主办方。

会议想要做出点特色，具有影响力能够被媒体关注、赞助商满意、参会者满意，形式一定不能是单一的。一般来讲除了领导层次的演讲发言内容之外，还要设立活动发布、刊物发布、机构成立仪式、项目签约等内容，这个内容不能时间太长，放在领导们发言完毕之后，具体分主题发言之前，或者直接放在所有人讲完之后，会议茶歇之前。

论坛的设置，还需要考虑赞助商的需求，例如签到台发放赞助商资料，参会证、手提袋、背景板放赞助单位logo，讲话过程中让赞助商领导发言，让赞助商领导和支持单位大领导在贵宾室见面照相，会前和茶歇的时候博放赞助单位宣传视频等。

现在做会议，很多都是演讲+互动的构成，也就是以上会议演讲部分完成后，让部分重量级领导，尤其是赞助单位领导，有个露面发言的机会。互动交流的环节，一般是在舞台上摆放4~8个椅子(算上主持人的)，呈浅弧形，让最中间的最大领导面对观众，最远处的可以是侧脸，但是尽量都面对观众。投影或者LED设置，可以在幕布或者LED中放映领导发言画面。什么时候全景，什么时候特写，这个要注意和配合人员协调好。有一些会议，尤其是政府类的会议，即使是交流环节，嘉宾也会讲PPT，这个很无聊，但是有需求的话也得做。正常来讲是主持人串联整个交流，抛出话题，引导各个嘉宾说出自己的观点，基本都是按照职位高低、影响力来排发言顺序。一般来讲，互动环节都分为台上嘉宾互相之间的交流，以及台上台下互动两部分。也就是可以让台下观众发言(提前准备好无线麦克)对某个嘉宾提问，然后嘉宾回答，也可以大家都来谈这个问题。一般来讲，互动环节不会超过1个小时，台上嘉宾讨论话题不要超过3个，台上台下互动话题也不要超过3个，否则会耽误很多时间。

一般半天的会议，以上部分就足够了，但是如果是全天会议，或者多天会议，那就要设置分论坛了。分论坛设置有几个原则：

1、招商优先，按照赞助商的需求设定分论坛主题和规模形式;

2、热点优先，积攒人气，对外招商和宣传用;

3、领导们最得意最喜欢的事(很多会议是为领导服务的);

4、为了凸显主题而设置的分论坛。因为分论坛和主论坛之间，可能换会议室，至少有一段时间的间隔，所以形式上可能有转变。分论坛可以单独选择形式。例如一些项目对接会适合U形、回形等。

致辞+演讲+发布+互动，基本已经满足一般会议论坛需要。但是为了满足赞助商，或者实现盈利的需要，可能还涉及到会后集体参观、考察的环节。实际上这个就是为了让大家放松一下，顺便满足赞助商的需求。

以上为一般的会议流程，但是还有几个问题需要注意，需要在会议策划阶段就要考虑到。例如

1、媒体宣传。找媒体不要花太多钱，更不要找太多，因为你找100家，最后有良心的没有几个，基本都是发你的新闻通稿，或者转发新闻源的文章。所以一般找几个新闻源媒体就好了，但是要注意类型(网媒、报刊、视频、专业媒体、当地媒体等几方面考虑);

2、物料的筹划。包括会议手提袋、会议手册、项目手册、参会证、背景板、易拉宝、水牌等，这些需要提前设计、制作的，同时也是招商的项目。另外一般的会议，不会有太多时间来印刷会议手册，因为嘉宾、招商经常是会前两三天才确定完，但是如果会议规模足够大，会议手册还是要印刷的，打印也可以量不大的情况下。应该提前2~4天拿到。其他的物料，如果是本地办会议，租车就能到会场，晚一点没关系，会前出来即可;

3、会议招商问题。会议主题形式的确定，都要和招商赞助相关，这个要贯彻一个会议的始终，不多累述;

4、会议的流程控制表、任务分工表，这也是需要在策划阶段就要做出来的，包括物料表。