保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

第一篇：保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动掘锚二队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤矿班组建设管理办法》的要求，结合我队班组活动开展的实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 本办法仅限于掘锚二队内部各班组考核。

第二章 组织与职责

第四条 区队任命郭俊杰为班组建设主管副队长（班组建设推行员），主要负责区队班组建设活动的安排，实施和考核；裴岩伟为区队班组建设管理员，主要负责班组建设活动的资料汇总和宣传工作。

第五条 区队技术员以上人员按照日常工作的性质每人负责‚八型‛中的一型：安全型班组建设负责人辛文林；标准型班组建设责任人为杨二只；创新型班组建设责任人为吴振栋；学习型班组建设责任人为王超；绩效型班组建设责任人为许山群；技能型班组建设责任人为白志刚；和谐型班组建设责任人为黄文满；自控型班组建设责任人为郭俊杰。

第六条 班长为本班组班组建设活动开展的直接负责人，负责本班组各类活动的有效组织和开展，各包班副队长具体队各班的活动开展情况进行监督。

第七条 区队每月要开展一次班组建设安全例会，针对上一个月各班在班组建设方面存在的问题进行通报。

第三章 班组建设内容

第八条 安全型班组建设重点

（一）新员工岗前安全培训：新入队员工在上岗前经过不少于3天的岗前安全教育，经考试合格后，与所在班组的老工人签订‚师徒协议‛，方可上岗作业。

（二）不安全行为案例：各班组要将本班发生的不安全行为编写成案例，认真分析原因，制定防范措施，并在区队班组间传阅学习，起到警示作用。

（三）全员安全隐患排查：各班组每个人每月对本岗位进行安全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题，班组进行汇总后将突出隐患上报区队，区队在每月15号的班组安全活动日上进行研究讨论，制定针对性防范措施。

（四），各班每月要组织开展一次班组安全活动，每周要学习一次安全事故案例。

（五）安全管理活动：掘锚二队确定每月15日为安全活动日，在这一天要开展意在提高本科队安全生产管理水平的主题安全活动，活动时间不低于30分钟，并保留相关活动记录。

第九条 标准型班组建设重点

积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极开展标准作业流程‚十个一‛活动，做好标准作业流程的学习和推广。

第十条 自控型班组建设重点

（一）各班组要不断总结本班组在班组建设方面的管理经验和做法，要逐渐形成独具特色的管理模式、管理办法或管理体系。

（二）各班组要加强本班班组建设的宣传报道，将本班组好的管理方法，生产工艺等先进的做法进行推广，各班没有至少上报一篇宣传报道，报道要有实效性，不能应付，报道在保德矿网站发表奖励投稿人100元，在神东公司网站发表奖励200元，在其他高等级期刊、网站发表的按照稿费的双倍进行奖励。

第十一条 学习型班组建设重点

（一）两日一题：

第一天，技术员（王超，杨二只）针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

（二）各班组要围绕创建学习型班组积极创新工作思路和活动载体，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围。

第十二条 创新型班组建设重点

亮点工程和管理提升项目：技术员以上管理人员做好本队优秀亮点工程和管理提升项目的征集、整理、评选、考核和上报工作，同时也要做好公司和矿下发的优秀亮点工程和管理提升项目的推广应用工作。

第十三条 和谐型班组建设重点

（一）要按照‚安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零‘三违’，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤‛目标，抓好理念引领、文化渗透和亲情辐射三大工程。

（二）根据公司企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念，并把员工的个人愿景融入团队的使命中，建立良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的班组文化，辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容，大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神，塑造区队班组良好整体形象。

（三）充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，深入推进群安工作向纵深发展

第十四条 技能型班组建设重点

（一）区队及班组要开展形式多样的岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，激发员工自觉学习热情，不断充实和更新科学技术文化知识，全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力；

（二）各班组要加强应急救援知识培训，按照区队班组事故应急处置方案，强化模拟演练，增强自救互救和应急处置能力。

第十五条 绩效型班组建设重点

区队要将每月八型班组建设的考核结果与班组绩效考核相结合，区队设立专项资金，对每月的星级班组和星级员工进行奖励。

第四章 八型班组考核

第十七条

区队八型班组考核

区队制定本队八型班组考核内容和标准，每月根据各班在安全生产、机电、经营、管理、科技创新、标准作业流程、精益化等所有主要工作上的表现进行评选，考核第 — 2 —

一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。区队每月从工资中提取3000元作为班组建设专项奖励资金，对当月的星级班组，星级员工，进行奖励

班组凡出现以下情形取消评星资格

（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。第十八条

星级员工考核

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批‚思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实‛的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展‚日评价月评星‛活动。

（一）日评价活动规则

1、每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2、每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3、带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则

1、项目：安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。

2、评选规则：每个月3日前，区队管理人员要从各个班组中选出每一类星级员工候选人（班组和员工可以自行申报），并附简要事迹；每月5日前，区队管理人员组织全体员工进行投票选出本区队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛，投票原则，区队队干不参与投票，每个班组员工只能给其他班组星级员工候选人投票，不准给本班组星级员工候选人投票，最后，根据星级员工候选人得票的高度确定出本队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛。区队要对当月的星级员工要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取原则上采掘一线区队星级员工奖金不低于200元/月。

第六章

制度建设

第十九条 班组上以上管理人员要熟练掌握公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，相关班组要及时进行整改。各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。

第二十条 班组建设工作是一项十分重要的基础工作。各班组要从区队发展战略高度，充分认识加强班组建设的重要意义，切实做好班组建设管理工作。

第二十一条 各班组要加强班组文化建设。每个班组都要建立本班组文化标识（团队名称、LOGO、口号、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，在新闻媒体上进行宣传报道，达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。区队要

指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

第二十二条 区队要协助每个班组认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式。

第二十三条 区队要为每个班组建立班组建设管理档案，内容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。

第二十四条 第二十五条

第七章

附

则

本办法解释权归保德煤矿掘锚二队。本办法自制定之日起执行。

第二篇：灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案

灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案

灵新矿综掘二队 2009年元月1日

生产准备队“五型”班组建设

实施方案

为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的务实、落实作用，推动和谐区队发展、促进和谐矿区建设，充分发挥班组员工的先进性及积极性；深入开展“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型为主题的五型班组”竞赛活动，提升班组员工队伍整体素质，切实增强班组员工的安全意识、责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，落实好班组各项工作任务，打造具有特色的劳动竞赛，强化现场安全管理水平，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，推动企业安全生产管理，落实安全生产责任制，强化班组安全生产基础工作，紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的竞赛主题，充分激发广大员工热爱本职、保障安全、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐矿区建设，实现本质安全，确保区队各项安全生产经营目标的顺利完成。

二、奋斗目标

以创建区队“五型”班组为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，争创先进团队为途径，使“五型”班组以一流素质展示员工风采、以一流工作推进企业发展，以一流服务塑造灵新形象，以一流业绩创立行业标杆，以一流团队引领创优风尚，成为破难解难的铁军、科技创新的尖兵、社会和谐的模范，成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、员工认可、影响广泛的创建活动品牌。

三、组织领导

为加强创建区队 “五型”班组的组织领导，成立活动领导小组，负责日常管理工作；

组 长：王慎民 王义刚 副组长：陈长彦

成 员：王兆芳 王明军 马永斌 吴保银 苏润俊 宋 波 李 宁 杨忠伟 仇小强 张 峰

马志英 王学林 丁学山 李伟亮 陈 胜

领导小组下设办公室，陈长彦为办公室主任，负责活动的日常管理工作。

四、实施步骤

㈠宣传动员阶段（2009.01.01-01.31）：各班组要做好动员工作，充分利用各种形式，大力宣传竞赛活动，使班组员工了解创建区队“五型”班组活动的目的和意义、主题目标和考核标准，并积极参加竞赛活动。㈡组织实施阶段（2009.02.01-11.30）：是整个活动具体实施的关键性阶段，要按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活动开展好。

㈢总结评比阶段（2009.12.01-12.20）：区队对各班组创建活动的情况形成书面材料上报矿活动办公室接受考核、考评；

㈣区队活动小组办公室每月要向矿活动办公室上报活动开展情况，并作为月度检查和考核的重要依据。

五、保障措施

为确保区队创建五型班组活动扎实有效地开展，我队决定狠抓以下工作，以此来推动活动的深入开展：

㈠科学合理规划班组。

按照“五型”企业的创建要求，结合我矿强力推行的军事化管理、手指口述、危险源辨识、感恩文化等活动，修改和完善区队“五型”班组创建标准和考核细则，制订五型班组建设实施细则，严格遵循班组长考核员工、区队考核班组建设考核责任体系，科学合理的组织划分班组，确保班组管理工作科学化、规范化。

㈡科学任命班组长，完善班组长选拔、培训、考核、培养、晋级的长效机制。

一是采取由区队（科）长提名，经员工民主选举产生，或由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生的方式，科学合理的任命班组长。真正将技术过硬、作风扎实、雷厉风行、责任心强、有一定管理能力的员工选拔到班组长岗位上来，并给他们放权定则，使其安全生产前沿指挥官的作用得到充分发挥，筑牢班组安全生产大堤。

二是健全班组长档案，为班组长培训、考核、培养、晋级提供重要依据。班组长档案内容应包括每名现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

三是强化班组长教育培训。班组长上岗前，必须经过培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。

四是完善班组长考核机制。区队有权对班组长的直接考核权力。要制定出切实可行，符合班组操作特点，具有可操作性的班组长考核办法。要从德、能、勤、绩、廉五个方面入手，以班组员工培训效果、班组生产任务完成情况、班组安全管理情况、班组经营管理情况、班组文明建设五个方面为准绳，每月对班组长进行动态考核，考核结果与奖金直接挂钩，本着公平公正、奖优罚劣的原则，进一步激发班组长的工作积极性和经营班组的主观能动性。

㈢强化班组安全管理，打造本质安全型班组。以全员军事化管理工作为基础，通过多种形式的安全活动载体，切实强化全员安全决定能力、全员安全执行能力，坚决杜绝全员生产过程中的不良行为，做到不安全不生产，执行无借口。

一是建立和完善以安全质量为重点的区队班组安全管理考核体系，认真落实区队长、班组长现场安全责任，严格按照安全操作规程办事，坚决杜绝违章行为，使安全工作逐步规范化、程序化、标准化，提高区队班组整体防范事故的能力。

二是加强班组员工教育培训，强力推行理论、实践、考核为一体的“三元制”培训模式，抓好人员的不安全行为控制。班组长要根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不同的工种、不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。要重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。要对重点岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。要抓好员工的思想教育工作，根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。切实杜绝由于人的不安全行为而引发安全事故发生的现象。

三是充分发挥班中青年岗员、群监网员的作用，加大班中隐患排查和整治力度，树立隐患就是事故的理念，消除事故隐患。要充分发挥班组内“五位一体”抓安全的工作机制，切实加强班组内部“党员责任区”、“群监网员”、“青监岗员”“家属协管员”、“群众纪检监察员”的作用，结合安全风险预控管理，从人、机、环境等方面入手，开展全方位的隐患排查，做好班前、班中、班后的危险源辨识、评估，逐条逐项抓好整改。对重大隐患、重大危险源要采取挂牌督办，限期整治，不留后患。

四是加强班组安全文化建设。要以“坚守岗位、严防死守、严明纪律、落实责任”安全主题思想教育活动和“多快好省、忆看想做”感恩灵新主题教育实践活动等为载体，实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，精心构筑妻子督促丈夫、父母督促儿子、子女督促父亲、邻居亲友互相督促的安全监督网络，形成点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，全面打响员工无“三违”、班组无事故的安全保卫战，切实将班组建设成为坚强的安全生产战斗集体。

㈣强化班组现场管理，打造质量效益型班组。

教育引导区队全体员工树立过紧日子的思想，本着省下的就是自己的工作思路，融入企业发展中心，参与区队各项管理，立足班组建设创新创效抓落实。一是班组长要牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务

二是要积极推进现场安全质量标准化建设。进一步拓展、延伸、丰富安全质量标准化的内涵和外延，真正做到由静态达标向动态达标转变，精细化管理，打造精品工程。强化班组员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标、生活达标。全力打造质量效益型班组。

三是在班组内广泛开展“创双优”活动，引导广大职工争创一流工作、一流服务、一流业绩，为推动矿区又好又快发展做出新贡献。

五、强化班组科技管理，打造科技创新型班组

一是以班组为单位，深入开展学习实践科学发展观活动。要把学习实践科学发展观活动同认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神、党的十七大、集团工作会议精神结合起来，内化于心，外化于行。把学习转化为动员职工建功立业的正确思想，转化为推动班组科技管理的有力措施，转化为为企业创造最大效益的能力水平，转化为推动创建区队“五型”班组的体制机制。把智慧和力量进一步凝聚到推进科学发展、做强做优做卓越灵新上来，确保全年实现小改小革、省增双节、合理化建议1000万元的奋斗目标。

二是要在班组内大力开展以“双增双节”为主的群众性经济技术创新活动，组织动员广大员工从自身做起，以技术革新、增收节支为出发点，牢固树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的思想，深入开展技术革新、发明创造活动和“科学发展在身边，我为创效献良策”为主题的员工合理化建议活动，要开动脑筋、发动机器，注重全员、全过程的创新，注重点点滴滴的发明创造，科技革新，争做“创新能手”、“创新示范岗”，全力打造科技创新型班组。

六、强化班组效能管理，打造资源节约型班组

班组中广泛持久地开展“我为节能减排作贡献”活动选树节能减排典型，引导生态文明观念，同时，大力开展双增双节活动，发动全体员工每人提一条合理化建议，每人节支降耗2000元。从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝做起，努力降低吨煤成本，自觉养成节约能源和保护环境的良好习惯，倡导和实施清洁生产、节约生产、高效生产，全力打造资源节约型班组，为企业创造最大效益。

七、强化班组和谐建设，打造和谐发展型班组

一是按照矿党政提出的“把企业建成学校，把员工培养成学生，把企业建成军营，把员工打造成军人”的整体工作思路，在班组中全面推广军事化管理，提高班组领导力和执行力。二是班组长要及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队车间做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围，全力打造和谐发展型班组。

第三篇：综掘二队强化班组建设“不断线”

综掘二队强化班组建设“不断线”

为了持续深化安全生产工作，提高班组日常工作水平，近期我矿综掘二队在做好班组长培训管理工作的基础上进一步强化班组建设，取得了实实在在的效果。

坚持考核不断线。在班组建设中，该队结合自身实际情况制定了《班组建设考核细则》、《班组安全质量标准化竞赛细则》、《安全质量标准化班组评估办法》等管理制度，成立了班组建设活动领导小组，构建了“领导班子齐抓共管，队长牵头运作，宏圣包头队长主体负责，各班组具体落实”的工作机制。小组成员坚持逐月对各头面的班组建设工作进行考评，形成了考核有标准、工作有亮点、班组有标杆的工作格局。

评先奖优不断线。该队在职工中开展了“岗位练兵”活动，按季度对班组进行考评，通过班组建设小组成员依据各月的周检、旬检、月检以及平时动态检查结果逐项对各班组建设情况进行核实，然后根据班组建设实施方案和考核细则，分别对所属班组进行综合评审，根据每月得分情况、班组长业绩等经该队班组建设领导小组考核评审后对班组长和职工进行工分奖罚，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，增强了班组职工的竞争意识。

强化班前会不断线。该队始终把抓好班前会作为班组建设的常项工作开展，通过每天班前会“每日一题”学习、案例教育、安全宣誓、安全讲评等手段，明确安全管理重点，布置安排班组安全生产工作，推动班组建设工作的有序开展；同时该队还创新班前会会议模式，实行生产任务承包制，每班由班组长列出任务清单，除特殊岗位工种外可根据职工 所持证件、岗位性质、自身条件进行自主承包，在保证完成当班任务的基础上依“多干多得，少干少得”原则进行奖励，提高了职工的工作积极性。

综掘二队

2014年2月23日

第四篇：综掘二队创先争优班组管理制度

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿

综掘二队队班组安全管理基本制度

编制单位： 综掘二队

编制时间：2017年05月01日

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

目

录

一、班组长安全生产责任制

----------------1

二、班前、班后会和交接班制度

------------------1

三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度

-------------4

四、班组学习培训制度

------------------7

五、安全承若制度---9

六、民主管理班务公开管理制度---11

七、班组安全绩效考核制度------------------15

靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队班组安全管理基本制度

综掘二队班组安全管理基本制度

一、班组长安全生产责任制

1、认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本班长组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）

2、组织参加开展班组安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，对新调进的工人进行现场安全教育。

3、组织本班工人学习安全规程和管理制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章蛮干、违章指挥。

4、班前组织班组人员进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量及时进行整改消除，并报告队值班室和矿调度中心。

5、发生事故时，要立即向有关部门报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施；

6、认真做到对设备的检查维护工作，保护好安全消防设施，使其经常保持完好和设备正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品、工器具，正确使用各种防护器材；

7、每班组织班组成员搞好文明生产，提高班组成员意识，保持生产作业现场整齐、清洁。

8、积极参加、接受矿各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导。

二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会制度

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1、综掘二队按4+7+7”制组织生产，所有入井人员必须参加班前会，不参加者不准入井。班前会时间为早班5：00召开、前中班11：20召开、后中班18:00召开。

2、班前会必须由或队长、书记进行组织召开。

3、班前会由跟班队长进行点名，点名时间为10分钟并排查职工身心健康，点名期间未准时参加的职工视为迟到，迟到的职工每次罚款20元，未请假而不参加班前会或参加班前会而无故不下井人员视为旷工，旷工一次罚款100元/天，旷工超过5天者队上报人力资源部。

4、值班队长负责记录班前会内容，记清参会人数、任务分工、注意事项、标准要求等内容。记录不全、不详细或不做记录一次罚款50元。

5、会议内容及程序：

（1）播放亲情感召片或观看事故案例视频（2）由当班跟班队长进行点名

（3）值班队长学习传达矿有关文件、会议精神，并汇报上班井下安全生产情况和存在的安全隐患。

（4）由技术负责人培训学习贯彻相关安全技术措施。（5）值班队长安排当班生产任务，责任明确。

（6）跟班队长强调本班安全防范重点和薄弱环节，及时提出超前防范措施。

（7）由队长、书记分配人员并详细安排当班工作及安全注意事项。

（8）班组长安排当班交接班人员。

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（9）会议主持人带领职工进行安全宣誓。

6、班前会上队长/书记、跟班队长、班组长要认真观察每个入井人员的精神和情绪，发现饮酒、情绪不正常的人员一律不准入井。

7、班前会期间，所有职工手机必须处于震动或关机状态，会议期间发现一次手机铃声响起影响会议进程者罚款20元/次。

8、班前会时间不能超过三十分钟。

9、参加班前会人员，要精力集中，认真听从会议主持人的安排，明白工作内容，清楚工作标准，不明白不清楚不准入井。

10、班前会由跟班队长负责对本班工作地点的危险源进行组织辨识，并有针对性的采取措施。

11、班前会结束后由跟班队长负责组织全班职工排队至更衣室进行更换作衣（班长在前、跟班队长在后），必须按行走路线行走，行走时不得喧哗。

12、班前会结束后，未排队入井、浴池外抽烟、商店购物每次考核班组长30元，个人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必须提前半个小时结束，结束由跟班队长负责对各项工作进行验收，合格后班组长组织现场人员召开班后会，班后会主要是对本班工作的总结，对当班各项工作的再次安全确认，如存在不安全隐患必须及时处理，对本班不能处理的必须向下一班交接清楚。

2、班后会结束后班长和班组固定交接班人员留守现场交接班。

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3、班后会期间由班长指派专人做记录，对安全确认情况记录清楚，升井后要求记录在班后会记录本上，以便队管理人员和其他人员及时查看。

4、班后会期间班长需对在作业过程中表现良好的职工进行表扬和适当的奖励，以鼓舞职工搞好工作的热情。对工作出现违章现象或不按标准操作的要严肃的批评教育，也可适当的进行处罚。

5、班后会期间跟班队长必须为职工公布当班的工程验收情况，及考核原因，以便各岗位上的职工搞好下一班的安全生产工作。

6、班后会期间职工提出的本班不能解决的疑难问题或需队平衡、协调的问题由班长负责汇总后汇报队值班室，由队采取有效的措施进行解决。

（三）交接班制度

1、班组长（包括跟班领导）都必须严格遵守现场交接班制度，交接班以现场打电话汇报为准，班阻长现场未交接班发现一次罚款50元，班组各岗位工种不现场交接班发现一次罚款30元。

2、各岗位一律提前到达工作岗位，采取岗位手拉手现场交接班，对存在的安全隐患必须交接清楚。

3、班长和跟班队长应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况，出现的问题处理情况，遗留问题及下班注意事项，并共同对设备进行试运转，经接班人同意，交班

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人方可离岗下班。

4、交班人未经接班人允许、同意，擅自离开工作岗位时，下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责，并经班长和队值班人批准，扣除交班人当班工资，情节严重者加倍处理。

5、当接班人无特殊情况未按时到岗接班时，交班人可以通过班长离岗下班，所发生的一切问题由接班人负责。

三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度

（一）、安全生产标准化制度

为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

1、加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是单位安全质量标准化的第一责任人。每旬由队长牵头分别对各班组进行安全质量标准化检查考核工作。

2、必须建立安全生产质量标准化达标规划，每月使各工作面达到矿要求。

3、建立安全生产标准化验收标准。严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要由队组织人员对照质量标准化的标准进行验收。

4、建立安全生产标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展，每月制定安全生产标准化达标规划，对安全生产标准化好的班组进行奖惩。

5、开展质量标准化宣传活动。为营造“创先争优”安全生

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产标准化工作氛围，以点带面，全面促进安全生产标准化水平的提升。

6、积极开展安全生产标准化学习活动。为不断提高安全生产标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展班组与班组之间的观摩、学习。

（二）、文明生产管理制度

现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高我队安全质量标准化水平，提升我队建设内涵，特制定我队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。

4、职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

5、各班组所分管区域文明生产不定期进行检查整改，发现一次文明生产差对责任人罚款50元，班组罚款100元。

（一）实施方案

1、队成立安全质量标准化和文明生产领导小组： 组长：队长/书记

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组员：跟班队长、技术副队长。

2、领导小组每周二、五负责对各班组管辖区域内的安全质量标准化和文明生产开展情况进行检查，每发现一条不合格品对其负责的班组罚款100元，并罚正班长50元。

3、领导小组不定期下井跟班检查，并将检查的问题汇报值班室，以便队部及时安排处理，对不及时处理的班组按每条100元对班组进行处罚。

（二）实施标准：

1、现场的工器具全部归类码放整齐，风水管路悬挂整齐。

2、剩余的材料全部归类码放在规定地点，施工现场不得有剩余材料以及乱丢乱扔，出现一次考核班组50元。

3、现场的浮渣、垃圾必须全部清理干净，一处不干净考核班组50元。

4、落实好班后降尘工作，降尘工作未落实考核100元。

5、必须使巷道底板平整，无浮矸及杂物、无积水、无淤泥，水沟清挖彻底、设备无积尘。

6、各地点物料必须分类码放，码放整齐，并挂牌管理填写好材料牌板，做到实际数量与牌板数量相符合，牌板未填写或与实际不符考核责任人50元，班组30元。

四、班组学习培训制度（1）总则

学习培训是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学

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习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化，综掘二队各班组除按要求完成矿、队下达的学习培训计划外，必须组织进行班组内部学习培训。

（2）学习组织

班组长负责或由本队技术员制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

（3）学习内容

和本职工作密切相关的法律法规、三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援、矿压防范知识、典型事故案例等。

（4）学习形式

一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，结合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

（5）学习时间

每次集体学习不少于1个半小时，利用工作业余时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

（6）学习要求

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理

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解与应用，着眼于解决工作进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于对煤矿发展中碰到的实际问题。

2、在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周四上、下午，采取电脑教程放映、集体讨论的形式。

3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合工作和煤矿发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

4、按照矿要求，积极参加矿组织的各种专题讲座和脱产、半脱产学习。

5、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

6、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。

7、根据个人情况做好学习笔记，必须达到每人一本。（7）学习考核

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，特制定本制度。

1、学习记录本：要求必须做到班组每人一本，由队统一购买发放。

2、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

3、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本

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上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

4、学习记录：安全学习内容必须由本人亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。

5、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

6、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习各种学习的内容，回答不正确者每人罚10元。

7、一日一题，每月月底由培训技术员出题，考试不及格罚款50元。

8、每月一考，由培训技术员出卷，全员参加考试，试题内容范围为每月学习内容，考试不及格者一次罚款70元。

9、班组成员无故不参加矿21+

1、队周四培训学习，考核个人100元，班组扣2分。

10、班前会、学习会上班组成语未做笔记，考核个人50元，班组扣1分。

11、除去每周四学习时间外，技术员要进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。

五、安全承诺制度

（一）总 则

1、为提高全员安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪的自觉性，保障安全生产，根据安全生产法律法规、标准，特制定

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本制度。

2、安全承诺是指员工向企业保证完全履行自己的安全职责，并进行书面承诺。

3、安全承诺书是指载有安全承诺内容和承诺人亲笔签字的书面文件。

4、本制度适用于综掘二队班组。

（二）、安全承诺内容

1、认真执行我矿“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格遵守安全生产规定，严格遵守安全生产各项规章制度。

2、自觉接受安全教育培训，提高安全操作技能。

3、忠于职守，严格履行本岗位的安全职责。

4、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。自觉抵制违章指挥，纠正违章行为。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

5、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品。

（三）、安全承诺要求及承诺程序

1、我队全体人员都应进行安全承诺。

2、队长为安全承诺书签字的总负责人。

3、安全承诺书有效期限为一年，签字后生效。

4、班组长要向队长承诺。员工要向本班组班组长承诺。

5、安全承诺书必须由承诺人本人亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺签字一式两份，一份由承诺人保存，一份交队存档。

6、安全承诺誓词如下：我已经接受过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书的内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相

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应的责任。

六、民主班务公开管理制度

（一）一般规定

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。

3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。

7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

8、增强透明度，实现民主监督。

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9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组成员有病，住院时必访；班组成员闹情绪时必访；班组成员思想波动时必访；班组成员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对班组成员必访。

11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主活动会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

12、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

13、班组民主活动会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

14、班组民主活动会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

15、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

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（二）职工应享受的合法权益

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定。对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2、安全生产监督权

职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3、安全生产知情权

职工有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4、参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5、不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6、接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资

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格证书，有权拒绝上岗作业。

7、抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行。违章操作，工人有权制止。跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8、紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9、反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10、投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

（三）班务公开

1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。

2、班干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。

3、班务公开主要形式：一是班前会、班后会由班组进行公

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开。二是以多媒体的形式将要公开的内容公开在会议室的电视大屏幕上。

4、班务公开的内容：每班班前会上由值班队长、班组长必须对对班组成员的当日出勤、工资、各项奖金和罚款、工程扣分、违章、班组的各项决策和制度全部予以公布和通知。

5、班组长必须在班前会上说明班组成员考核情况进行说明，对出现的问题及整改方向进行强调。

6、班务公开不到位、不及时或未公开给予班组长考核50元。

七、安全绩效考核制度

工资标准：按照个人实际出勤，月出勤必须达到矿制度工日数享受矿有关奖金，若出勤未达到队规定，不在享受队二次分配工资，班组工资根据当班个人分值与当班工资挂联考核。

考核细则：

（1）当月完成队下达作业计划时，班组工资全额计算；（2）当月完不成队下达作业计划时，班组总工资下浮20%；（3）班组出现 “三违”即：S1、S2、S3，按照三违处罚的严重性，出现一人次扣班组100元一次类推并扣去班组10分。

（4）当月全班安全无事故，班组工资全额计算（5）当月发生轻伤事故1人次，否决当月评比；（6）当月发生重伤事故1人次，否决2个月评比；（7）当月发生重伤以上事故1人次，否决3个月评比；（8）当班工作面标准化得分90分（不含90分）以上，该项工资全额计算；

（9）当班工作面标准化得分90分（含90分）以下，该项工

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资扣除班组100元，班组长考核50元，班组扣0.5分，工程质量不合格扣班组10分（以安全检查部晨会通报考核结果为准）。（10）出勤率按95%考核，当月本班出勤率低于95%，达不到每人每次扣班组0.2分。

第五篇：煤矿班组建设管理办法

宜昌井宁矿业有限公司文件

宜宁煤〔2010〕18号签发人：袁先卫 宜昌井宁矿业有限公司 关于印发《中洲煤矿领导下井带班管理制度》的通知 矿属各单位：

为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定，结合矿井安全生产实际，特制定《中洲煤矿领导下井带班管理制度》，现予印发，请严格执行。

附：《中洲煤矿领导下井带班管理制度》

二O一O年十月二十八日

主题词：矿井领导带班制度通知 抄报：分乡镇镇安办发至：科室 宜昌井宁矿业有限公司办公室2010年10月28日印发

共印10份

宜昌井宁矿业有限公司中洲煤矿

领导下井带班管理制度

为切实加强我矿安全生产安全环节的管理，进一步提升我矿安全管理整体水平，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，巩固和发展我矿安全生产的良好态势，继续提高安全管理的质量和效益。切实转变工作作风，强化现场管理，认真落实安全生产责任制，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，根据《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令），结合我矿实际情况，制定本制度。

一、矿领导下井带班规定

（一）矿长10次/月以上，分管生产、机电、安全、技术的副职15次/月以上。

（二）矿调度室在安排每月全矿值班时，必须安排矿领导下井带班，确保每个班至少有一名矿领导下井带班指导作业，与工人同上同下。

（三）在巷道贯通、大型维修、探放水、过断层、系统调风等关键阶段，矿分管领导，有关作业人员必须亲临现场指导，到达现场后必须电话向矿调度登记汇报确保安全生产。

二、下井领导的职责

（一）下井带班领导要把保证安全作为第一的责任，认真履行职责，切实掌握当班井下的安全生产情况，熟知重点工程的进

展情况，加强对重点工程、重点安全区域、关键环节的检查巡视，及时发现消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力生产。

（二）负责监督检查当班安检员、瓦检员、班组长、跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。

（三）负责检查督促现场各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”防治水等防范安全事故的技术措施落实。

（四）负责当班带班范围及巡查区域内安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下班交接清楚。

（五）负责及时发现和处理“三违”人员。并在升井后填写在带班记录上。

（六）负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施，完善制度，落实人、财、物等予以解决。

（七）负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

三、管理与考核

（一）安监处要建立矿井领导下井带班档案，并在井口房准备干部下井带班登记薄。

（二）矿领导下井带班升井后，要将下井时间、地点、进过路线、发现的问题及处理意见等有关情况在带班记录上进行详细登记，安监处将有关信息筛选后将原件存档备案。

（三）矿领导下井带班必须严格执行作息时间，与工人同上

同下不得迟到和早退。

（四）加强监督考核，把矿领导下井带班工作等实际情况与安全绩效考核紧密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容，对认真履行职责，消除隐患，防止事故有功人员给予奖励，对弄虚作假的，一经发现严肃处理。

（五）严格按照矿井制定的领导下井带班值日表执行，严禁无故缺席，有因必须请假，否则严肃处理。

（六）矿领导下井带班制度执行情况和监督检查的情况，每月定期向全体职工公布，接受职工群众监督。

本制度从下发之日起执行，修改解释权属本矿。