神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料

第一篇：神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料

牢筑安全堡垒，提升班组管理软实力

—— 神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料

掘锚三队以班组建设为着力点，以安全立队、以文化兴队、以质量取胜，努力树立员工品牌竞争意识，是一支区队团结、风气文明、管理科学、勇于创新的队伍，多次荣获各类公司级、矿级荣誉称号。在班组安全管理方面，掘锚三队始终坚持着“宁可少生产，也要保质量；宁可不生产，也要抓安全！”的工作主张！一直以来掘锚三队针对井下安全问题持续开展了一系列的“除隐患、保安全”的活动。包括日常安全管理制度完善、井下隐患排查和不安全行为管控、地面安全研讨和不安全行为矫正活动、标准作业流程“十个一”活动、员工个人思想动态和工作情绪的调整等等方面。

一、完善日常安全管理制度，为安全管理提供考核依据和理论指导

为全方位、多层次、无死角地将掘锚三队班组安全管理工作落到实处，我们制定了一套完整的安全管理制度，包括安全检查与奖罚制度、《安全培训管理制度（区队级）》《安全培训管理制度（班组级）》《安全生产绩效考核制度》《安全隐患排查制度》《安全质量标准化管理制度》《班组现场和各岗位安全评估制度》《布尔台煤矿掘锚三队设备安全包机责任制（2015年）》《掘锚

三队队干及员工安全“结对子”管理办法》《掘锚三队家属协管活动实施方案》《事故报告和处理程序》《现场安全文明生产制度》《月度安全例会记录》《人人当一天安检员制度》《不安全行为管控制度》等等十多项安全管理制度，将安全管理的各个方面，都做了明确详细的规定，使日常的每一项工作都有法可依，每一项奖惩都有据可循，为巩固我队的良好安全形式提供了坚实的制度支持。

二、地面和井下全方位的进行隐患及不安全行为的整改和排查工作，让影响班组安全的不利因素无处遁形。

（1）实行岗位危险源辨识制度。每天班前会时进行岗位危险源提问，根据被提问者回答的不同情况给予相应的绩效分奖惩并当场录入五型绩效考核系统。此举在很大程度上对员工的岗位危险源辨识意识起到了积极地促进作用。

（2）每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”。每月由队长监督，班组长和带班队长至少检查并排除三条安全隐患，对查出的隐患及时制定处理措施，并贯彻到个人去落实，完成后由班长或带班队长进行检查落实情况，形成闭环管理，并填写《安全隐患排查记录》，对发现重大安全隐患及时排除并反映，使危险事故得到避免的，可给予200-500的奖励。每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”，每个人对井下平时遇见的一些存在的可能构成安全隐患的问题在会上提出来，大家一起讨论解决或者整

改的办法，会后进行安全总结并做好记录，同时将隐患录入本安系统。

（3）隐患实施整改。在井下根据“安全座谈会”的会议总结对一些可能构成安全隐患的地方进行落实整改。比如，在巷道及工作面排水的30启动器上粘贴编号和反光标识，以防止来往车辆意外碰落开关等安全事故；在连运和电缆框旁边的接地极上粘上反光贴，以提醒过往工作人员注意，防止绊倒或者踢伤；再比如在梭车四角设臵反光棒，在掘锚机机尾粘贴反光标识，以提醒设备司机，机器所运动的空间位臵，防止起动设备时对人员或者设备造成碰伤等事故。

（4）执行“人人当一天安全员”的制度。掘锚三队还长期坚持落实执行“人人当一天安全员”的制度，每位员工轮流监督井下的安全生产工作。班组成员严格按照“人人当一天安全监督员排班表”做好井下安全监督工作，关注井下员工的三违和不安全行为，每班后做好记录，做记录时由当天当班“安全监督员”监督，由发生三违和不安全行为的人员自己亲自填写。并要求第二天在班前会上对自己的违规过程进行公布，以警示大家。例如，登高必须系安全带，严禁带电作业，检修设备时必须停机、停电、闭锁、上锁、挂牌等等。当天安监员有责任现场监督并制止不安全行为的发生，并有权在班前会上对不安全行为当事人绩效考核进行扣分和会上通报。此举极大的提高了井下员工们的安全责任意识，在潜移默化中慢慢形成了“人人监督我，我为人人保安全” 的良好氛围，效果显著！

（5）每月进行不安全行为集中矫正座谈会。掘锚三队不仅执行全员查隐患制度，同时还执行管理人员查不安全行为的制度。在每月5号之前，由班长和带班队长组织上月度出现不安全行为或三违的人员召开一次不安全行为纠正座谈会，对他们在工作中的不安全行为进行详细分析，并探讨避免措施，填写好《掘锚三队不安全行为矫正记录》，在第二天班前会上向全班人员贯彻学习。

（6）安全“结对子”制度让员工自觉形成“联保互保”的良好安全格局，在员工之间也形成“一岗双责”“奖罚共担、荣辱与共”的管理模式。

三、始终坚持标准作业流程“十个一”的标准，从根本上提高员工生产操作的安全系数。

为积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业技能，使员工达到上标准岗干标准活，少出安全事故的目的，掘锚三队始终积极开展标准作业流程“十个一”活动。

（1）每天，班前会上学习一个标准作业流程，现场有意识的应用一个标准作业流程。制定《掘锚三队月度标准作业流程学习计划》每日在班前会上学习，记录在员工班前会“每日一题”记录栏，打印记录本《掘锚三队井下标准作业流程应用演练记录》，并放于井下，由跟班队长和班长进行填写，每月更换一次记录本，收上来的进行归类存档。

（2）每个月，每个员工要写一篇标准作业流程应用案例，班组长及以上人员每月检查一条不规范执行标准作业流程的问题，每个月要求班组要写一篇标准作业流程应用情况报告。

（3）每个季度组织一次标准作业流程全员考试，对班组标准作业流程

（4）每半年，要开展一次标准作业流程现场应用技术比武，同时开展一次与其他区队的对标活动，最后组织班组员工对适合本单位的标准作业流程修订完善一次，进一步完善相关管理制度和程序。

四、关注员工的思想状态和工作情绪，适时开展员工思想状态调研，及时把握员工思想脉搏，减少班组管理中人的不安全因素。

（1）设立员工心情状态晴雨表，队干可以及时发现每个员工当天的心情状况，然后重点关注情绪低落的员工，安排工作时尽量不要让其单独作业或者单岗作业，防止意外发生。

（2）针对职工压力大的问题，给员工提供多样化的心理沟通、情感宣泄的平台和渠道。一是建立微信群、贴吧及QQ交流群等，给广大员工提供宣泄、娱乐、沟通和交流的平台。二是在单位会议室设立“员工民主管理信箱”，鼓励员工就工作中遇到的困惑，生活中的困扰，对单位的意见或建议向信箱中写信，队领导定期打开信箱，对反映的问题及时解决。三是开展形式多样 的文娱活动，丰富员工的业余生活，营造和谐快乐轻松的生活氛围。四是开展心理辅导和有针对性的减压讲座，提升员工心理素质能力，强化人文环境建设，多举办业余文艺活动，丰富青年员工的文化生活，减轻工作压力。让员工保持良好的工作状态，提高安全管理效果。

（3）关注员工的家庭状况，针对员家庭关系紧张等个人生活问题，队领导和支部书记通过加强分析引导，及时了解掌握每名员工综合状况和具体情况，针对家庭出现变故或其他突发事件的员工，充分发挥化解矛盾的作用，把握员工思想脉搏，不厌其烦地、耐心细致地做思想政治工作，理顺员工思想情绪，做员工的贴心人。充分利用家庭（宿舍）走访，员工座谈的机会去做沟通心灵的工作，注重人文关怀和心理疏导，增强领导与职工间的思想交流，消除两者间的距离与隔阂，达到上下一心、团结一致的目的，让领导干干净净管理，让职工快快乐乐做事，使员工能无后顾之忧地投入生产和工作，以确保井区各项工作的顺利进行。

“细节决定成败，祸患常积于忽微！”对于班组安全管理，我们只有居安思危，警钟长鸣，才能避开灾祸，永保平安生产！

布尔台煤矿掘锚三队

2015.08.31

第二篇：保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动掘锚二队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤矿班组建设管理办法》的要求，结合我队班组活动开展的实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 本办法仅限于掘锚二队内部各班组考核。

第二章 组织与职责

第四条 区队任命郭俊杰为班组建设主管副队长（班组建设推行员），主要负责区队班组建设活动的安排，实施和考核；裴岩伟为区队班组建设管理员，主要负责班组建设活动的资料汇总和宣传工作。

第五条 区队技术员以上人员按照日常工作的性质每人负责‚八型‛中的一型：安全型班组建设负责人辛文林；标准型班组建设责任人为杨二只；创新型班组建设责任人为吴振栋；学习型班组建设责任人为王超；绩效型班组建设责任人为许山群；技能型班组建设责任人为白志刚；和谐型班组建设责任人为黄文满；自控型班组建设责任人为郭俊杰。

第六条 班长为本班组班组建设活动开展的直接负责人，负责本班组各类活动的有效组织和开展，各包班副队长具体队各班的活动开展情况进行监督。

第七条 区队每月要开展一次班组建设安全例会，针对上一个月各班在班组建设方面存在的问题进行通报。

第三章 班组建设内容

第八条 安全型班组建设重点

（一）新员工岗前安全培训：新入队员工在上岗前经过不少于3天的岗前安全教育，经考试合格后，与所在班组的老工人签订‚师徒协议‛，方可上岗作业。

（二）不安全行为案例：各班组要将本班发生的不安全行为编写成案例，认真分析原因，制定防范措施，并在区队班组间传阅学习，起到警示作用。

（三）全员安全隐患排查：各班组每个人每月对本岗位进行安全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题，班组进行汇总后将突出隐患上报区队，区队在每月15号的班组安全活动日上进行研究讨论，制定针对性防范措施。

（四），各班每月要组织开展一次班组安全活动，每周要学习一次安全事故案例。

（五）安全管理活动：掘锚二队确定每月15日为安全活动日，在这一天要开展意在提高本科队安全生产管理水平的主题安全活动，活动时间不低于30分钟，并保留相关活动记录。

第九条 标准型班组建设重点

积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极开展标准作业流程‚十个一‛活动，做好标准作业流程的学习和推广。

第十条 自控型班组建设重点

（一）各班组要不断总结本班组在班组建设方面的管理经验和做法，要逐渐形成独具特色的管理模式、管理办法或管理体系。

（二）各班组要加强本班班组建设的宣传报道，将本班组好的管理方法，生产工艺等先进的做法进行推广，各班没有至少上报一篇宣传报道，报道要有实效性，不能应付，报道在保德矿网站发表奖励投稿人100元，在神东公司网站发表奖励200元，在其他高等级期刊、网站发表的按照稿费的双倍进行奖励。

第十一条 学习型班组建设重点

（一）两日一题：

第一天，技术员（王超，杨二只）针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

（二）各班组要围绕创建学习型班组积极创新工作思路和活动载体，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围。

第十二条 创新型班组建设重点

亮点工程和管理提升项目：技术员以上管理人员做好本队优秀亮点工程和管理提升项目的征集、整理、评选、考核和上报工作，同时也要做好公司和矿下发的优秀亮点工程和管理提升项目的推广应用工作。

第十三条 和谐型班组建设重点

（一）要按照‚安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零‘三违’，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤‛目标，抓好理念引领、文化渗透和亲情辐射三大工程。

（二）根据公司企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念，并把员工的个人愿景融入团队的使命中，建立良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的班组文化，辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容，大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神，塑造区队班组良好整体形象。

（三）充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，深入推进群安工作向纵深发展

第十四条 技能型班组建设重点

（一）区队及班组要开展形式多样的岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，激发员工自觉学习热情，不断充实和更新科学技术文化知识，全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力；

（二）各班组要加强应急救援知识培训，按照区队班组事故应急处置方案，强化模拟演练，增强自救互救和应急处置能力。

第十五条 绩效型班组建设重点

区队要将每月八型班组建设的考核结果与班组绩效考核相结合，区队设立专项资金，对每月的星级班组和星级员工进行奖励。

第四章 八型班组考核

第十七条

区队八型班组考核

区队制定本队八型班组考核内容和标准，每月根据各班在安全生产、机电、经营、管理、科技创新、标准作业流程、精益化等所有主要工作上的表现进行评选，考核第 — 2 —

一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。区队每月从工资中提取3000元作为班组建设专项奖励资金，对当月的星级班组，星级员工，进行奖励

班组凡出现以下情形取消评星资格

（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。第十八条

星级员工考核

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批‚思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实‛的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展‚日评价月评星‛活动。

（一）日评价活动规则

1、每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2、每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3、带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则

1、项目：安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。

2、评选规则：每个月3日前，区队管理人员要从各个班组中选出每一类星级员工候选人（班组和员工可以自行申报），并附简要事迹；每月5日前，区队管理人员组织全体员工进行投票选出本区队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛，投票原则，区队队干不参与投票，每个班组员工只能给其他班组星级员工候选人投票，不准给本班组星级员工候选人投票，最后，根据星级员工候选人得票的高度确定出本队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛。区队要对当月的星级员工要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取原则上采掘一线区队星级员工奖金不低于200元/月。

第六章

制度建设

第十九条 班组上以上管理人员要熟练掌握公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，相关班组要及时进行整改。各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。

第二十条 班组建设工作是一项十分重要的基础工作。各班组要从区队发展战略高度，充分认识加强班组建设的重要意义，切实做好班组建设管理工作。

第二十一条 各班组要加强班组文化建设。每个班组都要建立本班组文化标识（团队名称、LOGO、口号、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，在新闻媒体上进行宣传报道，达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。区队要

指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

第二十二条 区队要协助每个班组认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式。

第二十三条 区队要为每个班组建立班组建设管理档案，内容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。

第二十四条 第二十五条

第七章

附

则

本办法解释权归保德煤矿掘锚二队。本办法自制定之日起执行。

第三篇：煤矿班组安全管理

煤矿班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月工资100元，其他班组成员均扣除20元。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均扣除50元。

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣金额以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。

6、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的工资中扣除500元，奖给月度隐患最少的班组。

7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.

第四篇：安全评价项目名称：中国神华能源股份有限公司布尔台煤矿

安全评价项目名称：中国神华能源股份有限公司布尔台煤矿

安全现状评价报告

简介：布尔台煤矿是中国神华神东煤炭集团有限责任公司投资建设的一座现代化大型矿井。

布尔台煤矿初步设计由中煤国际工程集团武汉设计研究院于2005年12月编制完成，设计生产能力20.00Mt/a。矿井设计开拓方式为斜井、平硐、立井多水平混合开拓方式，通风采用分区式通风系统，通风方法为机械抽出式，采煤方法为长壁后退式，采煤工艺为综合机械化一次采全高和综采放顶煤采煤工艺。矿井设计可采储量2013.41Mt，服务年限为71.9年。

矿井于2007年7月开工建设，2009年7月主体工程竣工，2010年7月，国家煤矿安全监察局组织专家组到现场进行安全设施竣工验收，2011年5月，内蒙古煤矿安全监察局组织专家对国家煤矿安全监察局现场安全设施验收专家组提出的问题进行了复核，并于2011年8月5日为布尔台煤矿颁发了《安全生产许可证》。矿井于2011年4月6日取得了由中华人民共和国国土资源部颁发的《采矿许可证》。2011年9月，国家能源局煤炭司组织相关单位对布尔台煤矿建设项目进行了竣工验收，同意布尔台矿井建设项目通过竣工验收。

布尔台煤矿依法取得了采矿许可证、安全生产许可证、营业执照；矿长取得了安全资格证。矿井各种生产经营证照齐全、有效，属合法生产矿井。项目负责人：韦国清 技术负责人：隋国民 过程控制负责人：徐君 报告编制人：韦国清、刘善润 报告审核人：靳熠

项目组成员：刘善润、韩勇宏、毕加蓬 技术专家：孟祥峰

现场人员：刘善润、韦国清、韩勇宏、毕加蓬

任务：本次安全现状评价对象为布尔台煤矿，评价范围为该矿采矿许可证范围内的开采煤层生产与辅助系统，包括安全管理、安全设施的使用情况及效果、生产系统和辅助生产系统及其与煤炭生产直接相关的生产工艺环节、设备、设施等运行情况和安全生产条件符合性等。去现场时间：2016年4月 评价报告提交时间：2016年6月

第五篇：浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

伊泰集团诚意煤矿：张建国

煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

一、选拔高素质的班组长

常言道：火车跑得快，全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把好安全关，班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。

首先，班组长的思想素质是总体素质的根基。具体的说，就是班组长要从思想上对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感；有搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬

业精神，始终把班组职工的利益放在首位。只有这样，才能在班组职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进行。其次，班组长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步，新设备、新技术在煤矿企业中应用得越来越多，也给生产带来了新的问题，这对班组长的技术素质也就提出了更高的要求。要求班组长不断学习新技术，不断提高理论知识，应熟练掌握基本作业规程和操作技能，懂得设备的原理、工具的性能，能独立操作，排除设备运转时出现的故障，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。一个班组长如果不懂生产技术，对生产过程容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。

三是班组长的管理素质要强，应具有管理班组的能力。在平时的工作中要善于总结工作中的经验教训，扬长补短，有丰富的管理经验和职业道德，合理安排工作，应具有灵活掌握多样化的工作方法，善于用道理去说服和启发他人，在安全生产管理上要敢于严抓细管，处处做到严格要求自己和员工，既不违章指挥，又能及时制止违章现象的发生。同时，班组长要关心爱护职工。工作中要能吃得苦，吃得亏，生活、工作中随时了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情

绪，通过自己平时耐心细致的工作，培养班组凝聚力和荣誉感，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能得以充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理，做到困难面前不退缩，责任来了敢承担，肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持。自觉、愉快的投入到工作中，这样班组才能创造出更好的经济效益和和谐的班组。

因此，班组长必须在平时的工作中，不断学习理论知识、专业知识和技术水平，提升思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式，克服困难、解决困难、提高管理能力。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件使他们的能力得到发挥。

二、提高班组员工操作技能

随着煤矿企业的不断发展，机械化电气设备的不断提高，新技术、新工艺、新设备的不断更新应用，班组员工整体素质的高低，操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个最重要的因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训技能的效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能，对职工正规操作

和掌握施工的技术要求加以具体指导，随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技术操作能力，这样可以使职工在学习技术上学的快，记得牢。三是建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、技能提高快的员工，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。

三、加强现场安全管理

首先班组长在现场管理上，必须在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节和每个角落都得到保证。时刻做到眼勤，脑勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生产中勤观察，每班施工前，班组长必须对作业现场仔细进行规范性的安全检查，发现不安全隐患要及时组织处理，确认安全后在组织大家进入现场干活。

二是脑勤，在班组安全管理中，勤想，多思考，对本班的安全工作做到心中有数。要经常琢磨加强班组安全管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工在安全生产上的积极性和主动性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工即丢面子又丢“票子”，以增强班组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全管理的基础。三是嘴勤，勤交代，勤嘱咐，不要怕员工说你有一张“婆婆嘴”，经常告诫职工“安

全为天，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全这根弦。班组长平时没事时，多和本班职工进行交流，谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和造成安全事故后，给自己与家庭带来的痛苦和损失，时刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题及时的被发现，在生产现场及时得到解决处理。五是手勤，班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组员工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。

其次班组员工要在现场作业中，不论干什么工作，都要牢固树立安全第一的理念，时刻绷紧安全这根弦，增强安全意识和自我保护意识，杜绝和消除安全隐患说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。班组安全管理是个动态过程，必须靠班组每位员工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察检查设备的运行情况，及时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题。把好每一道工序操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。

三是要在班组安全管理中健全群监、青年安全监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每周一考核、一通报，增强了群监员、青安岗员立足岗位抓安全责任意识。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的安全检查方式强化安全监督管理；选拔懂技术、懂业务、责任心强的职工做安全骨干，分组动态进行安全督导。要有效掌握安全生产的主控权。

总之，班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，保证企业的持续、健康发展。