第一篇：煤矿班组建设与安全管理暨白国周班组管理法
煤矿班组建设与安全管理 暨白国周班组管理法
白国周简介
白国周，男，今年39岁，中共党员，全国五一劳动奖章的获得者。中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
第一节：班组
一、班组的概念
简单的说，班，是指生产班次，也就是人们所说的4点班、0点班、8点班，或者白班、二班、夜班、甲班、乙班、丙班。组，就是生产小组。在实际工作中，一个班次往往包含若干个小组，人们把这种最基本的生产组织形式称为班组。
二、班组的特点
班组具有小、单、细、全、实的特点
小：规模小。人少，少则几个人，1 多则十几个人
单：单一。全班组只从事同一个工种，有的从事一道或几道工序。还有的是几个工种或几道工序的简单组合。
细：细微。煤矿把生产安全任务分解到科室，科室下达到区、队、区、队落实到班组，班组要面向每一个人，任务到人、管理到人、责任到人、考核到人，因此，班组是最基层的单位，分配任务细、管理工作细、考核细‘它是整个企业管理最细的一个环节。
全：全面。从文件的贯彻、落实、任务的分配、考核、责任的划分，人的思想教育、安全知识的培训、安全管理的组织、协调等方面说明班组的全面性。
实：扎实。班组是企业现场管理的实施者，又是实现生产力的实践者，井下恶略的气候条件、情况多变的作业环境，决定了班组的工作来不的半点马虎，这就需要班组的工作必须做到扎扎实实。
三、班组的地位
政治背景：王家岭事故，因为班组长的作用，9条人命的奇迹生还，造成了国务院对班组的重视，从而发起了学习白国周的先进管理经验。
四、班组的作用
班组首先是企业的细胞，细胞是健康的，人就是健康的，班组有活力，企业就是成功的。如果细胞变成了“癌细胞”，人就会死亡，如果班组没有了活力，就会使整个企业走向衰败。
五、煤矿班组作业场所的特点
1.光线不足、噪声大。
2.狭窄不平、变化大。
3.阴凉潮湿、风速大。
4.设备繁多、体积大。
5.灾害较多、损失大。
6.粉尘严重、危害大。
7.人数集中、伤亡大。
六、班组长安全生产责任制
1、认真执行有关安全生产的规定,带头遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。
2、根据生产任务、作业环境和工人的思想状况,具体布置安全工作。对新工入进行现场安全教育,并指定专人负责其劳动安全。
3、组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
4、经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
5、认真执行现场交接班,做到交接内容明确。
6、现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班组工人进行认真分析,吸取教训,提出防范措施。
7、对本区队、班组在安全工作中表现好的工人及时进行表扬,对“三违”现象提出批评,并在考核上加以经济奖罚。
七、班组劳动保护检查员安全岗位责任制
1、认真执行煤矿、区队、班组有关安全生产的规章制度,在班前、班中和班后都要仔细观察作业现场及其附近有无2 异常现象或不安全隐患，发现问题要立即进行处理。
2、提醒、耐心说服、劝告阻止区队、班组长的违章指挥和职工违章作业和违反劳动纪律行为。
3、认真检查作业现场职业危害防治措施的落实情况；教育工人正确佩带和使用个人劳动防护用品。
4、及时将群众对安全工作的意见和合理化建议汇报到区队、班组长，把区队、班组长对安全工作的部署和要求及时传达落实到工人中。
5、发现明显危及职工生命安全的紧急情况时应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。
八、班组工人安全岗位责任制
1、认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.、必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。
3、严格遵守企业劳动纪律的有关规定,执行安全操作规程, 不违章冒险作业,制止任何人违章作业,并拒绝任何人的违章指挥。
4、精心作业施工,正确操作、精心维护保养设备,搞好本岗位的质量标准化和文明生产,保持作业环境整洁。
5、积极参加各种安全生产活动,主动提出有关安全生产的合理化建议。
6、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。发生灾害事故时,应积极参与抢险救灾活动,开展应急自救互救工作,并要保护现场,如实汇 报。
九、班组安全检查的形式
1、按参加检查的人员分:有自检、互检和专检。
2、按检查内容分:有普遍性检查和专业性检查。
3、按检查时间分:有班前、班中及班后的“三检制”、节日检查和季节性检查。
十、班组安全检查的内容
1、工人的不安全行为。工人的不安全行为指的是工人的“三违”现象,它是区队、班组安全检查的重点。
例如： 下井前喝酒的迷糊人
体力消耗大，睡眠不足的疲劳人
家中发生大事情绪波动的人
探亲前后思想不稳定的人
思想极度紧张的新工人
采掘面不坚持敲帮问顶的人
进入无风区休息的人
开动采煤机之前不通知周围作业人员的人
瓦斯超限作业的人
2、作业现场的不安全隐患。
检查顶板状况、支护完好程度和工程规格质量情况；检查现场及局部地点瓦斯和其他有害气体的超限情况；检查现场及附近透水、发火预兆和煤尘堆积情况。
3、机电设备的不安全状态。
机电设备和电缆完好和防爆情况；局部通风机运转状态；安全监测监控系统运行状况。
十一、安全奖惩制度
奖励：对于在以下几方面做出突出3 成绩的职工应给予奖励:
1、认真执行操作规程和安全岗位责任制,长期实现安全生产的。
2.、敢于制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的现象,帮助后进工人取得明显进步的。
3、排除重大事故隐患，避免恶性事故发生的;或者在抢险救灾中做出贡献的。
4、在安全生产上有创新,能解决安全技术难题;或者提出有较大价值的合理化建议的。
5、在安全生产竞赛中成绩优异的。
惩罚：对于在以下几方面出现问题的职工应当给予惩罚:
1、不执行操作规程和规章制度造成事故的。
2、发现隐患既不报告,又不处理而造成事故的。
3、发生事故隐瞒不报的。
4、虽然没有造成事故,但却有严重“三违”现象的。
惩罚的方式：可以在区队、班组范围内批评教育、检讨和罚款;情节严重的可由上级给予行政处罚;涉及违法犯罪的,可移交司法机关进行处理。
奖励的方式：既可给予荣誉奖,又可给予物质奖。
十二、班组的发展（四个阶段）
1、初级阶段（1949年---1978年）
班组建设的特点：发扬老黄牛精神，发扬集体主义观念。（比如：干的好看以保送上大学）
职工追求的是：大公无私、苦干实干、勤俭节约、艰苦奋斗的精神。
2、改革开放阶段（1978年---2001年）
班组建设的特点：大搞改革开放、班组实行承包制，以安全和效益为目标。职工追求：当技术能手、有技术绝活、追求岗位自学成才。
3、现代阶段（2001年----2009年）
班组建设的特点：以人为本，积极创建团结型、学习型、知识型、科技型、优秀管理型的班组。
职工追求：当高级技师、做蓝领精英。
4、新发展阶段（2010以后）
班组建设的特点：创新技术型、安全文化型、本质安全型。职工追求：以安全与健康为目标。
第二节：白国周的“三本管理”
“三本”就是：物本安全管理、人本安全管理、心本安全。
物本安全管理：美国提出的 人本安全管理：日本提出的 心本安全管理：中国提出的 “物本管理”：就是将工作中的员工当成机器，或者机器中的一个零件来使用。（把人不当人看待，超时工作，休息少），让员工每天不停的工作。
他的缺陷是：在安全中忽视了“人性”的因素。“人本管理”：就是把“以人为本”作为管理的基础，将工作中的员工真正当成人来看待和使用。原来把人当成生产要素，现在把人当成资源。（原来的企管科改成人力资源科）
他的缺陷：在安全方面忽视了“人4 心”因素，流于表面形式。“心本管理”：是人本管理的进一步升华，由心灵的感动转变为管理者与员工心灵内在的共鸣（配合默契、自觉行动，人的工作，从被动工作到主动工作到自动工作）。
第三节：煤矿班组准军事化
一、推行班组准军事化的几点好处：
“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人”推行煤矿班组准军事化管理，有以下几点好处：
1、有利于促进班组和班组长队伍的建设。
2、有利于培养班组绝对的服从力和坚定的执行力。
3、有利于培养优良的团队、打造一流班组员工队伍。
4、有利于提升班组安全管理水平。
二、学习军队的四种精神：
1、奉献精神
军人的奉献精神：在各自的岗位上吃苦耐劳、保家为国。当人民群众利益、国家财产遭到损失时，他们能够挺身而出，不顾个人安危，舍小家顾大家。
班组的奉献精神做到：坚决克服煤炭行业“苦、脏、累、险”的的特点，爱党、爱国、爱煤矿、爱班组、爱岗位，当个人利益与国家利益、集体利益发生矛盾时，要自觉放弃个人利益。
2、团体精神
发扬团体作用是决定战争胜败的关键。一个军人水平再高，一枪只能打死一个敌人，而只有依靠班、排、连······等集体的智慧和力量才能赢得战争。
班组的团结精神做到：正确处理好个人与个人、班组与班组之间的关系，把困难留给自己，把方便让给别人。人与人、班与班之间要相互尊重、互相学习、取长补短、以达到共同提高的目的。
3、执行精神
军队有铁的纪律，令行禁止，一切行动听指挥，具有很强的服从力，执行力。
班组的执行精神做到：班组从业人员要自觉地、严格地遵守劳动纪律，规章制度和班组有关规定，要执行煤矿“三大规程”勇于向违章违纪现象作斗争。听从班组长的安排和指挥，确保班组生产活动正常进行。
4、学习精神
面临现代战争，军人孜孜不倦地学文化、学技术、学操作、以便打赢未来的高科技战争。
班组的学习精神做到：立足本职岗位，努力学习文化知识、刻苦专研新技术、掌握各岗位操作技能和防治煤矿灾害的本领。在工作中多看、多练、多动脑、不断提高自己的业务水平。
三、准军事化管理内容
煤矿班组准军事化管理的主要内容包括以下“六化”
1、员工军衔化
实行员工军衔化，就是学习军队有关军衔制度，同时结合煤矿实际情况，按职务、级别分级挂衔管理。
衔级设置：（分为三类）
①、正式衔级(在干部中设置)第一级：正处级 第二级：副处级 第三级：副总级 第四级：正科级 第五级：副科级 第六级：一般干部级
②、辅助衔级（在从业人员中设置）第一级：班组长 第二级：一般员工级
③、特别衔级（在特殊工种中设置）
如、安全员、瓦斯员、放炮工、提升机司机、监测监控人员、探水工、瓦斯抽放工、防突工、电钳工、采煤、掘进机司机。
2、军衔制管理要求（1）、上级具有指挥下级的权利，下级履行服从上级的义务。班组员工在工作中必须做到认军衔、听指挥。
（2）、特别衔级的人员发现危及人身安全隐患时，其他衔级人员必须听从特别衔级人员的指挥。
（3）、各衔级人员在现场均享有劝阻、制止、纠正“三违”现象的权利，同时必须遵章守纪、带头履行服从上级指挥的义务。
（4）、在执行衔级所赋予的指挥权时，必须佩戴军衔牌。
2、礼仪文明化
①、员工在工作时要身穿矿服，并做到衣帽穿戴整齐、干净、利落。②、提供文明用语：“你好”、“对不起”“再见”不讲粗话、脏话、不骂人、不打架、不随地吐痰、不随地扔垃圾。上班前严禁喝酒。
③、在班中，领导叫到自己时要立即答“到”，回答领导问题时，应当自行立定、态度严肃；接受领导指挥时，应回答“是”
④、到领导办公室请示工作时应当轻敲房门或先喊“报告”，得到允许后方可进入，进入三步后要向领导敬礼。
⑤、在室内有领导进入时，应全体起立，并由职务最高的在场人员敬礼并报告：“王总。你好，文明正在·······请你指示！”
⑥、班组集体作业遇到领导时，应当由班组长行举手礼，其他班组成员行注目礼。听到领导命令、指示后，要立即答：“是”、“明白”、“坚决完成”“一定改正”“马上补好”等。
3、会场制度化
①、按会议通知要求参加会议，不得代替，不得缺席，如遇特殊情况必须事先请示。
②、参加会议的人员要提前5~10分钟到达会场并签名。进入会场后应按规定座位就座，不准打闹、大声喧哗、咳嗽要用手捂住嘴，以免发出较大声音。
③、参加会议的人员应携带笔记本。入场时左手拿笔记本，文件等，右手不得插入口袋，手臂要自动下垂轻微摆动。
④、会议期间不准接电话，手机应设置静音、振动或关机。⑤、会议召开前组织唱企业安全歌6 曲，声音要洪亮、整齐。
⑥、会议期间，坐姿要端正，目视前方领导，认真记录，不准东张西望，不准趴前后仰，不准手扶腮帮，双手自然停放在两膝上。
⑦、会议进行中严禁迟到、早退，特殊情况时要举手请示或直接到主持人前小声说明，得到允许后方可进场或退场。
⑧、领导讲话完毕，要热烈鼓掌。当听到领导讲话失误时，不能鼓倒掌或大声起哄。
⑨、会议结束退场时，要全体起立，待领导退场后，再由前到后依次排成一路纵队退场。
4、班前会规范化
每天坚持召开班前会，时间不少于30分钟，当天值班区队领导主持，班组成员准时参加。
①、班前签到，进行精神确认，约3分钟。
班前会开始后，值班领导左手拿员工花名册来到会议室，面对员工站立，按顺序点名签到、确认。被点到的员工要起立、立正喊“到”，并报告本人当班精神状况，无问题时，回答：“状态良好”领导确认后员工落座，并保持良好坐姿。
②、安全知识教育，约5分钟。
每周进行1~2次。其形式是事故案例教育、“三违”人员现身说法或安全知识抽测。
(1)、事故案例教育必须使用多媒体，案例可以是本单位的，也可以是其他单位的，尽量结合本单位实际情况。
（2）、“三违”人员说法。包括自己“三违”的经过、后果、受到的处罚等。现身说法可以是主持人点名，也可以是自己主动出来。
（3）、安全知识抽测。支持人随机抽取5名员工，分别提出有关安全基本知识的不同问题，依次回答，如果员工回答正确，主持人回答：“回答正确，请坐”如果回答错误，主持人应另找人回答，或亲自讲解。
③、安全讲评及危险预知，(约20分钟)（1）、当天值班领导首先传达上级部门、本单位、和区队安全会议精神，对当天的安全生产情况进行小结分析，提出需要特别注意的安全注意事项。
（2）、当班去队长首先总结上一班和本班安全生产情况，表扬好的人和事，批评违章现象，并公布当班考核结果。然后对本班安全生产工作进行布置，提出解决问题的方法和安全措施。
④、朗读安全理念和安全宣誓，约2分钟。（1）、朗读安全理念
全体员工起立、立正、目视前方安全理念牌板，由当天区队值班领导领读。值班领导：安全目标
全体员工：平安、健康、零伤亡。值班领导：安全价值观
全体员工：安全第一、生产第二，生命只有一次，遵章守规是保护神。值班领导：安全防范理念
全体员工：纠正每一个细小差错。值班领导：安全协作理念
全体员工：确保他人安全是我的责任。值班领导：安全操作理念
全体员工：先确认，后操作。（2）、安全宣誓
安全理念朗读完后，值班区、队长与全体员工一起立正，举起右手（握拳）面向安全誓词牌板。
区 队 长：我宣誓
全体员工：在工作中，我坚决做到：安全第一、生产第二；对自己安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。
⑤、散会
安全宣誓结束，区、队值班领导宣布“散会”，由领队人员打旗先走在前面，然后从靠近会议室门口的员工开始，依次紧跟走出会议室，并自然成队，秩序井然。最后，当班区、队长、值班领导等依次走出会议室。
⑥、上下井列队
准军事化要求班组员工集体下井、集体换班、集体上井，同时要求集体上下井行走 队列化。做到2人成伍，3~7人成一列纵队，8人以上成2列纵队，一律靠道路右边行走。
5、手指口述确认化（例如：划拳、吵架）①、手指口述操作确认法的概念
手指口述操作确认法是指：现场作业人员在作业和操作过程中，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作中的每一道工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使作业人员的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故，实现正常生产和安全生产的一种操作方法。
②、手指口述操作确认法的基本动作
手指口述操作确认法的基本动作是：确认者上身保持直立姿态，眼睛紧紧看着需要确认的对象，右手食指指向需要确认的部位，刺激大脑进行思考，及时作为正确与否的判断，心里想着操作步骤、要领、右手用力挥动手臂由上而下把最关键的话大声说出来，最后喊“ok”，结束该确认动作。
③、手指口述确认法的作用
⑴、集中注意力，避免注意力下降。
⑵、增强操作者的定力和稳定性，强制自己排除各种干扰。⑶、使操作者迅速进入操作状态。⑷、强化对作业和操作程序的记忆。⑸、提高作业和操作的精确度。⑹、有利于对关键性问题的提醒。④、手指口述操作确认法的实施程序 ⑴、班前手指口述
班前会手指口述。班前会上全体班组成员用手指指着前面，跟着喊口号进行确认,从而使全体成员步调一致,增强整体协作感。例如身体状况精神状态确认完毕后,大家站立齐声高“安全第一、生产第二,OK!”或“生命只有一次,遵章守规是保护神,OK!”班前会手指口述的特点是“边指边喊”
⑵、班中手指口述。
班中手指口述：对作业过程中每一个关键性操作开始前的手指口述。目的是确保作业者在作业要点安全无误地推进作业,其特点是“边指边说”。
⑶、班末手指口述
班末手指口述：当班作业完毕，在8 离开现场前，要对现场作业环境、使用的机械、设备、器材、设施、工具及工程规格、设备维修质量进行一次安全确认。
六、材料场地“6S”化
“6S”化主要是针对井下采掘工作面的材料场地来管理的。材料场地是班组生产作业所需的设备、材料、器材、备件、工具等储存、支领、小修的地点。推行准军事化就必须对材料场地进行“6S”化管理
1、整顿
整顿就是要区分要与不要的材料。不需要的材料坚决清除，回收升井。通过整顿，可以有效地提高场地的利用率，使场地畅通。
2、整理
整理是指：把必要的材料定位放置，使用时能随时找到，较少寻找时间。对材料场地码放的不同材料，要标明材料的品种、规格、数量、用途、码放标准负责人等。
3、清洁
清洁是对材料场地及其材料每班进行清洁扫除、消灭积水、矿尘和杂物，保持材料场地整洁、干净。
4、节俭
节俭指的是：使用材料要注意节约、精打细算、在保证安全的情况下，能用小的就不用大的，能用少的就不用多的，能用旧的就不用新的，能修复利用的就修复利用，采用最少的材料支出，实现最大的经济效益。
5、安全
安全就是做到材料场地宽敞明亮、码放稳固、装卸合理、行人方便、防火设 备齐全，而且保证生产作业所需的材料质量合格、设备完好，并有一定的备用。
6、素养
素养是指材料场地内装卸、发放和支领材料人员言行文明、礼仪谦让、业务技能熟练、遵章守纪、听从指挥、团结协作。
第四节：其他方面
一、水灾预警：（白国周总结）一看二摸三四听
五汗六红硫化氢
七上八下九水沟
嘴尝手捏身体冷
二、白国周的个人警句
1、做事之前先做人。
2、严在当严处，爱在心灵中。
3、自强不息，厚德载物。
4、半部论语治天下。
5、不迁怒，不贰过。
6、当班长就要当个好班长，这是一种责任。
7、天下秀才都在抄，抄来抄去有提高。
三、
第二篇：白国周班组建设管理法
白国周班组建设管理法
一、白国周班组建设管理法的形成过程
《白国周班组建设管理法》的前身是《白国周安全管理九法》，是中平能化集团班组建设研究室根据根据白国周同志在班组安全管理方面的经验整理出来的，最终把白国周管理方法全面地展现出来，张德江副总理，王兆国委员同意把这个叫做《白国周班组建设管理法》。作为一个综合的管理方法，是由白国周本人名字命名的班组建设管理法，据我们考证，建国以后，以个人名义命名的班组建设管理法还没有，并且有两位国家领导人做出批示，并且有国家安全总局骆琳局长、赵铁锤局长，他们都做过批示，国家五部委还要专门下发文件在全国煤炭系统和高危行业推广班组建设法，这个是史无前例的，这说明我们国家领导人对我们煤炭行业相当的重视，尤其是对煤矿班组的管理已经上升到一个高的角度去考虑。
中平能化集团去年组织了一个本质安全演讲团，发现了白国周同志讲的很好，我们就通过座谈、调研，帮助他们总结归纳，将白国周这一典型通过新闻媒体广泛宣传，到今年初，白国周这个典型事迹在几个中央主流媒体进行了报道。3月3日国家安全监管总局下发了煤矿班组安全建设的指导意见，据说背景是山西屯兰矿事故，该事故就是因为班组长在井下违章指挥，造成了112人死亡事故。国家安全总局下这个指导意见不是偶然的。煤矿安全生产抓了几十年，规章制度无数，包括对干部下井都有硬性的严格规定，同时还要考核，区队都有跟班、值班、盯班制度，但是所有这些都没有遏制住煤矿事故的发生，并且随着煤炭开采设备的不断更新，安全管理手段进一步现代化，一直没有遏制住煤矿事故，大量的突发群死群伤的局面仍未扭转。屯兰矿是500多万吨的现代化矿建，瓦斯治理方面是非常有经验的，还开过现场会，但是为什么这么现代化矿井还会有这么大的事故，关键是兵头将尾的班组长触了礁。我们领导干部也好，区队长也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子头不动，而班组长则一直盯在现场指挥、处理随时发现的问题，如果班组长的主动性发挥不出来，他的责任心不强的话，我们干部盯的再死也是不行的，所以说国家出台这个政策不是偶然的。国家出台这个政策后，我们集团董事长非常警觉，要求我们工会马上把《白国周安全管理法》正式立项研究，对我们中平能化集团的这个事件要狠狠地总结，提炼白国周班组建设管理法。根据集团指示我们成立课题组，课题组就做了《班组建设与企业战略发展的趋同思考和研究》这样一个课题。研究班组建设与企业战略发展的关系，为什么国家安全监察总局在这个时候推出来加强煤矿班组建设的指导意见呢，之后我们做了大量的调研工作，我们还到山东兖煤集团考察，召开各种类型的座谈会，反反复复调查、调研论证班组建设的定位。白国周所在班组成为我们调研的重点，对白国周宣传和选树典型工作非常重视，中央几个大的主流媒体都对他进行了宣传报道。白国周1970年生，1987年参加工作，1988年当班组长，22以来，本人没有出过任何事故，21年当班组长培育出来13个班组长没有发生过安全事故，带出的230多个工友都没有发生过安全事故，并且坚持22年，非常不容易.白国周这个事迹本身没有什么惊天动地的，但是能狠心坚持22年，用心做事真的不容。8月7日张德江同志批示了，王兆国批示了，并且要求在全国煤矿系统推广，后来我们就认真去做了，请专家帮助我们研究白国周班组建设管理法理论体系。考察白国周同志这个典型到底怎么样？假如说不典型就有问题了。考察要求白国周本人参加，白国周带出的班组长代表要参加，白国周所在班组工友代表要参加。考察结果出乎大家的预料，白国周初中毕业，但是拿到5个岗位工作证，熟悉10个岗位工作。综合素质较好。我们提的是六成三工作法，国家局提出的是六三工作法，全国总工会提出的是五字工作法，后来国家局认为应通俗好记，就定为六三工作法。
二、白国周班组建设管理法的精神内涵
“三勤”、“三细”都是在井下跑现场的要求。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细。另外，“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，主要是强调现场落实。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评教育的人必谈、每月必须召开一次座谈会，这个主要侧重于亲情管理，白国周班组建设管理法强调亲情管理，大伙听了一致反应白国周这个亲情管理有特色。“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，这个是塑团队。六三管理法是整个煤矿班组建设的一个完整的科学体系，兄弟单位去看觉得他们也在按六三工作法做，但是“三心”责需他们好好研究，“三心”中的用心做事，班组长都要用心做事的话他的工作就不是被动的，被指挥，叫他干什么他干什么，变被动干为主动干，用心做事是白国周的一个特点，用心做事也是他的一个特点，有一次一个记者到他家去采访，他和他爱人都不在家，过了一会他爱人回来了，提了一盒蛋糕，记者问是不是白国周过生日，他说是白国周班里工友的父亲过生日，记者听了非常感动，因为给职工过生日非常平常，但是作为一个班组长，给职工的家人过生日，更重要的是他的爱人去参与了这个过程。四五个大家庭像一个大家庭，这个例子非常感人。白国周非常心细，这样的故事非常多，这四五个同志谁家有事都去帮忙，更为重要的他把这四五个家庭的心都凝聚在一起了。他们的工资分配都是透明的，他认为不能光考虑自己怎么怎么样，自己什么时候满足了就不会想别的事情了。白国周是农民工，心态非常平静。“六三”是一个工作方法，“三心”是个工作态度，严、细、实这三个字，是一个工作作风，这三个方面结合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白国周班组建设管理法还有五个特点：第一个是他的一句话，他上班第一天就给自己立下一个誓言：“我这辈子绝不违章”，这个白国周22年都做到了，而且他培养的13班组长及这13个班组长所带的班组也不违章，带出的200多名工友都不违章。如果大家都不违章了，那么我们的安全事故还能出这么多么？道理非常简单。第二个特点用心做事，盯住细节。作为煤矿现场管理最重要的就是盯住细节，用心做事，如果每一个班组长在井下生产一线都能够做到用心做事，盯住细节，那我们的矿长，我们的队长不就省心了么。第三个特点钻研技术，精通业务。一个班组长他拿了五个岗位的上岗证。又精通十个工种的操作技术，那么，如果我们的班组长都要像白国周这样有五个岗位的上岗证，那么在井下生产一线碰到问题，你就不会再叫下面的电工进行处理了，尤其是事故隐患瞬间当即就可处理，他有这个上岗证啊，所以白国周钻研技术是很不简单的。一个普通的农民工班组长能精通十个岗位的操作技能，七星公司搞这个技术比武，他都是技术大拿或首席技工等等。第四个特点是亲善求和，亲情管理。白国周的亲善求和，亲情管理也符合社会发展的规律，我们建设和谐社会，班组最为最小的一个社会细胞，他能把我们的班组搞得这么好，四五个工友团结的像一个人一样，那么，我们整个社会不是更和谐了么，所以意义非凡。最后一个特点，也是最了不起的特点，就是狠心坚持，尽职尽责，22年如一日，像毛泽东同志讲的，一个人做好事并不难，难得是一辈子做好事不做坏事。白国周二十年如一日，不图名，不图利默默奉献，是非常感人的，白国周班组管理法的内容是非常丰富的。
三、白国周班组管理法产生的背景
一种管理法的产生不是偶然的，有一定背景的，分为小背景和大背景。小背景是企业这个环境，大背景是社会这个环境。首先讲小背景，中平煤化集团的前身是平煤集团，平煤集团抓班组建设一直是非常严的，这么些年出了好多管理经验，同时，出了好多典型，有些在全国也是叫的比较响的，像前年有十个感动中国人物，平煤集团一个，白国周所在的七星公司，八十年代有个全国五一劳动奖章的获得者，07年有一个全国劳模。06年中央提出建和谐社会，七星公司有来自五个省的五个家庭，团结的像一个家庭一样，就组织了十四家主流媒体，很快就推出去了。典型的氛围对白国周典型的树立是有很大益处的。所以一个典型的产生离不开良好的环境。社会大背景，09年3月3日全国总工会提出班组建设的一个指导性文件，正因为各级领导的重视产生了。
四、白国忠班组管理法的意义
一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。白国周班组管理法涉及到亲情、民主、技术管理非常全面，特别是井下的下场管理非常重要，特别是兵头将尾的班组管理，给我们企业加强现场管理提供了一个很好的方法，把我们整个煤矿班组建设提到一个新的水平。二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效的方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化。
三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变。只要做到安全生产，安全事故是可防、可控的。
四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径。亲情管理融入班组建设，班组和谐，家庭和谐，我们的社会也就和谐了。同时也可以改变社会对煤矿的认识误区。
五、推广白国周班组管理法的思考和建议
推广的时候需要系统思考，为什么国家安全总局今年以来对班组建设这么重视，用这么大力度在全国推广白国周班组管理法。班组建设在企业战略发展中如何去定位，我讲三点建议：
一是高定位，因为煤矿班组建设抓了几十年都是传统的抓法，但是随着社会的发展，煤矿班组建设必须放到企业战略的高度来定位。扰外必先安内，班组建设搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么矿出事故，其实是那个班组出事故。对于企业来讲，如果班组建设搞不好，安全问题，稳定问题都出来了，企业就需要很大的精力来解决，并且每一次事故的发生，不仅是经济上损失，更重要的是社会影响非常大，加上媒体也不公平，损失就非常大了。我们企业做战略一般有四个保证，政策作支撑，经济作保证，人才要推动，班组要先行，所以班组建设要重新放到企业发展的战略高度去定位，只有这样才能把推广白国周班组管理法真正的目的落到实处。推广白国周班组建设法就是要夯实基础，使我们企业在战略发展中无后顾之忧，能够集中全力去占领市场。
二是勇实践，体制机制上要勇于实践，特别是机制，大胆实践就是要提高班组长的待遇，过去想用就用，不用就撤了，现在中平能化集团的班组长要在企管部或工会去备案，这样班组长地位提高了，积极性也提高了。待遇提高的同时提高班组长的准入门槛，待遇这么高，这么重视，他能不干好么？
我们集团在推进白国周班组建设法用的是八六三一工程，实施六项行动，搭建三个平台，实施一把手战略工程，特别是搭建三个平台，我们成立了班组建设研究室、白国周班组协会、班组论坛。另外实施六项行动，跟踪下基层督促、指导、问责，对集团的部署，下去检查班组长的落实情况，体制上勇于实践，用传统的方法，班组长很难动起来。
三是善协调，一方面要提高班组长的待遇，另一方面要兼顾到区队长待遇的提高，要协调好企业的和谐发展。
第三篇：白国周班组安全管理法
“白国周班组安全管理法”
1、亲切和谐法
2、班前礼仪法
3、“三必谈”身心调适法
4、理念引领法
5、指令处理法
6、“三快三勤”现场管理法
7、“三不少”隐患排查法
8、手指口述交班法
9、互助联保法
“班组安全管理十三法”
1、安全宣誓法
8、“三违”过关法
2、环境熏陶法
9、班前学习法
3、亲情教育法
10、关心关爱法
4、制度程序法
11、互保联保法
5、责任连带法
12、手指口述交接班法
6、思想排查法
13、台帐管理法
7、网络管理法
第四篇：白国周班组管理法
白国周班组管理法
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
精神特点
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：
一是秉遵安全第一理念，执守
安全管理制度，任何情况下都把安全生
“三勤” “三细” “三到位” 产放在第一位，坚决做到不安全绝不生
产。
二是生产过程中注重质量，盯
住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注
勤动脑 心细 布置工作到位 意把隐患消灭在萌芽状态。
三是刻苦学习，钻研技术，言
勤汇报 安排工作细 检查工作到位
传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
勤沟通 抓工程质量细 隐患处理到位
四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想
意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是22年始终如一，持之以恒，“三不
“三必谈” 尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡
少”
“三提高” 中创造奇迹。
发现情绪不正
班前检查
常的人必谈 提高安全意识
不能少
对受到批评的提高岗位技能
人必谈
提高团队凝聚
每月必须召开力和战斗力
班后复查
一次谈心会
不能少
班中排查不能少
第五篇：白国周班组管理法
☆推荐学习☆
白国周班组管理法
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
精神特点
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：
一是秉遵安全第一理念，执守安全
管理制度，任何情况下都把安全生产“三勤” “三细” “三到位” 放在第一位，坚决做到不安全绝不生
产。
勤动脑
心细 布置工作到位
二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意勤汇报 安排工作细 检查工作到位
把隐患消灭在萌芽状态。
三是刻苦学习，钻研技术，言传身勤沟通 抓工程质量细 隐患处理到位
教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是坚持以人为本，亲善求和，以 “三必谈” “三提高” 人性化管理和亲情感召凝聚工友思
想意志，努力形成安全生产的整体合“三不少” 发现情绪不正 力。
常的人必谈
五是22年始终如一，持之以恒，班前检查不能提高安全意识 尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平少 对受到批评的凡中创造奇迹。
人必谈 提高岗位技能
班中排查不能少 每月必须召开提高团队凝聚一次谈心会 力和战斗力
班后复查不能
少
“白国周班组管理法”，初步探索形成了一套班组安全管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；树立了当代职工的新形象，反映了班组长队伍的主流；在构建和谐班组上做出了积极探索，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了生产基层；继承和发展了各行业重视班组建设的优良传统，进一步坚定了我们搞好安全生产、推动安全发展的信心。
“白国周班组管理法”的主要内容和特点
一、主要内容
白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；
勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；
安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；
抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；
检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；
班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；
班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。
“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；
提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；
提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
二、主要特点
一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周同志说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章。”22年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的一位工友上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的20%，里外一算就相差五六百元钱。所以，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周同志发现他连打呵欠，精神疲倦。一问，才知道他刚从老家赶回来，当时白国周同志就决定让他马上回家休息，这个班绝不允许他上。在安全管理上，更是执行标准不走样。一次班后复查时，白国周同志发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周同志说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。
二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周同志说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”他在带领团队施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。22年来，他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面，他都依次认真检查一遍，不放过任何一个细节。有一次，他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动，就把问题写在一旁较为醒目的位置，要求绞车司机到位后及时与小班机电工联系，问题不处理坚决不能开动绞车。一个班结束后，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获
得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。现在白国周班组共有15名矿工，个个都是一把好手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。
四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。”“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法。”他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒休班的时候，白国周同志都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周同志对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。逢年过节，他要组织班里职工聚会，经常组织给工友们及其家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周同志就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。长期的交往使全班十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，不仅每月都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。
五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如
一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全。”做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。
用“心”工作 白国周矿下22年练就本质安全人的典范
一个煤矿工人，一年时间里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年担任班长。在8000多次下井经历中，他从来没有出现过工伤，就连在他班里先后工作过的230多名职工，也没出现过一次工伤。白国周——中平能化七星公司开拓四队掘进队班长，22年来时时刻刻用“心”工作，最终创造了煤炭行业安全生产的奇迹。
有恒心才能做好工作
“干不好我就不回来”白国周16岁参加工作时就立下了这样的恒心。
由于贫困的家庭环境，1986年，以优异成绩考上县一所重点中学的白国周辍学了。他跟几个同村人一起来到当时的平顶山矿务局七矿（现中平能化七星公司）当上了农民轮换工。第一天的工作就吓走了同来的两个同村人，而当时又瘦又小的他却咬紧牙关留了下来，而且一干就是二十多年。苦自不必说，快乐也是常有的。对于自己的工作，他的总结就是：自己想好了的事，就要拿出实际的行动，并且一定要坚持下去，不管遇到多大的困难。也只有这样才能把工作真正做好。即使在班长这个职位上待了21年，他也从来不后悔。“除了下井，我不知道自己还能干什么。我还有很多事没有做，煤矿还需要我。生产任务会一项一项去完成，但安全生产永远不能停步，永远没有终点。”
用责任心为大家的安全护好航
“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，当班长，就要扛起工友生命的重托，扛起煤矿安全生产的责任。“没有安全，什么钱也挣不到！”“当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。同样，安全抓不好的班长，也不是称职的班长。”“我身上担负的不仅仅是我一个人的安全，而是班里十几个人的生命。”他下定决心：“这辈子绝不违章！”为了做好“安全生产的有心人和引路人”，白国周首先带头按章操作，并在实践中摸索总结出自保联保的安全措施，并使大伙儿心里形成这样一种安全理念，然后在实践中严格落实。正是因为有着较强的责任心和自主保安意识，白国周才创造了安全生产的奇迹，在22年8000多次下井经历中，他从来没有出现过工伤，就连在他班里先后工作过的230多名职工，也没出现过一次工伤。白国周也多次被七星公司评为“安全标兵”。2005年，他被评为集团公司劳动模范。2008年，他作为“本质安全人”代表在集团公司各单位做巡回报告。他同时也被大家公认为班组安全生产的“定海神针”。
细心造就了领导最放心职工最信任的班长
安全无小事。作为一名班长，要想保证每个人的安全，必须处处细心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白国周就按照自己坚持多年的“三不少”中“班前检查不能少”的要求，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，他都认真检查一遍，发现问题就掏出粉笔写个工友留言。久而久之，白国周的“粉笔留言”就成了他们班工作区域一道独特的风景线，工人们也养成了到岗后先找“粉笔留言”的习惯，先把班长查出的隐患处理完，再去干其他的事。也就是因为细心，他在多年的班组管理工作中认真进行经验总结，不断探索新的方法，逐步提炼了理念引导法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等《班组安全管理九法》，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年安全生产的奇迹。他的《班组安全管理九法》成为班组管理的“安全指南”，他也成为公司领导眼中“最放心的班长”。在工友们的心中，他是“我们最信任的班长。有这样的班长带着自己，心里特别踏实！”
有上进心才能成为“行家里手”和“能工巧手”
“新时期的煤矿工人也要有学问。”“不断学习、进步，提高素质，是让我远离事故、保证安全的法宝。”白国周说。
虽然放弃了在学校学习的机会，但为了在平凡的工作岗位上干出特色，白国周从来没放弃过学习。到煤矿工作22年来，白国周通过自学，系统地掌握了井下10余个工种的工作原理和操作事项，成为井下安全生产的多面手。现在，白国周一人就持有班组长岗位证、电车操作证、绞车操作证、耙斗机司机证、刮板运输机司机证5个工种的上岗操作证，可以说是“十八般武艺样样精通”。并最终成了生产上的“行家里手”。
“班长必须注重传帮带，把职工培养成‘多面手’。”白国周不仅自己学，还悉心鼓励教授工友学技术，会安全。在他的带领和帮助下，他们班先后有13名职工从这里成长为班长，在开拓四队11个班组中，有7名班长是从白国周班出来的，而且个个都是能打硬仗、敢打硬仗的生产好手，他也成了培养骨干的“能工巧手”。在公司技术比武中，他们班的职工先后获得过3个第一名，2个第二名，2个第三名。他所在的班被大家称作是班组长的“黄埔军校”。
用爱心打造出和谐班组
“白班长时刻把弟兄们的冷暖放在心上，把大家的事儿当成自己的事儿去做。”“矿下的活儿危险大，每次都是他冲在最前面。这实际上是对我们的爱护，更是一种奉献精神。他时刻在感动着我们，激励着我们不断前进。”跟过白国周的职工都这样评价他。
“班组就是大家庭。班长就要和大家心贴心，把大家团结得像亲兄弟一样亲！”作为班长，白国周对班里每一个职工的家庭住址、家庭情况等都了如指掌。每逢过节，他都要组织班里职工在一起聚会，大家都带着孩子、爱人一起共同欢乐；平时他还组织给工友们过生日，给孩子们过生日；班里谁家有人生病，大家都去看望；谁家遇到困难，大家都伸出援手，鼎力相助。经过长期的交往，大家像亲兄弟一样抱成团儿，俨然一个和谐的“大家庭”。
“咬定青山不放松”。20多年来，白国周在平凡的岗位上用“心”工作，终于创造出了安全生产上不平凡的业绩，他也被誉为煤矿企业“本质安全人的典范”、“基层班组长的楷模”。2009年4月，他获得了“全国五一劳动奖章”。“白国周班组管理法”也受到了相关部门领导的肯定和重视，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，国家安全生产监督管理总局局长骆琳，国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监督局局长赵铁锤，中华全国总工会副主席、书记处书记张鸣起都做了相关批示，号召全国向白国周学习。
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